Nutrien se retira de Argentina, Chile y Uruguay: prioriza Brasil y otros mercados

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En el último trimestre del 2023 perdieron US$92 millones por la diferencia entre el dólar CCL y el tipo de cambio oficial

Nutrien Ag Solutions, gigante canadiense en la provisión de insumos, tecnologías y servicios para el sector agropecuario, anunció el inicio de un proceso de desinversión en la región LAS (Latinoamérica Sur), que incluye a Argentina, Chile y Uruguay. La firma mantendrá sus operaciones en Brasil.

“Simplificando y enfocando” para el crecimiento:

Según Nutrien, esta decisión se enmarca en una estrategia global de “simplificar y enfocar” su negocio, priorizando mercados clave y oportunidades que se alineen mejor con su modelo integrado para impulsar el crecimiento y fortalecer el retorno a los accionistas.

Argentina: contexto macroeconómico y controles de divisas, factores determinantes:

El contexto macroeconómico de Argentina, donde se concentraba la mayor parte de las ventas de la región LAS, fue uno de los principales motivos de la desinversión. Nutrien registró una pérdida de US$92 millones en dólares Contado Con Liquidación (CCL) en el segundo trimestre de 2023, “a través de transacciones comerciales para remitir efectivo desde Argentina”, según su balance financiero del último trimestre del 2023.

“La pérdida es resultado de la significativa divergencia entre el tipo de cambio de mercado del CCL y el tipo oficial del Banco Central Argentino”, explicó la empresa. En ese balance, Nutrien señala que “el Banco Central de Argentina mantiene ciertos controles de divisas que limitan nuestra capacidad de remitir efectivo desde Argentina”.

“Para el negocio minorista global de Nutrien, hemos decidido desinvertir en Argentina, Chile y Uruguay, y centrarnos en nuestro negocio minorista en Brasil y otros mercados a nivel mundial”. Las restricciones a la importación también habrían impactado en la decisión de la empresa, según una fuente con conocimiento del asunto.

Nutrien en Argentina:

Nutrien, que surgió en 2018 tras la fusión de Potash Corp de Saskatchewan y Agrium cuenta con dos plantas industriales en Argentina. A nivel global, la empresa produce y distribuye millones de toneladas de productos de potasio, nitrógeno y fosfato.

Fuente: Bloomberg

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Emprendedores líderes cada uno en su sector, comparten su visión sobre el 2024

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16 de abril, día del emprendedor: la visión de emprendedores líderes para el 2024

Cuáles son las perspectivas y proyecciones del sector emprendedor para 2024 en contexto incierto con respecto a lo económico. Seis emprendedores líderes comparten sus experiencias y recomendaciones

El sector emprendedor afronta un año de gran incertidumbre y falta de certezas, lo que le genera un escenario desafiante para su negocio. Ante este entorno, adoptar un modelo de liderazgo adaptativo, centrado en responder eficazmente a estos desafíos y los constantes cambios, se convierte en un imperativo.

Con motivo de la celebración del día del emprendedor el próximo 16 de abril y pese a este panorama actual, 6 emprendedores líderes, cada uno en su industria, comparten su visión sobre lo que les dejó el 2023, sobre el año en curso y de qué manera enfrentan un 2024 repleto de barreras y desafíos

1-Gonzalo Abalsamo, fundador y CEO de Simplestate, plataforma de inversiones en real estate

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Es el año más importante de la compañía y de la mano de esto queremos seguir trabajando en pos de la educación e inclusión financiera de toda la región de Latinoamérica. Queremos seguir posicionándonos como la plataforma Líder en micro inversiones de real estate brindando cada vez más ventajas de cara al usuario y siendo realmente consecuentes con nuestros objetivos de negocio. 

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? En los últimos meses los vaivenes económicos hacen continuamente desafiarte a ser más competitivo en torno a tu propuesta de valor, para poder traccionar y estar a la altura para mantener un equipo y encontrar talento de alto nivel.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Soy un convencido que si uno tiene un buen producto y le suma perseverancia y una visión muy clara, puede triunfar. Nosotros comenzamos nuestra aventura en plena pandemia, y donde en el benchmark que hicimos muchos de los líderes de opinión vinculados al segmento, me comentaban que era imposible que alguien de modo automatizado invierta 10USD en real estate y que el real estate era para un inversor calificados con atención personalizada, cuando hoy lideramos el segmento. La moraleja es que si uno tiene una visión clara donde viene a resolver un problema con una solución concreta y escalable y se es muy selectivo a quien se escucha para que no te prive de poder hacer algo grande, se puede triunfar.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Establecer incentivos fiscales y programas de financiamiento para fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico, así como promover la colaboración entre emprendedores, instituciones académicas y centros de investigación. Apoyo a la formación, capacitación y asesoramiento empresarial dirigidos a emprendedores, abordando temas como gestión empresarial, planificación estratégica, finanzas y marketing.

2- Gastón Gorosterrazu, fundador y CEO de Aptugo, herramienta de desarrollo visual inteligente que permite construir cualquier tipo de aplicación reduciendo procesos de días o semanas a minutos

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? El principal desafío para un emprendedor es poder mantener el foco en la misión del negocio y seguir mejorando lo que los trajo hasta acá. En nuestro caso sería mantener la democratización del desarrollo de aplicaciones, brindando herramientas accesibles y fáciles de usar para que cualquier persona o empresa pueda llevar sus ideas al mundo digital sin barreras técnicas significativas. Es clave no perder la mentalidad de startup, ya que ayuda a mantener siempre los pies sobre la tierra. Lo importante para nuestra supervivencia es estar atentos a los cambios y ejecutarlos rápidamente.

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? Seguimos siendo una startup y todo es un obstáculo. No contamos con un “departamento de legales”; tenemos la necesidad de duplicar nuestro staff, sin un “departamento de recursos humanos” y estos obstáculos los tomamos como lo que realmente son: nuestra ventaja competitiva. Nuestra falta de estructura rígida nos permite adaptarnos fácilmente a la necesidad de nuestros clientes.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Involucrarse directamente en la tecnología. Hasta años recientes el requisito era emprender con un socio tecnológico para tener éxito, hoy es necesario poder entender el camino tecnológico de la empresa y tomar decisiones sobre ello. Toda empresa es una empresa tecnológica, mantener el estado de caja negra en donde el “técnico” o el CTO nos marcan el camino es algo del pasado, más que todo porque generalmente la tecnología se lleva no sólo una gran parte del presupuesto, sino del tiempo requerido para innovación.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Debería existir una total desregulación a todo nivel en etapas tempranas, marcado por etapas de crecimiento: ganancia anual, cantidad de empleados, o ambas tal vez. Una vez que la startup aprendió a subsistir, entonces se puede entrar a jugar de forma paulatina con las reglas de los grandes.

3- Matías Burstein, co fundador y CEO de Calm es Simple, marca líder en la venta de colchones

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Este 2024 nos presenta una dicotomía muy interesante. Los emprendedores que siempre queremos ir por más, crecer, llegar a más personas, lanzar nuevos productos, pero siendo realistas, hay una caída en la actividad brutal que nos hace repensar los objetivos para este año. Lo más sensato sería esperar que pase este momento, se acomoden las cosas y luego allí ir por más, pero está en nuestro ADN crecer, por lo cual tenemos objetivos de crecimiento con estrategias bastante creativas que nos permiten ir por más sin asumir riesgos innecesarios. Otro desafío muy importante para nosotros es poder mantener a todo nuestro equipo con trabajo.

–       ¿Qué obstáculos tuvieron en 2023? Tuvimos varios obstáculos en los últimos meses, desde listas de precios de proveedores sin precios, aumento de todos los insumos y la brutal caída en el consumo de este año.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Obviamente pensar si es el momento correcto, es una de las variables determinantes para el éxito del emprendimiento. De creer que sí, aprovechar el momento donde el mercado está en contracción y los jugadores más establecidos están recortando gastos para poder pasar la peor parte, y seguramente bajen la calidad de sus servicios, este podría ser un momento para quien esté dispuesto a arriesgar más, ir y buscar fidelizar clientes con mejores experiencias.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Son las que están en boca de todos últimamente: una reforma laboral y tributaria, que bajen el riesgo del emprendedor de manera que, como está en nuestro AN, generamos aún más valor para nuestro país.

4- Juan Cavallo, co fundador y CEO de Bierhaus, marca de cerveza artesanal

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? 2024, es un año de grandes desafíos, producto del reacomodamiento de precios relativos. Mantener las cuentas sanas para poder enfrentar meses de bajo consumo es crítico. Así mismo es clave mantenerse comercialmente más activos que nunca.

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? Durante 2023 lo más perjudicial fue el fuerte aumento de los costos de la materia prima, la mayoría atada al dólar oficial, que producto de la devaluación escaló rápidamente; y por consiguiente se transformó en un enorme desafío mantener el precio de los productos para que sigan siendo atractivos. Como consecuencia, hay una fuerte reducción del consumo, que vira hacia segunda o terceras marcas.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Personalmente, creo que es un buen año para emprender. Por supuesto no es lo mismo emprender en cualquier categoría. Pasado algunos meses (nadie sabe bien cuantos), deberíamos encontrarnos con un consumo con indicios de crecimiento y precio con valores en dólares más altos, que deberían permitir pensar en inversiones de capital

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Lo más urgente sería la baja de impuestos y trabajar en una reforma laboral moderna que incentive el crecimiento del sector.

5- Ignacio Ciarrocca, fundador de Wandergreen, marca de productos y accesorios para viajes hechos con papel Kraft

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Es un año en el que apuntamos a crecer y a seguir
posicionando la marca como un concepto innovador, trendy y sustentable. Asimismo,
apuntamos a crecer en diferentes segmentos como el retail y el corporativo. Soy
positivo acerca del futuro en el corto-mediano plazo del país, si se acentúan los cambios
que se vienen dando, creo que era algo necesario para que el país salga adelante.

–       ¿Qué obstáculos tuviste en los últimos meses? La incertidumbre que genera todo cambio de gobierno y las medidas que se tuvieron que tomar generaron un fuerte impacto en el consumo y una recesión que impacto. Sin embargo, creemos que los cambios en el mediano plazo serán positivos para las pymes y emprendedores. Confío en que la economía va a empezar a recuperarse en el mediano plazo y que tendremos políticas más claras y simples para trabajar y generar trabajo.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Que emprendan; las crisis suelen ser grandes momentos para dar ese paso y
animarse a crear un emprendimiento por más loco que sea. Wandergreen nació de una
crisis: la crisis que tuvo el turismo durante la pandemia -también soy co-fundador de CHIDA, una agencia de viajes- y eso me motivo a generar otro proyecto nuevo, que me permitió tener nuevos ingresos, pero con un impacto positivo en las personas y el planeta, más allá del económico.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Simplificación de procesos y desburocratización de trámites estatales y de impo/exportación, generación de una reforma laboral para tener un contexto más amigable para la contratación de personal, programas de crédito con tazas preferenciales para nuevos emprendimientos y, por supuesto, una menor presión tributaria que no asfixie a las Pymes. Y lo más importante, políticas que generen certidumbre y estabilidad a mediano y largo plazo.  

6- Mariela Navazo, fundadora y CEO de MKT Activa, agencia de comunicación integral

–       ¿Qué desafíos te plantea el 2024? Gran parte de los desafíos son la adaptación continua a un entorno digital en constante evolución, la creciente demanda de personalización en la experiencia del cliente, la competencia cada vez más intensa en todos los sectores y la necesidad de mantenernos a la vanguardia de las últimas tendencias y tecnologías. Por eso la palabra clave es adaptación.

–       ¿Qué obstáculos enfrentaron durante 2023? Nos hemos enfrentado a diversos obstáculos, como la volatilidad económica, lo que genera un parate a nivel consumo. Sin embargo, estos obstáculos también nos han brindado oportunidades para aprender, crecer y fortalecernos, ofreciendo justamente mentorías y servicios personalizados que ayuden a emprendedores a enfrentar el contexto actual.

–       ¿Qué recomendaciones le darías a quien quiere emprender en un año como el 2024? Enfocarse en la innovación constante, mantenerse flexibles para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, invertir en el desarrollo de diferentes habilidades digitales y de marketing, y construir una red sólida de apoyo y mentoría. Además, es crucial tener una visión clara, establecer metas realistas, trabajar con perseverancia y determinación para alcanzar el éxito.

–       ¿Qué políticas públicas pueden contribuir para impulsar el sector de los emprendedores? Contemplar la simplificación de trámites y regulaciones para la creación y operación de empresas, el acceso a financiamiento y recursos para startups y pymes, programas de capacitación y asesoramiento empresarial, incentivos fiscales para la inversión en innovación y tecnología, y la promoción de la cultura emprendedora desde edades tempranas en el sistema educativo.

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Nearsure: ¿Busca convertirse en la nueva Globant?

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Giuliana Corbo, CEO de Nearsure la empresa argentina que ofrece soluciones tecnológicas, tiene una ambición clara: convertir a su empresa en la nueva Globant.

Nearsure es una empresa de software que conecta al talento IT latinoamericano con compañías de Estados Unidos. Con un trabajo de expansión eficiente, es una empresa que se desafía a sí misma en el crecimiento, en unir al talento latinoamericano con otros mercados. Aprovechando el auge del empleo remoto, la empresa se posiciona, además de contar con objetivos claros.

Con solo 31 años, Giuliana Corbo ha logrado un crecimiento impresionante: Nearsure cerró el 2023 con 233% de crecimiento, US$37,5 millones en facturación y un equipo de 600 profesionales en 17 países de Latinoamérica.

Para este año, la empresa proyecta un crecimiento del 50%, alcanzando una facturación de US$55 millones. Corbo, en cuanto a esta meta afirmó “Este año queremos crecer un 50% y abrir nuevos mercados en Europa.”

Nearsure se destaca por:

Su modelo de negocio: Brinda soluciones integrales a empresas de Estados Unidos, desde la asignación de personal hasta el desarrollo de productos específicos.

Su talento humano: La empresa cuenta con un equipo altamente calificado de profesionales IT de Latinoamérica.

Su enfoque en la inclusión: Nearsure tiene una política de género que busca promover el desarrollo de las mujeres en la industria tecnológica.

¿Qué define Nearsure como servicios integrales?

La empresa brinda una amplia variedad de servicios de tecnología en más de 20 países. Sus servicios de carácter integral tienen relación con el inicio del negocio, ya sea una startup que tenga una idea de producto. Allí Nearsure ayuda a validar con el mercado que esa idea va a ser exitosa, mediante un equipo de investigación y de marketing que los ayuda con asesoría, hasta la planificación y el propio desarrollo del producto, la estrategia, etapa de testeo y lanzamiento al mercado.

Los objetivos de la empresa

En una entrevista con el medio Bloomber, Corbo habló sobre el modelo de negocio que están llevando adelante, con respecto a poder vincular al talento, con las empresas: “Somos como un Cupido, conectamos al talento IT latinoamericano con empresas de Estados Unidos.”

Por otro lado, la especialista remarcó las ventajas que tiene el talento latinoamericano: “El gran talento que hay a nivel técnico en los países de Latinoamérica, el costo de vida y el nivel de inglés son diferenciales que nos posicionan muy bien frente a otros mercados.”

Si bien Corbo, sostuvo que no puede elegir una sola empresa tecnológica que se dedique a brindar soluciones, sostuvo que un buen ejemplo es la empresa de Martín Migoya, Globant: “Es una empresa que admiro desde hace mucho tiempo, es un faro para el sector”. Sobre todo, porque la talentosa empresaria considera que marcaron un rumbo para los emprendedores.

Nearsure es una empresa que está desafiando el status quo y abriendo camino para el talento IT latinoamericano. Su crecimiento sostenido y su visión de futuro la convierten en una empresa a seguir de cerca, que centra sus esfuerzos en lograr la inclusión de la mujer en el sector:  “Nearsure tiene un foco muy marcado en el desarrollo de las mujeres dentro de la industria”, afirmó Corbo.

Fuente: Bloomberg

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MicroStrategy redobla la apuesta: compró 12.000 BTC por U$S821,7 millones

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La empresa de software empresarial que ha incluido la compra de Bitcoin como parte de su estrategia corporativa, ya suma más de 200.000 tokens adquiridos

El fabricante de software empresarial MicroStrategy ha realizado la segunda compra más grande de Bitcoin en su historia, adquiriendo 12.000 tokens por un valor de US$821,7 millones.

La compra eleva las tenencias totales de Bitcoin de MicroStrategy a alrededor de 205.000 tokens, con un valor total de más de US$14.000 millones.

Michael Saylor, CEO de MicroStrategy, comenzó a comprar Bitcoin en 2020 como cobertura contra la inflación y alternativa a la tenencia de efectivo. La empresa ha gastado más de US$1.000 millones en Bitcoin en los primeros tres meses de 2024, más de la mitad de las compras totales del año pasado.

Aspectos relevantes de la compra:

  • Tamaño de la compra: 12.000 Bitcoin
  • Valor de la compra: US$821,7 millones
  • Tenencias totales de Bitcoin: 205.000 tokens
  • Valor total de las tenencias de Bitcoin: US$14.000 millones
  • Motivo de la compra: Cobertura contra la inflación y alternativa a la tenencia de efectivo
  • Impacto en el precio de las acciones de MicroStrategy: Aumento de más del 1.000%

El cambio hacia Bitcoin ha impulsado el precio de las acciones de MicroStrategy, que ha subido más del 1.000% desde que Saylor comenzó a comprar la criptomoneda. La capitalización de mercado de la empresa ha aumentado hasta alrededor de US$25.700 millones, superando el nivel que alcanzó anteriormente en marzo de 2000.

El precio promedio de la última adquisición de Bitcoin fue de US$68,47, mientras que el precio promedio de la tenencia total es de US$33,706. Bitcoin alcanzó un récord de más de US$72.000 dólares el lunes.

Fuente: Bloomberg

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Venta de Ariel y Magistral a Dreamco: ¿en riesgo?

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La operación que involucraba la transferencia de las marcas Ariel y Magistral al grupo local Dreamco se encuentra en suspenso debido a la negativa de un sector de los empleados a aceptar el traspaso.

El acuerdo, anunciado en septiembre de 2023, incluía la planta de P&G en Pilar y 400 empleados. La empresa local se había comprometido a mantener la producción local y la continuidad laboral del personal.

Sin embargo, un grupo de trabajadores exige mejores condiciones que las ofrecidas por Dreamco, que incluían la indemnización y recontratación respetando la antigüedad. Otro sector, presiona para para que la operación se concrete. Esta situación pone en riesgo la operación y la continuidad laboral de todo el plantel.

Las trabas en la venta se suman a la revisión que P&G está realizando de su negocio en Argentina. El holding, que mantiene una planta en San Luis, mencionó las dificultades para operar en el país debido al entorno macroeconómico.

En diciembre, el CFO global de P&G, Andre Schulten, mencionó a Argentina como uno de los mercados donde la empresa busca reestructurar su operación. La incertidumbre sobre la venta a Dreamco podría acelerar la salida del gigante global del país.

Desde P&G no dieron detalles, pero sí afirmaron que en este momento “no están dadas las condiciones necesarias para proceder con el acuerdo anunciado en septiembre del 2023 con relación a la venta de la Planta Pilar, el Centro de Distribución y los negocios de lavavajillas y jabones para la ropa” y que están buscando opciones sobre cómo seguir con el tema.

¿Qué es el grupo Dreamco?

Dreamco nació hace dos años cuando la peruana Alicorp se fue del país y le traspasó marcas como Plusbelle, Zorro, Okebon y otras

Jonathan Gerszberg, quien hasta el momento era Country Manager de Alicorp Cono Sur, quedó al frente de la nueva empresa. El CEO se asoció con el broker inmobiliario Damián Krell y con Emiliano Grodzki y Nicolás Bonta, fundadores de Bitfarms, la empresa de minería de criptoactivos que tiene su operación central en Canadá –también opera en Córdoba– y es uno de los unicornios tech de la Argentina.

Dreamco se define como una compañía líder en la fabricación y comercialización de productos de consumo masivo de cuidado personal, cuidado del hogar y de alimentos. Tiene 3 plantas en las localidades de San Justo, Garín y Morón, en la provincia de Buenos Aires, y una cartera de productos conformada por: Plusbelle, Campos Verdes y Limol en cuidado personal; Zorro, Limzul y Federal en cuidado del hogar, y Okebón, Molino Natural, Girotondo y Panal en alimentos.

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