sáb. Dic 20th, 2025

Economis

Obras viales en Almafuerte abren nuevas oportunidades de desarrollo y producción

By Cristian Milciades 4 años ago
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La Dirección Provincial de Vialidad (DPV) avanza con la ejecución de la última etapa de la pavimentación asfáltica del camino de acceso que conecta a la Ruta Provincial Nº 4 con la localidad de Almafuerte, la que se completó hasta alcanzar prácticamente la zona urbana del municipio.

Por otra parte, se está analizando y definiendo la vinculación entre el camino en obras y las arterias de la zona urbana de Almafuerte, a ejecutarse una vez culminada la pavimentación del acceso. También se iniciará un plan de trabajo de 700 metros de asfalto sobre empedrado y se proyecta construir un mirador.

El presidente de Vialidad de Misiones, Ingeniero Sebastián Macias, inspeccionó el avance de las obras acompañado de la intendenta local Celia Smiak y aseguró que los trabajos mantendrán el ritmo necesario para completarse en el mediano plazo. En una amplia jornada de trabajo que contó con la presencia del Vicegbernador Dr Carlos Arce, el Presidente del Instituto de Previsión Social, Dr. Lisandro Benmaor y el Subsecretario del Programa de Asistencia Solidaria Interior, Enrique Parra, se abordaron distintas soluciones en  marcha para la comuna en cuanto a problemáticas del propio desarrollo de la localidad.

“Estamos avanzando a muy buen ritmo con los trabajos de pavimentación del camino de acceso, lo que permitirá una conexión más segura de la comunidad de Almafuerte con la Ruta Provincial N° 4 y una mayor oportunidad para los alimentos que se elaboran en el municipio en los mercados de la zona y de la capital provincial. También nos comprometimos a ejecutar 700 metros lineales de pavimento urbano mediante el sistema de asfalto sobre empedrado para conectar mejor a la sede municipal, el CAPS, la plaza y la escuela y tenemos en estudio el proyecto de construir un mirador”, destacó Macias.

Acceso asfaltado

La obra completa del acceso a Almafuerte, según proyecto, contempla el asfaltado de un total de 6.100 metros de los cuales restan 1.500, a su vez, ese tramo tiene ya más de 1.000 metros de obra básica concluida, donde solo falta la ejecución de la carpeta asfáltica.

El camino en construcción permitirá garantizar el tránsito ágil y seguro de vehículos en forma permanente. La obra se hace mediante una inversión que el Estado Provincial viene ejecutando a través de la DPV. Se trata de una zona de la provincia en pleno desarrollo productivo, con establecimientos agrícolas, de actividades frutihortícolas y un Vivero Modelo.

El Gobierno de Misiones invierte en la puesta en valor del municipio, dotándolo de una mejor infraestructura vial.

La obra forma parte del “Plan Accesos” de la DPV y es ejecutada con fondos provinciales y con personal y recursos técnicos de la entidad. Estas acciones se replican en diversos puntos de la provincia, siempre según las necesidades específicas de cada localidad.

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El 82% de los CEOs argentinos considera que la economía global mejorará en 2022

By Cristian Milciades 4 años ago
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Según el el Capítulo de Argentina de la 25° Encuesta Anual Global de CEOs de PwC el 82% de los CEOs argentinos considera que el crecimiento de la economía global mejorará en 2022. De esta manera se consolida la percepción que emergió en la encuesta anterior, cuando las respuestas más positivas alcanzaban el 74% y superaban en 60 puntos los resultados del 2020. La tendencia local sintoniza con lo expresado por los entrevistados en todo el mundo, incluidos los de Latinoamérica.

La visión argentina refleja mayor cautela cuando se refiere al crecimiento de la economía del país: si bien los más optimistas siguen siendo mayoría (46%), dicha proporción está por debajo de la media regional (56%) y global (75%).

Crecimiento: positiva percepción de la economía global

El 82% de los CEOs argentinos considera que el crecimiento de la economía global mejorará en 2022. De esta manera se consolida la percepción que emergió en la encuesta anterior, cuando las respuestas más positivas alcanzaban el 74% y superaban en 60 puntos los resultados del 2020 (gráfico 1). La tendencia local sintoniza con lo expresado por los entrevistados en todo el mundo, incluidos los de Latinoamérica, entre quienes se destacan los empresarios de Uruguay (95%).

La visión argentina refleja mayor cautela cuando se refiere al crecimiento de la economía del país: si bien los más optimistas siguen siendo mayoría (46%), dicha proporción está por debajo de la media regional (56%) y global (75%).

Esta percepción también condiciona la confianza en el incremento de los ingresos de las organizaciones, sobre todo a corto plazo. El 52% de los encuestados argentinos expresó una confianza moderada, cuando fuera del país la sensación es más alentadora: superan el 55% los CEOs del mundo y de la región que se manifestaron muy confiados o extremadamente confiados en el incremento de los ingresos en 2022. Las perspectivas argentinas mejoran de cara a los próximos tres años, cuando el 58% de los consultados se identificó como muy confiado o extremadamente confiado, en línea con el 64% de sus pares de la región y el mundo.

Asimismo, la confianza en el incremento de los ingresos también fluctúa según la industria. Entre los sectores con mayores niveles de confianza para este año se destacan Private Equity (71%), como así también Tecnología, Seguros, Farmacéutica y Ciencias Biológicas y Electricidad y Servicios Públicos, con más del 60% de las respuestas en todos los casos.

En cuanto a los países más relevantes para las perspectivas de crecimiento, los empresarios argentinos confirmaron la tendencia alcista registrada en la edición anterior respecto de Brasil (48%: cuatro puntos más que en 2021 y 19 puntos más que en 2020), Estados Unidos (42%: nueve y 16 puntos más, respectivamente) y China (36%: 11 y 19 puntos más). Cabe señalar que, mientras que a nivel global la brecha entre quienes eligen Estados Unidos y China se amplía, en nuestro país parece acotarse. Otros países valorados por los encuestados argentinos fueron Chile (18%), como así también México (10%) y Uruguay, Paraguay y Rusia (8% en los tres casos).

Pero el corto plazo no está exento de amenazas globales que podrían afectar el crecimiento de las organizaciones. El 82% de los encuestados en el país señaló la volatilidad macroeconómica (incluidos PIB, desempleo e inflación), también presente en la región, aunque con menos énfasis (gráfico 2). En segundo término, la mitad de los ejecutivos argentinos mostró preocupación por la inequidad social (que incluye las desigualdades relacionadas con el género, la riqueza y la raza y el origen étnico), nueve puntos más que la media regional y 32 puntos más que a nivel global. En tercer lugar, el 40% de los empresarios locales manifestó idéntica preocupación por los riesgos de la salud (en un contexto pandémico que todavía persiste) y los riesgos cibernéticos, que fueron los principales temores registrados a nivel global.

En todo el mundo la preocupación por los riesgos cibernéticos se destacó principalmente entre las organizaciones de Servicios Financieros (67% de Seguros y 65% de Banca y Mercado de Capitales), en tanto que los riesgos de la salud fueron señalados mayoritariamente en los sectores de Hotelería y recreación (79%) y Salud (69%).

Respecto del impacto de estas eventuales amenazas, los CEOs argentinos consideran que la volatilidad macroeconómica afectaría la atracción y retención del talento (60%), como así también la producción y venta de bienes y servicios (51% y 57%, respectivamente). Asimismo, la inequidad social impactaría en la atracción y retención del talento (69%) y en la venta de bienes y servicios (64%). En tanto que los riesgos cibernéticos limitarían la innovación en base a tecnología o procesos (54%) y la producción y venta de bienes y servicios (43% y 46%), y los riesgos de la salud afectarían la producción y venta de bienes y servicios (59% y 66%) y la atracción y retención de talento (56%).

Metodología y participación de la encuesta

PwC realizó 4.446 encuestas a CEOs en 89 países y territorios entre octubre y noviembre de 2021. La muestra está ponderada por el PBI nacional para garantizar que las opiniones de los CEO estén representadas de manera justa en las principales regiones. El 94% del sondeo se realizó de manera online y el 6% restante vía telefónica y correo postal.

Información de las organizaciones encuestadas para el capítulo Argentina

.El presente informe se escribió a partir de las encuestas realizadas a ejecutivos de organizaciones locales, de las cuales el 44% pertenece al sector privado y el 56% son sociedades abiertas.

.En tanto, también podemos afirmar que, dentro de las organizaciones respondientes, la apertura por industrias fue la siguiente: Productos Industriales (24%), Retail y Consumo Masivo (22%), Servicios Financieros y Seguros (10%), Farmacéutica (10%)Energía (8%), Automotriz (8%), Tecnología, Media y Telecomunicaciones (8%), otros (10%).

El capitulo Argetina:

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Consejos para el crecimiento internacional de tu empresa

By Cristian Milciades 4 años ago
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En el último International Business Report (IBR) de Grant Thornton, el 23% de los líderes empresariales a nivel mundial percibieron a las restricciones regulatorias y la complejidad como la mayor restricción para la expansión internacional.

Las empresas en crecimiento necesitan considerar una amplia variedad de factores a la hora de elegir e ingresar a nuevos mercados, particularmente en un momento en el que las condiciones de comercio internacional son poco predecibles. Desde pronósticos macroeconómicos, una pandemia de por medio, a consideraciones específicas del negocio, su planeamiento debe ser amplio, detallado y dinámico.

Desde la consultora Grant Thornton presentan nueve ejes relevantes a tener en cuenta:

  1. Dar claridad a su estrategia internacional
    Las oportunidades globales para las empresas ambiciosas son amplias. Sin embargo, muchas veces los líderes enfrentan un abanico de posibilidades y una pared de información que pueden ser agobiantes. El desafío es comprender sus prioridades y construir la estrategia correcta.
    “Las empresas necesitan cuantificar y calificar cuál es y dónde está la oportunidad de mercado, conseguir la inteligencia, y descomponerlo como algo tangible. Necesitan identificar cuál es el corazón del negocio, a dónde debe ir la inversión para hacer crecer a la empresa, no dañar a la marca en un mercado inexplorado, y seleccionar las áreas que no sean críticas para la empresa, para que puedan tercerizarse y enfocar los recursos en lo que sea fundamental para crecer”, explica Francesca Lagerberg, responsable mundial de desarrollo de la red de Grant Thornton International.
  2. Aprender de una expansión internacional previa
    Las empresas que ya se han expandido hacia nuevos mercados tienen una riqueza de experiencia sobre la cual reflexionar. Los líderes deberían considerar su huella internacional actual y asegurarse de que tanto las operaciones existentes como las futuras sean consistentes con la estrategia y se alineen con las fortalezas y objetivos de la empresa.
    Con experiencias previas en mente, hay que evaluar en qué medida está preparado el negocio para expandirse más e identificar cuál sería la mejor estructura para la expansión. Por ejemplo, la estructura que ya se utilizó para una expansión previa puede no ser apropiada para una próxima vez.
  3. Reducir las opciones de nuevos mercados potenciales
    Establecer un criterio para la toma de decisiones y preparar una lista estructurada de mercados potenciales que cumplan esas especificaciones. Esta será la parte más compleja y crítica del plan y podría involucrar el analizar el PIB, tamaño y crecimiento del potencial de los mercados, preferencias de los clientes, intensidad de la competencia, disponibilidad de talento, riesgo político, barreras culturales y lingüísticas, y entender el entorno de compliance e impuestos. También requiere que los líderes hagan un balance entre las oportunidades a corto plazo de un mercado y los beneficios potenciales a largo plazo de otros.
  1. Analizar las opciones de entrada al mercado
    Cada estrategia de expansión internacional tiene sus atracciones y peligros. Ya sea exportar productos o servicios, desarrollar una alianza, llevar a cabo una adquisición o establecer operaciones, se necesita pensar en todos los aspectos del enfoque. Es clave determinar la mejor ruta y si ésta se alinea con la estrategia general del negocio y su capacidad.
    João Rafael, de servicios transaccionales de Grant Thornton Brazil, dice: “El marketing y la visibilidad son de los desafíos más grandes para los líderes que eligen expandirse al extranjero. Necesitan entender qué canales de marketing y distribución tienen disponibles y determinar qué método funcionará mejor.”
  2. Hacer un balance de riesgos con oportunidades
    Al expandirse internacionalmente, hay muchos nuevos riesgos a considerar, incluyendo problemas de compliance local, protección o infracción de propiedad intelectual, fraude, sobornos e impuestos.
    La privacidad de los datos y el delito cibernético están particularmente en la mira a medida que la regulación sobre la transferencia internacional de datos y el almacenamiento cambia y se endurece, mientras que las empresas que ingresan a nuevos mercados aumentan su exposición a las amenazas.
    En el último International Business Report (IBR) de Grant Thornton, el 23% de los líderes empresariales a nivel mundial percibieron a las restricciones regulatorias y la complejidad como la mayor restricción para la expansión internacional.
  3. Realizar inteligencia sobre los competidores locales y un análisis de las demandas del consumidor
    La última encuesta de IBR mostró que el 19% de los líderes empresariales mencionaron la competencia percibida como la barrera más importante para la expansión internacional. Para posicionar el negocio de la mejor manera posible en nuevos mercados, los líderes necesitan inteligencia comercial precisa para comprender completamente quién ya está operando allí y obtener información sobre cómo se comportan sus clientes.
  4. Entender opciones de financiamiento y escoger apropiadamente
    Las empresas deben evaluar cuán financieramente estable está la empresa como para expandirse a nuevos territorios y determinar si la empresa existente puede soportar nuevas presiones financieras. Se debe analizar a fondo los costos del proyecto de expansión internacional y cómo se financiará.
    Aquellos que carecen de capacidad financiera pueden ver limitado su crecimiento, en la última encuesta de IBR, el 19% de los líderes empresariales globales mencionaron la escasez de recursos financieros como la barrera externa más importante para expandirse internacionalmente.
    Antes de buscar financiación, se necesita tener una idea de cuándo un nuevo proyecto será rentable y cómo guiar a las partes interesadas a través de esa incertidumbre.
    Hay varias opciones de financiamiento disponibles para proyectos internacionales a través de préstamos para la exportación, capital privado y subsidios, dependiendo desde dónde se esté creciendo o cómo se piense crecer.
  1. Identificar futuras consideraciones operacionales y de reporte
    Una vez en funcionamiento, los líderes deben asegurarse de que las operaciones puedan continuar sin interrupciones. Administrar las operaciones de forma remota puede ser un desafío a pesar de la gran variedad de herramientas de comunicación que permiten reportar en forma regular y flexible.
    En algunos casos, es posible que se deban realizar inversiones en tecnología para que las operaciones en el nuevo mercado funcionen de la manera más eficiente posible y que los canales de reporte y las plataformas tecnológicas se alineen con su casa matriz.
  2. Alinear capital humano y objetivos globales de negocio
    Las empresas que ingresan a nuevos mercados tienen que acceder rápidamente al talento para poder crecer, desde los puestos directivos hasta los operarios. Los líderes también necesitan navegar la complejidad de operar en una cultura diferente e implementar soluciones para atraer al mejor talento local. La comprensión de las implicaciones legales y financieras locales requiere el acceso a los expertos adecuados.
    Resulta clave tener acceso a profesionales de recursos humanos que puedan dar apoyo a la dirección en la gestión de las necesidades de talento a nivel mundial. Ya sea que se necesite
    contar con profesionales in situ para brindar orientación o contar con especialistas regionales
    que gestionen jurisdicciones múltiples, ellos colaboran a que el negocio pueda cumplir con su
    estrategia.

Grant Thornton es una de las organizaciones líderes a nivel mundial de firmas de auditoría, impuestos y consultoría independientes. Las firmas ayudan a organizaciones dinámicas a liberar su potencial de crecimiento brindándoles asesoramiento significativo y con visión de futuro. Equipos proactivos, liderados por socios accesibles en estas firmas, utilizan su capacidad de análisis profundo, amplia experiencia e instinto para entender problemas complejos de clientes del sector privado, que cotizan en bolsa y del sector público, a fin de ayudarlos a encontrar soluciones. Más de 50,000 personas de Grant Thornton en más de 135 países se enfocan en marcar una diferencia para nuestros clientes, colegas y las comunidades en que vivimos y trabajamos.

“Grant Thornton” se refiere a la marca bajo la cual las firmas miembro de Grant Thornton prestan servicios de auditoría, impuestos y consultoría a sus clientes, y/o se refiere a una o más firmas miembro, según lo requiera el contexto. Grant Thornton International Ltd (GTIL) y las firmas miembro no forman una sociedad internacional. GTIL y cada firma miembro, es una entidad legal independiente. Los servicios son prestados por las firmas miembro. GTIL no presta servicios a clientes. GTIL y sus firmas miembro no se representan ni obligan entre sí y no son responsables de los actos u omisiones de las demás.

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El sitio El Planteo es el primero en Occidente en lanzar en el Metaverso

By Cristian Milciades 4 años ago
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El medio de comunicación de habla hispana El Planteo, dedicado a la difusión de noticias e información sobre cannabis, cáñamo, CBD, psicodélicos, temáticas de género y diversidad sexual, ecología, inversiones, cultura local, tendencias, música, criptomonedas y más, ahora está disponible en el metaverso.

Esta acción convierte al sitio fundado por los argentinos Javier Hasse y Natalia Kesselman, junto a la persa-norteamericana Cynthia Salrizadeh, en el primer medio de comunicación del mundo occidental en lanzar en el metaverso.

Emplazado en el dispensario de cannabis de Higher Life CBD Dispensary y el negocio de marihuana del rapero Jim Jones y el joyero Alex Todd, Saucey Farms, el puesto de diarios virtual que ofrece acceso al El Planteo, se encuentra en el universo de Cryptovexels.

Para acceder hay que ingresar al portal de ElPlanteo.com desde el metaverso siguiendo este enlance.

“No existen precedentes que conozcamos de medios de comunicación en español que lanzaran en el metaverso. Lo mismo puede decirse sobre medios enfocados en temáticas innovadoras como las nuestras, desde el cannabis hasta los psicodélicos, pasando por el rap freestyle”, dijo Javier Hasse, CEO y cofundador de El Planteo.

“Así, El Planteo, se suma a una tendencia que hasta ahora han sabido explotar solamente la revista Time y la revista China Mo Magazine, del gigante del e-ecommerce, Alibaba”.

Brandon Howard, CEO de Higher Life CBD Dispensary, en donde se emplaza el nuevo puesto de revistas de El Planteo, añadió, “No se me ocurre un mejor socio para esta iniciativa. El metaverso no tiene fronteras y esta nueva alianza es prueba de ello”.

¿Qué es el Metaverso?

La última creación del mundo Facebook es una red de entornos virtuales siempre activos en los que muchas personas pueden interactuar entre sí y con objetos digitales mientras operan representaciones virtuales, o avatares, de sí mismos.

El CEO de la flamante empresa Meta, Mark Zuckerberg, explicó que en el Metaverso “casi cualquier cosa que puedas imaginar, ya sea reunirte con amigos, jugar, trabajar, hacer ejercicio, crear y comprar es posible. Si estás en el metaverso todos los días, necesitarás ropa y herramientas digitales, y diferentes experiencias”.

El universo creado por Zuckerber no sólo es una experiencia social sino también un espacio con oportunidades de comercio.

El metaverso es un concepto de ciencia ficción que muchas personas en la industria de la tecnología imaginan como el sucesor de la internet actual.

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Alberto Fernández pidió que los créditos internacionales “no condicionen el desarrollo de los países”

By Cristian Milciades 4 años ago
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Alberto Fernández consideró este martes “imprescindible” que los créditos internacionales “no condicionen los procesos de desarrollo, equidad y justicia social de los países”.

El presidente Alberto Fernández consideró “imprescindible” que los créditos internacionales “no condicionen los procesos de desarrollo, equidad y justicia social de los países”, y reclamó garantizar “un acceso universal a las vacunas contra el coronavirus”, al participar de forma virtual de la sesión de apertura del Foro Mundial para una Recuperación centrada en las Personas, coordinado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Fernández formuló estos conceptos al participar de forma virtual del Foro Mundial para una Recuperación centrada en las Personas organizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

“Resulta imprescindible que los créditos internacionales no condicionen los procesos de desarrollo en crecimiento, equidad y justicia social. Este debe ser un camino a transitar por la comunidad internacional. Solo así podremos concretar políticas orientadas a realidades tangibles, lo que se ha denominado como el ‘acelerador de empleo’, señaló el Presidente en uno de los tramos más salientes de su alocución.

“Por este motivo, en la negociación con el FMI hemos preservado los derechos de los trabajadores y de los grupos más vulnerables, pero también al capital productivo, estableciendo las condiciones para una estabilidad financiera que propicie la tranquilidad de los negocios y las inversiones necesarias para crecer. También hemos preservado las funciones del Estado y su participación en el desarrollo”, remarcó.

El Jefe de Estado consideró además que en la actualidad, “la arquitectura financiera internacional es la que marca los desequilibrios y no acompaña a la economía real y mucho menos a la Justicia Social”.

El Señor Secretario General (Antonio Guterres, quien expuso en este foro) en su intervención nos habla de la necesidad de la Reforma de las “Finanzas Globales” sosteniendo que el sistema financiero mundial está ‘moralmente en quiebra, favorece a los ricos y castiga a los pobres'”; expuso el mandatario.

Para Fernández, “estos desequilibrios no son un error sino una característica del sistema financiero mundial” y evaluó que son también “el resultado de una desconexión entre la economía real y la financiera, entre los trabajadores y los mercado monetarios”.

El Presidente señaló que “éste debe ser un camino a transitar por la comunidad internacional. Solo así podremos concretar políticas orientadas a realidades tangibles, lo que se ha denominado el acelerador de empleo”.

Fernández planteó que las Naciones Unidas lance una iniciativa para “abordar la discusión de la deuda y el crecimiento económico con justicia social y la arquitectura de los órganos financieros internacionales, con participación de los actores del mundo del trabajo de la economía real”.

También propuso “impulsar a través de este Foro una iniciativa internacional que asegure, efectivamente, el acceso universal a las vacunas contra la Covid-19 siguiendo los lineamientos de la ONU”.

El Presidente participó de forma virtual del Foro Mundial para una Recuperación Centrada en las Personas, organizado por la OIT, que congregó a jefes de Estado y de Gobierno, directores de organismos y bancos multilaterales, dirigentes y trabajadores para proponer acciones y reforzar la respuesta de la comunidad a la crisis de la Covid-19 en todo el mundo.

“La transición hacia la nueva normalidad debe realizarse sin imposiciones de unos sobre otros y a través del Diálogo Social institucionalizado e integrativo para lograr el equilibrio entre la producción y el trabajo en un marco de respeto y de los intereses de ambas partes”, apuntó.

El Presidente pidió “establecer una hoja de ruta para movilizar los fondos necesarios del sistema internacional para ser volcados al desarrollo y la producción que acompañe a los países en su transformación hacia una economía verde”.

Al respecto, reclamó en este Foro “impulsar a nivel nacional el Diálogo Social Institucional para procesar las transiciones económicas, sociales, técnicas y ambientales que atraviesan al mundo del trabajo y sus efectos en los trabajadores y las empresas”.

Por su parte, el jefe del bloque de diputados nacionales del Frente de Todos, Germán Martínez, destacó la participación de Fernández en este Foro Mundial al valorar “los conceptos claros” que el mandatario formuló sobre “el trabajo y la justicia social, en el contexto de pospandemia y las negociaciones con el FMI”.

Fernández compartió panel con los presidentes de Suiza, Ignazio Cassis; Senegal, Macky Sall; Indonesia, Joko Widodo; y el canciller de Alemania, Olaf Scholz.

El Foro Mundial para una recuperación centrada en las personas mediante el refuerzo de la cooperación multilateral y tripartita contó además con intervenciones de empresarios y sindicatos, además de la directora gerenta del FMI, Kristalina Georgieva; el secretario General de la ONU, António Guterres; el director general de la Organización Mundial de la Salud, OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus y el director General de la OIT, Guy Ryder, entre otros.

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