El Gobierno de Misiones confirmó dos nuevos pagos tabacaleros correspondientes al Plan Operativo Anual (POA) y la Caja Verde 2025, que suman más de $6.200 millones y alcanzan a productores de todas las variedades de tabaco. Ambos desembolsos —Pago 11/25 y Pago 12/25— estarán disponibles el viernes 21 de noviembre de 2025, con autorización de la SAGyP, para más de 11.600 productores y casi 41,5 millones de kilos acopiados.
Dos desembolsos claves para el ciclo tabacalero 2025
Los pagos anunciados corresponden a adelantos autorizados por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca (SAGyP) en el marco del Plan Operativo Anual (POA) y la Caja Verde 2025, instrumentos centrales para financiar el esquema de sostenimiento del sector tabacalero.
Pago 11/25 — Adelanto 2 (tramo 2) — 25%
Plan Operativo Anual (POA), Caja Verde 2025
Acopio: del 7 de junio hasta el final del ciclo, para todos los tabacos
Productores alcanzados: 407
Producción certificada:1.869.300 kg
Monto total:$318.987.550
Disponibilidad: viernes 21 de noviembre de 2025
Pago 12/25 — Adelanto 3 — 21%
Caja Verde 2025
Acopio total 2025 — todos los tabacos
Productores alcanzados:11.276
Producción certificada:39.559.335 kg
Monto total:$5.900.000.000
Disponibilidad: viernes 21 de noviembre de 2025
Con estos desembolsos, el Gobierno provincial busca mantener el flujo financiero hacia las chacras tabacaleras en un momento clave del año, evitando demoras en la cadena de pagos y aportando recursos para cerrar el ciclo 2025.
Qué implica este movimiento para el sector tabacalero misionero
El tabaco continúa siendo una de las economías regionales más relevantes de Misiones, por volumen de empleo rural y aporte al movimiento comercial de los municipios tabacaleros.
El POA y la Caja Verde funcionan como ejes de estabilidad para los ingresos familiares del sector. Ya que permiten: sostener el precio final del productor, acompañar gastos de cosecha y postcosecha y financiar prácticas de conservación del suelo y mejoras productivas.
El anuncio de estos dos pagos tiene un impacto directo sobre el tramo final de la campaña, ya que: Asegura liquidez antes del cierre anual y previo al nuevo ciclo. Llega de manera simultánea a pequeños, medianos y grandes productores.Cubre todos los tipos de tabaco, lo que garantiza un esquema de distribución uniforme.
En términos político-institucionales, la disponibilidad conjunta de ambos pagos el 21 de noviembre de 2025 representa una señal de coordinación entre Misiones y la SAGyP, que autorizó los adelantos.
Posadas aprobó su Presupuesto 2026 con foco en la eficiencia, el equilibrio fiscal y la obra pública. El Concejo Deliberante sancionó el Presupuesto General de Gastos del Municipio de Posadas para el período 2025-2026, que define las prioridades de inversión y funcionamiento de la gestión local. Con una reducción del 30% respecto de ejercicios anteriores, la “Ordenanza Madre” apunta a sostener servicios, obras y empleo municipal en un contexto de restricción económica.
Presupuesto 2026: orden, equilibrio y continuidad de la gestión
En la 33° sesión ordinaria del Honorable Concejo Deliberante (HCD), los ediles aprobaron el Presupuesto General de Gastos 2026, que abarca al Ejecutivo Municipal, la Defensoría del Pueblo y el propio Concejo Deliberante. La iniciativa, considerada la “Ordenanza Madre” del ejercicio financiero, constituye la herramienta clave para garantizar el orden administrativo y la continuidad de las políticas públicas locales en materia de infraestructura, servicios urbanos y desarrollo social.
El presidente de la Comisión de Hacienda y Presupuesto, concejal Horacio Martínez, destacó que el nuevo esquema presupuestario refleja un esfuerzo de gestión en un contexto económico nacional complejo:
“El presupuesto no son solo números fríos que se caen de alguna planilla. Son recursos que derivan en un beneficio directo para los posadeños (…). La economía de la calle no da señales de recuperación y la microeconomía ha sido sacrificada en el altar del equilibrio fiscal. Pero ello no impide que el Municipio siga brindando de manera eficiente más y mejores servicios, sin resentir obras públicas de vital importancia”.
El texto aprobado establece la siguiente distribución de los recursos:
93,5% para el Departamento Ejecutivo Municipal (D.E.M.),
5,9% para el Honorable Concejo Deliberante (H.C.D.),
0,6% para la Defensoría del Pueblo (D.D.P.).
Durante su tratamiento en la Comisión de Hacienda, los representantes de las tres instituciones presentaron sus proyecciones financieras y operativas, destacando la continuidad del orden fiscal, la transparencia y la eficiencia administrativa como pilares de la gestión municipal.
Gestión austera y priorización de servicios esenciales
El presidente del HCD, Jair Dib, subrayó que el Presupuesto 2026 “refleja la continuidad de un orden y compromiso asumido, respetando el contexto, el equilibrio y las fuentes laborales”. Según indicó, el nuevo esquema representa una reducción del 30% respecto a ejercicios anteriores, resultado de una refuncionalización del gasto y una mayor optimización de los recursos públicos.
En la misma línea, el defensor del Pueblo, Juan Matías Paonessa, puso en valor la necesidad de “mantener la planta laboral y fortalecer el rol de defensa ciudadana a través de las herramientas institucionales consolidadas”. Por su parte, el secretario de Hacienda, Sebastián Guastavino, sintetizó el eje rector del plan financiero:
“La palabra clave es eficiencia. Hoy más que nunca debemos fortalecer la familia del empleado municipal, garantizando responsabilidad y transparencia en el uso de los fondos públicos”.
El Presupuesto 2026 busca asegurar la prestación continua de servicios esenciales, como alumbrado, limpieza, mantenimiento urbano, salud y acción social, además de sostener el plan de obras públicas que apunta a mejorar la calidad de vida en los barrios de la capital misionera.
Nuevas ordenanzas y programas complementarios
Durante la sesión, el cuerpo deliberativo también aprobó nuevas iniciativas orientadas al desarrollo social, productivo y ambiental. Entre ellas se destacan:
Creación del Programa “WI-FI Libre de Apuestas”, que apunta a promover entornos digitales seguros.
Creación de la “Feria de Economía Circular en los Barrios”, orientada a impulsar la sostenibilidad y la inclusión económica.
Además, los ediles giraron a comisión un proyecto para fortalecer a emprendedores de baja escala, con el fin de promover su inclusión en la economía formal.
Asimismo, se aprobaron adhesiones a diversas leyes provinciales:
Ley XVI-N°177, que instituye el Día Provincial de la Eficiencia Energética (5 de marzo).
Ley XVI-N°182, que establece el Día Provincial de la Biodiversidad (22 de diciembre).
Ley VI-N°362, que declara al año 2026 como “Año de la Concientización y Abordaje de Enfermedades Poco Frecuentes, Prevención de Consumos Problemáticos y Adicciones, Uso Responsable de la Tecnología, Innovación en la Chacra y Democracias Inteligentes”.
También fueron declaradas de Interés Municipal las trayectorias de los músicos Norberto Sotelo y Mario Roberto Gómez, el Ballet Folklórico Retumbo Pampa, y la obra teatral “Canción del Adiós”, en homenaje a María Helena, la “novia de Posadas”. Por último, se reconoció de interés la Jornada de Concientización por el Día Mundial para la Prevención del Abuso Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes.
Una hoja de ruta para la estabilidad local
La aprobación del Presupuesto 2026 marca la continuidad de una gestión basada en la estabilidad fiscal, la planificación y la eficiencia del gasto público, en un contexto nacional de restricciones macroeconómicas. El enfoque del Ejecutivo y el HCD posadeño se centra en preservar el equilibrio presupuestario sin afectar la inversión social ni las obras estratégicas, garantizando que la administración local siga siendo un actor clave del desarrollo urbano y económico.
Misiones impulsa la exportación aérea, capacitación para empresas sobre comercio exterior desde los aeropuertos de Posadas e Iguazú
El Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración organiza un workshop virtual destinado a empresarios, emprendedores y operadores logísticos sobre las oportunidades para exportar e importar desde los aeropuertos misioneros. La capacitación busca fortalecer la conectividad y la competitividad de las PyMEs locales en el comercio internacional.
Conectividad aérea y desarrollo exportador
El próximo jueves 20 de noviembre a las 11 horas, el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración —a través de la Dirección de Comercio Exterior— realizará el workshop “Exportación e Importación Aérea desde Misiones: Aeropuertos PSS e IGR”, una capacitación virtual gratuita que ofrecerá herramientas técnicas y operativas para las empresas que deseen utilizar la vía aérea como canal de comercio internacional.
El encuentro, que se desarrollará de manera virtual a través de la plataforma Zoom, está dirigido a emprendedores, productores, pymes exportadoras e importadoras, profesionales del comercio exterior y operadores logísticos interesados en aprovechar la infraestructura aeroportuaria de Misiones como punto estratégico de salida y entrada de mercaderías.
La jornada cuenta con la organización del Ministerio provincial, en articulación con el Grupo SP y el Puerto de Posadas, en el marco de una agenda que busca diversificar los canales logísticos y mejorar la competitividad del sector productivo misionero.
Temario: herramientas para exportar simple y eficiente
Durante el workshop se abordarán temas clave como:
Régimen de Courier IMPO y EXPO: beneficios para pequeñas exportaciones e importaciones sin la complejidad del despacho tradicional.
Exporta Simple desde el depósito fiscal de Posadas: procedimientos para enviar productos de forma ágil desde el territorio provincial.
Operaciones IMPO/EXPO formales desde el aeropuerto de Posadas: pasos, documentación y actores involucrados.
Envío aéreo de alimentos y productos perecederos (refrigerados, congelados o frescos): protocolos de manipulación y transporte.
Envíos nacionales vía aérea desde Posadas (PSS) e Iguazú (IGR): logística y conectividad disponible.
El objetivo, según destacaron desde la Dirección de Comercio Exterior, es fortalecer el conocimiento técnico y operativo de las empresas para que puedan acceder a los beneficios de la conectividad aérea provincial, optimizando tiempos, costos y procesos de exportación.
Un paso más hacia la integración logística provincial
La actividad se inscribe dentro de la estrategia provincial de fortalecimiento del comercio exterior, impulsada por el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración, que busca posicionar a Misiones como nodo logístico del NEA y consolidar el uso de sus dos aeropuertos internacionales —el de Posadas (PSS) y el de Puerto Iguazú (IGR)— como plataformas de exportación.
En los últimos años, Misiones avanzó en la reactivación del Puerto de Posadas, la modernización de depósitos fiscales y la coordinación con organismos nacionales como Aduana y AFIP, con el propósito de ofrecer servicios multimodales (fluvial, terrestre y aéreo) que amplíen las oportunidades de las empresas locales.
En ese contexto, la capacitación virtual busca acercar herramientas concretas a los sectores productivos y logísticos, promoviendo una visión integral de la internacionalización de la economía misionera.
Los interesados en participar pueden comunicarse para más información o consultas al correo electrónico: di.comext@misiones.gov.ar.
Un estudio técnico de la Estación Experimental Agropecuaria (EEA) Cerro Azul del INTA analizó durante cuatro años el comportamiento de la yerba mate bajo distintos sistemas de cosecha mecanizada. La investigación, desarrollada junto a la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, aporta evidencia inédita sobre la respuesta productiva y fisiológica del cultivo frente a nuevas tecnologías, un tema estratégico para la modernización del sector yerbatero.
Mecanización y eficiencia productiva: resultados tras cuatro años de ensayo
El Informe Técnico N°108/2025 del INTA Cerro Azul, elaborado por Federico Enríquez Wasylov y un equipo interdisciplinario, evaluó el desempeño del cultivo de yerba mate (Ilex paraguariensis St. Hil.) en distintas modalidades de cosecha: mecanizada en invierno, mecanizada en verano, mecanizada semestral (invierno/verano) y manual tradicional.
El ensayo se realizó entre 2021 y 2024 en Apóstoles, Misiones, en parcelas comerciales de la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig Ltda. Los resultados muestran que la frecuencia y la época de cosecha influyen directamente en la fisiología de la planta y su rendimiento.
Durante el primer año, la cosecha mecanizada en verano alcanzó el mayor rendimiento (14.667 kg/ha de hoja verde), superando a la mecanizada en invierno (9.314 kg/ha). En contraste, la fuerte sequía de 2022 redujo drásticamente la producción por debajo de los 2.500 kg/ha, revelando la sensibilidad del cultivo a los eventos climáticos extremos. En 2024, tras la recuperación hídrica, los tratamientos mecanizados combinados invierno/verano y manuales registraron los mejores rendimientos (9.462 y 8.263 kg/ha respectivamente).
Los investigadores observaron que la cosecha semestral —cada seis meses— genera una mayor cantidad de brotes, debido a la ruptura de la dominancia apical, aunque con menor longitud y diámetro. Este patrón sugiere un equilibrio entre productividad y eficiencia de corte, lo que podría optimizar el desempeño de las cosechadoras y reducir la necesidad de mano de obra complementaria.
Adaptación del yerbal tradicional: la poda como clave para la mecanización
El segundo tramo del informe analizó la adaptación del cultivo tradicional a la cosecha mecanizada, mediante diferentes tipos de poda de rebaje aplicados en yerbales antiguos de más de 70 años. Se evaluaron cuatro sistemas: rebaje selectivo manual, rebaje parcial con ingreso de máquina, rebaje sistemático al ras del suelo y rebaje sistemático a 50 cm.
Las conclusiones son contundentes: los rebajes severos —al ras del suelo— producen una pérdida de productividad sostenida, comprometiendo la recuperación de las plantas incluso a mediano plazo. En cambio, los sistemas de rebaje selectivo o parcial mostraron una mayor estabilidad productiva, al mantener parte del área foliar activa necesaria para sostener la fisiología del cultivo.
De este modo, el INTA advierte que la transición hacia la mecanización no puede abordarse solo desde el punto de vista tecnológico, sino que requiere un manejo agronómico integral que preserve la estructura fisiológica del yerbal.
Innovación, sustentabilidad y desafíos para la cadena yerbatera
El estudio se enmarca en el Proyecto Regional “Generación y validación de innovaciones tecnológicas en los cultivos de yerba mate y té” (código 2023-PE-L01-I041) del Centro Regional Misiones del INTA, y constituye uno de los primeros trabajos en el país con seguimiento plurianual sobre eficiencia fisiológica y respuesta agronómica de la yerba mate mecanizada.
Los resultados aportan insumos estratégicos para productores, cooperativas y organismos de investigación que buscan incrementar la productividad, reducir costos laborales y mejorar la sostenibilidad del sistema productivo. Además, ofrecen una base técnica para la formulación de políticas públicas y programas de modernización en el sector, articulando ciencia aplicada con necesidades concretas de la cadena yerbatera.
El documento destaca que, más allá del rendimiento, la mecanización puede mejorar la eficiencia operativa al reducir los tiempos de cosecha y los requerimientos de personal en tareas intensivas, aunque requiere ajustes en la arquitectura del cultivo y en la logística del manejo de brotes.
Conclusión
Según el informe las podas de rebaje severas, como el rebaje sistemático a ras de suelo, generan una pérdida de productividad marcada y de larga duración, comprometiendo la recuperación del cultivo incluso en el mediano plazo. Por el contrario, los sistemas de rebaje menos drásticos, como el rebaje selectivo manual y rebaje parcial manual con ingreso de máquina, tienden a favorecer una mayor estabilidad en la producción al permitir un balance entre la renovación de la estructura de la planta y el mantenimiento de un área foliar productiva, fundamental para que la planta pueda seguir con sus funciones fisiológicas sin tener que agotar sus reservas.
El trabajo del INTA Cerro Azul representa un avance técnico clave para la innovación agronómica de la yerba mate argentina, un cultivo que abarca más de 230.000 hectáreas —el 87% en Misiones— y que enfrenta el desafío de modernizar su base productiva sin perder sustentabilidad.
Al combinar evidencia científica con aplicación práctica, el estudio traza una hoja de ruta hacia una mecanización adaptada a las condiciones locales, capaz de sostener la competitividad del sector y su impacto socioeconómico en la región yerbatera del Nordeste argentino.
La ronda de negocios se realizará el martes 11 de noviembre en la Asociación Hotelero Gastronómica de Iguazú. Participarán más de 50 empresas y emprendedores misioneros que presentarán sus productos a hoteles, restaurantes y comercios locales, fortaleciendo el vínculo entre la producción provincial y el turismo.
Un espacio para conectar la producción local con el sector turístico
La segunda edición de la Ronda de Negocios “Más Mercado” se desarrollará este martes 11 de noviembre, desde las 9 hasta las 16 horas, en la sede de la Asociación Hotelero Gastronómica de Iguazú (AHGAI). El encuentro reunirá a más de cincuenta emprendimientos misioneros que ofrecerán productos y servicios a potenciales compradores del sector hotelero, gastronómico y comercial de la ciudad.
La iniciativa es organizada por la Subsecretaría de Industria y la Coordinación de Inteligencia Comercial del Ministerio de Industria de Misiones, en articulación con el Ministerio de Turismo y la AHGAI. Su objetivo central es fomentar la identidad misionera en los circuitos de consumo, impulsando el abastecimiento con productos locales y fortaleciendo los lazos entre productores, emprendedores y prestadores turísticos.
“La idea es consolidar relaciones comerciales que fomenten la identidad misionera. Buscamos que los hoteles y restaurantes compren dentro de la provincia, que reduzcan costos logísticos y que los productos locales ganen presencia en el mercado turístico”, explicó la subsecretaria de Industria y coordinadora de Inteligencia Comercial, Graciela de Moura.
Producción local y oportunidades comerciales
La ronda incluirá productores y empresas de distintos rubros, desde alimentos y bebidas artesanales hasta decoración, insumos y servicios para el sector gastronómico y hotelero. Entre los participantes habrá emprendimientos de hidroponía, productores de dulces y conservas, elaboradores de condimentos y especias, fabricantes de mobiliario y artesanías locales.
“Este año tenemos una gran variedad de propuestas: desde emprendimientos que producen hidropónicos cerca de Iguazú, hasta empresas que elaboran salsas, dulces y condimentos. Son productos frescos, locales y de alta calidad que perfectamente pueden incorporarse a la oferta gastronómica de los hoteles y restaurantes”, precisó de Moura.
La funcionaria destacó además que la jornada no se limita a la concreción de ventas inmediatas: “En una ronda de negocios no siempre se vende en el momento. A veces lo más importante es el vínculo que se crea. Muchos emprendedores comienzan mostrando su producto y logran acuerdos comerciales tiempo después”.
De Moura recordó un caso emblemático de la edición anterior: “Una productora de mermeladas logró que su producto llegara a un turista de Estados Unidos que subió una foto al aeropuerto de Nueva York diciendo que había comprado esa mermelada en Iguazú. Esos son los impactos que genera este tipo de espacios”.
Trabajo conjunto y proyección del mercado interno
El evento se consolida como una política pública de articulación entre el sector público y privado, que busca fortalecer el entramado productivo local en uno de los destinos turísticos más importantes del país. “En Iguazú hay más de 80 mil plazas hoteleras, y recientemente se inauguró un centro de convenciones con capacidad para 8 mil personas, lo que amplía la demanda de bienes y servicios locales. Queremos que los emprendedores aprovechen esa oportunidad y que el consumo turístico también dinamice la producción misionera”, enfatizó la funcionaria.
Además, el encuentro contará con un espacio especial para microemprendedores. Que están dando sus primeros pasos o aún no tienen capacidad de producción en gran escala. “Habrá mesas de observación para quienes no estén listos para vender pero quieran aprender cómo funciona la ronda. Qué buscan los compradores y cómo mejorar su presentación”, detalló de Moura.
La organización subrayó que el programa “Más Mercado” forma parte de una estrategia provincial más amplia. Destinada a diversificar los canales de comercialización y promover el consumo responsable de productos con valor agregado loca. Reduciendo la dependencia de proveedores de otras provincias.
Identidad, economía y turismo: el valor del producto misionero
El encuentro “Más Mercado” no sólo representa una oportunidad económica, sino también un espacio de construcción de identidad productiva. Para la Subsecretaría de Industria, la iniciativa busca poner en valor el trabajo de los emprendedores misioneros. Y vincularlo con los sectores de mayor visibilidad ante el turismo internacional.
“Cuando un turista llega a Misiones, busca probar algo local. Nuestro objetivo es que los hoteles, restaurantes y comercios tengan productos misioneros para ofrecer. No se trata sólo de vender, sino de construir una cadena de valor que muestre quiénes somos”, remarcó de Moura.
El encuentro, abierto a todo público, contará con la participación de referentes de cámaras empresariales, organismos provinciales y emprendedores de distintos municipios.
