cooperativas eléctricas

Julio “Chun” Barreto asumió al frente de Energía de Misiones

Compartí esta noticia !

El exintendente de Montecarlo tomó posesión del cargo tras la renovación del Directorio dispuesta por el gobernador Hugo Passalacqua. Entre sus prioridades anunció la articulación con intendentes y cooperativas locales para implementar un plan de contingencia ante el fenómeno de El Niño.

La empresa eléctrica provincial inicia una nueva etapa con una fuerte impronta territorial. El flamante presidente de Energía de Misiones S.A. (EMSA), Julio “Chun” Barreto, fijó como prioridades mejorar la eficiencia operativa, fortalecer el trabajo con intendentes y cooperativas eléctricas, acelerar las obras de infraestructura y ampliar el acceso al servicio en las zonas donde todavía existen déficits de electrificación.

La renovación parcial del Directorio de EMSA fue oficializada por el Gobierno provincial mediante el Decreto N.º 1316, que designó a Barreto como presidente de la empresa y sumó al exministro José Luis Garay como director en representación del Estado provincial. La decisión se inscribe dentro de una estrategia de fortalecimiento institucional para uno de los organismos con mayor impacto sobre el desarrollo productivo y la calidad de vida de los misioneros.

En sus primeras declaraciones al asumir el cargo, Barreto agradeció la confianza del gobernador Hugo Passalacqua y definió a EMSA como “una de las empresas más importantes que tiene nuestra provincia”, no solo por su rol económico, sino también por la función social que cumple.

“Queremos trabajar con el equipo que ya existe. No sé trabajar de otra manera que no sea en equipo. La intención es ser más eficientes y llegar a cada rincón de la provincia con servicios de muy buena calidad”, afirmó, dejando en claro que su gestión buscará profundizar las mejoras ya realizadas, antes que iniciar un proceso de ruptura.

El mensaje refleja una lógica de gestión basada en resultados concretos. En un escenario donde las distribuidoras eléctricas enfrentan mayores costos, menores márgenes financieros y una creciente demanda energética, la eficiencia aparece como la principal herramienta para sostener inversiones sin trasladar mayores tensiones al sistema.

Uno de los ejes centrales será el fortalecimiento del vínculo con los municipios y las cooperativas eléctricas, actores fundamentales en la distribución de energía en gran parte del territorio misionero.

Barreto sostuvo que todavía existen numerosos parajes, barrios y zonas rurales donde la infraestructura eléctrica necesita ampliarse o reforzarse. Por eso anticipó una gestión con fuerte presencia territorial.

“Queremos que EMSA esté presente en cada municipio del interior, en cada paraje y en cada barrio que todavía no tiene luz. El trabajo institucional con los intendentes va a ser fundamental”, señaló.

La definición no es menor. En una provincia donde el desarrollo de la producción agropecuaria, el turismo, la industria forestal y la economía del conocimiento dependen cada vez más de una red eléctrica confiable, la expansión del servicio se convierte en una política de desarrollo económico además de una herramienta de inclusión social.

Barreto también advirtió que los próximos meses exigirán una planificación anticipada debido al comportamiento climático que suele afectar la infraestructura eléctrica provincial.

El nuevo presidente recordó las dificultades registradas durante el último fin de semana en San Vicente y San Pedro, donde los temporales provocaron interrupciones del servicio.

“Lo que más me preocupa hoy es el clima. Ya vimos situaciones muy difíciles y tenemos que estar preparados para responder con mucha responsabilidad”, explicó.

La planificación del verano será uno de los principales desafíos operativos, especialmente considerando el incremento del consumo energético y la frecuencia de tormentas severas que caracterizan esa época del año en Misiones.

Respecto del plan de obras, Barreto reconoció que el contexto financiero obliga a administrar cuidadosamente los recursos disponibles.

“Las obras son muy caras, muy difíciles, pero absolutamente necesarias. Primero vamos a analizar la situación económica de la empresa y, en la medida en que podamos ser más eficientes, seguiremos avanzando con las inversiones prioritarias”, sostuvo.

Entre las prioridades aparecen tanto las líneas troncales de transporte como la expansión de redes hacia localidades y barrios que aún esperan mejorar su abastecimiento eléctrico.

El mensaje deja entrever una gestión donde la eficiencia financiera buscará transformarse en capacidad de inversión, en lugar de depender exclusivamente de nuevos recursos públicos.

La designación también tiene una lectura política. Barreto reconoció que el énfasis puesto en el trabajo con los municipios responde directamente al modelo de gestión impulsado por el gobernador Hugo Passalacqua.

“El gobernador tiene una mirada cercana, sensible y muy territorial. Nosotros asumimos esa responsabilidad y vamos a trabajar en ese mismo sentido”, explicó.

La coordinación con los gobiernos locales aparece así como uno de los principales instrumentos para detectar demandas, priorizar inversiones y mejorar la capacidad de respuesta de la empresa en todo el territorio provincial.

Junto a Barreto también asumió José Luis Garay como integrante del Directorio. El exintendente y exministro aportará una mirada técnica construida durante casi dos décadas de trabajo en el sector cooperativo eléctrico.

Garay recordó que trabajó durante 18 años como gerente de una cooperativa eléctrica y aseguró conocer de primera mano los desafíos que enfrenta actualmente el sistema energético.

“Hoy la energía funciona dentro de una lógica de mercado y las empresas distribuidoras deben adaptarse a ese escenario. Vamos a acompañar al presidente y colaborar desde el lugar que el Directorio considere necesario”, afirmó.

Asimismo, reconoció que el nuevo contexto regulatorio genera tensiones tanto para las empresas distribuidoras como para los usuarios, aunque remarcó que la responsabilidad provincial pasa por administrar de la mejor manera posible ese nuevo escenario.

Con esta nueva conducción, EMSA inicia una etapa donde el desafío será combinar eficiencia administrativa, inversiones estratégicas y presencia territorial para fortalecer un servicio que resulta esencial para el crecimiento económico, la competitividad de las empresas y la calidad de vida de miles de familias misioneras.

Respuesta inmediata ante la emergencia climática

Uno de los principales desafíos inmediatos planteados por la nueva conducción será la coordinación de acciones de respuesta y prevención frente al impacto de las condiciones meteorológicas en la región.

“Nos abocaremos de inmediato a coordinar acciones preventivas ante el fenómeno de El Niño. Esto ya empezó, lo vimos el fin de semana y es prioridad articular la respuesta para este fenómeno climático que ya está acá”, concluyó Barreto.

Compartí esta noticia !

Luz y Fuerza respaldó a Passalacqua y advirtió sobre el impacto de la crisis económica en el sistema energético provincial

Compartí esta noticia !

El Sindicato de Luz y Fuerza de Misiones difundió este lunes un comunicado en el que manifestó su respaldo al gobernador Hugo Passalacqua y valoró la continuidad del diálogo institucional con el Gobierno provincial para abordar la situación del sistema energético, el funcionamiento de Energía de Misiones y la realidad del sector cooperativo eléctrico.

En el texto, el gremio agradece al mandatario provincial por “sostener un diálogo abierto y permanente” para tratar temas vinculados a la empresa Energía de Misiones, las cooperativas eléctricas y las problemáticas laborales del sector.

Durante la reunión, se analizó la situación del sistema energético provincial, los conflictos gremiales y laborales, y especialmente “la crisis social y económica desatada por las nefastas políticas liberales del Gobierno Nacional”.

El sindicato sostiene que ese escenario afecta no solo a los trabajadores del sector eléctrico, sino también a los usuarios del servicio y al conjunto de la sociedad misionera.

La definición representa una toma de posición política explícita frente al contexto económico nacional y se alinea con las reiteradas críticas que desde el Gobierno de Misiones se vienen formulando respecto del impacto de las políticas económicas sobre las provincias.

Respaldo político a la gestión provincial

El documento sindical contiene un fuerte respaldo institucional a Passalacqua. “La continuidad en el tiempo de su gestión será la garantía de una política de cercanía, apertura y diálogo con todos los actores de la comunidad misionera, en particular con los sectores de la producción y el trabajo”, señala el texto firmado por el secretario general José Eduardo Rzineck y el secretario de Acción Política Hugo José Amable.

El pronunciamiento se conoce en un contexto de creciente preocupación por la situación financiera del sector energético, el impacto de la desaceleración económica sobre las cooperativas eléctricas y el debate sobre los costos de prestación de los servicios públicos en las provincias.

Para el Gobierno misionero, mantener abiertos los canales de negociación con sindicatos, cooperativas y empresas forma parte de una estrategia destinada a preservar el funcionamiento del sistema eléctrico en un escenario de restricciones económicas y menor asistencia nacional.

Compartí esta noticia !

Energía habilita una central a biomasa en Misiones y la familia Gruber se suma a la generación eléctrica

Compartí esta noticia !

El Gobierno nacional autorizó el 23 de abril, mediante la Resolución 101/2026 de la Secretaría de Energía, el ingreso de la empresa Establecimiento Don Guillermo S.R.L. al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) como agente generador. La decisión habilita la operación de la Central Térmica a Biomasa EDG Bioenergía, con una potencia de 3 megavatios, ubicada en Eldorado, Misiones. El movimiento, de escala acotada en términos de potencia, adquiere relevancia política en un contexto donde la estrategia energética combina apertura a inversiones privadas, generación distribuida y aprovechamiento de recursos regionales. La pregunta es si se trata de un caso puntual o de una señal más amplia hacia un modelo descentralizado.

Un ingreso técnico con aval regulatorio

La autorización se inscribe dentro del marco de las leyes 15.336 y 24.065, que regulan el funcionamiento del sistema eléctrico y el MEM. El proceso siguió el circuito habitual: evaluación técnica, validación de requisitos y publicación para eventuales objeciones, sin que se registraran impugnaciones.

La Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) certificó que la empresa cumple con las condiciones exigidas para operar, tanto en términos técnicos como de información para la programación del sistema. Además, deberá completar la instalación de equipamiento vinculado a comunicaciones y monitoreo, en línea con los estándares del mercado.

El proyecto cuenta también con aval ambiental. El Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables de Misiones aprobó el estudio de impacto ambiental, lo que habilita su desarrollo en términos regulatorios.

La central se conectará en 13,2 kV a la Cooperativa de Electricidad Eldorado Ltda. (CEEL), que a su vez se integra al Sistema Argentino de Interconexión (SADI) a través de instalaciones de 33 kV bajo jurisdicción de Electricidad de Misiones S.A. (EMSA). Es decir, se trata de una inserción en red con fuerte anclaje local pero impacto en el sistema nacional.

Distribución de riesgos y reglas del juego

Uno de los puntos menos visibles pero más relevantes de la resolución es la asignación de costos. La Secretaría de Energía instruyó a CAMMESA a trasladar a la empresa los sobrecostos o penalidades que puedan generarse por eventuales indisponibilidades en su conexión al sistema.

Este criterio fija una señal clara: el ingreso al MEM no solo habilita la venta de energía, sino que también implica asumir riesgos operativos. La lógica es consistente con un esquema donde el Estado regula, pero traslada a los privados la responsabilidad por su desempeño técnico.

En términos institucionales, el movimiento refuerza el rol de CAMMESA como administrador del sistema y consolida el funcionamiento del MEM como espacio de coordinación entre actores públicos, privados y cooperativos.

Escala chica, señal relevante

Aunque los 3 MW representan una potencia limitada dentro del sistema nacional, el proyecto introduce varias capas de lectura. Por un lado, promueve la generación a partir de biomasa, una fuente vinculada a economías regionales. Por otro, articula actores diversos: una empresa privada, una cooperativa local y una empresa provincial.

En ese cruce, la decisión puede leerse como un gesto hacia la integración de proyectos de menor escala en el esquema energético, sin necesidad de grandes inversiones centralizadas.

Para el Gobierno, este tipo de habilitaciones suma volumen a una narrativa de diversificación energética. Para las provincias, abre la puerta a proyectos con impacto territorial directo.

Un modelo que se arma caso por caso

La resolución no define una política general, pero encaja en una secuencia de decisiones que apuntan a flexibilizar el acceso al mercado eléctrico. Cada proyecto aprobado construye, en la práctica, un modelo más abierto.

Habrá que observar si este esquema se acelera en los próximos meses y si aparecen más iniciativas similares, especialmente en regiones con disponibilidad de recursos como la biomasa.

También será clave el desempeño operativo de estas plantas: en sistemas interconectados, incluso los proyectos pequeños pueden tensionar la red si no cumplen estándares.

Por ahora, el Gobierno habilita, regula y traslada riesgos. El equilibrio entre expansión, confiabilidad y costos todavía está en construcción.

Compartí esta noticia !

Misiones extiende la Tarifa Eléctrica Social hasta abril de 2026 para proteger a familias vulnerables

Compartí esta noticia !

El gobernador Hugo Passalacqua anunció la prórroga de la Tarifa Eléctrica Social Provincial hasta el 30 de abril de 2026, con el objetivo de mantener la asistencia a los hogares más vulnerables de la provincia. La medida aplica tanto a los usuarios de Energía de Misiones (EDM) como a quienes reciben el servicio a través de cooperativas eléctricas locales, y garantiza una tarifa bonificada para consumos mensuales de hasta 450 kilovatios hora (kWh).

En palabras del mandatario provincial, la prórroga se implementa para “seguir cuidando el bolsillo de las familias misioneras”, un esquema que busca equilibrar la necesidad de proteger a los sectores más sensibles frente a los costos energéticos sin afectar la sustentabilidad del servicio público.

Contexto y antecedentes de la medida

La Tarifa Eléctrica Social Provincial se creó como parte de un programa de subsidio eléctrico destinado a los hogares de menores ingresos, con el objetivo de asegurar la continuidad del suministro eléctrico a precios accesibles. La política busca mitigar el impacto de aumentos de tarifas en los hogares vulnerables y fomentar el acceso universal a la electricidad, especialmente en localidades rurales y semiurbanas donde las cooperativas desempeñan un rol central.

El esquema contempla que los consumos de hasta 450 kWh por mes reciban un descuento significativo, mientras que los excedentes se facturan a tarifa regular. Según datos de Energía de Misiones, este beneficio alcanza actualmente a más de 120.000 hogares en toda la provincia, y se calcula que representa un ahorro mensual promedio de $3.500 por familia, dependiendo del consumo y la localidad.

El gobernador Passalacqua ya había implementado prórrogas similares en 2024 y 2025, en un contexto de incrementos tarifarios nacionales y presiones inflacionarias que afectaron la economía doméstica. Esta continuidad refleja la intención del gobierno provincial de mantener estabilidad en los servicios básicos y evitar impactos directos sobre los ingresos de los hogares más vulnerables.

Impacto económico y social de la prórroga

La extensión del beneficio tiene repercusiones directas en la economía familiar, especialmente en los sectores con menor capacidad de pago. Mantener la tarifa bonificada hasta abril de 2026 permite a las familias planificar sus gastos energéticos y destinar recursos a alimentación, salud y educación.

Por otro lado, el programa implica un esfuerzo fiscal significativo para la provincia, ya que la bonificación se financia a través de recursos de la Administración Provincial de Energía, en coordinación con las cooperativas eléctricas locales. Esta medida también tiene un efecto institucional, fortaleciendo la percepción del gobierno como garante del acceso a servicios públicos esenciales y como actor comprometido con la equidad social.

Analistas locales anticipan que, de mantenerse las condiciones económicas actuales, la continuidad del beneficio hasta abril permitirá evaluar la necesidad de ajustes tarifarios progresivos a partir del segundo trimestre de 2026, asegurando la sustentabilidad financiera del sistema eléctrico provincial.

Proyección y actores involucrados

El beneficio alcanza a los usuarios residenciales de EDM y a los afiliados de cooperativas en toda la provincia, involucrando directamente a los ministerios provinciales de Economía y de Desarrollo Social, además de las autoridades regulatorias de energía. La prórroga es también un mensaje político: apunta a sostener la legitimidad social del gobierno en un contexto de creciente debate sobre la tarificación de servicios públicos en Argentina.

Sectores afectados positivamente incluyen familias de bajos ingresos, barrios rurales y cooperativas de menor escala, mientras que los efectos en los grandes consumidores son indirectos, dado que la bonificación está acotada al límite de 450 kWh. En términos de política energética, la medida refuerza el rol del Estado provincial como garante del acceso equitativo a servicios esenciales frente a dinámicas inflacionarias y tarifarias nacionales.

Compartí esta noticia !

Cooperativas eléctricas: entre la preocupación y el necesario optimismo

Compartí esta noticia !

La Cooperativa de Luz y Fuerza de Libertador General San Martín (CooPrico) de Puerto Rico emitió un comunicado sobre la situación de las cooperativas eléctricas. Aquí el comunicado:

El importante atraso que sufren las tarifas eléctricas en relación al aumento de los costos operativos y la incertidumbre con respecto a las nuevas normativas establecidas para la prestación de otros servicios como TV, internet y telefonía, generan un ambiente de preocupación con el que las Cooperativas Eléctricas misioneras cierran el año.

Hace un tiempo prolongado que la actividad energética resulta deficitaria para el sector. La última actualización tarifaria data de Octubre de 2019 y desde entonces el valor de los componentes de la estructura de costos no ha dejado de aumentar. Salarios, combustibles, materiales, repuestos e insumos han experimentado un incremento de sus precios por efecto del importante proceso inflacionario que sigue afectando al País y en algunos casos (materiales, equipamientos, repuestos, etc) por tener sus valores directamente atados a la evolución del dólar, en especial aquellos de origen extranjero.

Para financiar sus actividades y sostener la prestación del servicio, algunas entidades han debido incrementar sus deudas, frenar inversiones necesarias y en algunos casos, liquidar reservas para afrontar los gastos corrientes.

Las Cooperativas Eléctricas misioneras no son formadoras de precio, son el eslabón del medio entre la distribuidora provincial (EMSA) y sus asociados y usuarios. Compran y venden energía. Generalmente cada vez que se determina o se autoriza un aumento en la tarifa al público, también aumenta el precio de compra de energía para la Cooperativa, con lo que sus márgenes de rentabilidad suelen ser pequeños y escasamente logran cubrir el monto de inversiones necesarias para sostener localidad del servicio. Ni pensar en obras nuevas ni inversiones en mejoras tecnológicas.

Este escenario, de por si complejo, se dificulta aún más cuando las autoridades competentes sostienen durante largo tiempo congelamientos tarifarios que provocan quebrantos económicos y caída de la calidad de las prestaciones. Las Cooperativas subsisten administrando carencias cada día más importantes. De no modificarse esta situación, entra en serio riesgo el normal suministro de energía al 40% de los consumidores misioneros.

En relación a los otros servicios antes mencionados, la situación no deja de ser menos preocupante. La Pandemia Covid 19 no ha hecho más que reafirmar la importancia y la necesidad de ampliar la red de conectividad en todo el País. Para ello y para satisfacer una creciente demanda de parte de los usuarios, son imprescindibles inversiones que con una tarifa regulada hacia abajo, serían imposibles de realizar.

Como en el caso de la energía eléctrica hace muchos años atrás, han sido las Cooperativas las que han construido la infraestructura tecnológica necesaria (plataformas, cabeceras, redes) para brindar estos servicios en localidades y zonas dónde la inversión estatal no llegaba y que resultaban poco atrayentes para las grandes empresas.

La iniciativa del Gobierno Nacional de ofrecer una prestación universal básica a los sectores de menores recursos, posee una fundamentación conceptual a la cual las Cooperativas adhieren ya que se busca la universalización del acceso a estos servicios.

Pero se vuelve a caer en el error de considerar de igual manera y con las mismas reglas de juego a todos los operadores, de no considerar las particularidades y diversidades que cada región de la Argentina posee.

Una Cooperativa de Misiones, no posee la misma estructura tecnológica, económica ni empresarial que uno de los grandes grupos multimediales y multinacionales que operan en el territorio nacional. Tampoco en este caso, las Cooperativas son formadoras de precios, son la herramienta local para acercar contenidos y servicios a sus poblaciones. Y siempre a un costo inferior que las grandes operadoras.

Esta falta de visión regional y federal para encarar los problemas y buscar las soluciones, sigue atentando contra la capacidad operativa de las entidades cooperativas y en definitiva, pone en riesgo la posibilidad de acceso de miles de hogares a estas nuevas y necesarias tecnologías y servicios.

Con estos interrogantes y preocupaciones se cierra un año complejo, atípico y doloroso. Como siempre, nuestro espíritu de empresas de la economía social nos impulsa a no quedarnos en los problemas y limitaciones. Pensamos cada día en cómo avanzar, en cómo seguir construyendo. A las dificultades las tomamos como desafíos y oportunidades y sostenemos nuestra fe en que lo mejor siempre está por venir.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin