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Misiones fue premiada en Argentina Orgánica y se consolida como referente nacional en producción sostenible

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El Ministerio del Agro y la Producción de Misiones recibió una nueva distinción en los Premios Argentina Orgánica durante el V Encuentro Federal de Producción Orgánica en CABA. El reconocimiento destaca una política pública que desde 2021 impulsa la transición productiva, la asistencia técnica y la innovación territorial, posicionando a la provincia como referente nacional del sector.

Un reconocimiento nacional a una política pública sostenida desde 2021

Misiones volvió a ocupar un rol central en la agenda agroalimentaria del país. Este miércoles, en el marco del V Encuentro Federal de Producción Orgánica realizado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el Ministerio del Agro y la Producción fue distinguido en los Premios Argentina Orgánica en la categoría “Programa municipal, provincial o biodistrito”.

El evento reunió a organismos nacionales, instituciones provinciales, certificadoras y empresas del sector en un espacio de planificación y articulación federal.

El premio reconoce la implementación del Programa de Promoción de la Producción Orgánica, una estrategia iniciada en 2021 que integró formación, articulación institucional, asistencia técnica, innovación digital y comunicación pública. Desde entonces, Misiones sostiene una política pública integral destinada a acompañar a productores en la transición hacia sistemas más sostenibles y competitivos.

Durante la ceremonia, el ministro del Agro, Facundo López Sartori, afirmó: “Este premio vuelve a posicionar a Misiones como un actor clave en la agenda nacional de alimentos orgánicos. Es un reconocimiento al esfuerzo técnico, territorial y humano que durante años venimos construyendo para que la transición orgánica sea una oportunidad concreta para cada productor”.

Innovación territorial: del acompañamiento técnico a la CheckList Orgánica

La distinción se inscribe en un proceso progresivo que incluye un antecedente clave: Misiones ya había sido premiada hace dos años por su campaña de promoción de la producción orgánica, consolidando un trabajo sostenido en formación y sensibilización pública.

Entre las herramientas destacadas se encuentra la CheckList Orgánica, un autodiagnóstico digital que permite a los productores evaluar su nivel de cumplimiento con la Norma Orgánica Argentina y planificar su transición.
La plataforma está disponible en: https://gis.agro.i-bc.com.ar/diagnosticos/registro

La subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal, Luciana Imbrogno, destacó que la distinción “es parte del resultado de un trabajo constante, que articula acompañamiento técnico, formación de recursos humanos y herramientas innovadoras como la CheckList Orgánica”.

Agregó que la producción orgánica “dejó de ser una excepción para convertirse en una meta alcanzable, con diferenciación y valor agregado”.

La directora general de Yerba Mate y Té, Tatiana Bida, reforzó el impacto sectorial: “Este reconocimiento también pertenece a las cadenas productivas que se animan a dar el salto. En yerba mate y té venimos acompañando procesos que integran buenas prácticas, trazabilidad y manejo responsable”.

El rol estratégico de la comunicación en la agenda orgánica provincial

El jurado destacó especialmente la dimensión comunicacional de la estrategia misionera. La directora de Comunicación del Agro, Josefina Pividori, subrayó que “la comunicación es un recurso clave que acompaña e impulsa la transformación productiva. No es solo contar lo que se está haciendo; es construir una agenda que acerque lo orgánico al consumo cotidiano”.

La funcionaria agregó que el reconocimiento refleja “la construcción de un relato coherente entre lo dicho y lo hecho, brindando nuevas oportunidades para el sector agroalimentario”.

El Encuentro Federal incluyó además rondas de negocios, conversatorios temáticos y una exposición de proveedores de bioinsumos, espacios donde Misiones pudo intercambiar experiencias y proyectar nuevas acciones para 2026.

Con este premio, la provincia reafirma una política pública que combina innovación, territorialidad, asistencia técnica y comunicación estratégica para impulsar un modelo productivo más seguro, competitivo y sostenible. De cara al próximo año, la cartera agraria anticipó que continuará profundizando esta agenda para fortalecer la identidad agroproductiva de Misiones en el mapa nacional.

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Los diagnósticos por el estado de la visión marcaron el pulso del operativo de Mirar Mejor en San Pedro

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La revisión del estado de la salud visual fue la principal inquietud que realizaron las personas que asistieron al programa Mirar Mejor, coordinada por el IPLyC, en conjunto con la Sociedad de Oftalmología de Misiones (SOMI). Muchos de los vecinos adujeron que las distancias a las principales ciudades condicionan la concurrencia a un control de la visión. “Que vengan a San Pedro, sin tener que viajar a San Vicente, Oberá o Posadas, es un gran alivio”, señaló Valeria Gómez, vecina de la localidad, quien contó que por primera vez usará anteojos. “Hace unos siete meses que estoy con dificultades para ver de cerca y necesitaba anteojos. Ahora que los tengo, es un gran alivio”, añadió.

Además de las consultas, los diagnósticos, las derivaciones y las entregas de anteojos recetados sin costo para los pacientes fueron otras de las atenciones que se brindó durante la mañana de este miércoles.

Sandra Bertolotti, por su parte, contó que “me llevo unos anteojos para ver de cerca, para ver mejor el celular y leer. Es un gran alivio porque con estos lentes veo mucho mejor, además de que aliviana los costos”.

Dora Pedrozo, en tanto, señaló: “Vine al operativo porque necesitaba anteojos para leer. Me gustó la atención. Con esto me va a cambiar la vida porque voy a poder leer más de cerca”.

El presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut, afirmó: “En cada municipio transformamos realidades de los vecinos y vecinas, con un programa austero, sencillo, de rápida solución y efectivo. Que un adulto mayor recupere nitidez en su día a día, por ejemplo, es lo que buscamos con cada consulta, cada diagnóstico, cada par de anteojos entregado”.

De esta manera, el próximo miércoles esta iniciativa llega al municipio número 60 brindando soluciones integrales para la visión. Puerto Esperanza es el destino con el que se cierra el intenso recorrido de esta iniciativa que llegó a cada comuna donde no hay un profesional de la vista de manera permanente.

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Caputo negocia crédito por hasta US$7.000 millones y proyecta baja del riesgo país

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Caputo confirmó que negocia un crédito de hasta US$7.000 millones con bancos privados para sostener las reservas y reducir el riesgo país

El ministro de Economía, Luis Caputo, reveló que avanza en negociaciones con entidades financieras privadas para obtener un financiamiento de entre US$6.000 y US$7.000 millones destinado a cubrir el pago de intereses de enero sin afectar el nivel de reservas. El funcionario aseguró que el acuerdo, junto con el paquete de leyes que el Gobierno enviará al Congreso, será clave para bajar el riesgo país y recuperar acceso al crédito internacional.

Negociación por US$7.000 millones y objetivo central: mantener las reservas en enero

Al participar del encuentro “Líderes”, el ministro de Economía, Luis Caputo, confirmó que el Gobierno trabaja con bancos privados en un esquema de financiamiento por hasta US$ 7.000 millones, que tendría como finalidad evitar una caída de reservas durante el pago de intereses previsto para enero.

Los bancos nos ofrecieron US$6.000/7.000 millones y estamos viendo cuánto le tomaremos”, señaló el titular del Palacio de Hacienda. Y remarcó el propósito central de la operación:
“Queremos asegurar que el pago de enero no haga que bajen las reservas”.

El acuerdo aparece como un puente financiero de corto plazo para ordenar el frente externo, mientras el Gobierno busca reconstruir la demanda de pesos y normalizar el flujo de dólares hacia la cuenta financiera.

Además, Caputo afirmó que espera una reducción del riesgo país en las próximas semanas, impulsada tanto por la negociación con bancos como por el paquete de leyes que el Ejecutivo enviará próximamente al Congreso Nacional, un elemento que considera clave para generar previsibilidad macroeconómica.

Desmentida sobre un préstamo de US$20.000 millones y señales al mercado

En su intervención, el ministro negó categóricamente que existieran gestiones para obtener un financiamiento por US$20.000 millones provenientes de bancos privados.

No hay ninguna posibilidad de que los bancos le presten a un país US$20.000 millones. No hablábamos con los bancos, hablábamos con Estados Unidos y dos más para hacer un fondo para juntar esos US$20.000 millones”, precisó.

Caputo afirmó que finalmente el Gobierno decidió no avanzar con ese mecanismo:
Cuando se descomprimió el riesgo ‘kuka’, elegimos ‘hacerla por las nuestras’, porque es mucho más fuerte la señal de que podemos hacerlo solos”.

En ese contexto, explicó que la oferta de entidades privadas se convirtió en el camino más adecuado para evitar la pérdida de reservas y enviar una señal de orden fiscal y monetario.

El ministro también anticipó que la cartera económica comunicará formalmente el proceso de acumulación de reservas y los detalles del acuerdo con bancos, al tiempo que proyectó que “la lógica diría que en los próximos meses debiera bajar el riesgo país”.

Bandas cambiarias, demanda de dinero y posibilidades de acumulación de reservas sin emisión neta

Caputo sostuvo además que el esquema de bandas cambiarias continuará vigente, por la limitada dimensión del mercado local:
El mercado de cambios argentino es muy chico, con días de operaciones de US$90 millones. Una intervención para comprar reservas distorsionaría el precio”, explicó.

Aseguró que la oferta de divisas deberá provenir de la cuenta financiera, lo que consideró positivo porque “eso es inversión”.

Sobre la capacidad de compra de reservas, el ministro detalló el marco monetario que permitiría absorber dólares sin necesidad de esterilizar: Si la base monetaria se mantiene constante en relación con el PBI, crecería 25% en términos nominales, lo que habilitaría la adquisición de US$7.000 millones sin expandir por encima de ese nivel. Si la demanda de dinero se recuperara un punto del PBI, permitiría comprar otros US$7.000 millones adicionales. Con una recuperación de dos puntos, la capacidad teórica ascendería a US$20.000 millones, también sin necesidad de esterilizar.

El ministro alertó que esta estrategia depende de que exista oferta de dólares y que la demanda tenga capacidad de absorber la emisión asociada a la compra. “Si hay una oferta muy grande y no acompaña la demanda, la compra con pesos emitidos sin demanda generará presiones inflacionarias”.

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Venchiarutti Sartori seguirá al frente del Superior Tribunal de Justicia hasta 2027

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La actual presidenta del Superior Tribunal de Justicia de Misiones, Rossana Venchiarutti Sartori, fue ratificada por sus pares para seguir al frente del cuerpo en 2026-2027 y anticipa una agenda centrada en modernización, gestión y defensa salarial

En un discurso institucional fuerte, destacó los hitos tecnológicos y organizativos logrados en la última década -como la implementación del sistema SIGED, la oralidad civil y el modelo forense provincial- y advirtió que, en el actual contexto económico, la prioridad será sostener la calidad del servicio judicial y encarar “la madre de todas las batallas”: la recomposición salarial.

Un reconocimiento interno en un Poder Judicial que apuesta a la continuidad institucional

Recibo con agradecimiento y humildad el honor de presidir el Superior Tribunal de Justicia de mi querida provincia y representar al Poder Judicial”, expresó Venchiarutti Sartori tras ser elegida por sus pares para encabezar el STJ durante el bienio 2026-2027.

La elección se produce en un momento clave para el sistema judicial misionero, que atraviesa un proceso de consolidación tecnológica y de reorganización administrativa impulsado desde hace más de una década. La magistrada remarcó que “el Poder Judicial es razonable y profundamente humano. Está en su ADN y en su esencia. Las almas que lo integran necesitan fuerza y protección y allí estaremos”.

El apoyo interno a su designación apunta a garantizar la continuidad de un modelo de gestión basado en planificación, innovación y profesionalización, especialmente en un escenario económico nacional complejo, que presiona sobre los presupuestos provinciales y los salarios del sector público.

Venchiarutti Sartori estructuró su mensaje alrededor de los avances tecnológicos y procedimentales que redefinieron el funcionamiento del Poder Judicial desde 2014, cuando se implementó el SIGED, un sistema íntegramente desarrollado dentro del Poder Judicial misionero.

SIGED: una herramienta propia, sin costo externo

El sistema, enfatizó, fue creado “por nosotros mismos y no arroja ningún costo”, y su desarrollo sostenido permitió su uso en toda la provincia. La digitalización fue clave para enfrentar el período crítico de la pandemia. “En mayo de 2020 fuimos uno de los primeros poderes judiciales del país en abrir todas las puertas —que jamás fueron cerradas—, atendiendo prioridades y en forma remota”, recordó.

El avance técnico permitió implementar la notificación electrónica, un mecanismo que acortó tiempos institucionales a mínimos históricos, con impacto directo en la duración de los procesos.

Oralidad civil: fallos en tiempos récord

Otro de los hitos fue la implementación de la oralidad en los procesos civiles, que permitió reducir tiempos procesales de manera significativa. “Un proceso de daños tiene sentencia de Primera Instancia en dos años, y a veces en plazos menores, salvo que sea objeto de recursos interminables”.

Sistema médico forense de vanguardia

También destacó la puesta en marcha de un sistema médico forense “modelo en la región, con tecnología de avanzada y profesionales que trabajan sábados y domingos en las autopsias”.

Coordinación con el fuero federal

Para el ciudadano de a pie, la justicia no tiene fueros”, afirmó, al explicar que el Poder Judicial provincial mantiene una conexión operativa directa con el fuero federal. Colaborando con equipos técnicos “solicitando tan sólo que se nos ayude con la adquisición de insumos por su alto costo”.

Relevos generacionales y desafíos económicos

La presidenta electa describió además un proceso sostenido de recambio generacional. “El Consejo de la Magistratura ha realizado en los últimos 20 años más de 300 concursos. Hoy tanto jueces como el Ministerio Público tienen una edad promedio de 40 años”, apuntó.

En contraste con ese dinamismo institucional, advirtió que el contexto macroeconómico nacional plantea un desafío central: “Resta mucho por hacer. Ante la situación económica y social que vive el país y afecta a las economías regionales, sostener lo logrado y mantener el servicio será una prioridad”.

Y remarcó el eje crítico de la nueva etapa: “La madre de todas las batallas: la mejora salarial”.

Su mensaje apuntó a sostener la motivación y estabilidad del personal judicial, factor clave para evitar demoras, desgaste y pérdida de cuadros técnicos.

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Federico Pipet asumió la presdidencia de la Caproce

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La Caproce renovó autoridades: Federico Pipet asumió la presidencia y anunció objetivos para modernizar el sistema previsional de los profesionales contables

La Caja de Profesionales de Ciencias Económicas de Misiones (Caproce) puso en funciones a sus nuevas autoridades el 1° de diciembre. El contador Federico Pipet encabeza la nueva gestión, con un directorio integrado por representantes de las tres zonas de la provincia. La institución, creada a principios de los 2000 como un ente público no estatal de seguridad social, anticipa una agenda centrada en eficiencia administrativa, ampliación de beneficios y mejora de los sistemas de capitalización.

Transición institucional y estructura del nuevo directorio

La Caja de Profesionales de Ciencias Económicas (Caproce) formalizó el cambio de autoridades el 1° de diciembre, con la asunción del nuevo presidente, Cr. Federico Pipet, electo por la lista Compromiso Caproce. Pipet es egresado de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) en 2005, docente universitario y cuenta con una Especialización en Mercado de Capitales y una Diplomatura en Prevención de Lavado, ambas otorgadas por la Universidad de Buenos Aires (UBA).

El nuevo directorio está compuesto íntegramente por contadores públicos que representan las distintas zonas de la provincia:

Zona Sur: Marianela Fellau y Daniel Malica

Zona Centro: Cristina Woniatczuk y Macarena Schulz

Zona Norte: Leandro Niveyro y Guillermo Novak

Caproce es un ente público no estatal, administrado por sus afiliados, creado a comienzos de los años 2000 con el objetivo de administrar el sistema de seguridad social de los matriculados en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Misiones.

Funciones previsionales y servicios financieros: un esquema de capitalización con enfoque solidario

El organismo opera bajo un sistema de capitalización individual para la jubilación, pero sostiene un componente solidario que se traduce en diversas coberturas sociales.

Entre ellas: Jubilación por invalidez, Pensión por fallecimiento, Beneficios por maternidad, nacimiento o adopción, Cobertura por incapacidad transitoria, Asistencia por fallecimiento, Atención de familiar a cargo,

Además, Caproce otorga créditos a tasas convenientes, con montos significativos y plazos de hasta 60 cuotas, una herramienta financiera que permite a los afiliados acceder a financiamiento más accesible que el disponible en el sistema bancario tradicional, “dos o tres veces más oneroso”, según destaca la institución. Ese esquema favorece simultáneamente a los nuevos profesionales y a los afiliados, que obtienen una “buena rentabilidad” por sus aportes.

Los desafíos de la nueva gestión: más afiliados, eficiencia administrativa y una futura obra social

La nueva conducción adelantó que los próximos dos años estarán orientados a fortalecer a la Caproce en tres ejes estratégicos:

Incorporación de nuevos afiliados: La gestión buscará ampliar la base de profesionales activos, con foco en quienes recién inician su carrera y enfrentan mayores dificultades para integrarse al mercado laboral.

Mayor eficiencia en la administración: La modernización de procesos internos se vincula con la necesidad de analizar alternativas de inversión más rentables para mejorar el rendimiento de las cuentas de capitalización y proyectar mejores jubilaciones futuras.

Caminar hacia una obra social para jubilados: Pipet confirmó la intención de iniciar el proceso para desarrollar una futura obra social para profesionales jubilados, un objetivo de largo plazo que requerirá articular con otras cajas provinciales.

El nuevo equipo directivo asegura que trabajará bajo un criterio de transparencia y participación: “La principal intención es poner todos los temas sobre la mesa, brindar información a los afiliados, llevar las discusiones a las asambleas y lograr una mejor Caproce para todos”, señalaron.

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