Diarios de Misiones

Empleo: mano de obra sin empleos y nuevas demandas laborales vacantes

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Las empresas no consiguen cubrir puestos de trabajo debido a la falta de personal con habilidades necesarias, mientras en la calle aumenta el número de los que buscan y no consiguen empleo.

Los cambios en la organización del proceso de trabajo, y en la estructura del empleo y la producción, fruto de la innovación tecnológica y productiva, fueron algunas de las causas de la emergencia del desempleo como problema estructural.

Paradójicamente, el 68% de las empresas argentinas aduce tener inconvenientes para cubrir puestos de trabajo, debido a la falta de personal con habilidades necesarias, mientras simultáneamente el último relevamiento oficial indica que en total hay 336.000 desocupados más que en el período anterior.

De acuerdo con la Encuesta Global de Escasez de Talento, realizada por ManpowerGroup Argentina entre más de 40.000 empleadores de 42 países, las industrias más afectadas por el déficit de talento son:

  • Energía y Servicios Públicos (78%)
  • Servicios de Comunicación (76%)
  • Sanidad y Ciencias de la Vida (70%)
  • Transporte, Logística y Automoción (70%)

Y las competencias técnicas más difíciles de encontrar: Ingeniería (25%), Tecnología de la Información (IT) y Análisis de Datos (23%), Atención al cliente (23%), Operaciones y Logística (22%), y Ventas y Marketing (18%).

Hubo una disminución de ocho puntos porcentuales en la escasez de talento en el país respecto del año anterior, por lo que quedó posicionado en el octavo puesto del ranking regional.

Ante este panorama, la encuesta también revela qué están haciendo los empleadores para superar la escasez actual:

  • Mejora y recapacitación de los empleados actuales (29%)
  • Ofrecer más flexibilidad de horarios (20%)
  • Buscar nuevos talentos (18%)
  • Ofrecer más flexibilidad de ubicación (híbrido, remoto) (17%)
  • Aumentar los salarios (15%).

El avance de la IA

A su vez, el promedio global de escasez de talento es de 74%. 

Los países con mayores dificultades para encontrar talento calificado son Alemania (86%), Israel (85%) y Portugal (84%), mientras que Colombia (59%), Polonia (59%) y Puerto Rico (53%) presentan los menores desafíos en este aspecto.

Pero al mismo tiempo viene habiendo impacto negativo en sectores de la economía nacional afectados por el avance de la inteligencia artificial y el resto de las tecnologías: por ejemplo, en mecánicos y reparadores de maquinaria (-8%), contabilidad (-16%), contadores y auditores (-23%) y en secretaría administrativos y ejecutiva (-46 por ciento), de acuerdo a un informe “El futuro del trabajo”, del Foro Económico Mundial.

En materia de sectores, perfumería y farmacia son los menos activos.

La principal actividad económica en materia de empleo en el sector privado es el comercio.

La Superintendencia de Riesgos de Trabajo (SRT) informó que en los últimos dos años se cerraron más de 2.600 empresas a nivel nacional, aunque algunos sectores claves están mostrando signos favorables.

Según los datos de la SRT, entre octubre de 2022 e igual mes de 2024 abrieron 4.161 negocios nuevos en esa categoría, pasando de 142.804 a 146.965 unidades productivas lo que marcó una recuperación del 3 por ciento.

La industria manufacturera, que atravesó una fuerte crisis, comenzó a mostrar signos de recuperación a finales de 2024.

Y en el mismo período, según la SRT, surgieron 163 nuevas empresas en este sector.

El vaticinio que contiene el informe da que casi una cuarta parte de todos los puestos de trabajo (23%) a escala mundial cambiarán en los próximos cinco años.

En 45 economías, que abarcan 673 millones de trabajadores, se prevé la creación de 69 millones de nuevos puestos de trabajo y la supresión de 83 millones, lo que supone una disminución neta de 14 millones de empleos, es decir, -2% del empleo actual.

Ingresantes al mercado laboral

La subida del desempleo en nuestro país se dio en el contexto de mejora en la tasa de actividad (de 47,6% a 48,5%) y en la de empleo (de 44,6% a 44,8%), fenómeno que refleja un incremento en la cantidad de personas que ingresaron al mercado laboral, empujadas principalmente por la pérdida de poder adquisitivo y la necesidad de generar ingresos adicionales en los hogares.

“Si bien los resultados de la escasez de talento en Argentina revelan una leve mejoría, sigue siendo un desafío importante para los empleadores conseguir el talento que necesitan. Por esta razón, uno de los principales retos es replantear los modelos educativos para que las personas puedan desarrollar las habilidades blandas que el mercado laboral demanda”, indica Luis Guastini, director general y presidente de ManpowerGroup Argentina y director de Talent Solutions para Latinoamérica.

Y agrega: “Por otro lado, las compañías deben preguntarse qué están ofreciendo en relación a las preferencias de las personas y las nuevas tendencias del mercado”.

Puestos perdidos

Si se analiza la evolución del empleo desde la asunción de Javier Milei, se observa que la pérdida de puestos de trabajo alcanza los 119.954.

De dicho total, 67.957, es decir el 56,6%, son explicados por el sector de la construcción, en el marco de la decisión política de paralizar por completo la obra pública.

La construcción abarca, en noviembre de 2024, un 5,9% de los puestos de trabajo.

El 65,4% de los desempleados lleva buscando trabajo desde menos de 1 mes hasta 12 meses. El 34,2% refiere que hace más de un año.

  • El 69,5% de los desempleados tienen secundario completo.
  • El 30,5, nivel superior y universitario, completo o incompleto.

La estadística incluye a una población de casi 30 millones de habitantes de los cuales 13,4 millones están ocupados y 1,5 millón no tiene empleo.

De estos, 9,8 millones son asalariados y 3,6 millones no asalariados.

Entre los asalariados, el 36,7 por ciento no cuenta con descuento jubilatorio, el 23,3 trabaja por cuenta propia, el 3,3 son patrones y el 0,3, trabajadores familiares sin remuneración. 

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Pacientes del Centro de Prevención de Adicciones visitaron puntos sustentables de Posadas

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Una jornada educativa que fomenta la conciencia ambiental y el trabajo en equipo.

Un grupo de residentes del Centro Provincial de Prevención y Asistencia Integral para el Control de las Adicciones participaron en una jornada educativa organizada por la Unidad de Coordinación y Gestión de la Municipalidad de Posadas. La actividad que se realizó este jueves 13 de febrero incluyó visitas a diversas instalaciones sustentables, donde los participantes pudieron reflexionar sobre su papel en la construcción de una ciudad más limpia y sustentable.

Durante el recorrido al Centro Verde Municipal, los internos conocieron la Planta Recicladora de Residuos, la Planta de Procesamiento de Residuos Verdes y el Parque de Restauración Ambiental. “Fue una experiencia enriquecedora que les permitió complementar los conocimientos obtenidos en los distintos talleres de horticultura y floricultura”, expresó la Lic. Karina Tarnowski, directora municipal de Programas Sociales.

Además, el grupo recorrió el Vivero ‘Piensa en Verde’ en el barrio El Porvenir I, donde aprendieron sobre la huerta educativa y los viveros de flores, hierbas aromáticas y medicinales, guiados por la referente del lugar, María Nuñez. “La iniciativa contribuyó a conectar tanto con el equipo de pares como con la naturaleza, aspectos claves para el proceso de recuperación”, indicó Tarnowski.

Con estas acciones, el Gobierno municipal ratifica su compromiso con la educación ambiental como una herramienta vital en el proceso de reintegración social de jóvenes y adultos.

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Cristiano Rattazzi: “Hay que dejar flotar lo más rápido posible el dólar para así ver cuánto vale en serio”

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El empresario automotriz dio su visión sobre el valor del tipo de cambio y elogió al gobierno por el superávit fiscal. Además, el ex número uno de FCA (Fiat Chrysler) criticó la gestión del expresidente Alberto Fernández.

El empresario ítalo-argentino, Cristian Rattazzi, analizó la agenda pública actual y dio su visión sobre la política cambiaria del Gobierno: “Yo flotaría lo más rápido posible el dólar, que para mí no se va para arriba, para dejar libre el comercio, para así ver cuánto vale en serio”.

En esta línea, el expresidente de Fiat Chrysler Automobiles (FCA) elogió a la gestión de Javier Milei por “llegar al superávit fiscal en el segundo mes” y afirmó que “ahora, 2% por mes es una inflación altísima”.

El empresario no solo analizó la economía, sino que también dio su opinión sobre diversos temas, tales como el tratamiento de ficha limpia en la Cámara de Diputados y la inseguridad en la provincia de Buenos Aires.

“A mí ya no me sorprende nada de la Argentina del pasado. Trato de ver hacia el futuro. Es insólito que más del 30% vote a una banda de ladrones hace muchos casos. ¿Proscripción? (A Cristina Kirchner) Se pueden decir muchas cosas. Lo que sí se ve en los números es la cantidad de plata que robaban mes a mes, cifras siderales“.

En esta línea, el expresidente de FCA elogió al presidente Milei por alcanzar el superávit fiscal en el segundo mes y explicó que eso “quiere decir que se cortaron muchos gastos raros que eran insólitos porque tampoco se sintió en la sociedad”. En esta línea, agregó: “Ahora hay que enseñarle a la gente del Gran Buenos Aires que la alternativa no es narcotráfico, robar o tener una asignación. Tiene que empezar a trabajar seriamente., una cuestión de educación que hay que hacer y que va a llevar tiempo”.

“Nosotros llegamos a la vergüenza de la pesificación asimétrica. Es un país muy enfermo. Yo soy liberal libertario desde muy adentro, no por [Javier] Milei. Yo flotaría lo más rápido posible el dólar, que para mí no se va para arriba, para dejar libre el comercio, para así ver cuánto vale en serio. Ahora, 2% por mes es una inflación altísima, es enorme”, explicó sobre la economía.

Por último, el ítalo-argentino también opinó sobre la posible designación del próximo juez de la Corte Suprema de Justicia y remarcó: “Acá hay una cuestión de institucionalidad. ¿Ustedes creen que los otros jueces que hay son mucho mejores que Ariel Lijo? Yo no tengo esa sensación, no me importa quién es“.

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Hidrovía: el gobierno quiere respuestas de las empresas por el fracaso de la licitación

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La primera en explicar la deserción de su oferta fue Jan de Nul. Junto a DEME, era la empresa con más posibilidades de ganar la fallida licitación millonaria.

Jan de Nul, la empresa que actualmente tiene un contrato con la ex Administradora General de Puertos para el dragado de la Vía Navegable Troncal (VNT) de los ríos Paraná-Paraguay -conocido como la Hidrovía- y que continuará haciéndolo hasta que se realice una nueva compulsa, fue la primera en dar una explicación formal de las razones de su deserción. Lo hizo a través de una carta dirigida a las autoridades nacionales, sorprendiendo a los funcionarios del Ministerio de Economía.

Durante más de cinco horas, varios integrantes del equipo de la Agencia Nacional de Puertos y Navegación, que conduce Iñaki Miguel Arreseygor, realizaron frenéticos llamados a sus superiores en Casa Rosada para despejar la confusión generada tras recibir una sola oferta.

La única propuesta fue de la empresa Dredging Environment and Marine Engineering NV (DEME), oriunda de Bélgica, igual que Jan de Nul. Esta firma había presentado reclamos en la Justicia, acusando un supuesto direccionamiento en la redacción de los pliegos a favor de Jan de Nul.

DEME fue más allá que los holandeses Boskalis y Van Oord, que protestaron solo de manera administrativa. DEME reclamó ante la Justicia la postergación del proceso licitatorio. Sin éxito en su planteo, quedaron como los únicos oferentes, cuya propuesta fue rechazada por la administración Milei, que no solo declaró nula la licitación, sino que decidió acudir a la Justicia para investigar posibles delitos cometidos por DEME.

El 12 de febrero, solo unas pocas personas conocen lo que realmente sucedió, aunque en el gobierno de Milei exigen explicaciones.

Jan de Nul fue la primera en responder formalmente. A través de un escrito firmado por Wim Bosteels, apoderado de la compañía, se enumeraron razones de competencia empresarial. Bosteels destacó que “los competidores han cuestionado injustificadamente los requisitos técnicos incluidos en los pliegos, planteando un supuesto direccionamiento que no es tal”. El objetivo, según la compañía, era boicotear la licitación.

Entre los argumentos de Jan de Nul, se mencionó una “durísima campaña mediática” para perjudicar su participación. La firma decidió no presentarse ante el “riesgo altísimo” de que el proceso se suspendiera de manera indefinida, como finalmente ocurrió.

Además, la empresa cuestionó costos y exigencias técnicas del pliego, como la instalación y el mantenimiento de sistemas de vigilancia, seguridad y control de derrames, lo que, según ellos, “excede claramente el alcance tradicional de dragado y balizamiento” de la autopista fluvial.

Otro punto clave fue el plazo exiguo para presentar la oferta, una crítica compartida por DEME y Boskalis.

Por último, Jan de Nul mostró preocupación por la información sensible que debía incluirse en la propuesta, ya que “los competidores podrían usarla para acceder a datos estratégicos, planes de trabajo y estructura de costos”.

En síntesis, no se presentaron para evitar divulgar información estratégica y como medida de resguardo comercial.

El gobierno espera más respuestas de otras empresas, aunque poco se sabe sobre cuándo se lanzará una nueva licitación para cubrir las necesidades del entramado productivo argentino, que requiere buques de mayor calado para competir con Brasil, ya convertido en una auténtica potencia agrícola.

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Cómo adaptar los mercados laborales a los cambios demográficos

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Escribe Dorothea Schmidt-Klau / OIT – A medida que las sociedades de todo el mundo experimentan rápidos cambios demográficos, el envejecimiento de la población y el desempleo juvenil presentan desafíos interconectados para los mercados laborales. En este artículo, Dorothea Schmidt-Klau explora la necesidad de un marco político de empleo holístico e intergeneracional que fomente la solidaridad y la resiliencia.

Originalmente, cuando comencé a escribir un blog para la serie Employment in Focus, se suponía que iba a ser sobre las perspectivas para 2025 y las respuestas de la política de empleo. Sin embargo, con tantas incertidumbres en el horizonte, tal vez sea mejor centrarse en algo que sabemos con certeza: las sociedades de todo el mundo están envejeciendo. Las implicaciones de este cambio demográfico son profundas y afectan a todos los aspectos de las economías, los mercados laborales y las sociedades.

Si bien el envejecimiento se considera a menudo como una realidad exclusiva de los países desarrollados, en realidad se trata de un fenómeno mundial con consecuencias de gran alcance para todas las sociedades. Para 2030, se prevé que la población mundial de 60 años o más alcance los 1.400 millones, mientras que se espera que el número de niños menores de 10 años sea de aproximadamente 1.350 millones. Además, se prevé que para 2030, casi tres cuartas partes de la población mundial de edad avanzada residirá en países en desarrollo.

Al mismo tiempo, el desempleo juvenil es un desafío apremiante, ya que los jóvenes luchan por encontrar empleos estables y decentes en todo el mundo, especialmente en los países en desarrollo. A pesar de que las tasas mundiales de desempleo juvenil se encuentran en un mínimo histórico, el 13% de los jóvenes siguen desempleados y el 20% están clasificados como ninis (ni estudian, ni trabajan, ni reciben formación). En las sociedades envejecidas, la principal preocupación no es el desempleo entre los trabajadores de más edad, sino más bien la inactividad económica y la discriminación por edad. Datos recientes muestran que, como resultado, uno de cada cinco adultos mayores en la UE corre el riesgo de caer en la pobreza o la exclusión social, y muchos trabajadores de edad avanzada tienen dificultades para permanecer en el mercado laboral debido a los prejuicios. El envejecimiento también se hace muy visible en las zonas rurales de los países en desarrollo, un hecho que pone en riesgo la producción agrícola con consecuencias de gran alcance para la seguridad alimentaria en todo el mundo.

Los retos a los que se enfrentan tanto los trabajadores jóvenes como los de mayor edad están profundamente relacionados. El edadismo, el hecho de que las personas basen sus decisiones en percepciones erróneas y discriminatorias por edad, afecta a ambos grupos, ya que los trabajadores jóvenes son vistos como inexpertos y los trabajadores mayores son percibidos como incapaces de mantenerse al día con las demandas modernas, entre otros prejuicios. Esto conduce a potenciales sin explotar, ineficiencias económicas, una creciente desigualdad social y, a menudo, una falsa competencia entre jóvenes y mayores.

Abordar estos desafíos requiere un enfoque político holístico guiado por la solidaridad intergeneracional, la idea de que todas las generaciones, jóvenes y mayores, pueden apoyarse mutuamente económica y socialmente.

¿Qué elementos contendrían los marcos de política de empleo intergeneracional?

Un elemento importante sería invertir en habilidades para jóvenes y personas mayores. Durante años, los gobiernos se han centrado en invertir en la educación y la formación de los jóvenes, pero también es necesario reciclar y mejorar las competencias de los trabajadores de más edad para poder contribuir con su potencial al crecimiento económico y al bienestar de las personas y las sociedades.

Sin embargo, esa inversión sólo dará sus frutos si se crean puestos de trabajo decentes. De lo contrario, estos esfuerzos pueden conducir a la frustración, en el peor de los casos incluso al malestar social, como hemos visto en muchos países durante la Primavera Árabe y posteriormente. Debemos recordar que las políticas (incluidas las políticas macroeconómicas, las políticas sectoriales, las políticas comerciales, las políticas de inversión, etc.) no son neutrales en cuanto al empleo ni en cuanto a la edad, es decir, tienen implicaciones muy diferentes para el tipo de puestos de trabajo creados y el impacto que tienen en los diferentes grupos de edad.

La protección social es también un elemento importante de los marcos de política de empleo amplios y sensibles a la edad. Los trabajadores de más edad deberían tener derecho a seguir trabajando si así lo desean, pero no deberían verse obligados a hacerlo debido a pensiones inadecuadas o al aumento de la pobreza. Del mismo modo, los jóvenes necesitan protección al ingresar al mercado laboral, asegurándose de que no queden atrapados en trabajos precarios e informales que los dejen vulnerables en el futuro.

Cuando más personas participan en los mercados laborales y tienen un trabajo decente, esas personas contribuyen a los sistemas de protección social y a tasas de dependencia más bajas. La participación en la fuerza laboral se ve muy afectada por las políticas de empleo, incluidas las políticas del mercado laboral bien diseñadas. Las tasas de participación varían, especialmente entre las poblaciones jóvenes y mayores, y tenemos que aprender de los países exitosos cómo logran aumentar la participación en la fuerza laboral entre esos grupos a través de esas políticas. Suecia, por ejemplo, tiene una tasa de participación en la fuerza laboral de las personas mayores (55 a 64 años) superior al 80 por ciento (el promedio mundial es de alrededor del 60 por ciento) y los Países Bajos tienen una tasa de participación en la fuerza laboral juvenil (15 a 24 años) también superior al 80 por ciento (el promedio mundial es ligeramente superior al 40 por ciento). Curiosamente, en los países donde las tasas de participación en la fuerza laboral están por encima del promedio mundial para los jóvenes, a menudo también están por encima del promedio mundial para las personas mayores (Gráfico 2), y cuando uno aumenta, el otro también aumenta.

Además, los empleadores desempeñan un papel crucial en el fomento de lugares de trabajo adaptados a las personas mayores. Los estudios demuestran que los equipos de edades mixtas mejoran la productividad, y los programas de tutoría benefician tanto a los empleados más jóvenes como a los mayores. Reconocer el valor de cada grupo de edad al tiempo que se adopta la innovación puede conducir a empresas más fuertes y resilientes y a aumentos de la productividad.

El envejecimiento de las sociedades no es un reto al que temer, sino una realidad que hay que gestionar. Los gobiernos, las empresas y los interlocutores sociales deben trabajar juntos para desarrollar marcos integrales de empleo que integren políticas tanto para jóvenes como para mayores. Solo abordando las necesidades de todos los grupos de edad podremos crear mercados laborales resilientes e inclusivos que permitan a cada generación contribuir de manera significativa a la sociedad. Es hora de crear mercados laborales que funcionen para todos, jóvenes y mayores por igual.

  • Dorothea Schmidt-Klau, Jefe de la Subdivisión de Empleo, Mercados de Trabajo y Juventud de la OIT

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