AGUA

Analizan el estado actual de las cuencas hídricas y el cuidado del medio ambiente en Alem

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En la mañana del jueves con la presencia del vicegobernador Oscar Herrera Ahuad se realizó una reunión donde se analizó el estado actual de las cuencas hídricas y el cuidado del medio ambiente, la misma tuvo lugar en la casa del bicentenario de la ciudad de Leandro N Alem.

La misma fue programada por el área de ordenamiento territorial y cuidado de cuencas hídricas de la municipalidad de Alem. En la misma se planteó el cuidado del medio ambiente que ya se viene realizando en la ciudad y la necesidad de concientizar a la comunidad acerca de los cuidados de los nacientes como así también del medio ambiente.

En la actividad Herrera y el anfitrión Diego Sartoti estuvieron acompañados la Ministra de Ecología y RNR Veronica Derna,  e intendentes de San Martín, Almafuerte, Bompland, Itacaruaré, Oberá, Arroyo del medio, entre otras.

En la misma también  se trato el cuidado de los residuos patológicos, residuos peligrosos, y además de la organización a futuro la disposición final de los residuos tipo chatarra, como también la divulgación de la prevención en el cuidado del medio ambiente en el hogar. Además se trabajó en el estado actual de las cuencas hídricas, los nacientes y la organización desde el ambiente de la planificación de las ciudades ante los caudales, entre ellas las correctas canalizaciones donde también se resaltaron las obras de canalización de la avenida Libertador, Avenida Maipú entre otras importantes obras que lleva adelante la ciudad.

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Alumnos de la EPET 1 conocieron la tecnología del servicio de Samsa

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Durante la jornada de ayer 39 estudiantes que cursan el quinto año de la carrera de Electromecánica en la E.P.E.T. N°1 “UNESCO” participaron del Programa de Puertas Abiertas de Samsa realizando una visita guiada y de capacitación en la Planta Potabilizadora de Posadas que opera la empresa en Posadas. En esta ocasión los alumnos concurrieron acompañado por el profesor Luis Ariel Olivetti.

Los alumnos, con avanzada formación técnica, visitaron las instalaciones de la empresa con objetivo de integrar conceptos teóricos-prácticos relacionados a la práctica profesional orientada a la electromecánica.

Asimismo, conocieron la aplicación de tecnología de avanzada en el proceso de potabilización del agua y el control de calidad. Además recibieron capacitación sobre micromedición, necesidades de acuerdo al uso del agua y principios de potabilización. Conocieron detalles sobre análisis de calidad del agua que la empresa realiza en todas las etapas del servicio, controlada bajo estándares internacionales. Profesionales de Samsa brindaron una charla sobre las aplicaciones electrónicas que han sido desarrollados por personal de la empresa y se entregó a los alumnos material gráfico sobre el servicio.

Samsa continúa de esta forma con su Programa de Puertas Abiertas, del cual han participado miles de alumnos de todos los niveles, e invita a las entidades educativas interesadas en realizar el recorrido guiado a que se acerquen a las oficinas comerciales, avenida López y Planes 2577, para obtener los requisitos y programar su visita a la empresa.

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Galarza, presidente de Aguas de Jujuy: “Misiones demostró que el Estado puede gerenciar como un privado”

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El presidente de Aguas de Jujuy Sociedad del Estado, Victor Galarza, estuvo en Misiones estudiando el modelo de Aguas de las Misiones, la marca de agua mineral que desde hace 9 años gestiona Aguas Misioneras Sociedad del Estado.

Galarza asumió como titular de la empresa que distribuye el agua potable de red y cloacas y quiere incursionar en una nueva unidad de negocios, como es envasar agua mineral. El funcionario asumió junto a Gerardo Morales y tiene como mandato hacer sustentable la empresa. Lo primero que hizo es transformar a Aguas de Jujuy de una Sociedad Anónima en una Sociedad del Estado. También redujo la planta de personal.

“Yo creo que el Estado puede gestionar bien una empresa, es importante. Acá me voy muy sorprendido por todo lo que vi, no es solo el modelo de Aguas de las Misiones, la marca de agua mineral, sino también todo el modelo de la provincia, sus leyes y la creación de un ente como Agua de las Misiones S.E.”, dijo Galarza en una charla con Economis que se realizó en San Javier, en una de las dos plantas que tiene Aguas de las Misiones.

Esa planta de San Javier trabaja en tres turnos rotativos y no puede producir más porque está al tope de su capacidad. La otra planta, de Itacaruaré es la que envasa el agua en botella de vidrio, la variante gourmet.

“Estaba almorzando en Jujuy y me topé con una botella de Aguas de las Misiones, me llamó mucho la atención que fuera una Sociedad del Estado, agarré el auto y acá estoy”, comentó el jujeño.

A continuación, un extracto de la charla con este hombre que asegura que el Estado puede gestionar, siempre y cuando las empresas “no se transformen en una caja para poner empleados amigos o partidarios, y eso es lo que encontré en Aguas de las Misiones, funciona como una empresa privada”, comentó.

-¿Qué vinieron a hacer a Misiones?

-Venimos a conocer la planta embotelladora de agua mineral, con gas y sin gas, porque queremos abrir una nueva unidad de negocios. Agua mineral y agua potable. Vinimos a conocer la experiencia que tienen en Misiones que me parece buena porque es también una Sociedad del Estado, queremos combinar la producción de agua potable y agua mineral. Demostrar que desde el Estado se puede hacer y producir más allá de que se piense que el Estado solo produce gasto, se puede tomar ingresos desde el Estado.

-¿Qué encontró acá?

-Es una de las pocas experiencias que hay en el país de una Sociedad del Estado haciendo algo así.

-¿Cómo se enteraron?

-Una vez en un restaurante comiendo, vi de donde era el agua y me interesé al ver que era una sociedad del estado. Sabemos que hay otras empresas distribuidoras de agua, pero solamente acá hacen agua mineral con y sin gas. Creemos que también a través de la experiencia inicial que tiene Misiones, empezar a abrir una nueva unidad de negocios.

-También le hablaron de Aguas Misioneras Sociedad del Estado y la Unidad Ejecutora que está cobrando a grandes empresas por el uso del agua de napas y ríos…

-Me sorprendió muchísimo. Creo que es algo que se puede insertar o imitar en el resto de las provincias para darle valor e importancia a este recurso que es del Estado, que es el agua, y que es agotable. Y que muchas veces no es tan valorado y reconocido, este tipo de emprendimiento le da la posibilidad de que la sociedad pueda darle el valor que se merece al agua.

-¿Qué piensa de la política con la Unidad Ejecutora, para valorizar al agua como si fuera un commodity?

-Es muy importante esta experiencia y como se ha creado a través de la Ley General que hicieron y el organismo que crearon, lo importante es que le están dando la importancia que tiene que tener al agua. Es importante que el Estado recupere y cobre a las empresas que utilizan el agua, tenemos la experiencia del ingenio azucarero que muchas veces el Estado no recupera por ese recurso, por eso digo que es importante. Vine a conocer una parte y me voy sorprendido porque hay una ley general donde no solamente se envasa agua mineral, sino que se le cobra a las empresas.

-Y se trata de políticas de avanzada en una provincia periférica o que no es de las centrales…

-Si, la idea se tiene que potenciar y acompañar, porque alguna vez el Estado tiene que empezar a competir dentro de lo que significa el resguardo de sus recursos.  Así como se paga por el petróleo, ¿por que no van a pagar el agua? Si es tanto o más importante y necesaria. Es un proceso muy importante. Es un recurso agotable y hay que cuidarlo.

-Siempre hay temor que la empresa sea  una caja para contratar amigos de la política cuando es una empresa del Estado…

-Lo que encontré acá es que realmente, más allá de que sea del Estado, funciona como una empresa privada, no se la utiliza como una caja de dar trabajo por cuestiones políticas, sino no que puede ser rentable. Si queremos competir con la parte privada tenemos que funcionar como tal y separar de la cuestión partidaria, para que sea sustentable.

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AA2000 empieza a pagar por el agua en Misiones y marca otro hito en la política provincial

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Misiones acaba de dar otro paso trascendental en su original -y pionera- política por lograr que el agua de sus ríos, arroyos y sus acuíferos, sea valorizada (y pagada) como un recurso económico. Como un commodity, como lo es el petróleo, por ejemplo.

Aguas Misioneras S.E., el ente encargado de ejecutar esta política, logró que Aeropuertos Argentina 2000 -la concesionaria de la mayoría de las aeroestaciones en el país- comience a pagar por el uso del agua que realizan sus dos aeroestaciones en territorio provincial. No se trata del agua de red. Se trata del agua de las perforaciones y el agua del río.

El aeropuerto Carlos Krause, de Puerto Iguazú, pagará por el uso del agua superficial (río) que utiliza para proveer a sus instalaciones. Y el aeropuerto General San Martín, de Posadas, lo hará por el agua subterránea que extrae de las perforaciones que tiene en sus instalaciones para su propio abastecimiento.

De esta forma, se suma a otras empresas de gran envergadura que ya lo están haciendo desde mediados del 2014, cuando la provincia logró un histórico acuerdo con Alto Paraná (hoy Arauco Argentina), la mayor industria de la provincia, a la cual le siguieron otras importantes empresas del sector.

Misiones, de esta manera, va logrando que se reconozca el valor económico intrínseco que posee el agua en el ámbito de la actividad económica y como  principal recurso natural de dominio provincial que antes, se daba por sentado, era gratuito. Este es el logro principal de una política que mira al largo plazo y que busca ser un legado para futuras generaciones. El agua valdrá cada vez más y será un bien cada vez más escaso. Misiones busca valorizar sus abundantes reservas.

 

El “commodity” del futuro

La política que lleva adelante la Provincia no apunta solo a generar recursos hoy, sino a establecer un valor económico para el agua y salvaguardar este recurso -abundante en Misiones- para las generaciones futuras. Pero lejos de las palabras o las intenciones, o proyectos de ley que terminan siendo letra muerta, la Provincia está logrando llevar este concepto a la práctica. Una nueva empresa está reconociéndolo mediante el pago por el recurso.

Desde AMSE afirmaron a Economis que el pago que comienza a efectuar la concesionaria de los principales aeropuertos del país tiene además especial relevancia porque se trata de predios bajo la órbita de la jurisdicción nacional, pero que sin embargo el recurso utilizado (agua) corresponde al dominio provincial misionero, reconociendo así la potestad de la provincia de cobrar por un recurso que le corresponde por mandato constitucional.

El pago que realiza AA2000 por el uso del agua marca una clara diferenciación entre la jurisdicción de la Nación sobre un determinado  grupo del sistema nacional de aeropuertos y aeródromos, sus obras, instalaciones y servicios que están sujetos a la jurisdicción federal exclusiva  mientras que el dominio del recurso hídrico por disposición constitucional y legal se encuentra en poder del estado provincial.

“Dominio provincial del recurso hídrico sobre la disposición del mismo. En este caso AA2000 a través de sus perforaciones utiliza agua que es propiedad del Estado misionero. A partir de ahora, seguirá utilizando como siempre lo ha hecho, pero deberá pagar por ello”, señalaron desde la empresa.

 

¿Por qué AA2000 pagará por el agua que extrae de las perforaciones que posee?

Conviene recapitular la historia reciente para entender cómo la Provincia llegó a este acuerdo.

El recurso hídrico (las aguas) por mandato constitucional con la reforma de 1994 incorporó un segundo párrafo al art 124 en el que se estableció que “Corresponde  a las provincia el dominio originario de los recursos naturales existentes en sus territorios”; a su vez, disposiciones del código civil (anterior a la última reforma ) arts. 2340 inc. 3 (actual 235 C.C) y leyes provinciales como la ley XVI Nº 15,  antes 1838;  Ley XVI Nº 95 la que ratificó la plena jurisdicción y dominio de la provincia sobre las aguas subterráneas y el Sistema Acuífero Guaraní, y luego  ley I Nº 149 (antes 4519) la que definitivamente asignó a Aguas Misioneras Sociedad del Estado el aprovechamiento lucrativo de las aguas de dominio provincial, comprendiendo a las aguas superficiales, subterráneas y del Sistema Acuífero Guaraní dentro del territorio misionero.

 

La tarea no es nada sencilla.El principal problema  que existe en Misiones es que no existe una cultura del valor del agua. Naturalmente esto se debe a la abundancia del recurso, abundancia relativa si lo pensamos en términos de contaminación, ya que podemos disponer de cuantiosos volúmenes de agua pero de qué nos sirve si se los contamina o si están contaminados. Hay que trabajar fuertemente en un cambio cultural y de mentalidad.

En definitiva, es la abundancia lo que convierte la tarea en un camino arduo. Porque se trata de hacer valer el agua en un lugar donde sobra.

Por ello, el hecho de que en Misiones sobre agua es lo que el Estado debe aprovechar estratégicamente en cuanto a  su aprovechamiento económico, lo que al final de cuentas permitirá al Estado misionero disponer económicamente de su recurso más preciado (potencial aprovechamiento hidroeléctrico) y colaborar para ayudar a preservarlo.

Distinto es hacer valer derechos y pagar por el agua en zonas áridas, donde la mitad de la tarea ya está hecha. El agua es un insumo precioso y nadie duda de su valor económico.

Por mencionar un caso nacional, hace dos meses, las provincias de La Pampa y Mendoza fueron a la Corte Suprema por el cauce del río Atuel. La Pampa necesita que le llegue algo más de caudal y está pidiendo millonarias inversiones por parte de Mendoza y que deje de utilizar tanto líquido para actividades como el riego. El cauce del río Atuel es tan escaso que no se compara con un arroyo de mediana envergadura de Misiones.

Por la ley I Nº 149, Aguas Misioneras tiene asignada la comercialización de las aguas provinciales y por ello todas aquellas actividades que directa o indirectamente usufructúan el recurso hídrico (entiéndase toma directa de agua de río, arroyos, o perforaciones) -no se incluye al agua de red- con fines económicos directos o indirectos deben a partir de ello empezar a pagar por su uso.

A la fecha AMSE ha ido firmando acuerdos particulares de uso de agua y cada vez son más empresas las  que se están sumando y reconociendo el valor económico del agua incorporando a sus costos internos el agua que utilizan.

La particularidad de esto es que el pago por el que se hace del agua en estos casos no representa un servicio, sino un precio, una venta lisa y llana de agua. Lo que se abona es el uso de un recurso provincial propio de la provincia que ha asignado su explotación lucrativa a AMSE.

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Samsa cumple 18 años con logros y miles de familias que accedieron al agua potable

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La empresa Servicios de Aguas de Misiones cumple hoy 18 años en la gestión del servicio de agua potable y cloacas en Posadas y Garupá. Desde la empresa indicaron que “se pueden destacar muchos hitos alcanzado, algunos que posicionan a Samsa como referente nacional en prestación de servicios públicos, pero sin dudas los más relevantes tienen que ver con los miles de personas que en estos años pudieron acceder al agua y a la cloaca. En este sentido desde Samsa remarcan que en estos años de inversiones y trabajo en Posadas y Garupá se sumaron 42.800 usuarios, lo que representa que más de 190.000 personas accedieron al agua potable y que un 196+% más de nuevos usuarios accedan al servicio de cloacas. Servicios fundamentales en la salud pública de toda la comunidad”.

Lograr estos índices fue posible por varios factores explican, “el compromiso del grupo inversor Urbaser y las políticas de Estado impulsadas desde el Gobierno Provincial, que en estos años puso a estos servicios en el lugar de fundamental importancia para la comunidad. El desarrollo de innumerables obras en conjunto con Organismos estatales nacionales y
provinciales, como el IProDHa, EBY, Sub Secretaría de Obras y Servicios Públicos, IMAS, UEP, entre otros y trabajos con organismos municipales, con la intendencia de Posadas y de Garupá. Así como también el trabajo conjunto con el Eprac y el Sindicato de Obras Sanitarias”.

Samsa viene desarrollando su plan maestro de inversiones en mejora de los servicios y la incorporación de tecnología es uno de los ejes de dicho plan:
· Telecontrol: Samsa desarrolló un sistema de monitoreo en tiempo real de las estaciones de agua potable, único en la región. Esto permite efectuar un monitoreo online y en tiempo real del estado de las reservas de agua y del funcionamiento de los equipos de bombeo en distintos puntos de la ciudad.
· Regulación automática de presión hidráulica. Samsa está ejecutando la remodelación del Sistema de Distribución de agua potable, implementando la tecnología de vanguardia y las mejores prácticas existentes.
· Nueva flota vehicular. Samsa incorporó un camión cisterna con acoplado, retroexcavadoras, camiones utilitarios, camionetas, furgones y automóviles.
Un camión desobstructor de cloacas, único en la región. Recientemente renovó gran parte de la flota vehicular, incorporando 10 nuevas unidades
· Nuevo centro de control en Toma de Agua de Posadas: la empresa ejecutó la renovación de las instalaciones que abastece a gran parte de la ciudad y a Garupá.
·       Al inicio de la concesión no se trataban los líquidos cloacales, se arrojaban crudos directamente a los arroyos de la ciudad. Hoy Samsa depura anualmente casi 7 millones de metros cúbicos de agua residual.
El Gobierno de la Provincia construyó una nueva planta potabilizadora en Villa Lanús. Samsa ha equipado el laboratorio de calidad de la nueva planta, lo que permite la optimización en el proceso de potabilización.
Samsa ejecutó obras civiles, hidráulicas y eléctricas para la renovación total de las Estaciones Elevadoras de Líquidos cloacales de Posadas.
·  La empresa junto al Sindicato del Personal de Obras Sanitarias Misiones, realiza todas sus operaciones bajo los mejores estándares de Seguridad y Salud de los trabajadores. Buscando siempre el mejor servicio para los usuarios y al mismo tiempo la mejor empresa para trabajar.
·  El EPRAC (Entre Provincial Regulador de Agua y Cloaca) es el organismo que regula, controla y exige la mejora continua de los servicios, arbitrando los medios necesarios para lograrlo y atendiendo las necesidades de la población con menores recursos.

Asimismo, poniendo a la comunicación con los usuarios como uno de los ejes principales de la gestión Samsa logró obtener 4 Premios Eikon de Oro a la Excelencia en Comunicación Institucional. Este Premio es el de mayor prestigio nacional que destaca la responsabilidad, profesionalismo y ética en la comunicación.

Del Estudio de Opinión Pública realizado en enero de este año por la Consultora Decisiones Empresariales se destaca que el servicio de Agua Potable es considerado como el mejor servicio público de la ciudad y otro ítem del estudio señala que la valuación promedio que hacen los usuarios sobre el servicio es 7 puntos, lo que posiciona al servicio de Samsa como
uno de los mejores valorados.

Desde la empresa señalaron que “revertir el estado de colapso en que se encontraba el Servicio de Agua Potable al inicio de la concesión fue un verdadero desafío y requirió del trabajo mancomunado de todos los sectores relacionados al saneamiento. De esta manera se han concretado obras de Agua Potable y Cloacas históricas en la Provincia, lo que sumado a la
incorporación de tecnología califica al servicio como uno de los mejores del País”.

Inversiones continuas para un servicio que se sigue ampliando

Samsa ha desarrollado los planes de inversión y proyectos de obras para los próximos 20 años del servicio en Posadas y Garupá, entre lo que se encuentra:
–    Continuación del programa maestro de ingeniería para la expansión del
servicio de agua potable en Posadas y Garupá.
–    Se continuará con las inversiones de mejora en el servicio de agua potable a través de un Programa de reducción de perdidas de agua y mejora en la eficiencia operativa.
–    Se mantiene el plan de inversión en mejoras de las estaciones de cloacas iniciado en 2012. Esto permite la optimización total de las estaciones elevadoras.
–    Se continuará ejecutando ampliaciones del servicio de agua potable con los proyectos de “agua + trabajo” del ENOSHA en conjunto con la Municipalidad de Posadas.
–    Samsa continuará ejecutando los proyectos específicos para ampliar redes en algunos sectores de la concesión en conjunto con el Gobierno Provincial y trabajando mancomunadamente con los municipios de Posadas y Garupá.

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