empleo en Misiones

San Cayetano: ante miles de fieles, Martínez advirtió que “una economía donde la gente no está, no sirve”

Compartí esta noticia !

Miles de personas volvieron a congregarse este 7 de agosto en Posadas bajo una de las consignas más arraigadas de la religiosidad popular argentina: paz, pan y trabajo. En la celebración de San Cayetano, el obispo de Posadas, Juan Rubén Martínez, puso precisamente al trabajo y a la dignidad humana en el centro de un mensaje con fuertes definiciones sociales y económicas.

Ante una multitud de fieles que se acercó para agradecer, cumplir promesas y, sobre todo, pedir empleo y mejores condiciones de vida, Martínez expresó su preocupación por la distancia que puede existir entre los proyectos económicos y la realidad cotidiana de las familias.

“Queremos subrayar que nos genera mucha preocupación que aquellos que tienen responsabilidades de todo tipo en la sociedad por ahí no entiendan la importancia que tiene el trabajo para el pueblo, para la gente, para los ciudadanos”, planteó.

El obispo cuestionó especialmente una mirada de la economía concentrada exclusivamente en los grandes indicadores y en el equilibrio de las variables macroeconómicas, si esos resultados no se traducen en mejoras concretas para la población.

“Cuando se piensa en una Argentina mejor por ahí se piensa en una especie de macroeconomía o de proyectos económicos”, señaló. Y dejó una de las definiciones más contundentes de la celebración: “Proyectos económicos donde se cierren los números, pero donde la gente no está. No nos sirve cuando la gente no está”.

“Si la gente no está mejor, las propuestas no sirven”

El mensaje adquirió un tono particularmente fuerte cuando Martínez vinculó directamente el resultado de cualquier política económica con la situación concreta de las personas.

“No es todo en función de nuestra gente, todo eso no nos sirve para nada”, sostuvo.

Para el obispo, el trabajo no puede ser considerado solamente una variable económica. Es, fundamentalmente, una herramienta de realización personal, integración social y construcción de futuro.

“Porque el trabajo es la forma en que nosotros podemos tener esperanza. Cuando la gente en la cotidianidad consigue un trabajo y se puede realizar, entonces ahí la gente consigue el pan de cada día, consigue poder estar un poco mejor”, explicó.

Y remarcó: “Si la gente no está mejor, las propuestas que nos hacen no nos sirven para nada. Esa es la realidad”.

La definición conectó el tradicional pedido a San Cayetano con una preocupación que atraviesa a numerosas familias: conseguir o conservar un empleo que permita sostener el hogar.

Martínez sintetizó esa dimensión humana con otra frase central de su mensaje: “El trabajo está en el caracú de nuestra dignidad humana”.

Una “esperanza activa”

El obispo también buscó diferenciar la esperanza cristiana de una actitud pasiva frente a los problemas sociales.

El pedido por trabajo, sostuvo, constituye una condición básica para construir una “esperanza activa”, capaz de transformar la realidad mediante el esfuerzo de las propias personas.

“Creemos en la esperanza en Dios como pueblo peregrino en que vamos a encontrarnos con Él, pero también queremos tener una esperanza activa, comprometida, en donde nuestras manos y nuestra vida nos permitan transformar nuestro mundo y nuestro tiempo”, expresó.

De esa manera, Martínez vinculó espiritualidad, dignidad y trabajo: la posibilidad de construir una vida mejor no depende solamente de expectativas futuras, sino también de que existan oportunidades concretas para que cada persona pueda desarrollarse a partir de su propio esfuerzo.

Paz, pan y trabajo

La celebración tuvo como eje los tres pedidos históricamente asociados en la Argentina con San Cayetano.

“En esta tarde y en esta Eucaristía queremos pedir la intercesión de San Cayetano, que interceda ante nuestro Padre Dios para que podamos tener estas cosas que nos hacen tanta falta: la paz, el trabajo y el pan”, expresó Martínez.

El planteo se extendió luego a las intenciones de la misa. Allí apareció nuevamente una referencia explícita a quienes tienen responsabilidades públicas.

La comunidad rezó “por los gobernantes y dirigentes sociales, para que promuevan leyes que favorezcan una economía social con justicia y trabajo digno, de modo que el bienestar alcance a todo nuestro pueblo”.

La frase terminó de darle contenido social a una celebración atravesada por la fe, pero también por las preocupaciones económicas de quienes llegaron hasta San Cayetano.

En un contexto en el que miles de personas acudieron a pedir trabajo, el mensaje del obispo puso el foco precisamente allí: los números de la economía, sostuvo, pierden sentido si detrás de ellos no mejora la vida concreta de la gente.

Compartí esta noticia !

Colonia Victoria: un acuerdo entre Provincia, empresa y sindicato preserva 50 puestos de trabajo forestales

Compartí esta noticia !

Un acuerdo entre el Gobierno de Misiones, una empresa y el sindicato permitirá preservar 50 puestos de trabajo en Colonia Victoria, en una nueva intervención orientada a evitar despidos y sostener la continuidad de la actividad forestal en un escenario económico complejo.

El convenio fue firmado en la sede del Ministerio de Trabajo y Empleo de Misiones y se encuadra en el artículo 223 bis de la Ley de Contrato de Trabajo, una herramienta que permite establecer acuerdos entre empleadores y trabajadores, con intervención de la autoridad laboral, para atravesar situaciones coyunturales y preservar fuentes de empleo.

El entendimiento alcanza a 50 trabajadores de ISISCHU S.R.L. y apunta a garantizar la continuidad laboral mientras la empresa sostiene su actividad productiva. La herramienta permite, en este caso, acordar sobre conceptos no remunerativos y evitar que la desaceleración económica derive en una pérdida inmediata de puestos de trabajo.

El convenio fue suscripto por la ministra de Trabajo y Empleo, Silvana Giménez; el subsecretario de Coordinación Operativa, Ariel Britos; la jefa del Departamento de Relaciones Laborales, Roxana Mendieta; el intendente de Colonia Victoria, Hugo Andino; el secretario general del Sindicato de Obreros de la Industria de la Madera de Eldorado (SOIME), Domingo Paiva, y el socio gerente de ISISCHU S.R.L., Martín Stenner.

Desde la empresa, Stenner valoró el acompañamiento institucional y explicó que el acuerdo permite establecer un esquema sobre conceptos no remunerativos para preservar las fuentes laborales. Según señaló, el entendimiento también contribuye a garantizar la estabilidad de los trabajadores y generar una mejora durante el período de dificultad.

La dimensión del acuerdo excede a los 50 puestos directamente alcanzados. La actividad forestal forma parte de una de las cadenas productivas centrales de Misiones y su continuidad tiene efectos sobre proveedores, transporte, servicios y consumo en las localidades donde se desarrolla.

Para el SOIME, además, el convenio se inscribe en una estrategia que ya permitió preservar una cantidad significativa de empleos durante 2026. Paiva señaló que se trata del cuarto acuerdo firmado durante el año para sostener fuentes laborales dentro de la actividad forestal y estimó que, mediante este tipo de herramientas, ya se preservaron cerca de 200 puestos de trabajo en la provincia.

El dirigente sindical también planteó una perspectiva de recuperación: la continuidad de la producción no solo permite evitar despidos, sino que puede abrir la posibilidad de nuevas incorporaciones de personal cuando las condiciones de actividad mejoren.

En Colonia Victoria, el acuerdo también adquiere una dimensión territorial. El intendente Hugo Andino destacó el acompañamiento del Ministerio de Trabajo y el esquema de cooperación entre el Estado provincial, el municipio, la empresa y los trabajadores como mecanismo para evitar la destrucción de empleo y sostener el desarrollo productivo local.

La lógica detrás del convenio es concreta: frente a una coyuntura económica que amenaza la actividad, la negociación institucional busca repartir el costo del ajuste sin trasladarlo directamente a la pérdida de puestos de trabajo. El artículo 223 bis aparece así como una herramienta de transición para que empresas y trabajadores puedan atravesar períodos de menor actividad manteniendo el vínculo laboral.

Para Misiones, donde la industria forestal tiene un peso estratégico en la economía provincial, preservar empleo formal supone además sostener capacidades productivas que luego resultan más difíciles y costosas de reconstruir. El desafío consiste en que estos acuerdos funcionen como un puente hacia la recuperación de la actividad y no como una solución permanente frente a una contracción prolongada.

Con este nuevo entendimiento, el Ministerio de Trabajo y Empleo busca profundizar una política basada en el diálogo social y en la utilización de instrumentos laborales para contener el impacto de la coyuntura. En Colonia Victoria, el resultado inmediato es concreto: 50 trabajadores mantienen sus puestos y una empresa del entramado forestal continúa operativa, mientras Estado, trabajadores y empleadores sostienen una mesa común para atravesar el escenario económico.

Compartí esta noticia !

El último turno en Dass: el día en que 150 trabajadores apagaron las máquinas y cerraron una historia de casi dos décadas en Eldorado

Compartí esta noticia !

No fue una jornada más. El ruido de las máquinas que durante casi veinte años marcó el ritmo de miles de familias de Eldorado se apagó definitivamente. Este viernes, la planta de Dass cerró sus puertas y con ella terminó una historia que supo convertir a la fábrica en uno de los mayores símbolos del empleo industrial de Misiones.

El último turno no estuvo marcado por la producción ni por las metas de fabricación. En lugar de cajas con zapatillas, hubo abrazos. En lugar de planillas de producción, despedidas. La empresa organizó un almuerzo para sus trabajadores y entregó un presente a cada uno de los 150 empleados que permanecían en la planta, un gesto que intentó poner un cierre digno a una decisión que desde hace meses parecía inevitable.

“Hola, mañana es el último día”, resumió ayer al ser consultado por Economis, Gustavo Melgarejo, delegado de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA). Detrás de esa frase se condensan meses de incertidumbre, negociaciones y una realidad que terminó imponiéndose: ya no había pedidos para fabricar.

Antes del cierre definitivo, los representantes sindicales mantuvieron una audiencia para definir las condiciones finales de la desvinculación. El eje estuvo puesto en garantizar las indemnizaciones, conocer el futuro del predio y dejar establecido un compromiso para que, si algún día la producción vuelve a Eldorado, los actuales trabajadores tengan prioridad para regresar.

Pero la preocupación va mucho más allá del acuerdo laboral.

Para muchos empleados, Dass no fue solamente un lugar de trabajo. Fue el proyecto alrededor del cual organizaron su vida adulta. Allí crecieron profesionalmente, formaron familias, accedieron a una vivienda o sostuvieron durante años la economía de sus hogares. Hoy, con el cierre consumado, el interrogante ya no pasa por la fábrica sino por el día después.

“No sé qué voy a hacer con mi vida”, reconoció Melgarejo días atrás. Su reflexión refleja el sentimiento de buena parte de sus compañeros. En una ciudad con escasas alternativas industriales, la pérdida del empleo formal deja un horizonte incierto. Algunos intentarán insertarse en actividades informales; otros evalúan migrar temporalmente a Brasil para trabajar en cosechas estacionales, aun cuando los salarios tampoco resultan alentadores.

La Municipalidad de Eldorado comenzó a elaborar un registro laboral para vincular a los despedidos con empresas que puedan requerir personal. Sin embargo, incluso desde el propio sindicato reconocen que la posibilidad de absorber a semejante cantidad de trabajadores especializados es muy limitada.

El cierre también representa el final de un ciclo para la industria misionera

Dass desembarcó en Eldorado en 2007, impulsada por políticas de promoción industrial articuladas entre los gobiernos nacional, provincial y municipal. En pocos años se convirtió en uno de los principales empleadores privados de Misiones y llegó a superar los 1.500 trabajadores, con picos cercanos a los 1.700 empleados y una producción diaria que alcanzó los 23.000 pares de zapatillas para marcas globales como Nike y Adidas.

La planta atravesó distintos ciclos económicos. Creció al calor del mercado interno, sufrió una fuerte retracción durante la apertura importadora de fines de la década pasada, recuperó parte de su actividad con nuevas inversiones en 2021 y finalmente quedó atrapada nuevamente por la caída de los pedidos y el avance del calzado importado.

Los propios trabajadores sintetizan el cambio con un dato contundente: mientras Adidas habría importado cerca de 12 millones de pares de zapatillas, la producción local no alcanzó el medio millón. Esa diferencia terminó dejando sin volumen suficiente a una planta diseñada para fabricar a gran escala.

Paradójicamente, el final deja una pequeña puerta entreabierta. Según explicó el sindicato, la empresa no desmanteló completamente las instalaciones ni retiró la maquinaria. El compromiso expresado por sus directivos fue mantener la infraestructura disponible ante la eventualidad de que un cambio en las condiciones del mercado permita retomar la producción.

Hoy esa posibilidad aparece lejana. Mientras tanto, las máquinas permanecen en silencio.

Para Eldorado, el cierre de Dass no representa únicamente la pérdida de una fábrica. Significa el final de un espacio donde miles de misioneros construyeron su identidad laboral durante casi dos décadas. Las indemnizaciones podrán cerrar el vínculo contractual, pero no reemplazan la rutina, el oficio, la pertenencia ni la certeza de volver el lunes al mismo lugar.

El último día de trabajo terminó con un almuerzo compartido. Sin embargo, para 150 familias, el verdadero desafío comienza cuando se apagan las luces de la planta y cada trabajador emprende el camino de regreso a su casa, esta vez sin saber dónde será su próximo destino laboral.

Compartí esta noticia !

El último turno en Dass: se apagarán las máquinas que durante casi dos décadas marcaron el pulso de Eldorado

Compartí esta noticia !

Este viernes 17 de julio cuando suene la sirena que anuncia el final del turno, no será una jornada laboral más. Será la última vez que las máquinas de Dass funcionen en Eldorado. Después de casi veinte años de producción, miles de historias compartidas y generaciones de trabajadores que hicieron de la fábrica su proyecto de vida, la planta cerrará definitivamente sus puertas.

El viernes no estará marcado por los objetivos de producción ni por los controles de calidad. En su lugar habrá abrazos, fotografías, un almuerzo de despedida organizado por la empresa y la entrega de un presente para cada uno de los 150 trabajadores que aún permanecen en la planta. Será un intento de ponerle un cierre humano a una historia que durante meses pareció inevitable.

“Hola… mañana es el último día”, resumió con una mezcla de resignación y tristeza Gustavo Melgarejo, delegado de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA). La frase, breve y sin dramatismos, refleja el estado de ánimo de quienes pasaron gran parte de su vida detrás de esas líneas de producción.

Antes de la despedida habrá una última audiencia entre el sindicato y la empresa. Allí buscarán dejar garantizado el pago de las indemnizaciones, conocer qué destino tendrá el predio y obtener un compromiso para que, si algún día la producción regresa a Eldorado, los actuales trabajadores sean los primeros convocados.

Pero el problema excede ampliamente la relación laboral.

Para cientos de familias, Dass nunca fue solamente un empleo. Fue el lugar donde crecieron profesionalmente, donde sostuvieron la economía de sus hogares y desde donde proyectaron su futuro. Ahora ese horizonte desaparece en una ciudad donde las oportunidades industriales son escasas.

“No sé qué voy a hacer con mi vida”, había reconocido Melgarejo. La preocupación atraviesa a toda la plantilla. Algunos buscarán insertarse en otras actividades, otros analizan cruzar la frontera para trabajar temporalmente en Brasil y muchos todavía no tienen una respuesta para la pregunta más inmediata: qué harán el lunes.

Mientras tanto, la Municipalidad de Eldorado puso en marcha un registro laboral para vincular a los trabajadores con empresas que puedan requerir personal. Es una respuesta necesaria, aunque insuficiente frente al cierre de uno de los principales empleadores privados que tuvo la provincia.

La historia de Dass también resume buena parte de la evolución de la industria argentina. La compañía desembarcó en Misiones en 2007 y, en sus mejores años, llegó a emplear a más de 1.500 personas y fabricar hasta 23.000 pares de zapatillas diarios para marcas internacionales como Nike y Adidas. La expansión del mercado interno impulsó su crecimiento, mientras que los cambios en el modelo económico, la caída de los pedidos y el aumento de las importaciones fueron reduciendo progresivamente su actividad.

Hoy la planta produce menos de 3.000 pares diarios, un volumen insuficiente para sostener la operación. Según relatan los trabajadores, las marcas dejaron de realizar pedidos y optaron crecientemente por abastecerse mediante importaciones.

Paradójicamente, el cierre deja una pequeña señal de esperanza. La empresa no retiró la maquinaria ni desmanteló completamente la planta. Según explicó el sindicato, los directivos manifestaron que, si las condiciones del mercado cambian, las instalaciones permanecerán disponibles para una eventual reactivación.

Esa posibilidad hoy parece lejana. Lo concreto es que mañana terminará una etapa que marcó la identidad productiva de Eldorado.

Porque las indemnizaciones podrán cerrar un vínculo laboral, pero difícilmente compensen lo que representa perder el lugar donde durante años se construyeron amistades, proyectos familiares y una rutina que organizaba la vida cotidiana.

Este viernes no cerrará solamente una fábrica. También terminará un capítulo de la historia industrial de Misiones, escrito durante casi dos décadas por miles de trabajadores que, hasta el último turno, siguieron apostando por mantener encendidas las máquinas.

Compartí esta noticia !

Posadas tiene el menor desempleo del NEA y está entre las diez ciudades con más empleo del país

Compartí esta noticia !

En el primer trimestre el aglomerado de Posadas presentó resultados mixtos: en la  comparación interanual, el aglomerado exhibió una significativa mejora en la tasa de empleo y una considerable baja en la desocupación. Sin embargo, el resultado inverso se vio en la  comparación contra el trimestre anterior. 

En ese marco, la capital misionera ratificó su liderazgo regional, mostrando las mayores tasas de actividad y empleo y la menor desocupación en el NEA. 

• La Tasa de Actividad se ubicó en 46,5%. Esta mejoró en 1,4 puntos porcentuales  (p.p.) en la comparación interanual, incorporando a siete mil personas a la población económicamente activa. Respecto al trimestre anterior, también creció pero a menor nivel: +0,1 p.p., con mil nuevos activos. En el NEA, presentó la mayor tasa de la región. 

• La Tasa de Empleo fue del 44,3% en Posadas. Ese porcentaje representa un incremento de 1,9 puntos contra el igual trimestre del 2025, variación que indica que la población ocupada creció en diez mil personas en el último año. Sin embargo, en la comparación trimestral (es decir, contra el 4° trimestre 2025), esta tasa se redujo en 0,3 puntos porcentuales, aunque sin variación en la población absoluta (la baja de la tasa responde al crecimiento poblacional). También lidera ampliamente en el NEA. 

• La Tasa de Desocupación fue del 4,7%. Mostró una importante disminución en la  comparación interanual, que llegó a -1,3 puntos porcentuales, hecho que implica que hay dos mil desocupados menos que un año atrás. Ahora bien, contra el trimestre anterior, la tasa se incrementó em 0,9 p.p., incrementando en dos mil  personas la población desocupada.

Posadas en el mapa laboral del NEA y del país

Tasas generales del mercado de trabajo. EPH-INDEC, primer trimestre de 2026.
7,8%Desocupación nacional
7,2%Desocupación NEA
4,7%Desocupación Posadas
Posadas entre las menores tasas publicadas
Área / aglomerado Región Actividad Empleo Desocupación Lectura
PosadasNEA46,5%44,3%4,7%Mejor del NEA
CorrientesNEA45,1%42,4%6,0%Debajo del promedio nacional
FormosaNEA44,3%40,4%8,7%Por encima del promedio país
Gran ResistenciaNEA45,4%41,0%9,7%Mayor desempleo del NEA
Total NEARegión45,4%42,1%7,2%Menor al promedio nacional
Total 31 aglomeradosPaís48,6%44,8%7,8%Referencia nacional
Ranking por menor desocupación Aglomerado Desocupación
1Santiago del Estero-La Banda0,7%
2Jujuy-Palpalá2,0%
3Viedma-Carmen de Patagones2,1%
4Comodoro Rivadavia-Rada Tilly2,7%
4Gran San Luis2,7%
6Gran San Juan3,1%
7Neuquén-Plottier3,7%
8Posadas4,7%
9Ciudad Autónoma de Buenos Aires4,8%
10Gran Catamarca4,9%

Fuente: INDEC, Encuesta Permanente de Hogares. Primer trimestre de 2026. Nota metodológica: el INDEC advierte que estimaciones con coeficientes de variación entre 16% y 25% deben leerse con cuidado, y las superiores al 25% como no confiables.

Posadas en el plano regional y nacional 

En línea con la tendencia histórica, Posadas volvió a mostrar las mayores tasas de actividad  y empleo en la región del NEA. En relación con la tasa de actividad, el 46,5% de Posadas se posiciona no solo por encima de la media regional (45,4%) sino también del resto de los  aglomerados: Corrientes marcó 45,1%; Formosa 44,3% y Gran Resistencia 45,4%. 

A nivel  nacional, Posadas se ubicó 18° entre 32 aglomerados medidos, por debajo del nivel  nacional (48,6%). 

Respecto a la tasa de empleo, el 44,3% de Posadas también se ubica al frente en la región, con una fuerte distancia sobre el resto: la secunda Corrientes con 42,4% seguida de Gran  Resistencia (41,0%) y Formosa (40,4%) y también muy por encima de la media regional (42,1%). A nivel nacional, se ubicó 14°, también por debajo de la media nacional (44,8%). 

Por su parte, la tasa de desocupación de Posadas fue la más baja del NEA, con importante  distancia sobre el resto: la más fuerte se vio en Gran Resistencia con 9,7%, luego Formosa con 8,7% y Corrientes con 6,0%, todas muy por encima del 4,7% de Posadas, que también quedó detrás de la media regional NEA (7,2%). En el plano nacional, Posadas tiene la 8° tasa de desocupación más baja del país. 

Balance 

Como balance general, los datos del primer trimestre de 2026 muestran que el mercado  laboral de Posadas mantiene una posición relativamente sólida, especialmente cuando se  lo compara con el escenario regional. La capital logró mejorar sus principales indicadores  respecto de un año atrás, con una mayor participación laboral, un incremento del empleo  y una reducción significativa de la desocupación 

En esto, cabe resaltar dos cosas: en primer lugar, dada la dinámica del empleo privado (que  continúa su tendencia a la baja), la mejora del empleo se debe entonces a una mayor  incorporación de trabajadores en modalidades más precarias (cuentapropistas o  informales, principalmente). 

En segundo lugar, la tasa de desocupación cayó a nivel interanual aún con una mejora significativa de la tasa de actividad, evidenciando una expansión del mercado de trabajo que permitió absorber la población que se incorporó a la  actividad económica, hecho relevante en el período. 

Sin embargo, la comparación con el trimestre inmediatamente anterior introduce una señal  de cautela. Aunque la actividad creció (a ritmo leve) el empleo mostró una leve retracción y la desocupación volvió a incrementarse, sugiriendo así que en los últimos tres meses no se logró absorber a los nuevos activos incrementando la tasa de desocupación (al revés que lo observado para la comparación interanual).

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin