BANCOS CENTRALES

El Comité Monetario y Financiero Internacional llama a fortalecer la resiliencia económica mundial

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El CMFI advirtió sobre riesgos globales y pidió consolidar políticas fiscales y monetarias firmes. El FMI y los ministros de Finanzas del G20 respaldaron fortalecer la sostenibilidad de la deuda y preservar la independencia de los bancos centrales para dotar de resiliencia económica.

En su quincuagésima segunda reunión, el Comité Monetario y Financiero Internacional (CMFI) —el principal órgano asesor del Fondo Monetario Internacional (FMI)— advirtió sobre un escenario mundial marcado por una “profunda transformación” y “elevada incertidumbre”, y llamó a los países miembros a adoptar políticas fiscales y monetarias firmes, creíbles y coordinadas para “salvaguardar la estabilidad macroeconómica y financiera”.

El documento final, presentado por el presidente del CMFI, Mohammed Aljadaan, ministro de Hacienda de Arabia Saudita, y la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, subraya que el crecimiento global, aunque resiliente, enfrenta tensiones crecientes por la desinflación desigual, los altos niveles de deuda y los conflictos geopolíticos.

“Adoptaremos políticas firmes que fomenten la confianza, generen resiliencia y salvaguarden la estabilidad macroeconómica y financiera”, sostuvo Aljadaan en la declaración de cierre, donde también reclamó una acción global coordinada para frenar los efectos económicos de las guerras y el cambio climático.

Riesgos macroeconómicos y necesidad de ajustes fiscales creíbles

El CMFI —que reúne a los ministros de Finanzas y gobernadores de bancos centrales de 190 países miembros— reconoció que la economía mundial atraviesa un proceso de reconfiguración estructural debido a los cambios en las políticas comerciales, la digitalización y las transformaciones demográficas.

El comunicado subraya que, aunque el crecimiento ha resistido, “comienzan a manifestarse tensiones” en un entorno de “alto endeudamiento, bajo crecimiento y vulnerabilidades financieras”. El texto también destaca que la desinflación continuará, pero con fuertes diferencias entre países, lo que obliga a los bancos centrales a mantener su compromiso con la estabilidad de precios.

“Los bancos centrales mantienen su compromiso firme de mantener la estabilidad de precios, en consonancia con sus respectivos mandatos”, señala el documento, que también llama a preservar la independencia institucional para sostener la credibilidad y la confianza en los mercados.

En el plano fiscal, los ministros acordaron “consolidar el giro hacia los ajustes fiscales” con estrategias creíbles a mediano plazo, orientadas a garantizar la sostenibilidad de la deuda, mejorar la eficiencia del gasto y promover inversiones públicas y privadas que impulsen la productividad.

El CMFI también instó a los gobiernos a reforzar la supervisión de los riesgos sistémicos derivados de la inteligencia artificial, los activos digitales y las instituciones financieras no bancarias, aprovechando al mismo tiempo las oportunidades de la innovación tecnológica.

Deuda soberana, gobernanza del FMI y cooperación global

Uno de los puntos centrales del encuentro fue el tratamiento de las vulnerabilidades relacionadas con la deuda, especialmente en los países de ingreso bajo y economías emergentes. El comunicado destaca el compromiso de los miembros del CMFI con la aplicación “eficaz, integral y sistemática” del Marco Común del G20 para el tratamiento de la deuda, e insta a los acreedores privados a reforzar la transparencia y participar activamente en los procesos de reestructuración.

“Mantenemos nuestro compromiso de afrontar las vulnerabilidades de la deuda a escala mundial, lo que comprende seguir impulsando la aplicación del Marco Común de forma previsible, oportuna y ordenada”, afirma el texto aprobado por consenso.

El Comité también respaldó la labor del FMI y el Banco Mundial en la estrategia de tres pilares para asistir a países con fuertes presiones de deuda, que incluye apoyo a reformas estructurales, movilización de recursos internos y atracción de capital privado.

En materia institucional, el CMFI reafirmó su compromiso con un FMI sólido y basado en cuotas, celebrando los avances hacia la Decimosexta Revisión General de Cuotas, que busca reflejar de forma más justa el peso relativo de las economías en el contexto global.

Racionalizar y modernizar la estructura del FMI

Asimismo, se confirmó que el proceso deberá concluir a más tardar en las Reuniones de Primavera de 2026, de acuerdo con la Declaración de Diriyah.

“Reconocemos que la realineación de las cuotas relativas debe procurar reflejar mejor la posición relativa de cada país en la economía mundial, protegiendo las cuotas de los países más pobres”, expresa la declaración.

Por último, el Comité valoró las iniciativas para racionalizar y modernizar la estructura del FMI, con el fin de mejorar la eficiencia institucional, garantizar la sostenibilidad del Fondo Fiduciario para el Crecimiento y la Lucha contra la Pobreza, y fortalecer la representación regional y de género dentro del organismo.

La próxima reunión del CMFI se celebrará en abril de 2026, nuevamente en Washington D. C.

Contexto político y representación

El encuentro contó con la participación de los ministros y gobernadores de los principales países miembros, entre ellos Luis Caputo, ministro de Economía de Argentina; Gabriel Galípolo, gobernador del Banco Central de Brasil; Scott Bessent, secretario del Tesoro de Estados Unidos; Kazuo Ueda, gobernador del Banco de Japón; Rachel Reeves, ministra de Hacienda del Reino Unido; François Villeroy de Galhau, gobernador del Banco de Francia; y Gongsheng Pan, gobernador del Banco Popular de China.

Participaron también observadores institucionales de alto nivel, como Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo; Ajay Banga, presidente del Grupo Banco Mundial; Ngozi Okonjo-Iweala, directora general de la OMC; Mathias Cormann, secretario general de la OCDE; y Pablo Hernández de Cos, director general del Banco de Pagos Internacionales.

El tono general del encuentro reflejó consenso en torno al fortalecimiento de la cooperación internacional, pero también una preocupación creciente por el aumento de los conflictos geopolíticos y sus efectos sobre los mercados energéticos, las cadenas de suministro y la estabilidad financiera.

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Cómo crean dinero los bancos

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Escribe Jonathan Newman / Mises Institute – Richard Werner discutió tres puntos de vista diferentes de la banca durante su aparición en el programa de Tucker Carlson:

  1. La teoría de la intermediación financiera;
  2. La teoría de la reserva fraccionaria (que incluye el “multiplicador monetario”);
  3. La teoría de la creación de crédito

Werner afirma haber verificado empíricamente la teoría de la creación de crédito al observar a un banco que otorga un préstamo. Rechaza las otras dos teorías.

La teoría de la intermediación financiera dice que los bancos toman fondos de los depositantes y ahorradores y luego los utilizan como base para otorgar préstamos a los prestatarios en forma de préstamos comerciales, hipotecas, etc. Así, los bancos actúan como intermediarios entre ahorradores y prestatarios. Werner afirma que este punto de vista es dominante y ha llevado a la profesión económica, en términos generales, a ignorar indebidamente a los bancos y su influencia en la economía.

La teoría de la reserva fraccionaria comienza con la teoría de la intermediación financiera, pero luego pregunta: “¿Qué sucede cuando los que reciben préstamos bancarios lo gastan y el dinero se deposita en otros bancos?” Respuesta: otros bancos ahora tienen la capacidad de otorgar crédito. Dado que los bancos mantienen una fracción de los depósitos en reserva, los nuevos depósitos permiten nuevos préstamos. El “multiplicador monetario” se refiere a la medida en que el sistema bancario puede aumentar la oferta monetaria en función del coeficiente de reserva.

La teoría de la creación de crédito dice que los bancos no tienen en cuenta las reservas al otorgar préstamos. En lugar de recibir depósitos primero y luego extender préstamos basados en algún coeficiente de reserva deseado, los bancos crean dinero nuevo al otorgar préstamos basados solo en la rentabilidad prospectiva del préstamo. De esta manera, los bancos crean crédito (y dinero) ex nihilo.

Entonces, ¿qué teoría es correcta y cuáles dos son incorrectas?

Desafortunadamente, esa es la pregunta equivocada. Asume que las teorías son mutuamente excluyentes. Una mejor pregunta, si no asumimos la exclusividad mutua, es: “¿Qué teoría nos da la imagen o explicación más completa de lo que está sucediendo en el sistema bancario?”

Anexo A

Considere un banco individual, el Banco A, que recibe un nuevo depósito por un monto de $ 100 de Richard. Inmediatamente, el Banco A tiene nuevos activos (+$100 en reservas) y pasivos (+$100 en depósitos a la vista). La siguiente persona en la fila del banco es Bob, quien está buscando un préstamo para comprar un juego de ajedrez de $ 90. El Banco A, reforzado por el depósito de Richard, considera la solvencia crediticia de Bob, la tasa de préstamo que Bob está dispuesto a pagar y la probabilidad de que Richard (u otros depositantes) quieran retirar sus depósitos antes de que Bob le devuelva el dinero al Banco A. El banco A hace el préstamo.

Hasta ahora, hemos descrito una situación que se parece a la teoría de la intermediación financiera. Hay algunas objeciones (y objeciones sin respuestaaún más objeciones sin respuesta, y más que objeciones) entre los reservistas completos rothbardianos y los banqueros libres de reserva fraccionaria con respecto a la naturaleza de los depósitos a la vista y si representan los ahorros de los depositantes, pero esto no es el punto que estamos haciendo aquí. Dejando de lado estos problemas, el Banco A está utilizando el depósito de Richard como base para otorgar un nuevo préstamo a Bob.

Anexo B

La historia continúa: Bob toma sus $ 90 prestados y le compra un juego de ajedrez a Tom. Tom realiza operaciones bancarias en el Banco B, por lo que deposita los $ 90 allí. El Banco B está feliz de recibir el depósito de Tom, porque ahora puede hacer préstamos nuevos y rentables a otros. Si tanto el Banco A como el Banco B han decidido que mantener reservas del 10 por ciento es un colchón prudente para las demandas de retiro de los depositantes y la compensación interbancaria, entonces el Banco B otorgará nuevos préstamos de hasta $81 a los prestatarios. Esos prestatarios gastan el dinero y lo depositan en sus respectivos bancos y el ciclo continúa. Con cada paso, la oferta monetaria (que incluye los depósitos a la vista) crece en una cantidad menor, pero el crecimiento puede alcanzar un máximo teórico de diez veces el monto del depósito original. (El multiplicador monetario en este ejemplo es diez, calculado tomando el inverso del coeficiente de reserva).

No hemos introducido ninguna suposición extravagante. Solo hemos considerado lo que puede suceder cuando los prestatarios toman el dinero y lo usan. El resultado: la teoría de la reserva fraccionaria de la banca.

Estas dos “teorías”, entonces, no son teorías y no son mutuamente excluyentes. Simplemente describen diferentes aspectos de la forma en que interactúan los depositantes, los bancos y los prestatarios. La visión de la intermediación financiera analiza a un depositante, un banco y un prestatario. La visión de reserva fraccionaria analiza lo que sucede cuando otro banco recibe fondos prestados del banco original y luego otorga otro préstamo: se ven múltiples depositantes, múltiples bancos y múltiples prestatarios.

Anexo C

En otro lugar del sistema bancario está el Banco C. No está involucrado en el desarrollo de la historia del Banco A, el Banco B, Richard, Bob, Tom y todos los demás prestatarios y depositantes que podrían verse afectados por el depósito original de Richard. Supongamos que Joe entra en el Banco C en busca de una hipoteca de $ 300,000. El Banco C considera la solvencia crediticia de Joe, la tasa de préstamo que Joe está dispuesto a pagar y la probabilidad de que sus depositantes quieran retirar sus depósitos antes de que Joe le devuelva el dinero al Banco C. El banco C hace el préstamo.

Este acto en sí mismo no fue necesariamente precedido por alguien que hizo un depósito y luego el Banco C decidió volver a su coeficiente de reserva deseado extendiendo el préstamo a Joe. Podría ser que el Banco C decidiera que su coeficiente de reserva anterior era más que suficiente para cubrir las demandas de retiro y la compensación interbancaria, por lo que hizo el préstamo simplemente asumiendo nuevos pasivos sobre sí mismos ex nihilo.

Ahora tenemos una situación que se parece a la teoría (o visión) de la creación de crédito.

Puntos de vista estrechos y sistemáticos

¿Recuerdas, sin embargo, cuando el Banco A le hizo el préstamo a Bob? ¡Ese acto singular se ve exactamente igual! Todo lo que hicimos fue insertar a Richard, el depositante, en la fila antes que a Bob, el prestatario. Podríamos haber cambiado fácilmente sus posiciones en la cola, y contaría una historia muy similar:

Considere un banco individual, el Banco A, que recibe una nueva solicitud de préstamo de Bob, por un monto de $ 90. Bob quiere usarlo para comprar un juego de ajedrez. El Banco A considera la solvencia crediticia de Bob, la tasa de préstamo que Bob está dispuesto a pagar y la probabilidad de que otros depositantes quieran retirar sus depósitos antes de que Bob pague al Banco A. El banco A hace el préstamo. La siguiente persona en la fila del banco es Richard, quien deposita $ 100 en su cuenta corriente …

Por lo tanto, la visión de creación de crédito tiene el campo de visión más estrecho: solo mira la extensión de un préstamo. Es obvio que estos tres puntos de vista no son incompatibles entre sí. Solo describen diferentes partes de la historia.

El hecho de que el punto de vista de la creación de crédito tenga un enfoque más estrecho no significa necesariamente que esté equivocado. Como señaló Bob Murphy en nuestro episodio de Human Action Podcast sobre este tema, la emisión de préstamos por parte de los bancos de reserva fraccionaria es la forma en que se expande la oferta monetaria. Vale la pena dedicar un tiempo a concentrarse en ese acto singular porque ahí es donde ocurre la magia (oscura). La visión de la reserva fraccionaria/multiplicador monetario adopta una visión más completa y considera sistemáticamente lo que permite e inhibe la creación de dinero bancario. Véase, por ejemplo, El misterio de la banca de Rothbard (p. 97), para un ejemplo del acto de creación de crédito por parte de un banco que aumenta la oferta monetaria. Mientras que Rothbard destaca el hecho de que el préstamo del banco de reserva fraccionaria crea dinero ex nihilo, luego echa un vistazo más amplio al sistema bancario para explicar el multiplicador del dinero en el capítulo ocho.

El “experimento” de Werner

En la prueba empírica de Richard Werner, observó el balance de un banco antes y después de obtener un préstamo de ellos, probando esta hipótesis:

Si se determina que el banco puede acreditar la cuenta del prestatario con el principal del préstamo sin haber retirado dinero de ninguna otra cuenta interna o externa, o sin transferir el dinero de ninguna otra fuente interna o externa, esto constituiría una prueba prima facie de que el banco pudo crear el principal del préstamo de la nada.

Esto, sin embargo, no pone a prueba las teorías. Las tres teorías pueden explicar tal observación. Si se enfoca estrechamente en el préstamo singular, como lo hizo Werner, solo verá la creación de crédito. Si ignora la toma de decisiones a nivel de la junta con respecto a las demandas de retiro anticipadas, las necesidades de compensación interbancaria, qué nivel de reservas son suficientes, a qué tipo de prestatarios y proyectos prestar, etc., entonces nunca verá lo que los defensores de la intermediación financiera dicen que está sucediendo dentro de los bancos individuales. Si no se tiene en cuenta lo que hacen los prestatarios con los fondos y cómo otros bancos terminan con reclamaciones entre sí y cómo los bancos pueden otorgar préstamos en vista de un coeficiente de reserva deseado (y lo que sucede cuando cambian los índices de reserva), nunca verá de qué están hablando las personas que hablan del multiplicador del dinero.

Además, justo antes de la conclusión de su artículo, Werner lamenta que “otras transacciones bancarias” ocurrieran en el transcurso de su período de observación de dos días:

La evidencia no es tan fácil de interpretar como se hubiera deseado, ya que en la práctica no es posible detener todas las demás transacciones bancarias que puedan iniciar los clientes bancarios (que hoy en día pueden realizar transacciones a través de la banca por Internet incluso en días festivos).

Pero estas confusas “otras transacciones” son críticas para los otros puntos de vista. Si ignora a Richard en el Anexo A, “confirma” la teoría de la creación de crédito. Si ignora el depósito de Tom y los préstamos de seguimiento de los bancos posteriores en el Anexo B, “confirma” la teoría de la creación de crédito.

Werner limitó su experimento desde el principio:

Se firmó un acuerdo escrito que confirmaba que las transacciones previstas formarían parte de una prueba empírica científica, y que el investigador no se fugaría con los fondos cuando fueran transferidos a su cuenta personal, y se compromete a devolver inmediatamente el préstamo una vez finalizada la prueba.

Antes de la “prueba”, Werner prometió que pagaría inmediatamente el préstamo. ¡Por supuesto que al banco no le importarían las reservas! ¡Por supuesto que no se preocuparían por las demandas de retiro o la compensación interbancaria! Esto es como “probar” la disposición de tu amigo a prestarte su auto justo después de firmar un contrato que dice: “No conduciré tu auto. De hecho, un segundo después de que me des tus llaves, te las devolveré de inmediato”. No has probado nada excepto la voluntad de tu amigo de participar en un “experimento” tonto.

Además, la ventana de observación limitada impidió que Werner pudiera confirmar o rechazar las “teorías” de la intermediación financiera o la reserva fraccionaria. Para hacer eso, tendría que cobrar el cheque o gastar el dinero prestado del banco que observó (para ver la intermediación financiera) o depositar el dinero prestado en otro banco y observar su actividad de préstamo de seguimiento (para ver el multiplicador de dinero en acción).

Werner se salta algunos mensajes de texto inconvenientes

Werner cita a Paul Samuelson en su revisión de la literatura sobre la teoría de la reserva fraccionaria:

“¿Puede expandir sus préstamos e inversiones en $ 4000 …?”

“La respuesta es definitivamente ‘no’. ¿Por qué no? Los activos totales son iguales a los pasivos totales. Las reservas de efectivo cumplen el requisito legal de ser el 20 por ciento del total de los depósitos. Bastante cierto. Pero, ¿cómo paga el banco las inversiones o los activos que compra? Como todos los demás, escribe un cheque, al hombre que vende el bono o firma el pagaré. … [*] El prestatario gasta el dinero en mano de obra, en materiales o tal vez en un automóvil. Por lo tanto, muy pronto el dinero tendrá que pagarse del banco. … Un banco no puede comerse su pastel y tenerlo también.

Samuelson (a pesar de todos sus defectos) está haciendo un buen punto. En los días de los requisitos de reserva legal, los bancos no podían prestar hasta el punto de que tuvieran reservas insuficientes. No está diciendo que los bancos literalmente saquen dinero de las reservas para hacer préstamos, está diciendo que tan pronto como un banco hace un préstamo, espera que el prestatario lo gaste, lo que significa que el banco debe estar listo para liquidar (mediante la reducción de reservas) con los otros bancos que reciben los fondos prestados. No tenemos requisitos legales de reserva en estos días, pero los bancos aún mantienen reservas para compensar con otros bancos y porque la Fed paga intereses sobre los saldos de reserva. En el texto de Samuelson, puede cambiar “requisito legal” por “nivel deseado” y la lógica permanece.

Aquí está la parte divertida: en los puntos suspensivos que marqué con un asterisco, Werner se saltó esta pequeña frase de Samuelson: “Si todas esas personas prometieran no cobrar el cheque del banco, o lo que es lo mismo, mantener todo ese dinero congelado en depósito en el banco, entonces, por supuesto, el banco podría comprar todo lo que quisiera sin perder efectivo”.

Parafraseando: “Si alguien entra y pide un préstamo, pero promete de manera creíble no cobrar el cheque, sino devolverlo de inmediato, por supuesto que al banco no le importaría caer por debajo de sus reservas deseadas y no necesitaría mover fondos en absoluto”.

Samuelson anticipó el falso experimento de Werner en 1948.

Aquí encontramos un raro punto de acuerdo entre Murray Rothbard y Paul Samuelson. Rothbard también mostró que si todos los préstamos de un banco simplemente permanecían como depósitos en el mismo banco y si sus depositantes no corrían en el banco, “puede continuar expandiendo sus operaciones y su parte de la oferta monetaria con impunidad”.

Conclusión

El experimento de Werner es, en el mejor de los casos, dudoso. Manipuló las teorías alternativas y preparó el experimento de tal manera que solo se confirmaría su teoría preferida. Aun así, admitió que la evidencia no era tan clara como deseaba debido a “otras transacciones bancarias”.

Estas otras transacciones bancarias, incluidas las que ocurrieron antes y después de su ventana de observación de dos días, son partes críticas de las teorías que trató de rechazar. Su teoría favorita, interpretada caritativamente, no es incorrecta, pero se centra estrechamente en un préstamo de un banco de reserva fraccionaria. La teoría de la reserva fraccionaria, junto con el multiplicador monetario, abarca la teoría de la creación de crédito de Werner y proporciona una explicación mucho más completa de la forma en que opera el sistema bancario.

Jonathan Newman es miembro del Instituto Mises. Obtuvo su doctorado en la Universidad de Auburn mientras era investigador en el Instituto Mises

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Lula enfrenta a banqueros centrales del mundo

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Hay pocos líderes en el mundo, si es que hay alguno, que estén arremetiendo públicamente contra los banqueros centrales más que el brasileño Lula da Silva

Bloomberg — Las razones son cada vez más evidentes a medida que los brasileños sufren las consecuencias del debilitamiento de la economía. Nueve meses después de que las autoridades fijaran los tipos de interés de referencia en el 13,75%, culminando una docena de subidas vertiginosas, la deuda de los hogares se mantiene en un nivel récord, los bancos están reduciendo los préstamos y las quiebras empresariales van en aumento.

Gran parte de este dolor se debe al designio del gobernador del banco central, Roberto Campos Neto. Sin él, él y sus colegas calculan que la demanda en la economía no se enfriará lo suficiente como para que la inflación vuelva plenamente al objetivo del país.

Para Lula, sin embargo, esto no tiene sentido. Ha señalado a Campos Neto en sus diatribas, acusando al ex ejecutivo bancario de obstaculizar el crecimiento de la nación haciendo que a los brasileños les resulte demasiado caro pedir dinero prestado.

La disputa entre los dos hombres arroja luz sobre un riesgo creciente en la economía mundial. Puede que el banco central de Brasil haya subido los tipos de interés antes y más que otros, pero casi todos ellos -desde la Reserva Federal hasta el Banco de Inglaterra- han subido hasta niveles incómodamente altos para los políticos.

Desde Nairobi a Bogotá, pasando por Nueva Delhi, cada vez son más los que piden que se ponga fin a las subidas de tipos, amenazando con socavar la autonomía que es tan fundamental para que los bancos centrales luchen contra la inflación.

La verdad es que la inflación tardará más en bajar en Brasil, y tardará más en bajar en casi todas partes”, afirma Silvia Matos, economista de la Fundación Getulio Vargas, una universidad local y centro de estudios. “Esta política monetaria mundial súper restrictiva ha creado un entorno más propenso a los desacuerdos entre gobiernos y bancos centrales. Es una relación que podría volverse más pendenciera”.

Exprimidos a todos los niveles

En Brasil, la tensión es evidente en todos los niveles de la economía, desde los consumidores hasta los altos ejecutivos. Esto hace que sea fácil para Lula, de 77 años, cuya carrera política ha abarcado presidencias y penas de prisión, culpar a Campos Neto.

Aunque la inflación ya ha bajado más de la mitad desde el máximo del 12% alcanzado el año pasado (en abril fue del 4,2%), los economistas no se ponen de acuerdo sobre si seguirá bajando. Esta incertidumbre está empujando al Banco Central de Brasil a mantener su tipo de interés oficial en el nivel más alto en más de seis años.

El elevado coste de los préstamos es una de las razones por las que la deuda de los hogares brasileños se mantiene en máximos históricos y los fabricantes de automóviles están cerrando líneas de producción para evitar el exceso de oferta. Los tipos de interés medios de los préstamos personales y para vivienda en el país se sitúan en el 42% y el 11%, respectivamente.

También se ha vuelto más difícil obtener préstamos a nivel corporativo. Las subidas de tipos de Campos Neto encarecieron los mercados de deuda locales incluso antes de que los mercados de bonos en dólares se enfriaran por el ciclo de endurecimiento monetario más agresivo de la Reserva Federal en una generación. Las nuevas emisiones de Brasil, tanto en los mercados de capitales nacionales como internacionales, se han desplomado.

Este año, hasta mediados de mayo, sólo se habían realizado unas 90 operaciones de bonos en Brasil, la mayoría en reales, por un importe aproximado de 11.000 millones de dólares, según datos recopilados por Bloomberg. Esto supone un descenso del 51% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según los datos.

“La sensación de que los costes de endeudamiento se mantendrán altos durante un tiempo genera mucha incertidumbre”, dijo Leonardo Ono, gestor de carteras de crédito de Legacy Capital, un fondo de cobertura con 7.200 millones de dólares en activos bajo gestión. “Las empresas tendrán que lidiar con tipos de interés oficiales más altos durante más tiempo del previsto y, en un momento como éste, la situación del flujo de caja y del balance empeora”.

Los bancos también han estado reduciendo los préstamos, recelosos de asumir una mayor exposición al riesgo después de que el minorista Americanas SA descubriera un agujero contable de 4.000 millones de dólares que le llevó a declararse en quiebra. Después de que el año pasado se viera afectado por los préstamos dudosos, Banco Bradesco SA dijo que era necesario actuar con cautela con unos tipos tan altos. Banco Santander Brasil SA sigue curándose las heridas de una caída de casi el 50% en los beneficios del primer trimestre.

Esto ha obligado a las empresas a buscar apoyo en fuentes inesperadas. Edison Ticle, director financiero de la empacadora de carne Minerva SA, dijo a principios de este mes que la exportadora de carne de vacuno sacrificó efectivo para ayudar a financiar a algunos de sus proveedores que estaban luchando por adquirir financiación por su cuenta.

“Necesitábamos sustituir a los bancos en la financiación de nuestra cadena de suministro”, declaró en una entrevista.

Problemas empresariales

El número de solicitudes de quiebra presentadas por empresas brasileñas en los cuatro primeros meses del año se ha disparado un 34,1% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según la empresa de análisis de datos corporativos Serasa Experian. En palabras de Daniel Pegorini, director general de Valora Gestão de Investimentos, las elevadas tasas “aceleraron sobre todo la desaparición de empresas que ya tenían problemas”.

No habrá una solución rápida a corto plazo”, dijo Alberto Serrentino, vicepresidente de la Sociedad Brasileña de Comercio Minorista y Consumo, un grupo de presión. “Necesitamos la perspectiva de una reducción de los tipos de interés y una normalización del mercado de crédito privado para que las empresas puedan respirar”.

El dilema del juguetero

Ni siquiera durante la pandemia, dijo Marcelo Cardoso de Sa, socio gerente de un pequeño fabricante brasileño llamado Light Toys, las cosas estaban tan mal. Con las ventas al por menor en picado, uno de los principales clientes de la juguetera, Marisa Lojas SA, le pasó una factura de 2 millones de reales (395.000 dólares), una suma enorme para un fabricante de muñecos de peluche con 400 empleados.

Desesperado por mantener su negocio en marcha, Cardoso buscó financiación para cubrir el déficit. Pero las tres ofertas bancarias que recibió eran tan caras que tuvo que pedir un préstamo personal para bajar el tipo a un nivel que pudiera permitirse.

La mayoría de los analistas apuesta por que los recortes de tipos comiencen en septiembre.dfd
Brasil se encamina hacia un lento ciclo de relajaciónLa mayoría de los analistas apuesta por que los recortes de tipos comiencen en septiembre.(Source: Bloomberg, Brazil centra)

“Nuestras finanzas se han resentido”, dijo, “pero seguiremos intentándolo”.

Marisa, minorista de moda, llevaba meses en conversaciones con sus propios acreedores antes de dejar finalmente de pagar a Light Toys. Un representante de Marisa dijo que la empresa está en conversaciones con sus proveedores para encontrar una solución. La juguetera sigue a la espera de recibir el pago.

Resistir

Cuanto más se aprieta a los brasileños, más se envalentona Lula -que ha empezado a señalar a Campos Neto en sus diatribas- y más peligrosa se vuelve la lucha por mantener el banco central libre del tipo de intromisión política que tantos estragos económicos ha causado en el pasado.

Aun así, es probable que sólo sea cuestión de tiempo hasta que la inflación disminuya lo suficiente como para que el banco central afloje su control sobre la economía. En Brasil, los operadores valoran ahora la posibilidad de que los tipos de interés se reduzcan a partir de finales de año.

Por ahora, sin embargo, Campos Neto no se echa atrás.

Ha defendido la autonomía del banco central, que no se convirtió oficialmente en ley hasta 2021, y ha abogado firmemente por los objetivos de inflación del país. Aunque todo el mundo quiere tipos más bajos, ha argumentado, las consecuencias de un aumento vertiginoso de los precios serían mucho peores, especialmente en un país con un historial de hiperinflación.

El Banco Central de Brasil no mencionó futuros recortes de tipos en las actas de su última reunión. En su lugar, los funcionarios dijeron que estaban “preocupados” por las expectativas de que el aumento de los precios al consumo vuelva a acelerarse. En opinión de Lula y su equipo, las medidas básicas que excluyen los elementos más volátiles, como los alimentos y la energía, y las expectativas de inflación de los analistas deben relajarse antes de que puedan bajar los costes de los préstamos.

“Lula, por su parte, criticó a Campos Neto por su decisión.

No tiene ningún compromiso con Brasil”, dijo el presidente. Los comerciantes, los empresarios y los trabajadores brasileños no pueden soportar más este tipo de interés”.

– Con la colaboración de Barbara Nascimento, Daniel Carvalho, Leonardo Lara, Giovanna Bellotti Azevedo y Tatiana Freitas.

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Bancos Centrales compran oro

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El oro atrae a quienes creen que la inflación no bajará de inmediato ni en USA ni en la UE, consecuencia de que no se cortará el gasto público.

El oro, metal precioso, es un tema que están analizando varios especialistas en inversiones, en medio de una tensa situación de la macroeconomía global, que se debate entre una inflación con aterrizaje recesivo suave y breve vs. una situación más compleja y de mediano o largo alcance con gran emisión monetaria.

Charmainem Jacob en CNBC:

“Los precios del oro podrían subir a US$ 4.000 la onza en 2023, ya que las subidas de tipos de interés y los temores de recesión mantienen la volatilidad de los mercados, dijo Juerg Kiener, director general y director de inversiones de Swiss Asia Capital.

El precio del metal precioso podría alcanzar entre US$ 2.500 y US$ 4.000 en algún momento del próximo año, dijo Kiener a ‘Street Signs Asi a’, de CNBC.

Hay una buena posibilidad de que el mercado del oro experimente un movimiento importante, dijo, y agregó que “no será solo un 10% o un 20%”, sino un movimiento que “realmente alcanzará nuevos máximos”.

Kiener explicó que muchas economías podrían enfrentar “un poco de recesión” en el 1er. trimestre, lo que llevaría a muchos bancos centrales a reducir el ritmo de aumento de las tasas de interés y hacer que el oro sea instantáneamente más atractivo. Dijo que el oro es también el único activo que posee cada banco central.

Según el Consejo Mundial del Oro, los bancos centrales compraron 400 toneladas de oro en el 3er. trimestre , casi duplicando el récord anterior de 241 toneladas durante el mismo período de 2018.

“Desde [la] década de 2000, el rendimiento promedio [sobre] el oro en cualquier moneda está entre el 8% y el 10% al año. No ha logrado eso en el mercado de bonos. No has logrado eso en el mercado de valores”.

Kiener también dijo que los inversionistas buscarían el oro dado que la inflación se mantiene alta en muchas partes del mundo. “El oro es una muy buena cobertura contra la inflación, una gran captura durante la estanflación y una gran adición a una cartera”.

El tema lo retomó Dilip Parmar en Livemint.com/

“Los precios del oro, después de tocar un máximo histórico de US$ 2.075 la onza en marzo de 2022, debido a una crisis geopolítica, han disminuido constantemente en medio de repuntes en el dólar estadounidense refugio y los rendimientos de los bonos debido a la política monetaria agresiva de la Reserva Federal de USA. El aumento de las tasas de interés suele ser un obstáculo para los inversores en oro, ya que se considera un activo sin rendimiento.”

“Los precios del oro, después de tocar un máximo histórico de US$ 2.075 la onza en marzo de 2022, debido a una crisis geopolítica, han disminuido constantemente en medio de repuntes en el dólar estadounidense refugio y los rendimientos de los bonos debido a la política monetaria agresiva de la Reserva Federal de USA. El aumento de las tasas de interés suele ser un obstáculo para los inversores en oro, ya que se considera un activo sin rendimiento.”

“Se espera que los precios del oro de Comex terminen aproximadamente un 2% más bajos para el año, ya que los precios permanecieron bajo presión en la segunda mitad de 2022 debido a los aumentos agresivos de las tasas de interés y el endurecimiento monetario de los bancos centrales de todo el mundo, poniendo un límite a las ganancias de precios.”

Los analistas de Brown Brothers Harriman dijeron que los mercados aún no le creen a la Fed: “Después de subir hasta un 5,5% después de la reunión más reciente del FOMC (Federal Open Market Committee o Comite Federal de Mercado Abierto, de la Reseva Federal), la tasa terminal vista por el mercado de swaps ha vuelto a caer a alrededor del 5,0%”. “Del mismo modo, WIRP (World Inte rest Rate Probabilities o Probabilidades de la Tasa de Interés Mundial) sugiere que un aumento de 50 pb el 1 de febrero solo tiene un precio del 33%, seguido de un aumento final de 25 pb el 22 de marzo. No podemos entender por qué los mercados continúan luchando contra la Reserva Federal. Con la excepción de algunos errores de comunicación aquí y allá, el presidente Jerome Powell y la compañía han sido decididos sobre la necesidad de aumentar las tasas por más tiempo. Datos recientes de EE. UU. confirman que el mercado laboral se mantiene fuerte y que la Fed tendrá que hacer más”.

Ambas informaciones fueron compiladas y contextualizadas por Miguel Boggiano:

“Las compras de los Bancos Centrales del mundo aumentaron a casi 400 toneladas en el 3er. trimestre, registrando un aumento del 115%, en comparación con el 3er. trimestre del año pasado..

Lo verdaderamente destacable es que, aún faltando los datos del 4to. trimestre, el 2022 ha sido el año récord de compra de oro de los Bancos Centrales desde 1967.

¿Por qué este año ha sido el de mayor demanda de oro de las últimas décadas? No es casual que durante 2022 la inflación volvió a ser noticia mundial. Y los bancos centrales buscan refugiarse.

El oro suele ser una buena cobertura frente a la inflación. Pero, si este año hubo inflación récord, ¿por qué el oro no tuvo un rendimi ento positivo durante este año? Básicamente porque tiene un competidor directo: la tasa de interés nominal. Al elevarse el rendimiento de los bonos, los inversores tienen mayores incentivos para invertir ahí.

Sin embargo, la verdadera explicación del movimiento del oro proviene de la tasa de interés real. A diferencia de la tasa nominal, la tasa real contempla la inflación.

La tasa de interés real es la nominal ajustada por inflación. Si esta tasa sube, el oro suele caer y viceversa. En las últimas semanas la tasa real comenzó a bajar (ya que cayó la tasa nominal y las expectativas de inflación se mantuvieron sin sobresaltos), por lo que el oro reaccionó al alza.

¿Por qué tienen una relación inversa? Cualquier inversor tiene mayores incentivos para volcarse a bonos del Tesoro, si es que tienen un rendimiento positivo, ajustados por inflación. En cambio, el oro no devenga ningún interés, por lo que pierde atractivo.

El mercado sigue descontando que la inflación no va a durar mucho tiempo. De hecho, las expectativas de inflación a 10 años están en torno al 2,3%. ¿Qué pasa si la inflación no baja tal como espera el mercado? Eso haría caer la tasa de interés real, lo que implicaría un gran combustible para el oro.

Otro factor determinante para que suba el oro es el nivel de deuda. Por ejemplo, en Estados Unidos la deuda total representa el 420% del PBI, ratio más alto que durante la Gran Depresión y post 2da. Guerra Mundial.

Con un gobierno que no está dispuesto a aumentar los impuestos o a recortar el gasto, la monetización (emisión de dinero) del déficit por parte de los Bancos Centrales volverá a ser vista como el camino de menor resistencia. ¿Qué pasaría ante tal monetización? La inflación se mantendría alta, por lo que el oro se vería beneficiado.

Hay razones para ser positivos con el futuro del metal. Además, los Bancos Centrales están aumentando sus res ervas en niveles récord. Ellos son los que manejan la economía del mundo, y si están apostando al oro deben tener sus motivos.

Como siempre, los precios mandan. Y ahora indican que el oro se está despertando después de mucho tiempo dormido. A seguirlo de cerca.”

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La alta inflación pone a los Bancos Centrales en una situación difícil

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Escriben Tobias Adrian, Christopher Erceg y Fabio Natalucci – Los riesgos al alza para las perspectivas de inflación siguen siendo importantes, y es posible que se necesiten ajustes más agresivos si estos riesgos se materializan.

Los bancos centrales de las principales economías esperaban tan solo hace unos meses que podrían endurecer la política monetaria de forma muy gradual. La inflación parecía estar impulsada por una combinación inusual de shocks de oferta asociados con la pandemia y la posterior invasión de Ucrania por parte de Rusia, y se esperaba que disminuyera rápidamente una vez que estas presiones disminuyeran.

Ahora, con la inflación subiendo a máximos de varias décadas y las presiones de los precios ampliándose a la vivienda y otros servicios, los bancos centrales reconocen la necesidad de actuar con mayor urgencia para evitar que se desaten las expectativas de inflación y se dañe su credibilidad. Los formuladores de políticas deben prestar atención a las lecciones del pasado y estar decididos a evitar ajustes potencialmente más dolorosos y perjudiciales en el futuro.

La Reserva Federal, el Banco de Canadá y el Banco de Inglaterra ya han aumentado notablemente las tasas de interés y han señalado que esperan continuar con aumentos más considerables este año. El Banco Central Europeo recientemente elevó las tasas por primera vez en más de una década.

Tasas reales más altas para ayudar a reducir la inflación

Las acciones y comunicaciones del banco central sobre el camino probable de la política han llevado a un aumento significativo en las tasas de interés reales (es decir, ajustadas a la inflación) de la deuda pública desde principios de año.

Si bien las tasas reales a corto plazo siguen siendo negativas, la curva a futuro de la tasa real en los Estados Unidos, es decir, la trayectoria de las tasas de interés reales a un año dentro de uno a 10 años implícita en los precios del mercado, ha aumentado a lo largo de la curva hasta un rango entre 0.5 y 1 por ciento.

Esta trayectoria es más o menos consistente con una postura de política real “neutral” que permite que la producción se expanda alrededor de su tasa potencial. El Resumen de proyecciones económicas de la Fed a mediados de junio sugirió una tasa neutral real de alrededor del 0,5 por ciento, y los formuladores de políticas vieron una expansión de la producción del 1,7 por ciento tanto este año como el próximo, que está muy cerca de las estimaciones de potencial.

La curva a futuro de la tasa real en la zona del euro, representada por los bonos alemanes, también se ha desplazado hacia arriba, aunque sigue siendo profundamente negativa. Eso es consistente con las tasas reales convergiendo solo gradualmente a neutrales.

Las tasas de interés reales más altas de los bonos del gobierno han estimulado un aumento aún mayor en los costos de endeudamiento para los consumidores y las empresas, y contribuyeron a fuertes caídas en los precios de las acciones a nivel mundial. La visión modal tanto de los bancos centrales como de los mercados parece ser que este endurecimiento de las condiciones financieras será suficiente para empujar la inflación a los niveles objetivo con relativa rapidez.

Para ilustrar, las medidas de expectativas de inflación basadas en el mercado apuntan a un regreso de la inflación a alrededor del 2 por ciento dentro de los próximos dos o tres años tanto para Estados Unidos como para Alemania. Las previsiones de los bancos centrales, como las últimas proyecciones trimestrales de la Fed, apuntan a una moderación similar en el ritmo de aumento de los precios, al igual que las encuestas a economistas e inversores.

Esta parece ser una línea de base razonable por varias razones:

  • El endurecimiento monetario y fiscal en curso debería enfriar la demanda tanto de bienes energéticos como no energéticos, especialmente en categorías sensibles a los intereses, como los bienes de consumo duraderos. Esto debería hacer que los precios de los bienes aumenten a un ritmo más lento o incluso bajen, y también puede hacer que los precios de la energía bajen en ausencia de interrupciones adicionales en los mercados de productos básicos.
  • Las presiones del lado de la oferta deberían disminuir a medida que la pandemia relaja su control y los bloqueos y las interrupciones de la producción se vuelven menos frecuentes.
  • Un crecimiento económico más lento eventualmente debería empujar hacia abajo la inflación del sector servicios y restringir el crecimiento de los salarios.

La inflación de riesgo sustancial es alta

Sin embargo, la magnitud del aumento de la inflación ha sido una sorpresa para los bancos centrales y los mercados, y sigue existiendo una gran incertidumbre sobre las perspectivas de inflación. Es posible que la inflación baje más rápido de lo que prevén los bancos centrales, especialmente si las interrupciones de la cadena de suministro se alivian y el endurecimiento de las políticas globales resulta en una rápida caída de los precios de la energía y los bienes.

Aun así, los riesgos de inflación parecen fuertemente sesgados al alza. Existe un riesgo sustancial de que la alta inflación se consolide y las expectativas de inflación se desanclen.

Las tasas de inflación en los servicios, desde los alquileres de viviendas hasta los servicios personales, parecen estar repuntando desde niveles ya elevados, y es poco probable que bajen rápidamente. Estas presiones pueden verse reforzadas por un rápido crecimiento de los salarios nominales. En países con mercados laborales fuertes, los salarios nominales podrían comenzar a aumentar rápidamente, más rápido de lo que las empresas razonablemente podrían absorber, con el aumento asociado en los costos laborales unitarios trasladado a los precios. Estos “efectos de segunda vuelta” se traducirían en una inflación más persistente y en un aumento de las expectativas de inflación. Finalmente, una mayor intensificación de las tensiones geopolíticas que provoque un nuevo aumento en los precios de la energía o agrave las interrupciones existentes también podría generar un período más largo de alta inflación.

Si bien la evidencia basada en el mercado sobre las expectativas de inflación “promedio” discutidas anteriormente puede parecer tranquilizadora, los mercados parecen apostar significativamente por la posibilidad de que la inflación supere con creces las metas del banco central en los próximos años. En concreto, los mercados señalan una alta probabilidad de que persistan tasas de inflación superiores al 3% en los próximos años en Estados Unidos, la zona del euro y el Reino Unido.

Los consumidores y las empresas también se han preocupado cada vez más por los riesgos de inflación alcista en los últimos meses. Para los Estados Unidos y Alemania, las encuestas de hogares muestran que las personas esperan una alta inflación durante el próximo año y ponen probabilidades considerables sobre la posibilidad de que supere la meta durante los próximos cinco años.

Es posible que se necesite un ajuste más fuerte

Los costos de reducir la inflación pueden resultar notablemente más altos si se materializan los riesgos alcistas y se afianza una alta inflación. En ese caso, los bancos centrales tendrán que ser más decididos y aplicar medidas más agresivas para enfriar la economía, y es probable que el desempleo aumente significativamente.

En medio de señales de una liquidez que ya es escasa, un endurecimiento más rápido de la tasa de interés oficial puede resultar en una caída más pronunciada en los precios de los activos de riesgo, lo que afectará a las acciones, el crédito y los activos de mercados emergentes. El endurecimiento de las condiciones financieras bien puede ser desordenado, poniendo a prueba la resiliencia del sistema financiero y ejerciendo una presión especialmente grande sobre los mercados emergentes. El apoyo público a una política monetaria restrictiva, ahora sólida con la inflación en máximos de varias décadas, puede verse socavado por los crecientes costos económicos y laborales.

Aun así, restaurar la estabilidad de precios es de suma importancia y es una condición necesaria para el crecimiento económico sostenido. Una lección clave de la alta inflación en las décadas de 1960 y 1970 fue que actuar con demasiada lentitud para contenerla implica un endurecimiento posterior mucho más costoso para volver a anclar las expectativas de inflación y restaurar la credibilidad de la política. Será importante que los bancos centrales mantengan esta experiencia firmemente en la mira mientras navegan por el difícil camino que tienen por delante.

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Tobias Adrian es el Consejero Financiero y Director del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del Fondo Monetario Internacional (FMI). Desde ese cargo dirige la labor del FMI en lo que se refiere a supervisión del sector financiero y fortalecimiento de las capacidades, políticas monetarias y macroprudenciales, regulación financiera, gestión de la deuda y mercados de capital. Antes de incorporarse al FMI, el Sr. Adrian fue Vicepresidente Principal del Banco de la Reserva Federal de Nueva York y Director Adjunto del Grupo de Investigación y Estadística. Dictó clases en la Universidad de Princeton y la Universidad de Nueva York y ha publicado estudios en revistas especializadas de economía y finanzas, como American Economic Review y Journal of Finance. Sus investigaciones se centran en las consecuencias globales de la evolución de los mercados de capital. Tiene un doctorado del Instituto Tecnológico de Massachusetts, una maestría de la London School of Economics, un diploma de la Universidad Goethe de Fráncfort, y una maestría de la Universidad Dauphine de París.

Christopher Erceg es Subdirector en el Departamento de Mercados Monetarios y de Capital del Fondo Monetario Internacional (FMI), en donde supervisa aspectos como las políticas monetarias y macroprudenciales, las operaciones de los bancos centrales, la modelización de la política monetaria y la gestión de flujos de capital.  Antes de incorporarse al FMI, fue Director Principal Adjunto en la División de Finanzas Internacionales de la Junta de la Reserva Federal.  Sus principales temas de investigación son la política monetaria y fiscal, la estabilidad financiera y la macroeconomía de economías abiertas. A lo largo de su carrera también se ha dedicado a la elaboración de modelos macroeconómicos mundiales. Obtuvo su doctorado en Economía en la Universidad de Chicago.

Fabio M. Natalucci es Subdirector del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital. Está a cargo del Informe sobre la estabilidad financiera mundial (informe GFSR), que presenta la evaluación del FMI sobre los riesgos para la estabilidad financiera mundial. Antes de incorporarse al FMI, fue Director Principal Adjunto en la División de Asuntos Monetarios de la Junta de la Reserva Federal. Entre octubre de 2016 y junio de 2017 ocupó el cargo de Subsecretario Adjunto de Estabilidad y Regulación Financiera Internacional en el Departamento del Tesoro de Estados Unidos. Tiene un doctorado en Economía de la Universidad de Nueva York.

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