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TECHO construirá 16 viviendas de emergencia en Posadas

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La organización social llevará a cabo la primera construcción de 16 viviendas de emergencia bajo el lema “Nos involucramos para transformar la realidad” e invita a participar de la actividad como voluntarios y voluntarias. El evento será el 2, 3 y 4 de Agosto y se llevará a cabo en los asentamientos Belén, Familias Unidas y Manantiales.

“En Misiones, 1 de cada 10 misioneros vive en asentamientos. Es una problemática urgente, sin embargo, no están solos, por tal motivo convocamos a todos y todas a sumarse” agregó Juan Ignacio Rojo, el Director General de TECHO en Misiones.

La actividad masiva tiene el objetivo de movilizar 170 voluntarios durante el fin de semana, quienes participarán junto a las distintas familias. “Invitamos a todos los jóvenes de la ciudad a involucrarse para construir nuevas oportunidades y que puedan conocer la problemática de los asentamientos”, sostuvo Rojo.

Para poder participar sólo hay que ser mayor de 18 años, no hace falta tener ningún conocimiento ni asistir a ninguna actividad previa para disfrutar de esa experiencia. Los interesados en participar pueden ingresar a http://bit.ly/2ESnVNc. Ante cualquier duda se pueden comunicar vía e-mail a comunicación.posadas@techo.org

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El equipo de Alberto Fernández se llevó respaldos del peronismo misionero

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El grupo Callao, think thank del programa político de Alberto Fernández, desembarcó a pleno en Posadas para comenzar a diagramar respaldos a la candidatura presidencial.

El punto de encuentro estuvo colmado con dirigentes del peronismo, sindicalistas y hasta algunos radicales disidentes que coincidieron en la necesidad de alcanzar la unidad para derrotar al Gobierno en octubre.

La convocatoria estuvo a cargo del joven dirigente Jair Dib y acudieron Rafael Pereyra Pigerl, presidente del PJ, el ministro de Trabajo, Juan Carlos Agulla, su par de Energía, Sergio Lanziani, la diputada Roxana Argüello, el funcionario del Agro, Sebastián Oriozabala, el ex rector de la Universidad Nacional de Misiones, Javier Gortaria, el defensor del pueblo de Posadas, Alberto Penayo, además de diversas organizaciones sociales y sindicales.

El secretario general de la Uocra Misiones, Gerardo Vallejos, fue el orador con el discurso más crudo. “Tenemos más compañeros desocupados que trabajando”, disparó antes de anunciar que este martes la Uocra se declarará en estado de alerta en Misiones, por el parate que sufre la industria de la construcción. “En Misiones gracias a decisiones políticas, todavía por lo menos hay changas y planes de contingencia. No debemos volver a 2001, cuando los compañeros comían en olla popular. Debemos ser autocríticos, no repetir errores y lograr la unidad”. sentenció.

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Medio millón de votos

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Una virtud del triunfo fue haber renovado las expectativas de los misioneros, explica uno de los principales hombres del gabinete de Hugo Passalacqua. No le falta razón. Los votos jóvenes fueron todos para la Renovación y la corriente femenina, que celebra la paridad de género, sumó 40 mil votos para la enorme cantidad de candidatas mujeres. La Renovación conquistó medio millón de votos y Oscar Herrera Ahuad le sacó una diferencia histórica al segundo: 73 a 17 por ciento, poniendo a Misiones en el primer puesto del ranking de las derrotas más abultadas de Cambiemos en lo que va del año. El segundo, además, es el presidente del PRO, Humberto Schiavoni, el primer candidato macrista puro que se derrumba en el fracaso electoral.

El número 500 mil adquiere otros sentidos: son cien mil votos más que los obtenidos por la Renovación en 2015. La Renovación creció mientras que Cambiemos perdió 20 mil votos en comparación con cuatro años atrás y 91 mil votos en relación con 2017. Y es la primera fuerza en superar la línea de los cien mil votos en Posadas, donde Leonardo Stelatto se quedó con la mitad de los sufragios -50.555- y superó a Joaquín Losada que sacó 34.695, un poco más que cuando llegó a la intendencia.

De hecho, Cambiemos es el único espacio al que se le fugaron votos, ya que el partido Agrario sumó 18 mil votos en relación con 2015 y ahora ganó en tres municipios.

Coherencia, responsabilidad y austeridad en el gasto. Eludir la grieta y cuidar la economía de los misioneros, ofrece el ministro de Gobierno, Marcelo Pérez como clave electoral.

La Renovación da certezas, previsibilidad y políticas de largo plazo, como el plan Construyo mi Casa, con créditos a 20 años con subsidio a la tasa UVA. Los programas Ahora para alimentar el consumo. Es un Gobierno atento a los problemas de cada sector”, describe otro ministro.

Del otro lado, no hubo argumentos para la seducción. Un gastado decálogo de propuestas rechazadas desde hace varias elecciones consecutivas y candidatos obligados a estar más pendientes de defender las políticas de la Casa Rosada que generaron desempleo, ajuste caída de ventas, endeudamiento y… pobreza. El contexto económico adverso, responsabilidad del Gobierno nacional, sepultó las chances de los candidatos de Cambiemos, que tuvieron que lidiar con explicar la incertidumbre y la imprevisibilidad de no saber qué va a pasar la semana que viene. O peor aún, cuanto peor se estará la semana que viene. La hipotética promesa de un futuro mejor en base al dolor del presente, ya no convence. El segundo semestre no llegó nunca y el bolsillo reaccionó en consecuencia.

La derrota fue tan abultada que abrió un cisma en la alianza misionera. Los radicales, que se ilusionaban con repetir el buen andar de 2017, quedaron golpeados por la debacle. Los jóvenes posadeños pasaron de la esperanza a la desazón de terminar demasiado lejos de los votos necesarios para los puestos de vanguardia. Otro joven, candidato a gobernador en 2015, probó el sabor amargo de una nueva derrota, aunque esta vez quedó incluso más expuesto: Gustavo González quedó tercero en Eldorado, lejos del intendente electo de la Renovación y del derrotado Norberto Aguirre, quien cayó después de cinco triunfos consecutivos.

Así y todo, son quienes encabezan la rebelión en la granja. Ariel Pianesi y el propio González exigen ir a las primarias para definir el candidato a diputado nacional de Cambiemos, rompiendo así el acuerdo que garantizaba esa candidatura para Alfredo Schiavoni, el hermano del frustrado candidato a gobernador. El diputado nacional Luis Pastori quiere terciar a favor del macrismo y respetar el acuerdo, pero parece no haber vuelta atrás en la disputa. Del otro lado, el macrismo se ataja: el radicalismo exige pero no mostró credenciales en la elección, dicen. De todos modos, admiten que no tienen tiempo para una ruptura. Habrá que ceder o negociar, porque el radicalismo tiene algo de lo que el PRO carece: presencia.

Pero la realidad indica que Cambiemos nunca logró asentarse en el territorio. Crecieron en 2017 cuando la ola amarilla parecía incontenible. Pero ahora que se aprecian con claridad las consecuencias de las políticas nacionales, retrocedieron igual que en el resto de las provincias donde hubo elecciones. Dependieron siempre del contexto nacional para hacer campaña, mientras que la Renovación construyó su identidad desde el misionerismo. Incluso el Frente Popular, Agrario y Social, aunque con menos votos, logró lo necesario para, por primera vez, gobernar en tres comunas.

Fue tan abrumadora la diferencia -finalmente 69,31 por ciento de la Renovación contra 16,74 de Cambiemos- que la puja en los municipios estuvo dada casi en su totalidad entre candidatos de la Renovación. Apóstoles, donde María Eugenia Safrán desplazó a Mario Vialey por un puñado de votos, Eldorado que cambió al eterno gigante Norberto Aguirre por Fabio Martínez, un hombre de su riñón, Andresito, donde Bruno Beck logró el mejor volumen de votos de sus varias reelecciones o el caso paradigmático: Celia Smiak, que en Almafuerte derrotó a su ex esposo Darío Pietrowski con una denuncia por violencia de género de por medio.

Toda la atención, de todos modos, estuvo puesta en Posadas, donde se vino Lalo para sorpresa hasta de los más optimistas. No porque no se pensara que pudiera ganar, sino por la diferencia que le sacó a Losada, convencido que estaba de alcanzar una reelección cómoda.

Nadie entiende en el entorno del alcalde capitalino, qué pasó sin que pudieran advertirlo. Es cierto que las encuestas lo tuvieron siempre con la intención de voto que al final sacó, pero también lo es que los sondeos marcaban muchas críticas a la gestión, que fueron pasadas por alto.

Stelatto apareció como una tromba y arrasó. Se mostró activo y mostró -más que prometió- gestión donde aparecían las flaquezas de su rival: asfaltados e iluminación. Su equipo de campaña también ganó el torneo: eslogan corto y pegadizo, pequeñas dosis de humor y un uso intensivo de las herramientas tecnológicas. ¿Qué posadeño no se descubrió cantando el jingle o compartiendo por whatsapp un sticker con Lalo en la topadora? LaloMan, correte que te asfalta”, fue uno de los más ingeniosos. Ningún otro candidato apeló o supo cómo, aprovechar la tecnología.

En el entorno de Losada admiten que el golpe fue durísimo, pero aseguran que el intendente lo asumió como parte posible del juego. “Hay que valorar el triunfo de la Renovación en la provincia”, sostuvo Losada como balance en el que asumió la derrota como un aprendizaje. En el Gobierno apuntan que el jefe comunal tuvo todo el respaldo necesario y no lo supo capitalizar. Su equipo descartó enojos y garantizó que no habrá problemas en la transición. Lalo es también parte de un nuevo tiempo. Dedicado a la gestión y con una extensa trayectoria en la Dirección Provincial de Vialidad, donde empezó desde abajo hasta convertirse en su presidente, sendero marcado por Carlos Rovira.

He aquí otra clave del triunfo de la Renovación. La construcción de una identidad, definida por el “hacedor de gobernadores”, como lo llamó Passalacqua.

Herrera Ahuad y Carlos Arce son emergentes de esa identidad: el electo gobernador no tiene filiación política previa a la Renovación y comenzó su carrera en la gestión pública en San Pedro, donde las carencias obligaban a agudizar el ingenio para dar respuestas. Conoce de primera mano las necesidades de los misioneros.

El vice hace cuatro años estaba en la actividad privada y no tenía ninguna militancia más que con la profesión de médico, de la que todavía no se desprendió.

A ambos los convocó el presidente de la Legislatura, Carlos Rovira. A Herrera hace varios años, en una visita a Colonia Fracrán, cuando le pidió que se haga cargo del hospital de San Pedro cuando recién comenzaba a germinar la idea que dio vida al misionerismo, con inclusión, apuesta al desarrollo y mejoras en la salud y calidad educativa.

Ese modelo, cuyos resultados se hacen visibles y mitigan el impacto de la crisis nacional, ahora es envidiado por otras provincias y deseado como un aliado invaluable para quienes aspiran a sentarse en el sillón de Rivadavia. Medio millón de votos tienen enorme peso en la balanza.

Pero si algo ha mostrado Rovira en estos tiempos es calma en medio de la tormenta. Aportó desde Misiones la gobernabilidad para la Nación, pero nunca se privó de marcar los cuestionamientos al rumbo elegido por el Presidente. Nada ha cambiado: mesura en la victoria y tranquilidad para el proceso que se avecina, en el que sobrarán las promesas de seducción.

La Renovación seguirá apostando al misionerismo. Es muy probable que octubre llegue con con lista corta y candidatos a diputados nacionales propios, para seguir fuera de la grieta. “Solo Misiones”, repiten en la Rosadita.

Nadie niega que pueda haber preferencias, pero son individuales y no del colectivo.

Alberto Fernández fue uno de los primeros en saludar a Herrera por el triunfo y este sábado, el grupo Callao, su equipo de confianza desembarcó en Posadas para trabajar con la fórmula Doble F. Hubo un par de ministros y dirigentes del peronismo, como su presidente Rafael Pereyra Pigerl. Todos coincidieron en que la unidad es necesaria para conseguir un cambio de modelo en el país. Varios sindicalistas dieron su apoyo y el de la Uocra, Héctor Vallejos, hizo una radiografía del mal momento: “Tenemos más compañeros desocupados que trabajando. El martes declaramos el estado de alerta porque no queremos volver a 2001. En Misiones, gracias a las decisiones políticas, todavía tenemos changas y planes de contingencia. En 2001 comíamos en olla popular. Debemos ser autocríticos y no volver a repetir errores”.

El diagnóstico de Vallejos tiene asidero en los datos. La construcción acumula una caída de 10,3 en el primer cuatrimestre y se desplomó otro 7,5% en abril. La industria cayó 8,8% en abril y completó un año de bajas, con una caída acumulada en el primer cuatrimestre de 10,6 por ciento. La propia Christine Lagarde, directora del Fondo Monetario Internacional, admitió que se subestimó la “situación increíblemente complicada” de la economía argentina y admitió que controlar la inflación “tomó mucho más tiempo” de lo proyectado inicialmente.

Este domingo el plan Lagarde volverá a ponerse a prueba en las elecciones  de Tucumán, Entre Ríos, Jujuy, Chubut y Mendoza, que sumadas tienen 4.674.599 electores que representan el 14 por ciento del padrón nacional. En todas, el pronóstico es reservado para Cambiemos.

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La construcción acumula una caída de 10,3% en el primer cuatrimestre

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En abril de 2019, el indicador sintético de la actividad de la construcción (ISAC) muestra una caída de 7,5% respecto a igual mes del año 2018. La serie original con estacionalidad registra una baja en su nivel de 2,6% respecto al mes anterior. El acumulado del primer cuatrimestre de 2019 del índice serie original presenta una disminución de 10,3% respecto a igual período de 2018.

 

Según informó el INDEC, el Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC) registró en abril una leve baja del 0,3% con respecto a marzo, y es la segunda baja consecutiva.Según la encuesta cualitativa industrial, los empresarios estimaron que la recesión continuará entre mayo y julio.

En las compañías que se desempeñan en emprendimientos privados, un 54% de los empresarios consideró que el nivel de actividad seguirá cayendo en ese período, y en las que se dedican a la obra pública un 57,1%, también espera una baja.

Solamente el 6% de los empresarios que se desempeñan en emprendimientos privados y el 4,8% de los que se dedican a la obra pública, proyectaron una mejora en ese período, mientras que los restantes no esperan cambios en el nivel de actividad.

Los empresarios que proyectaron una caída la fundamentaron en la baja de la actividad económica, la falta de créditos y reclamaron estabilidad de precios y la reapertura de acceso al crédito hipotecario, según el informe del INDEC.

Los pedidos de permisos de construcción de emprendimientos privados en los 60 municipios más representativos del país, subieron en abril un 16,2% en la medición interanual y un 36,5% en la comparación con el mes anterior.

Los datos del consumo de insumos en la industria en abril de 2019 muestran caídas interanuales del 27,2% en pisos y revestimientos, 22,5% en artículos sanitarios, 16,8% en cales, 16,3% en mosaicos, 15,4% en placas de yeso, 15,2% en ladrillos, 8,4% en asfalto, 7,7% en pinturas, 6,7% en hierro y aceros y 6,0% en cemento.

Las subas interanuales alcanzaron al 9,4% en yeso, 4,2% en el resto de los insumos (incluye grifería, tubos de acero sin costura y vidrio para construcción) y 3,4% en hormigón elaborado.

Según fuentes oficiales del Gobierno, las perspectivas son buenas dado que los permisos de edificación crecieron 16,2% y especialmente los permisos para la construcción de obras privadas suelen anticipar la dinámica del sector con un rezago de alrededor de 6 meses.

 
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Silvana Ratti: La calidad como marca registrada

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Elegante, con cada detalle de su atuendo combinado, cuesta creer que hace unas horas estuvo inspeccionando una construcción. Pero su vida es así. Se crió entre ladrillos y bolsas de cemento. Su infancia estuvo marcada por planos de obra que terminarían por definir su elección de vida. La secundaria la hizo en la Epet 1 y se recibió de maestra mayor de obra, aunque después decidió tomarse un respiro y eligió Administración de Empresas en la Uade.

Pero en plena crisis de 2001, su padre, Omar Ratti, la convocó para sumarse a la constructora familiar.

Silvana, recién recibida, aceptó sumarse a la administración, pero pronto comprendió que quería asumir su propio desafío. Después de unos años y con la “bronca” de papá, renunció para abrir su propia empresa de construcción. El primer capataz, que había trabajado con su padre, todavía la acompaña.

Empezó desde abajo. Construyendo un baño, ampliando una habitación. Pero siempre con la idea del detalle cuidado y la mejor atención al cliente.

El apellido, es, claro, una marca registrada que impone también un sello de distinción. Silvana lo convirtió también en marca en su empresa y está decidida a transformar a Posadas con diseños y edificios vanguardistas.

Después de formar su propia empresa y hacer de su nombre una marca conocida, el nuevo salto llegó de la mano de la amistad: con Daniela Cortés, propietaria de Inmobiliaria Solari, decidieron armar el combo de construcción y comercialización de desarrollos urbanos de primera línea. El primer edificio fue Punto Vanella, a pasos del centro y con todas las amenities de primer nivel para un público joven. Ese edificio marcó el comienzo de un estilo compartido entre ambas amigas en el que cada detalle vale. En la presentación, sorprendieron con un departamento entregado con todos los muebles, listo para usar con el mejor confort.

Además, tenemos el mejor servicio de pos venta, lo que es una seguridad y respaldo para el cliente”, explican ambas.

Silvana Ratti y Daniela Cortés son socias y amigas.
Silvana Ratti y Daniela Cortés son socias y amigas.

“Pensamos el producto desde el pozo y que la experiencia para el cliente sea ir más allá de las expectativas. Pasa en muchos lugares que el comprador se encuentra con que era más chico de lo esperado o con los materiales inadecuados. Con nosotros eso no sucede. Buscamos la excelencia en todo. Tecnología, cerraduras faciales, más calidad”, argumenta Silvana.

“Con cada proyecto uno crece. También cambia la demanda y hay que adecuarse para hacer cosas cada vez más lindas”, insiste la constructora.

 

“Silvana, es una emprendedora, con gran entusiasmo y fuerza para avanzar en sus emprendimientos. Siempre se destacó con su simpatía y la amabilidad con todas las personas, amigos, colegas, familia. Cómo hermana mayor, influyó en los pasos a seguir, cómo lo hace responsablemente como madre. Es de un gran agrado ver el crecimiento de sus objetivos” Pablo Ratti, el hermano menor.

 

¿Qué te inspira para los nuevos edificios?

Los viajes, conocer otros desarrollos. Ver lo que está en el mercado y las necesidades del cliente. Pensamos en el desarrollo antes para que haya una oferta adecuada a cada público. Pero siempre el gusto propio, salir de lo común y pensar en los detalles.

 

¿Y la demanda acompaña?

Hay demanda de excelencia y hoy hay nuevas demandas. El comprador viaja más, entonces quiere seguridad. Maneja otros tiempos. La ciudad creció. Antes querían casas con patio, pero ahora por los chicos, las actividades, el tránsito, prefiere un departamento céntrico que tenga todos los servicios. Entonces hay que construir pensando en que el departamento sea un hogar para toda la vida.

 

Silvana sostiene que la crisis obliga a mover las estructuras internas para no ser arrastradas ni perder calidad: “Hay que reestructurar costos y ser eficientes para dentro de la empresa”, explica.

Silvana Ratti tiene un joven equipo de colaboradores.
Silvana Ratti tiene un joven equipo de colaboradores.

La joven empresaria asegura que la construcción implica un alto compromiso con la estética de la ciudad. “Son un valor agregado, deben lucir, para que la ciudad sea un ícono de paseo, que tengan un sentido”, reflexiona. Por eso no se trata de acumular ladrillos, sino de imponer un sello que va más allá de lo lujoso que sea el edificio. “Hay que aprovechar el paisaje y la geografía, tenemos río, costanera, hermosos atardeceres, una ciudad que crece lentamente hacia arriba”, insiste Silvana, quien tiene dos hijos de nueve y doce años.

 

El sello de calidad de sus edificios más el expertise para las ventas que aporta la sociedad con Daniela Cortés, generan una fuerte atracción hacia sus desarrollos. El edificio Velvet en Posadas tiene un 50 por ciento de los metros cuadrados vendidos, cuando todavía no se terminó la mitad de la obra. Son departamentos de dos y tres dormitorios, con las mejores amenitties.

 

El Charlotte Belgrano es otro edificio emblema de la sociedad, con nueve plantas con departamentos, monoambientes y espacios con 1 y 2 dormitorios, 16 unidades de garage, con portón de acceso automatizado, sala de juegos y piscina.

 

¿Cómo surgen los nombres y diseños?

Hay un proceso de creatividad casi espontáneo entre nosotras. Después de muchas idas y vueltas, se define cómo queremos que sean los edificios.

 

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