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El regalo especial: el grupo Bencivenga transforma su histórica base de colectivos en un nuevo paseo comercial

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Donde durante décadas partieron colectivos y se construyó una de las empresas de transporte más emblemáticas de Misiones, ahora comenzará otra historia. La familia Bencivenga avanza con un paseo comercial a cielo abierto que busca atraer nuevas marcas, emprendedores y propuestas culturales. La inauguración tiene una fecha simbólica: el cumpleaños número 18 de Nabila Bencivenga, heredera del proyecto.

Hay inversiones que nacen de una oportunidad de negocios. Otras, de una visión urbana. Y algunas, además, están atravesadas por una historia familiar.

En la esquina de avenida López y Planes y Lavalle, donde durante décadas funcionó la histórica base operativa de la empresa Bencivenga, el paisaje comienza a cambiar. Entre estructuras nuevas, senderos peatonales, vegetación y locales en construcción toma forma el Paseo Bencivenga, un desarrollo comercial a cielo abierto que busca convertirse en un nuevo punto de encuentro para Posadas.

La iniciativa es impulsada por la familia Bencivenga, vinculada desde hace más de siete décadas al transporte público de pasajeros en la capital misionera. Pero detrás del proyecto hay una motivación adicional: el paseo fue concebido como un legado para la nueva generación familiar y su inauguración está prevista para coincidir con una fecha muy especial, los 18 años de Nabila Bencivenga.

“Es un regalo para mi hija, pero también una forma de que continúe el legado de su abuelo”, resume Lici Dallabrida, impulsora y directora ejecutiva del proyecto.

También representa una reconversión urbana cargada de historia empresarial. Según explicó José Barros, el terreno formó parte de la división patrimonial realizada por la familia tras el cierre de una etapa de la empresa de transporte. “Ese es el lugar donde estaba emplazada la empresa Bencivenga. Es un terreno que conecta López y Planes con la calle Queirel y tiene las dimensiones ideales para desarrollar una galería comercial abierta”, explicó.

La idea comenzó a gestarse durante la pandemia. Con la actividad económica paralizada y la necesidad de repensar espacios urbanos, la familia decidió buscar un destino para los terrenos heredados de Antonio Bencivenga, fundador del emprendimiento familiar.

El resultado fue un concepto poco habitual en Posadas: un paseo comercial abierto, inspirado en desarrollos similares observados en Brasil, donde la experiencia de compra se combina con espacios de permanencia, vegetación, gastronomía y actividades culturales.

La propuesta se desarrolla sobre un predio de aproximadamente 13 metros de frente por 86 metros de profundidad, conectando López y Planes con la calle Queirel.  Barros señala que el diseño busca generar una experiencia diferente a la de una galería tradicional. Los locales estarán enfrentados entre sí y conectados por una senda peatonal central de cinco metros de ancho, concebida como una pequeña peatonal urbana. Allí convivirán espacios verdes, señalización accesible, música funcional y áreas de permanencia. “No es un pasillo. Queremos que la gente circule, permanezca, disfrute y encuentre un ambiente agradable para comprar o simplemente pasear”, resumió.

El emprendimiento prevé entre 13 y 30 locales comerciales, según las configuraciones finales, además de espacios de coworking, estacionamiento propio y sectores destinados a actividades culturales y comunitarias.

Uno de los aspectos más llamativos es el enfoque inclusivo. El paseo contará con baldosas podotáctiles, accesibilidad integral para personas con movilidad reducida y señalización adaptada para personas con discapacidad visual.

Pero la apuesta va más allá de la infraestructura.

La familia busca atraer emprendimientos emergentes, marcas locales y propuestas provenientes de otras provincias e incluso del exterior. Según Dallabrida, ya hubo consultas de potenciales inversores de Córdoba, Jujuy, Chile y Brasil interesados en desembarcar en Posadas.

“Lo que más me entusiasma es que vengan nuevas inversiones a la ciudad. Que lleguen marcas nuevas, diseñadores, emprendedores y empresas que aporten movimiento económico”, señala.

La estrategia comercial también busca diferenciarse del mercado tradicional. Los desarrolladores aseguran que procurarán mantener valores de alquiler competitivos y evitar la repetición de rubros para fomentar una oferta diversa dentro del complejo.

En paralelo, el proyecto incorpora una dimensión social poco frecuente en desarrollos inmobiliarios privados. La familia planea ceder espacios para ferias francas, productores locales, exposiciones culturales y actividades comunitarias sin costo. La intención es que el paseo no sea únicamente un centro de compras, sino también un espacio de encuentro ciudadano.

La inauguración está prevista entre octubre y noviembre, aunque la fecha definitiva dependerá del avance de las obras. Si todo marcha según lo previsto, la apertura coincidirá con el cumpleaños número 18 de Nabila, quien ya participa activamente en el desarrollo y es presentada por su familia como la futura continuadora del emprendimiento.

En una ciudad que en los últimos años sumó centros comerciales, polos gastronómicos y nuevos espacios de servicios, el Paseo Bencivenga representa una reconversión cargada de simbolismo: donde antes circulaban colectivos y pasajeros, ahora circularán consumidores, emprendedores y nuevas inversiones.

Aunque la familia evita precisar el monto de la inversión, reconoce que se trata de uno de los proyectos privados más importantes encarados sobre ese predio desde la salida de la actividad del transporte. “La inversión es muy grande. Es un emprendimiento que se fue construyendo paso a paso y por eso resulta difícil cuantificarlo en un único número. Pero es una apuesta de largo plazo”, sostuvo Barros.

Detrás de la historia familiar y del regalo simbólico para Nabila, también aparece una lectura empresarial. La familia Bencivenga entiende que Posadas atraviesa una nueva etapa de expansión comercial y que existe espacio para formatos urbanos distintos a los tradicionales centros comerciales cerrados. La apuesta es convertir un antiguo activo vinculado al transporte en una plataforma para nuevos negocios, emprendedores y marcas emergentes. Si la respuesta inicial del mercado se mantiene, el Paseo Bencivenga podría convertir una herencia empresarial de más de 70 años en un proyecto pensado para la próxima generación.

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El consumo masivo no repunta: el INDEC confirma caída en supermercados y mayoristas en febrero

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El consumo masivo sigue sin encontrar piso. Según informó el INDEC, las ventas en supermercados cayeron 3,1% interanual en febrero de 2026, mientras que los autoservicios mayoristas retrocedieron 1,2% y los centros de compras 2,1% en la misma comparación. Aunque en el caso de supermercados se registró una leve suba mensual del 0,3%, el resto de los canales mostró caídas incluso frente a enero, lo que confirma una dinámica todavía contractiva.

El dato no es menor en el actual escenario político y económico: el comportamiento del consumo funciona como termómetro directo del impacto de las políticas económicas y, al mismo tiempo, como variable clave para sostener actividad y empleo. La pregunta que queda abierta es si estos números reflejan un piso o anticipan una prolongación de la debilidad.

Consumo en tensión: el trasfondo económico

Los indicadores publicados por el organismo estadístico muestran una recuperación heterogénea y frágil. La leve mejora mensual en supermercados contrasta con la caída de 0,7% en mayoristas y del 1,8% en centros de compras respecto a enero.

En términos estructurales, la contracción interanual en los tres canales sugiere que el consumo sigue condicionado. Los supermercados —el canal más vinculado al gasto cotidiano— no logran revertir la caída frente a 2025, mientras que los mayoristas, asociados tanto al consumo como a la reposición comercial, también operan en terreno negativo.

Los centros de compras, por su parte, reflejan el comportamiento de los consumos más discrecionales, que muestran una retracción más marcada cuando el ingreso disponible se ajusta.

Una variable sensible para el Gobierno

El desempeño del consumo introduce presión sobre la estrategia económica del Gobierno. La caída interanual en todos los canales implica que, más allá de variaciones mensuales, la demanda interna no logra consolidar una recuperación.

En términos de correlación de fuerzas, este escenario condiciona tanto al oficialismo como a los actores económicos. Para el Gobierno, el desafío es sostener expectativas de mejora sin un repunte claro del consumo. Para el sector privado, la debilidad de la demanda limita decisiones de inversión y expansión.

El dato también reconfigura la agenda: el foco vuelve a centrarse en el poder adquisitivo y en las herramientas disponibles para dinamizar el mercado interno.

Ventas, empleo y cadena comercial

La caída en ventas impacta directamente sobre la cadena comercial. Menor facturación implica ajustes en stock, menor rotación de productos y presión sobre márgenes.

En el caso de los mayoristas, el retroceso mensual refuerza la señal de cautela en la reposición de mercadería, lo que puede trasladarse a toda la cadena de abastecimiento.

Para los centros de compras, la contracción refleja un consumo más selectivo, donde los hogares priorizan bienes esenciales y postergan gastos.

Señales que llegan al NEA

Aunque los datos son de alcance nacional, su impacto se replica en economías regionales como las del NEA. Provincias como Misiones, con fuerte dependencia del consumo interno y del comercio, quedan particularmente expuestas a estas variaciones.

En ese contexto, la caída en supermercados y mayoristas puede traducirse en menor dinamismo comercial, con efectos sobre empleo y actividad en ciudades fronterizas donde la competencia externa ya presiona sobre precios y ventas.

¿Rebote técnico o estancamiento?

El leve repunte mensual en supermercados introduce un matiz, pero no alcanza para revertir la tendencia general. La clave estará en observar si se consolida una mejora en los próximos meses o si las caídas interanuales continúan.

Entre las variables a seguir aparecen la evolución del ingreso real, el comportamiento de los precios y las decisiones de política económica orientadas al consumo.

Por ahora, los datos del INDEC dejan una señal clara: el consumo, uno de los motores centrales de la economía, sigue en una zona de debilidad que condiciona tanto la recuperación económica como la estabilidad política.

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La Anónima compró el Hiper Libertad Posadas y garantiza continuidad laboral

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La Anónima concretó un movimiento que altera el equilibrio del negocio supermercadista en el interior del país: acordó con Grupo Libertad la compra de doce hipermercados, un centro logístico y la transferencia de más de 1.600 empleados.

La operación, que comenzará a implementarse en los próximos meses, no solo amplía la escala de la compañía patagónica, sino que reconfigura la presencia territorial en plazas clave. Con esta integración, la firma alcanzará 171 sucursales en 91 ciudades, lo que anticipa una nueva fase de competencia entre grandes jugadores en regiones donde el consumo muestra señales de reacomodamiento.

El acuerdo implica el traspaso de activos estratégicos distribuidos en distintas provincias: cuatro sucursales en Córdoba, dos en Tucumán y otras en Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero, además de un centro de distribución. No es una expansión homogénea, sino una inserción directa en mercados donde La Anónima tenía presencia limitada.

En términos operativos, la compañía no parte de cero: incorpora infraestructura, personal y posicionamiento comercial ya instalados. Eso reduce tiempos de despliegue y le permite acelerar su objetivo de consolidarse como la cadena con mayor alcance en el interior argentino.

El componente laboral también es central. Los más de 1.600 empleados pasarán a formar parte de la estructura de la empresa compradora, lo que garantiza continuidad en los puestos de trabajo y evita un foco de conflicto en una operación de esta escala. El proceso, según lo previsto, será gradual y sin interrupciones en el servicio.

Reconfiguración del negocio: supermercados versus real estate

El movimiento no solo fortalece a La Anónima; también redefine el perfil de Grupo Libertad. La compañía vendedora avanza en una estrategia de especialización en el negocio inmobiliario comercial, con foco en los centros comerciales Paseo Libertad.

Ese giro implica dejar de competir en el segmento de hipermercados para concentrarse en la gestión de espacios comerciales. Actualmente, el grupo administra 1.300 locales en 14 centros comerciales y profundiza su desarrollo como operador de real estate en nueve provincias.

La operación, en ese sentido, no es una retirada sino un reposicionamiento. Mientras La Anónima gana volumen en retail, Grupo Libertad refuerza su modelo basado en alquileres, servicios y experiencias de consumo integradas.

Impacto en el sector y correlación de fuerzas

La transacción reordena el mapa competitivo en el interior del país. La Anónima amplía su capilaridad territorial y se posiciona con una red que combina su histórico anclaje en la Patagonia con una presencia más robusta en el centro y norte argentino.

Ese crecimiento no es solo cuantitativo. La incorporación de un centro logístico mejora su capacidad de distribución, un factor clave en un contexto donde la eficiencia operativa define márgenes en el negocio supermercadista.

Para el sector, la señal es clara: la escala vuelve a ser un factor determinante. En un escenario de consumo tensionado, las cadenas buscan volumen, optimización de costos y presencia geográfica para sostener competitividad.

Al mismo tiempo, el traspaso ordenado de personal y activos evita tensiones inmediatas, pero introduce un cambio en las relaciones con proveedores y economías regionales, que deberán adaptarse a un nuevo interlocutor comercial en varias plazas.

La operación combina expansión y especialización. Una empresa crece en retail; la otra se enfoca en real estate. Ambas redefinen su lugar en el mercado.

En el corto plazo, el desafío estará en la integración. La transición de locales, sistemas y equipos marcará la capacidad de La Anónima para capitalizar el acuerdo sin perder eficiencia. En paralelo, Grupo Libertad deberá consolidar su estrategia inmobiliaria y sostener el valor de sus centros comerciales.

Más allá de la ejecución, el movimiento deja planteada una dinámica más amplia: la concentración del sector en manos de jugadores con mayor escala y la diversificación de modelos de negocio dentro del ecosistema comercial.

Lo que ocurra en los próximos meses —en términos de precios, oferta y competencia— permitirá medir si esta megafusión redefine de manera duradera el equilibrio del retail en el interior o si se trata de un paso más dentro de un proceso de reconfiguración aún en curso.

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