COCA COLA

El gesto de Cristiano Ronaldo que provocó una caída en las acciones de Coca Cola

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Horas antes de convertirse en el único futbolista en la historia en jugar cinco ediciones de la Eurocopa, el portugués Cristiano Ronaldo fue el protagonista de una escena que recorrió el mundo e incluso ha tenido consecuencias en el mercado bursátil. Su alcance mediático y poder de influencia es tan grande, que con un simple gesto en una rueda de prensa tuvo un gran impacto.

Antes del debut de Portugal ante Hungría en la primera fecha del Grupo F donde brilló con dos anotaciones, el atacante luso de 36 años participó junto al seleccionador Fernando Santos en una conferencia de prensa virtual. CR7 tomó asiento en la sala y todo marchaba con normalidad hasta que decidió tomar dos botellas pequeñas de gaseosa que estaban sobre la mesa y correrlas a un costado.

Inmediatamente, agarró una botella de agua y la puso delante suyo. “Agua. Coca-Cola, no”, dijo el capitán portugués ante los micrófonos, dejando en claro su postura a favor de la alimentación sana.

Esta sugerencia de Cristiano, que fue en contra de uno de los principales patrocinadores de la UEFA, no pasó desapercibida y tuvo una enorme repercusión en todo el mundo. Las imágenes recorrieron rápidamente las redes sociales y, como si fuera poco, ese simple gesto de apartar las botellas a un lado provocaron una caída del 1,6% para la compañía en el mercado bursátil.

Según el diario MARCA, en términos económicos, mientras Ronaldo salía de la sala de prensa del del Puskás Arena de Budapest, la firma Coca-Cola pasó de valer USD 242.000 millones a USD 238.000 millones. Es decir, registró una pérdidas totales de 4.000 millones de dólares.

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En Misiones hay un boom de los “Pindonga” y “Cuchuflito”: más espacio en góndolas, ahorros del 50% o más y un crecimiento imparable

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¿Cómo les está yendo en Misiones a “Pindonga” y “Cuchuflito”, como bautizó la ex presidenta Cristina Fernández a las segundas marcas la semana pasada, cuando salió a criticar la crisis y la retracción que padecen los argentinos en el mandato de Macri?

Economis realizó un sondeo recorriendo góndolas de supermercados y almacenes, dialogó con comerciantes, distribuidores y un fabricante de productos de limpieza que compite con las grandes multinacionales.

La conclusión es unánime. Las segundas y terceras marcas proliferan y no paran de crecer en Misiones. En algunos casos, se logran ahorros del 50 por ciento o más, en categorías como las gaseosas, el atún o el puré de tomates.

En cambio, en otros rubros como la leche los costos no permiten grandes márgenes y las diferencias se achican mucho. Quizás por eso, además de las segundas y terceras marcas aparecen en estos rubros los alimentos sucedáneos, como la “falsa leche”, el “falso yogur” o la “falsa miel”.

“Ya casi no traemos primeras marcas, en gaseosas y aguas saborizadas las primeras marcas cayeron un 60% en promedio tomando desde 2017 a lo que va del 2019, los lácteos también cayeron 50 o 60%”, explicó Ernesto Gobri, dueño del supermercado Pim Pollo, ubicado en la Terminal de Transferencia de la Unam.

Gobri contó que la caída de Coca-Cola y Pepsi fue “impresionante”. 

Según el relevamiento de Economis, en el Changomas una gaseosa de 2,25 litros de Coca-Cola sale $110, en cambio la versión cola de la Manaos cuesta $46,85. Mucho más barata que ambas es la segunda marca propia de Changomás, que se llama A Cuenta. La cola de A Cuenta de 2,25 litros sale $35, es decir, un tercio que la Coca-Cola.

Changomás ya tenía una marca propia, que se llama Great Value. Pero en los últimos meses sacó una segunda marca propia o tercera marca, que se llama A Cuenta y suele tener productos muy baratos en categorías tan diversas como Papel Higiénico, hamburguesas, harina, gaseosas o salchichas y también productos sucedáneos como el alimento a base de leche y alimento lácteo que reemplaza al yogur. Los productos de A Cuenta cada vez tienen más adeptos y crecen en las góndolas del Changomás.

En tanto, una recorrida por las góndolas de California permitió comprobar que la cadena sigue fiel a su estrategia de no tener marcas propias, más allá de algunos panificados o pastas. La cadena tampoco le da un gran espacio a las segundas marcas.

La “falsa leche”, el aceite Primor o la manteca Primer Premio

La leche es una de las categorías donde no hay una grandes diferencias de precios, signo evidente que las marcas trabajan con márgenes mínimos. Una marca que apareció ahora es Apóstoles, cuyo cartón sale $49. En tanto la Milkaut cuesta $60,50, la Tregar $53,90 y la Great Value $49,90, tomando los valores de Changomás.

Esa cadena también ofrece el alimento a base de leche A Cuenta, que sale $39,90. El cartón es idéntico y está pensado para que muchos consumidores se “manden” a comprarla por el precio y recién en la caja o en la casa se den cuenta que no es el mismo producto que la leche lo que están comprando.

En California los valores son más o menos parecido para el cartón de leche: la Apóstoles está $48,15; Ilolay $48,50; $56,70 la Tregar y $55 la Milkaut.

Changomás también ofrece la imitación del yogur. El Lactis superbebible sabor frutilla cuesta 32 pesos, la mitad que el sachet de Ilolay de yougur real, que tiene un valor de 64 pesos.

“Las segundas marcas han proliferado mucho porque la gente no tiene para comprar, hace 3 o 4 meses Coca-Cola presentó un concurso preventivo de crisis y eso no es porque si, disminuyeron sus ventas entre 30 y 40 por ciento, así fue como creció Manaos y otras segundas marcas. La gente no tiene plata y antes de dejar de consumir el bien busca una alternativa”, explicó a Economis, Carlos Beigbeder, titular de la CCIP y dueño de la Distribuidora Buenos Aires, que trabaja con productos de consumo masivo.

Aceite de girsaol

Hace poco apareció una marca nueva de aceite llamada “Primor” que produce la multinacional Bunge. Está en las góndolas con un precio bastante conveniente.

En Changomás la Primor de 900 cms está $59 pesos, aunque no ofrece el formato de 1,5 litros. El aceite Cada Día es el más barato y sale $94,70, Cocinero $112 (estaba en una promoción por el día a $90) y Natura $122,19.

Manteca La Tonadita o Primer Premio

En tanto, en el rubro manteca crecen marcas como La Tonadita o Primer Premio, que se consigue sólo en el Changomás.

En California el pan de manteca de 200 gramos está: Ilolay $94,90, la Milkaut $109,50; La Serenísima $109,80 y La Tonadita $74,20. En el Changomás, el pan de Primer Premio (200 gramos) sale 78 pesos, La Paulina $97, Greav Value $83 y Verónica $92.

 

Alimento para perros: Tiernito

En paquete de alimento para perros Tiernito es el más barato, a $183 los 3 kilos. Dogui sale $207,90, Pedigree $326 y Dog Chow 335,50 pesos. La diferencia entre la marca más barata y la más cara es del 83 por ciento. ¿Hay diferencias de calidad? Algunos dueños de perros dicen que si, pero la pura verdad la saben sólo los canes.

La voz de un fabricante

Rony Hasne tiene una fábrica de artículos de limpieza en Formosa y produce para su provincia, Chaco, Corrientes y Norte de Santa Fe. Su desodorante para pisos Limbril compite con el Glade, de la multinacional Unilever. “Nosotros estamos a 16 pesos y Glade a 27 o 28 pesos”, dice Hasne, refiriéndose a los valores en el mayorista.

“La verdad es que incrementamos las ventas, pero eso no quiere decir que ganemos más, para eso tendríamos que invertir en ampliaciones y por las altas tasas de interés para tomar préstamos, eso por ahora es imposible”; señaló el industrial, que maneja la fábrica junto al resto de su familia Química Limbril.

 

Marcas poco conocidas

Yerba Chamigo o Ytacuá (de Las Marías y Molinos, crecieron a partir de Precios Cuidados).

Manteca La Tonadita o Primer Premio

Aceite de Girasol Primor (de Bunge)

Diferencias entre 1° y 2°

Coca Cola sale casi un 200% más que la cola A Cuenta ($110 a $35)

En el cartón de leche las diferencias no son amplias. Las más baratas están a 48 (Apóstoles e Ilolay) y la más cara Milkaut ($60,50).

Sucedándeos: La “falsa leche”, el “falso yougur”

Otros productos con amplia diferencia: Puré de tomates, atún, salchichas, alimento para perros.

En las góndolas, las 2° y 3° marcas tienen cada vez más espacio

 

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Coca-Cola Femsa: 32 despidos y freno al procedimiento de crisis

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La empresa había pedido el miércoles el procedimiento preventivo de crisis. Buscaba reducir un 10% de su planta de Nueva Pompeya, donde trabajan 600 personas
Coca-Cola Femsa, la principal embotelladora de la gaseosa en el país, acordó con el Sindicato Unido de Trabajadores de la Industria de Aguas Gaseosas y Afines (Sutiaga) que despedirá a 32 empleados de la planta que posee en el barrio de Pompeya.
De esta manera, en la reunión que mantuvieron en la Secretaría de Trabajo, se evaluó que no era necesario avanzar con el procedimiento preventivo de crisis cuya apertura la empresa había pedido el miércoles.
Según destacó la compañía, los empleados despedidos cobrarán el 100% de la indemnización.
“Coca-Cola Femsa Argentina arribó a un acuerdo con el sindicato para reducir el impacto de la reestructuración. En las próximos días se cumplirán los pasos formales para homologar este acuerdo”, indicó la empresa mediante un comunicado.
Con ingresos anuales de $ 10.000 millones y 3000 empleados en el país, la empresa -un joint venture regional conformado por The Coca-Cola Company y el gigante industrial de bebidas mexicano Femsa- recurrió al procedimiento en el ámbito de la Secretaría de Trabajo, para ajustar la estructura de personal de su planta Alcorta, del barrio porteño de Nueva Pompeya, afectada por la caída del consumo. En esa instalación, trabajan 600 personas. Coca-Cola Femsa necesitaba reducir un 10% el plantel, para “adecuarlo a su actual realidad de consumo y producción”. Allí, hace sólo gaseosas de la línea Coca-Cola.
La empresa tiene, además, una planta en Monte Grande, donde también produce jugos y bebidas saborizadas, y cuenta con cuatro centros de distribución. A diferencia de los de Capital, los operarios de esa instalación están afiliados al sindicato de Camioneros.
Comunicado del Ministerio de Trabajo
Desde el Ministerio de Producción y Trabajo, destacaron su intervención en el conflicto con el impulso al espacio de diálogo del que salió el acuerdo.
“A partir de la audiencia de hoy, y con la intervención de la cartera de Produccion y Trabajo, las partes lograron acordar la disminución del número de desvinculaciones que planteaba la empresa de 75 a 32, asegurando la totalidad de los derechos de los trabajadores afectados por las mismas y el pago del 100% de las indemnizaciones correspondientes, dejándose sin efecto la apertura del Procedimiento Preventivo de Crisis solicitado”, resumieron en un comunicado.
Fuente El Cronista 

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La crisis llegó a Coca Cola: Femsa pidió un procedimiento Preventivo de Crisis

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Coca Cola-Femsa es la principal embotelladora de gaseosa en Argentina y está atravesando una fuerte caída del consumo. Por este motivo, le pidió al Ministerio de Producción y Trabajo un procedimiento preventivo de crisis, que le permitiría concretar suspensiones y pagar menos por las indemnizaciones.
Por la caída del consumo, ocasionada por la crisis económica, la empresa mexicana Femsa pidió un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) en Argentina. Se trata del principal embotellador de Coca Cola del mundo y opera en nueve países de América Latina. Desde la compañía, argumentan que necesitan “readecuar su estructura de trabajo”.
Este miércoles (20/2) se desarrolló la primera reunión entre los representantes de la empresa y miembros del Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación, a cargo de Dante Sica. Se expuso la situación y el viernes, en un nuevo encuentro, se analizará el procedimiento a seguir.
Según informó Femsa, “la empresa está atravesando una etapa compleja debido a la desaceleración del consumo, lo que la ha colocado en la necesidad de readec uar su estructura de trabajo”. El procedimiento fue solicitado para la planta Alcorta, ubicada en el barrio de Nueva Pompeya. Femsa tiene en Argentina unos 2500 empleados y, en esa planta, unos 600. El gremio involucrado es el de Aguas y Gaseosas, a cargo de Raúl Álvarez.
En el último año, crecieron las empresas que solicitaron el PPC. En el 2018, fueron 108 los pedidos, 25 más que en 2017 y 53 más que en 2016, según la Secretaría de Trabajo. Este procedimiento fue establecido en los ’90 y permite a las empresas concretar suspensiones y pagar menos por las indemnizaciones. Para ello, deben presentar ante el Estado los balances.
El Proceso Preventivo de Crisis más recordado de 2018 fue el de Carrefour, que cuenta con 19 mil empleados y 500 sucursales en el todo el país. Gracias al mismo, la empresa pudo suspender trabajadores, negociar indemnizacinoes y flexibilizar varios ítems del Convenio Colectivo de Trabajo.

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En Brasil venden cápsulas de mate cocido compatibles con las máquinas Nespresso

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Revista News / NEA Rural – Coca-Cola Brasil presentó cápsulas de “Matte Leão Original” (mate Cocido) compatibles con las máquinas Nespresso, el producto fue lanzado esta semana y está disponible en algunos comercios de San Pablo. La sugerencia de precio del embalaje con 10 cápsulas del sabor “Matte Leão Original” es de 19,90 dólares, aproximadamente 760 pesos
Además el lanzamiento incluyo dos sabores de la línea Premium de té “Leão Senses”: Amora, Mirtilo y Vainilla, Maracuyá, Naranja y Jengibre. El producto viene en envase con 10 unidades, con un rendimiento de 200 ml cada cápsula.
“Transparentes, las cápsulas de los tés León tienen un filtro de papel interno que proporciona una bebida ligera y con notable sabor, además del sello que preserva el aroma de los tés. El cuidado con el origen de la materia prima es otro diferencial; mientras que la yerba mate de “Matte Leão Original” viene de productores rurales dispersos por la región sur del país, las hierbas de Leão Senses son importadas, provenientes principalmente de Europa y Asia”, describe Revista News de Brasil.
“Las cápsulas tomaron cuenta del cotidiano de las personas por la practicidad y conveniencia. Estos lanzamientos permiten que el consumidor prepare su “té León” en menos de un minuto, sin tener que calentar agua. De manera fácil y rápida, los consumidores tienen más esa posibilidad para saborear los tradicionales tés Leão “, explica Marcelo Corrêa, gerente nacional de ventas de Leão Alimentos y Bebidas.
Hasta el final de este año, la novedad se puede encontrar en algunas tiendas de redes minoristas en el estado de San Pablo. A partir de enero de 2019, las cápsulas de los tés Leão serán vendidas en todo Brasil. “La Leão es una marca centenaria y pionera en tés en Brasil. Con ese lanzamiento, queremos expandir aún más nuestra presencia en los hogares del país “, aseguró Correa a Revista News

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