CATARATAS DEL IGUAZÚ

Amparo ambiental para frenar eventos privados en las Cataratas del Iguazú

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La Asociación Civil Orembaé presentó una acción de amparo ambiental contra la Administración de Parques Nacionales (APN) y el Estado Nacional para frenar la realización de eventos comerciales y denunciar un escenario de riesgo ambiental crítico en el Parque Nacional Iguazú (PNI). La presentación judicial pone en cuestión el modelo de gestión oficial, al que acusa de priorizar el negocio turístico por sobre la conservación de uno de los principales reservorios de biodiversidad del país y Sitio de Patrimonio Mundial de la UNESCO.

La demanda fue presentada ante la Justicia Federal de Puerto Iguazú e incluye el pedido de una medida cautelar urgente, con habilitación de feria judicial, para suspender de inmediato los efectos de la Resolución APN N° 460/2025. Dicha norma habilita, bajo un régimen “experimental” y simplificado, la realización de eventos sociales de hasta 60 personas en áreas protegidas.

Turismo récord, ajuste y falta de control estatal

Según informó Orembaé, la ampliación del amparo se apoya en documentación técnica oficial y estudios científicos que evidencian una situación de vulnerabilidad extrema en el parque. Uno de los puntos centrales es el desbalance entre la masiva afluencia turística y los recursos disponibles para su control.

De acuerdo al Plan de Gestión del Parque Nacional Iguazú, el área protegida concentra los mayores niveles de visitación del país, pero cuenta apenas con el 6,7% del personal total de la Administración de Parques Nacionales. Esta desproporción, advierten, imposibilita un monitoreo efectivo de los impactos ambientales generados por el turismo intensivo y expone una política de ajuste sobre las áreas protegidas, incluso en los parques más rentables del sistema nacional.

Impacto sobre la fauna y colapso de la capacidad de carga

El amparo incorpora además evidencia científica que da cuenta de alteraciones significativas en el comportamiento de la fauna silvestre. Un estudio realizado por Casado (2018) demuestra que el Uso Público Intensivo está provocando desplazamientos de mamíferos y modificaciones en sus hábitos, debido a la presión humana constante sobre sectores clave del parque.

A esto se suma el incumplimiento sistemático de la capacidad de carga efectiva, es decir, el máximo de personas que el Parque puede gestionar realmente con sus recursos actuales. Documentos técnicos de la propia APN estiman que el parque puede gestionar adecuadamente hasta 6.902 visitantes diarios. Sin embargo, existen registros de jornadas con más de 10.000 personas, tanto en 2018 como en años recientes, lo que implica un excedente cercano al 50% por encima del límite considerado sostenible.

La AGN advierte fallas estructurales en Parques Nacionales

La presentación judicial también retoma informes de la Auditoría General de la Nación (AGN), que señalaron “debilidades estructurales” en la gestión de Parques Nacionales. Entre las principales observaciones se destacan la ausencia de metas claras de conservación y la falta de indicadores medibles, lo que deriva en una gestión reactiva, sin capacidad de prevenir daños ambientales de carácter irreversible.

Eventos comerciales en áreas protegidas: un retroceso ambiental

Uno de los ejes más sensibles del reclamo es la autorización de llamados “microeventos” dentro del área protegida. Orembaé sostiene que estas actividades vulneran la zonificación ambiental del parque y se realizan sin Estudios de Impacto Ambiental integrales, tal como exige la normativa vigente.

Según la asociación, la Resolución 460/2025 clasifica estos eventos como actividades de “impacto insignificante”, eludiendo los procedimientos de evaluación ambiental establecidos para eventos especiales. Además, denuncian que la APN reconoce el carácter experimental de la medida, lo que contradice el principio precautorio que rige en materia ambiental.

La demanda también advierte sobre la omisión de la Consulta Previa, Libre e Informada a los pueblos originarios con presencia en el Parque Nacional Iguazú, un derecho de jerarquía supralegal reconocido por el Convenio 169 de la OIT.

Un amparo para frenar la mercantilización del Parque Nacional Iguazú

Desde Orembaé remarcan que la acumulación de eventos, turismo nocturno y actividades comerciales agrava una presión ya existente sobre un ecosistema de alta fragilidad. “No se puede gestionar un Parque Nacional bajo el método de ensayo y error sin comprometer la integridad de la biósfera”, señalaron desde la entidad.

La organización solicita que se declare la nulidad absoluta de la resolución cuestionada y que se suspenda cualquier autorización de eventos hasta que exista una sentencia definitiva. El planteo apunta a frenar una orientación que transforma áreas protegidas en escenarios de consumo exclusivo, profundizando la presión sobre ecosistemas ya sobrecargados. Mientras tanto, exigen la adopción de medidas urgentes para frenar la degradación ambiental y garantizar la preservación de la selva paranaense.

El amparo vuelve a poner en el centro del debate el modelo de gestión de las áreas protegidas y la tensión entre la conservación de bienes naturales estratégicos y la creciente mercantilización del patrimonio ambiental.

La Asociación Civil Orembaé es una institución “dedicada a la defensa de los bienes de la naturaleza y valores culturales de la región, enfocada en la justicia ambiental y el cumplimiento de las normativas de protección de la biodiversidad”.

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Irregularidades en la venta de entradas a las Cataratas: concesionaria denunció fallas estructurales del sistema oficial

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La concesionaria Iguazú Argentina S.A., perteneciente a la empresa Enríquez, denunció una serie de irregularidades en la comercialización de entradas al Parque Nacional Iguazú, y apuntó de manera directa a las falencias del Sistema de Emisión de Tickets Electrónicos y Control de Acceso (SETECA), plataforma que depende y es administrada exclusivamente por la Administración de Parques Nacionales, que depende de Manuel Adorni.

Según detalló la concesionaria, el foco del problema no se encuentra en la operatoria privada del área Cataratas, sino en un sistema tecnológico obsoleto, vulnerable y carente de controles básicos, que durante años permitió maniobras fraudulentas vinculadas a la emisión de entradas bonificadas o exentas.

La Administración de Parques Nacionales (APN) abrió una auditoría en el sistema de cobros del Parque Nacional Iguazú tras los reclamos formales realizados por la concesionaria Iguazú Argentina S.A., que venía advirtiendo sobre presuntas irregularidades en el funcionamiento del sistema SETECA, la plataforma oficial utilizada para la comercialización de entradas en el Área Cataratas.

Un sistema obsoleto y sin validaciones mínimas

El SETECA, impuesto por la Administración de Parques Nacionales como único canal de venta y control de accesos, presentó deficiencias estructurales que hoy quedan expuestas. Entre las principales irregularidades detectadas se destacan la falta de validación de identidad, la inexistencia de controles antifraude y graves brechas en la trazabilidad de las operaciones.

De acuerdo con la información relevada, el sistema permitía la compra de entradas correspondientes a categorías exentas —como jubilados o residentes locales— sin verificar la identidad del beneficiario ni la correspondencia del Documento Nacional de Identidad con la persona que finalmente utilizaba el ticket. Tampoco existían mecanismos automáticos para detectar patrones anómalos de compra, el uso de correos electrónicos genéricos o datos de identidad evidentemente falsos.

Estas falencias, que están lejos de los estándares actuales del comercio electrónico y del turismo internacional, dificultaban además el seguimiento posterior de las operaciones y la identificación de los actores detrás de compras masivas irregulares.

Auditoría interna y despidos

Las maniobras salieron a la luz a partir de controles internos y una auditoría iniciada y conducida por la propia concesionaria. Según informó Iguazú Argentina S.A., al detectarse un patrón de uso indebido del sistema por parte de personal interno en connivencia con terceros, la empresa actuó de manera inmediata.

Como parte de ese accionar, se aplicaron las medidas disciplinarias correspondientes, que incluyeron la desvinculación de los empleados involucrados en las prácticas fraudulentas. Desde la compañía subrayaron que estas decisiones se tomaron dentro del ámbito de responsabilidad que les compete, frente a un sistema que no está bajo su control ni administración.

Una modernización tecnológica impostergable

La situación volvió a poner en evidencia la necesidad urgente de modernizar la gestión de accesos a uno de los destinos turísticos más importantes del país. Desde la concesionaria remarcaron que un sitio de jerarquía internacional como Cataratas del Iguazú no puede sostenerse sobre una plataforma que no garantiza la integridad de las operaciones ni la transparencia en la recaudación.

En ese sentido, señalaron que existen soluciones tecnológicas ampliamente disponibles en el mercado —como validación de identidad en tiempo real, códigos QR dinámicos y herramientas de inteligencia artificial para detección de anomalías— que ya fueron oportunamente propuestas a la Administración de Parques Nacionales y que hubieran permitido prevenir este tipo de maniobras.

La responsabilidad de implementar un nuevo sistema, aclararon, recae contractualmente en el organismo nacional.

Un problema advertido y no resuelto

El caso no es nuevo. Las fragilidades del SETECA habían sido advertidas desde distintos sectores, pero las actualizaciones se demoraron y las licitaciones para su modernización no prosperaron durante años. Recién en el ejercicio 2025, la Administración de Parques Nacionales avanzó con una licitación formal para la provisión de tickets soporte del sistema, sin que ello implicara una solución integral de fondo.

Investigaciones periodísticas previas ya habían señalado que el sistema permitía la carga de datos falsos —correos inexistentes, DNI genéricos o teléfonos inválidos— y la emisión de entradas exentas a valor cero sin controles posteriores, una situación que derivó en estafas a turistas y en un perjuicio económico tanto para el Estado como para la concesionaria, según consignó La Voz de Cataratas.

Responsabilidades y conclusión

Desde Iguazú Argentina S.A. insistieron en que la problemática no se origina en la gestión de la concesionaria, sino en la imposición de un sistema de venta de entradas obsoleto y vulnerable por parte de la Administración de Parques Nacionales. La empresa no solo habría sido perjudicada por estas maniobras, sino que fue la que detectó el fraude, lo denunció y actuó con las herramientas a su alcance.

La solución definitiva, concluyen, no pasa por medidas reactivas sino por una modernización tecnológica integral del sistema de accesos a los parques nacionales, una deuda pendiente del organismo nacional en un destino que recibe millones de visitantes al año y que se promociona como uno de los íconos naturales del mundo.

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Las Cataratas brasileñas se expanden: más pasarelas, nuevos circuitos y un plan de turismo 2030

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En el marco de la conmemoración por los 87 años del Parque Nacional do Iguaçu, el jefe de la unidad de conservación, Ulisses dos Santos, presentó una ambiciosa agenda de obras y nuevos circuitos destinados a mejorar la experiencia de los visitantes y a diversificar los accesos turísticos en distintos municipios del oeste de Paraná.

El acto se realizó durante la solemnidad aniversario organizada por el Diario de Foz, con celebraciones que comenzaron el 9 de enero y se extendieron hasta el 10, fecha en la que el parque fue creado oficialmente en 1939.

Nuevos accesos y más infraestructura para visitantes

Dos Santos explicó que el parque arriba a sus 87 años “celebrando nuevas conquistas”, con proyectos de infraestructura turística que ya están en marcha. Uno de los hitos más próximos es la inauguración de un nuevo receptivo para visitantes en Céu Azul, prevista para marzo, que incluirá más de seis kilómetros de senderos y dos cascadas habilitadas para el baño, ampliando el abanico de experiencias de naturaleza.

A estas iniciativas se suman obras en la región de Capanema y la apertura de nuevas trilhas en el entorno del parque, que ya benefician a municipios como Matelândia, Serranópolis de Iguaçu y São Miguel do Iguaçu, donde los senderos están abiertos a toda la comunidad y al turismo regional.

Ampliación histórica en Foz do Iguaçu

En Foz do Iguaçu, corazón del circuito turístico internacional, el funcionario destacó la ampliación integral de las infraestructuras existentes. Entre los proyectos centrales se encuentra la remodelación del área de Porto Canoas, que contará con elevadores triplicados, una pasarela con el doble de ancho, plenamente accesible, y una extensión que pasará de 1.200 a 1.500 metros.

Otro cambio clave será en el circuito de la Garganta del Diablo, que incorporará un sistema de recorrido circular: los visitantes irán por una pasarela y regresarán por otra distinta, lo que permitirá mejorar el flujo, reducir congestiones y dinamizar la visita.

Centro de visitantes triplicado y turismo de aventura

El plan de inversiones también contempla el inicio inminente de las obras de un nuevo centro de visitantes, cuya capacidad será triplicada, y el desarrollo de un circuito de aventuras con senderos suspendidos, arborismo y un mirador al río Iguaçu superior, aguas arriba de las Cataratas.

“Tenemos muchos motivos para celebrar este año”, afirmó Dos Santos, y adelantó que el proceso de transformación no se detendrá: cada año, al menos hasta 2030, habrá novedades en el Parque Nacional do Iguaçu, consolidando su posición como uno de los destinos naturales más importantes de América Latina, con una estrategia que combina conservación, accesibilidad y expansión turística sostenible.

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Cataratas del Iguazú: récord de visitantes europeos y fuerte impacto económico en Misiones

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El turismo internacional es uno de los motores económicos más importantes de Misiones. En 2025, el Parque Nacional Iguazú recibió más de 95 mil visitantes europeos, con un impacto económico que superó los 11 millones de dólares en la provincia, según datos oficiales.

Los turistas españoles encabezaron el ranking de ingresos y gasto. En 2023 habían llegado 22.144 viajeros, cifra que ascendió a 23.748 en 2024 y alcanzó los 24.724 en 2025. Con una estadía promedio de 2,5 noches y un gasto diario de 128 dólares por persona, se consolidaron como los europeos que más dinero dejaron en Misiones. El 32% se alojó en hoteles de 4 y 5 estrellas, mientras que un 28% optó por establecimientos de entre 1 y 3 estrellas, y un 12% por alquileres temporarios.

En segundo lugar se ubicaron los franceses, con 21.591 ingresos en 2025 y un gasto diario de 105 dólares. Su perfil de alojamiento mostró diferencias con los españoles: el 32% eligió hostels, el 23% hoteles de alta gama y el 22% hoteles de 1 a 3 estrellas.

Los alemanes ocuparon el tercer puesto, con 19.120 visitantes en 2025, tras un crecimiento sostenido respecto a los años anteriores. Su gasto diario promedio fue de 110 dólares, y se destacaron por preferir hoteles de 4 y 5 estrellas (38%).

El cuarto lugar fue para los ingleses, con 15.820 ingresos al Parque Nacional Iguazú, un incremento notable frente a 2024 (13.681) y 2023 (13.319). Con un gasto diario de 120 dólares, se ubicaron como los segundos europeos que más dinero dejaron en la provincia, detrás de los españoles.

Finalmente, los italianos completaron el listado con 13.715 visitantes, también en alza respecto a años anteriores. Su gasto diario promedio fue de 120 dólares, con una estadía de 2,5 noches.

En todos los casos, tres factores resultaron determinantes en la decisión de viajar: actividades culturales, gastronomía y contacto con la naturaleza, que consolidan a Misiones como uno de los destinos más atractivos de Sudamérica.

Misiones vive el turismo

La provincia cuenta con una capacidad hotelera de 21.781 plazas distribuidas en 435 establecimientos de alojamiento, evidenciando una oferta diversificada para el turismo. Complementando esta infraestructura, operan 136 agencias de viajes en todo el territorio, concentradas principalmente en Posadas (40%) y Puerto Iguazú (35%). Estas cifras reflejan el dinamismo del sector turístico provincial, donde conviven grandes polos de atracción con destinos emergentes.

En cuanto a la distribución de las plazas por tipo de alojamiento, en la provincia los hoteles representan el 35 por ciento de las plazas, seguidos por cabañas (20%), y residenciales (19%). Los apart hotels aportan el 13% y los hostels el 10%. En tanto que lodges y hosterías tienen menor participación.

Esa relación en Puerto Iguazú se destaca por mayor presencia de grandes complejos, de esta manera, la Ciudad de las Cataratas concentra el 61 por ciento de sus plazas en hoteles (6,709), liderando la oferta turística. Seguido por cabañas (14%) y residenciales (9%), como alternativas secundarias, mientras hostels y hosterías representan el 5 y 2 por ciento respectivamente.

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Cataratas del Iguazú: más visitantes, mejor perfil de gasto y un turismo cada vez más internacional

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Por fuera de las postales y los rankings internacionales, el Parque Nacional Iguazú se consolidó en los últimos años como una de las plataformas económicas más sofisticadas del país. Con más de un millón y medio de visitantes anuales, una demanda internacional en plena expansión y un modelo de gestión público-privado que combina conservación, inversión y eficiencia operativa, Cataratas del Iguazú dejó de ser solo una maravilla natural para transformarse en una verdadera industria turística de alto valor agregado.

Al frente de ese proceso está Iguazú Argentina, la empresa concesionaria de los servicios del Parque. Carol Da Rosa, gerente de la firma, brindó detalles del modelo que sostiene el crecimiento de uno de los activos más valiosos de la Argentina.

El punto de inflexión fue la salida de la pandemia. En 2021, con fronteras cerradas y vuelos internacionales prácticamente inexistentes, el Parque recibió apenas 445.292 visitantes. El 71% fueron turistas nacionales y solo el 2% extranjeros. Fue un año de supervivencia, no de mercado.

Pero lo que ocurrió después redefinió el negocio.

En 2025, el Parque volvió a superar 1,53 millones de ingresos, con un perfil completamente distinto: 52% turistas nacionales, 27% extranjeros, 7% brasileños y el resto regionales. Los visitantes internacionales pasaron de apenas 8.155 en 2021 a más de 418.000 en 2025. Los brasileños crecieron de 24.000 en 2019 a más de 113.000 en 2025.

Ese cambio explica por qué hoy Iguazú genera más dólares, más empleo y más inversión que antes de la pandemia, aun sin romper récords de volumen.

“El turista internacional no solo entra al Parque. Se queda más noches, consume hotelería de mayor nivel, hace más excursiones y gasta mucho más en la ciudad. Eso es lo que cambió la economía del destino”, explica Da Rosa.

Para sostener ese nuevo perfil, Iguazú Argentina ejecutó uno de los procesos de modernización más profundos de su historia: renovación de pasarelas, mejora de accesos, nuevos sistemas de transporte interno, gastronomía de mayor calidad, gestión digital de flujos y monitoreo ambiental.

“El desafío no es recibir más gente, sino recibirla mejor. Hoy el visitante quiere eficiencia, comodidad, seguridad y una experiencia alineada con valores ambientales. Si no invertís en eso, el destino pierde competitividad”, sostiene la gerente general.

La operación diaria es compleja: millones de personas circulando por una de las áreas de mayor biodiversidad del planeta.

“Cada decisión que tomamos tiene impacto ambiental. Por eso trabajamos con capacidad de carga, con recorridos diseñados para distribuir flujos y con monitoreo permanente. Si el Parque se degrada, el negocio se termina. Así de simple”.

Una industria que mueve a toda Misiones

Cataratas no solo sostiene a Puerto Iguazú. Sostiene una cadena productiva que incluye hoteles, agencias, transporte, comercio, gastronomía y empleo en toda la provincia.

“Nosotros somos una puerta de entrada. El verdadero derrame ocurre afuera del Parque. Cada visitante que entra genera trabajo en toda la región”, remarca Da Rosa.

Iguazú Argentina emplea cientos de personas de manera directa y miles de forma indirecta. En un contexto nacional de fuerte ajuste fiscal y caída del consumo, el turismo internacional se convirtió en uno de los pocos motores genuinos de dólares y actividad.

La Argentina necesita exportar servicios. Y el turismo es una de las exportaciones más limpias que existen. Iguazú es una fábrica de divisas que no contamina y genera empleo local”, afirma.

El Parque Nacional Iguazú es uno de los ejemplos más exitosos de articulación entre el Estado y el sector privado.

“Parques Nacionales fija los límites de conservación y nosotros aportamos inversión, gestión y profesionalización. Esa combinación permitió que hoy tengamos uno de los parques mejor operados de América Latina”, explica Da Rosa.

El futuro: más valor, no más presión

El crecimiento tiene límites. Y eso, para Iguazú, es una ventaja. “No podemos ni queremos recibir infinitas personas. Nuestro objetivo es que cada visitante tenga una experiencia extraordinaria y que el Parque se conserve intacto. El futuro no es masividad, es valor.”

Esa visión resume el nuevo Iguazú: menos dependencia del turismo de bajo gasto y más foco en un visitante global que paga por calidad, naturaleza y experiencia.

“Cataratas es uno de los pocos lugares del mundo donde la naturaleza y la economía pueden crecer juntas. Ese es nuestro compromiso”.

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