La Semana Santa 2026 dejó un dato concreto en uno de los principales íconos turísticos del país: el Parque Nacional Iguazú recibió 24.836 visitantes, por debajo de los 27.232 registrados en 2025. La caída interanual del 8,8% en el ingreso a Cataratas no es un hecho aislado, sino la expresión local de un fenómeno más amplio que atraviesa al turismo argentino.
El diagnóstico ya no pasa por la cantidad de viajeros, sino por su comportamiento. Según el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, durante el fin de semana largo viajaron 2,85 millones de turistas, un 5,6% más que el año pasado. Sin embargo, la estadía promedio se redujo a 2,6 noches, con una caída del 16,1% interanual.
Ese dato redefine toda la ecuación económica del sector. Menos noches implican menos consumo en hoteles, gastronomía y servicios turísticos. El impacto ya se refleja en los números: el gasto total cayó 18,9% en términos reales, mientras que el gasto diario por turista bajó 8,4%, consolidando un perfil de visitante más austero y selectivo.
La explicación es estructural: el turismo se ajusta al bolsillo. Con costos de transporte elevados y una relación cada vez más exigente entre ingresos y gasto, los argentinos optan por escapadas más cortas y planificadas. Hoy, una familia tipo necesita más de $1,1 millones para viajar, equivalente al 69% de un salario promedio, lo que obliga a recortar días antes que resignar el viaje.
En ese contexto, Misiones mantiene su fortaleza como destino, pero también queda expuesta a la nueva lógica. Durante Semana Santa, la provincia sostuvo niveles de ocupación hotelera superiores al 90%, con fuerte presencia de turismo nacional e internacional. Sin embargo, el dato clave está en la dinámica: alta ocupación con menor permanencia.
Esto se traduce en un fenómeno cada vez más visible en destinos como Puerto Iguazú: hoteles llenos, pero con mayor rotación, menor consumo por visitante y un derrame económico más acotado. En una economía local donde el ingreso depende directamente de la cantidad de noches, la caída en la estadía golpea más que una eventual baja en el volumen.
Argentina volvió a ubicarse en el puesto 13° entre los países más hospitalarios del mundo en los Traveller Review Awards 2026 de Booking.com, consolidando por segundo año consecutivo su desempeño en el top 15 global. La medición, basada en más de 370 millones de opiniones verificadas, posiciona al país entre 35 mercados evaluados y ratifica la competitividad del sector turístico argentino en términos de calidad de servicio y experiencia del visitante.
El reconocimiento no es meramente simbólico. En un contexto internacional de fuerte competencia por la captación de turistas e inversiones en servicios, sostener presencia en el ranking global fortalece la marca país, mejora la percepción internacional del destino y potencia la cadena de valor turística.
Ranking 2026: estabilidad en el top 15 y liderazgo europeo
Los Traveller Review Awards 2026 fueron elaborados a partir de más de 370 millones de opiniones verificadas de viajeros y viajeras de todo el mundo. Entre 35 países evaluados, Argentina alcanzó nuevamente la posición 13, la misma lograda en 2025.
El ranking estuvo encabezado por países europeos. Los 15 países más hospitalarios del mundo según Booking.com fueron:
Italia
Francia
España
Alemania
Reino Unido
Brasil
Estados Unidos
Polonia
Grecia
Croacia
Portugal
Austria
Argentina
Australia
Japón
En paralelo, San Martín de los Andes se destacó al ubicarse entre los diez destinos más hospitalarios del mundo en esta edición, lo que refuerza la performance de destinos argentinos en el segmento de hospitalidad.
“Argentina es un país hospitalario por su calidez cultural, el trato cercano y personalizado del sector turístico y el compromiso de las comunidades locales en recibir al visitante. Año a año, esas características se ven reflejadas en los Traveller Review Awards y esa combinación de atención y calidad de servicio se expresa en las opiniones positivas de viajeros de todo el mundo, que le permiten ubicarse entre los 15 destinos más hospitalarios del planeta”, destacó Jimena Gutiérrez, gerente general de Booking.com para Argentina.
Metodología y criterios: cómo se define la hospitalidad global
Para acceder al premio, los alojamientos debieron contar con un puntaje promedio mínimo de 8,0 sobre 10, basado en al menos tres reseñas, al cierre del 30 de noviembre de 2025 (23:59 CET).
En el caso de alquiler de autos, se exigió un puntaje promedio de 8,0 sobre 10 con al menos 10 comentarios en la misma fecha de corte. Para servicios de taxis, el requisito fue un puntaje promedio igual o superior a 4,6 sobre 5, además de haber realizado 2.000 traslados hasta el 30 de noviembre de 2025.
La plataforma aclaró que solo los huéspedes que reservaron estadías, alquilaron autos o utilizaron taxis a través de Booking.com pueden dejar reseñas, y que estas no se editan ni corrigen, lo que refuerza la trazabilidad y autenticidad de los datos.
En cuanto a la selección de destinos destacados, el ordenamiento se realizó según la proporción total de ganadores respecto a la cantidad total de propiedades elegibles en cada ciudad o región (exclusivamente alojamientos). Además, se estableció un piso mínimo de 200 ganadores para incluir ciudades y regiones en la lista final.
Competitividad turística y posicionamiento internacional
Mantenerse en el puesto 13 entre 35 países evaluados implica una señal de estabilidad reputacional en el mercado global del turismo. En términos económicos, la hospitalidad se traduce en mayores tasas de repetición de visitas, mejores calificaciones internacionales y potencial aumento de ingresos en hotelería, gastronomía, transporte y servicios complementarios.
El ranking también permite observar dinámicas de crecimiento. Bulgaria registró un aumento del 68% en el número de ganadores respecto a 2025, seguida por Corea del Sur (46%), China (39%), Japón (29%) y Noruega (19%). Estos datos reflejan que, más allá de los países históricamente consolidados, existen mercados emergentes que avanzan en estándares de calidad y servicio.
Para Argentina, sostener su posición implica preservar ventajas competitivas en atención personalizada y compromiso comunitario, al tiempo que enfrenta el desafío de mantener estándares de calidad en un entorno macroeconómico exigente.
En definitiva, la consolidación en el top 15 global de hospitalidad refuerza la percepción internacional del destino y aporta un activo intangible clave para la estrategia turística nacional: reputación basada en experiencia real del viajero.
Durante tres jornadas clave de enero, Misiones desplegó una estrategia integral de promoción turística en la ciudad de Pinamar, combinando presencia institucional en el Paseo del Norte Grande y acciones directas en la playa. La iniciativa apuntó a posicionar el destino en uno de los principales polos del turismo estival argentino, captar la atención de miles de veraneantes y fortalecer el impacto económico del turismo en la provincia.
Promoción turística en un escenario estratégico de alta demanda
Misiones participó como anfitriona de la cuarta edición del Paseo del Norte Grande, que se realizó en Pinamar, provincia de Buenos Aires, los días 26, 27 y 28 de enero. La propuesta se inscribió en una estrategia de promoción activa orientada a consolidar el destino misionero en el mercado nacional, aprovechando la alta concentración de turistas en la Costa Atlántica durante la temporada de verano.
El Paseo del Norte Grande reúne a las diez provincias del Norte Argentino y se consolidó como una vidriera estratégica para exhibir la diversidad cultural, productiva y turística de la región. En ese marco, Misiones tuvo un rol protagónico, con una propuesta diseñada para generar contacto directo con el público, estimular el interés por el destino y reforzar su posicionamiento frente a otros competidores turísticos del país.
La acción respondió a una lógica institucional clara: llevar el destino al turista, en lugar de esperar que el visitante lo descubra de manera pasiva, una estrategia que cobra relevancia en un contexto de alta competencia entre provincias por captar viajes internos.
Gastronomía, experiencias y contacto directo con el público
Durante las tres jornadas, Misiones ofreció una propuesta integral que combinó gastronomía, música, entretenimiento y experiencias sensoriales. Uno de los ejes centrales fue la cocina regional: el chef Virgilio Fontana brindó cada noche masterclasses gratuitas, en las que elaboró platos con productos misioneros como pescados de río, miel de caña y frutas autóctonas, acompañados de degustaciones de cerveza artesanal.
La programación se completó con shows musicales, actividades recreativas y sorteos, generando un espacio de interacción constante con los visitantes. Este formato permitió no solo difundir atractivos turísticos tradicionales como Cataratas del Iguazú o los Saltos del Moconá, sino también posicionar a la gastronomía y a los productos regionales como parte de la experiencia turística integral de la provincia.
Además de la presencia institucional en el Paseo del Norte Grande, Misiones realizó una jornada especial de promoción en la playa, acercando su propuesta directamente a los veraneantes. Esta acción amplió el alcance de la campaña, permitió un contacto más informal y reforzó el recuerdo de marca del destino en un entorno de alto flujo turístico.
Posicionamiento del destino y proyección turística
La respuesta del público fue ampliamente positiva, según los testimonios recogidos durante las actividades. Turistas de distintas provincias destacaron la singularidad de los atractivos misioneros, la riqueza natural y la diversidad de experiencias disponibles. La valoración espontánea de destinos como Cataratas del Iguazú y Saltos del Moconá reflejó el fuerte posicionamiento previo de la provincia, que estas acciones buscan consolidar y ampliar.
Desde una perspectiva económica, este tipo de iniciativas apunta a dinamizar el turismo interno, sostener el flujo de visitantes durante todo el año y potenciar el impacto del sector en la generación de empleo y actividad económica en Misiones. La promoción en destinos estratégicos como Pinamar permite influir directamente en la decisión de viaje de miles de personas que planifican sus próximas vacaciones.
El Paseo del Norte Grande, impulsado por los gobernadores de las provincias del norte argentino, se consolida así como una herramienta de articulación regional para visibilizar identidades, fortalecer economías locales y competir en mejores condiciones dentro del mapa turístico nacional. En ese esquema, la participación de Misiones reafirma una política sostenida de promoción activa, con foco en la naturaleza, la cultura y la diversidad de experiencias que caracterizan al destino.
Una startup fundada por cuatro emprendedores —tres de ellos misioneros— fue seleccionada para participar del Madeira Startup Retreat, un programa internacional para startups que se desarrolla en Portugal. El proyecto, denominado The Regenerative Tourism, propone una nueva forma de viajar basada en el concepto de turismo regenerativo, con foco en generar impactos positivos y medibles en las comunidades locales y en los ecosistemas donde se desarrollan las experiencias turísticas.
La iniciativa se inscribe en un contexto global donde el turismo representa cerca del 10% de la economía mundial y moviliza a más de 1.400 millones de viajeros por año. En ese marco, el equipo plantea que incluso una porción mínima de esos flujos, orientada hacia prácticas regenerativas, podría producir transformaciones significativas en los territorios, especialmente en regiones del sur global.
Un modelo que busca regenerar y medir impacto
El eje central del proyecto es la construcción de una plataforma que conecte a personas con experiencias y alojamientos turísticos que apoyen activamente a las comunidades locales y cuiden los ecosistemas, superando el enfoque tradicional de la sostenibilidad. Según explican sus impulsores, el objetivo no es solo reducir el daño, sino regenerar: restaurar vínculos comunitarios, fortalecer culturas locales y contribuir a la vitalidad ambiental de cada destino.
Uno de los diferenciales del modelo es la medición concreta del impacto de cada viaje, con el fin de que el aporte generado sea tangible y comprobable. De este modo, el proyecto busca demostrar que el turismo puede convertirse en una herramienta activa de transformación positiva y no limitarse a mitigar externalidades negativas.
La selección en el Madeira Startup Retreat representa un reconocimiento internacional a esta propuesta, en una etapa temprana de desarrollo, y abre la posibilidad de vincular el proyecto con otros ecosistemas emprendedores, inversores y actores del turismo innovador a escala global.
Télam 25/01/2018 Misiones: El canotaje por tranquilos arroyos semiocultos por la selva misionera que desembocan en el río Iguazú, con retorno a pie por senderos entre el sotobosque, combina el relax y una saludable actividad física en un ambiente natural protegido, y es una de las propuestas de turismo sustentable de la la Reserva Natural Yacutinga, en el extremo noreste del país frente a la costa brasileña. Foto: Archivo Télam/cf
Contexto: crítica al turismo extractivo y fundamentos del enfoque regenerativo
El surgimiento de The Regenerative Tourism se apoya en una lectura crítica del turismo masivo e internacional, particularmente en territorios del sur global como América Latina, África o el sudeste asiático. En estos espacios, el turismo ha operado históricamente bajo lógicas extractivas, coloniales y desiguales, donde comunidades complejas y vivas se reducen a productos consumibles, experiencias estandarizadas o “postales” diseñadas para un visitante externo.
El proyecto plantea que el turismo no es una actividad neutral: moldea territorios, economías locales, narrativas culturales y relaciones de poder. Desde esta perspectiva, el llamado turismo extractivo tiende a reproducir precarización laboral, desplazamientos ambientales, pérdida de sentido comunitario y homogeneización cultural, incluso cuando se presenta bajo discursos de “autenticidad” o “experiencia local”.
Frente a ese diagnóstico, el turismo regenerativo emerge como una respuesta crítica en construcción. A diferencia del paradigma de la sostenibilidad, que se centra en minimizar impactos negativos, lo regenerativo propone una acción directa en el presente, alertando sobre el greenwashing empresarial y promoviendo la co-creación de futuros donde los territorios no sean meros espacios de tránsito, sino entramados vivos, interdependientes y saludables.
Una ética situada con raíces en Misiones
Los fundadores del proyecto destacan que haber crecido en Misiones, rodeados de selva, biodiversidad y culturas locales, fue una fuente clave de inspiración. Esa experiencia territorial, atravesada por la convivencia entre naturaleza y comunidad, impulsó la búsqueda de un modelo que no replique esquemas importados, sino que dialogue con los saberes, prácticas y luchas de cada lugar.
Desde esa mirada, el turismo regenerativo no se concibe como una técnica replicable, sino como una ética situada, adaptada a los contextos locales. El equipo se define como parte de un proceso de aprendizaje y reflexión comprometida, más que como portador de una verdad cerrada o de una solución universal.
El sueño de los emprendedores es que esta iniciativa, proyectada a escala internacional, también pueda devolver valor a su territorio de origen, contribuyendo a proteger los ecosistemas y las comunidades que los formaron.
Desafíos para el sector turístico
En un escenario donde el turismo global continúa creciendo, la propuesta de The Regenerative Tourism interpela tanto a viajeros como a operadores, destinos y políticas públicas. Si bien el impacto económico del sector es indiscutible, el proyecto pone sobre la mesa la necesidad de repensar qué tipo de desarrollo turístico se promueve y a quién beneficia.
La eventual adopción de modelos regenerativos podría implicar cambios en la forma de diseñar experiencias, distribuir ingresos, definir narrativas culturales y evaluar resultados. Para los territorios del sur global, esto abre un debate sobre autodeterminación, dignidad cultural y sostenibilidad económica a largo plazo, en un contexto de fuerte competencia por captar flujos turísticos internacionales.
La participación en programas como el Madeira Startup Retreat posiciona a esta startup como un actor emergente en esa discusión, con potencial para influir en nuevas agendas del turismo global desde una mirada latinoamericana.
Iguazú participará en la Feria Internacional de Turismo FITUR 2026 junto al Instituto Nacional de Promoción Turística (INPROTUR), en un movimiento estratégico orientado a consolidar su posicionamiento internacional y ampliar la llegada de turistas extranjeros. El evento se realizará del 21 al 25 de enero de 2026 en IFEMA Madrid y constituye la principal vidriera global del sector turístico, tanto por volumen de asistentes como por capacidad de generar vínculos comerciales e institucionales de largo plazo.
La presencia del destino en este escenario internacional se inscribe en una política activa de promoción turística que articula al sector público y privado, con impacto directo en la generación de empleo, el ingreso de divisas y el fortalecimiento de la economía local.
FITUR 2026: una plataforma clave para la promoción turística internacional
La edición 2026 de FITUR reunirá a 967 expositores, lo que representa un incremento del 9% respecto de la edición anterior, y prevé la asistencia de más de 255.000 visitantes, entre profesionales del sector y público general. Además, contará con la participación de 161 países y regiones, consolidándose como uno de los espacios más relevantes para la promoción de destinos, el intercambio comercial y la detección de tendencias globales del turismo.
Entre las principales novedades de esta edición se destacan el Pabellón del Conocimiento, orientado al análisis de la innovación y los desafíos del sector, y FITUR Experience, un espacio diseñado para acercar los destinos al público mediante experiencias inmersivas. En paralelo, México será el país socio de FITUR 2026, un dato que refuerza el perfil latinoamericano de esta edición.
En este contexto, Iguazú buscará capitalizar la visibilidad que ofrece la feria para mostrar su oferta turística integral y consolidar relaciones con operadores turísticos, agencias de viajes, compañías aéreas, prensa especializada y actores estratégicos del mercado internacional.
Articulación institucional y estrategia de posicionamiento del destino Iguazú
La participación del destino en FITUR se realizará junto al INPROTUR, organismo encargado de la promoción turística internacional, y forma parte de una estrategia más amplia de posicionamiento global.
Al respecto, el presidente del Ente Municipal de Turismo de Iguazú (ITUREM), Leopoldo Lucas, subrayó el carácter estratégico del evento dentro del calendario turístico internacional. “Con FITUR arrancamos la participación en ferias y eventos promocionales para el destino Iguazú. Es la principal vidriera internacional y marca el calendario turístico a nivel mundial. Estar presentes, trabajando juntos el sector público y privado, es clave para seguir mostrando Iguazú al mundo y atraer más turistas extranjeros que generan trabajo y oportunidades para nuestra gente.”
La declaración pone en relieve el enfoque institucional de la política turística local, basada en la cooperación público-privada y en la promoción sostenida en mercados internacionales de alto impacto.
Impacto económico y proyección para el turismo local
La presencia de Iguazú en FITUR 2026 apunta a potenciar el flujo de turistas internacionales, un segmento clave por su mayor estadía promedio y su impacto en el consumo de servicios turísticos. La estrategia busca fortalecer el crecimiento del sector, dinamizar el empleo y consolidar al turismo como uno de los principales motores económicos locales.
Desde una perspectiva económica e institucional, la participación en ferias internacionales como FITUR permite al destino anticiparse a tendencias, reforzar su competitividad y sostener una agenda de promoción alineada con los principales mercados emisores, en un escenario global cada vez más competitivo.
De este modo, Iguazú reafirma su posicionamiento como uno de los destinos turísticos más relevantes de Argentina y América Latina, con una estrategia que combina visibilidad internacional, articulación institucional y desarrollo económico local a través del turismo.
