Día del Coworking: la evolución de un modelo que redefinió las estrategias de trabajo
A 21 años de la apertura del primer coworking moderno en California, Estados Unidos, es posible asegurar que este modelo se ha consolidado como una solución clave para las empresas. Lo que surgió como una alternativa para que freelancers y emprendedores compartieran ideas, ganaran autonomía y ampliaran sus oportunidades de networking, hoy responde a las nuevas dinámicas laborales, a las expectativas del talento y a las necesidades inmobiliarias y operativas de organizaciones de todos los tamaños e industrias.
La flexibilidad como piedra angular
Los modelos híbridos, la incorporación de la inteligencia artificial y la creciente búsqueda de un mayor equilibrio entre la vida laboral y la personal son algunos de los factores que redefinieron la manera en que las organizaciones diseñan sus estrategias. En este escenario, contar con espacios capaces de adaptarse a las necesidades de cada equipo dejó de ser un diferencial para convertirse en un elemento cada vez más relevante dentro del nuevo escenario profesional.
Esta tendencia se refleja en el mercado local. Como adelanto de un nuevo estudio que WeWork dará a conocer próximamente, el 66% de los argentinos encuestados prefiere un esquema híbrido que combine días de presencialidad y trabajo remoto. En contraste, solo el 26% trabaja actualmente bajo un esquema 100% presencial. Este porcentaje representa un aumento de 7 puntos porcentuales respecto de un estudio previo de WeWork, titulado “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral” y realizado en colaboración con Michael Page, donde el 59% manifestó preferir esta modalidad, con dos días de asistencia como la frecuencia ideal.
En línea con este cambio de prioridades, la autonomía para gestionar el tiempo es otra de las variables que ganó protagonismo. De acuerdo con este segundo reporte, el 85% de los encuestados aseguró que contar con mayor flexibilidad para organizar su vida personal influye de manera decisiva al momento de permanecer en un empleo o evaluar una nueva oportunidad laboral.
La evolución del negocio
Esta transformación también reconfiguró el rol de la oficina. Con el paso del tiempo, los tradicionales cubículos y espacios rígidos dieron lugar a entornos pensados para favorecer la interacción, la colaboración y el intercambio entre equipos.
Más que un costo operativo, hoy las empresas conciben estos entornos como una herramienta estratégica para fortalecer la cultura organizacional y acompañar las nuevas dinámicas laborales. En este sentido, hay quienes consideran que el concepto de coworking, que recién fue incorporado a los diccionarios entre las décadas de 2010 y 2020,comienza a resultar limitado para describir el alcance que adquirieron estos modelos.
Desde la mirada empresarial, Diego Kexel, Gerente General de WeWork Latinoamérica, sostiene que prefiere hablar del concepto de espacios de trabajo flexibles. “Las organizaciones buscan mucho más que una oficina con un diseño atractivo o un edificio de categoría AAA, reconocido por su ubicación, infraestructura y servicios. Necesitan lugares que incentiven el encuentro entre las personas”, explica.
Del lado de los usuarios, el informe “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral” encontró que el 67% considera que los cambios en su modalidad de trabajo, impulsados por la incorporación de más y mejores áreas flexibles, tuvieron un impacto positivo en la dinámica de equipo, el equilibrio personal y la productividad.
Hacia una nueva forma de trabajar
En un mercado donde las necesidades de empresas y profesionales cambian constantemente, la capacidad de adaptación se consolida como un factor central al momento de definir estrategias de trabajo e infraestructura.
“Tanto nuestros datos de ocupación a nivel global como nuestra experiencia trabajando junto a empresas de distintas industrias y los hallazgos de nuestros estudios demuestran que el futuro del trabajo no está definido únicamente por los metros cuadrados o la tecnología disponible, sino por cómo se utilizan estos recursos para potenciar el talento y generar mejores experiencias para los equipos”, finaliza Kexel.
