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Motordil lanza la primera plataforma 100% dedicada a subastas de autos y motos en Argentina

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Motordil, el marketplace vertical de autos y motos, anuncia el lanzamiento de Motordil Subastas, la primera plataforma 100% enfocada en el segmento automotor del país. El nuevo producto llega para ordenar y ofrecer reglas claras a agencias y particulares en un entorno digital de alto estándar.


“Las subastas ordenan la información y son el mecanismo más transparente para formar precios. Con Motordil Subastas queremos profesionalizar la operación y abrir oportunidades reales para agencias y particulares en todo el país”, afirmó Nicolás Schenquerman, CEO y cofundador de Motordil.
El lanzamiento llega en un contexto de crecimiento sostenido del mercado de usados: entre enero y septiembre de 2025 se comercializaron 1.436.656 vehículos, lo que representa un aumento del 13,84% respecto del mismo período de 2024, con septiembre como el mejor septiembre de la historia en volumen mensual (datos de la Cámara del Comercio Automotor – CCA). Este dinamismo evidencia una demanda activa y una mayor adopción de procesos digitales a lo largo del país.
“En los últimos 15 o 20 años – explica el CEO de Motordil-, sucedió un fenómeno a nivel global muy importante: mientras antes el 90% de las transacciones solían hacerse entre particulares a partir de clasificados en los diarios, hoy esa tendencia se dio vuelta literalmente. Hoy, en casi todo el mundo, alrededor del 90% de las transacciones de los vehículos usados suceden a través de agencias o dealers. En Argentina y latinoamérica, la tendencia sigue un ritmo similar”.
Desde su lanzamiento en abril, han sido listados más de 5.500 vehículos, de los cuales unos 3.000 se vendieron en este período. En la actualidad, la plataforma cuenta con 150,000 visitantes únicos y más de 800,000 páginas vistas por mes.
Así mismo, en la home se presentan muchas opciones de búsqueda para encontrar el vehículo deseado: las oportunidades de la semana, los que acaban de bajar de precio, los recomendados de la semana de Motordil; y algunas cards con las búsquedas más populares juntas: “autos de hasta u$s 13,000 y menos de 100,000km”, “SUV familiares por hasta u$s 20,000”, “Pick Ups hasta u$s 30,000” y “autos clásicos de + de 30 años”.

En este marco, Motordil ofrece una plataforma segura y confiable para acompañar este crecimiento: los perfiles de vendedores y compradores son públicos y cuentan con un historial de operaciones; las agencias son verificadas por el equipo de Motordil y existe un proceso de Dispute Resolution con soporte legal para asistir a las partes ante eventuales divergencias posteriores a la adjudicación. Para reducir asimetrías de información, la subasta habilita además una ventana de 7 a 14 días en la que el interesado puede visitar el vehículo durante el período de puja. Los datos y precios de cada subasta son públicos para quien visite Motordil Subastas, manteniéndose únicamente la reserva cuando el vendedor decida fijarla.
“La recepción fue sorprendente -comentó Schenquerman-, incluso por encima de nuestras expectativas. En tres meses la plataforma tuvo una destacada aceptación tanto del lado de las agencias como del público general. Es solo el comienzo de algo que creemos que tiene un potencial enorme para transformar la manera en que se compra y vende un vehículo en la región. Hoy, seis meses después del lanzamiento, más de 350 agencias de autos publican a diario sus vehículos y nosotros les generamos leads para que los vendan”.
Desde Motordil confían en llegar a ser, en 5 años, el marketplace específico de autos y motos líder de Argentina y habiéndose expandido a distintos mercados de la región, con una propuesta integral para agencias, particulares y servicios periféricos. Este desarrollo permite que cada agencia tenga su propia vidriera sin tener en cuenta su tamaño. Al igual que los particulares: todos los interesados pueden publicar sus vehículos, ya sea de forma gratuita o con publicaciones premium.
Motordil tiene presencia en todas las provincias argentinas, con mayor volúmen de publicaciones en la provincia de Buenos Aires y CABA, seguido por Córdoba, Santa Fé (Rosario), Mendoza, Neuquén, Tucumán, entre otras.
La propuesta convive con el ecosistema Motordil, que ofrece vidrieras por agencia —páginas propias con inventario, unidades vendidas, identidad, ubicación y redes— y servicios periféricos como fotografía profesional, seguros, alquiler y detailing, para una experiencia integral de punta a punta.

Para mayor información:
https://www.motordil.com/

Guía de uso: https://drive.google.com

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Avanza la desregulación aerocomercial

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En el marco de su política de cielos abiertos, el Gobierno de Javier Milei avanza con nuevas medidas de desregulación en el sector aerocomercial. Los recientes cambios afectan la obtención del certificado digital para la explotación de servicios aeroportuarios y de rampa, así como las tarifas por el uso de las pasarelas telescópicas.

A través de la resolución 86/2025 de la Administración Nacional de Aviación Civil, publicada en el Boletín Oficial, se derogaron diversas normativas, entre ellas la disposición 106/2002, que regulaba el Registro del Personal de Servicio de Rampa y Escalas Habilitadas, y la resolución 245/2023, que establecía el cuadro tarifario para los Servicios en Tierra a Aeronaves prestados por Intercargo Sociedad Anónima Unipersonal.

Por esta razón, se determinó la derogación de toda normativa que contradiga las medidas adoptadas y la implementación de nuevos parámetros alineados con los principios establecidos en el decreto 599/2024.

“Las necesidades actuales del mercado aerocomercial y el nuevo esquema de política de aviación comercial, con el cual se aspira al funcionamiento adecuado del mercado, la libre competencia, la libertad de acceso al mercado y la mayor eficiencia, requieren la revisión del ordenamiento jurídico. Que, en dicho contexto, también corresponde derogar toda norma que se contraponga con las medidas oportunamente dictadas, así como establecer nuevos parámetros acordes a los principios establecidos en el decreto 599/2024”, explica el escrito.

El proceso de desregulación del sector aerocomercial comenzó en julio del año pasado con el objetivo de aumentar la cantidad de operadores y permitir que cada aerolínea elija libremente la empresa encargada de prestar el servicio. Hasta ese momento, Intercargo tenía la exclusividad en la prestación de servicios de rampa, aunque algunas compañías, como Flybondi y American Airlines, ya optaban por la auto prestación

Según lo explicado por el Gobierno, las reformas cielos abiertos, se sustentan en principios como la transparencia en la medición, asignación y uso de la capacidad aeroportuaria, la reducción y optimización de la intervención del Estado y la libertad para determinar frecuencias, siempre que estén contempladas en el plan de negocios y sujetas a estrictos criterios operativos que garanticen un tráfico aéreo seguro.

Asimismo, se implementó un sistema de vigilancia operacional continua con un enfoque prioritario en la seguridad. Los cambios incluyen la introducción de indicadores e índices de monitoreo orientados a mejorar la eficiencia operativa, la regularidad, la puntualidad y la planificación. Con el tiempo, se han autorizado nuevas rutas aerocomerciales y la incorporación de nuevos operadores. Además, se garantizará el acceso equitativo y la asignación justa de los servicios y espacios aeroportuarios comunes, en línea con los estándares internacionales, con el fin de promover la libre competencia.

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Nutrien se retira de Argentina, Chile y Uruguay: prioriza Brasil y otros mercados

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En el último trimestre del 2023 perdieron US$92 millones por la diferencia entre el dólar CCL y el tipo de cambio oficial

Nutrien Ag Solutions, gigante canadiense en la provisión de insumos, tecnologías y servicios para el sector agropecuario, anunció el inicio de un proceso de desinversión en la región LAS (Latinoamérica Sur), que incluye a Argentina, Chile y Uruguay. La firma mantendrá sus operaciones en Brasil.

“Simplificando y enfocando” para el crecimiento:

Según Nutrien, esta decisión se enmarca en una estrategia global de “simplificar y enfocar” su negocio, priorizando mercados clave y oportunidades que se alineen mejor con su modelo integrado para impulsar el crecimiento y fortalecer el retorno a los accionistas.

Argentina: contexto macroeconómico y controles de divisas, factores determinantes:

El contexto macroeconómico de Argentina, donde se concentraba la mayor parte de las ventas de la región LAS, fue uno de los principales motivos de la desinversión. Nutrien registró una pérdida de US$92 millones en dólares Contado Con Liquidación (CCL) en el segundo trimestre de 2023, “a través de transacciones comerciales para remitir efectivo desde Argentina”, según su balance financiero del último trimestre del 2023.

“La pérdida es resultado de la significativa divergencia entre el tipo de cambio de mercado del CCL y el tipo oficial del Banco Central Argentino”, explicó la empresa. En ese balance, Nutrien señala que “el Banco Central de Argentina mantiene ciertos controles de divisas que limitan nuestra capacidad de remitir efectivo desde Argentina”.

“Para el negocio minorista global de Nutrien, hemos decidido desinvertir en Argentina, Chile y Uruguay, y centrarnos en nuestro negocio minorista en Brasil y otros mercados a nivel mundial”. Las restricciones a la importación también habrían impactado en la decisión de la empresa, según una fuente con conocimiento del asunto.

Nutrien en Argentina:

Nutrien, que surgió en 2018 tras la fusión de Potash Corp de Saskatchewan y Agrium cuenta con dos plantas industriales en Argentina. A nivel global, la empresa produce y distribuye millones de toneladas de productos de potasio, nitrógeno y fosfato.

Fuente: Bloomberg

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Emprendedores líderes cada uno en su sector, comparten su visión sobre el 2024

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16 de abril, día del emprendedor: la visión de emprendedores líderes para el 2024

Cuáles son las perspectivas y proyecciones del sector emprendedor para 2024 en contexto incierto con respecto a lo económico. Seis emprendedores líderes comparten sus experiencias y recomendaciones

El sector emprendedor afronta un año de gran incertidumbre y falta de certezas, lo que le genera un escenario desafiante para su negocio. Ante este entorno, adoptar un modelo de liderazgo adaptativo, centrado en responder eficazmente a estos desafíos y los constantes cambios, se convierte en un imperativo.

Con motivo de la celebración del día del emprendedor el próximo 16 de abril y pese a este panorama actual, 6 emprendedores líderes, cada uno en su industria, comparten su visión sobre lo que les dejó el 2023, sobre el año en curso y de qué manera enfrentan un 2024 repleto de barreras y desafíos

1-Gonzalo Abalsamo, fundador y CEO de Simplestate, plataforma de inversiones en real estate

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Es el año más importante de la compañía y de la mano de esto queremos seguir trabajando en pos de la educación e inclusión financiera de toda la región de Latinoamérica. Queremos seguir posicionándonos como la plataforma Líder en micro inversiones de real estate brindando cada vez más ventajas de cara al usuario y siendo realmente consecuentes con nuestros objetivos de negocio. 

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? En los últimos meses los vaivenes económicos hacen continuamente desafiarte a ser más competitivo en torno a tu propuesta de valor, para poder traccionar y estar a la altura para mantener un equipo y encontrar talento de alto nivel.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Soy un convencido que si uno tiene un buen producto y le suma perseverancia y una visión muy clara, puede triunfar. Nosotros comenzamos nuestra aventura en plena pandemia, y donde en el benchmark que hicimos muchos de los líderes de opinión vinculados al segmento, me comentaban que era imposible que alguien de modo automatizado invierta 10USD en real estate y que el real estate era para un inversor calificados con atención personalizada, cuando hoy lideramos el segmento. La moraleja es que si uno tiene una visión clara donde viene a resolver un problema con una solución concreta y escalable y se es muy selectivo a quien se escucha para que no te prive de poder hacer algo grande, se puede triunfar.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Establecer incentivos fiscales y programas de financiamiento para fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico, así como promover la colaboración entre emprendedores, instituciones académicas y centros de investigación. Apoyo a la formación, capacitación y asesoramiento empresarial dirigidos a emprendedores, abordando temas como gestión empresarial, planificación estratégica, finanzas y marketing.

2- Gastón Gorosterrazu, fundador y CEO de Aptugo, herramienta de desarrollo visual inteligente que permite construir cualquier tipo de aplicación reduciendo procesos de días o semanas a minutos

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? El principal desafío para un emprendedor es poder mantener el foco en la misión del negocio y seguir mejorando lo que los trajo hasta acá. En nuestro caso sería mantener la democratización del desarrollo de aplicaciones, brindando herramientas accesibles y fáciles de usar para que cualquier persona o empresa pueda llevar sus ideas al mundo digital sin barreras técnicas significativas. Es clave no perder la mentalidad de startup, ya que ayuda a mantener siempre los pies sobre la tierra. Lo importante para nuestra supervivencia es estar atentos a los cambios y ejecutarlos rápidamente.

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? Seguimos siendo una startup y todo es un obstáculo. No contamos con un “departamento de legales”; tenemos la necesidad de duplicar nuestro staff, sin un “departamento de recursos humanos” y estos obstáculos los tomamos como lo que realmente son: nuestra ventaja competitiva. Nuestra falta de estructura rígida nos permite adaptarnos fácilmente a la necesidad de nuestros clientes.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Involucrarse directamente en la tecnología. Hasta años recientes el requisito era emprender con un socio tecnológico para tener éxito, hoy es necesario poder entender el camino tecnológico de la empresa y tomar decisiones sobre ello. Toda empresa es una empresa tecnológica, mantener el estado de caja negra en donde el “técnico” o el CTO nos marcan el camino es algo del pasado, más que todo porque generalmente la tecnología se lleva no sólo una gran parte del presupuesto, sino del tiempo requerido para innovación.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Debería existir una total desregulación a todo nivel en etapas tempranas, marcado por etapas de crecimiento: ganancia anual, cantidad de empleados, o ambas tal vez. Una vez que la startup aprendió a subsistir, entonces se puede entrar a jugar de forma paulatina con las reglas de los grandes.

3- Matías Burstein, co fundador y CEO de Calm es Simple, marca líder en la venta de colchones

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Este 2024 nos presenta una dicotomía muy interesante. Los emprendedores que siempre queremos ir por más, crecer, llegar a más personas, lanzar nuevos productos, pero siendo realistas, hay una caída en la actividad brutal que nos hace repensar los objetivos para este año. Lo más sensato sería esperar que pase este momento, se acomoden las cosas y luego allí ir por más, pero está en nuestro ADN crecer, por lo cual tenemos objetivos de crecimiento con estrategias bastante creativas que nos permiten ir por más sin asumir riesgos innecesarios. Otro desafío muy importante para nosotros es poder mantener a todo nuestro equipo con trabajo.

–       ¿Qué obstáculos tuvieron en 2023? Tuvimos varios obstáculos en los últimos meses, desde listas de precios de proveedores sin precios, aumento de todos los insumos y la brutal caída en el consumo de este año.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Obviamente pensar si es el momento correcto, es una de las variables determinantes para el éxito del emprendimiento. De creer que sí, aprovechar el momento donde el mercado está en contracción y los jugadores más establecidos están recortando gastos para poder pasar la peor parte, y seguramente bajen la calidad de sus servicios, este podría ser un momento para quien esté dispuesto a arriesgar más, ir y buscar fidelizar clientes con mejores experiencias.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Son las que están en boca de todos últimamente: una reforma laboral y tributaria, que bajen el riesgo del emprendedor de manera que, como está en nuestro AN, generamos aún más valor para nuestro país.

4- Juan Cavallo, co fundador y CEO de Bierhaus, marca de cerveza artesanal

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? 2024, es un año de grandes desafíos, producto del reacomodamiento de precios relativos. Mantener las cuentas sanas para poder enfrentar meses de bajo consumo es crítico. Así mismo es clave mantenerse comercialmente más activos que nunca.

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? Durante 2023 lo más perjudicial fue el fuerte aumento de los costos de la materia prima, la mayoría atada al dólar oficial, que producto de la devaluación escaló rápidamente; y por consiguiente se transformó en un enorme desafío mantener el precio de los productos para que sigan siendo atractivos. Como consecuencia, hay una fuerte reducción del consumo, que vira hacia segunda o terceras marcas.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Personalmente, creo que es un buen año para emprender. Por supuesto no es lo mismo emprender en cualquier categoría. Pasado algunos meses (nadie sabe bien cuantos), deberíamos encontrarnos con un consumo con indicios de crecimiento y precio con valores en dólares más altos, que deberían permitir pensar en inversiones de capital

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Lo más urgente sería la baja de impuestos y trabajar en una reforma laboral moderna que incentive el crecimiento del sector.

5- Ignacio Ciarrocca, fundador de Wandergreen, marca de productos y accesorios para viajes hechos con papel Kraft

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Es un año en el que apuntamos a crecer y a seguir
posicionando la marca como un concepto innovador, trendy y sustentable. Asimismo,
apuntamos a crecer en diferentes segmentos como el retail y el corporativo. Soy
positivo acerca del futuro en el corto-mediano plazo del país, si se acentúan los cambios
que se vienen dando, creo que era algo necesario para que el país salga adelante.

–       ¿Qué obstáculos tuviste en los últimos meses? La incertidumbre que genera todo cambio de gobierno y las medidas que se tuvieron que tomar generaron un fuerte impacto en el consumo y una recesión que impacto. Sin embargo, creemos que los cambios en el mediano plazo serán positivos para las pymes y emprendedores. Confío en que la economía va a empezar a recuperarse en el mediano plazo y que tendremos políticas más claras y simples para trabajar y generar trabajo.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Que emprendan; las crisis suelen ser grandes momentos para dar ese paso y
animarse a crear un emprendimiento por más loco que sea. Wandergreen nació de una
crisis: la crisis que tuvo el turismo durante la pandemia -también soy co-fundador de CHIDA, una agencia de viajes- y eso me motivo a generar otro proyecto nuevo, que me permitió tener nuevos ingresos, pero con un impacto positivo en las personas y el planeta, más allá del económico.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Simplificación de procesos y desburocratización de trámites estatales y de impo/exportación, generación de una reforma laboral para tener un contexto más amigable para la contratación de personal, programas de crédito con tazas preferenciales para nuevos emprendimientos y, por supuesto, una menor presión tributaria que no asfixie a las Pymes. Y lo más importante, políticas que generen certidumbre y estabilidad a mediano y largo plazo.  

6- Mariela Navazo, fundadora y CEO de MKT Activa, agencia de comunicación integral

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Gran parte de los desafíos son la adaptación continua a un entorno digital en constante evolución, la creciente demanda de personalización en la experiencia del cliente, la competencia cada vez más intensa en todos los sectores y la necesidad de mantenernos a la vanguardia de las últimas tendencias y tecnologías. Por eso la palabra clave es adaptación.

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? Nos hemos enfrentado a diversos obstáculos, como la volatilidad económica, lo que genera un parate a nivel consumo. Sin embargo, estos obstáculos también nos han brindado oportunidades para aprender, crecer y fortalecernos, ofreciendo justamente mentorías y servicios personalizados que ayuden a emprendedores a enfrentar el contexto actual.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Enfocarse en la innovación constante, mantenerse flexibles para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, invertir en el desarrollo de diferentes habilidades digitales y de marketing, y construir una red sólida de apoyo y mentoría. Además, es crucial tener una visión clara, establecer metas realistas, trabajar con perseverancia y determinación para alcanzar el éxito.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Contemplar la simplificación de trámites y regulaciones para la creación y operación de empresas, el acceso a financiamiento y recursos para startups y pymes, programas de capacitación y asesoramiento empresarial, incentivos fiscales para la inversión en innovación y tecnología, y la promoción de la cultura emprendedora desde edades tempranas en el sistema educativo.

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Nearsure: ¿Busca convertirse en la nueva Globant?

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Giuliana Corbo, CEO de Nearsure la empresa argentina que ofrece soluciones tecnológicas, tiene una ambición clara: convertir a su empresa en la nueva Globant.

Nearsure es una empresa de software que conecta al talento IT latinoamericano con compañías de Estados Unidos. Con un trabajo de expansión eficiente, es una empresa que se desafía a sí misma en el crecimiento, en unir al talento latinoamericano con otros mercados. Aprovechando el auge del empleo remoto, la empresa se posiciona, además de contar con objetivos claros.

Con solo 31 años, Giuliana Corbo ha logrado un crecimiento impresionante: Nearsure cerró el 2023 con 233% de crecimiento, US$37,5 millones en facturación y un equipo de 600 profesionales en 17 países de Latinoamérica.

Para este año, la empresa proyecta un crecimiento del 50%, alcanzando una facturación de US$55 millones. Corbo, en cuanto a esta meta afirmó “Este año queremos crecer un 50% y abrir nuevos mercados en Europa.”

Nearsure se destaca por:

Su modelo de negocio: Brinda soluciones integrales a empresas de Estados Unidos, desde la asignación de personal hasta el desarrollo de productos específicos.

Su talento humano: La empresa cuenta con un equipo altamente calificado de profesionales IT de Latinoamérica.

Su enfoque en la inclusión: Nearsure tiene una política de género que busca promover el desarrollo de las mujeres en la industria tecnológica.

¿Qué define Nearsure como servicios integrales?

La empresa brinda una amplia variedad de servicios de tecnología en más de 20 países. Sus servicios de carácter integral tienen relación con el inicio del negocio, ya sea una startup que tenga una idea de producto. Allí Nearsure ayuda a validar con el mercado que esa idea va a ser exitosa, mediante un equipo de investigación y de marketing que los ayuda con asesoría, hasta la planificación y el propio desarrollo del producto, la estrategia, etapa de testeo y lanzamiento al mercado.

Los objetivos de la empresa

En una entrevista con el medio Bloomber, Corbo habló sobre el modelo de negocio que están llevando adelante, con respecto a poder vincular al talento, con las empresas: “Somos como un Cupido, conectamos al talento IT latinoamericano con empresas de Estados Unidos.”

Por otro lado, la especialista remarcó las ventajas que tiene el talento latinoamericano: “El gran talento que hay a nivel técnico en los países de Latinoamérica, el costo de vida y el nivel de inglés son diferenciales que nos posicionan muy bien frente a otros mercados.”

Si bien Corbo, sostuvo que no puede elegir una sola empresa tecnológica que se dedique a brindar soluciones, sostuvo que un buen ejemplo es la empresa de Martín Migoya, Globant: “Es una empresa que admiro desde hace mucho tiempo, es un faro para el sector”. Sobre todo, porque la talentosa empresaria considera que marcaron un rumbo para los emprendedores.

Nearsure es una empresa que está desafiando el status quo y abriendo camino para el talento IT latinoamericano. Su crecimiento sostenido y su visión de futuro la convierten en una empresa a seguir de cerca, que centra sus esfuerzos en lograr la inclusión de la mujer en el sector:  “Nearsure tiene un foco muy marcado en el desarrollo de las mujeres dentro de la industria”, afirmó Corbo.

Fuente: Bloomberg

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