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Realizan los talleres de Ideación de Samsung: soluciones para el futuro

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Fue el 23 de mayo por la mañana en la Escuela 21 de Apóstoles, por la tarde en la 37 de Leandro N. Alem; mientras que hoy, en dos turnos, tienen lugar en la Escuela de Robótica de la provincia. En total, unos 200 jóvenes reciben la capacitación en esta nueva edición. Esta actividad se inscribe en el acuerdo de cooperación firmado por el presidente de la Cámara de Representantes, Carlos Rovira y Samsung Electronics Argentina.

Estuvieron presentes en la apertura de la última jornada, la diputada nacional Flavia Morales; la coordinadora de la Unidad de Gestión en TIC de la Legislatura de Misiones, que tiene a cargo la Escuela de Robótica, Soledad Basualdo; las diputadas provinciales María Inés Rebollo y Rosana Argüello; la presidente de la comisión provincial de Prevención de la Tortura, Rita Núñez; la coordinadora de Soluciones para el Futuro, Gisela Riveiro Oyarzabal; y la asistente de proyectos Nicole Dipp.

Los talleres tienen una duración de cuatro horas, durante las cuales los jóvenes trabajan en equipo para identificar una problemática de su comunidad que los interpele, e idear una solución utilizando la ciencia, la tecnología, la matemática y el arte. 

Soluciones para el Futuro es una iniciativa que Samsung desarrolla en Argentina, Uruguay y Paraguay, con el objetivo de alentar las vocaciones científicas y técnicas de los jóvenes, mediante la creación de soluciones innovadoras de gran impacto social, con base en problemáticas que enfrentan en la vida cotidiana.

Para la legisladora nacional Flavia Morales esta iniciativa es “importante sobre todo en un contexto de crisis a nivel nacional”; y valoró la impronta misionera de “sostener este tipo de proyectos a lo largo del tiempo, yendo incluso un paso más allá, por ejemplo, con todo lo que se hace desde la Escuela de Robótica”.

La Escuela trabaja para cambiar un paradigma, explicó Morales, “esto no es fácil, pero a partir de la sanción de leyes provinciales se dejó el camino allanado”.

“Una de las particularidades que tiene Misiones, a diferencia del resto de las provincias, es haber logrado descentralizar y que las cosas sucedan más allá de la capital”, consideró.

En el mismo sentido, Soledad Basualdo resaltó este tipo de jornadas que “representan una oportunidad para que los jóvenes participen, se involucren, busquen alguna problemática en su comunidad y que puedan desarrollar ideas a partir de proyectos”.

En estos talleres los jóvenes reciben información sobre el funcionamiento de Soluciones para el Futuro, “hasta el 4 de agosto, tiempo en que están abiertas las inscripciones, van a poder subir sus ideas; a partir de ahí serán elegidas 30 que van a tener un trabajo más arduo, para tener una final entre las 5 que resulten seleccionadas”, informó.

Por último, Gisela Riveiro Oyarzabal explicó que el requisito para participar es que “los chicos piensen un proyecto que resuelva una problemática local, analizar cuáles son las causas y las consecuencias de ese problema y pensar esa solución con ciencia y tecnología; para esto, deben pertenecer a una secundaria pública y armar equipos mixtos de 2 a 5 integrantes”.

 “En Alem salió mucho la problemática de la basura, en Apóstoles también hablaban de los caminos, van variando los temas según la localidad”, expresó.

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Carlos Arce participó de los festejos patrios en el Hogar de Día de Posadas

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En el marco de los festejos del 25 mayo, el Presidente del Instituto de Previsión Social (IPS) y actual candidato a vicegobernador  por el Frente Renovador de la Concordia Social, Carlos Arce, participó junto al ministro Walter Villalba de la celebración organizada por el Hogar de Día de Posadas.
En esta fecha tan especial la actividad de los chicos y adolescentes era  la de representar el día de la Patria mediante canciones, disfraces y desfiles. Al mismo tiempo exponer lo aprendido durante el año en los distintos talleres que ofrece el hogar como: canto, música, cocina, expresión artística y corporal. Además obsequiaron a las presentes escarapelas artesanales. La celebración finalizó con un rico almuerzo criollo de locro y empanadas.

Estuvieron presentes en la celebración El Director del Hogar de Día, Farmacéutico Samuel López; la Subsecretaria, Magister Alicia Duarte; el Subsecretario de APS, Dr. Norberto Sotelo; el director de escuelas para Adultos, Luis Capaia; la Directora de Zona Capital de Salud, Thelma Rotholi la directora General del Personal de la Cámara de Representantes, Yolanda Asunción.
El Hogar de día es un Centro de Prevención, Promoción y Atención Integral  del Niño, Niña y Adolescente en situación de vulnerabilidad que depende del ministerio de salud pública y de la subsecretaria de Atención General Comunitaria de la Niñez, Adolescencia y Familia. Es un espacio de restitución y garantía de derechos que tiene como misión lograr el bienestar físico- psíquico, la formación y la inserción social de los chicos que se encuentran en situación de riesgo.

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Informatización de los trámites, obras y estudio del tránsito y recolección de basura entre las propuestas de Stelatto para Posadas

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El candidato a intendente de Posadas, aseguró que la única manera de trabajar sobre el crecimiento de la ciudad es potenciar las delegaciones municipales. Afirmó que en los barrios, el principal reclamo es por obras y servicios.
“El vecino reclama inconvenientes en determinados servicios, en determinadas infraestructuras que hacen falta en los barrios. Para mí el 2 de junio es un día puntual en donde hay que votar pero el 3 de junio hay que salir a laburar, no podemos detenernos en cosas que no suman”.
El actual presidente de Vialidad expresó que todo este tiempo fue enriquecedor el trabajo en los barrios y que el reclamo de los vecinos en buena parte es por el cordón cuneta, empedrado, iluminación, solución al tema de las cloacas, los desagües, “hay muchos barrios que reclaman lo mismo”.

Consultado sobre cómo se hace para administrar una ciudad que tuvo el crecimiento de Posadas, evaluó que se necesita potenciar la descentralización.
“La clave para cubrir las necesidades de una ciudad tan grande como Posadas es potenciar las delegaciones municipales, que esté más en contacto con la gente, que no sea un mero trámite burocrático en donde se recibe nota y se envía a la administración central sino que tenga la capacidad de resolver los problemas que se plantean”.
Consideró que aunque la situación económica es preocupante, el municipio debe estar atento a los movimientos de la ciudad para dar respuestas y contención a los sectores que lo necesitan.
Para Stelatto, la administración central requiere de informatización para que los trámites sean más ágiles, “porque hoy para cualquier trámite pareciera que el tiempo no tiene ningún valor y no debe ser así”.


“Hay que estudiar detenidamente las posibilidades del primer empleo joven, hacer un estudio de cómo están los trámites en el municipio para darles el tratamiento que se merecen, al igual que aquellos que piden habilitaciones porque son puestos de trabajo que se van a ir generando”, señaló el intendente, cuyas propuestas se pueden apreciar en http://www.lalostelatto.com/

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Lenguaza propone sistema de impuestos dinámico y progresivo

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El candidato a gobernador del Pays, Isaac Lenguaza, aseguró que declarará la emergencia para las Pymes en caso de asumir en la provincia, para trabajar sobre congelamiento de tarifas y un sistema impositivo que ayude a sostener el empleo.
Coincide en que el mayor reclamo a lo largo de la provincia es por la falta de trabajo, producto del cierre de industrias, cierre de comercios y que los más afectados son los jóvenes.
“El esfuerzo de la provincia debe estar enfocado en ayudar a las Pyme, por eso proponemos decretar la emergencia de las pequeñas y medianas empresas para implementar una serie de medidas como el congelamiento de las tarifas, imponer un sistema impositivo dinámico y progresivo”.
Explicó que será progresivo porque el que más capacidad tenga de contribuir será el que más pague, y dinámico “porque los impuestos no deben ser para todos por igual y se deben evaluar los momentos. No es lo mismo que pague una empresa a la que le va bien, que una a la que le va mal, entonces ahí el Estado tiene que estar para apoyar a ese sector, un claro ejemplo es el de los comerciantes de Posadas”.
Asimismo, opinó que el deterioro de la economía se ve en las grandes industrias, en las Pymes,  en los comercios, y en las casas, “con muchas mamás que no tienen para dar de comer a sus hijos. Perdimos la distribución de la riqueza”.
Lenguaza entiende que se debe reforzar el trabajo para no depender de los recursos que llegan – o dejan de llegar – de Nación.
“La provincia recibía muchos recursos de la Nación, por ejemplo para la salud pública, y de repente cuando dejaron de llegar, cosa que no justifico, no sabíamos que hacer sin esos recursos. No se peleó por una mejor coparticipación en los últimos años, la oportunidad histórica era el Pacto Fiscal, y no se hizo. Por qué permitimos que nos avasallen tanto, que nos quiten tantos derechos y las provincias tienen parte de su culpa porque no se pusieron al frente de los reclamos para que Macri pare la mano”.
Entre sus propuestas, también habló de derogar la  ley de Lemas, discutir la reelección indefinida de los intendentes, “nos preocupa la falta de contralor a los servicios públicos, y la presencia del usuario es fundamental en las decisiones que se toman”. 
Finalmente, se refirió a la fórmula que llevará como candidatos a presidente a Alberto Fernández y a Cristina Fernández como vice para las elecciones de octubre. “El 3 de junio empezaremos a trabajar por ellos, creo que fue un acto de inteligencia política de Cristina Kirchner, son políticos que ven un poquito más allá. Para mí fue positivo y va a pacificar que es importante”.

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Natura compró Avon por USD 2000 millones y nace un nuevo gigante cosméticos

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En un comunicado oficial, la empresa brasileña Natura anunció la adquisición de Avon en una operación que implica el intercambio de acciones con el que quedó conformado el cuarto grupo empresario dedicado a productos de belleza más grande del mundo. Según el anuncio, juntas, las empresas ocuparán una posición de liderazgo en la venta por relaciones a través más de 6,3 millones de representantes y consultoras de Avon y de Natura, presencia geográfica global con 3.200 tiendas, además de una creciente fuerza digital y más de 200 millones consumidoras en todo el mundo.

Los accionistas de Natura, que compró la cadena minorista The Body Shop en 2017, formarán un nuevo holding que cotizará en bolsa y que ofrecerá 0,3 acciones por cada acción de Avon, con sede en Londres, según un comunicado oficial. Los tenedores de acciones preferentes de Avon obtendrán USD 530 millones en efectivo, suponiendo que el acuerdo se cierre a principios de 2020.

Incluyendo la deuda, la transacción está valuada en USD 3.7 mil millones, dijeron las compañías.

Los accionistas de Natura serán propietarios de aproximadamente el 76% de la compañía fusionada, mientras que los accionistas de Avon serán dueños del resto una vez que se cierre el acuerdo. Las acciones de la nueva compañía cotizarán en las bolsas de San Pablo y Nueva York.

 

Las acciones de Avon aumentaron hasta un 15% en las operaciones de última hora. El acuerdo se anunció después del cierre de las operaciones en San Pablo, donde cotiza Natura.

La transacción consolida a los vendedores directos más grandes en el negocio global de cosméticos. Avon, fundada en 1886 en los Estados Unidos, fue pionera en un modelo de ventas entonces innovador al requerir a los fanáticos de la marca que se convirtieran en vendedores.

Durante años, Avon ha utilizado su red de “consultoras” o “revendedoras”, un modelo de ventas directa de productos de belleza que ha sido replicado por rivales como Mary Kay en la década de 1960 hasta más recientemente Younique, Rodan + Fields e, incluso, Natura.

Después de un período caída de la demanda, Avon renunció en gran medida al mercado estadounidense, vendiendo sus operaciones en el país a Cerberus Capital Management LP en un acuerdo anunciado en 2015. El mes pasado, LG Household & Health Care acordó comprar la mayoría de Cerberus, así como la participación minoritaria de Avon en el negocio de Estados Unidos.

Avon trasladó su sede a Londres tras el acuerdo de 2015 y dijo que el cambio lo ayudaría a centrarse en los mercados internacionales. Pero ha perdido impulso: en su balance más reciente, Avon dijo que su base de vendedores cayó un 9% año tras año, principalmente debido a las caídas en Brasil y Rusia. A principios de este año, anunció una reducción del 10% de su planta de empleados para recortar costos. La compañía opera actualmente en 57 países.

En paralelo, Natura, fundada en 1969, se ha convertido en uno de los competidores más feroces para Avon, y sus vendedores directos alcanzan el millón en Brasil. La compañía con sede en San Pablo se está expandiendo rápidamente al resto de América Latina, y está proveyendo cuentas digitales y máquinas de pago con tarjeta a sus consultores para que el proceso de ventas sea más digital. Natura también está introduciendo ventas directas en The Body Shop, combinándolas con su sitio web, tiendas y otros puntos de venta para ofrecer a los consumidores una gama más amplia de opciones.

“Con Avon, Natura &Co logrará una facturación bruta anual superior a U$ 10 mil millones, más de 40 mil colaboradores y presencia en 100 países. La inclusión de Avon en un portafolio que ya incluye Natura, The Body Shop e Aesop amplía la capacidad de Natura &Co para atender sus diferentes perfiles de clientes, en diversos canales de distribución, expandiendo su actuación hacia nuevas regiones”, afirmó Natura en un comunicado.

Si bien L’Oreal SA y Estee Lauder Cos., las dos empresas de belleza más grandes del mundo, han logrado adquirir marcas importantes y usarlas para atraer nuevos clientes jóvenes, Avon no ha tenido tanto éxito en ese frente, perdiendo constantemente terreno ante los rápidos cambios en las tendencias y startups de cuidado personal.

Natura, por otro lado, se convirtió en inversionista de Dynamo Beauty Venture, un fondo de capital de riesgo centrado en la identificación y adquisición de participaciones minoritarias en marcas emergentes en los segmentos de cosméticos y bienestar. Los esfuerzos del fondo se centrarán en Europa, los EEUU y las empresas con modelos de negocios innovadores y un gran potencial de crecimiento, dijo Natura en su último informe de resultados.

Si bien Natura aún tiene que esbozar su estrategia de rescate de Avon, su enfoque histórico en el empoderamiento de las mujeres probablemente será una parte central de la narrativa. El trabajo de Natura con The Body Shop también puede ser indicativo: para revalorizar la marca británica, se ha centrado en productos libres de crueldad, una causa que resuena en compradores más jóvenes y que no fue parte del enfoque de la compañía durante su década bajo la propiedad de L’Oreal.

“Siempre hemos mirado a Avon con respeto y admiración. Natura nació de la pasión por la belleza y las relaciones, y la unión de hoy crea una fuerza importante en el sector. La venta directa ya era una red social incluso antes de que existiera esa expresión y la llegada de la tecnología y la globalización sólo multiplican sus oportunidades para conectarse con los consumidores de manera cada vez más significativa”, afirmó Luiz Seabra, cofundador de Natura.

Natura también cerró 44 locales de The Body Shop y trabajó para obtener ingredientes para sus productos con comunidades en África, replicando los esfuerzos de la compañía en la región de la Amazonia de Brasil. Las iniciativas parecen estar dando sus frutos, ya que las ganancias de The Body Shop antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización aumentaron 57% en el primer trimestre.

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