El próximo viernes 3 de octubre a las 21 horas, Posadas recibirá una propuesta diferente dentro de su agenda cultural: Unus Mundus Grupo se presentará en formato acústico en el espacio Urunday, en la tradicional esquina de Buenos Aires y Bolívar. El concierto marcará un regreso a la esencia de la banda, en un año de intensa actividad artística, con la promesa de ofrecer una experiencia más cercana y visceral.
Una banda que crece y se transforma
Unus Mundus Grupo nació como sexteto, pero hoy se consolida como un octeto que encontró en los escenarios en vivo el espacio natural para afirmarse tras la grabación de su primer disco. Este 2025 se presenta cargado de actividad para la agrupación, que no solo recorre distintos escenarios sino que también busca nuevas formas de interpretar sus canciones, explorando sonoridades crudas y despojadas.
La propuesta acústica es, según los organizadores, “un puente entre lo que ya suena y lo que está por nacer”, un ensayo convertido en ritual donde la exploración se combina con la necesidad de mostrar lo que viene. Se trata de una invitación a escuchar desde el cuerpo, mirar con otros ojos y dejarse llevar por una atmósfera más suave y cercana.
Urunday, un espacio cultural en expansión
El recital también refuerza el posicionamiento de Urunday como un polo cultural con identidad propia en Posadas. Con una programación diversa y en constante crecimiento, el espacio busca consolidarse como un punto de encuentro para la música local y regional.
Las entradas anticipadas tienen un valor de $15.000 e incluyen ubicación en mesa, con cupos limitados. Una vez agotadas, el público podrá acceder a lugares sentados, sin mesa, garantizando la posibilidad de disfrutar de la velada.
El presidente de la Legislatura Provincial y candidato a diputado nacional, Oscar Herrera Ahuad compartió su mirada sobre la transformación del sistema sanitario, el camino que lo llevó a la política y los desafíos de la producción misionera frente al contexto nacional.
“El Libre Mercado no es un mercado para el cual, la economía regional, pueda irse ciego. Tiene que poner algún reparo de un mecanismo compensador para que podamos llegar a un libre mercado. No es lo mismo el libre mercado de los 90 que este; el de los 90 por lo menos tenía algo, el de ahora no tiene nada. La oferta electoral vendió un mundo mágico.
Hoy todavía nos siguen vendiendo la magia: Argentina tiene cada día menos pobres con menos fuentes de trabajo. Hay 12 millones de pobres menos pero hay más de 10 mil industrias menos. ¿Cómo podemos tener menos pobres sin fuentes de trabajo?
Yo tengo autoridad para hablarle al productor porque en mis 4 años como Gobernador me senté en los diferentes lugares de discusión de precios y siempre logré el mejor precio. En la historia de la yerba mate no hubo un precio como el que conseguimos aún estando en pandemia, llegamos a 53 centavos de dólar.
Yo le dije al productor que iban a cobrar bien y cobraron bien. Ahora le digo al productor, voy a ir a discutir lo que corresponde que es la compensación que le corresponde a Misiones, así como ahora le dieron la alícuota 0 para la exportaciones de los grandes ‘pooles’ de siembra de la Argentina, Misiones necesita una política similar. Yo no quiero subsidios, yo quiero una política pública para el sector yerbatero, sector tabacalero, sector tealero, para el sector foresto-industrial y sé cómo hacerlo. No voy a mentirle al sector productivo”.
Con menos impuestos, el combustible sería 20% más barato
“Hay dos impuestos distorsivos para el sector agroproductivo en una variable que corresponde al flete. Uno: el impuesto a los combustibles líquidos, nos vienen cobrando pero no tiene razón de ser porque ya hay una decisión del Gobierno Nacional de no hacer obras viales y esa plata la estamos poniendo para que se arreglen rutas nacionales y no lo hacen. Yo, el 11 de diciembre voy a presentar un proyecto de ley para derogar ese impuesto son 12,7%.
Y nos siguen cobrando el impuesto al Dióxido de Carbono cuando este país se ha retirado de la Agenda 2030, no cree en el Cambio Climático, ¿para qué me seguís cobrando entonces un impuesto que está hecho para la conversión de autos más el sostenimiento del sistema implantado de bosques de la Argentina? Es otro 7,3%. Sin eso tendríamos un combustible 20% más barato”.
No voy a ir en contra de la salud, la universidad ni el sector productivo
“Claramente, el pueblo argentino hoy tiene una oportunidad de decirle (a Milei), ‘Mire don, si usted no me acompaña a resolver los problemas que tengo, es muy difícil que lo siga acompañando’.
¿Por qué será que más de cinco exgobernadores se presentan como candidatos? Todos tuvieron la responsabilidad de gobernar provincias y conocer los problemas. ¿Qué significa esto? ‘Mire, a mí no me va a comprar con nada. Sin políticas públicas que mejoren el sector productivo, no hay acuerdo’.
Los misioneros saben que yo jamás voy a ir en contra de la Universidad Pública, la salud, la discapacidad y el sector productivo”.
De la ambulancia modelo 73 a la baja histórica de la mortalidad infantil
“La transformación del sistema de salud empezó mucho antes del Parque de la Salud. Es una historia que pocas veces se menciona porque muchas veces se hace en forma de proyectos y no es un cambio que se da de un día para el otro. Comienza allá por el año 2000-2001 con Carlos Rovira como Gobernador de la Provincia.
Cuando estaba de Residente en el Hospital Samic de Eldorado veíamos muchos niños que llegaban muy graves, teníamos un alto índice de mortalidad infantil. La mortalidad infantil de nuestra provincia era del 32 por 1000. Cada mil chicos que nacían, 32 se morían. Nacían en ese momento 27 mil niños, es decir que había casi 400 niños que no llegaban a cumplir un año de edad en Misiones.
Había 16 madres por cada 10 mil nacimientos que se morían. Era una estadística de todo el Norte Grande, pero en Misiones la situación era más grave. Parecía que era normal porque el desfinanciamiento de la salud que se vio en los 90, muy parecido con el que se da ahora, iba en consecuencia con el desfinanciamiento que también tenía la provincia con respecto a la salud.
Yo estaba como Director del Hospital de San Pedro, año 2001, y teníamos una ambulancia Modelo 1973, no tenías posibilidades ni de llevar oxígeno.
Después fui Subsecretario de Salud, trabajamos ahí por dos cosas. Uno, la Ley de Salud. Y la otra, la Ley del Parque de la Salud. Porque una vez que terminábamos de construir la primera etapa de la pirámide, que es la atención primaria, después venía primer nivel de atención, segundo nivel de atención, y tercer nivel de atención de la salud.
Ese segundo nivel fue la recomposición de todo el hospital. Para decirlo de alguna manera, ahí entraron hospitales nuevos, se hizo el hospital nuevo de San Pedro, se hizo el hospital nuevo de 9 de Julio, se hizo el hospital nuevo de tantos lugares de la provincia que no tenían hospitales. Entonces teníamos el primer y segundo nivel ya asistido. Con eso notamos un descenso muy importante de los indicadores duros.
Al tercer nivel no podríamos haber llegado sin todo lo previo, que es el Parque de la Salud y la Alta Complejidad.
La mortalidad infantil bajó de 32 a 7 y la mortalidad materna bajó de 40 a 1.2. Son los mejores indicadores que tiene la Argentina en salud. Cuando hicimos entrar la Alta Complejidad la expectativa de vida se fue de 65 años a 75 años”.
El único pediatra en San Pedro que eligió involucrarse en política
“¿Por qué se me despierta el hecho de meterme en la política? En 2003 comenzó este nuevo esquema de desafíos, de la Renovación, yo nunca milité en el peronismo ni en el radicalismo, nunca tuve un espacio por eso soy renovador con mi primera ficha de afiliación, nunca estuve afiliado a otro partido político.
Como era director del Hospital de San Pedro, y justamente, teníamos todos estos problemas, dije: ‘Bueno, cómo mejoramos esto?’. Me dijeron: ‘Hay que involucrarse en la política’. Y yo la verdad que era el único pediatra en el pueblo. El único pediatra en San Pedro. Y decía, ¿será que me meto o no me meto? Bueno, conversando con la familia, me dicen: ‘Mirá, yo sé que vos querés lo mejor para este pueblo. Y si ese es el camino …’.
Yo trabajaba en el público y en el privado. Atendía cerca de 150, 200 chicos por día. Atendía desde las 5 de la mañana y eran las 10 de la noche y seguía, eran las 11 de la noche y seguía. Todos los días. Entonces, bueno, me hablaron y fui candidato a convencional constituyente, en la época del “sí” y el “no” en la provincia. Fui candidato por San Pedro, ganamos las elecciones allá. Lógicamente venía el 2007 y fui candidato a intendente de San Pedro con una campaña muy austera, solamente hablando con la gente. No me fue mal, no gané, pero no me fue mal.
Después me ofrecieron ser Director de Zona de Salud, acepté y empezamos a tener las primeras herramientas para empezar la transformación de la salud”.
La Agencia Nacional de Puertos y Navegación (ANPYN) aprobó su estructura de cuarto nivel operativo, consolidando la organización interna del organismo creado en enero de este año. La medida redefine funciones clave de la Gerencia de Administración y Finanzas y crea la Coordinación de Servicios Generales bajo la órbita de la Gerencia de Coordinación Legal y Administrativa, con el objetivo de optimizar la gestión de bienes, servicios e infraestructura portuaria.
La Resolución 45/2025, publicada en el Boletín Oficial el 29 de septiembre, marca un nuevo paso en la puesta en marcha de la Agencia Nacional de Puertos y Navegación (ANPYN), ente autárquico dependiente del Ministerio de Economía y continuador jurídico de la ex Subsecretaría de Puertos y Vías Navegables y de la Administración General de Puertos (AGP).
La norma, firmada por el director ejecutivo Iñaki Miguel Arreseygor, modifica las misiones y funciones asignadas a la Gerencia de Administración y Finanzas, que a partir de ahora se concentrará en la gestión contable, financiera y patrimonial de la Agencia. Entre sus competencias figuran la supervisión de la percepción y pago de fondos, la administración de bienes y el control de inventarios.
En paralelo, se aprueba la creación de la Coordinación de Servicios Generales, dependiente de la Gerencia de Coordinación Legal y Administrativa, que tendrá a su cargo la administración y mantenimiento de instalaciones edilicias, flota automotora y unidades flotantes, así como la gestión de servicios generales, choferes y mayordomía.
La nueva Coordinación de Servicios Generales
La Coordinación de Servicios Generales será responsable de la gestión integral de los bienes e infraestructuras bajo la órbita de la ANPYN, incluyendo la supervisión de embarcaciones y maquinarias en desuso, la planificación de mantenimientos edilicios y la puesta en valor de instalaciones y espacios públicos. También deberá administrar la disposición final de unidades flotantes y materiales terrestres fuera de servicio, una tarea clave en el marco del proceso de liquidación de la AGP.
La medida, según consta en la resolución, no genera erogaciones presupuestarias inmediatas, aunque se prevé que en el futuro se realicen adecuaciones para sostener la operatividad de las nuevas funciones asignadas.
La creación de la ANPYN mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia 3/2025 respondió a la necesidad de concentrar en un único organismo la planificación, regulación y administración de la infraestructura portuaria y de vías navegables, en reemplazo de estructuras fragmentadas que habían funcionado bajo la órbita del Ministerio de Transporte.
En los últimos meses, la agencia fue delineando su organigrama. El Decreto 42/2025 aprobó la estructura de primer nivel, mientras que la Resolución 4/2025 definió el segundo nivel operativo. Ahora, la Resolución 45/2025 completa la definición de la estructura de cuarto nivel en la Gerencia de Coordinación Legal y Administrativa.
La consolidación de la ANPYN tiene efectos directos en la gestión del sistema portuario nacional. La centralización de funciones permitirá ordenar el inventario de bienes de la AGP en proceso de liquidación y mejorar la eficiencia en la administración de recursos materiales y financieros.
El fortalecimiento de áreas como Servicios Generales resulta clave para garantizar el mantenimiento de flotas, maquinarias e instalaciones críticas, un aspecto central para el comercio exterior y la competitividad logística de la Argentina.
La medida también abre interrogantes sobre las próximas fases de la reorganización institucional: cómo se financiarán las nuevas funciones, cuál será la articulación con las delegaciones regionales y qué impacto tendrá la redefinición de competencias en el vínculo con el sector privado.
Este miércoles 1° de octubre, el Ciclo Mandioca inaugura la antesala del 22° Festival Oberá en Cortos en el IMAX del Conocimiento, con yopará desde las 19 hs y la proyección del filme Y la intensa lluvia, de Guillermo Rovira, a las 20 hs.
En vísperas de una nueva edición del Festival Internacional Oberá en Cortos, que se desarrollará del 6 al 11 de octubre con proyecciones, talleres, charlas técnicas, espectáculos y más de 50 obras en competencia, el encuentro vuelve a consolidarse como un espacio de resistencia cultural, formación y vínculo entre realizadores y público. Este año, por primera vez, también incluirá largometrajes en competencia.
En este marco, el Ciclo Mandioca —organizado por el Cine Club del Parque del Conocimiento junto con el IAAVIM— proyectará Y la intensa lluvia, de Guillermo Rovira. A la función se le suma el condimento especial para espantar al Karai: desde las 19 hs se servirá yopará al público en el ingreso del IMAX.
Acerca del filme Rodada en Oberá y Posadas, Y la intensa lluvia fue el último proyecto del director misionero Guillermo Rovira. Reconocida por la crítica como cine de autor, la película sostiene una mirada profundamente misionera, interesada en contar historias locales con resonancia universal. En este caso, la trama gira en torno a la amistad: Sol y Naty, amigas desde la infancia, se reencuentran luego de siete años. A partir de ese reencuentro surge la idea de pasar un fin de semana juntas y realizar el ritual de la ayahuasca, experiencia que desatará no sólo sus sentidos, sino también los hilos frágiles de su intimidad y de su historia compartida.
El elenco está encabezado por Bárbara Hobecker y Sabina Buss. Hobecker ya había trabajado con Rovira como coprotagonista de Le Blu (2017), junto a Milton Roses. En esta oportunidad vuelve a ponerse en el centro de la pantalla y también participó como co-guionista. Sobre el filme, expresó: “Se trata de un reencuentro de dos amigas que hace muchos años no se ven, con todo lo que eso implica: dejar de estar en contacto, las historias que cada una atravesó y la sensación de volver a mirarse a los ojos para descubrir qué hay y qué quedó, sobre todo”.
Sobre el director Guillermo Rovira nació en Oberá y se formó inicialmente en fotografía y teatro. Fue socio de la Cooperativa Productora de la Tierra, donde trabajó como director, montajista y director de fotografía. En 2017 estrenó su ópera prima Le Blu en el Festival BAFICI. Su última obra, Y la intensa lluvia, contó con el apoyo del Instituto de Artes Audiovisuales de Misiones (IAAVIM).
Economía refuerza el programa financiero con nuevas Letras y Bonos y amplía la deuda intransferible con el BCRA
El Ministerio de Economía, a través de la Secretaría de Finanzas y la Secretaría de Hacienda, emitió una batería de instrumentos de deuda y autorizó nuevas ampliaciones para sostener el programa financiero del último trimestre del año. Mediante las Resoluciones Conjuntas 47/2025 y 48/2025, publicadas el 29 de septiembre en el Boletín Oficial, se dispuso la colocación de Letras del Tesoro en dólares y pesos, la ampliación de bonos ya existentes y la entrega de títulos intransferibles al Banco Central de la República Argentina (BCRA) en reemplazo de intereses devengados.
Emisiones en pesos y dólares: Letras a corto y mediano plazo
La Resolución Conjunta 47/2025 habilitó la emisión de tres nuevas Letras del Tesoro:
Letra vinculada al dólar cero cupón con vencimiento el 28 de noviembre de 2025, por hasta USD 4.500 millones de valor nominal original.
Letra capitalizable en pesos con vencimiento el 30 de abril de 2026, por hasta $5 billones, con interés capitalizable mensual.
Letra vinculada al dólar cero cupón con vencimiento el 30 de abril de 2026, también por hasta USD 4.500 millones.
Además, se ampliaron emisiones vigentes:
Letra en dólares con vencimiento el 31 de octubre de 2025 (máximo USD 4.500 millones).
Letra capitalizable en pesos con vencimiento el 28 de noviembre de 2025 (máximo $1,3 billones).
Bonos capitalizables en pesos con vencimientos en enero de 2026 ($1,95 billones) y enero de 2027 ($4,65 billones).
Estas operaciones buscan atender la demanda del mercado y cubrir necesidades de financiamiento, dentro de los márgenes autorizados por la Ley de Presupuesto 27.701 y los decretos reglamentarios.
Ampliación de Letras intransferibles con el BCRA
La Resolución Conjunta 48/2025 complementó esta estrategia con la ampliación de la Letra del Tesoro Nacional Intransferible en dólares con vencimiento en enero de 2030. El monto adicional será de USD 2,68 millones, entregados al BCRA a la par y con intereses devengados desde la colocación.
Esta operación se inscribe en el esquema dispuesto por el Decreto 1104/2024, que obliga a reemplazar una parte de los intereses de las Letras intransferibles en cartera del BCRA por nuevos títulos públicos a cinco años de plazo. Así, el 60% de los servicios de interés se paga con títulos y el 40% restante en efectivo, reduciendo la presión inmediata sobre las reservas internacionales.
El paquete de medidas refleja una estrategia dual: refinanciar vencimientos de corto plazo en el mercado local y, al mismo tiempo, ordenar los pasivos con el BCRA bajo esquemas previamente establecidos. La magnitud de las emisiones –que superan los $11 billones en pesos y USD 9.000 millones en instrumentos atados al dólar– muestra la necesidad de recursos para cerrar el último tramo del año fiscal.
Desde el punto de vista institucional, la decisión consolida el rol del Ministerio de Economía en la administración de la deuda pública y ratifica el marco de disciplina fiscal previsto en la Ley 24.156 de Administración Financiera. Para el mercado, en tanto, abre nuevas alternativas de inversión en pesos y en instrumentos dollar-linked, en un contexto de búsqueda de cobertura cambiaria y liquidez.
