Economis.com.ar

El vicegobernador Arce acompañó a la Alianza Francesa en un nuevo aniversario de la Revolución Francesa

Compartí esta noticia !

El vicegobernador Dr. Carlos Arce acompañó la celebración por un nuevo aniversario de la fiesta Revolucionaria del Pueblo Francés junto a integrantes de la Alianza Francesa invitados de la comunidad.

El vicegobernador, Carlos Arce, participó en la tarde del jueves, junto a integrantes de la Alianza Francesa, del evento de aniversario por la Revolución Francesa en el Espacio Multicultural del IV Tramo de la Costanera de Posadas.

El encuentro, entre miembros de la organización, tuvo la alegría del festejo y el acompañamiento del Coro de la Universidad de Misiones

A continuación la presidenta de la Alianza Francesa, Silvia María Magdalena Clermont, la directora de la Alianza y la directora de la asociación de Profesores de francés de la Alianza, María González, dirigieron palabras a los presentes, agradeciendo el acompañamiento del Gobierno Provincial a través de la presencia del Vicegobernador Arce y con las obras para refaccionar el espacio de la Alianza Francesa sobre Calle Rivadavia de Posadas. También estuvo presente en la ocasión, la cónsul Ana María Pasos.

Agradecieron también la participación de miembros y comunidad en general para esta nueva celebración de la Revolución Francesa, donde comentaron la historia remarcando con “La Revolución es un sueño y recién comienza” .

La Alianza Francesa es una organización que promueve el idioma francés y la cultura francesa en el mundo. Su sede principal se encuentra en París y actualmente cuenta con 1040 centros en 136 países en los cinco continentes.

Compartí esta noticia !

Cambio en YPF: Sergio Affronti deja de ser el CEO de la compañía

Compartí esta noticia !

Asumió en abril del 2020. Los motivos se vinculan a diferencias con el presidente Pablo González. Se define el sucesor

Sergio Affronti dejará de ser el CEO de YPF, cargo al que asumió en abril del 2020, en los inicios de la pandemia del coronavirus. Así lo anticipó el portal Econojournal y lo confirmaron luego fuentes oficiales. La salida de Affronti de la compañía que tiene al Estado argentino como principal accionista es un cambio más que se produce tras la salida de Martín Guzmán del Ministerio de Economía.

Affronti, oriundo de Mendoza, inició su carrera profesional en YPF en su provincia de origen como operativo de producción. Mientras la compañía estaba en manos de Repsol, se desempeñó en proyectos de producción de gas en Argelia y España y fue CEO y Country Manager en Ecuador y responsable del Desarrollo Corporativo (M&A) de Upstream.

Regresó a la Argentina en 2012 para integrar el equipo de dirección de Miguel Galuccio, luego de que el Congreso y el Gobierno determinen la expropiación del 51% de las acciones. Fue parte del equipo que creó la unidad Y-TEC, cuyo objetivo es sumar capacidad de tecnología, investigación y desarrollo.

Gestión

Entre los puntos destacados de la administración de Affronti como CEO de YPF, está la reestructuración de la deuda de la empresa que logró posponer US$630 millones en pagos de deuda, que por un lado ayuda a financiar las inversiones a largo plazo en Vaca Muerta y que también repercutió con retornos superiores al 20% este año en algunas de sus bonos.

En palabras de Pablo González, “en los últimos dos años YPF bajó US$1.700 millones su deuda”. Según el ejecutivo, la deuda “está a niveles del año 2015, en alrededor de unos US$5.200 millones, y no es deuda que signifique una presión sobre los recursos que tiene que destinar para sus inversiones ni que condicione a corto plazo”.

En el balance anual de 2021, la energética estatal reportó una pérdida neta total de US$34 millones, número inferior al rojo de US$1.098 millones del 2020.

Internas en YPF

Semanas atrás, el presidente de YPF, Pablo González, denunció ante la Justicia Federal que fue víctima de espionaje dentro de la compañía. Las maniobras de espionaje se habrían llevado a cabo en noviembre del 2021, sin embargo, la denuncia se realizó en mayo del 2022. La investigación recayó al juzgado federal N°1 a cargo de María Servini.

Compartí esta noticia !

Tecnologías inmersivas: la oportunidad para ampliar el alcance de tu marca

Compartí esta noticia !

Las herramientas y transformaciones digitales cada vez nos abren mayores oportunidades de llegar a públicos tan diversos como posibles. La tecnología, acompañada de una buena estrategia creativa, permite construir entornos que nos acercan y conectan con la gente: la Realidad Aumentada (RA) y la Realidad Virtual (RV) -que preceden al metaverso- son elementos que te pueden ayudar a incrementar el engagement y ampliar el impacto de tu marca.

Año tras año, esta nueva era digital nos presenta gadgets y plataformas para mejorar, optimizar y hacer más intuitivo el acercamiento de usuarios con realidades virtuales donde no sólo puedan convivir con personas de diferentes latitudes, sino también comprar, vender, aprender y entretenerse.

Desde sus inicios, las llamadas tecnologías inmersivas (RA, RV, RM), se crearon con el propósito de ofrecer entornos simulados con aplicaciones y soluciones para ayudar a las personas a aprender, comunicarse y colaborar de formas más efectivas, principalmente en industrias y escuelas. 

Por mencionar un par de ejemplos, estas tecnologías han permitido realizar ensayos en maquinaria nueva o programas de entrenamiento que ayudan a las empresas a reducir la curva de aprendizaje. También a que estudiantes de medicina puedan “participar” en una cirugía de manera remota o aplicar terapias especiales a personas con problemas de salud mental. 

En el entretenimiento, basta recordar el “boom” que generó el juego Pokemon Go, que desde su lanzamiento en 2016, ha acumulado millones de usuarios de todas las edades; así como decenas de productoras cinematográficas que han aprovechado este formato para llevar sus historias fuera de la pantalla del cine o de manera interactiva, previo a una premiere

En el ámbito de las comunicaciones, una muestra básica de estas tecnologías son los filtros que usamos en muchas redes sociales y que ya son usados por diversas marcas para posicionar productos entre sus seguidores. 

Conecta con tu público en entornos digitales

De acuerdo con Statista, al cierre de 2022 habrá un estimado de 1,1 mil millones de usuarios de RA en dispositivos móviles en todo el mundo. Para 2024, esa cifra alcanzará 1,7 mil millones de dispositivos móviles de usuarios a nivel global (un aumento de 1,5 mil millones de los 200 millones vistos en 2015), lo que en palabras de Fernanda Morales, Experiential Marketing Leader en another, agencia regional de comunicación estratégica, significa: “que cada vez más personas puedan tener al alcance de su mano la oportunidad de interactuar con este tipo de realidades inmersivas, facilita nuevas formas de presentar productos y campañas que sorprendan y despierten los sentidos del público”.

La importancia de aprovechar el crecimiento de las tecnologías RA y RV en tu próxima campaña de comunicación o marketing. 

Fernanda Morales, recientemente lideró al grupo de creativos de anotherdetrás de un lanzamiento de una importante marca de café y ahora desarrolla una campaña publicitaria con tecnología RA que parte de la interacción de los teléfonos móviles con murales localizados estratégicamente en la Ciudad de México. 

“En another tenemos como objetivo crear experiencias únicas que conecten con nuestros clientes de una manera más profunda, emocional y significativa para sus vidas. Hoy las tecnologías inmersivas nos ayudan a alcanzar ese propósito”, finaliza Fernanda.

Compartí esta noticia !

Agricultura y FAO afianzan su cooperación estratégica para promover la acuicultura sustentable

Compartí esta noticia !

En el año internacional de la Acuicultura y la Pesca Artesanal, el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) continúan fortaleciendo su alianza estratégica para promover la expansión de la acuicultura sustentable.

En ese sentido se realizó un encuentro para exponer los avances de la gestión logrados hasta el momento con la creación de la primera Dirección Nacional de Acuicultura, y las perspectivas para el sector acuícola, además de definir las alternativas para la complementación institucional en pos del crecimiento de la acuicultura sustentable en Argentina.

La reunión se centró en definir las alternativas para la complementación institucional, sectorial y científico tecnológico. Por ello, las autoridades nacionales expusieron los avances de la gestión logrados hasta el momento, así como las perspectivas de crecimiento y expansión en todo el país.

El subsecretario de Pesca y Acuicultura, Carlos Liberman, explicó que “en primera instancia, se describieron las medidas de fortalecimiento institucional efectuadas en 2020, que incluyeron la ampliación de los equipos técnicos, así como la generación de las normas internas para el funcionamiento del Régimen de Fomento y Desarrollo de la Acuicultura (Ley 27.231) y el Fondo Nacional de Acuicultura (FONAC)”, y recordó que en 2021 se constituyó la Comisión Asesora Técnica para la Acuicultura (CATA), “lográndose la ejecución completa el FONAC, a través de proyectos orientados a afianzar los fundamentos del crecimiento acuícola, con inversiones totales que alcanzan a la fecha casi 100 millones. Estos esfuerzos se complementaron con el posicionamiento en 0% los derechos de exportación sectoriales”.

“La vinculación entre la pesca y la acuicultura, por decisión del ministro Domínguez, se consolidó mediante las inversiones acuícolas de las empresas pesqueras y hoy marca un claro rumbo de complementación en la generación de alimentos para el futuro, incrementando sus inversiones y también su rentabilidad como muestra de la clara capacidad expansiva que tiene la actividad”, afirmó Liberman.

Por su parte, el director nacional de Acuicultura, Guillermo Abdala Bertiche agregó que “en cuanto al año en curso, el actual proceso de diseño y ejecución de proyectos con provincias recientemente adheridas al Régimen de Fomento; se da en la consolidación de cultivos sembrados 2020 y 2021; la adaptación de políticas y acciones nacionales que toman en cuenta las aptitudes productivas de cada región y las ventajas competitivas de cada provincia; a su vez anunció la creación del equipo de implementadores en el marco del Régimen de Fomento, y el fortalecimiento de acciones de capacitación y difusión en todo el país”.

En el encuentro se pusieron en común los tópicos para la consolidación sectorial:

? La orientación de las herramientas de intervención para el apoyo directo a empresas y emprendedores acuícolas.

? El afianzamiento de redes de transferencia de conocimiento nacionales e internacionales, que incluyen al INIDEP, el INTA, el INTI, el CONICET, SENASA y el Ministerio de Ambiente y desarrollo sostenible, junto a otros actores del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.

? Exportaciones a Japón, Chile, USA y Brasil.

? Nuevas inversiones en todo el país.

Ante el panorama descripto, el director de Pesca y Acuicultura de la División de Agricultura y Alimentación de la FAO, Manuel Barange, y el experto en acuicultura del organismo internacional, Alessandro Lovatelli, manifestaron su reconocimiento ante la magnitud de los avances, y resaltando las oportunidades para trabajar conjuntamente en pos de la expansión de la acuicultura y su definitivo posicionamiento como una actividad relevante.

La política impulsada en la actividad se suscribe por la reactivación económica de diversas regiones, dinamizando las industrias locales, generando alimentos saludables y accesibles.

Cabe recordar que la FAO presentó su informe anual sobre el “Estado de Mundial de la Pesca y la Acuicultura” y será referencia del 35° período de sesiones de su Comité de Pesca, que tendrá lugar entre el 5 y el 9 de septiembre del corriente año en Roma.

Compartí esta noticia !

Riesgos y desafíos de la migración de las empresas a la nube

Compartí esta noticia !

Desde el auge del trabajo híbrido, se calcula que más del 70% de las empresas han migrado cargas de trabajo a la nube pública. Para lograrlo exitosamente, el plan debe considerar objetivos comerciales, costos, volúmenes de datos y aspectos de seguridad, entre otras variables. 

La migración a la nube no se detiene. Según un estudio de la consultora Gartner, más del 70% de las empresas ya migraron al menos algunas cargas de trabajo a la nube pública. El entorno cloud permite conectar a los trabajadores que se desempeñan desde la oficina y desde sus casas entre sí y con los datos fundamentales para su operatoria diaria. 

Asimismo, la nube ofrece diferentes plataformas diseñadas para gestionar, almacenar y organizar conjuntos de datos complejos con capacidad de respaldo para garantizar que los mismos se puedan restaurar si hace falta. Además, proporciona la posibilidad de escalar el almacenamiento en función de lo que se necesite. 

“De hecho, a muchas pymes mover datos a la nube les brinda la posibilidad de contar con una copia de seguridad. Y, además, pone los datos a disposición de diferentes clientes, proveedores, empleados y otras organizaciones de todo el mundo. Para las empresas más grandes, por su parte, esta es una forma de almacenar de forma segura grandes cantidades de datos en una plataforma que permite que la integración de los mismos se lleve a cabo sin problemas” comenta Cristian Rojas, Chief Technology Officer de BGH Tech Partner, empresa especializada en este tipo de servicios.

Riesgos y desafíos

Migrar datos desde el propio datacenter a la nube (que en definitiva son instalaciones externas) es una iniciativa que presenta varios desafíos. Cabe indicar que en la migración de datos se transferirán datos entre sistemas de almacenamiento, sistemas informáticos y/o formatos de datos. Por ello, para encararlo con cierta fluidez será preciso tener visibilidad de los datos. Este es todo un tema para muchas empresas que no saben dónde están sus datos, o cuáles son los datos que deben mover.

“Con una estrategia correcta, que tiene que estar alineada con los objetivos comerciales, y un catálogo de datos moderno es posible migrar a la nube en tiempos relativamente cortos y con costos razonables, particularmente cuando se los compara con el costo de mantener la infraestructura de TI en las propias instalaciones” afirman desde BGH Tech Partner. 

A nivel estratégico existen diferentes formas de realizar la migración, tipo “big bang” (proceso único durante el cual los sistemas en vivo experimentan un tiempo de inactividad. Los datos se extraen, transforman, cargan y se trasladan a la nueva base de datos) y por goteo, diseñado en fases, es más lenta pero evita las interrupciones operativas.

En cualquier caso, el plan de migración también debe incorporar políticas y soluciones de seguridad para el nuevo entorno, que den respuesta adecuada a los requisitos de cumplimiento. Es decir que las políticas de gestión de la organización deben estar en consonancia con las medidas que adopte el proveedor del servicio en la nube para garantizar la completa seguridad de los datos. 

Factores de éxito

En las migraciones, el hecho de contar con un catálogo de datos moderno aporta dos cosas importantes: claridad sobre cuáles son los datos que deben priorizarse al migrar (ya que los metadatos  etiquetan los datos más usados y útiles); y también ofrece visibilidad sobre los procesos y movimientos posteriores (a través del linaje), con lo cual disminuye el riesgo de perder información vital para el negocio.

En lo que atañe a los costos de la migración de datos a la nube habrá que considerar los volúmenes a migrar, la capacitación del personal en la nueva tecnología y el traslado de datos hacia o desde la nube. Todos estos factores se deberán conversar con el proveedor, para evitar sorpresas. “Es vital  que pueda confiar en este proveedor, ya que en definitiva se le estará confiando datos comerciales fundamentales” finaliza Rojas de BGH Tech Partner.. 

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin