Apenas unas horas después de que Omar Kassab sacudiera el mercado con la promesa de pagar 350 pesos por kilo de hoja verde, el Gobierno provincial recibió a productores de Andresito para analizar la situación del mercado y evaluar posibles medidas para mejorar el valor de la materia prima y la sustentabilidad de la cadena. Los productores pidieron repetir el esquema de financiamiento que se utilizó el año pasado para evitar descuentos de cheques a largo plazo y cobrar al valor nominal. El planteo será analizado, según confiaron en el Gobierno. Pero además, apareció una propuesta alternativa que implicaría una revalorización de la yerba mate, a través de una distinción entre el producto “puro” y el compuesto. Para eso, se trabajará en una modificación del Código Alimentario Argentino y también en normativas provinciales.
En un contexto de fuerte tensión en la cadena yerbatera, productores, cooperativas, molinos y funcionarios del Gobierno de Misiones mantuvieron una reunión clave en el ministerio de Hacienda para analizar la situación de precios de la hoja verde y delinear herramientas que permitan mejorar el valor de la materia prima. Del encuentro participaron el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán, el jefe de Gabinete, Carlos Sartori, y el ministro del Agro, Facundo Sartori, junto a referentes del sector productivo, entre los que estaban Mauricio Bogado, Juan Carlos Amann, Sergio Freiberger y Hugo Krawzuk por la Cooperativa Andresito; Iván Rafael Zagurak y Cristian Freiberger por la Cooperativa Verde; Mariela Pettersson en representación de la Cooperativa Unión; y Carlos Bruera, de Bruera Hermanos, entre otros.
El eje del encuentro fue la necesidad de recuperar rentabilidad en la actividad, en un escenario atravesado por la desregulación del mercado y la ausencia de precios oficiales fijados por el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM).
Uno de los planteos principales de los productores fue la necesidad de herramientas financieras que permitan sostener la cosecha sin convalidar precios bajos. En ese sentido, Safrán explicó que el sector productivo solicitó avanzar en mecanismos de descuento de cheques y facturas, tanto con entidades bancarias como no bancarias, con el objetivo de generar liquidez en plena zafra.
“Pidieron volver a la operatoria de descuento de cheques y agregar el descuento de facturas, para dar liquidez a la cosecha pero con precios mínimos de referencia”, señaló el ministro.
La propuesta busca recrear esquemas utilizados en otros momentos del sector, donde el acceso al financiamiento estaba atado al cumplimiento de determinados valores de compra de la hoja verde, evitando así la presión a la baja sobre los precios.
El “efecto Kassab”
En paralelo, el mercado comenzó a mostrar señales de reacción tras el anuncio del empresario Omar Kassab, quien comunicó la decisión de pagar $350 por kilo de hoja verde.
Según Safrán, la medida tuvo un impacto inmediato: “El comunicado de Omar Kassab de salir a comprar a $350 revolucionó el mercado. Ya hay secaderos y molinos que están reformulando sus precios hacia arriba desde ayer”.
Este movimiento aparece como un punto de inflexión en el inicio de la zafra, marcando una referencia que podría empujar al alza al resto de los actores industriales.
Otro de los ejes estratégicos abordados fue la elaboración de un proyecto para modificar el Código Alimentario Argentino, con el objetivo de diferenciar claramente la yerba mate pura de la denominada “yerba mate compuesta”.
“La idea es que la yerba mate compuesta no se llame yerba mate, tenga otra denominación, porque tiene 80% de otros productos y solo 20% de yerba”, explicó el jefe de Gabinete, Carlos Sartori.
Sartori remarcó la necesidad de avanzar en esta diferenciación normativa: “Trabajar en una ley que distinga la yerba mate de la yerba compuesta, que tiene apenas un 20% de materia prima y el resto son derivados”.
Sin embargo, el jefe de Gabinete introdujo una aclaración clave sobre la viabilidad del proceso: “Habría que trabajar con una ley nacional y una ley provincial, obviamente, pero en principio estaríamos trabajando con el Ministerio de Salud en todas las cuestiones relacionadas en el área de sanidad y salud, y desde ahí avanzar en la norma”.
El planteo abre una doble vía: por un lado, una estrategia legislativa de mayor alcance, y por otro, un abordaje inicial desde lo sanitario y regulatorio que permita avanzar más rápidamente en la diferenciación del producto.
Desde el sector productivo destacaron el valor del encuentro, no solo por los temas abordados sino por la confluencia de actores que históricamente no venían trabajando en conjunto.
Mauricio Bogado, uno de los organizadores, subrayó que “fue una reunión muy fructífera, donde se unificó el pensamiento de los distintos sectores cooperativos, privados y molinos”.
Entre los puntos destacados, mencionó:
La necesidad de financiar cheques diferidos con tasas subsidiadas
La construcción de un precio de referencia para la hoja verde
El acceso a líneas de crédito para mejoras productivas y energéticas, como la incorporación de paneles solares
La articulación con el Consejo Federal de Inversiones (CFI) para potenciar inversiones y abrir nuevos mercados
Además, se valoró especialmente el hecho de haber logrado reunir a todos los sectores de Andresito, en un contexto previo de fragmentación interna.
Durante la reunión también se presentaron herramientas para reducir costos estructurales. Entre ellas, líneas de financiamiento vinculadas a la denominada “línea verde” del CFI, que permiten invertir en eficiencia energética.
Según detalló Sartori, estas iniciativas apuntan a disminuir el costo de producción mediante la incorporación de tecnologías como paneles solares, un factor clave para mejorar la competitividad del sector.
El Gobierno provincial gestiona extender el servicio entre Alba Posse y Porto Mauá, incluso con funcionamiento nocturno, para facilitar el comercio y los grandes eventos regionales.
Una gestión fronteriza que apunta al comercio y al turismo regional
El Gobierno de Misiones comenzó a mover piezas en la agenda de integración fronteriza con Brasil. Durante una reunión en la ciudad brasileña de Santa Rosa, el ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, planteó la posibilidad de ampliar el horario del servicio de balsa que conecta Alba Posse con Porto Mauá, una medida que incluso podría habilitar el funcionamiento nocturno del cruce fluvial.
La iniciativa se discutió con autoridades locales brasileñas y referentes institucionales vinculados a la actividad productiva. El objetivo es claro: mejorar la conectividad en uno de los pasos internacionales utilizados por productores, comerciantes y visitantes que circulan entre Misiones y el estado de Rio Grande do Sul.
La propuesta no se limita a una cuestión logística. En el actual contexto de integración regional y movilidad económica en la frontera, ampliar el horario del cruce podría facilitar la circulación durante grandes eventos productivos y culturales que movilizan a miles de personas en ambos países.
La pregunta que sobrevuela la agenda es si este movimiento puede convertirse en un paso concreto hacia una mayor integración económica en la región o si quedará condicionado por los tiempos administrativos que implica coordinar organismos de dos Estados.
La agenda bilateral: producción, eventos y conectividad
El encuentro se realizó en la prefeitura de Santa Rosa y reunió a autoridades políticas y representantes institucionales de ambos lados de la frontera. Participaron el prefeito Anderson Mantei, el viceprefeito Aldemir Ulrich y el presidente de la Fenasoja, Marcos Servat, además de la delegación misionera encabezada por Sartori.
Durante la reunión se discutieron distintos ejes de cooperación vinculados a la industria, el agro y la integración regional. La ampliación del horario de la balsa surgió como una herramienta concreta para acompañar el movimiento económico que generan grandes eventos regionales.
Entre ellos figuran encuentros productivos y culturales que atraen visitantes de ambos países, como la Fenasoja y la Fiesta del Inmigrante. Según la propuesta analizada, extender el horario permitiría ordenar el flujo de personas y mercancías en momentos de alta demanda.
El ministro coordinador explicó que la ampliación del servicio no se limita a una extensión horaria convencional. La propuesta también contempla la posibilidad de que el cruce funcione durante la noche, siempre que se logren los acuerdos institucionales necesarios.
Un entramado institucional que involucra a ambos países
La implementación de la medida depende de una coordinación compleja entre organismos argentinos y brasileños.
Del lado argentino deberán intervenir Cancillería, Aduana, Migraciones y Prefectura Naval Argentina. En Brasil, el esquema institucional incluye a la Marina, la Receita Federal y las autoridades migratorias.
La articulación de estos organismos será clave para habilitar cualquier modificación en el funcionamiento del paso internacional. En ese sentido, la discusión no sólo involucra cuestiones operativas del servicio de balsa, sino también controles migratorios y aduaneros que deben adaptarse a un eventual esquema de mayor actividad.
El aspecto técnico del transporte no aparece como un obstáculo inmediato. Según se explicó en la reunión, las embarcaciones cuentan con equipamiento que permitiría operar durante la noche. Sin embargo, las operaciones dependerán de factores climáticos, especialmente durante el invierno, cuando la niebla suele afectar la visibilidad en el río.
La estrategia provincial: más conectividad con Brasil
La ampliación del horario de la balsa forma parte de una agenda más amplia impulsada por el Gobierno de Misiones para fortalecer la conectividad con Brasil.
Durante el encuentro también se discutió la posibilidad de avanzar en nuevos proyectos de infraestructura vinculados a pasos internacionales. En ese marco, la delegación misionera y las autoridades brasileñas abordaron la idea de impulsar la construcción de puentes que consoliden los vínculos logísticos entre ambas regiones.
Según lo planteado en la reunión, el interés por ampliar la infraestructura fronteriza es compartido. Las autoridades brasileñas manifestaron una actitud proactiva en la discusión de estos proyectos.
Desde la provincia remarcaron que el gobernador Hugo Passalacqua acompaña las gestiones vinculadas a nuevos puentes internacionales en distintos puntos de la frontera, entre ellos San Javier, Alba Posse y El Soberbio.
Estos proyectos aparecen en la agenda regional desde hace años y suelen depender de acuerdos binacionales de largo plazo, lo que convierte cada avance institucional en una señal relevante dentro de la diplomacia subnacional entre provincias y estados brasileños.
Delegación política y construcción de agenda regional
La reunión en Santa Rosa también reflejó el carácter político de la agenda de integración.
La delegación misionera estuvo integrada por el presidente de la Cámara de Representantes, Sebastián Macías; el intendente de Oberá, Pablo Hassan; la presidenta de la Federación de Colectividades, Marta Cristina Wieremiey; y otros funcionarios provinciales y municipales.
La presencia de autoridades legislativas, municipales y representantes institucionales vinculados a la cultura y la producción evidencia que la agenda fronteriza excede el plano estrictamente diplomático. Se trata de un entramado donde conviven intereses económicos, turísticos y sociales.
En ese marco, la promoción de la primera Expo Agroindustrial que se realizará en Misiones durante marzo también apareció como uno de los temas abordados en la reunión, con la intención de fortalecer los vínculos comerciales con el estado de Rio Grande do Sul.
Un paso operativo con impacto regional
La eventual ampliación del horario de la balsa entre Alba Posse y Porto Mauá podría tener efectos inmediatos en la dinámica económica de la frontera.
El transporte fluvial es uno de los canales de circulación más utilizados en la zona para el intercambio comercial, la movilidad laboral y el turismo regional. Mejorar su disponibilidad horaria podría facilitar la circulación en períodos de alta actividad económica.
Al mismo tiempo, el debate sobre nuevos puentes internacionales introduce una discusión más estructural: cómo fortalecer la conectividad física entre Misiones y el sur de Brasil en una región donde el comercio fronterizo tiene un peso creciente.
Lo que viene en la agenda binacional
La propuesta de ampliar el horario de la balsa abre ahora una etapa de gestiones institucionales entre organismos nacionales de ambos países.
Las próximas semanas serán claves para determinar si el planteo avanza hacia un acuerdo formal o si quedará sujeto a evaluaciones técnicas y administrativas.
Mientras tanto, el tema vuelve a colocar a la infraestructura fronteriza en el centro de la agenda regional. En una provincia donde la economía y la vida cotidiana conviven con la frontera, cada mejora en la conectividad no sólo modifica los tiempos del transporte: también redefine la relación económica entre comunidades que comparten territorio, historia y comercio.
El ministro Coordinador de Gabinete de Misiones, Carlos Sartori, participó este jueves de una jornada de trabajo con la Asociación de Intendentes del Norte Misionero (ADINM), en el marco del primer encuentro del año de la entidad en Puerto Esperanza.
La reunión convocada por el presidente de la ADINM y alcalde de Puerto Libertad, Fernando Ferreira, tuvo por objetivo analizar los desafíos de gestión de las comunas que integran la institución, y en ese marco, profundizar la agenda de trabajo con el acompañamiento del Gobierno provincial.
“Hablamos de cercanía en la gestión, cada uno en nuestro rol, poniendo especial énfasis en la presencia del Estado en el territorio”, señaló Sartori.
El ministro explicó que uno de los ejes centrales del encuentro fue la microgestión como herramienta para resolver problemas concretos. “Es ahí donde estamos encarando la solución de muchos temas cotidianos, evacuándolos para poder brindarle al vecino las herramientas necesarias para mejorar su calidad de vida”, explicó.
En ese marco, se avanzó en el análisis de obras de infraestructura, planificación y necesidades urgentes de los municipios del norte, poniendo de relieve el complejo contexto económico del país.
Sartori reconoció que “Argentina atraviesa momentos muy difíciles que impactan directamente a la provincia y los municipios, con mermas importantes de recursos coparticipables y el consecuente desfinanciamiento de obras y proyectos importantes para la gente”.
El funcionario ponderó, además, el respaldo de la ADINM al gobernador Hugo Passalacqua, al remarcar “el acompañamiento tan fuerte que tiene por su cercanía permanente con los intendentes y por la mirada integral que aplica a la gestión”.
Finalmente, Sartori indicó que el encuentro dejó una agenda de trabajo abierta. “Vamos a organizar una reunión del gabinete provincial en la zona norte, para tener un mano a mano con los intendentes y poder solucionar cuestiones que son de suma necesidad para todos los misioneros”, adelantó.
La Comisión de Desarrollo Estratégico e Integral de Municipios (Codeim) renovó este martes sus autoridades en Caá Yarí. Tras ocho años de gestión, Carlos “Kako” Sartori concluyó su etapa como presidente del organismo y asumió Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, en una transición consensuada y con acompañamiento unánime de los jefes comunales. El recambio se da en paralelo a la incorporación de Sartori al Ministerio de Coordinación de Gabinete y consolida una línea de continuidad institucional en un contexto económico nacional complejo.
Una transición ordenada y una gestión consolidada
La asamblea realizada en Caá Yarí formalizó el cierre de una etapa marcada por la consolidación de la Codeim como espacio de articulación política e institucional entre municipios. Sartori, quien hasta diciembre se desempeñaba como intendente de Campo Grande, deja la presidencia tras ocho años al frente del organismo, período en el que la entidad —integrada por más de 50 intendentes— profundizó la cooperación intermunicipal y fortaleció una agenda de trabajo orientada a la planificación, el acceso a programas y la capacitación de equipos técnicos.
El actual ministro de Coordinación de Gabinete subrayó el rol de la Codeim como “una gran herramienta de gestión para llevar soluciones a los misioneros” y destacó su carácter de ámbito central para coordinar políticas entre las gestiones locales. En ese marco, ponderó el acompañamiento permanente del gobernador Hugo Passalacqua y del conductor de la Renovación, Carlos Rovira, al trabajo cotidiano de los intendentes en sus comunidades.
Nueva conducción y continuidad del rumbo en un escenario exigente
Con la asunción de Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, se inaugura una nueva etapa con continuidad estratégica. Koth llega a la presidencia con el respaldo de sus pares y el compromiso explícito de profundizar el trabajo colectivo que viene desarrollando la Codeim, especialmente frente a un contexto económico nacional complejo que demanda mayor coordinación y capacidad de gestión territorial.
La nueva conducción se completa con una comisión representativa de distintos puntos de la provincia: Hugo Andino (Colonia Victoria) en la Vicepresidencia; Rosendo Fuchs (Panambí) en la Tesorería; y Fátima Cabrera (General Urquiza) en la Secretaría. La conformación busca sostener la capilaridad territorial del organismo y asegurar la continuidad operativa de sus líneas de acción.
Impacto y proyección política
Desde su nuevo rol, Koth planteó la necesidad de redoblar esfuerzos para acompañar a los municipios y a los misioneros, con énfasis en la articulación, la gestión y la presencia del Estado en el territorio. En esa línea, ratificó a la Codeim como una herramienta de la Renovación para el desarrollo local, reforzando su perfil institucional en un escenario de mayores restricciones y demandas sociales.
El recambio ordenado, con consenso de los intendentes, consolida a la Codeim como actor clave del entramado municipal y refuerza su capacidad de coordinación intergubernamental. La salida de Sartori hacia el gabinete provincial y la asunción de Koth sellan una transición que prioriza estabilidad, continuidad y foco en resultados para las gestiones locales.
La impericia y la escasez de músculo político, convirtieron una votación a favor en una victoria pírrica: el presidente Javier Milei desprecia ahora el Presupuesto que él mismo diseñó y que podría convertirse en el primero de su gestión, en la que todavía sobrevive el diseñado por Sergio Massa y prorrogado dos veces. Argentina está ante la inédita posibilidad de extender la ley madre por un año más, dándole ingentes facultades al Jefe de Estado para disponer y des-hacer a gusto y piacere del dinero del país. El Presupuesto fue votado por una amplia mayoría, con la salvedad de un capítulo en el que insistía con el ajuste a las Universidades y a las pensiones por discapacidad, a pesar de que el Congreso había ratificado su negativa en una escalada de confrontación que hoy parece lejana. Pero una cosa es el diálogo y otra obligar a los diputados a votar en contra de lo que habían votado hace no muchas semanas.
Era obvio que iba a haber resistencias y era obvio que el Presupuesto no estaba listo para el debate en el recinto, sin análisis, sin discusión y con el bloqueo sistemático a los aportes de la oposición. Sobre la hora del dictamen, la Libertad Avanza incluyó el artículo 75 para derogar dos leyes que fueron aprobadas, vetadas e insistidas por el Congreso por dos tercios. Entre sus habituales aliados y representantes de algunos gobernadores, el oficialismo no logró aval para tal decisión, pero como la votación fue por capítulos, se cayeron también muchas otras cuestiones, como el recorte al régimen de zonas frías y la posibilidad de que las asignaciones familiares no se actualicen por el índice de movilidad.
Ni siquiera los diputados de la tropa propia sabían qué votaban. La evidencia fue el diputado correntino que elogió las obras destinadas a su provincia sin reparar en que estaba leyendo el dictamen de Unión por la Patria. El del oficialismo carece de obras para Corrientes y las demás provincias.
Lejos de reconocer sus flaquezas, el Gobierno eligió responsabilizar a los gobernadores que “cambiaron su voto” sobre la hora. El enojo señala a Raúl Jalil (Catamarca), Osvaldo Jaldo (Tucumán) y Gustavo Sáenz (Salta), además de Rolando Figueroa (Neuquén), Gustavo Valdés (Corrientes) y Leandro Zdero (Chaco), estos últimos acusados de “darse vuelta” a último momento a pesar de “haber recibido ATN” en las últimas semanas.
Pero no fueron los únicos. El bloque misionerista también rechazó los artículos del recorte educativo y de salud.
La bronca que estalló en Olivos no fue diplomática ni contenida: fue furia pura contra Rolando Figueroa, Gustavo Valdés y, sobre todo, Leandro Zdero, a quien en la Casa Rosada seguían considerando un aliado. Los reproches fueron directos y cargados de insultos: “Les dimos 12.000 millones en ATN y nos traicionaron”, se escuchó, con especial énfasis en Chaco, provincia que había recibido unos 11.000 millones y terminó votando en contra. Nadie salió a explicar la derrota: ni el funcionario encargado de la negociación política ni Martín Menem dieron una versión clara de qué falló. En el fondo, la escena desnuda algo más profundo que un enojo coyuntural: una Casa Rosada que siente que puso recursos sobre la mesa y recibió deslealtad a cambio, y un oficialismo que, entre pases de factura y silencios incómodos, empieza a asumir que alguien -o varios- hicieron mal su trabajo.
Tendrían que hacer un poco de introspección. En una intervención cargada de advertencias políticas, el diputado Cristian Ritondo desnudó la falta de coherencia dentro del propio oficialismo y acusó a La Libertad Avanza de haber alcanzado un acuerdo con el kirchnerismo a cambio de cargos en la Auditoría General de la Nación (AGN).
Fue explícito: el PRO, bloque que hasta aquí sostuvo con su voto buena parte de las iniciativas oficiales, no convalidará lo que considera una ruptura de reglas básicas. “Vamos a ir a la Justicia para declarar la inconstitucionalidad”, afirmó, y dejó una línea clara hacia adelante. La falta de códigos, de respeto por los compromisos asumidos y por los acuerdos políticos no será atribuible a la oposición, sino a La Libertad Avanza y, en particular, a quien hoy preside la Cámara. Un mensaje directo, sin eufemismos, que marca el fin de una tolerancia política y abre una etapa de conflicto institucional que el oficialismo no podrá desentenderse de explicar.
El Presupuesto nació rengo y ahora es, como el mismo gobierno lo admite, una letra muerta, que “rompe la regla del equilibrio fiscal”.
Lo mismo pasó con la Reforma Laboral, apurada en el Senado por Patricia Bullrich, con el mandato de aprobarla en modo exprés, una urgencia que choca contra un análisis serio y hace tambalear los argumentos que justifican los cambios. La ex ministra de Seguridad, debutante en el Senado, reconoció que “necesitamos acuerdos para que sea mucho más razonable”. Sintetizó, también, que el debate de estos dos días se dio en un marco de “mucha crispación”.
La última vez que el Senado aprobó una reforma laboral a los empujones fue en mayo de 2000, durante la alianza con De la Rúa como presidente. Fue bautizada la ley Banelco y aceleró el derrumbe del gobierno en medio del escándalo por los sobornos y la renuncia de Carlos “Chacho” Álvarez . Las promesas de más empleo y actividad económica duraron lo mismo que aquel gobierno.
La reforma incluía:
• la eliminación de la cláusula de ultraactividad;
• la descentralización de las negociaciones laborales;
• la creación de servicios de mediación y arbitraje;
• la autorización para cambiar acuerdos de trabajo en casos donde la estabilidad económica de la firma estuviera en riesgo;
• la extensión del período de prueba;
• la nacionalización del registro de trabajadores;
• la modificación del sistema de tributación de microempresas para extender a las cuentapropistas de bajos ingresos.
Los pretendidos efectos positivos de la ley nunca se vieron. Cualquier parecido con la actualidad, es pura coincidencia. Patricia Bullrich se sumaría como ministra de Trabajo en octubre de 2000 y hasta un par de meses antes del estallido.
La mala praxis parlamentaria no puede achacarse a la falta de votos ni de respaldos a la gobernabilidad. Por el contrario, tras las elecciones legislativas, los gobernadores más confrontativos bajaron decibeles y los más propensos al diálogo, cedieron toda resistencia.
Es pura torpeza del oficialismo o una arriesgada apuesta a la victimización para seguir ejerciendo el poder sin cortafuegos.
Pero la impericia tiene consecuencias.
Las decisiones tomadas con la única vara del ajuste, están destruyendo el tejido económico. Pymes cerradas, empleos perdidos, consumo por el piso y un poder adquisitivo que no se recupera.
Misiones exhibe hoy un caso paradigmático de las consecuencias del modelo de la desregulación y el ajuste. La paradoja es que haya estallado en Andresito, territorio yerbatero donde Javier Milei se impuso en las elecciones presidenciales y legislativas. La crisis ya no es sólo de los productores primarios que dependen del precio de la materia prima, sino que explotó en la Cooperativa Andresito, entidad que aglutina a los apellidos más tradicionales del pueblo.
La cooperativa anunció la suspensión temporal de pagos a sus asociados debido a una “posición financiera compleja” derivada del contexto económico actual. La decisión fue informada a través de una comunicación interna dirigida a los asociados, en la que la cooperativa detalla que, frente a la coyuntura económica, no podrá realizar pagos “hasta nuevo aviso”.
La suspensión de pagos afecta de forma inmediata a los productores asociados, quienes dependen de esos ingresos para sostener la actividad primaria, afrontar costos operativos y cumplir compromisos financieros.
La medida tiene un peso institucional relevante: la Cooperativa Yerbatera Andresito es una de las entidades más emblemáticas del norte de Misiones, con más de 40 años de trayectoria, y su marca llegó a posicionarse entre las diez yerbas más vendidas del país, lo que convierte a la situación actual en un dato de alto impacto económico y social.
En el Consejo de Administración conviven fieles defensores del modelo Milei que incluso cuestionaron la designación del nuevo presidente del Instituto Nacional de la Yerba Mate, Rodrigo Correa, quien todavía no hizo su debut público.
La crisis ya no es solo productiva. Impacta en las industrias que temen un efecto cascada. “Hay cientos de cheques rebotados”, reconoció un industrial que hace tiempo viene advirtiendo sobre el escenario adverso. La suba de costos de operación y las tasas del mercado crediticio ponen en riesgo la operatividad de las empresas. “Se cortó la cadena de pagos”, advirtió.
No es una situación aislada la de la yerba. Según el Informe Coyuntural del tercer trimestre elaborado por la Fundación Observatorio PyME, más de la mitad de las PyME industriales manifestó problemas por retrasos en los pagos de sus clientes, mientras que un 35% declaró dificultades para cumplir con sus compromisos frente a proveedores, entidades financieras o el fisco.
El estudio revela que la producción industrial PyME acumuló una caída del 4,1% en lo que va del año, completando diez trimestres consecutivos de retroceso en el nivel de actividad.
En el tercer trimestre la producción fue 7,5% inferior a la del mismo período del año anterior, mientras que el empleo industrial PyME registró una contracción acumulada del 4,6%, aunque con una leve desaceleración en el ritmo de caída.
El informe advierte que el 81% de las PyME industriales experimentó aumentos en sus costos de producción durante el período analizado. Sin embargo, solo el 47% logró trasladar esos incrementos a precios, una mejora respecto del trimestre anterior, pero insuficiente para recomponer márgenes en un contexto de aceleración cambiaria y bajo dinamismo de ventas.
En el Gobierno provincial son conscientes de que las consecuencias de las decisiones nacionales repercuten en terreno propio. Las demandas de la sociedad apuntan a quién puede resolverlas más rápido y más cerca. Nunca es un funcionario sentado cómodo en un despacho de Buenos Aires.
En esa lógica se inscribe el nuevo tiempo de gestión que puso en marcha el gobernador Hugo Passalacqua. Cercanía y más celeridad para atender las demandas de la sociedad. La llegada del ex intendente de Campo Grande, Carlos Sartori, apunta en ese sentido: fluidez con los jefes comunales, agilidad para mover el andamiaje estatal y presencia territorial.
“Nadie se salva solo”, repitió Passalacqua en el acto de entrega de certificados a los egresados de la cohorte 2025 de la Universidad Popular de Misiones. En 2025 hubo más de 3.000 egresados. “Lo que ustedes generen con su trabajo va a crear un circuito económico virtuoso. En un país donde la cosa no está fácil, ustedes son una avanzada”, afirmó, y concluyó con una definición que atravesó todo su discurso: “Nadie se salva solo. Todos nos salvamos en equipo, hombro con hombro, espalda con espalda”.
“Hagan oídos sordos a quienes dicen que uno se puede salvar solo porque eso no es así”, remarcó en el centenario del municipio de Puerto Libertad. El mensaje generó una fuerte ovación. “Nadie se salva solo, nos salvamos en comunidad, unidos”, sostuvo y enfatizó en la importancia de trabajar juntos.
“La cosa no está fácil”, repitió al confirmar la continuidad de los programas Ahora, clave para sostener el consumo en la provincia, donde siete de cada diez ventas se concretan con el plan financiado por Misiones y el banco Macro y otras entidades. En los últimos doce meses se generaron ventas por cien mil millones. Los comerciantes respiraron aliviados al saber de la extensión hasta marzo de 2026. Se reevaluará entonces el costo financiero que asume la Provincia que contrasta con el ajuste nacional en el altar del déficit cero.
Los programas son esenciales para mantener el consumo y sostener el empleo. En el tercer trimestre del año, el aglomerado de Posadas exhibió una leve pero muy positiva mejora en sus principales indicadores del mercado de trabajo. La tasa de actividad presentó un alza que estuvo apoyada en mayor cantidad de personas que salieron en la búsqueda de un trabajo, y al mismo la tasa de empleo se incrementó logrando absorber parte de la nueva demanda vía ocupación; por su parte, la tasa de desocupación también mostró una leve alza explicado por la mayor demanda de empleo ante crecimiento de la actividad que fue en parte absorbida por trabajo pero otra parte no logró hacerlo.
Detalle de los resultados de Posadas para el 3° trimestre 2025
• La Tasa de Actividad se ubicó en 46,4%, presentando una expansión de 0,3 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior pero también se incrementó en 0,5 puntos en la comparación interanual. La variación positiva trimestral equivale a unos dos mil nuevos activos en los últimos tres meses y dicho número se eleva a 4 mil personas en comparación con igual período del 2024.
• La Tasa de Empleo fue del 44,3% en Posadas, lo que representa un incremento de 0,2 puntos contra el trimestre anterior, variación que generó 2 mil nuevos ocupados en los últimos tres meses. En la comparación interanual, dicha tasa no presenta variación, aunque en términos absolutos equivale también a 2 mil nuevos ocupados pero que no impactan sobre la tasa por el crecimiento poblacional del período.
• La Tasa de Desocupación fue del 4,4%, incrementándose en 0,1 puntos porcentuales a nivel trimestral pero no sufre variación en términos absolutos. En la comparación interanual, en cambio, el crecimiento es de 1,0 p.p. producto del crecimiento de la actividad que no fue en todo cubierta por el empleo.
En el ámbito nacional, aunque el Gobierno quiera tener algo para celebrar, los datos no son tan elocuentes. Subió un poco el empleo y bajó la desocupación, pero todo eso impulsado por la informalidad y cuentapropismo: el 85% de los nuevos empleos fueron informales. La informalidad llegó al 43,3% de los ocupados.
El posicionamiento de Passalacqua y el fortalecimiento de la gestión recogen respaldos en la sociedad. En el ranking de gobernadores, el gobernador se ubica en el quinto lugar a nivel país, con una imagen positiva del 55,3% entre los misioneros, superando holgadamente el promedio nacional y quedando dentro del lote de mandatarios con mejor valoración social.
En el plano municipal, Leonardo “Lalo” Stelatto ratifica el buen momento político de Posadas. El intendente capitalino se posiciona como el tercer intendente con mejor imagen positiva de la Argentina, con un 59,3% de aprobación, apenas por detrás de Gustavo Sastre (Puerto Madryn) y Jorge Jofré (Formosa capital). El resultado cobra mayor relevancia si se observa el contexto general: de los 24 intendentes analizados a nivel federal, sólo tres superan el umbral del 59% de imagen positiva, y Posadas logra ubicarse en ese grupo de élite.
