La ministra de Trabajo y Empleo de Misiones, Silvana Giménez, participó de la 127° Reunión Plenaria del Consejo Federal del Trabajo (CFT), encabezada por el secretario de Trabajo de la Nación, Julio Cordero. El encuentro reunió a representantes de las administraciones laborales de todo el país para avanzar en una agenda común vinculada al empleo, la capacitación, la fiscalización y las relaciones laborales.
La participación de Misiones reafirma el lugar de referencia que la provincia sostiene en los espacios de articulación federal, aportando su mirada y experiencia a los debates que atraviesan actualmente al mundo del trabajo. La provincia puso un eje principal en la solicitud de la continuidad del programa intercosecha, destinado a tareferos de la provincia.
Durante el plenario se abordaron los principales temas que serán trabajados por las comisiones técnicas del CFT, entre ellos la inspección laboral y el diálogo social; las relaciones sindicales y la negociación colectiva; la reforma laboral; la fiscalización; la erradicación del trabajo infantil y la prevención del trabajo forzoso; la seguridad social; la salud y seguridad en el trabajo; y los programas de empleo y formación profesional.
Desde Misiones se destacó la importancia de sostener estos espacios de diálogo y coordinación entre Nación y provincias, especialmente frente a los desafíos actuales del mundo laboral y las particularidades productivas de cada región.
La presencia de la provincia en el Consejo Federal del Trabajo permite llevar a la agenda nacional las necesidades y propuestas de Misiones, al mismo tiempo que fortalece el intercambio de experiencias y la construcción de políticas laborales con una perspectiva federal.
En este sentido, la participación de la ministra Silvana Giménez representa la continuidad del compromiso de Misiones con el trabajo articulado, la defensa del empleo registrado, la formación profesional y el fortalecimiento de las políticas públicas vinculadas al mundo laboral.
En un mercado laboral que exige cada vez más competencias específicas, Posadas registró durante agosto la incorporación de 59 trabajadores a empresas locales mediante distintas herramientas de capacitación e inserción laboral. El proceso fue acompañado por la Oficina Municipal de Empleo, que articula entre las necesidades del sector privado y las personas que buscan acceder a un puesto de trabajo.
Entre las nuevas incorporaciones se encuentra Colorshop, que sumó 12 perfiles a su equipo para cubrir diferentes posiciones. La experiencia vuelve a poner en evidencia que la formación y la preparación de los postulantes constituyen un componente relevante para conectar la oferta y la demanda de empleo, especialmente cuando las empresas requieren habilidades diferenciadas según cada puesto.
Según los datos de la Municipalidad de Posadas, durante agosto fueron 13 las empresas que incorporaron trabajadores a través de estas herramientas. Se trata de establecimientos pertenecientes a actividades diversas, entre ellas la comercialización mayorista y minorista de alimentos, supermercados, pinturerías, veterinarias, librerías, comercios de electrodomésticos y jugueterías.
Del total de 59 incorporaciones, 43 se concretaron mediante el Programa de Entrenamiento para el Trabajo, mientras que otras 14 correspondieron al Programa de Inserción Laboral. A estas se sumaron dos incorporaciones realizadas por fuera de las líneas nacionales. El dato muestra que las políticas de intermediación pueden funcionar como un puente entre la capacitación y el primer acceso o la reinserción al mercado laboral.
La tarea de la Oficina Municipal de Empleo no se limita a recibir postulaciones. El área realiza un relevamiento de las necesidades de las empresas, preselecciona candidatos y acompaña el proceso de intermediación para vincular los perfiles disponibles con las búsquedas concretas del sector privado.
En términos de política pública, el desafío consiste en que esa conexión sea cada vez más precisa. La diversidad de los 13 sectores comerciales que incorporaron personal durante agosto muestra que no existe un único perfil laboral demandado y que la capacitación debe responder a necesidades concretas de las empresas. En ese punto, la intermediación permite reducir una de las principales dificultades del mercado laboral: que quienes buscan empleo y quienes necesitan trabajadores puedan encontrarse de manera eficiente.
Para los jóvenes y trabajadores que buscan nuevas oportunidades, el esquema ofrece además una vía de acceso vinculada con la formación previa. Para las empresas, permite ampliar el universo de candidatos y recibir acompañamiento durante la búsqueda de perfiles adecuados.
Los empresarios y profesionales que necesiten incorporar personal pueden acercarse a la Oficina Municipal de Empleo, ubicada en avenida Uruguay 3200, esquina Félix Aguirre, o comunicarse al 3764-500597.
En un contexto donde la seguridad pública y la inclusión social suelen abordarse como agendas separadas, Misiones busca consolidar una estrategia que vincula ambas dimensiones a través de políticas de reinserción para personas privadas de la libertad. El gobernador Hugo Passalacqua recibió este martes a representantes de las fundaciones Espartanos y Tackleando Muros, organizaciones que trabajan en programas de formación, acompañamiento e inserción sociolaboral dentro del sistema penitenciario, y respaldó la firma de un convenio de cooperación con la Fundación Misionera GAIA para ampliar estas iniciativas en la provincia.
El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, recibió este martes a representantes de Fundación Tackleando Muros y Fundación Espartanos, quienes visitan la provincia en el marco de la firma de un convenio de cooperación junto a la Fundación Misionera GAIA destinado a fortalecer programas de acompañamiento integral, formación, educación e inserción sociolaboral para personas privadas de su libertad.
Durante el encuentro, los referentes compartieron con el mandatario los resultados alcanzados por los programas implementados en Misiones y destacaron el impacto positivo que generan en las personas participantes, sus familias y comunidades, favoreciendo procesos de inclusión social y contribuyendo a disminuir los índices de reincidencia. Asimismo, señalaron que el objetivo es continuar ampliando el alcance de estas iniciativas en la provincia y consolidar nuevas oportunidades para quienes transitan procesos de reinserción.
Los representantes de Espartanos comentaron además al Gobernador sobre la serie audiovisual inspirada en la experiencia de su cofundador, Eduardo Oderigo, que permitió visibilizar el modelo de transformación social impulsado por la organización. Entre las historias retratadas se encuentra la de un interno del Complejo Penitenciario III de Eldorado que permaneció durante seis años sin hablar con otras personas y que, a partir de su incorporación al equipo de rugby, logró reconstruir vínculos, expresarse y encontrar una nueva forma de relacionarse con su entorno.
Durante la reunión, Passalacqua manifestó su predisposición a continuar acompañando estas iniciativas y destacó el compromiso de quienes las llevan adelante. “Es hermoso lo que hacen”, expresó el mandatario, al tiempo que consideró que se trata de una tarea “fantástica y muy atrevida”. Asimismo, valoró especialmente el esfuerzo que implica impulsar este tipo de experiencias desde el interior del país, donde muchas veces “las cosas cuestan el doble”.
Posteriormente, durante la firma de convenio en la Subsecretaría de Prensa, el ministro coordinador de Gabinete de Misiones, Carlos Sartori, destacó que estas iniciativas reúnen a personas comprometidas con quienes más necesitan contención, cercanía y oportunidades para reconstruir sus proyectos de vida. En ese sentido, sostuvo que el acompañamiento del Gobernador a este tipo de propuestas responde a una convicción sostenida por su gestión: “Estar cerca de cada ciudadano, sobre todo de quienes atraviesan situaciones complejas y en este caso, que se encuentran cumpliendo una condena”.
Asimismo, subrayó que la reinserción social requiere del trabajo articulado entre el Estado y la sociedad civil y valoró especialmente el compromiso voluntario de las organizaciones que acompañan a las personas privadas de la libertad en su preparación para el regreso a la comunidad. “La presencia de distintas organizaciones hace posible una inserción adecuada, brindando herramientas y mostrando nuevas oportunidades de vida”, afirmó.
Una alianza para consolidad segundas oportunidades
Con el acompañamiento del Gobierno de Misiones, representantes de Fundación Misionera GAIA, Fundación Tackleando Muros y Fundación Espartanos suscribieron un convenio de cooperación destinado a fortalecer programas de acompañamiento integral, formación educativa, capacitación laboral y generación de herramientas que permitan construir nuevos proyectos de vida para personas en contextos de vulnerabilidad y encierro.
La firma del acuerdo forma parte de las actividades que Fundación Espartanos y Tackleando Muros desarrollan en Misiones en el marco de la 5° Convención Espartana, prevista para los días 15, 16 y 17 de octubre en Eldorado. La agenda comenzó este martes con una charla abierta en el Salón del IMiBio, donde Eduardo “Coco” Oderigo compartió la experiencia y los resultados alcanzados por el modelo Espartanos, reconocido por registrar índices de reincidencia inferiores al 5 %. Las actividades continuarán los días 24 y 25 de junio con recorridas por unidades penitenciarias de mujeres y menores, además de reuniones de trabajo en Eldorado destinadas a coordinar la recepción de más de 120 voluntarios que participarán del encuentro.
El presidente de Fundación Tackleando Muros, Ignacio Schwelm, destacó la importancia de que Eldorado haya sido elegida como sede de la Convención Espartana y remarcó que el principal objetivo del programa es reducir la reincidencia mediante estrategias de inclusión que fortalezcan la seguridad de las comunidades.
Por su parte, Eduardo “Coco” Oderigo recordó que Misiones fue una de las primeras provincias en adherir al modelo hace diez años y destacó el trabajo sostenido junto a Tackleando Muros. Señaló además que el equipo Los Toros, del Complejo Penitenciario III de Eldorado, registra índices de reincidencia inferiores al 4 %. “Espartanos nace con la idea de hacer algo en las cárceles para bajar el índice de reincidencia y, en ese punto, se logró que 137 empresas se animaran a dar trabajo a personas que estuvieron privadas de su libertad”, afirmó.
En tanto, la presidenta de la Fundación Misionera GAIA, Agostina Zuccarino, repasó las experiencias desarrolladas junto al Servicio Penitenciario Provincial a través del programa Invictus y destacó el proyecto textil “Menos y Más”, mediante el cual mujeres privadas de su libertad acceden a formación profesional y oportunidades de inserción laboral. Además, compartió casos de participantes que lograron incorporarse al mercado de trabajo gracias a las herramientas adquiridas durante su capacitación, señalando que estas experiencias demuestran que las segundas oportunidades son posibles cuando existen acompañamiento y oportunidades.
El Servicio Penitenciario y una década de experiencias de reinserción en Misiones
En Misiones, uno de los antecedentes más importantes de este modelo es el equipo de rugby Los Toros, que funciona desde hace diez años en el Complejo Penitenciario III de Eldorado. Integrado por personas privadas de su libertad, combina la práctica deportiva con instancias de capacitación y reinserción social, con el acompañamiento de profesores de educación física pertenecientes al Servicio Penitenciario Provincial. A esta experiencia se suma el equipo Los Tigres, que desarrolla actividades similares en la Unidad Penal II de Oberá.
La directora del Servicio Penitenciario Provincial, Valeria Mereles, destacó el rol de la institución como una herramienta al servicio de los procesos de transformación y reinserción social. “Cada uno de nosotros piensa en esa persona que vuelve a la sociedad y sigue siendo un vecino o un compañero de vida”, expresó, al remarcar que la reinserción es una tarea colectiva que requiere esfuerzo, articulación y compromiso de todos los actores.
Durante la conferencia de prensa y firma del convenio estuvieron también el entrenador de Tackleando Muros, Mariano Hernando, el secretario de la misma institución, Patricio Flores y la subsecretaria de Coordinación y Monitoreo Social, Cinthia Carolina Petcoff.
La ministra de Trabajo y Empleo de la provincia, Silvana Giménez, visitó las instalaciones de la “Estación de Carne” en su sede de la Av. Quaranta. Durante el encuentro con la socia gerente de la firma, Amalia María Benítez, se destacó el rol del comercio local como un motor generador de empleo para la ciudad de Posadas.
La Estación de Carne, que ya cuenta con tres sucursales estratégicamente ubicadas (Centro, Av. Quaranta y Rotonda), se consolida no solo como un proveedor integral para el público general, sino también como un aliado clave para el sector gastronómico, abasteciendo a chefs, bares y restaurantes de la región.
Uno de los puntos centrales de la visita fue la puesta en valor de los productos con sello local. Amalia Benítez destacó la incorporación de cortes de producción 100% misionera, como búfalo, cordero y pescado, resaltando la calidad y el trabajo de los productores de la provincia.
“En la Estación de Carne trabajamos todas las carnes: rojas, blancas, pescados y pollos. Desde el año pasado innovamos con carne de búfalo, cordero y pescado de productores locales misioneros. Nuestro objetivo es poner en valor el recurso humano; por eso, junto al Ministerio, acordamos realizar cursos de formación profesional para el sector. Queremos fusionar la tradición de nuestros carniceros con la capacitación técnica en seguridad y procesos, para volcar ese conocimiento a la sociedad”, afirmó Amalia Benítez.
Como resultado de la reunión, se acordó una agenda de trabajo conjunta para dictar capacitaciones específicas destinadas a profesionalizar el oficio del carnicero y fortalecer las herramientas de quienes trabajan en el sector. Esta articulación busca potenciar la inserción laboral y garantizar estándares de calidad en la atención y manipulación de alimentos en la capital provincial.
Desde el Gobierno de Misiones se continúa promoviendo el trabajo articulado con el sector privado, acompañando a las empresas locales en su crecimiento y apostando a la generación de empleo a través de la capacitación y el desarrollo productivo en toda la provincia.
La Municipalidad de Posadas confirmó el lunes 16 de marzo de 2026 la articulación con McDonald’s para la apertura de una nueva sucursal en el centro de la ciudad, sobre la calle Bolívar, con una proyección de incorporación de alrededor de 60 trabajadores. El dato no es menor: en un escenario de desaceleración del empleo formal, el movimiento combina inversión privada con intermediación estatal y vuelve a poner en discusión el rol de los municipios como facilitadores del mercado laboral. ¿Se trata de una señal de reactivación o de un esquema de empleo de baja escala en medio de un contexto más restrictivo?
La inauguración del local está prevista para finales de mayo y marca la llegada de una segunda boca de la firma en la ciudad. El proceso de selección no quedará exclusivamente en manos de la empresa: la Oficina de Empleo municipal asumirá la etapa inicial de búsqueda y preselección de perfiles, lo que introduce una dimensión política en una decisión empresarial que, en otros contextos, suele gestionarse de manera autónoma.
Un esquema de intermediación que ordena la oferta laboral
El mecanismo elegido no es nuevo, pero sí relevante en su timing. La Municipalidad canaliza la demanda laboral a través de su Bolsa de Empleo, priorizando a jóvenes de entre 18 y 23 años que ya pasaron por instancias de capacitación impulsadas por el propio municipio. Esa decisión ordena la oferta disponible y le otorga al Estado local un rol activo en la asignación de oportunidades.
En términos institucionales, la intervención no modifica las reglas de contratación de la empresa, pero sí condiciona el universo inicial de postulantes. Los perfiles preseleccionados serán luego derivados al equipo de McDonald’s, que definirá la incorporación final. El esquema, en los hechos, combina criterios de política pública con lógica empresarial.
El programa también contempla una instancia posterior en la que podrían incorporarse jóvenes de entre 16 y 18 años, bajo las condiciones legales vigentes. No es un dato accesorio: introduce la dimensión de primer empleo en un segmento etario con dificultades estructurales de inserción.
Empleo, formación y control del territorio laboral
El movimiento fortalece, en lo inmediato, la capacidad del municipio para intervenir en el mercado de trabajo local. Al centralizar la preselección, la gestión municipal no solo acompaña la inversión privada, sino que también direcciona el acceso al empleo hacia quienes ya están dentro de su circuito de formación.
Esa lógica genera un doble efecto. Por un lado, potencia a quienes participaron en capacitaciones previas, reforzando la política pública de empleabilidad. Por otro, limita —al menos en una primera etapa— la competencia abierta, ya que la convocatoria podría ampliarse recién si no se cubren los cupos iniciales.
En términos de correlación de fuerzas, el esquema consolida al municipio como un actor clave en la intermediación laboral, especialmente en sectores de servicios. La empresa, por su parte, mantiene el control final de la contratación, pero acepta una mediación estatal que le reduce costos de búsqueda y filtrado de personal.
Impacto económico acotado, señal política relevante
La creación de 60 puestos de trabajo tiene un impacto directo pero limitado en términos macroeconómicos. Sin embargo, el movimiento adquiere relevancia política por su valor simbólico: en un contexto de restricción presupuestaria y tensión sobre el empleo, cualquier expansión del sector privado con generación de puestos formales se convierte en un activo.
Las tareas previstas —atención al cliente, caja, producción de alimentos, limpieza y logística interna— se inscriben en el segmento de empleo de servicios, con fuerte rotación y baja barrera de ingreso. No es un detalle menor: define el tipo de inserción laboral que se está promoviendo.
La articulación público-privada aparece así como una herramienta pragmática. El municipio facilita, la empresa ejecuta. El resultado es empleo, pero también una forma de gestión del mercado laboral que refuerza la centralidad del Estado local.
Un movimiento táctico en un escenario abierto
La apertura de una segunda sucursal y la incorporación de personal pueden leerse como una señal de confianza en la plaza local. Pero también como una apuesta de escala controlada, sin expansión masiva ni compromisos de mayor volumen.
Lo que ocurra en las próximas semanas será clave: si la convocatoria logra cubrir los perfiles previstos, si la ampliación a otros postulantes se activa o no, y cómo evoluciona la demanda en el nuevo local una vez inaugurado.
En paralelo, queda latente una pregunta más amplia: si este tipo de articulaciones se consolida como modelo para futuras inversiones o si responde a una coyuntura puntual donde el Estado municipal busca sostener niveles de empleo en un contexto más incierto.
