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El 57% de los CEOs argentinos se sienten “muy confiados” respecto del crecimiento de los ingresos de su compañía

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En la 21° Encuesta Anual Global de CEOs de PwC, el 57% de los ejecutivos entrevistados en Argentina se encuentra “muy confiado” respecto del crecimiento en 2018 de sus organizaciones, 17 puntos por encima de lo manifestado el año pasado y el porcentaje más alto desde 2007. Los resultados fueron presentados hoy, en el Foro Económico Mundial de Davos (Suiza) por Bob Moritz, socio principal de PwC global.
 
En su vigésima primera edición, el estudio de PwC consultó alrededor de 1300 directores ejecutivos de 85 países durante el último trimestre de 2017 y uno de los hallazgos clave tiene que ver con el optimismo récord que los CEOs manifestaron sobre el entorno económico en todo el mundo.
 
En Estados Unidos, la medición más que duplicó la realizada en 2017, llegando a un 59% en comparación con el 24% básicamente influenciada el año anterior por un período de incertidumbre en torno a las elecciones en ese país. En Brasil también se observa un importante crecimiento (80% en 2018 frente a 38% en 2017) e incluso esta tendencia se verifica entre los países menos optimistas como Japón (38% en 2018 frente a 11% en 2017) y el Reino Unido (36% en 2018 frente a 17% en 2017).
 
El top 3 de los sectores más confiados en el crecimiento de sus organizaciones a nivel mundial en 2018 son: Tecnología (48 %), Servicios Profesionales (46%) y Laboratorios y Healthcare (42%)
Crecimiento: optimismo argentino
Por primera vez en once años la mayoría de los empresarios del país (57%) dijo sentirse “muy confiado” respecto de las perspectivas de crecimiento de los ingresos de su compañía en los próximos 12 meses, lo que además representa más de 10 puntos porcentuales por encima de la opinión de los entrevistados en Latinoamérica y a nivel global. Para alcanzar sus expectativas e impulsar la rentabilidad durante el 2018 los CEOs argentinos continuarán con las actividades anticipadas en la encuesta anterior, que básicamente consisten en lograr un crecimiento orgánico (63%), hacer foco en la reducción de costos (53%) y, en menor proporción, realizar fusiones y adquisiciones (30%). También se mantiene el podio de los mercados internacionales más valorados por los CEOs argentinos para el crecimiento de las organizaciones, conformado por Brasil (57%), Estados Unidos (40%) y China (37%).
 
Entre las principales amenazas políticas, económicas, sociales y comerciales para el crecimiento a corto plazo, se identifican: aumento de la carga tributaria (93%), infraestructura básica inadecuada (90%) y los efectos que sobre el crecimiento puede tener el terrorismo (90%) -esta última con un incremento de 43 puntos respecto de la edición anterior, seguramente influenciada por acontecimientos internacionales más que locales-. Otras preocupaciones destacadas fueron la inestabilidad social (83%), el aumento del populismo (83%), el exceso de regulación (80%) y la velocidad del cambio tecnológico (80%).
 
“El mercado mantiene expectativas altas respecto de Argentina y esto se traduce en un fuerte crecimiento del optimismo de los CEOs tras las elecciones de medio término del año anterior. Convertir este optimismo en inversiones y un mayor volumen de negocios es el desafío para 2018.” expresó Martín Barbafina, socio a cargo del área de Marketing y Comunicaciones de PwC Argentina.
 
Los directivos argentinos también tuvieron en cuenta, dentro de las tendencias disruptivas, que pueden afectar su negocio en primer lugar al aumento en la cantidad de competidores, ya sea  tradicionales o nuevos (77%), en segundo lugar los cambios regulatorios de la industria (73%) y en tercer lugar tanto la aparición de tecnologías core de la producción o la prestación de servicios (como inteligencia artificial, robótica y blockchain) como los cambios en el comportamiento y conducta de los clientes (67%).
 
Globalmente dos tercios de los directores ejecutivos creen que tienen la responsabilidad de reentrenar a los recursos humanos cuyos roles son reemplazados por tecnología, principalmente entre los sectores de Ingeniería y Construcción (73%), Tecnología (71%) y Comunicaciones (77%).
 
 
Crecer en un mundo fragmentado
Desde la multiplicación de los incidentes terroristas en el mundo hasta el impacto de la disrupción tecnológica, se ha vuelto más complejo para los CEOs ver más allá del contexto inmediato. Lo que se verifica es que están experimentando una dicotomía: se encuentran optimistas por las perspectivas de crecimiento global, pero se sienten ansiosos por la fragmentación regional. En este sentido se les pidió a los encuestados que consideren una serie de tendencias políticas, económicas y comerciales opuestas, en términos de integración o fragmentación. La única área que mereció una mayoritaria confirmación respecto de su convergencia en el futuro, fue el acceso libre a Internet (87%). Con menos énfasis, un 53% también consideró las alianzas políticas, la integración corporativa y el crecimiento económico generalizado que beneficie a más personas.
 
Para la mayoría de los CEOs el mundo se encamina hacia una fragmentación en áreas como bloques de comercio regional (87%), sistemas diversos de creencias y valores (87%), reglas de derecho y libertad individual (80%), cálculo del crecimiento por medio de criterios de medición pluridimensionales (80%) y modelos económicos diversos (67%). Finalmente, las opiniones están más divididas respecto de la cuestión tributaria: mientras que el 43% anticipa una armonización de las normas fiscales globales, un 47% prevé mayor competencia tributaria entre países.
 
El escenario global ha cambiado drásticamente: las fragmentaciones están surgiendo en múltiples frentes con amplias consecuencias políticas, económicas y sociales. En este contexto los CEOs deben seguir trabajando para el crecimiento de sus organizaciones. ¿Cómo los están haciendo? Se están enfocando en la construcción de confianza y el fortalecimiento de las competencias digitales de sus organizaciones.
 
“Los CEOs argentinos mantienen muy alto el optimismo respecto de la marcha de la economía y los alcances de las reformas impulsadas por el Gobierno. Eso no quiere decir que ese optimismo sea incondicional: los cambios introducidos generarán este año obvias tensiones frente a las que el Gobierno deberá demostrar su capacidad de maniobra” indicó Martín Barbafina.
 
Confianza
En el camino de la construcción de confianza con los grupos de interés, ética y eficiencia parecen ser las demandas de empleados y clientes. Ambos grupos también reclaman un mayor compromiso político y social. Respecto de estos grupos de interés, la proporción de CEOs argentinos que mide la confianza del personal de su organización (73%) es mayor que aquellos que miden la confianza de sus clientes (63%). Entre los entrevistados del exterior estas proporciones están mejor balanceadas, superando en ambos casos el 70%.
 
Entre las principales estrategias que las organizaciones argentinas emplean para construir confianza y transparencia entre los empleados, se destacan la definición y operación de acuerdo con valores comunicados a la organización (87%), la aplicación de políticas de inclusión y diversidad (87%), la contribución de los empleados a los resultados generales del negocio (86%), la estrategia de compensación y beneficios (83%) y la estrategia de administración de personal (73%).
 
Además de ofrecer servicios y productos de valor, para fomentar una relación de confianza con sus stakeholders, las organizaciones argentinas se están enfocando en ayudar a promover la diversidad y la inclusión (83%), mejorar la comunicación en relación a los impuestos que contribuyen (80%), una mayor transparencia en su cadena de abastecimiento (80%) y mejor comunicación de su estrategia empresarial (74%).
 
 
Amenazas de crecimiento a nivel mundial
A pesar del optimismo en la economía global, la ansiedad está aumentando en una gama mucho más amplia de amenazas comerciales, sociales y económicas. Los CEOs están “extremadamente preocupados” por la incertidumbre geopolítica (40%), las ciberamenazas (40%), el terrorismo (41%), la disponibilidad de habilidades clave (38%) y el populismo (35%).
 
 
Competencias digitales e incremento de la contratación
Este año la encuesta explora la opinión de los CEOs respecto de las competencias digitales. Se trata de una inquietud que trasciende las organizaciones. De hecho, los directivos argentinos se encuentran preocupados por las competencias digitales de su industria (93%), del país (90%), de su personal (87%) y de su equipo de liderazgo senior (70%).
A nivel mundial más de la cuarta parte (28%) de los CEOs están muy preocupados por la disponibilidad de estos recursos dentro de su país, llegando al 49% en Sudáfrica, 51% en China y 59% en Brasil.
 
En general, el 63% de los entrevistados en Argentina confirmó que es difícil atraer personas con competencias digitales, a tono con las respuestas internacionales. Para ello las organizaciones argentinas se están concentrando en mejorar la compensación y beneficios (77%); implementar programas de desarrollo y aprendizaje continuos (77%); modernizar el entorno de trabajo (73%); implementar formas nuevas de trabajo flexible (73%) o contratar proveedores externos (70%).
 
En cuanto a la dotación de personal respecto de los próximos 12 meses las perspectivas se mantienen relativamente estables en comparación con el año anterior. El 40% prevé que aumentará su personal, cuando en el 2017 fue el 44%. El 40% cree que su dotación permanecerá igual (2017: 37%) y el 20% cree que disminuirá (2017: 19%). A nivel global el 54% de los CEOs planean incrementar su dotación durante el presente año (2017: 52%), y solo el 18 % planea una reducción.
 
 “Nuestros sistemas educativos deben adecuarse para dotar a las personas de las habilidades adecuadas para el mundo del futuro. Los gobiernos, las comunidades y las empresas deben asociarse en la búsqueda de nuevos enfoques para educar y capacitar en los campos que serán importantes en un mercado de trabajo fuertemente atravesado por la irrupción de la tecnología”, finalizó Martín Barbafina.
 

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Macri, a los CEOs japoneses: “Es difícil que encuentren un país con la potencialidad de Argentina”

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Al exponer en el Foro Económico Japón-Argentina, el presidente dijo que el país respeta “la palabra, los acuerdos firmados” y expresa “un cambio en las relaciones con el mundo”

El presidente Mauricio Macri remarcó hoy que Argentina respeta “la palabra, los acuerdos firmados” y expresa “un cambio en las relaciones con el mundo”, al exponer en el Foro Económico Japón-Argentina ante CEOs de las principales empresas japonesas en Tokio, a los que les dijo que “es difícil que encuentren un país en el mundo con la potencialidad de crecimiento de la Argentina”.

En la mañana del viernes japonés (jueves a la noche de Argentina), el mandatario subrayó -en el Foro Económico Japón-Argentina realizado en el Hotel The Prince Park Tower de Tokio- la importancia de que ambos países profundicen las relaciones “en mutuo beneficio” y mencionó las medidas adoptadas por el Gobierno para “arreglar la macroeconomía”, ratificó el compromiso del Ejecutivo de reducir el déficit fiscal, llegar a un dígito de inflación en poco tiempo y reducir la pobreza.

“Expresamos un cambio en las relaciones con el mundo. Estamos con legisladores y gobernadores de partidos de la oposición para decirles que el mundo no es una amenaza, sino una oportunidad para crecer y desarrollarnos”, enfatizó Macri, según informó Presidencia en un comunicado.

Durante su exposición, el jefe de Estado afirmó que Japón es un socio importante para el objetivo de darle valor agregado a los productos agropecuarios, como también para contribuir al desarrollo de la infraestructura, la minería, la energía, la comunicación y la industria automotriz.

“Queremos que Japón tenga una presencia importante. Con nuestras licitaciones abiertas y transparentes, y con sus precios y financiamiento, tiene grandes chances” de participar en grandes emprendimientos, dijo el Presidente.

En ese sentido, señaló que “la cultura, el orden y la seriedad japonesa es lo que necesitamos para nuestros enormes recursos naturales”.

Por último, Macri subrayó que además del flujo de inversiones, es importante que ambos países refuercen el intercambio cultural, que ya encontró un puente con el tango y el deporte.

Luego de las palabras que pronunció en la apertura del Foro Económico Japón-Argentina, el Presidente mantuvo una serie de encuentros con CEOs de importantes empresas japonesas como Nissan Motors, Marubeni, Toyota, Mitsui y NEC, como parte de su agenda con empresarios del país asiático con el objetivo de atraer inversiones a la Argentina.

A todos, y cada uno de ellos Macri les dijo: “Es difícil que ustedes encuentren un país, en el mundo, con la potencialidad de crecimiento que tiene la Argentina”, enfatizó, y remarcó que espera que Japón “apueste fuertemente a la inversión en la Argentina” para que la ayude a desarrollar áreas clave de la economía y la producción.

“Nosotros estamos abiertos a ayudar a que las empresas japonesas tengan las mejores condiciones para que inviertan”, apuntó Macri en la reunión que mantuvo acompañado por los ministros y funcionarios de la comitiva en su visita de Estado a Japón.

“Tenemos excelentes recursos humanos e increíbles recursos naturales, pero nos ha faltado el método y la organización”, explicó el jefe de Estado, y agregó que en el país, a partir de su asunción, se dejó de ver el mundo “como una amenaza”.
“Ahora, lo vemos como una oportunidad; es un gran desafío”, afirmó.

Macri resaltó además que desde diciembre de 2015 la Argentina comenzó a dejar atrás “el aislamiento que hizo que no nos desarrollemos como otros países o como el promedio de la región”, y subrayó que es “el primer presidente argentino en venir después de 19 años” a Japón.

Tras focalizar las “enormes oportunidades” que se abren al empresariado en el sector de las energías renovables y las posibilidades de explotar la gran reserva de shale gas que existe en el yacimiento de Vaca Muerta y de litio, el Presidente señaló que la Argentina necesita también recuperar los años de desinversión en materia de infraestructura.

Luego comenzó la ronda de reuniones individuales. Lo hizo con el titular de la automotriz Toyota, Jun Karube, y con Nobuhiro Endo, titular de NEC, la firma dedicada a brindar soluciones en comunicaciones, dispositivos y equipamiento electrónico.

También, y siempre en compañía de funcionarios que integran la comitiva, mantuvo encuentros con Hiroto Saikawa, de Nissan Motor; y con Tatsuo Yasunaga, CEO y presidente de Mitsui, compañía que despliega su actividad en infraestructura, industria química, energía, innovación y desarrollo corporativo.

El jefe de Estado también se entrevistó con Fumiya Kokubu, presidente y CEO de Marubeni, empresa de productos de consumo, químicos, forestales, energía, metales, transportes, maquinaria industrial y servicios.

En el marco de los contactos con los empresarios, el ministro de Producción, Francisco Cabrera, señaló que las inversiones japonesas están orientadas al sector automotriz y expresó la voluntad del Gobierno de “poder mejorar las condiciones para que puedan ampliar sus plantas”.

“Queremos que en la Argentina se produzcan un millón de unidades y para eso buscamos el desarrollo local de autopartes complementarias”, añadió ante los ejecutivos y les contó que en el país se abrió “un diálogo muy productivo con el sector gremial para sumarse a ese plan de ampliación de unidades”.

En tanto, el titular de la cartera de Energía y Minería, Juan José Aranguren, remarcó que la Argentina necesita tener “seguridad energética” y al mismo tiempo generar más potencias alternativas para ayudar a la lucha contra el cambio climático.

“En las licitaciones que lanzamos ya hemos alcanzado los 6.500 millones de dólares y esperamos ser igual de exitosos en las cuatro licitaciones que se vienen en esta nueva etapa”, puntualizó.

Por su parte, el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, les remarcó a los CEO nipones que Argentina “está tratando de bajar los costos logísticos, tanto para el traslado a las concesionarias como para la exportación”.

El ministro de Agroindustria, Ricardo Buryaile, señaló que “es importante el caudal de exportación de pesca, sorgo y harina de pescado” y dijo que “se está buscando exportar carne bovina directamente desde el sur”.

Los empresarios destacaron los cambios favorables que se están dando en la Argentina y los representantes de Toyota remarcaron que convirtieron su planta “en una para la región” que consecuentemente abre la posibilidad de incrementar el personal y de empleos indirectos, según informó el parte de prensa de Presidencia.

Los directivos de Mitsui subrayaron que están dispuestos a desarrollar proyectos nuevos “porque han mejorado las condiciones de inversión en la Argentina” en especial al desarrollo de granos con fines de exportación.

Además, el presidente Macri se reunió en el mediodía nipón con los miembros de la Liga Parlamentaria de Amistad Japón-Argentina y saludó a un grupo de empresarios argentinos que acompañaron a la delegación oficial en la visita a China y Japón.

Macri llegó ayer a Tokio, en su visita oficial a Japón, luego de su paso por China y Emiratos Árabes. El presidente emprenderá el regreso a la Argentina en la tarde del sábado japonés (7.30 hora argentina) poniendo fin a su gira por Asia.

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Los CEOs argentinos ven mayores oportunidades en las personas que en la tecnología

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A pesar de las predicciones que vaticinan un futuro donde millones de puestos de trabajo serán reemplazados por máquinas, las empresas argentinas necesitarán a más personas con capacidades netamente humanas. Esta conclusión y las que siguen a continuación provienen del informe “El desafío del talento: Empoderar las capacidades humanas frente a la automatización del trabajo”, elaborado en base a las respuestas de los ejecutivos argentinos que participaron de la 20° Encuesta Anual Global de CEOs de PwC.

La búsqueda local se orienta al fortalecimiento de la innovación, pero con especial dedicación al capital humano antes que la tecnología -a diferencia de las estrategias internacionales, que en este sentido muestran un mayor balance-.

 

P: Teniendo en cuenta su contexto de negocios, ¿cuál de las siguientes áreas elegiría fortalecer para invertir en nuevas oportunidades?

  • Para el 86% de los CEOs argentinos es difícil o muy difícil reclutar a personas con capacidades de creatividad e innovación.

  • El 72% de los ejecutivos nacionales está rediseñando la función de RR.HH.

El 44% de las organizaciones planea aumentar la cantidad de empleados en 2017

Más allá de este rasgo local, la automatización es un factor ineludible, y la adecuada combinación de personas y máquinas en el lugar de trabajo es un tema crítico de la actual gestión de talentos. De hecho, el 44% de los CEOs argentinos está explorando los beneficios de que humanos y máquinas trabajen juntos, y el 30% está considerando el impacto de la inteligencia artificial en las habilidades que se necesitarán en el futuro.

 

“Aprovechar todas las fortalezas que tiene cada región del país, potenciándolas con tecnología, nos permitiría el crecimiento de economías regionales y la incorporación de nuevos puestos de trabajo y, por ende, el desarrollo de nuevas habilidades en las personas” Comenta María Fernanda Alvarez Apa, Directora de Human Resources Services de PwC Argentina.

 

Más personas, con capacidades humanas

 

El 44% de los CEOs argentinos planea aumentar la dotación de personal en los próximos 12 meses, superando levemente las respuestas del 2016 (42%). Además, el 37% dijo que conservará su plantilla, cuando el año pasado lo había anticipado el 29%. Finalmente, cabe señalar que el 19% que planea reducir el personal de su empresa representa 10 puntos menos que en la edición anterior, y entre ellos, solo la cuarta parte afirma se debe a la automatización y la tecnología.

 

Asimismo, la preocupación por el talento está escalando significativamente. El 81% de los CEOs encuestados en el país destacó la disponibilidad de habilidades claves como la mayor amenaza para el negocio. Y en este sentido los ejecutivos argentinos señalaron que es más difícil reclutar a personas con capacidades de creatividad e innovación (86%), liderazgo (84%), resolución de problemas (75%) o inteligencia emocional (73%), que encontrar candidatos especializados en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (61%) o con habilidades digitales (51%).

 

Como puede apreciarse, las habilidades que los CEOs argentinos consideran más importantes son netamente humanas, aquellas que las máquinas no pueden copiar (todavía), aquellas que estimulan la innovación.

 

“La función de RRHH está atravesando un cambio interesante, yendo de lo transaccional a lo estratégico –explica María Fernanda Alvarez Apa-. Para sentarse en ‘la mesa chica’, RRHH tiene que tener la capacidad de posicionarse como un socio estratégico en lo que respecta poder gestionar proactivamente antes que reactivamente. Esto se traduce en utilizar la información disponible para contar con indicadores, habilidades y conocimientos disponibles y las brechas de los mismos, para llegar a los objetivos del negocio, conocer las tendencias del mercado y, principalmente, acompañar a los líderes, facilitando las mejores herramientas para su gente”.

 

“En nuestra región, dónde todavía tenemos distintos estadíos en la función de RRHH, el ‘copiar y pegar’ no funciona. El gran desafío de RR.HH. es una gestión situacional, es decir, a medida de la empresa, teniendo en cuenta su enclave, su cultura y a sus stakeholders.”Agrega María Fernanda Alvarez Apa.

 

Una cuestión de confianza

Las empresas argentinas necesitan emplear a personas; necesitan sus capacidades humanas para fortalecer sus estrategias de innovación. Pero lo cierto es que son tiempos difíciles para los empleados. El avance global de la automatización trae consigo decepción y desmotivación, dos factores que cobran su precio en la productividad y la cultura.

 

Los CEOs tienen un enorme desafío por delante: demostrar que, en la era tecnológica, su prioridad son los seres humanos. Al final del día, esto se reduce a una cuestión de confianza. El 53% de los ejecutivos argentinos está considerando las implicancias que tiene la automatización en la confianza de sus empleados y otras partes interesadas; pero solo el 9% confirmó que efectivamente está haciendo algo al respecto.

 

“La confianza se relaciona directamente con una gestión genuina de la Responsabilidad Social por parte de las empresas -expresa la especialista-. Si con la incorporación de la automatización se reconfigura el mundo del trabajo, debemos generar acciones para evitar el desplazamiento de las personas del mercado laboral, generando alternativas sustentables desde lo humano y permitiendo que estas personas puedan seguir desarrollándose. Es un tema en el que aún hay mucho por hacer, pero que no debemos dejar librado al azar”.

 

El desafío está planteado. La inexorable automatización y el necesario desarrollo de talentos deben complementarse y potenciarse. El futuro está demasiado cerca y las organizaciones cuentan con poco tiempo para prepararse. En Argentina, el 72% de los ejecutivos entrevistados afirmó que está rediseñando la función de RR.HH. -más de 10 puntos por encima de las respuestas de la región y del mundo-, y el 65% está modificando la estrategia de talentos para reflejar las habilidades y estructuras de empleo que se necesitan para el futuro.

 

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