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Marcelino García: “El periodismo vive una crisis no solo del oficio, sino del sentido”

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El reconocido académico señaló, en el marco del Mes del Periodismo de la Carrera de Comunicación de la UNaM, que mientras “haya alguien dispuesto a decir la verdad, el periodismo todavía tiene algo que ofrecer”

Para el Doctor Marcelino Garcia el periodismo vive en la actualidad una “crisis no solo del oficio, sino también del sentido”.  Encender la televisión y a los cinco minutos apagar por encontrar en la pantalla, panelistas que gritan, titulares que compiten por escandalizar, palabras que se pisan hasta vaciarse, hablan de una actividad parece haberse convertido en un espectáculo, y no precisamente, en uno bueno. 

“Ya no se trata de informar” afirmó el docente e investigador de la Carrera de Comunicación de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la UNaM, sino de “opinar; no de construir comunidad, sino de polarizarla”. Y agregó: “A veces se extraña la redacción de antes: las máquinas de escribir, los compañeros serios, el debate cara a cara”, lo que Juan Gelman, recordaba con nostalgia en una contratapa de Página/12: “el periodismo como una tarea compartida, reflexiva, artesanal”.

Estas reflexiones los compartió en el marco del Mes del Periodismo que, organizado por la Carrera de Comunicación de la FHyCS, que bajo la consigna “Desafíos del periodismo en tiempos de cambios: voces que no se callan”, se realiza desde el viernes pasado con la intención de generar disparadores para reflexionar sobre los principales desafíos que enfrenta la profesión en la actualidad. 

Ante una Aula Magna llega de estudiantes, docentes, egresados y profesionales de los medios, Marcelino -de reconocida trayectoria académica- señaló que “hoy, lo urgente se come lo importante. La cháchara reemplazó a la investigación, y el “Yo opino” se volvió moneda corriente”. Y fue enfático: “la libertad de expresión se confunde con la impunidad de decir cualquier cosa”. Y agregó: “decir la verdad sigue teniendo un precio, y no todos están dispuestos a pagarlo”.

En lo que fue más de una hora de su conferencia sobre los “Márgenes del Periodismo/ Periodismo en los márgenes”, dejó disparadores para pensar la crisis por la que está pasando la profesión. Como el de “Sobran influencers, faltan periodistas”; “Sobran voces, faltan ideas”; “El oficio ha sido absorbido por el algoritmo”, dejó espacio para entrever que no “todo está perdido·

Y apeló a la historia del periodismo argentino que en su entender está hecha de “palabra y coraje”. Citó a Mariano Moreno, Rodolfo Walsh, Tomás Eloy Martínez, Osvaldo Soriano, Juan Gelman, profesionales que creían que escribir “era intervenir en el mundo, no sólo comentarlo”.

Y en este sentido, afirmó que la crisis es también una “oportunidad para reencontrar la ética del oficio, la responsabilidad frente al lector, el compromiso con la verdad”. Y se valió de una frase de David Grossman para decir que “escribir es una forma de no rendirse. Y tal vez, esa sea la misión más urgente del periodismo hoy: no rendirse, no claudicar, no repetir”.

Es en sus palabras, es “volver a escribir con sentido. Volver a hablar con responsabilidad. Volver a preguntar, incluso cuando las respuestas no estén claras. Porque mientras haya alguien dispuesto a decir la verdad, el periodismo todavía tiene algo que ofrecer”.

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Según CAME, en el último año la participación de la mujer en las pymes creció 7,4 puntos

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De acuerdo con el Indicador de Participación de la Mujer en las Pymes (IPAMUP), elaborado por el sector de Mujeres Empresarias de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), el 50,3% de las pymes del país están lideradas por una mujer. Eso supone un aumento porcentual de la participación de la mujer en las empresas de 7,4 puntos con respecto al año anterior.

La mujer en la industria pyme

De acuerdo con el informe, el 9% de las empresas industriales del país son dirigidas únicamente por mujeres, frente al 58% que son conducidas por hombres y al 33% que tiene al frente miembros de ambos sexos. A su vez, en el 42% de las industrias encuestadas las decisiones son tomadas por una mujer o una mujer y un hombre.

Los rubros en los que mayor representación femenina hubo fueron Textil e indumentaria (46,9%) y Alimentos y bebidas (48,7%). En cambio, en los que menos participó la mujer fueron Madera y Muebles (38,2%) y Papel e Impresiones (34%). Por otra parte, el 45% de las encuestadas en el sector industrial indicó haber sufrido alguna discriminación por cuestión de género.

Además, en la encuesta se preguntó a las empresarias por el porcentaje de trabajadoras en relación de dependencia en la industria. El resultado arrojó que éstas son minoría, ya que el 25% de los empleados son mujeres contra el 75% que son hombres.

Los rubros con mayor cantidad de trabajadoras son Textil e indumentaria (45,8%) y Alimentos y bebidas (32,9%). Los que menos mujeres emplean son Madera y muebles (13,3%) y Metal, maquinaria y equipo (16,7%).

Porcentaje de mujeres en la planta de empleados en la industria

La mujer en el comercio

En relación al comercio, el 28% de los locales comerciales son propiedad de mujeres, frente al 49% que pertenecen a hombres, y al 23% que dirigen personas de ambos géneros. En cuanto a la participación, el 51% de los comercios encuestados indicaron que las decisiones son tomadas por una mujer o una mujer y un hombre. Los rubros donde más representación femenina se registró son Textil e indumentaria (61,5%) y Farmacia y perfumería (57,9%). En cambio, en los que menos existe la participación femenina son Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcción (24,6%) y Alimentos y bebidas (46,7%). Además, el 35% de las empresarias encuestadas en el sector comercial indicó haber sufrido alguna discriminación por cuestión de género.
 

Porcentaje de participación femenina empresaria en el comercio

En cuanto al porcentaje de empleadas en los comercios de las encuestadas, el 35% son mujeres y el 65% hombres. Los rubros con más representación femenina son Textil e indumentaria (64,8%) y Farmacia y perfumería (60,5%). En cambio, los que menos mujeres trabajan son Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcción (19,7%) y Alimentos y bebidas (41%).
 

Porcentaje de mujeres en la planta de empleados en el comercio

Metodología

El Indicador de Participación de las Mujeres en las Pymes (IPAMUP) mide de forma anual la evolución de las mujeres en la actividad pyme de la República Argentina.
Este estudio se realiza sobre la base de comercios e industrias pymes que mensualmente participan del Índice de Ventas Minoristas (IVM) y el Índice de producción Industrial Pyme (IPIP).
En los cuestionarios de ambos relevamientos se incorporan dos preguntas con el objetivo de conocer la propiedad del comercio / industria y, por otro lado, la toma de decisiones en dicha organización.

  • La propiedad del comercio / industria pertenece a:
    • Hombre
    • Mujer
    • Ambos
  • ¿Quién toma las decisiones en el comercio / industria?
    • Hombre
    • Mujer
    • Ambos

A partir de la pregunta por la toma de decisiones se promedian los valores de comercio e industria en las variables “Mujer” y “Ambos” y, a partir de allí, se construye el IPAMUP.
IPAMUP = Promedio (Industria (Mujer + Ambos); Comercio (Mujer + Ambos))
Para este IPAMUP se relevaron 1.123 comercios pyme y 372 industrias pyme.
Se utilizaron 37 encuestadores en 21 provincias de la República Argentina.

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Un 27% de los trabajadores de todo el mundo dejaría su trabajo en los próximos 12 meses

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Ver a los compañeros renunciar provoca que el 70% de las personas se planteen que ellas también pueden hacerlo. En Argentina hay industrias que están teniendo hasta un 20% de rotación en los últimos meses.

Más de una cuarta parte (27%) de los trabajadores de todo el mundo dejarán sus puestos de trabajo en los próximos 12 meses, y el 45% de ellos están atentos al mercado laboral y solicitan nuevos puestos y posibilidades. Además, 2 de cada 10 encuestados afirman haber sido captados por reclutadores de otras empresas, lo que sugiere que los reclutadores y las organizaciones se están aprovechando de La Gran Renuncia y de una fuerza de trabajo global en constante cambio para atraer el mejor talento. Además, hay un 60% de los encuestados que están abiertos de forma pasiva a nuevas posibilidades que puedan surgir. Los datos surgen de un nuevo trabajo realizado por el Grupo Adecco a nivel global, del cual participó Argentina. Fueron encuestadas más de 30.000 personas en todo el mundo, de las cuales 15.000 son trabajadores de oficina y la otra mitad no.

Otros datos que dejó el estudio:

  • Un 42% está al tanto de las oportunidades laborales, pero no se presenta a ellas.
  • Un 29% está solicitando activamente otros trabajos.
  • Un 17% busca alternativas dentro de la misma compañía.
  • Un 17% fue contactado por reclutadores de consultoras u otras empresas.

Estos porcentajes de abandono son los que originaron el debate en torno a La Gran Renuncia que ha tenido lugar en los últimos dos años, y la investigación sugiere que esta tendencia no está disminuyendo. Sin embargo, las tasas de abandono son sólo una pieza del rompecabezas. 

Definiendo al éxito y satisfacción en el trabajo

Primero, debemos considerar la definición de “éxito” y “satisfacción” en el trabajo. ¿Qué es lo que quieren los trabajadores? Antes de considerar los resultados de la encuesta, reconocemos que el éxito y la satisfacción son aspiraciones. Las empresas suelen cometer el error de correlacionar la satisfacción de sus trabajadores con los resultados empresariales, pero los profesionales de una empresa son más que números en una hoja de cálculo y sus aspiraciones deben tenerse en cuenta a la hora de diseñar las estrategias para fidelizar talento y crear equipos de trabajo resilientes y motivados. 

Satisfacción

La encuesta descubrió que, a nivel mundial, la satisfacción laboral es alta, estando el 69% satisfecho con su trabajo en general. Los empleados más satisfechos están en China, Brasil y Turquía, mientras que los trabajadores de Japón, Francia, Grecia e Italia son los que menos lo están. La carga de trabajo, poder mantener una buena salud mental, salario y progresión de la carrera son los factores que más valoran los trabajadores que están menos satisfechos. Los profesionales que no trabajan en oficina están significativamente menos satisfechos con su capacidad de mantener su salud mental y bienestar (52% frente al 65%). El 74% de los trabajadores están satisfechos con sus relaciones con los compañeros de trabajo, que es la calificación más alta de todos los factores estudiados.

Éxito

Se considera éxito el tener una vida laboral satisfactoria, un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada, seguridad laboral, entre otras. El trabajo significa para los trabajadores algo más que una simple transacción de producción a cambio de un salario. Ellos entienden el impacto del trabajo en su vida en general, por lo que lograr un buen equilibrio entre ambas partes es fundamental y prioritario.

En Argentina, además de la escasez y búsqueda constante de talento, la rotación es un problema latente en muchas compañías, con dos extremos que podemos señalar. Por un lado, las empresas con menor rotación que están en un 5% y por el otro, las que más tienen que se sitúan en un 15%. Además, se observó una tendencia ascendente en agosto y septiembre con promedios de rotación que, en algunos casos, llegan al 20%”, explicó Alexandra Manera, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina y Uruguay. 

El auge del #Quitfluencer

El contagio del abandono del trabajo sigue creciendo impulsado por el aumento de los llamados quitfluencers. Ver a los compañeros renunciar provoca que el 70% de las personas se planteen abandonar sus empleos, y el 50% de los trabajadores que han visto a otros renunciar han actuado y han decidido abandonarlos en los siguientes 12 meses. 

Este contagio del abandono del trabajo es mayor entre las generaciones más jóvenes. La generación Z es 2,5 veces más propensa a renunciar que los Baby Boomers. Lo respaldamos con otras investigaciones, como la del Índice de Confianza de la Fuerza de Trabajo de LinkedIn publicado a principios de año, en el que se afirma que la Generación Z está cambiando de trabajo a un ritmo 134% mayor que en 2019, mientras que los Baby Boomers están cambiando un 4% menos.

El auge de la Renuncia Silenciosa

La Gran Renuncia ha sacado a la luz el “quiet quitting” o “renuncia silenciosa”, una reciente tendencia viral adoptada por aquellos que rechazan la idea de que el trabajo debe ser la principal prioridad en sus vidas, como un intento de evitar el agotamiento. La renuncia silenciosa no se contempla en las cifras de abandonos que comunican los departamentos de RRHH, pero si no se detecta, tiene el potencial de promover una cultura tóxica en la que los trabajadores sienten que no pueden hablar, y en su lugar deciden desvincularse de las empresas. Las empresas deben estar atentas a este fenómeno, que puede verse estimulado cuando los trabajadores ven a otros renunciando. Una de las principales recomendaciones de fidelización para las empresas que se enfrentan a esto es proporcionar espacio, formación y procesos para mantener conversaciones abiertas y sinceras. Los directivos que no actúen pueden ser culpables de la “renuncia silenciosa”. 

Confianza en la carrera

6 de cada 10 trabajadores (61%) confían en poder encontrar un nuevo empleo en menos de seis meses, incluso en estos tiempos de incertidumbre económica. Aunque la recesión puede sembrar la duda, el 54% de los trabajadores todavía cree que tiene el poder sobre los empleos que puede elegir. Esto se observa especialmente entre los millennials (60%) y la generación Z (58%), los cuales están de acuerdo en que, como aspirantes, tienen más poder y opciones para elegir dónde trabajar. Lo achacan a la dificultad de las empresas para encontrar y fidelizar talento. Se ha demostrado que las estrategias de comunicación del empresario actúan como imanes de talento para atraer y retener a las generaciones más jóvenes. A nivel mundial, la mayoría de los trabajadores (72%) se siente segura y no le preocupa perder su empleo.

El antídoto contra la inflación salarial 

Los empresarios podrían verse tentados a hacer frente a la rigidez de los mercados laborales y el contagio de abandono con salarios más altos. El salario es la principal razón por la que los trabajadores cambian de trabajo, y casi la mitad de los que quieren hacer un cambio durante el próximo año, afirman que el salario es su principal motivo. El equilibrio entre el trabajo y la vida privada, el deseo de probar algo nuevo, la infelicidad en el trabajo actual y la falta de progreso en la carrera profesional también ocupan un lugar destacado.

Sin embargo, el salario es menos importante entre los trabajadores que están comprometidos. Todos los trabajadores que dicen que permanecerán en su empresa actual durante los próximos 12 meses lo harán porque (1) están contentos; (2) el trabajo les proporciona estabilidad; (3) tienen un buen equilibrio entre la vida laboral y la personal; (4) disfrutan trabajando con sus compañeros; y (5) la flexibilidad. El salario ocupa el sexto lugar en la clasificación. Esto significa que los empresarios no pueden confiar únicamente en el aumento de los salarios para mantener a los trabajadores comprometidos.

Los empresarios no pueden dar por sentado que los trabajadores no vayan a renunciar. El 61% de los trabajadores de todo el mundo afirma que quiere permanecer en su actual empresa en los próximos 12 meses. Sin embargo, casi la mitad de esas personas (44%) lo harán con la condición de que se les ofrezca formación y vean progresión en su trabajo.

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El tren de pasajeros Posadas-Encarnación retomará su servicio con 46 viajes diarios

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Luego de más de dos años sin funcionar, por el cierre fronterizo a causa de la pandemia del Covid-19, el martes 13 de septiembre vuelve a trabajar con regularidad el tren que une a Posadas con Encarnación, Paraguay.

El mismo, funcionará de lunes a viernes y brindará 46 servicios diarios a un costo aproximado de 470 pesos (397 pesos de pasaje, más un plus por uso de la estación en Paraguay de 0,50 dólares, al cambio oficial) por viaje. Además no contará más con el control unificado de pasajeros en la cabecera Argentina como fue al principio, sino que debe hacerse el control de entrada y salida del país en ambas cabeceras.

El servicio funcionará entre las 7.15 y las 18.30 (hora Argentina) con 23 frecuencias diarias hacia Posadas y 23 hacia Encarnación de lunes a viernes. El costo del ticket es de aproximadamente 470 pesos, de compone de 397 pesos es el valor del pasaje entre cabeceras, además Paraguay cobra 50 centavos de dólar adicional por el uso de su estación. En el caso de abonar en moneda paraguaya el costo es de 18.000 guaraníes.

Documentación para viajar Documento nacional de identidad, pasaporte o cédula federal -vigente- en perfectas condiciones. Viaje con menores Acreditar vínculo con partida de nacimiento, libreta de familia o certificado de nacimiento y poseer autorización para egresar del país confeccionada por juzgado de paz o escribanía. Viaje con productos Realizar el trámite pertinente en aduana.

El presidente de Trenes Argentinos Operaciones, Martín Marinucci, manifestó que se trata de un evento de gran importancia para ambos países para fortalecer los vínculos comerciales, sociales y cotidianos, como para aquellos que trabajan en la costa opuesta a donde residen. “Estamos muy contentos de poner en funcionamiento de nuevo este servicio que es de gran importancia para la región”, señaló.

Marinucci explicó también que, el servicio, será muy similar a cómo era en los días previos a la pandemia, salvo por la modificación en la estación de Encarnación, que fue trasladada. “Serán servicios como se vivían previos a la pandemia, cotidianos, de ocho minutos de viaje, un tren cada media hora, para que puedan tener una conectividad inmediata, cómoda y previsible”, insistió.

En esa línea, reiteró que, en una primera etapa, el tren sólo funcionará de lunes a viernes, pero que evaluarán la demanda del servicio para los fines de semana y feriados. “Entendemos que, en los días de semana que opere el servicio, sirve para los ciudadanos de ambos países que tienen este vínculo laboral sobre todo, con el otro país y nos da la posibilidad de hacer el mantenimiento los fines de semana”.

Respecto a la posibilidad de re establecer el servicio de trenes que une a Posadas con el resto del país, explicó que está el pedido del Presidente para realizarlo, pero que es necesario una importante inversión en la restauración de la infraestructura del ramal Urquiza, que es donde funcionaba el Gran Capitán. “Después de 50 años sin trenes, hemos re establecido más de 12 servicios en todo el país y el objetivo es tener una conectividad ferroviaria entre Buenos Aires y Misiones”, aseguró, aunque advirtió que todavía no hay fecha para empezar con las obras necesarias para el funcionamiento del servicio.

Por último, adelantó que trabajan en un servicio de tren de cercanía que una a las localidades de Posadas y Garupá, por lo que explicó que es necesario generar un andén nacional en la estación para brindar el servicio en la región. “Esto último estaría entre los próximos 60 a 90 días”, finalizó.

La reinauguración formal del servicio se realizó en la cabecera del lado paraguayo. Se presentó formalmente la nueva Estación Ferroviaria que no está dentro del predio de trenes paraguayos (ese espacio quedó exclusivamente para servicios de carga). El nuevo espacio contará con dos casilla de Migraciones.

Además las autoridades paraguayas presentaron el servicio de pago digital a cargo de DIMO, la división de pagos online del banco Cabal. Ahora el usuario tendrá varias opciones para abonar. Aparte del dinero en efectivo puede hacerse con la tarjeta SUBE en la cabecera posadeña y con la app DIMO en la cabecera encarnacena.

El titular de Ferrocarriles del Paraguay (FEPASA), Lauro Ramírez López explicó que trabajan para que el servicio sea “de lunes a lunes” y buscarán acordar con las autoridades de control de ambas cabeceras para lograr ese cometido.

Recordó que el servicio ahora tendrá “controles migratorios en ambas cabeceras”, porque las autoridades paraguayas así lo definieron

El servicio será habilitado de lunes a viernes hasta que se resuelva una cuestión de fondo con las autoridades de Aduana Argentina, una cuestión que esta judicializada. El funcionamiento del tren de pasajeros durante los fines de semana y feriados depende exclusivamente de la ejecución de la medida dictada por la Justicia Federal a la Dirección General de Aduanas, que ordena continuar prestando el servicio extraordinario aduanero, incluyendo específicamente los días y horas inhábiles aduaneros, todo lo cual fue oportunamente puesto en conocimiento de ese Organismo. Siendo la empresa que está a cargo de la concesión del servicio del tren, Casimiro Zbikoski S.A. totalmente ajena a estas instancias.

El personal de Aduana quiere cobrar a la empresa por trabajar fines de semana y feriados un plus salarial, y la justicia ordenó que no debe ser así ya que el servicio está enmarcado dentro del centro de frontera y debe ser considerado un servicio público.

El servicio Posadas Garupá

Otro de los servicios largamente esperados por los misioneros es el servicio del tren de pasajeros interurbano, anunciado hace varios años atrás y nunca puesto en funcionamiento, aunque se han realizado estudios de factibilidad y se han habilitado las vías.

Marinucci, manifestó que en “30 o 90 días puede haber una respuesta a la fecha de inicio del servicio”, la frase textual que había dicho Sergio Massa, cuando vino en su rol de Presidente de la Cámara de Diputados de la Nación el año pasado.

Además desde Trenes Argentinos le han puesto un “freno” tácito al servicio del tren de pasajeros interurbano, porque límitaron la velocidad del tren a solo 30 kilómetros por hora, por lo que el tramo Garupá Posadas se realizaría en unos 40 minutos, algo que lo hace poco atractivo, porque sería más tiempo que en el servicio de buses, además hay que recordar que el proyecto del servicio está previsto con al menos una parada intermedia a la altura de la playa Costa Sur, lo que haría mayor el tiempo del recorrido, quitándole competitividad ante el servicio de buses.

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Plastimadera: una propuesta para la industrialización de los plásticos reciclados de Misiones

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Según la Organización de las Naciones Unidas anualmente se producen más de 400 millones de toneladas de plástico en el mundo y apenas el nueve por ciento de los desperdicios de esta naturaleza son reciclados. Sólo en Argentina, se estima que una persona produce 55 kilos de plástico por año y la mayoría termina en basureros municipales, arroyos, lagos, ríos y hasta en el mar, donde la acumulación de estos residuos es tal, que se llegan a generar islas plásticas.

Por ello, un grupo de profesionales de Posadas decidió impulsar Plastinea SAS, una iniciativa empresarial que busca reciclar este material y reutilizarlo en Misiones, a través de la construcción de plastimadera. La plastimadera es un elemento que reemplazaría a otros materiales, como el metal o la madera, para la construcción de mobiliario de interiores y exteriores, gracias a su gran resistencia a la intemperie.

Mariela Romero es una de las socias fundadoras de Plastinea SAS e impulsora de esta propuesta que busca revolucionar el consumo y la reutilización del plástico, que, en los últimos años, despertó una fuerte preocupación por el efecto contaminante que tiene para el medioambiente. “Plastinea nace como una inquietud, de la observación de nuestro espacio, nuestro entorno, donde detecté que estábamos rodeados de plásticos, todo era plástico”, reflexionó.

Mariela es abogada especialista en Derecho Ambiental, por lo que su preocupación y ocupación en la temática siempre estuvo vigente y el momento clave para emprender fue un día en el que recorría la costanera de Posadas y observó que en el río flotaban botellas de plástico. “Pensé: ¿Qué puedo hacer con esto, qué se puede hacer con toda esta basura que nos rodea y como puede ser que no se haga nada, que no se recicle y que todo termine enterrado en terrenos sanitarios?”.

La inquietud la llevó a decidir que era momento de emprender en algo que generara un impacto inmediato, que sirviera para mitigar esa contaminación por la cantidad de plástico que no se reutiliza y que, en muchos casos, siquiera se recicla.

“Empecé a averiguar, a indagar qué se podía hacer con el plástico, qué se estaba haciendo en el país y también me di cuenta que en Misiones no había industrias del reciclado. Que acá se acopiaba y se enviaba a los grandes centros de reciclado que están en Buenos Aires, Santa Fe, todo de modo rudimentario”, detalló.

Además agregó que, si bien se reutiliza mucho de este material en algunas fiestas provinciales, eso genera aún más residuos por la utilización de pinturas que son tóxicas. “Es más difícil recuperar ese tipo de plásticos y algunas veces es hasta imposible”, apuntó.

“Así que surgió como esa inquietud y esa necesidad de hacer algo por el ambiente y viendo las falencias que había en Misiones, que es la falta de industrias de reciclado”, explicó.

Plastinea SAS (Sociedad por Acciones Simplificadas) es un emprendimiento familiar que está en etapa de idea de negocio, por lo que se encuentran en el inicio de un recorrido que, esperan, genere un impacto positivo y de gran escala en el cuidado del medioambiente y de la biodiversidad. “Somos cuatro socios actualmente, esperamos poder adquirir algunas máquinas que son necesarias para la producción a gran escala del producto y así, apenas tengamos eso, emplear a alrededor de 40 personas en los primeros dos años, para ayudar a que todo esto funcione”, explicitó.

Proyectate

Plastinea SAS se presentó en el Proyectate, junto a otros emprendimientos de la región, donde adquirió herramientas para poder ajustar las ideas iniciales y darle un rumbo más específico a la propuesta. “Fue una experiencia muy linda, conocer a otros emprendedores, ver y conocer a otras personas que están en el mismo camino que uno. Inclusive entablamos relaciones con compañeros que tenían el mismo objetivo que nosotros, así que nos pusimos en campaña de reunirnos y aunar fuerzas para que estos proyectos de reciclados que son en beneficio de la comunidad, no solo del empresario, puedan salir adelante”.

Además, agregó que el programa les brindó las herramientas para mejorar el marketing y la publicidad del producto, que es una falencia que tenían como emprendimiento. “Hay que recordar que estamos en la etapa de idea de negocio, si bien estamos hace años trabajando con esto, la idea es poder lanzar al mercado este producto cuando tengamos todo el equipamiento que se nos está dificultando adquirir por el tema de las importaciones”.

Plastinea es, a su vez, una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) que está inscripta bajo el registro número 154 y protocolizada al folio 166/173 del año 2020. “En el año de la pandemia logramos inscribir a Plastinea como una SAS”, aclaró.

La plastimadera

Como explicaba Mariela, Plastinea se encarga de la fabricación de plastimadera, una alternativa al metal o a la madera, para la construcción de todo tipo de mobiliario. Su naturaleza sintética lo vuelve ideal para la intemperie, ya que no se correo, descompone, ni se decolora y, a su vez, es un material ignífugo.

“Este material, además, es libre de plagas, se puede serruchar, clavar, cortar al igual que la madera natural, pero está fabricada de plástico 100% reciclado. Es un material noble, ideal para proyectos que exigen durabilidad y que están a la intemperie y más acá en Misiones que la humedad siempre es un problema, este tipo de material es único y con el plus de que es un material reciclado. La idea es reciclar los plásticos que se acopian en la provincia”, finalizó Romero.

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