Banco Macro exhibe músculo financiero: ganó más de $303.043 millones y acelera su hoja de ruta sostenible
Banco Macro presentó su Memoria Anual Reporte Integrado 2025, un documento en el que consolida información financiera y no financiera bajo estándares internacionales y con el que vuelve a mostrar uno de los rasgos que busca instalar como parte de su identidad corporativa: la combinación entre escala, capilaridad territorial y alineamiento con las nuevas exigencias globales en materia de sostenibilidad, transparencia y gestión.
La entidad señaló que, desde hace 19 años, fue pionera en la Argentina en adoptar esta práctica, al haber elaborado el primer Reporte Integrado del país. Con esta nueva edición, Banco Macro ratifica esa línea de trabajo y refuerza su posicionamiento en materia de rendición de cuentas.
La Memoria fue elaborada tomando como referencia el Marco Internacional de Reporte Integrado <IR> de la IIRC, los estándares del Global Reporting Initiative (GRI), los Estándares SASB (Sustainability Accounting Standards Board), los principios del Pacto Global de Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relevantes para la gestión de la entidad y las Normas Internacionales de Sostenibilidad y Clima (NIIF S1 y NIIF S2). La estructura del documento sigue la lógica de los seis capitales de Macro: Financiero, Industrial, Intelectual, Humano, Social y Natural.
El reporte se inscribe, además, en una etapa de redefinición estratégica. En línea con el lanzamiento de su nueva estrategia de negocios durante 2025, Banco Macro actualizó su Política de Sustentabilidad y elaboró su Estrategia de Sustentabilidad Corporativa 2026-2030. Como parte de ese proceso, realizó un análisis de doble materialidad para definir y priorizar sus impactos, riesgos y oportunidades, y desarrolló talleres con más de 85 líderes, que participaron en la definición de los objetivos de sustentabilidad de la entidad.
En paralelo, otro de los hitos señalados en materia de gobernanza fue el fortalecimiento de la estructura de toma de decisiones a partir del nuevo Comité de Dirección, con modificaciones orientadas a consolidar la administración, el enfoque estratégico y la gestión integral de riesgos, con foco en las personas.
En el plano estrictamente financiero, Banco Macro informó más de $303.043 millones de resultado neto, incluyendo Otros Resultados Integrales, cifra equivalente a un ROE de 5,1%, un indicador con el que la entidad busca respaldar el crecimiento sostenible del negocio en un contexto todavía desafiante para el sistema financiero argentino.
Pero el documento no se detiene en la rentabilidad. También pone el acento en el alcance operativo y comercial de la entidad. En materia de capital industrial e intelectual, el banco destacó su modelo de “Agilidad en grande”, una concepción que apunta a integrar lo digital con lo humano y a posicionar al Banco como un “arquitecto de experiencias”. En ese marco, cerró 2025 con 6,5 millones de clientes, 2,9 millones de usuarios digitales y 487 puntos de atención bancaria distribuidos en 23 jurisdicciones. Uno de los datos más relevantes en términos de capilaridad territorial es que el 40% de sus sucursales está en localidades con menos de 30.000 habitantes, un indicador que refuerza su perfil de presencia federal y cercanía con economías regionales. A eso se suman 6.589 participantes en talleres de educación financiera.
En el capítulo de capital humano, la entidad remarcó la consolidación de una cultura basada en el denominado ADN Macro: Agilidad, Protagonismo, Cercanía y Orgullo. Según el reporte, ese enfoque fortaleció la experiencia del empleado, la marca empleadora y los programas de desarrollo y reconocimiento. Banco Macro cerró el año con 8.246 colaboradores en todo el país, mientras que el 96% de la dotación recibió capacitación. El informe también subraya el compromiso con la diversidad y la inclusión en todo el territorio nacional.
En cuanto al capital social, el banco enmarca su acción bajo el propósito de ser “Puentes de progreso”. Desde esa definición, asegura acompañar a las comunidades en formación para el empleo, capacitación a organizaciones sociales, educación financiera e inclusión, además de promover el acceso a la cultura y al deporte. En cifras, reportó una inversión social total de $2.105,5 millones, con 750.000 beneficiarios alcanzados y 348 organizaciones acompañadas.
El apartado de capital natural muestra otra de las áreas en las que la entidad intenta profundizar su agenda. Banco Macro informó que cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental certificado ISO 14.001, además de haber obtenido el Sello Verde del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para Torre Macro. En materia de impacto indirecto, destacó la publicación del Manual SARAS, un instrumento que formaliza las políticas de riesgo crediticio con enfoque socioambiental.
Los indicadores ambientales también exhiben avances concretos: el banco reportó una reducción del 28% de su huella de carbono respecto de 2024, mientras que el 46,5% de la energía eléctrica consumida en edificios divisionales y 21 sucursales fue de origen renovable, contra el 17,8% registrado en 2024. A eso se agregan 1.752.300 tarjetas de débito fabricadas con PVC reciclado y 12 millones de kilómetros rodados en Macro Bicis.
Con 47 años de trayectoria, más de 8.000 colaboradores y presencia en 23 provincias, Banco Macro utiliza este reporte no solo como una herramienta de rendición de cuentas, sino también como una pieza de posicionamiento. El mensaje de fondo es claro: mostrar que la entidad no se limita a exhibir resultados, sino que busca ordenar su crecimiento bajo una narrativa integral que combine rentabilidad, cercanía territorial, transformación cultural y adaptación a los nuevos estándares de sostenibilidad.
En un sistema financiero atravesado por la necesidad de reconvertirse y ganar legitimidad frente a clientes, reguladores e inversores, Macro intenta pararse sobre una ventaja competitiva concreta: escala nacional con fuerte inserción local. Esa combinación, reflejada en sus números de 2025, aparece como uno de los ejes centrales de su apuesta para seguir consolidándose como “el banco líder para una Argentina grande”.
