mar. Ago 18th, 2026

Diarios de Misiones

FAIMA renovó parcialmente su comisión Directiva

By Redacción Economis 3 años ago
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La Federación Argentina de la Industria de la Madera y Afines (FAIMA) renovó parcialmente su Comisión Directiva en la Asamblea Ordinaria que se realizó el miércoles 26 de abril.

Reunidos en la sede de FAIMA los nuevos cargos fueron elegidos por una lista única, aprobada por unanimidad.

Se renovaron los cargos de vicepresidente 1° y vicepresidente 3°, Secretario General y Prosecretario General.

Como vicepresidente 1° y vicepresidente 3° fueron ratificados por un nuevo mandato Daniel Vier Zanelli (CADAMDA) y César Federicci (CIMA), respectivamente.

Mercedes Omeñuka (AMAC) ocupará Secretaría General. En tanto Guido Sermonetta fue designado prosecretario General (Cámara del Litoral de Rosario), ocupando un cargo que estaba vacante.

FAIMA representa a 28 cámaras madereras del país que nuclean a productores de envases y pallets, pisos y revestimientos, molduras, aserraderos, carpintería en general, fabricantes de aberturas, maderas y piezas para la construcción, láminas, chapas, maderas compensadas, tableros de partículas y de fibras, pellets de madera, viviendas industrializadas, muebles y demás manufacturas de madera.

La Comisión Directiva de FAIMA quedó conformada de la siguiente manera (en negrita, las nuevas designaciones):

Presidente Román Queiroz AMAYADAP
Vicepresidente 1° Daniel Vier Zanelli CADAMDA
Vicepresidente 2° Garcia Ricardo APICOFOM
Vicepresidente 3° Federicci Cesar CIMA
Secretario General Omeñuka Mercedes AMAC
Prosecretario General: Guido Sermonetta CCL
Secretario Gremial: Martín Oscar Horacio CIMASFE
Prosecretario Gremial Eduardo De Luisa R. AICEA
Tesorero: Daniel Alfredo Loutaif CON
Protesorero: Gallardo Ramón Segundo CAFUFAMA
Vocal Titular 1° Maria Soledad Milajer CAMMEC
Vocal Titular 2° Pedro Francisco Reyna CAFYDMA
Vocal Titular 3° Vicente Mazzitelli CEMA
Vocal Titular 4° Diego Munafo ADEMA
Vocal Titular 5° Jorge Gerardo Rigoni IMFER
Vocal Titular 6° Pablo C. Ruival CAIMA
Vocal Titular 7° Nazareno Olivetti CAFEMA
Vocal Titular 8° Luis Rogelio Cruz Prats Griet CAFITUC
Vocal Titular 9° Mendizabal Heraldo CIM
Vocal Titular 10° Rubén Horacio Ciarlo CAM. RÍO CUARTO
Vocal Titular 11° Omar Gustavo Mehring CIMAE
Vocal Titular 12° Alberto Nobs CAM. DE SAN FRANCISCO
Vocal Titular 13° Marcelo Menchaca CICMA
Vocal Titular 14° Alejandro Daniel Briones APROFICSA
Vocal Titular 15° Edmundo Ybarra APFCH
Vocal Titular 16° Héctor Genaud CAM. PERGAMINO
Vocal Titular 17° Fernando Javier Ortiz AFIJUY
Vocal Titular 18° Gustavo Diambra CIMSE
Vocal Suplente 1° Javier Aguirre APFCH
Vocal Suplente 2° Javier Vazquez CAFYDMA
Vocal Suplente 3° Sergio Videla ADEMA
Vocal Suplente 4° César Bovino IMFER
Vocal Suplente 5° Gastón Schmidel APICOFOM
Vocal Suplente 6° José Luis Murano CIMASFE
Vocal Suplente 7° Rebeca Loutaif CON
Vocal Suplente 8° Alejandro Gabriel Marangoni AMAYADAP
Vocal Suplente 9° Juan Pablo Pereson CADAMDA
Vocal Suplente 10° Omar Mirleni CIMA
Vocal Suplente 11° Raúl Ghione CAFEMA
Vocal Suplente 12° Valentino Romano CEMA
Vocal Suplente 13° Hugo Hilger CIMAE
Vocal Suplente 14° Juan Godoy CON
Vocal Suplente 15° Juan C. Muriel CML
Vocal Suplente 16° Pablo Daniel Roque AICEA
Vocal Suplente 17° Cesar Manuel Vargas CAFUFAMA
Vocal Suplente 18° Fernando Alvarez Reyna CAMMEC
Vocal Suplente 19° Rolando Gauna CAM. DE RÍO CUARTO
Revisor de Cuentas Titular Javier Orlandi CIMA
Revisor de Cuentas Titular Pablo M. Eliano M. AFIJUY
Revisor de Cuentas Titular José De Santis CML
Revisor de Cuentas Suplente VACANTE
Revisor de Cuentas Suplente VACANTE
Delegado Zonal Zona I Raúl Falcon APROFICSA
Delegado Zonal Zona II Sylvia Curin APFCH
Delegado Zonal Zona III Wilfredo Glesmann APICOFOM
Delegado Zonal Zona IV Fabián Parada CAFYDMA
Delegado Zonal Zona V Omar H. Giardelli CAMMEC
Delegado Zonal Zona VI Juan C. Garufo ADEMA
Delegado Zonal Zona VII Miguel A. Costamagna CIMASFE
Delegado Zonal Zona VIII Sergio Corso IMFER
Delegado Zonal Zona IX Eduardo Bogë CADAMDA
Delegado Zonal Zona X Héctor Tomás Prieto CAFEMA

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El 70% de los consumidores busca promociones y ofertas con mayor frecuencia

By Redacción Economis 3 años ago
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Un reciente reporte de BCG indica que los compradores están cambiando sus hábitos de consumo. Por este motivo, las compañías deben repensar su estrategia de ventas para generar más valor para sí mismas y los consumidores, y evitar soluciones a corto plazo que están perdiendo efectividad.

La inflación y la disminución de los salarios han llevado a una crisis del costo de vida alrededor del mundo. En respuesta, las personas están cambiando sus hábitos de consumo, gastando más en categorías no discrecionales –como gasolina, combustible y servicios públicos– y están gastando menos en las categorías discrecionales –como alcohol, moda y cosméticos–. De hecho, a nivel mundial, el 70% de consumidores busca promociones y ofertas con mayor frecuencia, y el 43% realiza menos viajes a las tiendas para ahorrar en combustible.

En el reciente reporte elaborado por Boston Consulting Group (BCG), Five Pricing Moves for CPG in a Cost-of-Living Crisis, se señala que este contexto plantea un gran desafío para las empresas de consumo masivo, que han de encontrar formas asequibles de atender simultáneamente a los consumidores con ingresos limitados y, al mismo tiempo, conseguir equilibrar el crecimiento y las ganancias. Algunas de las medidas que se suelen utilizar –como reducir el tamaño de los paquetes y, con ello, poder ofrecer productos asequibles a corto plazo– están llegando a sus límites prácticos, a pesar del éxito que se haya obtenido en recientes campañas.

En el reporte, BCG presenta cinco imperativos para que las empresas de consumo masivo actúen mientras persiste el actual entorno inflacionario y de restricción de ingresos. Cumplir con estas acciones para la gestión de ingresos netos no solo proporcionará un alivio a corto plazo, sino que también sentará las bases para una ventaja competitiva continua:

1.      Integrar perspectivas del consumidor pensando en el futuro:  

Para comprender cómo elegirían los consumidores precios y tamaños de envases nunca vistos en el mercado, las principales empresas de consumo masivo están utilizando técnicas de inteligencia artificial (IA) para integrar análisis de datos históricos con estudios de consumo orientados al futuro. La combinación de datos históricos y prospectivos también permite a estas compañías aplicar subidas de costos diferenciales en lugar de uniformes. Se ha observado que, cuando las empresas adoptan este enfoque holístico, el impacto en los beneficios es al menos dos veces mayor que el de las subidas de precios generales basadas en los costes.

2.      Tener una mirada integral frente a los precios y al portafolio de productos:  

Si las empresas persisten en centrarse estrictamente en respuestas probadas a la inflación, los consumidores con ingresos limitados cambiarán cada vez más a marcas de valor o marcas blancas, a canales de descuento o dejarán de comprar. Al mismo tiempo, la mayoría intenta mejorar sus márgenes reduciendo costes y simplificando su portafolio de productos. La crisis actual ofrece una oportunidad única de alcanzar ambos objetivos mediante la reestructuración de los principales códigos de artículos para aumentar los márgenes y mejorar el valor para el consumidor. Con este planteamiento, las empresas pueden reducir los residuos de su surtido en un 30% o más, y generar más valor para sí mismas y los consumidores.

3.      Evaluar la estrategia de precios:

Algunas empresas están reduciendo significativamente su financiación promocional, mientras que otras están aplicando ambiciosos aumentos de precios, que “compensan” mediante un mayor uso de puntos de precio promocional.

Ambas estrategias tienen méritos. Para elegir la correcta, las empresas deben comprender el comportamiento del cliente de forma holística con respecto a los envases, los precios y las promociones en lugar de considerar cada uno de ellos de forma aislada. Algunos compradores pueden soportar un modesto aumento del precio combinado con promociones menos frecuentes y superficiales; otros pueden soportar precios más altos respaldados por promociones que impulsen el volumen incremental.

4.      Verlo desde la perspectiva del minorista:

Las empresas de consumo masivo subestiman el conocimiento incremental que pueden ofrecerles, incluso a sus socios minoristas más avanzados, mediante la optimización de los resultados en beneficio de todos en lugar de velar exclusivamente por su propio interés. Por ejemplo, la estrategia de promoción de una empresa cambiará si tiene en cuenta cómo afectan las promociones a las ventas globales, a nivel de categoría, en lugar de centrarse en los aumentos de sus propios productos de forma aislada. Y dado que los minoristas se enfrentan a muchos de los mismos retos que sus proveedores de consumo masivo, en apoyo de estos esfuerzos, pueden estar motivados para compartirles datos más detallados sobre los códigos de artículos o el punto de venta.

5.      Deshacerse de términos y legalidades obsoletas:

Cuando los proveedores de consumo masivo y los minoristas comparten una perspectiva respecto a categorías en común, pueden trabajar juntos para identificar los términos heredados que ya no aportan valor. Durante períodos de múltiples aumentos de precios, baja actividad promocional y cambios importantes en el surtido, se crea una oportunidad para eliminar términos ineficientes y obsoletos.

La inflación continua y el aumento de las tasas de interés garantizan que los desafíos que enfrentan las empresas de consumo masivo para encontrar formas asequibles de atender a los consumidores, aumentar los ingresos y proteger sus márgenes, no desaparecerán pronto. También, la efectividad de medidas a corto plazo –como los aumentos de precios, reducciones en promociones y reducción en el tamaño de los paquetes– disminuirá a medida que se arraigue la crisis de costo de vida.

“Nuestra investigación revela que la mayoría de las empresas se han centrado demasiado en el corto plazo durante los últimos 18 meses y no han invertido lo suficiente en capacidades futuras”, señala Cristián Carafí, managing director & partner de Boston Consulting Group. “Para prepararse para el repunte del futuro, las empresas necesitan soluciones que integren perspectivas históricas y futuras, que evalúen simultáneamente los beneficios para los consumidores, los clientes y la empresa, y animen a los equipos a dedicar más tiempo a desarrollar recomendaciones sólidas y menos tiempo en realizar diagnósticos”, finaliza Carafí.

Para ver el reporte completo haga clic aquí

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El presidente del INCAA Nicolás Batlle visitó la isla de postptoducción y colorimetría de Misiones Diseña

By Damian Zena 3 años ago
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Acompañaron la visita del funcionario de nación el presidente del Parque Industrial y de la Innovación y coordinador general de Misiones Diseña, Ing. Christian Piatti; el ministro de Cultura de la provincia, Joselo Schuap; el presidente del Instituto de Artes Audiovisuales de Misiones, Mario Giménez y productores referentes del sector audiovisual de la provincia. Conocieron la isla de colorimetría y el sector del Cine Lab que ya está listo para su uso en la Nave MiDi Producción.

Batlle aseguró que “de esta forma se incorpora la posibilidad de terminar en un 100% una película desde la provincia, la verdad que hay que ponerlo en valor real es un paso más en pos del crecimiento del audiovisual misionero”.

Por su parte, el Ing. Piatti celebró que “tres instituciones (INCAA / IAAVIM/ Ministerio de Cultura), entre nacionales y provinciales, apoyando nuestro proyecto Misiones Diseña que trabajamos en conjunto desde hace mucho tiempo y llegar al día de hoy, a poder mostrarles los equipos y el lugar realmente puesto en marcha, la verdad que para nosotros es un orgullo y también nos indica que venimos en el camino correcto para seguir trabajando en esto que es buscar la problemática de la industria y darle una solución”.

El área de colorimetría del Cine Lab de MiDi está equipado con la última tecnología en materia de postproducción audiovisual, lo que significa una inversión importante para el sector impulsada desde el estado provincial para incentivar la industria cultural local en materia audiovisual, posibilitando un proceso productivo realizado enteramente en la provincia de Misiones.

Esto significa un paso fundamental para la industria audiovisual que en Misiones ya cuenta con un gran número de agentes productores organizados, dado que les permitirá disminuir los costos de sus realizaciones en etapa de postproducción.

Desde Misiones Diseña aseguran que una de las principales funciones del espacio del Cine Lab es la capacitación, en principio acerca del uso de los equipos, los softwares y la técnica en colorimetría, para acompañar la riqueza cultural de las producciones misioneras con calidad técnica a la que los pequeños productores muchas veces no pueden acceder por la dimensión del presupuesto que les representa.

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Buena vibra: más de 800 adultos mayores apoyaron a Fernando Meza

By Damian Zena 3 años ago
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En la tarde del miércoles, en el Club Sarmiento más de 800 adultos mayores dieron una verdadera muestra de apoyo a la candidatura de Fernando Meza como intendente de Posadas. Allí, 57 clubes, asociaciones, centros y representantes disfrutaron de una jornada a pleno, con juegos, sorteos y sobre todo muy buena vibra.

De la jornada temática también participaron los candidatos a concejales del sublema “Vos Crecés”, Samira Almirón, Mario Barrera, Alejandra Insaurralde, Jessica Benítez, Nicolás Pintos y las diputadas provinciales Anazul Centeno y Laura Duarte quienes reflejaron la buena energía y el afecto que trasmitían los presentes.

Visiblemente emocionado, Meza agradeció a las asociaciones que apoyaron a los adultos mayores durante la pandemia y enfatizó la importancia de los espacios de empatía y contención, como así también la necesidad de pelear por una vida más activa y cuidada para ellos. “Esto es el inicio de un nuevo ciclo donde las personas mayores son parte activa de una gestión de gobierno municipal” afirmó el candidato a intendente.

“En cada mate y en cada almuerzo que compartí con ustedes, valoro mucho eso, valoro que puedan juntarse, que puedan disfrutar, que puedan escucharse, recargarse las energías, contarse sus problemas. Son espacios de alivio, son espacios de refugio, son espacios de empoderamiento, de volver a pensar de que en otra etapa de la vida se puede seguir viviendo” expresó Meza.

En ese sentido, reconoció “la experiencia y sabiduría de los mayores como una guía permanente para tomar decisiones” y remarcó que el objetivo de su gestión es dar el verdadero valor que esta población se merece.

Por otra parte, en la oportunidad se realizó un reconocimiento a Eduardo Gómez del Club Sarmiento y Úrsula Rodríguez del Club de Educación, por brindar sus espacios generosamente a eventos para personas mayores.

Juanita, representante del Club de Abuelos del barrio A-4 agradeció a la organización del evento “por hacer que esto sea real” y resaltó la figura de Fernando Meza, quien cumplió el sueño de los vecinos de gestionar, esforzarse y hacer realidad la concreción del club en ese barrio de la ciudad.

“Vamos a seguir con el sueño que tenemos todos, por más que tengamos 50, 60, 70, 80, los sueños se cumplen y se van a hacer realidad, de eso estoy segura”, finalizó Juanita.

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Comisiones por $25.000 millones: El motivo del reclamo de los estacioneros por las tarjetas

By Damian Zena 3 años ago
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Ese fue el monto facturado por las 5 millones de operaciones realizadas a través de esa modalidad durante 2022. Los dirigentes de CECHA exigieron en Diputados reducir los aranceles y el plazo de acreditación.

La comitiva de la confederación encabezada por Vicente Impieri brindó en el segundo piso de la Cámara de Diputados, datos precisos que demuestran lo que los empresarios consideran la inviabilidad del despacho de combustible con tarjetas de crédito.

“Fue muy positivo que todos los legisladores presentes escucharon nuestros planteos de este tema que venimos alertando desde hace mucho tiempo, con el aliciente del fallo favorable de la justicia en la demanda que tenemos contra las entidades emisoras de tarjetas de crédito, que nos da una nueva esperanza que finalmente se logre tratar y aprobar el acortamiento de los plazos de acreditación por operación y también la reducción de las comisiones que cobran los bancos por ellas”, dijo el presidente de CECHA.

En ese contexto, el titular de AMENA Isabelino Rodríguez ofició de orador al momento de detallar las cifras en las cuales CECHA señaló que “se trata de una situación escandalosa ya que nos acreditan a los 16 días, lo que genera un descalabro financiero y monetario absurdo”.

Justificó sus afirmaciones en que “el precio del combustible que comercializamos lo determinan las petroleras por contrato, donde también queda fijada nuestra rentabilidad en un marco de precios regulados y pisados por el gobierno”.

Aclaró que de esta forma la operatoria de tarjetas de crédito impacta de manera distinta a los de los demás comercios, que pueden remarcar sus precios libremente. “De cada venta con tarjeta se nos debita el arancel, el IVA, los Ingresos brutos, impuesto a las ganancias, que por el desequilibrio argentino nunca vuelve a nosotros”, alertó.

En el mismo acto realizado este miércoles convocado por la diputada Gabriela Lena presidenta de la Comisión de Comercio, estuvieron presentes además legisladores y legisladores de otras comisiones relacionadas, como las de Defensa del Consumidor y de Economía.

Al respecto, Lena se mostró confiada en que se pueda avanzar en medidas que favorezcan los reclamos estacioneros, apuntando no solamente a una posible reforma de la ley de tarjetas sino en acciones que lleven al Poder Ejecutivo a emitir resoluciones del Banco Central que ataquen en primera instancia el problema que significa para el sector recibir el monto de cada venta con tarjeta en un plazo de 16 días.

“No podemos legislar contra la inflación, pero es posible instalar esta temática que hoy afecta a más de 5 mil empresas familiares”, explicó la diputada, al tiempo que lamentó también la ausencia de todos sus colegas del bloque oficialista.

Por su parte, la diputada autora del proyecto de ley que busca modificar la ley 26.065 en conjunto con FAENI y CECHA, Victoria Tejeda, acompañó la exposición de los dirigentes expendedores. “Escuchamos la realidad de los estacioneros y tenemos el compromiso de acompañarlos en este momento porque se trata de comercios que cumplen un rol social y una implicancia en el bolsillo de los consumidores”, subrayó.

Fuente: Redacción de Surtidore

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