sáb. Abr 25th, 2026

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ConfiAr impulsa soluciones en logística, normativa y competitividad para el sector foresto industrial

By Redacción Economis 7 meses ago
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En un nuevo encuentro de la Mesa Foresto-Industrial, el Consejo Foresto Industrial Argentino (CONFIAR) junto a autoridades nacionales avanzaron en una agenda común que abarca mejoras logísticas, actualización normativa, producción de información clave y simplificación de trámites, con el objetivo de fortalecer la competitividad del sector.

El Consejo Foresto Industrial Argentino (CONFIAR), que nuclea a las principales entidades de la cadena foresto-industrial del país, participó de una nueva reunión de la Mesa Foresto-Industrial. El encuentro que permitió abordar temas estratégicos para el desarrollo de la industria, se realizó el 16 de setiembre y fue convocado por la Secretaría de Industria y Comercio y la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca. Por el sector público participaron, en representación de la Subsecretaría de Gestión Productiva, Ornela Calvette, directora nacional de Proyectos Estratégicos y Cecilia Jobe, directora de Desarrollo Sectorial. Por la Subsecretaría de Gestión Productiva, Juan Galeano, jefe de Gabinete y Sandra Planes, directora nacional de Competitividad Industrial. Por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, Sabina Vetter, directora nacional de Desarrollo Foresto Industrial. Y por la Secretaría de Transporte, Jorge Zarbo, director nacional de Transporte Automotor de Cargas. También tomaron parte otros representantes de organismos públicos y referentes del sector privado.

Entre los principales ejes tratados se destacaron:

  • Logística y transporte: se analizaron avances normativos vinculados a configuraciones de camiones, bitrenes y circulación de cargas en rutas nacionales, que buscan homogeneizar regulaciones con la región y reducir costos de transporte. También se plantearon preocupaciones sobre la hidrovía y las condiciones de navegación, fundamentales para la competitividad exportadora.
  • Normativa y construcción con madera: se resaltó la necesidad de contar con soluciones estructurales que reconozcan los sistemas constructivos en madera ya aprobados, como el SIP (Structured Insolated Panel) evitando depender de prórrogas administrativas.
  • Información estratégica: la Dirección Nacional de Desarrollo Foresto Industrial anunció que en 2026 se realizará un nuevo Censo Foresto-Industrial, que permitirá contar con estadísticas actualizadas y confiables sobre producción y comercialización.
  • Facilitación de trámites y comercio exterior: se solicitó ver temas vinculados a agilizar certificaciones, digitalización de documentos, depósitos fiscales y pagos de importaciones, a fin de reducir costos y mejorar la operatoria de empresas del sector.

Un motor económico con proyección global

El Consejo Foresto-Industrial Argentino (CONFIAR) está integrado por cinco instituciones: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP), la Asociación Forestal Argentina (AFoA), la Asociación de Fabricantes y Representantes de Máquinas, Equipos y Herramientas para la Industria Maderera (ASORA), la Federación Argentina de la Industria Maderera y Afines (FAIMA) y la Sociedad Rural Argentina (SRA). Todas ellas son protagonistas de un sector productivo que, junto a la minería, la energía y otros rubros pujantes, constituye uno de los actores con mayor potencial para atraer inversiones al país.

CONFIAR representa a este motor económico que involucra a más de 53 millones de hectáreas de bosques nativos y 1,3 millones de hectáreas de plantaciones forestales, el 80% de ellas localizadas en la Mesopotamia. La foresto-industria de Argentina se abastece en un 95% de madera proveniente de estas plantaciones, generando un agregado de valor que incluye la producción de celulosa y papel, madera y tableros para viviendas y muebles, energía eléctrica y térmica y diversos productos químicos. Todos ellos poseen muy baja huella de carbono y son necesarios para la descarbonización de la economía.

Con 13.000 productores forestales y más de 6.000 empresas, el sector emplea de manera directa y formal a unas 100.000 personas, y exporta alrededor de 550 millones de dólares anuales. En un contexto internacional en el que, según la consultora finlandesa AFRY, el valor de la industria forestal global crecerá en más de 210 billones de dólares entre 2019 y 2035, Argentina cuenta con una oportunidad única para posicionarse como un jugador relevante en los mercados internacionales.

Desde CONFIAR subrayaron que la articulación público-privada y la búsqueda de soluciones conjuntas son fundamentales para que el sector despliegue todo su potencial, fortalezca su aporte al desarrollo sostenible del país y se consolide como un protagonista clave de la economía argentina en los próximos años.

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[Fuente](https://www.freepik.es/foto-gratis/hombre-negocios-mostrando-pulgares-arriba_6142289.htm#fromView=search&page=1&position=4&uuid=08eced47-809a-44f2-a151-83e150f53600&query=Liderazgo+eficiente%3A)

Liderazgo eficiente: Delega con acompañamiento para un mayor impacto

By Redacción Economis 7 meses ago
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En el vertiginoso mundo empresarial actual, la eficiencia del liderazgo se ha convertido en un factor determinante para el éxito. Los líderes se enfrentan a la constante presión de alcanzar objetivos ambiciosos con recursos limitados, y una de las claves para lograrlo reside en la capacidad de delegar eficazmente, lo cual forma parte integral del acompañamiento empresarial efectivo.

Sin embargo, delegar no se trata simplemente de asignar tareas; implica un proceso estratégico de empoderamiento y acompañamiento que permite a los equipos asumir responsabilidades, desarrollar sus habilidades y contribuir significativamente al crecimiento de la organización. 

En este artículo, analizaremos la importancia de la delegación con acompañamiento como pilar del liderazgo eficiente y cómo esta práctica puede generar un mayor impacto en los resultados empresariales. ¡Empecemos!

¿Por qué delegar es importante para el liderazgo eficiente?

Delegar tareas eficazmente libera a los líderes de cargas operativas, que consumen tiempo considerable y ralentiza procesos. Esto permite mayor concentración en estrategias, innovación y el desarrollo del equipo dedicado a cumplir objetivos específicos. Así pues, no se trata de una opción más cómoda para quienes dirigen, sino que es esencial para crecer empresarialmente. 

A continuación, señalaremos algunos beneficios importantes de la delegación:

  • Mayor eficiencia. Al distribuir la carga de trabajo, se optimiza el tiempo y los recursos.
  • Desarrollo del equipo. La delegación brinda oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional. 
  • Mayor motivación. Asumir responsabilidades incrementa la motivación y el compromiso del equipo. Esto sin duda aumenta la productividad de la empresa.
  • Fomento de la autonomía. Promueve la independencia y la capacidad de toma de decisiones.
  • Escalabilidad. Permite a la organización crecer y afrontar nuevos desafíos con mayor facilidad.

El acompañamiento: La clave para una delegación exitosa

Delegar no significa desentenderse. De hecho, ese es un error muy frecuente. 

El acompañamiento es esencial para asegurar que la delegación sea efectiva y genere los resultados esperados. El apoyo empresarial implica:

  • Comunicación clara. Definir expectativas, objetivos y responsabilidades de forma precisa.
  • Proporcionar recursos. Asegurarse de que el equipo cuente con las herramientas y la información necesarias. De esta manera, al delegar algunas funciones se puede lograr los objetivos de forma eficaz.
  • Mentoría y feedback. Ofrecer guía, apoyo y retroalimentación constructiva.
  • Reconocimiento del progreso. Celebrar los logros y motivar al equipo a seguir creciendo. Hay que recordar que todos empezamos desde abajo, por lo que cada progreso debe reconocerse.
  • Espacio para la autonomía. Permitir que el equipo tome decisiones y aprenda de sus errores.

Construyendo un ambiente propicio para la delegación

Para que la delegación con acompañamiento sea efectiva, es fundamental crear un ambiente de confianza y colaboración dentro del equipo. Esto se logra a través de:

  • Transparencia. Mantener una comunicación abierta y honesta.
  • Empoderamiento. Dar al equipo la autoridad necesaria para tomar decisiones.
  • Reconocimiento del valor individual. Valorar las contribuciones de cada miembro del equipo.
  • Fomento del trabajo en equipo. Promover la colaboración y el apoyo mutuo.
  • Cultura del aprendizaje. Incentivar la experimentación y el aprendizaje continuo.

Superando los obstáculos a la delegación

Muchos líderes enfrentan dificultades a la hora de delegar. Algunas de las barreras más comunes son:

  • Perfeccionismo. Creer que nadie puede realizar la tarea tan bien como uno mismo.
  • Falta de confianza. Dudar de la capacidad del equipo.
  • Miedo a perder el control. Sentir que la delegación disminuye la propia autoridad.
  • Falta de tiempo para el acompañamiento. Considerar el acompañamiento como una tarea adicional que consume tiempo.

Superar estos obstáculos requiere un cambio de mentalidad y un compromiso con el desarrollo del equipo. Reconocer que la delegación bien implementada, aumenta la eficiencia y el impacto del liderazgo, es el primer paso para adoptar esta práctica de forma efectiva.

Desde luego, hay desafíos detrás de la delegación, pero los beneficios de confiar en el equipo son mucho mayores, por lo que tanto, superar los obstáculos vale la pena. 

Midiendo el impacto de la delegación con acompañamiento

Es importante evaluar los resultados de la delegación para asegurar que se están alcanzando los objetivos planteados. Se pueden utilizar diferentes indicadores, como:

  • Productividad del equipo. Medir el aumento en la eficiencia y la calidad del trabajo.
  • Nivel de motivación. Evaluar el compromiso y la satisfacción del equipo.
  • Desarrollo de habilidades. Observar el crecimiento profesional de los miembros del equipo.
  • Cumplimiento de objetivos. Verificar si se están alcanzando las metas establecidas.

La delegación con acompañamiento es una herramienta fundamental para el liderazgo eficiente. Permite a los líderes optimizar su tiempo, desarrollar el potencial de sus equipos y generar un mayor impacto en los resultados empresariales. 

Al crear un ambiente de confianza, proporcionar las herramientas necesarias y ofrecer un acompañamiento constante, los líderes pueden empoderar a sus equipos para alcanzar el éxito conjunto. 

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la capacidad de delegar eficazmente se convierte en una habilidad esencial para liderar con impacto y construir organizaciones resilientes y de alto rendimiento.

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Las empresas familiares y la transformación

By Economis Redacción 8 meses ago
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Por Norberto Rodríguez, socio de PwC Argentina – Desafíos de la empresa familiar en un entorno de transformación.

El contexto actual plantea significativos desafíos a las empresas familiares, enfrentándolas con una inevitable transformación debido a los cambios que están ocurriendo en el escenario global, que comprenden desde conflictos internacionales hasta un reordenamiento en los mercados y el avance de la revolución digital debido al auge de la inteligencia artificial en los negocios.

Argentina frente a un escenario complejo

Argentina, al igual que el resto del mundo, no es ajena a estos cambios, especialmente en el ámbito económico y geopolítico, los cuales podrían manifestarse de diferente manera, tales como fluctuaciones en los precios de los commodities, crisis financieras o conflictos bélicos, que pueden alterar el intercambio comercial.

Los conflictos internacionales y sus posibles derivaciones, además de los cambios en los regímenes de intercambio, a partir de las medidas proteccionistas adoptadas por las principales potencias, las cuales influirán moderando las proyecciones de crecimiento de la economía mundial.

Asimismo, a los interrogantes que plantean estos escenarios, debemos agregar el avance de la tecnología y la inteligencia artificial en matrices de negocio, lo cual puede generar oportunidades a determinados sectores como los servicios basados en el conocimiento, pero también puede dejar atrás a otros menos competitivos y aumentar la brecha digital entre países.

Argentina está expuesta a estos fenómenos, los cuales pueden afectar su balanza comercial y plantear la necesidad de abrir nuevos mercados o incrementar su intercambio con los mercados existentes, desarrollando políticas que le permitan aprovechar al máximo sus ventajas comparativas.

Diversos sectores y especialmente las Pymes, ya están experimentando una avalancha de productos importados, favorecida en gran parte por una apertura comercial derivada de políticas cambiarias y fiscales, que están impulsando a muchas empresas a importar productos o insumos, en lugar de fabricarlos.

Empresas familiares hacia la innovación y reinvención

Estos cambios obligarán a muchas empresas a innovar y en muchos casos reinventarse. Las empresas familiares no son la excepción, muchas deberán reinventarse para acoplarse a las corrientes de un nuevo orden mundial y económico, sometiéndose a un proceso de transformación para superar las brechas de competitividad que ocasiona el costo argentino y cambios en los patrones de consumo de sus productos o servicios.

Adicionalmente, la irrupción de nuevas tecnologías y la inteligencia artificial, en diversas etapas la cadena de valor y procesos de negocio de industrias y servicios podría afectar la viabilidad de algunos negocios, lo cual requerirá una mayor inversión para fortalecer su perfil competitivo.

Algunas están comenzando a asimilar estos cambios reformulando sus modelos de negocio e incorporando en su matriz productiva insumos o productos importados o desarrollando nuevas líneas de negocio o alianzas, con el fin de aprovechar su estructura comercial, de producción o logística.

En tal sentido, fue notable la afluencia de argentinos a recientes ferias internacionales en la búsqueda de oportunidades para importar productos, con el objetivo de competir en el mercado local, aún resignado o abandonando los de fabricación propia.

Otros sectores, aún no han podido reaccionar y comienzan a sufrir sus consecuencias experimentando una disminución del uso de su capacidad instalada y ajustando sus estructuras organizativas a un menor nivel de actividad.

Los desafíos claves que impactan la continuidad del negocio.

Además de los desafíos que afectan a las empresas en general, se agregan otros que son propios de la empresa familiar como consecuencia de efectos no deseados de estas reformas, que recaen en los miembros de la familia.

El impacto de estos hechos en la relación familia – empresa, dependerá del esfuerzo que signifique para la empresa su adaptación a estos cambios y el grado de integración de la familia al negocio. En general, los cambios que dan lugar a los procesos de reconversión empresarios, suelen afectar el clima laboral y desencadenar crisis en su organización.

Los conflictos suelen manifestarse cuando los miembros de la familia advierten el sacrificio económico que deben realizar, y en algunos casos se agravan aún más, cuando comienzan a culpar o dudar sobre la capacidad de los integrantes de la familia que conducen la empresa.

Por ejemplo, la necesidad de disponer de fondos destinados a remunerar o retribuir a la familia, para financiar inversiones en equipamiento, reducción de dotación, u otras necesidades debido a una caída en el nivel de actividad, podrían afectar la relación entre los miembros de la familia empresaria

Dependiendo de la magnitud de estos cambios, sus miembros deberán renunciar a algunos beneficios y derechos de propiedad, que fueron acordados en una etapa de estabilidad o florecimiento de la empresa familiar. Esto último pondrá a prueba su verdadero compromiso con la continuidad del negocio.

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El Índice de Costos del Transporte subió 3,54% en agosto y acumula 22,8% en el año

By Redacción Economis 8 meses ago
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El Índice de Costos del Transporte (ICT), elaborado por la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC), registró en agosto un incremento de 3,54%.

El aumento de agosto se da en un contexto de aceleración en los últimos tres meses en una coyuntura económica con mayores tensiones cambiarias y monetarias, en el que el ICT había exhibido incrementos por arriba del 2%: abril alcanzó el 3,77%, junio el 2,56% y julio marcó la cifra más alta del año con 4,03%.

En contraste, durante la primera parte del año los registros habían sido más bajos, con variaciones de 1,6% en febrero, 1,9% en marzo y 0,81% en mayo, una tendencia que también se había verificado en el cuarto trimestre de 2024.

Con este nuevo valor, el ICT acumula un aumento del 22,8% en los primeros ocho meses de 2025, mientras que la variación interanual se ubica en 32,9%, tras cerrar 2024 con un incremento del 84,9% y marcar en 2023 el mayor aumento en tres décadas (248%).

El estudio, que es auditado por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA), señala que el incremento responde principalmente a la suba en Combustible, junto con un fuerte aumento en el Costo Financiero, en línea con el ajuste de las tasas de interés.

El Índice de Costos de Transporte, realizado por el Departamento de Estudios Económicos y Costos de FADEEAC, mide 11 rubros que impactan directamente en los costos de las empresas de transporte de cargas de todo el país, y es referencia en buena medida para la fijación o ajuste de las tarifas del sector.

En el mes de agosto la mayoría de los rubros registraron variaciones.

En primer lugar, se encuentra Costo Financiero, rubro que trepó 25,1% en agosto, reflejando de manera directa el fuerte ajuste de las tasas de interés y la inestabilidad en los mercados cambiario y monetario.

Luego, el rubro Lubricantes exhibió una variación de 7,5% luego de tres meses sin cambios, mientras que en Seguros se verificó la suba más alta del año (6,95%).

En el caso del Combustible, insumo de mayor incidencia en la actividad, agosto volvió a registrar un alza superior al 4%, en línea con los incrementos de junio (3,7%) y julio (4,5%). De esta manera, el gasoil acumula una suba del 13% en los últimos tres meses. A pesar de ello, se mantiene el diferimiento en la aplicación plena de los impuestos a los combustibles, prorrogado nuevamente por el Decreto 617/25 hasta septiembre de 2025.

Personal (Conducción) registró un aumento del 1% correspondiente a la tercera cuota del acuerdo paritario CCT 40/89, con impacto también en Reparaciones (1,67%) y Gastos Generales (1,44%).

Por su parte, Material Rodante y Peajes mostraron un ajuste leve de 1,75% y 0,19% respectivamente, mientras que Neumáticos y Patentes no presentaron variaciones.

El informe subraya que, tras la recesión de 2024, el sector del transporte de cargas muestra una reactivación parcial en 2025, aunque la coyuntura económica se mantiene frágil y desafiante, condicionada por las tensiones cambiarias y monetarias y por el deterioro sostenido de la infraestructura vial. En este marco, el índice de costos acumulado a agosto (22,8%) ya supera la inflación anual proyectada para la Argentina por el Fondo Monetario Internacional (FMI), que el mes pasado la ubicaba en un rango de entre 18% y 23%.

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Misiones defendió precios justos para yerba y té en la jornada agropecuaria del BID

By Redacción Economis 8 meses ago
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El ministro del Agro y la Producción de Misiones, Facundo López Sartori, participó este martes 26 de agosto en la Jornada de Análisis y Diálogo sobre Políticas Agropecuarias en Argentina y sus Provincias, organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). La cita reunió a referentes provinciales y especialistas internacionales para debatir sobre el rumbo de las políticas públicas agropecuarias en un contexto nacional de alta complejidad para las economías regionales.

La jornada tuvo lugar en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y contó con la presentación del informe “Análisis de políticas agropecuarias en las provincias de Argentina”, elaborado por Carmine Paolo De Salvo, especialista líder en Desarrollo Rural del BID.

El estudio, que revisa el período 2017-2024, analiza la evolución de las políticas sectoriales, su impacto macroeconómico, los desafíos ambientales y las llamadas “transferencias negativas” que reducen los ingresos de los productores. En este marco, se buscó contrastar la visión técnica con la realidad concreta que atraviesan las provincias productoras.

López Sartori compartió panel con Guillermo Bernaudo (Entre Ríos), Carlos Banacloy (Río Negro), Sergio Busso (Córdoba) y la secretaria Patricia Ríos (Jujuy), en una mesa que buscó articular diagnósticos comunes y proyectar lineamientos de política pública para el sector agropecuario.

La posición de Misiones: precios justos y diversificación productiva

Durante su intervención, el ministro misionero puso el foco en los cultivos estratégicos de la provincia: yerba mate y té, subrayando la necesidad de garantizar precios justos para sostener a pequeños y medianos productores.

“Misiones sostiene un modelo basado en la diversificación productiva rural, donde la defensa de los pequeños y medianos productores constituye un eje central de gestión”, afirmó López Sartori.

El funcionario destacó además que la provincia busca consolidar un modelo de desarrollo sustentable que combine producción primaria, agregado de valor y sustentabilidad ambiental, en línea con las demandas globales y la necesidad de fortalecer el arraigo rural.

La participación de Misiones en este foro tiene un valor estratégico: colocar la agenda productiva de la provincia en un escenario nacional e internacional donde se definen las prioridades de financiamiento y acompañamiento técnico para los próximos años.

El énfasis en la defensa de la producción familiar y la sustentabilidad ambiental resuena con los desafíos de la región, que enfrenta crecientes tensiones por la volatilidad macroeconómica, los costos logísticos y las brechas en infraestructura.

Para el BID, la jornada fue una instancia clave de diálogo federal destinada a “fortalecer las capacidades institucionales de las provincias, mejorar la competitividad de sus cadenas productivas y promover la equidad territorial en el acceso a políticas agropecuarias”.

Hacia una agenda nacional de economías regionales

De cara al futuro, la participación de Misiones en este encuentro abre la puerta a nuevas instancias de cooperación con organismos internacionales y a la posibilidad de reforzar el financiamiento para proyectos vinculados a la modernización tecnológica, la infraestructura productiva y la transición hacia prácticas sostenibles.

En palabras de López Sartori, se trata de “ser parte de una agenda nacional que ponga en valor la materia prima de las provincias, fortalezca la sustentabilidad y genere condiciones de equidad para que la producción familiar siga siendo motor de desarrollo local”.

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