EFE – Las autoridades colombianas ultiman este sábado los preparativos para la primera vuelta de las elecciones presidenciales del domingo en las que se elegirá al sucesor del actual mandatario, Gustavo Petro, y para las que están habilitados para votar 41.421.973 ciudadanos, incluidos los residentes en el exterior.
En el recinto ferial de Corferias, en Bogotá, el mayor centro de votación del país, funcionarios de la Registraduría Nacional, entidad que organiza las elecciones, trabajaban en la mañana de este sábado en el montaje de los cubículos de cartón en los que los ciudadanos podrán votar.
«El material electoral ya está en todos los municipios de Colombia (…) no tenemos ninguna novedad que indique la necesidad de trasladar alguna mesa o puesto de votación durante la jornada de mañana», manifestó el registrador nacional, Hernán Penagos.
Confianza en la votación
Para estas elecciones la Registraduría adoptó el lema «Dale tu voto de confianza al proceso electoral», en respuesta a las dudas que el presidente Petro y miembros de su partido, el Pacto Histórico, han sembrado sobre la transparencia de las elecciones alegando que no hay garantías de que el escrutinio no será alterado.
Personas instalan urnas de votación en el recinto ferial de Corferias, en Bogotá (Colombia). EFE/ Carlos Ortega
Ante las críticas del presidente Petro, Penagos dijo esta semana que «no hay manera de que un software pueda difundir información diferente» a la registrada físicamente en las mesas de votación.
Las elecciones en el exterior para 1,4 millones de ciudadanos se iniciaron el pasado lunes y, según la Registraduría, de los 40.007.312 colombianos habilitados para votar mañana en el país, 20,5 millones son mujeres y 19,4 millones, hombres.
A lo largo y ancho del país fueron instaladas 118.346 mesas de votación en 13.489 puestos, de los cuales 6.010 están en áreas urbanas y 7.479 en el área rural, de cuya vigilancia y seguridad se ocuparán unos 248.000 miembros de la Fuerzas Militares y de la Policía.
Once candidatos buscan ser presidente de Colombia
De los trece candidatos que aparecen en el tarjetón electoral, solo once siguen en la carrera presidencial porque en las últimas semanas se retiraron el exministro Luis Gilberto Murillo y el exalcalde Carlos Caicedo, ambos de izquierda, para sumarse a la candidatura del senador Iván Cepeda, que lidera todas las encuestas de intención de voto.
El senador y candidato a la Presidencia de Colombia por el partido Pacto Histórico, Iván Cepeda, durante un evento de campaña, el 17 de mayo de 2026. EFE/ Carlos Ortega
«Mañana tenemos una cita con la historia, les hago la invitación a acudir masivamente a las urnas para fortalecer nuestra democracia», dijo Cepeda hoy en un mensaje al país.
Sus mayores rivales son el abogado ultraderechista Abelardo de la Espriella, del movimiento Defensores de la Patria, que aparece en segundo puesto, y la senadora uribista Paloma Valencia, del partido de derecha Centro Democrático, que está en tercer lugar.
Salvo una sorpresa mañana en la urnas, ninguno de ellos aparece en las encuestas con el caudal de votos suficiente para ganar en primera vuelta, para lo cual se necesita la mitad más uno de los votos en unas elecciones en las que la participación ronda el 54 %.
Probable segunda vuelta
De confirmarse los pronósticos, será necesaria una segunda vuelta el próximo 21 de junio entre los dos más votados que, según las encuestas, serán el izquierdista Cepeda y el ultraderechista De la Espriella, cuya candidatura ha crecido de manera sostenida en las últimas semanas con un discurso populista.
El candidato a la Presidencia de Colombia Abelardo de la Espriella, durante un mitin de campaña, el 14 de mayo de 2026. EFE/ Ernesto Guzmán
El crecimiento de De la Espriella ha coincidido con los tropiezos de Paloma Valencia, que representa a una derecha moderada que en su intento de atraer al centro acabó perdiendo apoyos en el propio partido uribista al que pertenece, donde un sector radical optó por irse con el candidato de la ultraderecha.
Las elecciones tendrán una amplia supervisión de organismos nacionales e internacionales que, según la Registraduría, serán «uno de los principales mecanismos de acompañamiento y fortalecimiento de la democracia en el país».
«En total, 26 organizaciones y misiones internacionales, con 1.500 observadores, harán seguimiento a la jornada electoral el próximo 31 de mayo», aseguró el registrador Penagos.
La automotriz china BYD lanzó en Argentina la preventa del BYD SEALUDM-i, un SUV del segmento D que llega para competir en uno de los sectores más altos del mercado local. El estreno, que llegará importado directamente desde China a mediados del 2026, amplía la oferta de la marca líder de ese país.
BYD amplía su portfolio de vehículos electrificados en Argentina con el inicio de la preventa del nuevo BYD SEAL U DM-i GS. Un SUV híbrido enchufable que fusiona tecnología de vanguardia, autonomía extendida y seguridad, en una propuesta de confort superior diseñada para los estilos de conducción más exigentes, explicaron desde la marca.
Con el Seal U, BYD tendrá cinco ofertas disponibles en Argentina. Su cartera se completa con el Dolphin Mini como entrada de gama, el Atto II i-DM y el Yuan PRO 100% eléctrico, y el Song PRO i-DM.
Además, el nuevo vehículo que BYD traerá al país rivalizará en un segmento que no está completamente poblado. Su característica híbrida lo ubica a la par de opciones diferentes dependiendo el enfoque en el tamaño o la motorización.
De manera directa, sus competidores serán Nissan X Trail e-Power, Toyota RAV 4 Hybrid y Volvo XC40, todas de bajos volúmenes de ventas y costos elevados a raíz de su importación arancelada. Sin embargo, Seal U también podrá competir en el mercado argentino con otras opciones de menor tamaño, pero también electrificadas como Chery Tiggo 7/8 Pro Hybrid, JAC JS6, Changan CS55 Plus PHEV, Haval H6 hybrid y Jaecoo 7, entre otras.
Qué pasa con BYD en Argentina
El lanzamiento de Seal U llega en un momento clave para la marca china en Argentina. Su expansión en ventas, enmarcada en el todavía escueto mercado electrificado, la puso a encabezar el desembarco chino de varias marcas que llegaron en los últimos meses.
A poco tiempo de haber comenzado las ventas, BYD ocupó en abril el noveno puesto en el top 10 de marcas más vendidas, colocando más de 1.700 unidades mensuales. Si bien esas estadísticas no se acercan a los volúmenes de las automotrices tradicionales que dominan la lista como Toyota o Volkswagen, si completa un crecimiento exponencial para una marca que recién se instala en el país.
Ese desempeño positivo para su propio contexto también desató el primer aumento inminente de precios en la marca china. Todo ello a raíz de una demanda que superó el stock de unidades que llegaron vía el régimen de arancel 0% para vehículos electrificados, vía que le permitió a BYD ingresar poco más de 5.000 autos directos desde China.
Justamente, el agotamiento de ese programa es el siguiente desafío que la marca china enfrenta en el país. Hasta tanto la fábrica brasileña de Bahía no comience a reponer stock, los envíos llegarán desde China y podrían exceder el cupo, con la aplicación consecuente del arancel del 35%.
En el contexto global, BYD atraviesa un momento desafiante. En medio de una guerra de precios bajos en China por el exceso de oferta, la compañía intenta avanzar con los canales exportadores para poder colocar parte del producido en mercados extranjeros.
Esta estrategia responde a una vía de “escape” para la presión local, que llevó a una caída sostenida en las ventas del primer cuarto. Algo que estaba previsto por los ejecutivos líderes de BYD, que admitieron estar atravesando un proceso de “supervivencia” en términos de márgenes para poder atravesar la feroz competencia de precios.
Durante años, el bienestar estuvo asociado a la idea de escapar. Un descanso breve, una pausa temporal frente al ruido cotidiano o una experiencia ligada al lujo. Sin embargo, en un contexto marcado por la hiperconectividad, la inmediatez que la tecnología ha traído consigo, esa definición empieza a quedarse corta frente a lo que hoy las personas realmente necesitan.
El cambio no está únicamente en cómo se viaja, sino en lo que emocionalmente se espera del viaje. Cada vez más consumidores buscan espacios capaces de reducir estímulos, desacelerar el ritmo y generar una sensación de presencia difícil de encontrar en la vida diaria. Ahora se trata de experimentar estados emocionales distintos. Ahí es donde conceptos como slow living, bienestar consciente y hospitalidad emocional dejan de ser tendencias aspiracionales para convertirse en parte central de cómo la industria turística está rediseñando sus experiencias.
En este contexto aparecen los llamados happy places: espacios diseñados no solo para ser vistos, sino para despertar los sentidos con enfoque. Lugares donde convergen naturaleza, gastronomía consciente, hospitalidad y ritmos más lentos bajo una lógica distinta: menos estímulo, más significado.
La evidencia acompaña este cambio. De hecho, el investigador Mathew P. White y sus colaboradores (2019) divulgaron un estudio en Scientific Reports donde se encontró que pasar al menos 120 minutos a la semana en contacto con la naturaleza se asocia con mayores probabilidades de reportar buena salud y bienestar.
Lo relevante no es solo el dato científico, sino lo que revela sobre el momento actual: el bienestar deja de percibirse como una experiencia aspiracional y empieza a entenderse como una necesidad física, emocional y cotidiana. De hecho, la Canadian Psychological Association identifica que la exposición frecuente a entornos naturales puede contribuir a reducir estrés, mejorar el estado de ánimo y fortalecer la sensación de bienestar psicológico.
Esa necesidad de reducir el ruido y recuperar sensación de presencia ya no se limita a hábitos cotidianos o prácticas de bienestar. Empieza a influir también en la forma en que las personas eligen dónde descansar, cómo quieren viajar y qué tipo de experiencias consideran valiosas. El viaje deja de funcionar únicamente como entretenimiento o desconexión temporal y empieza a convertirse en una herramienta para regular el ritmo, el estado emocional y la relación con el entorno.
Mientras eso ocurre, la industria turística atraviesa uno de sus momentos de mayor crecimiento global. De acuerdo con ONU Turismo, en 2025 las llegadas internacionales en todo el mundo aumentaron un 4%, alcanzando 1,520 millones de turistas internacionales, casi 60 millones más que el año anterior. Y para 2026, el organismo prevé que el sector continúe expandiéndose a un ritmo de entre 3% y 4%, consolidando una etapa de crecimiento sostenido incluso frente a la incertidumbre económica.
Sin embargo, este crecimiento masivo viene acompañado de un profundo cambio de expectativas. Conforme al análisis de Euromonitor sobre las tendencias globales de viaje, el turismo está transitando hacia un modelo regenerativo donde el impacto sostenible y el valor de la experiencia pesan más que el simple volumen de visitantes. Bajo este enfoque, la conversación de la industria se desplaza de la métrica transaccional -—cuántas personas viajan— -hacia una dimensión más humana: cómo quieren sentirse y renovarse cuando lo hacen.
Durante años, gran parte de la industria del hospitality construyó el deseo desde la espectacularidad. Arquitecturas imponentes, amenidades excesivas y experiencias diseñadas para el consumo rápido dominaron la narrativa del lujo. Hoy, esa lógica pierde fuerza ante consumidores que ya no buscan lugares que solo impresionen, sino espacios emocionalmente habitables con un alto nivel de privacidad.
Bajo esta premisa, el bienestar deja de operar como un complemento de la estancia para convertirse en el núcleo de su diseño. Como explica Raúl Martínez, Client Services Director en another, agencia de comunicación estratégica:
“Hoy las personas no solo buscan destinos aspiracionales, sino experiencias que generen un impacto real en cómo se sienten. Para las marcas, eso significa integrar el bienestar como un eje central de la experiencia, y no únicamente como un servicio adicional”.
Esta transición redefine por completo la comunicación de las marcas. La conversación ya no gira en torno a lo que el hotel posee, sino a cómo se vive el tiempo en su interior.
En ese sentido, los happy placesno representan una simple tendencia estética o una categoría de marketing. Son una respuesta cultural frente a una generación que valora los entornos capaces de mitigar el caos exterior y amplificar la sensación de conexión.
En un entorno global que parece programado para acelerar, los productos turísticos más valiosos empiezan a ser aquellos que logran exactamente lo contrario: pausar la inercia, diluir el ruido cotidiano y devolverle al viajero el activo más escaso de la vida moderna.
La atención plena.
En esta nueva era, el bienestar ya no es algo que las personas persiguen por momentos; es algo que las marcas diseñan con absoluta intención.
El Gobierno nacional enviará al Congreso un proyecto para reformar la Ley General de Sociedades, una norma que rige el funcionamiento de las empresas en Argentina desde la década de 1970. La iniciativa busca modernizar el marco legal vigente, reducir trámites burocráticos, ampliar la libertad de organización empresarial y adaptar las reglas a los desafíos de la economía digital.
La propuesta fue anunciada por el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, quien aseguró que el objetivo es reemplazar un sistema que considera rígido y basado en la desconfianza hacia el sector privado por otro centrado en la autonomía de las empresas, la digitalización y la libertad contractual.El anuncio del Gobierno: Más libertad para organizar empresas
Uno de los cambios centrales del proyecto es que las reglas establecidas por la ley pasarán a tener carácter supletorio. Esto significa que los socios de una empresa podrán definir libremente gran parte de su funcionamiento a través de los estatutos sociales, con una menor intervención estatal.
Además, se limitará la capacidad de los registros públicos para imponer restricciones adicionales a las previstas por la ley, lo que, según el Gobierno, permitirá reducir obstáculos administrativos para la constitución y operación de sociedades.Menos trámites y objetos sociales más amplios
La iniciativa también elimina algunas exigencias que actualmente deben cumplir las empresas al momento de constituirse.
Por ejemplo, se permitirá que una sociedad tenga múltiples actividades económicas sin necesidad de que estén vinculadas entre sí. Incluso, si el estatuto no especifica un objeto social determinado, se entenderá que la empresa puede desarrollar cualquier actividad lícita.
Desde el oficialismo sostienen que esta modificación facilitará la adaptación de las empresas a mercados y modelos de negocio que cambian cada vez más rápido.Digitalización total
Otro de los ejes de la reforma es la digitalización completa de los procedimientos societarios.
El proyecto habilita el uso de domicilios electrónicos, libros contables digitales, asambleas virtuales, constitución de sociedades mediante firma digital o electrónica y la creación de legajos digitales para cada empresa.
La intención es eliminar progresivamente los expedientes en papel y agilizar los trámites relacionados con la actividad empresarial.
LEY DE SOCIEDADES. Como indica el Jefe de Gabinete @madorni, el presidente @JMilei está enviando al Congreso un proyecto de reforma de la Ley General de Sociedades del presidente Lanusse, que nos debíamos hace tiempo. Se suma al conjunto de reformas muy profundas que estamos… https://t.co/mYGOIAYhDB
Uno de los aspectos más innovadores del proyecto es la incorporación de nuevas figuras jurídicas vinculadas a las tecnologías emergentes.
La propuesta reconoce legalmente a las denominadas “Sociedades Automatizadas”, que pueden operar mediante algoritmos o sistemas de inteligencia artificial sin requerir empleados para su funcionamiento habitual.
También contempla a las Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAO, por sus siglas en inglés), estructuras basadas en tecnología blockchain que funcionan mediante reglas programadas y cuya participación puede estar representada por tokens digitales.
En ambos casos, las entidades tendrían personalidad jurídica y responsabilidad limitada, un aspecto que el Gobierno considera clave para atraer inversiones vinculadas al desarrollo tecnológico.Resolución de conflictos y atracción de inversiones
La reforma habilita que los socios acuerden resolver disputas mediante arbitrajes privados y, en determinados casos, puedan someter sus relaciones societarias a normas extranjeras o al derecho mercantil internacional.
Según sus impulsores, esta flexibilidad acerca el sistema argentino a modelos utilizados en centros internacionales de negocios y podría favorecer la llegada de capitales extranjeros.
El proyecto también incorpora instrumentos de inversión convertibles, una herramienta habitual en ecosistemas emprendedores y startups.
Estos mecanismos permiten que un inversor aporte capital a una empresa sin convertirse inmediatamente en socio, reservándose la posibilidad de hacerlo en el futuro bajo determinadas condiciones.
Además, se simplifican procesos de reorganización empresaria y se eliminan algunas exigencias administrativas para grupos económicos que controlan distintas sociedades.
Desde la Casa Rosada sostienen que la reforma busca adecuar la legislación argentina a las nuevas dinámicas económicas globales, impulsar la creación de empresas, reducir costos regulatorios y generar condiciones más atractivas para la inversión.
Ahora el proyecto deberá iniciar su recorrido legislativo en el Congreso, donde comenzará el debate sobre una iniciativa que promete modificar de manera profunda las reglas bajo las cuales operan las sociedades comerciales en Argentina.
El posteo de Sturzenegger
LEY DE SOCIEDADES. Como indica el Jefe de Gabinete @madorni, el presidente @JMilei está enviando al Congreso un proyecto de reforma de la Ley General de Sociedades del presidente Lanusse, que nos debíamos hace tiempo.
Se suma al conjunto de reformas muy profundas que estamos implementando y que van a consolidar la trayectoria de crecimiento que ya venimos transitando.
El proyecto nos mueve de un régimen rígido y anacrónico, construido sobre la desconfianza al sector privado, a un marco moderno basado en la autonomía, la libertad y la desregulación. Estos son los cambios clave: Se termina la tutela del Estado sobre cómo los socios organizan sus negocios. Las normas de la ley pasan a ser supletorias: el estatuto manda.
Las restricciones estatales serán excepcionales y de interpretación restrictiva. Los registros públicos no podrán dictar resoluciones que limiten lo que la ley permite. Se eliminan las trabas burocráticas de los registros.
El objeto social podrá ser amplio, plural y sin obligación de conexidad entre actividades. Y si no se consigna objeto en el estatuto, se entiende que la sociedad puede realizar cualquier actividad lícita. Esto es esencial en un mundo tan cambiante como el que vivimos.
También implica menos trabas burocráticas y más libertad para trabajar. Las sociedades podrán someter sus conflictos internos al derecho extranjero o mercantil internacional. Y también podrán pactar cláusulas arbitrales en el estatuto para resolver controversias sin depender de la lentitud de la justicia. Este tipo de libertad de contrato ha sido el pilar de otros centros mundiales de negocios como Dubai. En Dubai las relaciones societarias se dirimen según la ley societaria que los socios eligen. Lo mismo ocurrirá ahora en Argentina. Todo lo que se esperaba de digitalización se logra acá. Permitimos la digitalización plena de la sociedad: domicilio electrónico, libros y registros digitales, asambleas a distancia, constitución de la sociedad por firma digital o electrónica, legajo digital público para cada empresa. Con este proyecto, el expediente en papel queda en la historia.
En una de las innovaciones más revolucionarias, distinguimos a las empresas que funcionan bajo esquemas de automatización y descentralización. Se regulan la “Sociedad Automatizada”, que opera mediante algoritmos o IA sin requerir empleados para su operación ordinaria, y las “DAO”, que son total o parcialmente autónomas, con participaciones en tokens y registros en blockchain. Ambas tienen personalidad jurídica plena y responsabilidad limitada.
Para entender la relevancia de esta innovación vale el ejemplo de Irlanda. Hace unos años Irlanda construyó un régimen legal y fiscal apropiado para la inversión extranjera directa y se convirtió en una meca de empresas de propiedad intelectual y de aquellas que buscaban radicarse en Europa. (Por ejemplo, la empresa dueña del software de todos los iPhones en el mundo es una subsidiaria irlandesa de Apple, por lo que todo iPhone que se vende en el mundo le paga una regalía a esa compañía irlandesa, que, a su vez, tributa en Irlanda). Pretendemos esa misma atracción global para Argentina en lo que hace a las empresas de IA. Esta ley, pensamos, lo lograría.
Por supuesto que la ley tiene un sin número de otras modernizaciones. Mencionamos aquí un par. Incorporamos los instrumentos de inversión convertibles. El inversor aporta capital sin ser socio ni responder por deudas de la sociedad hasta que decide ejercer su derecho de participación. También se habilita la renovación automática del plazo de duración de la sociedad y se establece que los mandatos de directores y síndicos sean por tiempo indeterminado por defecto, salvo pacto en contrario. También simplificamos la reorganización empresaria.
Si una sociedad es titular del 100% de otra, el órgano de administración puede absorberla directamente, sin necesidad de resoluciones asamblearias duplicadas. Burocracia cero para los grupos societarios. Etc, etc… En definitiva, llevamos el ámbito de libertad al derecho societario. Menos controles arbitrarios de los burócratas, menos costos de transacción y más libertad para competir en el mundo. Con esta reforma, Argentina adapta su derecho societario a la economía del siglo XXI y le dice al mundo: vengan a invertir acá.
Impresionante el trabajo que hizo la Secretaría Legal y Técnica a cargo de María Ibarzabal para preparar este proyecto de ley que es, a mi entender, revolucionario. Sobre la versión inicial pudimos luego contribuir desde el resto del gobierno, en particular desde @MinDesreg_Ar y @MinJusticia_Ar. En esa interacción tuvimos la suerte de interactuar con profesionales de esos que te vuelan la cabeza, te cambian los esquemas y te permiten ver las cosas con una nueva óptica como Sebastián Balbín y @chuleramirez.
De mi equipo quiero agradecer a @MaxiFarina, Secretario de Transformación, a @alejandrocacace, Secretario de Desregulación y a @Maximomartin que hizo la parada en las reuniones para discutir la propuesta de la SLyT. También a Marcelo Hernández. Que gran equipo! Ahora al debate parlamentario! VLLC!
El salario sigue perdiendo capacidad adquisitiva: 39% respecto de noviembre de 2023. Industria y Comercio continúan liderando la pérdida de empleo.
En febrero de 2026 (último dato disponible) aproximadamente 10 millones de personas eran trabajadores asalariados registrados en la seguridad social, de acuerdo a los datos desestacionalizados del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA).
Ello incluye al empleo asalariado en el sector privado, en el sector público y en casas particulares. Luego de caídas consecutivas durante 9 meses, en febrero el empleo aumentó en 8 mil puestos de trabajo respecto del mes anterior.
A pesar de ello, el empleo asalariado formal total en febrero de 2026 representaba una pérdida de 106 mil puestos de trabajo (-1%) respecto de febrero de 2025 y de 290 mil puestos de trabajo (-3,0%) respecto de noviembre de 2023.
Desde enero de 2012, esta evolución ubica al número de asalariados formales en un valor similar al de junio de 2022.
Estas son algunas de las conclusiones del informe “Panorama del Empleo Asalariado Formal y de las Remuneraciones”, coordinado por Roxana Maurizio y Luis Beccaria, y elaborado por el Área de Empleo, Distribución e Instituciones Laborales (EDIL), perteneciente al Instituto Interdisciplinario de Economía Política (IIEP) de la Facultad de Ciencias Económicas.
El trabajo consigna que después de 9 meses de caída consecutiva del empleo asalariado formal total, en febrero registró una variación positiva. El empleo asalariado formal privado se mantuvo sin cambios significativos luego de 8 meses de caída consecutiva.
Asimismo, se registraron 206 mil puestos de trabajo asalariados formales del sector privado menos que en noviembre de 2023.
Industria y Comercio siguen liderando la pérdida de empleo desde septiembre de 2025.
Ambas caídas acompañan la contracción del nivel de actividad sectorial, mientras que Minería experimentó una variación mensual positiva del empleo luego de 19 meses consecutivos de caída.
Sin embargo, la comparación interanual sigue arrojando un saldo negativo a pesar del crecimiento del sector.
Construcción, que en diciembre de 2025 y enero de 2026 había registrado variaciones positivas luego de un período predominantemente de caídas entre mayo y noviembre de 2025, no registró cambios en el empleo en el mes de febrero.
Las empresas chicas redujeron empleo, mientras las grandes lo aumentaron y las medianas no tuvieron variación.
Salario
El salario mínimo sigue perdiendo capacidad adquisitiva: 39,3%% menos que en noviembre de 2023, más allá de ciertas alzas en algunos meses puntuales.
El informe señala que en diciembre de 2023 se inició un extenso proceso de merma del valor real del Salario Mínimo, Vital y Móvil, cuando se contrajo 15% de la mano de la aceleración inflacionaria, seguido por una caída aún mayor, del 17%, en enero de 2024.
Esta tendencia se interrumpió momentáneamente en algunos meses posteriores cuando el incremento nominal acompañó o superó la inflación.
Esta contracción, junto con la tendencia decreciente de los años anteriores, lleva a que el salario mínimo en términos reales de abril de 2026 se ubique en un valor inferior al de 2001, antes del colapso de la convertibilidad.
Asimismo, implica una erosión del 66% respecto del valor máximo de la serie, en septiembre de 2011, de forma tal que representa apenas un tercio del mismo.
