Economía Regional

Quiénes son los jóvenes premiados por el CFI y qué propone la Ruta Azul del Pescado Misionero

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Passalacqua respaldó a los jóvenes misioneros premiados por el CFI y destacó el impacto productivo del proyecto “Ruta Azul del Pescado Misionero”

El gobernador Hugo Passalacqua recibió al equipo distinguido por el Consejo Federal de Inversiones (CFI) por una iniciativa que busca fortalecer la cadena de valor del pescado misionero y potenciar a más de 4.000 familias vinculadas al sector acuícola. El proyecto propone un circuito productivo, turístico y cultural sostenible, con fuerte articulación institucional.

Un reconocimiento nacional a la innovación productiva misionera

El gobernador Hugo Passalacqua recibió este viernes a los jóvenes misioneros premiados por el Consejo Federal de Inversiones (CFI) por su proyecto “La Ruta Azul del Pescado Misionero: un Circuito Productivo, Turístico y Cultural Sostenible”, seleccionado entre las iniciativas finalistas del Programa Federal de Formación: Gestión para el Desarrollo.

El equipo, integrado por Ana Belén Medina, Emmanuel Peluffo, Romina Ríos, Daiana Bonomi, Milagros Kuszezen y Carlos Gervasoni, fue distinguido durante la Semana de Integración Federal realizada en Buenos Aires, donde compitió con propuestas de jóvenes líderes de todo el país. Misiones fue una de las cuatro provincias finalistas junto a La Rioja, Santiago del Estero y Río Negro.

El proyecto apunta a fortalecer la cadena de valor del pescado misionero, mejorar la comercialización de pequeños productores y visibilizar el rol estratégico de las mujeres en cada etapa del proceso productivo. Para la provincia, representa una herramienta clave para consolidar un sector que involucra a más de 4.000 familias y que viene creciendo de la mano del impulso acuícola de los últimos años.

Durante la reunión, Passalacqua remarcó la importancia de que las iniciativas productivas se vuelvan visibles y se articulen con el Estado “una idea puede ser muy buena y factible, pero si no se la pone en conocimiento público queda incompleta”.

Además, afirmó que la Provincia acompañará la difusión y consolidación de la iniciativa, y que había seguido de cerca la participación del equipo en el certamen nacional.

La Ruta Azul del Pescado Misionero: una política pública para integrar producción, turismo y cultura

El proyecto propone crear un circuito económico, turístico y cultural basado en la producción acuícola provincial. La iniciativa plantea acciones destinadas a ordenar, visibilizar y ampliar la comercialización del pescado misionero, incorporando enfoques de sostenibilidad y participación comunitaria.

Entre las medidas centrales se incluye: Un mapa digital interactivo que identifique, locales gastronómicos que ofrezcan pescado misionero; productores y productoras que comercialicen “a pie de estanque”; emprendimientos agroturísticos bajo la modalidad de “pesque y pague”. Capacitaciones para todos los eslabones de la cadena acuícola. Incentivos para que restaurantes y emprendimientos gastronómicos incorporen pescado misionero en sus menús.

Según explicó Milagros Kuszezen, una de las integrantes del equipo “decidimos apostar por la articulación entre ministerios, organismos del Estado, la academia y el Ministerio de Turismo para crear una política pública sostenible. Queremos una Misiones productiva y justa, por eso es tan importante la decisión política de acompañar”.

El proyecto también busca destacar el rol de las mujeres en la actividad acuícola, enfatizando su participación histórica y su liderazgo en las tareas de producción, gestión y comercialización.

Formación, federalismo y futuro: el valor estratégico del CFI para los jóvenes misioneros

El trabajo del equipo se desarrolló a lo largo de nueve meses, con talleres, clases magistrales y jornadas provinciales, en el marco del Programa Federal de Formación del CFI. La instancia final reunió a más de 300 jóvenes de todas las provincias durante la Semana de Integración Federal.

Kuszezen destacó la relevancia del proceso formativo “quedamos seleccionados 20 estudiantes entre más de 150 postulantes. Llegamos como provincia ganadora y competimos con propuestas de las otras 23 provincias. Fue una instancia valiosa para conocer la realidad productiva de la Argentina y para mostrar la de Misiones”.

Al finalizar el encuentro con Passalacqua, el equipo entregó al Gobernador la placa de reconocimiento obtenida en el concurso. Coincidieron en que debía quedar en la provincia, ya que se trata de un logro alcanzado para Misiones.

El mandatario instó al grupo a continuar articulando con organismos públicos para avanzar hacia la implementación del proyecto, destacando que el acompañamiento institucional será determinante para su desarrollo.

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Apuesta de Rosamonte en Apóstoles: Dosmil abrió su nueva sucursal Centro con inversión propia y más empleo local

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El grupo supermercadista Dosmil, de la familia Hreñuk, abrió este 27 de noviembre su nueva Sucursal Centro en Apóstoles, en un edificio propio y con una inversión que priorizó proveedores locales y la generación de empleo directo. El proyecto, que empleará entre 25 y 30 personas y forma parte de una estructura empresarial de unas 100, fortalece la actividad comercial de la ciudad en un año de alta incertidumbre económica.

La intendenta de Apóstoles, María Eugenia Safrán, destacó la reapertura y relocalización de la Sucursal Centro de Supermercados Dosmil, un proyecto que incorpora más personal, proveedores locales y nueva infraestructura como estacionamiento propio. La respuesta masiva del público ratificó la centralidad de la marca en el consumo regional y el impacto económico de su inversión.

Una apuesta estratégica en un año complejo: empleo, obra local e infraestructura propia

La apertura se realizó este 27 de noviembre a las 19 horas en el nuevo edificio ubicado en Alvear 1161, con la presencia de vecinos, autoridades municipales, referentes del sector comercial y miembros de la comunidad. El mensaje institucional, brindado por Carlos Aníbal Hreñuk, presidente de DosMil S.A., destacó el inicio de “una nueva etapa” para la firma.

En diálogo previo a la inauguración, Carlos Hreñuk, gerente de Supermercados Dosmil, subrayó la magnitud del proyecto en el contexto actual: “Fue una apuesta importante para Apóstoles, apostando a la provincia y a la Argentina con la esperanza de que va a mejorar todo”.

La nueva sucursal se caracteriza por: Mayor superficie de atención, con góndolas y equipamiento totalmente renovado. Estacionamiento propio, una novedad para la zona comercial. Participación de proveedores locales en la construcción, lo que generó empleo directo en la comunidad. Inversión en infraestructura propia, lo que brinda previsibilidad en un contexto de alta volatilidad para el comercio minorista.

Hreñuk señaló que en el local trabajarán inicialmente entre 25 y 30 personas, aunque el número podría crecer “según la demanda”. La empresa emplea aproximadamente 100 trabajadores en total, por lo que esta sucursal representa un incremento significativo en su estructura operativa.

“Un sueño familiar que crece con la comunidad”: el mensaje institucional y la impronta de cercanía

Durante el acto formal, Carlos Hreñuk abrió su discurso agradeciendo a la comunidad, empleados, clientes, autoridades y proveedores que acompañaron la inauguración.

Recordó que Dosmil nació hace 28 años como “un sueño familiar”, impulsado por valores de cercanía, responsabilidad y trabajo conjunto. “Hoy no estamos inaugurando solamente un nuevo edificio. Estamos celebrando”, afirmó ante los presentes.

Entre los ejes del mensaje institucional se destacaron: Reconocimiento al personal, considerado “el corazón de la empresa”. Agradecimiento a proveedores por su confianza. Valoración del acompañamiento municipal, bancario, religioso, judicial y de las fuerzas locales, que respaldaron el proyecto desde su inicio. La convicción de que cada paso debe tener impacto positivo en la ciudad, motivo por el cual la empresa priorizó a proveedores locales para la construcción.

Hreñuk definió a la nueva Sucursal Centro como: “más que un supermercado: un espacio de encuentro, cercanía y servicio para cada vecino”.

La jornada concluyó con un fuerte aplauso y un clima de celebración, en palabras del propio Hreñuk, como “una tarde de muchísimas emociones”.

Una apuesta contracíclica: ampliación del local, más empleo y proveedores locales

La intendenta María Eugenia Safrán calificó la inauguración como un “momento muy importante para el municipio”, no solo por tratarse de la reapertura de la Sucursal Centro sino porque implica una apuesta empresarial “en un momento de situación donde en muchos lugares se cierran empresas”.

Safrán subrayó el valor de la decisión empresaria: “Hay que reconocerles lo que han hecho. Han apostado a Apóstoles, a Misiones, construyendo esta nueva sucursal y tomando mano de obra para poder atender al público”.

La apertura generó una reacción inmediata en la ciudadanía. “Parece que la gente estaba esperando la apertura del local para venir a comprar. Es impresionante cómo han acompañado”, describió la jefa comunal.

La importancia estratégica de Dosmil en la economía local: empleo, trayectoria y servicios competitivos

Safrán remarcó el peso histórico y económico de la familia Hreñuk en el desarrollo comercial de Apóstoles. “La empresa Dosmil, la familia Hreñuk, es muy importante para Apóstoles por la trayectoria que tienen y por el trabajo que vienen haciendo de generación en generación”.

En un mercado donde la competencia exige innovar permanentemente, la empresa incorporó nuevos servicios y herramientas comerciales adaptadas a los distintos segmentos de consumidores. Entre ellos: Descuentos diferenciados para jubilados y docentes. Beneficios según día de compra o tipo de producto. Servicios adicionales que amplían la comodidad del cliente, como el estacionamiento propio.

Para Safrán, estos elementos explican la fidelidad del público: “Van implementando herramientas para que el vecino venga y siempre esté comprando en sus sucursales”.

La intendenta destacó que el crecimiento del servicio comercial se vincula de manera directa con la expansión de la ciudad y con la demanda de nuevas prestaciones. “Son servicios que la gente va reclamando. Hoy, con la competencia que hay, brindar servicios adicionales hace que uno pueda captar más clientes”.

Impacto económico y comercial para Apóstoles: proyección del nuevo nodo de consumo

La inauguración de un local propio en pleno centro de Apóstoles tiene efectos directos en la economía urbana:

Dinamización del empleo y del consumo local

La creación inicial de 25 a 30 puestos de trabajo genera un movimiento adicional en el circuito comercial y de servicios de la ciudad.

Inversión en infraestructura consolidada

El hecho de que se trate de un local propio, y no alquilado, aporta estabilidad a largo plazo en un sector que enfrenta presiones inflacionarias y crecientes costos operativos.

Mayor competencia y atracción de consumidores

Con un supermercado más amplio, moderno y con estacionamiento incorporado, se mejora la experiencia del cliente y se fortalece la competitividad comercial del casco urbano.

Reactivación de proveedores locales

La construcción y el equipamiento generaron demanda directa de productos y servicios apostoleños, impulsando sectores como obra, instalación, logística y servicios profesionales.

De cara a 2026, el impacto dependerá de la recuperación del consumo y la estabilidad macroeconómica, un desafío que el propio Hreñuk reconoció: “Con decisión, creemos que vamos a salir de esta y volver al régimen de consumo”.

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Sartori: “La yerba mate es un mercado imperfecto; 12.500 productores no pueden negociar con seis molinos”

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A pocos días del inicio de la cosecha de verano (zafriña), el ministro del Agro y la Producción de Misiones, Facundo Sartori, advirtió que miles de productores evalúan no cosechar debido al deterioro del precio y la falta de regulación en el mercado de la yerba mate.

En una entrevista con Economis, sostuvo que la provincia reclama al Gobierno nacional “ordenar un mercado hoy totalmente desregulado”, donde 12.500 productores negocian contra apenas seis grandes compradores, lo que —según describió— configura “un mercado imperfecto” que impide acuerdos justos y previsibles.

El funcionario defendió el rol del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) como organismo clave para equilibrar la cadena, señaló que la Nación desconoce la gravedad del problema y remarcó que sin intervención estatal “la negociación entre privados es imposible”.

Un mercado desequilibrado: 12.500 productores frente a seis molinos

Sartori explicó que, tras la desregulación del INYM, el sector atraviesa una distorsión profunda: “El libre comercio no funciona cuando hay un mercado imperfecto. Tener 12.500 productores y seis compradores hace que el poder de negociación de estos productores sea prácticamente vacío”.

El ministro recordó que cuando el INYM fijaba precios mínimos, la rentabilidad era positiva. Recordó que el precio referencia previo a la desregulación era 53 centavos de dólar (valor histórico citado por Sartori). Hoy el costo de producción: $430 por kilo, según el INYM, por lo que el valor actual al productor debería ser alrededor de $700 por kilo de hoja verde, el precio actual de $250 o $305 son insuficiente para sostener la ecuación con rentabilidad adecuada.

Al perderse la instancia paritaria del INYM, “la mesa de negociación quedó desordenada”, dijo. La consecuencia ha sido un conflicto que enfrenta a productores entre sí, debilitando su poder de reclamo ante la industria molinera, integrada mayoritariamente por firmas extramisiones.

Sartori advirtió que la Nación sostiene que la yerba es “una negociación entre privados” y que el Estado no debe intervenir. Para Misiones, esta visión ignora la naturaleza estructural del mercado: “La Nación no comparte que es una economía imperfecta. Dicen que los productores tienen que negociar con los molinos. Nosotros no entendemos así esa situación”.

Riesgos estructurales: concentración de tierras, pérdida de competitividad y fuga de plantaciones

El ministro también alertó sobre el impacto de cualquier intento de Misiones de fijar un precio propio sin acompañamiento nacional. “Si nosotros ponemos un precio en Misiones, en dos años todas las plantaciones se van a Corrientes. No tiene fijación de precios y automáticamente desaparecerían los yerbales misioneros”.

Las grandes empresas del sector —mencionadas en la entrevista como actores con capacidad de trasladarse fuera de la provincia— podrían instalar cientos o miles de hectáreas nuevas en territorios más baratos, afectando la competitividad del minifundio misionero.

Actualmente, Misiones posee unas 200.000 hectáreas de yerba mate, con una estructura altamente fragmentada: Más de 12.000 productores primarios. Un centenar de secaderos. Un fuerte protagonismo cooperativo.

Según Sartori, esta composición productiva se sostiene únicamente con un sistema regulado: “Eso se defiende con cooperativas, con minifundios y con un trabajo inteligente en las chacras”.

La estrategia provincial: sostener precios, fortalecer cooperativas y resistir el desmantelamiento institucional

Pese a que la Nación no interviene en fijar precios ni reconoce la distorsión. Misiones impulsa medidas de contención: Incentivos financieros por $12.000 millones en créditos con tasa subsidiada. Apoyo a cooperativas para mantener valores más altos al productor. Fortalecimiento del molino cooperativo de Andresito para abrir mercados y reducir dependencia de los grandes compradores. Sostenimiento del pago de cheques a productores mediante mecanismos provinciales. Defensa del INYM como herramienta institucional para ordenar la cadena.

Sartori fue enfático: “El productor misionero tiene que resistir con el Instituto Nacional de la Yerba Mate. La solución es que el INYM vuelva a cumplir su funcionamiento”.

El ministro agregó que incluso con decretos vigentes, la provincia continuará reclamando una mesa de regulación y pidió terminar con las disputas internas en el sector: “Hoy estamos perdiendo. Nos tenemos que resistir y volver a un sistema que sí funcionaba”.

Sin regulación nacional, la crisis podría profundizarse

La advertencia es clara. Si la Nación mantiene la postura de no intervenir: La concentración compradora podría aumentar. Los precios al productor podrían seguir erosionándose. Las plantaciones podrían migrar hacia provincias sin regulación. Las cooperativas perderían volumen y capacidad de pago. La producción de la economía regional más importante del NEA quedaría al borde del desfinanciamiento.

Sartori sintetizó el escenario: “Si queremos pensar en una economía a largo plazo, tiene que haber Estado presente”.

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Misiones relanza “Ahora Fiestas” con reintegros del 25% y 6 cuotas sin interés para compras de fin de año

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El Gobierno de Misiones lanzó una nueva edición del programa “Ahora Fiestas”, que estará vigente del 20 al 31 de diciembre de 2025 y permitirá acceder a reintegros de hasta el 25% y financiación en hasta seis cuotas sin interés en comercios adheridos. La medida apunta a sostener el consumo en un mes clave y reforzar el ingreso disponible de los hogares misioneros, consolidando a los programas “Ahora” como una política económica provincial de continuidad y alto impacto territorial.

Un mecanismo anticíclico para sostener el consumo: alcance, plazos y beneficios

La nueva edición del programa “Ahora Fiestas” aplicará del sábado 20 al miércoles 31 de diciembre de 2025 en toda la provincia. Los comercios adheridos a los programas Ahora ofrecerán:

  • Reintegros de hasta el 25%, acreditados en los resúmenes de las tarjetas participantes.
  • Hasta 6 cuotas sin interés para compras realizadas con tarjetas de crédito del Banco Macro.

El beneficio abarcará un abanico amplio de sectores vinculados directamente al consumo estacional de fin de año:
indumentaria, calzado, electrodomésticos, juguetes, celulares, artículos para el hogar, librería, deportes, óptica, blanquería, regalos y rubros afines.

Además, cuando las fechas coincidan con la vigencia regular de Ahora Misiones y Ahora Bienes Durables, se aplicarán sus condiciones propias de reintegro y financiación, potenciando los incentivos para consumidores y comercios.

El gobernador Hugo Passalacqua subrayó el carácter histórico y socialmente extendido de la iniciativa: “Ahora Fiestas es una tradición misionera que te ofrece un montón de ventajas para tus compras navideñas”, expresó.

La continuidad de los programas “Ahora” como política provincial

Desde su creación, los programas “Ahora” constituyen uno de los instrumentos económicos más consistentes de Misiones para: Impulsar el comercio local, especialmente pymes y emprendimientos familiares. Proteger el poder adquisitivo, generando ahorro directo vía reintegros y pagos diferidos sin interés. Sostener la actividad interna en períodos de alta demanda estacional.

La reedición de “Ahora Fiestas” se inscribe en la lógica anticíclica que la provincia mantiene desde hace años. Utilizando esquemas de financiamiento compartido entre el Estado provincial, el Banco Macro y los comercios adheridos. Para amortiguar los efectos de la coyuntura y estimular ventas durante diciembre, el mes comercialmente más relevante del año.

En términos institucionales, la medida reafirma la continuidad de una política pública sostenida a lo largo de distintas gestiones. Y valorada por comerciantes y consumidores como herramienta de previsibilidad económica.

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Desde el Nea a Ciudad del Este para aprovechar el Black Friday

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Cientos de familias de las provincias del NEA están recorriendo kilómetros para aprovechar el Black Friday de la ciudad paraguaya de Ciudad del Este. El “boom” de las compras son perfumes, electrónicos y de los denominados productos de blanquería. Pero también los rubros vestimentas y alimenticios, aunque sea en menor medida, son los elegidos por los compradores argentinos.

El Black Friday en esta ciudad paraguaya se inició este jueves y, en principio, se extenderá hasta el domingo inclusive. “Creo que deberemos extenderla hasta el lunes, que es feriado en la Argentina”, dijo Mario Moray, integrante de la Comisión Directiva de la Cámara de Comercio de Ciudad del Este, en una comunicación telefónica.

Desde horas previas a la apertura de los negocios los potenciales compradores hicieron filas para ingresar a las grandes “casas” comerciales, principalmente de electrodomésticos, que a la vez ofrecían productos a precios casi irrisorios si el comprador se hacía de unos cupones que caían al piso cuando los empleados reventaban unos globos. Otra forma de conseguir mayores descuentos, por lo menos en la jornada de ayer, era a través de la metodología de hacer sonar un silbato y en dos minutos tomar los productos de las góndolas.

Según el portal brasileño H2FOZ, radicado en Foz de Iguazú, a diario unas 100.000 personas cruzan por el Puente de la Amistad, que une la ciudad de Foz de Iguazú con Ciudad del Este, en un día normal. Desde la Cámara de Comercio de la mencionada ciudad paraguaya estimaron que esa cifra se podría triplicar “porque, a diferencia del año pasado cuando cruzaron unas 200.000 personas para participar del evento comercial, este año la Argentina tiene un feriado puente y uno nacional”.

Durante la jornada de este jueves la tardanza para cruzar los 558 metros de distancia que tiene el viaducto llegó a unas dos horas. Según fuentes de Migraciones paraguayas, durante el fin de semana la gente que desee cruzar con vehículo deberá tener mucha paciencia porque se estima que la espera será de más de tres horas.

Es por ello que muchos misioneros optan por atravesar el río Iguazú a través de la balsa que une las ciudades de Puerto Iguazú con Antonio Franco, Paraguay, ubicada a tan solo 20 kilómetros de Ciudad del Este. Otros prefieren cruzar por otros puertos habilitados, como ser Posadas–Encarnación; Eldorado–Mayor Otaño y Puerto Libertad–Domingo Martínez Irala.

Desde Chaco y Corrientes

Los precios son tan convenientes que se pudo identificar a familias correntinas y chaqueñas que hicieron más de 700 kilómetros para no perderse de los descuentos que ofrece el Black Friday. “Venimos de Corrientes y Chaco, somos dos familias amigas, queremos aprovechar el Black Friday y además nos quedaremos en Foz de Iguazú el fin de semana extra largo”, dijo Sara Esquivel, oriunda de Corrientes, que viajó con su marido, sus tres hijos y una familia amiga de Chaco.

Sara y su familia se encontraban prontos a cruzar el Puente Tancredo Neves, que une Puerto Iguazú con Foz de Iguazú. “Vamos a comprar algunos productos para nosotros y otros para revender, como perfumes”, confesó. “Venimos con una lista que nos dieron amigas y clientas”, dijo al sostener que tiene una pequeña perfumería en Corrientes capital.

Hoteles al 85 %

El fenómeno comercial paraguayo repercutió para bien en la hotelería de ese país y de Foz de Iguazú. “Estamos completos de familias argentinas”, dijo Jorge Caballero, conserje del hotel Megal Suite de Ciudad del Este, en una conversación telefónica. “La mayoría de los hoteles estamos con una ocupación promedio del 85 %. El fin de semana extra largo en Argentina y el Black Friday nos vino muy bien”, agregó.

Por su parte, el empleado André Souza, del hotel Manacá de Foz de Iguazú, coincidió con su colega paraguayo. “Estamos con muchas reservas de argentinos y sabemos que los demás hoteles también.” “Estamos convencidos de que los clientes que se hospedan aprovecharán los grandes descuentos en Ciudad del Este.”

Los históricos antecedentes del Black Friday

En 2024 el Black Friday de Ciudad del Este tuvo ventas por 300 millones de dólares. Al término del evento del año pasado, la Cámara de Comercio de Ciudad del Este estimó que unas 230.000 personas hicieron compras, lo que significó un 20 % más que en 2023.

En 2024 el Black Friday no se llevó a cabo en fechas no laborables en la Argentina. Es por eso que desde la entidad empresarial estiman que este año el incremento en las ventas será notorio.

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