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Banco Credicoop Posadas redistribuyó premios institucionales y fortaleció su red de apoyo a cooperativas y organizaciones sociales

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En un contexto en el que las entidades financieras buscan reforzar su vínculo con la comunidad, el Banco Credicoop volvió a poner en práctica uno de los principios que distinguen a su modelo cooperativo: la redistribución de parte de los beneficios institucionales hacia organizaciones de la sociedad civil. La filial Posadas realizó una nueva entrega de premios institucionales destinados a cooperativas, fundaciones, asociaciones civiles e instituciones de bien público de Misiones, consolidando una política que busca transformar el desempeño comercial de la entidad en inversión social.

La actividad fue encabezada por el presidente de la Comisión de Asociados de la sucursal Posadas, Luis Edelman, quien explicó que los recursos distribuidos surgen del cumplimiento de los objetivos institucionales fijados por la casa central del banco. Cuando las distintas filiales alcanzan las metas establecidas en materia de actividad bancaria y vinculación con sus asociados, la cooperativa reconoce ese desempeño mediante un incentivo económico que, en el caso de Credicoop, no se distribuye entre accionistas sino que retorna a la comunidad.

“El Banco Credicoop es un banco distinto. No es una sociedad anónima, sino una cooperativa. Cuando la filial cumple los objetivos institucionales, la casa central otorga un premio y esos recursos se redistribuyen entre cooperativas, instituciones de bien público y organizaciones que necesitan apoyo. Es una manera de que los beneficios del banco vuelvan a la comunidad”, explicó Edelman.

El dirigente destacó que esta modalidad forma parte de la identidad histórica de la entidad y responde a una lógica cooperativa en la que la rentabilidad no constituye un fin en sí mismo, sino una herramienta para fortalecer el desarrollo local.

La selección de las instituciones beneficiarias está a cargo de la Comisión de Asociados, particularmente de la Secretaría de Relaciones, que realiza un relevamiento permanente sobre las necesidades del entramado social de la provincia.

Según detalló Edelman, el proceso combina el conocimiento territorial de la comisión con los pedidos recibidos por parte de distintas organizaciones, priorizando aquellas iniciativas con mayor impacto comunitario.

“Como somos una cooperativa profundamente vinculada con la comunidad, mantenemos un contacto permanente con las instituciones que trabajan todos los días junto a quienes más lo necesitan. La Secretaría de Relaciones propone las entidades beneficiarias y buscamos que la ayuda llegue de la manera más equitativa posible”, sostuvo.

Uno de los aspectos distintivos del programa es que los recursos no se traducen únicamente en aportes económicos, sino también en la entrega de equipamiento adquirido, en muchos casos, a otros asociados de la propia cooperativa, fortaleciendo así el circuito económico solidario que caracteriza al modelo de Credicoop.

Luis Edelman, presidente de la Comisión de Asociados de la sucursal Posadas

Edelman remarcó además que la ceremonia de entrega busca reflejar una política sostenida en el tiempo y no una acción aislada de responsabilidad social.

“No se trata de una ayuda ocasional. Queremos mostrar que existe una continuidad en el acompañamiento a las instituciones y que esta política forma parte de la esencia de nuestra cooperativa”, afirmó.

Durante la jornada recibieron equipamiento la Carrera de Intérprete de Lenguaje de Señas, la Fundación Socialmentik, la Parroquia San Benito, la Fundación CESME, la Asociación Civil Esperanza Puajhú, la Asociación Civil Lavanderas de Posadas, la Cooperativa Los Lapachos, la Cooperativa Chamigo, la Multiversidad CEMEP ADIS, la Cooperativa Nueva Esperanza y la Cooperativa de Trabajo Trabajo y Lucha.

La iniciativa vuelve a poner de manifiesto una de las principales diferencias entre el sistema cooperativo y el esquema bancario tradicional. Mientras las entidades de capital privado distribuyen utilidades entre sus accionistas, el modelo de Credicoop canaliza parte de sus excedentes hacia proyectos comunitarios, fortaleciendo a organizaciones que desarrollan tareas sociales, educativas, productivas e inclusivas en distintos puntos de Misiones.

En una provincia donde el cooperativismo constituye uno de los motores del desarrollo económico y social, este tipo de acciones refuerza la articulación entre el sistema financiero solidario y las instituciones que sostienen el entramado comunitario, promoviendo un círculo virtuoso en el que la actividad económica también se convierte en una herramienta de desarrollo territorial.

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La banca cooperativa cierra el año con solidez patrimonial y apuesta a Misiones como territorio estratégico

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En un año de fuerte retracción económica y balances deteriorados en gran parte del sistema financiero, el Banco Credicoop destaca una posición patrimonial sólida, elevada liquidez y un modelo de gestión cooperativa que amortiguó el impacto de la coyuntura, afirmó Maximiliano López, gerente zonal de la Zona 5 de la entidad. A la vez, advirtió sobre los efectos del proyecto de reforma laboral que habilita a las fintech a pagar salarios por fuera del sistema bancario, una medida cuestionada por asociaciones del sector por tratarse de una “competencia desigual”.

Un cierre de año complejo pero con resiliencia cooperativa

López reconoció que “la realidad de los bancos es similar en todas” y que Credicoop también registró balances alineados a la tendencia negativa del último trimestre. Sin embargo, subrayó que la entidad cuenta con una ventaja estructural derivada de su naturaleza jurídica. “Al ser una cooperativa no tenemos accionistas que vienen a retirar las rentabilidades. Nosotros trabajamos con un concepto que es la rentabilidad mínima necesaria y los excedentes van a capitalizar el banco”.

Según explicó, durante los últimos tres a cuatro años “toda la banca —incluido Credicoop— ganó muchísimo dinero”, por lo cual sabían que en algún momento “íbamos a tener que devolver parte de lo que habían ganado”. La diferencia, señaló, radica en que la entidad no enfrenta la presión de distribución de utilidades, lo que permitió sostener un “colchoncito” para transitar el contexto actual.

En términos de volumen y estructura, López remarcó. “Lo midas como lo midas, estamos dentro de los seis, siete principales bancos del sistema privado, con una solidez patrimonial extraordinaria y una liquidez que duplica o triplica la de otros bancos”.

Críticas a la reforma laboral: alerta por la habilitación a las fintech para pagar salarios

El gerente también se refirió al comunicado difundido por asociaciones del sistema financiero respecto de la reforma laboral, que habilita a que los salarios sean pagados por fuera del sistema bancario. López aclaró: “Nosotros formamos parte de Abapra, que también se pronunció en ese sentido”.

El cuestionamiento central, señaló, no radica en la digitalización del sistema sino en las asimetrías normativas. “Lo que criticamos es que las fintech no tienen la misma regulación ni el mismo control que tienen los bancos. Entonces es una competencia desigual”.

El argumento principal del sector financiero es que el Banco Central exige a los bancos un conjunto de garantías y requisitos que las fintech no afrontan. La preocupación es que la reforma habilite una competencia sin equivalencias regulatorias, alterando las condiciones del mercado laboral y financiero.

La región y el impacto económico: Misiones como territorio estratégico

López explicó que su Zona 5 se extiende desde el norte de Santa Fe hasta Misiones, pasando por Chaco y Corrientes, con una red de sucursales que tiene origen en las históricas cajas de crédito.

En ese marco, destacó el rol específico de Misiones. “La provincia de Misiones es una provincia con una fuerte tradición cooperativista, y nosotros queremos estar presentes acompañando a la economía provincial y sobre todo al sector cooperativo”.

Reconoció, no obstante, que la coyuntura golpea a sectores clave. “Ustedes conocen lo que está pasando en la yerba, en la madera. Queremos creer que esto es transitorio”.

A nivel nacional, evaluó que las políticas económicas benefician solo a un segmento acotado del agro y del extractivismo, mientras que “el resto de los sectores la están pasando mal”.

La expectativa, sostuvo, es un cambio de orientación. “Lo mejor que nos vendría es un Estado presente acompañando a los sectores de la economía que dinamizan el comercio, la industria y el empleo”.

Maximiliano López, gerente Zonal Credicoop

El rol social del banco y el concepto de “cooperativismo transformador”

En un mensaje institucional dirigido a comunicadores, López remarcó que Credicoop no solo busca ser “una cooperativa exitosa”, sino que aspira a un rol más amplio. “Utilizamos el término cooperativismo transformador. Consiste en aportar desde nuestro espacio para que esta sociedad sea más justa, más igualitaria y más inclusiva”.

El directivo destacó la estructura democrática del banco, el funcionamiento de sus comisiones de asociados, el papel de la Asamblea General de Delegados y la presencia de más de 4.400 dirigentes involucrados en la gestión integral.
A lo largo del video institucional presentado, se enumeraron datos centrales del modelo:

  • 276 filiales y centros de atención.
  • Aproximadamente 4.600 empleados y empleadas.
  • Más de dos millones cien mil usuarios, un millón de ellos asociados.
  • 215 mil empresas operando con la entidad.
  • Más de 1.500.000 tarjetas de crédito administradas.
  • Más del 70% del financiamiento destinado a pymes, reafirmando su identidad como “el banco de la pequeña y mediana empresa argentina”.

López concluyó: “Para nosotros es fundamental dar a conocer lo que hacemos. Agradecemos mucho el vínculo con ustedes”.

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