mar. Ene 13th, 2026

ECOMMERCE

En tres días, más de 550 comercios participan del CyberMonday en la Argentina

By Redacción Economis 6 años ago
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Son 113 las empresas que se suman, por primera vez, al evento de ventas por Internet más importante. CACE comparte todas las marcas que formarán parte

En la octava edición del Cybermonday, más de 550 marcas participarán del evento de ventas online más importante del país, al cual este año se sumaron, por primera vez, 113 compañías.

Del total de ellas, 115 son empresas radicadas en el interior del país, entre las que se destacan la provincia de Córdoba, Mendoza, Santa Fé, Tucumán, entre otras plazas.

Las categorías disponibles serán las siguientes: Electro y Tecno; Indumentaria y Calzado; Viajes; Muebles, Hogar y Deco; Deportes y Fitness; Bebés y Niños; Cosmética y Belleza; Automotriz; Alimentos y Bebidas y Varios.

“Estamos muy ansiosos por esta octava edición, donde tantas empresas se suman para ofrecer a los usuarios grandes oportunidades de descuentos y promociones para comprar online. Estos eventos facilitan a los consumidores la posibilidad de comparar precio y elegir la mejor opción entre estas marcas líderes del mercado. Para estar alerta a estas oportunidades, desde CACE siempre sugerimos registrarse en el sitio oficial de CyberMonday (www.cybermonday.com.ar) y suscribirse a las notificaciones para recibir todas las novedades desde las 00 hs de lunes y durante todo el evento”, recomienda Alberto Calvo, Presidente de la CACE, según América Retail.

Entre las tiendas online más importantes de la Argentina que participan de la acción, se encuentran:

Adidas; Almundo; Aloise; Arredo; Assist Card; BedTime; Belmo; Cablevision Fibertel; Carrefour; Cetrogar; Compumundo; Dafiti; Despegar; Dia Online; El Dormilón; ElectroOfertas; Falabella; Farmacity; Frávega; Garbarino; GPSfarma; Groupon; Grupo dietrich; Hendel; iúnigo; La Anonima Online; La Cardeuse; La Roche Posay; Linio; Megatone; Mercado Libre; Mimo&Co; Montagne; Movistar; Musimundo; Netshoes; OVERHARD; Perfumerías Juleriaque; Personal; Samsung Argentina; Simmons; Sodimac; SommierCenter; Tuenti; Turismocity; Universal Assistance; Vichy; y Whirlpool.

Otras empresas participantes son:

47Street; A2 PIGMENTS; ABA Gas S.A; Admit One; Advanced; Aerolíneas Argentinas; AFASHOP; Agrupate; aibild.com; ALCOSTOCALZADO.COM; ALPINE SKATE; AMA Hogar; American Express; AMPHORA; Amsterdam Love Store; Ansilta; Answer Seguros; ANTA; ApuShop; ArgSale; Aseguratuviaje.com; Assist-Med; ativiajes.com; Atma; Atrapalo; Auto Special; Avantrip; Avon; AYRES; AyS Distribuciones; Baby Cottons; BabyBam!; BAIRES 4; Banghó; Barbershop.com.ar; Batistella; Bazhars; Beauty Market; Beclot Beauty Store; Benito Fernandez; Bensimon; Best Day; BGH; Bicper Banda; Bidcom; Bigbox; Billabong; y Blaisten.

Sigue el listado con:

Blanco Store; blanco tritel; blaquè; Bluemarket; BOATING; BocaShop; Bodega Chakana; Bodega Lagarde; Bodegas Bianchi; Bolivia; BOOST; Bourbon; BRIGANTI; Bringeri Hogar; Broer; Bubba Bags; Buquebus; Burgués; Calzetta Neumáticos Sa; Camus Electronica; Candiluz; Cardon; Carefactor; Carestino; Caro Cuore; CARTAN; Carter’s; Casa Del Audio; CASA SILVIA; Casalta; Castillo; CECCHINI; Central de Pasajes; Centro Medico Barman; Cepa de Vinos; Cheeky; Chelsea Sneakers; Chevrolet; Cinemark Hoyts; Clara Ibarguren; Clarín; CLASS LIFE; clickOn; CLUB BEBE; Club Cupón; Club LA NACION; Club Med; COCA-COLA; COLCHÓNBOX; COLCHONERIA IDEAL; Colchones Cannon; Colchones Gani; Colchones Piero; Colchones Suavegom; Colecciones LA NACION; Colonia Express; COMERCIAL CMP; Como Quieres; compañia del sol; Complot; Compulider; Compunera; Conoc; Coony Korean Beauty Lab;y Corfam.

Cotillón COTISHOP; Craft Society; Creciendo; Crocs; Crow; Daewoo; Dagostino Hogar; Damián Colombo Joyas; DATASOFT; DAYTONA; DC Shoes; Decomat S.A.; DelaOstia; Delfin Juguetes; Dellacasa; Delsey Paris; Demotores.com; Desiderata; DeSillas; Deturista.com; Deuñas.com; Devré; Dexter; DiabloSoy; Dietetica Callao; Diggit; DIGITAL SPORT SHOPPING ONLINE; Diplomatic Hotel; DIRECTV; Disco; Diseño & Estilo; Dispositivos para el cuidado de la piel; Distribelleza; Diviani GNC; Domadordeprecios.com; Dove; Dr Martens; Drinks & Co; DVIGI; Easy; Eclipsia Sex Shop; Ecomimitos; EDIFICOR; El Balcón; EL DON; El Galponazo de las Oportunidades; El Mundo del Juguete; El Trentino; Electro Point; Electronube; EMI SRL; EQUUS; ES DIVERTIDO; Espàcity; Estancias Chiripa; ESTELAR; Estilea; Etiqueta Negra; Eva Miller; Extasy Sex Shop.

Fabricantes de cortinas roller con venta online; Familia Bercomat; Famusic; Farmacia Cuyo; Farmacia Vassallo; Farmacias Central Oeste; Farmacias Del Plata On-line; Farmacias RED; Farmacias Selma; Farmaonline; Fava; FAZIO; Felfort; FERRARO; Ferreteria Central SRL; Ferretería El Sótano; Fila; Finca La Chamiza; Fiorani Free Shop; Foschia; Foster Viajes; Fotter Argentina; Furukawa Electric Latam; GAELLE; GameStation Argentina; Gamma Hogar; GARBARINO VIAJES; Garçon García; Gardenlife; GEPETTO ROPA PARA CHICOS; GMKT; GNC Live Well; Go Smart; Gola; GPSMUNDO.COM; Grimoldi; Grisino; Grupo Marquez; GUSPAMAR S.A.; HAVAIANAS; Herencia Custom Garage; Herramientas Equus; HEYAS; Hidrolit; Hiper Audio y Tv; HOLLYWOOD; HOME COLLECTION; HP Inc; HUNT Watches; ICANA – Instituto Cultural Argentino Norteamericano; ICBC Mall; IDEA HOGAR; Ideasenfoto.com; Indiastyle; Indusplast Piscinas; Insuma srl; INTERTURIS; Intex; Isadora; Jane Jones; JanSport.

JazmeenDeco; JB Lacroux Restoration French Style; Jessica Kessel; John L. Cook; Johnson & Johnson de Argentina SACeI; JUANITA JO; Jugueteria Pizzico; Jumbo; Just for Sport; Keter; Kevingston; Key Biscayne; Kinderland Juguetes S.A.; Klimber; Kosiuko; Kout; KULBART; L´Oreal Argentina; La Casa del Fitness; La Espumería; La Feria Online; La Franco; La Gaceta Shop; LA GACETA VIAJES; La Leopolda; La Martina; La Parfumerie; La Tienda Ferretera; Lacoste; Lancome; Las Margaritas; LATAM Airlines; Latin Assistance; Latindomo; LeCoq Sportif; LEGION EXTRANJERA; Leloir Beauty Store; Lenovo; Lentesplus.com; Levi´s; LG; Ligero; Lilis; LMS Premium Store; LNG Olivieri – Concesionario Oficial Volkswagen.

LOGITECH; LONGVIE; Los Reyes del Descanso; Loveafrica Bikinis; luciano marra; Lusqtoff; Luz de Mar; Macowens; Macro Baby; Magna Store; Maison Palou; Malmo Denim; Market Car; MARTINA DI TRENTO; Martínez Escalada S.A.; Más Visión Argentina; Mascota Vineyards; MATERIA; Mauro Sergio; Maxihogar; Mega Sports; Mercado Pago, MERLINO; MIA LORETO; MILABORIT; MISHKA; Momi Juguetería; Moov by Dexter; MoRPH; Motologik.com; Motorola; MuaA!; MUNDIGEA; Murillo; Musicalisimo; Naíma; Naldo; Nanoshop; Natalia Antolin; Natura Cosméticos; Natural Shop; Necxus; Nescafé; Nescafé Dolce Gusto; Nespresso Argentina; Nesquik; Nestle Nutrition; NETHOME; Neumáticos Pons; NEXON; NH Autopiezas; Nido; Noblex; Norauto; Novatech Store; NOVOGAR; Nucleo; Obras Acústicas; OCA.

Oh! My Bed Colchones & Sommiers; OKI REGALOS; Olivia D; OMINT ASSISTANCE; OneCLick; Open Sports; Openfarma; Oportutek; Óptica LOF; Oscar Barbieri S.A.; Owoko; Paco Garcia; Pardo; PARUOLO; PASTALINDA; Pato Pampa; Peabody; PedidosYa; Pedidosfarma; Perfumerías Pigmento; Perozzi e Hijo; PERRAMUS; Petrios Colchones y Sommiers; Peugeot Argentina; Philco; Philips; Pinturerías Miguel; Piñata; PLAN CHEVROLET; Planeta BB; Platinum Express; POL – Productores Online; Portsaid; Postventa Chevrolet; Potiers Home; Prestigio; Previsora del Parana S. R. L.; Princess Cruises; Prototype; Prüne; PUNTO 1; Punto Digital; Puppis; Pura; Quamo; Quica; Quiero Viajes; Quiksilver; Racing Club; Radio Sapienza; Raiders Jeans; RAIZ NEGRA; Rapsodia; Rapsodia Girls; Red Solei; Reebok.

REUSCH EXCLUSIVO; Revlon; Rex; RICKY SARKANY; RINGO; Rosen; Roxy; Sagitario; samsonite; Sanitarios Arieta; Sanitarios Campana; SANTACLARA; SAVERIO DI RICCI; SBS Liberia Internacional; Scandinavian Outdoor Shop; Seven Electronics; Seven Sport; Shopnow; SHOPPING VIAJES; SHOPPY; ShowSport; Siam; Simones; Simpleat; Skip; Smiles Argentina; Sodastream; SolarLine; Sonder; Sontes; SONY; SOPHIE Perfumería; SoyCuervo; Sporting; SPORTOTAL; Stanley PMI; STAPLES; StockCenter; STYLE WATCH; Su Ferreteria Online; Suavestar Colchones & Sommiers; Suma Hogar; Super MAMI en DinoOnline; Superga; Surbaby; Susana Balbo Wines; Swarovski; Sweet; System Basic; Tascani; Taverniti; TEC HOUSE; TeVeCompras; The Bag Belt; The Chemist Look; The Food Market.

Completan la lista:

The Net Boutique; Tienda BONVIVIR; Tienda Clic; Tienda Delta; Tienda FC; Tienda Nap; Tienda Naranja; Tienda Patrick; TiendaEXO.com; tiendamia; TiendaSoler Óptica; Tiendavirtual.com; TIJE Travel; TIOSOHOGAR; Todo Cocinas; Todo Maquinas; Todo Moda; Todogriferia; TodoMaq SRL; ToolNow; TOPMEGA; Topper; Torca; Tramontina; Trip; Trip Now; TTS Viajes; Tucci; Tucson S.A. Innovación y diseño para el hogar; UAR Rugby Store; ULS-STORE; Uma; Umbro; Un Mate; Universidad de Palermo; Universo Aventura; Valkur; Valkymia; Vea; Ver; Verdemas Uniformes Escolares; Viajes Falabella; viajobien.com; Viamo; Vieja Eddie; VIOLETTA COSMETICOS; Vip Store; Vitalcrops; Vitamina; Volalá; VOV JEANS; Wabro; Walmart Argentina; Wanama; Wanama Boys & Girls; Wandel Maquinarias; Woker; XL Extra Large; Yagmour; YOKOHAMA PALERMO

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Mobile first: la estrategia para potenciar tu crecimiento

By Redacción Economis 6 años ago
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Naranja, la principal emisora de tarjetas de crédito de la Argentina, se propuso optimizar su sitio web para potenciar su rendimiento. A través de herramientas innovadoras –tales como las Progressive Web Apps [PWA]–, llevó adelante una estrategia mobile first que le permitió acelerar su página, optimizar los contenidos y generar más tráfico.

Objetivo: Rediseñar su sitio web con el fin de mejorar la experiencia del usuario y potenciar sus resultados de negocio.

Enfoque: Con una mirada mobile first, apostó por las tecnologías Progressive Web App (PWA), Contentful y Angular 6 para optimizar la presentación de los contenidos y la navegación en la página.

Resultados: La velocidad de carga fue 3 veces más rápido en la primer visita y 5 veces más rápida en la segunda visita.De 16 a 6 secciones se simplificó la arquitectura del sitio.+ 21% incrementó el tráfico móvil.

Leads Totales desde la Homepage hacia el formulario de venta de tarjetas incrementaron un 141%.

Hoy en día, 6 de cada 10 latinoamericanos recurren a Internet para satisfacer sus necesidades –tales como buscar información, aprender a hacer algo, ir a algún lugar o realizar una compra1–. Y, en el 90% de los casos, acceden a la web a través de sus dispositivos móviles2. En este contexto, se abre una ventana de oportunidades para aquellas marcas que estén dispuestas a ofrecerles contenidos relevantes y mejores experiencias de navegación.

A partir de estos insights, Naranja –una empresa argentina líder en servicios financieros con más de 30 años de trayectoria– se propuso mejorar su sitio web con el fin de potenciar su performance. De este modo, a través de las soluciones Progressive Web App (PWA), Contentful y Angular 6, los resultados no se hicieron esperar.

A mejores experiencias de usuario, mayores resultados de negocio

Considerando que el 70% de su tráfico web proviene de smartphones y que el 53% de los usuarios abandonan un sitio si tarda más de 3 segundos en cargar3, Naranja inició, junto con la agencia Aerolab, una estrategia mobile first. En línea con esto, decidió probar las PWA –un conjunto de APIs modernas de web que, entre otras funcionalidades, ayudan a mejorar la velocidad de carga–. Así, se convirtió en el primer sitio del sector financiero en utilizar esta tecnología.

A su vez, con el foco puesto en ofrecer contenidos útiles que resultaran simples y ágiles de transitar, Naranja apostó por la herramienta Contentful. A través de esta solución no solo consiguió mejorar la experiencia del usuario, sino también optimizar la carga, la edición y la administración de su página mediante una interfaz fácil de usar. Y, por tratarse del repositorio de información de todos sus canales –es decir, del espacio centralizado donde almacena, organiza y difunde sus datos digitales–, tuvo la posibilidad de cambiar lo que estaba repetido de una sola vez.

Además, gracias a Angular 6 –una tecnología de front-end que facilita la creación de aplicaciones avanzadas y su mantenimiento–, la empresa enriqueció su estrategia de marketing omnicanal.

A partir del rediseño de su sitio, la compañía logró reducir el tiempo de carga de su página móvil de 14 a 5 segundos y simplificar su arquitectura al pasar de 16 a 6 secciones. Esto le permitió, además, incrementar un 21% su tráfico móvil.

“Al momento de plantear los objetivos del rediseño de Naranja.com pusimos al cliente en el centro. Ideamos y creamos procesos y soluciones que permitieran generar contenidos lúdicos, simples y ágiles. En resumen, uno de nuestros principales propósitos fue la experiencia del usuario, pensando por y para él”, comparte Silvana Jachevasky, jefa de Marketing de Tarjeta Naranja.

La compañía llevó adelante una estrategia mobile first que le permitió acelerar su sitio, optimizar los contenidos y generar más tráfico. Así, demostró que apostar por soluciones innovadoras no solo ayuda a las marcas a construir vínculos más relevantes y duraderos con los consumidores, sino también a potenciar su participación en el universo digital.Fuentes

1, 2, 3 Google/Nodus, estudio “Sitios móviles en Hispanoamérica: panorama y oportunidades”, SPLA, noviembre 2018.

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Cómo la búsqueda móvil impulsa la experiencia de compra en la tienda

By Redacción Economis 6 años ago
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Por Todd Pollak – A pesar de lo que se dice, las tiendas físicas no están desapareciendo. De hecho, el 61% de los consumidores prefieren comprar productos de las marcas que también cuentan con un comercio a la calle en lugar de las que solo se encuentran en línea1. Esto se debe a que, a veces, uno necesita tener el artículo de manera inmediata. Casi el 80% de los consumidores irán a un minorista cuando necesiten o deseen conseguir un artículo en el momento2.

Las personas pueden seguir visitando las tiendas físicas con más frecuencia que las online, pero hacen búsquedas de antemano en sus smartphones para asegurarse de que el viaje valga la pena. Según un estudio de Kantar TNS, el 94% de los latinoamericanos que investigan en Internet para comprar en retail consideran que esto influyó en su compra3. ¿Qué desean encontrar cuando acuden a esta ayuda? Esto es lo que descubrimos.

Ayuda para inspirar sus compras

Los compradores recurren a la búsqueda online antes de dirigirse a una tienda cuando no tienen un producto o una marca en mente. Las consultas en mobile del tipo “marcas de __” están en aumento. Por ejemplo, “marcas de calcetines” (150% más), “marcas de relojes de hombre” (70% más), “mejores marcas de bolsos” (140% más) y “marcas de maquillaje” (150% más)4. También están investigando sobre recomendaciones útiles sobre qué comprar. Sin ir más lejos, las consultas de opiniones en dispositivos móviles aumentaron más de un 35% durante los últimos dos años5.

Ayuda para planear su viaje a la tienda

La investigación nos demuestra que la mitad de las personas que investigaron online antes de comprar buscaron detalles sobre la tienda, como su ubicación o proximidad6. Y es importante retener este dato: en los últimos dos años, notamos un aumento de más del 150% en las consultas móviles del tipo “__ cerca mío ahora” (“comida”, “estación de servicio” y “entregas”)7. A su vez, además de utilizarlos para encontrar negocios cercanos, las personas recurren a sus teléfonos para consultar sus horarios, las instrucciones sobre cómo llegar, los tiempos de espera, la información de contacto y, cada vez más, la disponibilidad de los productos. De hecho, el 40% de los compradores desearían que los minoristas mejoraran el modo en que comparten la información de su inventario8.

Ayuda para reducir sus opciones de compra

Después de analizar algunas opciones, las personas realizan búsquedas en sus dispositivos móviles que las ayuden a tomar una decisión final. Investigan sobre una compra que planean hacer en un comercio físico o consultan la mejor opción para sus necesidades. Tenemos la certeza de que los consumidores salen a la caza de las mejores ofertas. ¿Cómo lo sabemos?

Más del 90% de los latinoamericanos que adquirieron algún producto en una tienda física hicieron una investigación online previa, y más del 70% aseguran que les resulta interesante contar con un asistente a la hora de hacer sus compras. Además, 1 de cada 2 ,utilizó alguna vez su smartphone en una sucursal para tomar su decisión de final.

El marketing móvil importa

Con tanta gente que confía en sus teléfonos inteligentes antes de comprar en una tienda física, la necesidad del contenido de producto estratégico e informado nunca ha sido tan imperiosa. Los líderes minoristas que cuentan con varios canales deben priorizar la experiencia en dispositivos móviles, ya que esta podría marcar la diferencia entre clientes que llegan a su negocio listos para adquirir un producto o que se van frustrados y con las manos vacías.

Por Todd Pollak, Director de Industria Minorista en Google

Fuentes

1 Google/Ipsos, “Shopping Tracker” (Seguimiento de compras), encuesta en línea; n = 2703 adultos mayores de 18 años que realizaron compras durante los últimos dos días, respuestas basadas en el modelo de tres porcentajes superiores (“Top 3 box”) en una escala de 7 puntos, de abril a junio 2018.
2 Google/Ipsos, EE. UU., “Shopping Tracker” (Seguimiento de compras), encuesta en línea; n = 3613 usuarios estadounidenses en línea mayores de 13 años que realizaron compras durante últimos dos días, de octubre a diciembre 2017.
3,9,10 Google/Kantar TNS, Estudio: “¿Cómo asistir a los argentinos en el camino a la compra en Retail?”, n = 1500, Argentina, marzo 2018 / “¿Cómo asistir a los chilenos en el camino a la compra en Retail?”, n = 1500, Chile, marzo 2018 / “¿Cómo asistir a los colombianos en la compra en Retail?”, n = 1500, Colombia, julio 2018 / “¿Cómo asistir a los mexicanos en la compra en Retail?”, n = 1500, México, julio 2018 / “¿Cómo asistir a los peruanos en la compra en Retail?”, n = 1500, Perú, marzo 2018.
4, 5 Datos de Google, EE. UU., comparación entre los períodos de enero a junio 2015 y de enero a junio 2017.
6 Google/Ipsos, EE. UU., “Omnichannel Holiday Study” (Estudio acerca de las festividades en varios canales); compradores de la temporada de festividades mayores de 18 años que realizaron compras durante las últimas 48 horas y visitaron una tienda, n =1204, de noviembre de 2017 a enero 2018.
7 Datos de Google, EE. UU., comparación entre los períodos de julio a diciembre 2015 y el período de julio a diciembre 2017.
8 Google/Ipsos, EE. UU., “Omnichannel Holiday Study” (Estudio acerca de las festividades en varios canales); compradores de la temporada de festividades mayores de 18 años que realizaron compras durante las últimas 48 horas, n = 5944, de noviembre 2017 a enero 2018.

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FlyBondi lanza su nueva web para crecer entre los “inmigrantes aeronáuticos”

By Redacción Economis 7 años ago
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Será una plataforma de “e-commerce” con tecnología que incluye motor de inventario y reglas tarifarias, administración de reservas y medios de pagos

La aerolínea “low cost” FlyBondi lanzará en las próximas semanas la nueva versión de su página web, desarrollada en forma completa de manera interna por sus equipos informáticos, para crecer en el mercado de los pasajeros que nunca viajaron en avión, los “inmigrantes aeronáuticos”.

Según explicaron en exclusiva a iProfesional Carlos Neuman, director de Producto y Tecnología de la compañía, y Luciano Fantone y Christian Musa, integrantes de esa área, la nueva web ofrecerá mejoras en la experiencia de compra en línea basadas en las preferencias de sus pasajeros.

La nueva web de Flybondi es una plataforma de comercio electrónico con tecnología IBE (Internet Booking Engine) que incluye motor de inventario y reglas tarifarias, administración de reservas y medios de pagos.

Neuman resaltó que algunas aerolíneas tienen IBE genéricos o fabricados por empresas especializadas de la industria, y otras tienen sistemas diseñados para otros países o mercados y adaptados para la Argentina. En cambio, Flybondi será la única aerolínea con un IBE propio, desarrollado desde cero y en forma exclusiva diseñado para Argentina y sus pasajeros.

¿Por qué eligieron desandar ese camino propio? Neuman explicó que al ser un desarrollo propio ofrece posibilidades más dinámicas y la aplicación de mejoras de forma veloz. El diseño apunta a quienes nunca viajaron en una aerolínea y que, además, nunca compraron por Internet o han hecho transacciones por la web muy esporádica.

La empresa, que no precisó el monto de la inversión de su nueva presencia “online”, realiza toda su operación de venta de pasajes de manera remota. “La web es todo para nosotros”, dijo Neuman.

Fantone explicó que el trabajo de desarrollo demandó casi 8 meses por parte de un equipo de 10 personas. Mientras tanto, usaron un gestor “enlatado”. El nuevo diseño abarca a todo tipo de clientes: desde el más ducho en compras de pasajes en línea hasta el debutante.

La nueva página apuntará también a reducir las consultas a la mesa de ayuda y los problemas en el chequeo previo al vuelo. Por ejemplo, con los equipajes y la compra de diferentes tramos.

Incluso, se clarificaron mucho más la visualización de los datos de embarque y de partida de los vuelos. Ocurre que hay pasajeros debutantes que confunden la hora de partida con la del embarque, y se presentaban en el aeropuerto cuando el avión ya estaba en la pista de despegue.

La nueva web fue diseñada bajo el criterio predominante hoy de apuntar primero a un buen rendimiento en dispositivos móviles como celulares y tabletas (“mobile first”). En la versión anterior del sitio, entre el 70% y el 80% de las visitas provenían de móviles.

El desafío del comercio electrónico en móviles es bajar la tasa de rechazo y de declinación o postergación de compra hacia el momento de conectarse a la web desde una computadora portátil o de escritorio. El nuevo diseño apunta a realizar toda la transacción desde el celular.

El nuevo sitio, que está en modo de prueba interna desde fines de abril, está alojado en servidores de Amazon Web Services. Otra de las metas de la nueva página es soportar los picos de visitas, consultas y transacciones que generan movidas promocionales como el “Hot Sale”. Mientras la web tiene un promedio de 50 mil visitas diarias, en esas fechas especiales llega a unas 200 mil.

Aunque la aplicación móvil propia está en la hoja de ruta de la compañía, por ahora no tiene plazo de lanzamiento.

Programa de fidelización

La nueva web es el segundo anuncio sobre transacciones que realiza en menos de un mes esta aerolínea. En junio, Flybondi anuncio el lanzamiento de “Club Flybondi”, su programa de fidelización de clientes con una membresía anual paga que permite acceder a tarifas más económicas, descuentos y otros beneficios especiales.

La membresía tiene un costo anual de 999 pesos (precio especial de lanzamiento), y sirve para ser utilizada hasta por dos adultos y dos niños, obteniendo descuentos de hasta 25% en tickets y acceder a beneficios en venta y pre-venta.

La nueva web integrará esta iniciativa, cuyos integrantes podrán acceder a comprar pasajes para vuelos, rutas o promociones de manera anticipada y exclusiva.

Flybondi fue durante mayo y por segundo mes consecutivo de 2019, la tercera aerolínea más grande del país de acuerdo a la cantidad de vuelos realizados, pasajeros transportados y cuota de mercado.

En tan solo 16 meses, la aerolínea obtuvo este logro gracias a que realizó ese mes 895 vuelos en los que transportó a más de 128.000 pasajeros. La empresa tuvo en mayo un 76% de ocupación, a pesar de ser un mes correspondiente a la temporada baja en la industria.

Según la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), durante ese mismo lapso de tiempo consiguió un 9% de cuota de mercado en la totalidad de los vuelos domésticos argentinos, y el 18% en las rutas que vuela.

La aerolínea, que ya transportó a más de 1.500.000 pasajeros desde que inició su operación, ya vuela a 16 destinos del país y de la región a través de sus 26 rutas. 11 de sus vuelos son entre provincias y no pasan por Buenos Aires.

Fuente iProfesional

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Realizarán un seminario sobre e-commerce en Posadas

By Redacción Economis 7 años ago
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La CEM  la CAC invitan a Seminario de E-commerce 5.0, el jueves 27 de junio en Posadas

La Confederación Económica de Misiones (CEM) junto con la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) ofrecerán el próximo jueves 27 de junio el Seminario "E- Commerce 5.0": “Tendencias que cambiarán tu tienda online”. Tendrá lugar en el Salón Misiones de Hotel HA Urbano Posadas (Bolívar 2176).

El seminario se realizará de 15.30 a 18, en tanto que las acreditaciones comenzarán a las 15.

Perfeccionar ventas online

En la oportunidad, especialistas de empresas de trayectoria en operaciones de venta vía web y logística compartirán conocimientos y herramientas a profesionales, emprendedores y todo aquel que esté incursionando en un proyecto de e-commerce o desee perfeccionar sus ventas online.

La presencia en internet para las marcas, comercios y servicios pasó de ser una simple tendencia a un requisito para aquellos que quieren aprovechar de las nuevas tecnologías y así captar nuevos mercados regionales, locales y de diversos segmentos a través de una tienda digital.

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