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Banco Macro celebra 20 años en la Bolsa de Nueva York: solidez internacional y compromiso con el futuro de Argentina

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Con dos décadas de cotización ininterrumpida en el New York Stock Exchange, Banco Macro consolidó su perfil como una de las entidades financieras más sólidas del país. El aniversario, celebrado con el tradicional toque de campana en Nueva York, funciona también como una señal de continuidad estratégica en un sistema financiero argentino marcado por la volatilidad.

Banco Macro celebró este 24 de marzo de 2026 un hito que excede lo simbólico: cumplió 20 años de cotización ininterrumpida en el New York Stock Exchange, la principal bolsa de valores del mundo. La conmemoración, realizada con el tradicional toque de campana en Wall Street, volvió a colocar a la entidad en el centro de una narrativa que combina escala, disciplina financiera, proyección internacional y presencia federal.

El acto fue encabezado por el presidente de Banco Macro, Jorge Brito; el CEO de la entidad, Juan Parma; los directores Constanza Brito y Federico Carballo; y el CFO Jorge Scarinci. La postal neoyorquina no fue solo protocolar: buscó ratificar el posicionamiento de una entidad de capitales nacionales que logró sostener durante dos décadas su presencia en uno de los mercados más exigentes del planeta.

En un país donde la inestabilidad macroeconómica suele poner a prueba la continuidad de las estrategias empresariales de largo plazo, la permanencia de Banco Macro en el mercado bursátil estadounidense aparece como un diferencial. No solo por la visibilidad internacional que implica, sino por lo que exige en materia de transparencia, cumplimiento normativo, auditoría y estándares de gobierno corporativo.

Un banco argentino con escala y vocación federal

La historia de Banco Macro comenzó hace más de 45 años de la mano de sus fundadores, Jorge Horacio Brito y Ezequiel Carballo. Desde entonces, la entidad fue construyendo un perfil propio dentro del sistema financiero argentino, hasta consolidarse como el principal banco privado de capitales nacionales del país.

Hoy, según los datos difundidos por la propia entidad, Banco Macro atiende a más de 6 millones de clientes y 224.000 empresas, apoyado en una estrategia que combina capilaridad territorial, banca presencial y transformación digital. Esa doble condición -cobertura física extendida y plataforma tecnológica de última generación- es una de las claves con las que la institución busca sostener su liderazgo en un negocio que redefine permanentemente sus canales de relación con usuarios y empresas.

La entidad remarca, además, que su crecimiento en estas dos décadas estuvo apalancado en una expansión de capital que permitió financiar su desarrollo estratégico e incrementar de manera sostenida su participación dentro del sistema financiero argentino. Esa evolución, subraya el banco, estuvo acompañada por una política de administración prudente del riesgo, un rasgo central para comprender su posicionamiento actual.

La cotización en Nueva York como sello de confianza

Más allá del valor reputacional, cotizar en la Bolsa de Nueva York implica someterse a reglas de compliance y exigencias de información financiera que funcionan como garantía adicional para inversores, clientes y el mercado en general. En ese marco, el aniversario adquiere una dimensión institucional relevante: Banco Macro busca presentarse no sólo como un banco grande, sino como una organización preparada para rendir examen permanente ante el sistema financiero global.

Ese atributo resulta especialmente importante en el caso argentino. En economías volátiles, la confianza es un activo tan decisivo como el capital. Y en ese terreno, la continuidad en Wall Street actúa como una señal de previsibilidad, orden y consistencia. La permanencia durante 20 años en el NYSE, sin interrupciones, fortalece la imagen de una entidad que logró atravesar distintos ciclos económicos locales e internacionales sin resignar escala ni presencia.

Desde la visión corporativa del banco, este recorrido también es una plataforma para profundizar su transformación tecnológica y ampliar la calidad de sus servicios. La entidad sostiene que su solidez patrimonial le permite liderar procesos de modernización en beneficio de sus millones de clientes, en un contexto donde la digitalización dejó de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condición básica de supervivencia en la industria financiera.

Durante la celebración, Jorge Brito definió el aniversario como la validación de una visión de largo plazo. “Celebrar 20 años en la Bolsa de Nueva York es la validación de una visión que comenzó hace casi 50 años y que se consolidó con la decisión estratégica en 2006 de proyectar el banco hacia el mercado global”, afirmó.

Banco Macro (NYSE: BMA) Rings The Opening Bell®
 
The New York Stock Exchange welcomes Banco Macro (NYSE: BMA), today, Tuesday, March 24, 2026, in celebration of its 20th anniversary of listing. To honor the occasion, Jorge Brito, Chairman, joined by Chris Taylor, Chief Development Officer, NYSE, rings the Opening Bell®.
 Photo Credit: NYSE

El presidente de Banco Macro sostuvo además que la entidad logró crecer con consistencia “manteniendo una gestión previsible a pesar de los diversos ciclos económicos nacionales e internacionales”, y remarcó que la presencia del banco en Wall Street representa mucho más que una distinción financiera.

Nuestra presencia en Wall Street no es solo un hito financiero; es un sello de transparencia y seguridad que garantiza que cada proyecto que acompañamos cuenta con el respaldo de un banco líder, solvente y profundamente comprometido con el desarrollo de todas las provincias argentinas”, señaló.

La definición sintetiza uno de los ejes identitarios que Banco Macro intenta sostener: combinar sofisticación financiera y estándares globales con una narrativa fuertemente vinculada al desarrollo territorial argentino. En ese punto, el banco busca diferenciarse no solo por tamaño o solvencia, sino por su arraigo en las economías regionales y por una estrategia de negocio construida desde la capilaridad nacional.

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La UIF crea un régimen específico para frenar el financiamiento de armas de destrucción masiva

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La Unidad de Información Financiera (UIF) aprobó la Resolución 3/2026, que crea un régimen específico y obligatorio de reporte y congelamiento administrativo de bienes vinculados al financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva. La norma, publicada el 8 de enero de 2026 en el Boletín Oficial y vigente desde esa fecha, alinea el sistema argentino con las exigencias del GAFI y las resoluciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, ampliando las obligaciones de bancos, empresas y demás sujetos obligados bajo la Ley 25.246.

Un nuevo régimen para el financiamiento de la proliferación

La Resolución UIF 3/2026 introduce formalmente el Reporte de Operación Sospechosa de Financiamiento de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (FPADM), un mecanismo que hasta ahora no contaba con un procedimiento específico dentro del marco regulatorio argentino.

El alcance de la medida se apoya en la Ley 25.246 y sus modificatorias, la Ley 26.734 y el Código Penal, particularmente el artículo 306 inciso f), que tipifica el delito de financiamiento de la proliferación. Además, la norma incorpora de manera expresa las Resoluciones del Consejo de Seguridad de la ONU —entre ellas las 1718 (2006) y 1737 (2006) y sus sucesivas—, que establecen sanciones financieras dirigidas contra personas y entidades vinculadas a programas nucleares y de armas de destrucción masiva.

En línea con la Recomendación 7 del GAFI, la UIF obliga a los sujetos enumerados en el artículo 20 de la Ley 25.246 a reportar sin demora, y con un plazo máximo de 24 horas, toda operación realizada o tentada que involucre bienes o activos de personas o entidades designadas por el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, o que puedan estar vinculadas con el financiamiento de la proliferación.

Congelamiento administrativo inmediato y sin notificación previa

Uno de los aspectos más relevantes de la resolución es la incorporación del congelamiento administrativo inmediato de bienes y otros activos. Ante la detección de una operación sospechosa FPADM, los sujetos obligados deberán inmovilizar los fondos “sin demora e inaudita parte”, es decir, sin notificación previa a los involucrados.

La UIF queda facultada a disponer el congelamiento mediante resolución fundada, que será notificada de inmediato al sujeto obligado y al Ministerio Público Fiscal o al juez federal competente. La autoridad judicial deberá ratificar, rectificar o revocar la medida en un plazo máximo de 24 horas, aunque los bienes permanecerán congelados hasta que exista una decisión judicial expresa.

La resolución define con amplitud el concepto de bienes u otros activos, incluyendo bienes tangibles e intangibles, instrumentos financieros, documentos electrónicos y cualquier activo que pueda ser utilizado para obtener fondos o servicios, siempre que estén bajo control directo o indirecto de personas o entidades designadas.

Asimismo, la UIF deberá comunicar la aplicación de estas medidas al Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto dentro de las 24 horas, para su notificación al Consejo de Seguridad de la ONU por las vías diplomáticas correspondientes.

Impacto sobre bancos, empresas y el sistema antilavado

El nuevo esquema refuerza de manera sustancial las responsabilidades de los sujetos obligados, que deberán verificar periódicamente las listas internacionales de sanciones, cotejar sus bases de clientes y abstenerse de informar a terceros sobre la existencia de medidas de congelamiento, salvo en los términos estrictos previstos por la ley.

El incumplimiento de estas obligaciones habilita la aplicación de las sanciones previstas en el Capítulo IV de la Ley 25.246, que incluyen multas y otras penalidades administrativas.

Desde una perspectiva institucional, la Resolución 3/2026 busca subsanar observaciones formuladas en la última evaluación mutua del GAFI y del GAFILAT, fortaleciendo la capacidad del Estado argentino para prevenir, detectar y sancionar operaciones vinculadas al financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva. Para el sistema financiero y los sectores regulados, la medida implica un aumento en los costos de cumplimiento y en la exigencia de controles internos, pero también una señal clara de alineamiento con los estándares internacionales en materia de seguridad financiera y cooperación global.

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Los departamentos legales argentinos adoptan IA y ganan peso estratégico

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Los departamentos legales se consolidan como socios estratégicos del negocio, pero con límites presupuestarios y tecnológicos

Los departamentos legales corporativos de la Argentina atraviesan una etapa de madurez y redefinición de su rol, con una creciente incidencia en las decisiones estratégicas de las empresas, aunque aún condicionados por restricciones presupuestarias y desafíos en la adopción tecnológica. Así lo revela el Reporte sobre los Departamentos Legales de Argentina 2025, elaborado por Marval y presentado en diciembre, a partir de más de 3.800 respuestas de líderes jurídicos de compañías de más de 15 sectores económicos.

El informe muestra un cambio estructural: el área legal dejó de ser únicamente un espacio de control y mitigación de riesgos para consolidarse como un socio estratégico del negocio, con foco en eficiencia operativa, acompañamiento al crecimiento y sostenibilidad corporativa, en un contexto empresarial cada vez más regulado y competitivo.

Un liderazgo senior y empresas de alta complejidad regulatoria

El relevamiento indica que el 78% de los líderes de departamentos legales tiene más de 40 años, lo que configura un perfil predominantemente senior, con trayectoria consolidada dentro de sus organizaciones. Solo el 2% de los referentes tiene menos de 30 años, mientras que el 20% se ubica entre los 30 y 40, confirmando que el seniority sigue siendo un factor central en los puestos de conducción legal.

Las empresas participantes pertenecen mayoritariamente a sectores estratégicos y altamente regulados. Encabezan la nómina software (10%), petróleo y gas/energía (10%), bancos y entidades financieras (9%), industria alimenticia (8%) y farmacéutica (8%). El 80% de las compañías opera tanto en Argentina como en otros países, lo que refuerza la necesidad de áreas legales con capacidad para gestionar marcos normativos múltiples y estructuras corporativas complejas.

En términos de tamaño, el 55% de las empresas cuenta con más de 500 empleados y el 18% supera los 1.000, mientras que solo el 17% tiene menos de 100 trabajadores. A pesar de este volumen, los equipos legales son mayoritariamente compactos: el 74% está integrado por hasta diez personas, incluso dentro de grandes corporaciones, lo que evidencia una estrategia de eficiencia y especialización interna, complementada con asesoramiento externo.

Tecnología e inteligencia artificial: fuerte adopción, pero sin presupuesto específico

Uno de los datos más relevantes del reporte es el crecimiento exponencial en el uso de inteligencia artificial. En 2025, el 75% de los departamentos legales utiliza regularmente herramientas de IA, frente al 11% en 2023 y el 35% en 2024. Las más empleadas son ChatGPT (62%) y Microsoft Copilot (60%), seguidas por Gemini de Google (30%), reflejando una preferencia por soluciones generalistas integradas a los entornos de trabajo habituales.

La IA se aplica principalmente a la revisión de documentos legales (63%), investigación jurídica (57%), análisis de contratos (57%) y respuesta a consultas internas (54%). El 89% de los encuestados afirmó que la incorporación de estas herramientas mejoró la eficiencia de sus equipos, ya sea de manera ligera (63%) o significativa (26%).

Sin embargo, el avance tecnológico convive con una limitación estructural: el 68% de los departamentos legales no cuenta con un presupuesto específico para tecnología legal. La falta de recursos, el tiempo requerido para la implementación y la priorización de otras áreas aparecen como los principales obstáculos. Aun así, más de la mitad de las organizaciones (56%) utiliza algún sistema interno de gestión legal, enfocado sobre todo en contratos, litigios y documentación.

Riesgos, estudios externos y el valor estratégico del área legal

El informe señala que las principales fuentes de riesgo legal para las empresas son las regulaciones sectoriales (58%), los riesgos laborales (56%) y los contractuales (51%), en un contexto argentino caracterizado por alta litigiosidad y cambios normativos frecuentes.

En este escenario, la relación con los estudios jurídicos externos se mantiene estable y altamente valorada. El 64% de las compañías trabaja con más de tres estudios en forma regular, priorizando calidad técnica, rapidez de respuesta y conocimiento del negocio. El nivel de satisfacción es elevado: el 96% califica el servicio recibido como “bueno” o “muy bueno”, y el 78% no planea cambiar de proveedor en los próximos seis meses.

Desde una perspectiva institucional, el reporte confirma que el área legal ganó peso en la toma de decisiones estratégicas: el 68% de los líderes declara un alto o muy alto nivel de involucramiento. Reducir riesgos (79%), acompañar al negocio (75%) y facilitar su desarrollo (75%) aparecen como los principales objetivos del departamento legal, desplazando la lógica puramente reactiva.

Un rol clave en transformación, con desafíos pendientes

De cara a 2025, los líderes legales identifican como principales desafíos mejorar la eficiencia y los procesos (57%), dar soporte al crecimiento del negocio (51%), demostrar el aporte del área a la organización (50%) e integrar tecnología e inteligencia artificial (48%). La optimización de procesos y el uso de tecnología concentran las prioridades para el próximo año.

En síntesis, el Reporte Marval 2025 describe a los departamentos legales argentinos como actores centrales del ecosistema corporativo, cada vez más profesionalizados, orientados a datos y tecnología, pero aún condicionados por limitaciones presupuestarias y de integración digital. La tendencia es clara: el área legal deja de ser un costo inevitable para convertirse en un facilitador estratégico del negocio, en un entorno económico y regulatorio que exige precisión, agilidad y visión de largo plazo.

Marval Reporte Departamentos Legales Argentina by CristianMilciades

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