Desarrollo Económico

Itapúa duplica su ritmo de crecimiento empresarial y ya no depende solo del campo

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Itapúa ya no tiene la misma estructura económica ni territorial de hace apenas una década. El tercer departamento más poblado de Paraguay atraviesa una transformación que combina más empresas, mayor peso de los servicios, crecimiento de los ingresos y una acelerada urbanización. Pero detrás de esos números aparece también una cuenta regresiva: la ventana demográfica favorable podría extenderse apenas hasta 2035.

Los datos surgen de un análisis publicado por Forbes Paraguay sobre estadísticas del Instituto Nacional de Estadística (INE). El Censo Nacional de Población y Viviendas de 2022 contabilizó 449.642 habitantes en Itapúa, uno de los grandes polos económicos del sur paraguayo y vecino directo de Misiones.

El diagnóstico adquiere particular relevancia desde este lado del Paraná. Encarnación y su área metropolitana conforman con Posadas un espacio urbano y comercial estrechamente integrado, donde las transformaciones económicas de una orilla terminan repercutiendo sobre la otra.

“A Itapúa le queda todavía una ventana de oportunidades que tiene que ser capitalizada con políticas públicas, principalmente en salud, en educación, en empleo, es decir, en productividad”, señaló a Forbes Iván Ojeda, director del INE.

El dato que mejor dimensiona la velocidad del cambio está en el tejido empresarial. El Directorio General de Empresas y Establecimientos contabilizó 32.641 empresas activas con RUC en Itapúa durante 2024, contra 21.560 en 2022. Son 11.081 firmas adicionales en apenas dos años, equivalentes a un crecimiento del 51,4%.

La expansión no respondió a un único salto estadístico. El número de empresas aumentó 26,4% en 2023 y volvió a crecer 19,8% durante 2024.

La base de esa estructura es eminentemente pequeña. Las microempresas representan el 78,7% del universo empresarial, con 25.683 unidades. Es un dato central para entender la economía itapuense: el crecimiento se apoya fundamentalmente en una extensa red de pequeños emprendimientos antes que en unas pocas grandes compañías.

Al mismo tiempo está cambiando la composición de la actividad. Los servicios explicaron 54,6% del incremento empresarial acumulado y elevaron su participación desde 35,6% hasta 42% del total. El comercio, sin embargo, continúa encabezando el ranking por cantidad de firmas: reunió 14.139 empresas en 2024.

Es una combinación típica de economías que avanzan hacia estructuras más urbanas: crecen las ciudades y, con ellas, aumenta la demanda de servicios profesionales, financieros, gastronómicos, turísticos, tecnológicos y personales.

Encarnación concentra la mitad del salto empresarial

La transformación tampoco se distribuye de manera uniforme sobre el territorio.

Encarnación aportó 5.622 de las nuevas empresas registradas entre 2022 y 2024, es decir, el 50,7% de todo el crecimiento departamental. La capital de Itapúa registró además el mayor incremento absoluto en comercio, industria y servicios.

Detrás aparece Cambyretá, una extensión cada vez más integrada a la dinámica urbana de Encarnación. Hohenau sobresale en industria y servicios, mientras Tomás Romero Pereira muestra mayor fortaleza comercial.

Ese mapa revela una economía con varios polos, aunque con una concentración creciente alrededor de Encarnación. Y para Misiones el dato no es menor: el principal núcleo empresarial del departamento paraguayo está precisamente frente a Posadas.

Más ingresos, aunque todavía por debajo del promedio paraguayo

La expansión empresarial tiene correlato en los ingresos.

Según la Encuesta Permanente de Hogares Continua citada por Forbes, el ingreso mensual promedio de Itapúa pasó de 2.126.969 guaraníes en 2022 a 2.735.431 guaraníes en 2025. El aumento nominal acumulado ronda el 29%.

La distancia con el promedio paraguayo todavía es significativa: a nivel nacional el ingreso promedio alcanza 3.217.356 guaraníes mensuales.

También mejoraron algunos indicadores vinculados con el capital humano. Los años promedio de estudio aumentaron de 8,7 a 9,2 entre 2022 y 2025.

En infraestructura domiciliaria, la cobertura de recolección de residuos avanzó desde 55,8% hasta 61,7% de los hogares, mientras que el acceso a electricidad llegó al 99,7%.

Hay un cambio todavía más profundo detrás de las empresas y los ingresos: Itapúa dejó de ser un departamento predominantemente rural.

En 1992 apenas 29,3% de su población residía en áreas urbanas. Diez años después la proporción llegaba a 30,7%. El salto comenzó a hacerse evidente en la década siguiente: para 2012 ya alcanzaba 42,1%.

El Censo 2022 terminó de cruzar la frontera. Por primera vez en la historia estadística del departamento, la población urbana superó a la rural: 50,5% contra 49,5%.

En treinta años, Itapúa pasó así de tener menos de uno de cada tres habitantes viviendo en ciudades a superar la mitad de su población.

No es solamente una modificación demográfica. Cambia el mercado. Una población más concentrada amplía las escalas para comercio, servicios, vivienda, transporte e infraestructura y modifica las necesidades de inversión pública.

La oportunidad tiene fecha: 2035

El crecimiento poblacional, en cambio, será mucho más moderado.

Las cifras posconciliación del INE utilizadas en el análisis ubican la población alrededor de 461.000 habitantes dos décadas después de 2002 y proyectan aproximadamente 464.000 personas para 2025 y 468.000 para 2030.

Detrás de esa estabilidad aparecen dos variables importantes. La fecundidad se ubica en 1,87 hijos por mujer y el departamento registró un saldo migratorio interno negativo de aproximadamente 1.482 personas entre 2017 y 2022. Central, Alto Paraná, Misiones y Asunción aparecen entre los principales destinos de quienes emigran.

Eso convierte a la retención de trabajadores y profesionales en una cuestión económica, no solamente demográfica.

Itapúa todavía dispone, además, del denominado bono demográfico: una etapa en la cual la proporción de población en edad laboral resulta particularmente favorable frente a la población dependiente.

Pero esa ventaja no será permanente.

“Con las proyecciones actuales se tiene un horizonte temporal aproximado hasta el 2035”, explicó Ojeda a Forbes.

En otras palabras, queda aproximadamente una década para transformar esa estructura etaria favorable en más productividad, inversión y empleo. Después, el envejecimiento poblacional comenzará a modificar la ecuación.

Los promedios, sin embargo, esconden fuertes desigualdades territoriales. Mientras Encarnación registra una incidencia de pobreza multidimensional de apenas 4,9%, Cambyretá se ubica en 7,7% y Hohenau en 8,8%, otros distritos presentan una realidad completamente diferente.

En Alto Verá la incidencia alcanza 60,2%. Mayor Julio Dionisio Otaño llega a 45%; San Pedro del Paraná, a 41,3%; José Leandro Oviedo, a 39,2%; y Carlos Antonio López, a 37%.

La brecha también aparece en las Necesidades Básicas Insatisfechas. El 28% de los hogares del departamento presenta al menos una NBI, con la educación como una de las principales dimensiones problemáticas. Encarnación baja hasta 21%, pero Alto Verá alcanza 47% y Jesús, 40%.

La expansión empresarial y urbana, por lo tanto, convive con un mapa de desigualdad territorial muy marcado. El Itapúa que se moderniza alrededor de Encarnación no avanza a la misma velocidad que el Itapúa rural del interior.

Hay finalmente una herramienta que convierte toda esta información en un insumo económico.

El INE desarrolló un portal geoestadístico abierto con unas 250 capas de información estadística y geoespacial, según el informe de Forbes. La plataforma permite cruzar población, infraestructura, condiciones sociales y actividad económica con desagregación territorial.

Para una empresa, esos datos permiten estimar dónde están los potenciales consumidores, cómo es la infraestructura de una zona o qué concentración empresarial existe. Para el sector público, ofrecen una radiografía mucho más precisa de dónde están las carencias.

Y allí aparece quizá la síntesis del momento que atraviesa Itapúa. El departamento tiene más empresas, mayores ingresos, una población cada vez más urbana y todavía conserva una estructura demográfica favorable. Pero también tiene enormes diferencias internas y una ventana temporal que no permanecerá abierta indefinidamente.

El desafío que plantea el propio director del INE es transformar esa combinación en productividad. Porque 2035 parece lejano en términos políticos, pero es prácticamente mañana cuando se habla de educación, infraestructura, inversión y desarrollo económico.

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Banco Mundial moviliza US$112.000 millones de capital privado y pone el empleo en el centro

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El Grupo Banco Mundial movilizó US$112.000 millones de capital privado durante el ejercicio 2026, el mayor volumen de su historia y más del triple que cuatro años atrás. Sumados los recursos propios de la institución, el financiamiento total destinado o movilizado hacia economías en desarrollo superó los US$200.000 millones, en una estrategia que busca utilizar garantías, financiamiento y capacidad técnica para reducir barreras a la inversión privada y ampliar la generación de empleo.

El resultado marca un cambio de escala para una política que los accionistas y clientes del organismo vienen impulsando desde hace varios años: utilizar los recursos públicos del Grupo Banco Mundial no solamente para financiar proyectos directamente, sino también para disminuir riesgos y atraer capital privado hacia sectores y países donde las condiciones de inversión son más complejas.

En 2022, el capital privado movilizado por el organismo había alcanzado US$35.000 millones. Cuatro años después llegó a US$112.000 millones. El incremento no se concentró exclusivamente en los mercados de mayor ingreso. Los países de ingreso mediano bajo pasaron de recibir US$14.000 millones de capital privado movilizado a US$37.000 millones, mientras que los de ingreso mediano alto saltaron de US$12.000 millones a US$50.000 millones.

En los países de ingreso bajo, donde las dificultades para atraer inversión privada son mayores, el volumen se mantuvo alrededor de los US$3.000 millones. En África, en cambio, la movilización aumentó desde unos US$9.000 millones en 2022 hasta US$22.000 millones en 2026, un crecimiento cercano al 150%.

La garantía como herramienta para destrabar inversión

Una de las piezas centrales de esta estrategia son las garantías. Durante el ejercicio 2026, el Grupo Banco Mundial emitió más de US$25.000 millones en garantías y superó cuatro años antes de lo previsto el objetivo de alcanzar US$20.000 millones anuales en 2030.

El crecimiento estuvo liderado por la Plataforma de Garantías del Grupo Banco Mundial, creada en 2024 para ofrecer un punto de acceso único a los productos de garantía de las distintas ramas de la institución. La lógica financiera detrás de la herramienta es relativamente sencilla: cuando determinados riesgos son demasiado elevados para un inversor privado, una garantía institucional puede mejorar las condiciones de una operación y hacer posible una inversión que, de otro modo, no se concretaría.

La apuesta del organismo es llevar ese mecanismo más allá de proyectos aislados. En los últimos tres años modificó procesos internos para acercar las áreas vinculadas con el sector público y el privado, simplificar operaciones y ofrecer un único punto de contacto en cada país. También comenzó a elaborar estrategias integradas a partir de las necesidades y prioridades específicas de cada economía.

Ajay Banga, presidente del Banco Mundial, sostuvo que la institución recibió de sus accionistas y clientes el mandato de utilizar mejor su financiamiento y conocimiento para movilizar capital privado. Según planteó, el desafío ahora consiste en que esos recursos lleguen a lugares donde puedan generar oportunidades y empleos.

El problema que está detrás de los números: empleo

La dimensión económica de la estrategia adquiere otra relevancia cuando se la cruza con la evolución demográfica. Según el Grupo Banco Mundial, alrededor de 1.200 millones de jóvenes en economías en desarrollo alcanzarán la edad laboral durante los próximos 10 a 15 años, mientras que las proyecciones apuntan a la creación de aproximadamente 420 millones de puestos de trabajo.

La brecha entre ambos números coloca al empleo en el centro de la agenda de financiamiento. No se trata solamente de atraer capital para aumentar la inversión: el objetivo es que esa inversión se transforme en capacidad productiva y puestos de trabajo.

El sector privado tiene un papel determinante en esa ecuación. El organismo estima que genera nueve de cada diez empleos en las economías en desarrollo. Por eso, su estrategia combina financiamiento con políticas destinadas a mejorar el entorno en el que operan las empresas.

La agenda se organiza alrededor de tres pilares: infraestructura física y humana, condiciones regulatorias que faciliten la actividad empresarial y expansión de las empresas privadas. Sobre esa base, el Banco Mundial concentra esfuerzos en cinco sectores considerados con alto potencial para generar demanda laboral a escala: infraestructura y energía, agroindustria, salud, turismo y manufacturas de mayor valor agregado.

Durante el ejercicio 2026, el 55% del financiamiento total, incluyendo recursos propios y capital movilizado, se destinó a esos sectores.

El desafío cambia: pasar de movilizar capital a distribuirlo mejor

El récord de US$112.000 millones modifica también la pregunta que enfrenta el organismo. La cuestión ya no pasa únicamente por cuánto capital puede atraer, sino por cuántas fuentes distintas puede incorporar y hacia qué proyectos puede dirigirlas.

El Grupo Banco Mundial trabaja ahora sobre mecanismos de originación y distribución destinados a estructurar inversiones para luego distribuirlas entre inversores institucionales de mayor escala. El objetivo es conectar fondos de largo plazo de todo el mundo con oportunidades de inversión en economías en desarrollo.

Ese punto resulta particularmente relevante porque el problema de financiamiento de los países en desarrollo no se limita a la disponibilidad global de capital. También intervienen el riesgo cambiario, la regulación, la capacidad institucional, la profundidad de los mercados financieros y la posibilidad de estructurar proyectos con retornos previsibles.

Por eso, la estrategia incorpora herramientas de financiamiento en moneda local, garantías, instrumentos de capital y mecanismos para enfrentar riesgos cambiarios. El Laboratorio para la Inversión del Sector Privado complementa esa tarea mediante la identificación de obstáculos concretos que frenan la inversión y la elaboración de propuestas para removerlos.

Deuda, inversión y empleo: la nueva ecuación

La estrategia del Banco Mundial refleja una transformación en la arquitectura del financiamiento para el desarrollo. El Estado y los organismos multilaterales no abandonan el financiamiento directo, pero buscan utilizarlo como una palanca para multiplicar recursos privados.

El desafío consiste en que ese efecto multiplicador no quede concentrado en los mercados con mejores condiciones iniciales. El hecho de que los países de ingreso bajo mantengan una movilización cercana a los US$3.000 millones muestra que todavía existe una diferencia importante entre atraer capital hacia economías de riesgo relativamente menor y hacerlo allí donde las restricciones son estructurales.

La nueva etapa, por lo tanto, no se mide únicamente por el récord alcanzado en 2026. La prueba será si las garantías, la reducción de riesgos y la simplificación de procesos consiguen convertir capital internacional en infraestructura, empresas, producción y empleos en territorios que todavía tienen dificultades para acceder a financiamiento de largo plazo.

La consigna del organismo es ampliar simultáneamente las fuentes de capital y los destinos de la inversión. El resultado buscado es una ecuación en la que cada dólar de financiamiento público pueda ayudar a movilizar varios dólares privados y, finalmente, transformar esa inversión en capacidad productiva y oportunidades laborales. Allí estará la medida más concreta del éxito de esta estrategia.

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La CRIPCO celebra 77 años de historia y acompañamiento al desarrollo de Oberá y la región

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La Cámara Regional de Industria, Producción y Comercio de Oberá (CRIPCO) celebra un nuevo aniversario y renueva su compromiso con el desarrollo económico y empresarial de la ciudad y la región.

Fundada en 1949, la institución acumula 77 años de presencia en la vida económica de Oberá, atravesando diferentes etapas de crecimiento, transformación productiva y cambios en las condiciones económicas del país y de Misiones.

A lo largo de más de siete décadas, la Cámara se convirtió en un espacio de representación y articulación para comerciantes, empresarios, emprendedores e industriales, acompañando las necesidades del sector privado y promoviendo iniciativas orientadas al fortalecimiento de la actividad económica regional.

El aniversario también constituye una oportunidad para reconocer a quienes construyeron esa trayectoria. Desde CRIPCO destacaron el aporte de los socios, dirigentes, colaboradores e instituciones que, a lo largo de distintas generaciones, participaron de la vida de la entidad y contribuyeron a sostener su presencia institucional.

“Este aniversario es una oportunidad para agradecer a los socios, directivos, colaboradores e instituciones que forman parte de la historia de la Cámara y hacen posible que sigamos construyendo este camino”, expresaron desde la institución.

Una institución ligada al crecimiento de Oberá

La historia de CRIPCO está estrechamente vinculada con la evolución de Oberá como uno de los principales centros comerciales, productivos y de servicios del interior de Misiones.

Desde ese lugar, la Cámara ha funcionado como ámbito de encuentro del sector privado, representación empresarial y vinculación con organismos públicos y otras instituciones de la comunidad.

El desafío, después de 77 años, es proyectar esa experiencia hacia las nuevas demandas del entramado económico: competitividad, innovación, fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas, generación de empleo y desarrollo sustentable.

“Más de siete décadas de trayectoria reafirman nuestro compromiso de seguir representando, impulsando y acompañando el desarrollo sustentable de la comunidad empresarial de Oberá y la región”, señalaron desde CRIPCO.

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Histórico para Alem: presentaron la carrera de Medicina y proyectan un fuerte impacto económico y educativo con el nuevo campus de la UCP

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Ante cientos de estudiantes en el Cine Teatro Mecking, el intendente Matías Sebely y autoridades de la Universidad de la Cuenca del Plata formalizaron la llegada de la primera carrera médica universitaria en el interior misionero. Las estimaciones prevén un movimiento millonario en alquileres, comercio y servicios.

Durante la mañana de hoy, la ciudad de Leandro N. Alem dio un paso clave en su consolidación como polo universitario regional con la presentación formal de la carrera de Medicina de la Universidad de la Cuenca del Plata (UCP). El encuentro, desarrollado en un colmado Cine Teatro Alem “Enrique Carlos Mecking”, oficializó la radicación de la primera propuesta de grado en medicina en el interior de la provincia de Misiones y exhibió en detalle las obras del moderno Campus Universitario que la casa de estudios ya edifica en la localidad.

La jornada estuvo encabezada por el intendente local, Matías Sebely, quien presentó y acompañó a la comitiva universitaria integrada por la vicerrectora de la UCP, Dra. Martina Perduca, y el decano de la Facultad de Ciencias de la Salud y Bienestar, Dr. Gustavo Agolti. Cientos de alumnos de escuelas secundarias locales y de localidades vecinas siguieron la presentación de la oferta académica, interiorizándose sobre una oportunidad de formación superior inédita para la zona, orientada a evitar el desarraigo de los jóvenes y formar recursos de salud en su propia tierra.

Un campus de avanzada en el barrio Evita

El proyecto académico va de la mano de una importante apuesta de infraestructura. El nuevo campus universitario se levanta sobre un predio de cinco hectáreas ubicado en el barrio Evita, un punto estratégico por su conexión directa con la Ruta Nacional 14 y la Ruta Provincial 4, lo que facilitará la llegada y el traslado diario de alumnos y docentes de todo el centro y sur misionero.

Las instalaciones proyectadas contarán con un edificio central, bloques interfacultativos e infraestructura de última generación para las ciencias de la salud. El complejo dispondrá de aulas adaptadas a nuevos formatos pedagógicos, auditorio, biblioteca general, laboratorios científicos y un centro de simulación clínica provisto de consultorios y quirófanos simulados para el entrenamiento práctico intensivo.

Población y escenarios de matrícula

La llegada de la UCP impactará de lleno en una comunidad en crecimiento. De acuerdo con los datos del Censo 2022, el municipio de Leandro N. Alem cuenta con aproximadamente 17.500 habitantes, mientras que el departamento asciende a 49.800 personas. En esa estructura, la franja etaria de 18 a 24 años representa el segmento de mayor demanda de educación superior.

A partir de esos parámetros y ante la falta de registros de inscripción definitivos, un análisis con escenarios prudentes permite proyectar el alcance del estudiantado y su procedencia:

Inyección económica en el comercio y los servicios locales

La radicación de estudiantes externos generará un efecto dinamizador directo en la economía de Alem, motorizando rubros como alquileres, gastronomía, transporte, conectividad y comercios cotidianos a lo largo de los diez meses del ciclo lectivo.

Tomando como base un gasto mensual estimado de entre $350.000 y $550.000 por alumno externo según el escenario, el impacto monetario proyectado evidencia magnitudes significativas. En un escenario medio, el flujo alcanzaría aproximadamente $54 millones por mes.

Polo educativo, eventos y proyección regional

Esta iniciativa se alinea con el modelo de desarrollo que impulsa la gestión de Matías Sebely, basado en la participación ciudadana, la integración regional con el Mercosur y el perfil consolidado de Alem como ciudad de eventos. La actividad académica permanente garantizará un flujo constante de estudiantes, docentes y familias, complementando la economía turística con un movimiento comercial continuo durante todo el año.

Con el respaldo formal del Gobierno de Misiones, que declaró a la presentación de la carrera de Interés Provincial mediante el Decreto N.º 1721, el cronograma avanza hacia el ciclo lectivo 2027, fecha proyectada para el inicio del dictado de clases en la que estas estimaciones comenzarán a contrastarse con la realidad de una ciudad que se prepara para formar a los médicos del futuro.

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Stelatto designó a Laura Blodek como secretaria de Hacienda de Posadas

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La Municipalidad de Posadas tendrá un cambio en la conducción de su área económica luego de que el intendente Leonardo “Lalo” Stelatto anunciara a Laura Blodek como nueva secretaria de Hacienda, Desarrollo Económico y Turismo. La designación se produce después de la renuncia de Martín Alejandro Leiva Varela, quien dejó el cargo ad honorem tras informar que el municipio cerró provisoriamente el primer semestre de 2026 con un superávit fiscal equivalente al 8% de los ingresos totales.

Stelatto presentó la incorporación de Blodek como parte de la continuidad del esquema de administración que, según planteó, busca combinar responsabilidad fiscal y eficiencia en el uso de los recursos municipales. “Tiene la misión de continuar el camino trazado desde el primer día: responsabilidad fiscal y eficiencia para que cada peso de los posadeños vuelva en mejores servicios y soluciones urbanas”, sostuvo el intendente.

El jefe comunal destacó además la experiencia de la nueva funcionaria en la administración pública y la vinculó con el objetivo de consolidar las políticas que el Municipio viene desarrollando en los distintos barrios de la capital provincial. La conducción de Hacienda tendrá así el desafío de sostener el equilibrio fiscal al mismo tiempo que administra las demandas de servicios, infraestructura y atención urbana.

La designación se conoce apenas días después de que Leiva Varela formalizara su renuncia mediante una nota dirigida al Ejecutivo municipal. El ahora exsecretario había asumido el 12 de enero y ejercía el cargo ad honorem. En su presentación agradeció la confianza recibida, repasó los principales resultados de su gestión y no explicitó los motivos de su alejamiento.

Uno de los datos centrales aportados por Leiva Varela fue la evolución de las cuentas municipales. Según detalló, el ejercicio 2025 había terminado con un déficit fiscal equivalente al 15% de los ingresos totales, mientras que los recursos habían registrado una caída real del 12% y los gastos habían aumentado 6%.

Sobre esa base, el exfuncionario señaló que la prioridad durante su gestión fue estabilizar las finanzas municipales, garantizar la continuidad de los servicios esenciales y sostener la atención de una demanda social creciente. El resultado informado para los primeros seis meses del año marca, en términos fiscales, un cambio respecto del punto de partida que describió al asumir.

Leiva Varela también vinculó las dificultades económicas de Posadas con factores propios de una ciudad fronteriza. Entre ellos mencionó la presión tributaria nacional, la evolución de los precios y la diferencia cambiaria con Paraguay, variables que, según su evaluación, afectaron la competitividad del comercio, la industria y los servicios locales.

El recambio en Hacienda ocurre, por lo tanto, sobre una agenda que excede el control del gasto. La nueva conducción deberá administrar el equilibrio entre la necesidad de preservar las cuentas públicas y las políticas destinadas a sostener la actividad económica en una ciudad particularmente expuesta a los cambios de competitividad derivados de la dinámica fronteriza.

La continuidad planteada por Stelatto coloca a Blodek ante una doble tarea: preservar los avances fiscales informados durante el primer semestre y, al mismo tiempo, transformar ese ordenamiento en capacidad efectiva para financiar servicios y respuestas urbanas. El desafío será sostener el resultado de las cuentas sin desatender una economía local atravesada por menores niveles de actividad y una demanda creciente sobre el Estado municipal.

Blodek ya conoce el manejo de la ciudad de Posadas

Blodek cuenta con una consolidada trayectoria en la gestión pública. Se desempeñó como Secretaria de Hacienda durante los dos mandatos del ex Intendente Orlando Franco, lideró programas de desarrollo económico y financiero con organismos internacionales como el BIRF y el BID en la Unidad Ejecutora Provincial, y ejerció como Directora de Administración en la Dirección Provincial de Vialidad. Desde el inicio de la gestión del Intendente Stelatto, integró el equipo económico como asesora.

El Contador Bruno Mariani continuará en sus funciones como Subsecretario de Hacienda, Desarrollo Económico y Turismo, consolidando la estructura profesional y técnica que viene trabajando para garantizar el funcionamiento del Municipio ante el complejo contexto económico nacional y provincial.

Al asumir, la contadora Blodek destacó: “Vamos a dar continuidad a las líneas de trabajo que han caracterizado desde el primer día a la gestión del Intendente Stelatto, sostener el equilibrio financiero y presupuestario para hacer posible la transformación y progreso que ha vivido nuestra ciudad en estos años. Todo lo que se ha logrado en Posadas es resultado del trabajo coordinado de un equipo muy comprometido bajo el liderazgo político del Intendente, administrando con máxima responsabilidad los recursos de los vecinos”.

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