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El 58% de los jóvenes consideraría mudarse antes con su pareja por motivos económicos

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En un contexto donde el costo de vida sigue en aumento y cada vez resulta más difícil independizarse, vivir solo se convierte en uno de los mayores desafíos económicos para los jóvenes en Argentina. En este escenario, un nuevo relevamiento de happnla aplicación de citas en la vida real, analiza cómo impacta la soltería en la economía cotidiana y cuáles son los gastos que más pesan cuando no hay con quién dividirlos. 

Según la encuesta, la vivienda lidera el ranking de gastos asociados a la vida en soltería, seguida por salidascitas y aplicaciones de dating. Los datos reflejan que el impacto económico se concentra especialmente en aquellos consumos donde no existe la posibilidad de compartir costos.

Vivir solo, el mayor peso del presupuesto

Los resultados del relevamiento muestran que el costo de la vivienda se consolida como el principal desafío económico de la vida en soltería. En un contexto donde el acceso a la independencia se vuelve cada vez más complejo, muchos jóvenes se ven obligados a repensar sus decisiones de vida en función de los costos.

De hecho, el 58% de los jóvenes entre 18 y 25 años afirma que consideraría mudarse antes con su pareja por una cuestión económica, un dato que refleja cómo el aumento del costo de vida también impacta en los tiempos y decisiones vinculadas a la independencia.

Este peso se siente con mayor intensidad en determinados perfiles. Mientras que en términos generales el 26% identifica a la vivienda como el gasto más caro de vivir soloentre las mujeres de 26 a 35 años la cifra asciende al 45%, evidenciando que el costo del alquiler tiene un impacto particularmente fuerte en este grupo.

A nivel local, esta realidad se profundiza. Según datos de la consultora Focus Market, el costo de vivir solo puede superar los $2 millones mensuales, mientras que la vivienda representa alrededor de $912.000 por mes, posicionándose como el gasto más determinante para quienes viven solos. Esto se refleja en que solo el 38% de los jóvenes logra independizarse, evidenciando las dificultades crecientes para sostener un hogar de manera individual en el país.

Citas, salidas y consumo individual

Más allá de los costos fijos, el estudio de happn muestra que las citas y las salidas forman parte activa del presupuesto de las personas solteras. Desde encuentros casuales hasta planes más elaborados, el proceso de conocer a alguien implica decisiones de consumo que se sostienen de manera individual. 

De hecho, más del 50% de las personas entre 18 y 35 años reconoce haber sentido presión financiera al momento de tener una cita, reflejando cómo el contexto económico también atraviesa la forma en que se construyen los vínculos y se organizan los planes sociales.

Una iniciativa alineada con los desafíos actuales

Frente a esta realidad, donde la soltería también implica una dinámica económica propia, happn refuerza su compromiso con la comunidad soltera en Argentina con el lanzamiento de una iniciativa especial. A partir del 25 de abril y hasta el 2 de mayo, la app llevará adelante un concurso en redes sociales dirigido a jóvenes argentinos. La propuesta busca acompañar de manera concreta los desafíos económicos de la vida independiente: tres ganadores recibirán como premio la cobertura del 50% de su alquiler. Bajo el concepto “happn se convierte en tu +1 y paga la mitad de tu alquiler”, la campaña invita a repensar el rol de la soltería y el acompañamiento en un momento donde compartir gastos se vuelve cada vez más relevante.

Hoy vemos que la soltería también implica una dinámica económica propia. Vivir solo significa asumir muchos gastos de manera individual, desde la vivienda hasta las salidas o las citas. En happn creemos que, más allá de estos desafíos, es fundamental seguir creando oportunidades para que las personas se encuentren en la vida real y compartan experiencias”, señala Karima Ben Abdelmalek, CEO de happn.

Los resultados del relevamiento reflejan una dinámica clara: el impacto económico de la soltería no pasa por gastar más, sino por cómo se distribuyen esos gastos. Sin la posibilidad de dividir costos fijos y variables, el peso de cada consumo se concentra en una sola persona, redefiniendo prioridades y hábitos financieros.

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El Parque de la Salud impulsa educación financiera y apunta a mejorar la gestión de recursos en su personal

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El Parque de la Salud de Misiones llevó adelante un taller de educación financiera destinado a su personal, con el objetivo de mejorar la administración de recursos individuales y fortalecer capacidades en un escenario económico exigente. La actividad se realizó en el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, en la ciudad de Posadas, con la participación de la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones y el InfoGEP.

La iniciativa apunta a incorporar herramientas prácticas para el manejo del dinero, con foco en ahorro e inversión, en un contexto donde la presión sobre los ingresos obliga a optimizar cada recurso disponible.

El Madariaga impulsó taller de educación financiera con tips para administrar recursos

Con el objetivo de fortalecer la gestión personal y profesional de su equipo, el Parque de la Salud, en colaboración con la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones (ADEMI) y el InfoGEP, llevó adelante un taller de educación financiera.
La actividad busca dotar a los participantes de herramientas prácticas para administrar sus finanzas, fomentando hábitos de ahorro e inversión que pueden impactar positivamente tanto en la vida cotidiana como en la estabilidad económica general.

La Fundación Parque de la Salud: capacitación como eje del desarrollo

La Fundación Parque de la Salud desempeña un papel central en esta iniciativa, priorizando la capacitación de su personal como factor humano clave. La Aux. Tatiana Cabaña, responsable del Servicio de Investigación HEADRM, destacó: “Este tipo de talleres permite que nuestro equipo comprenda cómo administrar los fondos que recibe, optimizar recursos y generar ahorro, lo que también repercute en un mejor desempeño institucional.”

La formación no se limita a la teoría, sino que se centra en prácticas dinámicas y aplicables al día a día, reforzando el compromiso del Parque con la profesionalización y el desarrollo integral de sus agentes.

Herramientas para la vida cotidiana

Ulises Davids, de ADEMI, explicó: “La idea es bajar herramientas que se comprendan fácilmente y que puedan aplicarse en la vida diaria. Queremos que las personas no solo aprendan a ahorrar, sino que también puedan invertir de manera informada y estratégica.”

En un contexto económico donde los recursos suelen ser limitados, estas habilidades representan un valor agregado para cada empleado, fortaleciendo la autonomía financiera y promoviendo decisiones más conscientes sobre el uso del dinero.

Capacitaciones en el SUM: un enfoque interdisciplinario

El taller se desarrolló en el Salón de Usos Múltiples (SUM) del Madariaga dentro del Parque de la Salud, espacio que se ha consolidado como epicentro de las capacitaciones interdisciplinarias que impulsa la institución. Desde charlas de educación financiera hasta jornadas de desarrollo profesional y bienestar laboral, estos encuentros buscan integrar distintas áreas del conocimiento y potenciar la formación continua de todo el equipo.

La organización indicó que “la apuesta por la educación práctica y dinámica refleja la visión del Parque de la Salud de generar un entorno de aprendizaje constante, donde la capacitación se traduce en herramientas concretas para la vida personal y profesional de sus colaboradores.”

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Passalacqua prorrogó los programas Ahora hasta junio

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El gobernador Hugo Passalacqua informó en sus redes sociales que “los argentinos sabemos que la cosa no está fácil y que cada peso cuenta, por eso decidí prorrogar los programas Ahora hasta el 30 de junio con mejores reintegros, mejores plazos, mayores límites de compra”.

“En síntesis, tratamos de poner los recursos de los misioneros que administra la provincia donde más puedan ser utilizados”, añadió.

La medida se hizo en acuerdo con las entidades bancarias y el sector privado participante. La misma contempla la adecuación de los porcentajes de reintegro, así como aumentos en el límite financiable y en los topes de reintegro. Asi, el beneficio estará disponible desde el 1 de abril de 2026 hasta el 30 de junio de 2026.

La prórroga comprende los programas: Ahora Misiones, Ahora Bienes Durables, Ahora Mujer, Ahora Viajá por Misiones, Ahora Estudiantes, Ahora Construcción, Ahora Carne, Ahora Gastronomía, Ahora Feria, Ahora Mascotas, Ahora Pan, Ahora Gas, Ahora Neumáticos, Ahora Góndola Bernardo de Irigoyen y Ahora Remedios.

En detalle, Ahora Misiones establece un tope de compra de $816.000 y un tope de reintegro de $56.000. En tanto, Ahora Bienes Durables eleva su tope a $1.832.000, con financiación en hasta 15 cuotas. Por su parte, Ahora Construcción y Ahora Neumáticos comparten el mismo tope de compra de $1.832.000. A estos se suman Ahora Viaja por Misiones y Ahora Estudiantes.

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Revelan cuatro estrategias para que empresas argentinas reduzcan costos

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En un escenario económico desafiante, marcado por el encarecimiento del financiamiento, la volatilidad macroeconómica y la presión sobre los márgenes, las empresas argentinas están revisando su enfoque tradicional del ahorro.

Aunque la inflación en 2025 fue la más baja en ocho años (31,5% según BBVA Research), la simple reducción coyuntural de gastos resulta insuficiente. Hoy el foco empresarial comienza a desplazarse hacia la generación de eficiencias estructurales que aporten previsibilidad y fortalezcan la competitividad en el mediano y largo plazo.

En este contexto, Grupo Gaman identificó cuatro estrategias clave que permiten a las organizaciones optimizar su estructura de costos sin afectar su capacidad productiva.

1. Planificación fiscal: aprovechar el Régimen de Economía del Conocimiento

La optimización impositiva es una de las formas más directas de mejorar el flujo de caja. Según la Ley 27.570, las empresas que incorporan tecnología o procesos de mejora continua pueden acceder a importantes beneficios fiscales.

Estudios del INTI y de la Secretaría de Economía del Conocimiento señalan que este régimen constituye una de las herramientas más potentes de competitividad para el sector privado.

Entre sus principales beneficios se destacan:

  • Reducción de hasta el 60% en el Impuesto a las Ganancias.

  • Bono de crédito fiscal del 70% (hasta 80%) sobre contribuciones patronales.

  • Eliminación de derechos de exportación para servicios.

El régimen resulta especialmente atractivo para empresas de software, biotecnología, servicios profesionales exportables o industrias que certifiquen normas de calidad.

2. Gestión integral del riesgo

En contextos de alta volatilidad, la gestión del riesgo deja de ser una función financiera aislada para convertirse en un eje estratégico del negocio. Las empresas que adoptan un enfoque proactivo, en lugar de reaccionar ante cada contingencia por separado, logran reducir costos, ganar previsibilidad y tomar mejores decisiones.

El modelo de asesoramiento integral de riesgos permite abordar en forma coordinada dimensiones que habitualmente se gestionan de manera fragmentada: cobertura de seguros, prevención de accidentes laborales, salud ocupacional, gestión del ausentismo y continuidad operativa. Cuando todas esas variables son atendidas por un mismo colocador con visión sistémica, se eliminan duplicaciones, se mejora la información disponible y se reducen los costos totales de la siniestralidad.

Contar con un aliado estratégico que ofrezca a empresas e instituciones una solución articulada permite anticipar riesgos antes de que se conviertan en pérdidas. El resultado es una estructura de costos más eficiente y una organización mejor preparada para operar en entornos inciertos.

3. Inteligencia artificial como aliado estratégico para mejorar la operación

La incorporación de inteligencia artificial está redefiniendo la forma en que las empresas gestionan sus costos y procesos. Lejos de ser una herramienta exclusiva de grandes corporaciones, su adopción se acelera en organizaciones de todos los tamaños como un recurso clave para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.

Aplicaciones como la automatización de tareas administrativas, el análisis predictivo y la optimización de procesos permiten reducir errores, acortar tiempos y disminuir costos indirectos. En áreas como finanzas, atención al cliente, logística y recursos humanos, la IA contribuye a una gestión más ágil y basada en datos.

Además, su capacidad para procesar grandes volúmenes de información en tiempo real facilita la identificación de desvíos, oportunidades de mejora y patrones de comportamiento que, de otro modo, pasarían desapercibidos. Esto no solo impacta en la reducción de costos operativos, sino también en una mayor capacidad de anticipación frente a escenarios cambiantes.

En un contexto de alta presión sobre los márgenes, integrar inteligencia artificial en la operación diaria deja de ser una ventaja diferencial para convertirse en un factor determinante de competitividad.

4. Gestión estratégica del ausentismo

El ausentismo laboral representa uno de los costos ocultos más relevantes dentro de las organizaciones, impactando directamente en la productividad, la calidad del servicio y el clima laboral.

Una gestión eficiente requiere no solo medir indicadores, sino también implementar políticas preventivas. Programas de bienestar, seguimiento médico, esquemas de trabajo flexibles y mejoras en las condiciones laborales pueden reducir significativamente las tasas de ausentismo.

Según estimaciones del sector, el ausentismo puede representar entre el 3% y el 7% de la masa salarial total, dependiendo de la industria. La implementación de herramientas de monitoreo y analítica de datos permite identificar patrones, anticipar situaciones críticas y optimizar la dotación de personal.

Abordar el ausentismo desde una perspectiva estratégica no solo reduce costos, sino que también fortalece el compromiso de los equipos y mejora el desempeño organizacional en el largo plazo.

“En escenarios de alta incertidumbre, las compañías que adoptan una gestión integral de sus costos -combinando planificación fiscal, gestión del riesgo, digitalización y eficiencia operativa- no solo logran reducir gastos, sino también construir una ventaja competitiva sostenible”, explicó Juan Manuel Manganaro, Fundador y presidente del Grupo Gaman. “El desafío es dejar de ver el ahorro como una respuesta táctica y comenzar a entenderlo como una herramienta estratégica para sostener la competitividad”, concluyó.

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Seis de cada 10 afiliados buscan pagar menos su prepaga, pero sin resignar cobertura

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El aumento sostenido de los precios en Argentina está empujando a las personas a comparar opciones y evaluar cambios, y la cobertura médica no es la excepción. En este contexto, pese a la presión sobre los ingresos, la mayoría de los usuarios no está dispuesta a resignar prestaciones médicas ni a reducir el nivel de cobertura.

Según un relevamiento de MiObraSocial.com.ar, el portal comparador de prepagas y obras sociales, el 61,2% de los usuarios de medicina prepaga buscó o comparó alternativas más económicas en los últimos meses.

El proceso de búsqueda no implica necesariamente aceptar planes más básicos. Por el contrario, muchos afiliados priorizan mantener el mismo nivel de atención médica, aunque eso implique cambiar de empresa.

De hecho, entre quienes evalúan cambios, el 69,8% preferiría contratar un plan completo en otra prepaga antes que pasar a un plan con copagos o prestaciones reducidas dentro de su empresa actual.

El estudio también muestra que el 57,4% descarta directamente los planes parciales, lo que refleja que la prioridad sigue siendo mantener una cobertura médica integral, incluso en un contexto económico desafiante.

“El afiliado hoy busca pagar menos, pero no pagar menos por menos. La cobertura médica completa y de calidad sigue siendo una prioridad incluso en contextos de presión económica”, explica Mariana Di Franco, socia fundadora de MiObraSocial, el primer sitio especializado en obras sociales y medicina prepaga de Argentina.

La preocupación por el costo convive con un fuerte nivel de fidelidad histórica en el sistema. Según el relevamiento, el 70,8% de los usuarios mantiene la misma prepaga desde hace más de cinco años, lo que muestra que los cambios de empresa suelen evaluarse con cautela.

Al mismo tiempo, el 70,6% reconoce que afrontar el pago mensual implica un esfuerzo alto o muy alto dentro de su economía personal, una señal de la creciente presión que enfrentan los hogares para sostener la cobertura privada de salud.

“Lo que estamos viendo es que muchos usuarios empiezan a comparar opciones o evaluar cambios, pero la decisión final sigue muy condicionada por el nivel de prestaciones médicas que reciben. Nadie quiere perder acceso a clínicas, especialistas o estudios que considera importantes”, agregan desde la compañía.

El fenómeno refleja una tendencia que se viene consolidando en los últimos años: los consumidores ajustan gastos en distintos rubros del hogar, pero la cobertura de salud continúa siendo uno de los servicios que más intentan preservar, incluso cuando eso implica reorganizar otras partidas del presupuesto.

En ese contexto, los comparadores de planes y coberturas empiezan a ganar protagonismo como herramientas para analizar alternativas dentro del sistema sin resignar prestaciones médicas.

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