España

El giro de España hacia el éxito

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Escribe Carlos Cuerpo / F&D FMI – Nuestro nuevo modelo de crecimiento equilibrado y sostenible está superando los dilemas tradicionales.

Por primera vez en su historia moderna, la economía española ha salido de una crisis internacional más fuerte de lo que entró. Es un testimonio del profundo cambio positivo que se está produciendo en la cuarta economía más grande de Europa continental.

Si bien la mayor parte del continente todavía se está recuperando de las consecuencias de la pandemia y las posteriores perturbaciones de precios avivadas por la invasión rusa de Ucrania, España ha salido de ambas perturbaciones con un rendimiento de crecimiento sólido y equilibrado y sin cicatrices permanentes. El impacto de la COVID-19 provocó una caída del 11% en la producción económica en 2020, pero esta vez nuestra respuesta política fue diferente.

Aprendimos de las lecciones del pasado y no recurrimos a las medidas de ajuste que aumentaron el desempleo y redujeron los ingresos durante la crisis financiera de 2008. En su lugar, pusimos en marcha una red de seguridad social, con programas de ERTE que apoyaron a casi 3,4 millones de trabajadores en su punto álgido, y líneas de crédito público que cubrieron las necesidades de liquidez de más de 674.000 empresas, en su mayoría pequeñas y medianas.

Esta estrategia práctica, junto con los fondos de recuperación de la Unión Europea para impulsar las inversiones y las reformas que mejoran la productividad, ha hecho que la economía española sea más competitiva e inclusiva.

España fue la principal economía desarrollada de más rápido crecimiento del mundo en 2024, aportando aproximadamente la mitad del crecimiento total de la eurozona, al tiempo que representó solo una décima parte de su PIB. Nuestra economía está bien posicionada para volver a estar en la cima este año, a pesar del espectro de una guerra comercial mundial y el aumento de las tensiones geopolíticas, y fue la única economía avanzada importante cuya proyección de crecimiento para 2025 fue revisada al alza por el FMI en sus últimas perspectivas, en abril.

La clave de la transformación de España es un modelo económico equilibrado que aproveche nuestras fortalezas y haya impulsado una creación de empleo récord, junto con una mayor productividad y el mayor superávit por cuenta corriente de nuestra historia. Somos una de las economías más verdes del mundo y nos hemos convertido en un centro de inversión extranjera. Hemos reducido la desigualdad de ingresos sin poner en riesgo nuestras finanzas públicas.

Mercado laboral dinámico

El sólido desempeño del mercado laboral se produjo gracias a una amplia reforma en 2021 que amplió las opciones de contratación permanente. Estamos creando cifras récord de puestos de trabajo a pesar de la desaceleración de la zona del euro, y nuestra economía genera más empleo nuevo que Francia y Alemania juntas el año pasado.

Muchos de los nuevos empleos han sido ocupados por inmigrantes, en su mayoría de América Latina: dos tercios de los nuevos trabajadores en 2019-24 nacieron en el extranjero. Esto ha ayudado a aliviar la aguda escasez de mano de obra y a financiar nuestra seguridad social a medida que la población económicamente activa envejece y la tasa de natalidad disminuye.

Se trata de empleos de alta calidad y más estables. En los últimos dos años, la creación de empleo en sectores de alto valor, como la tecnología de la información y las comunicaciones, se ha expandido al doble del ritmo del empleo general. El empleo temporal, que en su día fue una característica crónica de la economía española, ha disminuido drásticamente hasta converger con la media de la UE.  

Este proceso ha ido de la mano de una mayor concienciación sobre la importancia de la inclusión social. Las repetidas subidas del salario mínimo, un total del 61% desde 2018, entre otras medidas, hacen que España tenga la menor desigualdad salarial entre las economías desarrolladas, según la Organización Internacional del Trabajo.

Junto con otras políticas, como una “renta mínima vital”, está contribuyendo a una mayor equidad económica: los españoles están recuperando su poder adquisitivo a un ritmo más rápido que sus homólogos de la eurozona, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

Resiliencia externa

Otro cambio importante en nuestro modelo es la mejora del desempeño del sector externo. A diferencia de los ciclos expansivos anteriores, España no depende excesivamente del capital extranjero para financiar el crecimiento, lo que reduce el riesgo de peligrosas burbujas financieras, como ocurrió durante la crisis inmobiliaria de hace más de una década. Por el contrario, el año pasado registramos el superávit de balanza de pagos más alto de nuestra historia, equivalente a 4,2% del PIB.

España recibió un récord de 84 millones de visitantes el año pasado, y nuestro sector turístico, cada vez más diversificado, sigue siendo un importante motor de crecimiento. Sin embargo, recientemente fue superada por las exportaciones no turísticas, incluidos los servicios financieros, las tecnologías de la información y la consultoría profesional, que generaron más de 100.000 millones de euros el año pasado. El crecimiento de estos servicios de mayor valor y mayor cualificación pone de relieve la modernización de nuestra economía.

La creciente competitividad de nuestras empresas y la mano de obra altamente cualificada han convertido a España en uno de los principales destinos de inversión del mundo. Entre 2018 y 2024, España fue el quinto país del mundo receptor de proyectos greenfield, aquellos que más aumentan la capacidad productiva y el empleo, según el rastreador de inversiones del Financial Times.

Un factor clave detrás de nuestra ventaja competitiva fue nuestra apuesta temprana por la energía verde. Después de décadas de fuertes inversiones públicas y privadas, hemos aumentado nuestra participación en la electricidad generada por fuentes renovables de poco más del 20 por ciento en 2019 al 56 por ciento el año pasado. Según nuestro banco central, este cambio en la matriz energética fue responsable de reducir los precios de la electricidad en un 40 por ciento, aumentar nuestra competitividad, autonomía estratégica e independencia energética.

Punto óptimo fiscal

Nuestro modelo equilibrado se sustenta en un fuerte compromiso con la responsabilidad fiscal, que ha llevado a una fuerte reducción de nuestra deuda y déficit público. Nuestra relación deuda/PIB ha caído más de 22 puntos porcentuales desde su máximo durante lo peor de la pandemia en 2021, acercándose poco a poco al 100 por ciento. Nuestro déficit presupuestario se ha reducido en 7 puntos porcentuales y ha caído por debajo del umbral oficial de la UE del 3 por ciento por primera vez en seis años. Esa disciplina ha reforzado la confianza del mercado, como se refleja en la demanda récord de nuestros bonos soberanos, la contención de los costos crediticios y una serie de mejoras en la calificación crediticia.

Más importante aún, la responsabilidad fiscal ha sido compatible con la protección de nuestro estado de bienestar, que es fundamental para la aceptación social de nuestras reformas. De hecho, los premios Nobel Daron Acemoglu, Simon Johnson y James Robinson subrayan la importancia del propósito social de las instituciones a la hora de explicar las diferencias en el desarrollo económico. En última instancia, España ha logrado encontrar el punto óptimo que equilibra el crecimiento fuerte y el progreso social con unas finanzas públicas sostenibles.

Este modelo de crecimiento no hubiera sido posible sin el gran precedente del plan de recuperación pospandemia, que ha acompañado el impulso inversor y reformista de España, contribuyendo a modernizar y descarbonizar nuestra economía. Los fondos de recuperación para la inversión y la reforma ya están impulsando el crecimiento y el empleo y se espera que agreguen un 3,4% al PIB para 2031, en comparación con un escenario contrafáctico sin plan. Un crecimiento más fuerte está ayudando a distribuir la riqueza y reducir las desigualdades.

España ya ha invertido casi 50.000 millones de euros en las transiciones ecológica y digital, y ha puesto en marcha reformas críticas para reducir la burocracia, mejorar el entorno empresarial, mejorar la digitalización y la innovación, promover la transición ecológica y reforzar la protección social.

Por supuesto, tenemos más por hacer para convertir estos sólidos resultados macroeconómicos en mejoras tangibles para la vida de las personas. Esto incluye seguir reduciendo el desempleo, mejorar las oportunidades de formación y alinearlas con las necesidades de las empresas, reducir las desigualdades y promover oportunidades equitativas para todos.

Una de las principales prioridades políticas del gobierno es resolver el desafío de la vivienda para garantizar que nuestros ciudadanos, especialmente los jóvenes, tengan acceso a viviendas asequibles, un elemento fundamental para las decisiones personales y profesionales de las personas.

El nuevo modelo español de crecimiento equilibrado y sostenible consiste en desafiar los dilemas tradicionales y conciliar la eficiencia y la competitividad con la sostenibilidad medioambiental, la inclusión social y la responsabilidad fiscal. Lograr este equilibrio es el resultado de mejores decisiones de política que han llevado a un cambio estructural en nuestra economía, haciéndola más resistente a largo plazo.

CARLOS CUERPO, es ministro de Economía, Comercio y Empresa de España.

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Colapinto adelantó como vivirá el Gran Premio de España: “Será especial para mi”

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El argentino buscará tener un gran fin de semana y sumar puntos en la carrera del domingo en el circuito de Barcelona-Cataluña.

El argentino Franco Colapinto se prepara para su tercera experiencia con Alpine en la Fórmula 1, en el Gran Premio de España que promete ser especial tanto en lo deportivo como en lo personal.

Tras un fin de semana complicado en Montecarlo, el joven argentino hizo un balance sincero sobre el rendimiento del equipo: “Tuvimos problemas con el ritmo del coche por varias razones y, al final, quedamos demasiado atrás en la parrilla en un circuito con casi ninguna oportunidad de adelantamiento”.

Aún así, logró cerrar el domingo en la decimotercera posición, sacando lo mejor posible de una carrera marcada por estrategias variadas debido a la reglamentación de las dos paradas obligatorias.

Con renovadas expectativas, Colapinto ya pone el foco en lo que será su desempeño en Barcelona, donde se siente especialmente motivado: “Tengo muchas ganas de ir a España este fin de semana para cerrar el triplete de carreras. Como país hispanohablante y con muchos aficionados argentinos allí, estoy seguro de que será especial para mí”.

Desde lo deportivo, el trazado catalán representa un cambio importante respecto a las calles de Mónaco: “Es un circuito más tradicional, así que el objetivo será sentirnos cómodos con el coche lo antes posible para conseguir un buen resultado en la clasificación y prepararnos bien para la carrera del domingo”.

Colapinto se enfrentará este fin de semana al Gran Premio de España, donde el domingo a las 10 de la mañana (hora argentina) buscará sumar sus primeros puntos en la Fórmula 1 con Alpine.

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¿Qué se sabe del apagón en España y Portugal?

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Por Jonathan Wolfe, Amelia Nierenberg, Azam Ahmed, Rachel Chaundler y Catherine Porter, New York Times. Un gran apagón afectó a España y Portugal el lunes por la tarde, lo que paralizó de manera abrupta las actividades cotidianas: trenes y metros se detuvieron, semáforos estaban apagados, tiendas cerraron y algunos vuelos se cancelaron o retrasaron.

Horas después de que se cortara la electricidad hacia las 12:30 p. m., hora de Europa central, dejando varadas a decenas de millones de personas en toda la península ibérica, las autoridades seguían sin saber la causa, aunque varias negaron que se tratara de un acto delictivo.

“En este momento, no hay indicios de ningún ciberataque”, escribió en X António Costa, presidente del Consejo Europeo, tras comunicarse con los dirigentes de España y Portugal, quienes celebraron reuniones de emergencia. “Los operadores de la red eléctrica de ambos países están trabajando para encontrar la causa y restablecer el suministro eléctrico”.

El lunes por la noche, con la ayuda de electricidad canalizada desde Marruecos y Francia, algunas zonas del norte y el sur de España habían vuelto a tener electricidad y Red Eléctrica, la empresa nacional de electricidad de España, señaló que el suministro se estaba restableciendo de manera gradual en todo el país. Más tarde, el lunes por la noche, el presidente, Pedro Sánchez, dijo: “Se ha restablecido ya casi el 50 por ciento del suministro eléctrico nacional”.

En Portugal, el proveedor de electricidad y gas, REN, anunció que se había vuelto a conectar la electricidad a dos importantes subestaciones cerca de Lisboa y que los residentes en la región del Gran Oporto estarían conectados en poco tiempo.

El apagón afectó brevemente a Francia. RTE, el operador de la red eléctrica francesa, dijo en un comunicado que algunos hogares de la región vasca se habían quedado sin electricidad, pero que “todo el suministro se ha restablecido desde entonces”.

Sin embargo, otros permanecían en la oscuridad.

La reacción en toda la región osciló entre el acopio frenético de reservas, el desconcierto confuso y la tranquilidad de atrincherarse y conformarse a la vida sin electricidad.

Hubo problemas generalizados de conexión a internet y a las redes telefónicas en toda España y Portugal. La falta de acceso a la información fue desconcertante para muchos.

“No saber qué está pasando es lo peor”, dijo Lucia Prisco, de 57 años. En una tienda de Lisboa, la capital de Portugal, donde trabaja, se llevaron rápidamente la dos últimas botellas de agua de cinco litros que quedaban. “Es la primera vez que vivimos algo así”.

Poco después de que se cortara la electricidad, empezaron a formarse largas filas fuera de los cajeros automáticos. Los semáforos y las señales de tráfico eléctricas dejaron de funcionar, señaló la autoridad española de tráfico en X, pidiendo a los residentes que “evitaran conducir en la medida de lo posible”, aunque muchos no pudieron acceder al mensaje.

Poco después del apagón, las imágenes de los medios de comunicación españoles mostraban escenas caóticas en Madrid. Al no funcionar los semáforos, los vehículos bloqueaban las amplias y frondosas avenidas de la ciudad, y la policía de tráfico improvisaba, haciendo todo lo posible por mantener la circulación. Por la noche, algunos de quienes regresaban a casa habían abandonado sus vehículos y optado por caminar.

Calles y plazas se llenaron de gente a pie. Los medios de comunicación españoles estaban inundados de anécdotas: los pasajeros de un tren, varados durante horas en medio de la nada, habían bajado de sus vagones y estaban sentados junto a las vías, bajo el sol, esperando a ser rescatados.

En la ciudad española de Valencia, los servicios de emergencia llevaban todo el día rescatando a personas de los ascensores. A las 9:00 p. m., el Ayuntamiento de Valencia anunció en las redes sociales que se había liberado a todos los que habían quedado atrapado en los ascensores.

Pero el apagón puso a las principales instituciones en modo de gestión de crisis. Los hospitales españoles tuvieron que funcionar con generadores. Los bancos y escuelas portugueses cerraron sus puertas, y el Consejo de Ministros de Portugal declaró una crisis energética para, según señaló en las redes sociales, “garantizar la prioridad en el restablecimiento de la electricidad a servicios esenciales como hospitales y telecomunicaciones”. El torneo de tenis Madrid Open fue suspendido, informó el ATP Tour.

El Museo del Prado estaba abarrotado cuando se apagaron las luces en la España continental. En ese momento, un equipo de la televisión española estaba grabando un programa en el interior del recinto. Sus cámaras captaron la confusión que siguió, mostrando a turistas y estudiantes del colegio desconcertados que eran evacuados del edificio por el personal del museo, el cual estaba preocupado por la seguridad de algunos de los tesoros de la nación, incluidas obras de arte de Francisco de Goya y Diego Velázquez.

Los viajes en tren fueron interrumpidos en toda España. Renfe, la compañía nacional de ferrocarriles de España, escribió en un mensaje en X que los trenes habían dejado de funcionar en todas las estaciones. También se interrumpió el servicio de metro en varias ciudades, como Valencia y Madrid.

Más tarde, el ministro de Transportes del país, Óscar Puente, dijo en X que las vías férreas permanecerían cerradas todo el día.

Joe Meert, profesor de geología de la Universidad de Florida, celebraba su 30 aniversario con su esposa, Michelle. Pero el tren en el que viajaban se detuvo de repente en las vías en una zona rural en algún lugar entre Madrid y Valencia, dijo en una entrevista telefónica.

Al cabo de tres horas, dijo, al vagón comedor solo le quedaba cerveza y algunos refrescos.

“Nos hemos quedado sin agua”, dijo Meert, de 67 años, mientras observaba cómo algunos pasajeros bajaban del tren y caminaban hacia un tractor donde un granjero estaba repartiendo agua. El personal del tren iba de vagón en vagón dando noticias, pues el altavoz ya no funcionaba, dijo.

“Lo último que escuchamos fue que no había noticias”, dijo Meert.

El lunes por la noche, el presidente del gobierno español, Sánchez, dijo que 35.000 pasajeros habían quedado varados en unos 100 trenes. Pero más tarde señaló que solo quedaban por rescatar a personas de 11 trenes, en lugares más inaccesibles. Sánchez dijo en su conferencia de prensa que el servicio normal se restablecería el martes, añadiendo, sin embargo, que “nos espera una larga noche”.

Antes, el lunes, había dicho que alrededor del 20 por ciento del tráfico aéreo español se había quedado en tierra. Algunos vuelos también sufrieron retrasos, escribió Aena, que gestiona muchos aeropuertos españoles, en X.

Millones de personas de toda la región intentaron hacer frente a las perturbaciones mientras aún les quedaba luz del día.

En Lisboa, la gente corrió a las tiendas de comestibles para abastecerse de agua y productos secos. Muchos no tuvieron suerte: algunas de las principales tiendas cerraron por la tarde. Las tiendas de comestibles más pequeñas se esforzaban por resurtir unas estanterías que se vaciaban rápidamente. En algunos mostradores, los dependientes contaban los billetes a mano con papel y bolígrafo, ya que los sistemas de pago no funcionaban.

“Es como cuando era joven, hace 50 años”, dijo Francisco Garcia, de 61 años, restaurador de barcos que vive en el casco antiguo de Lisboa. Y añadió: “Es un recordatorio de lo dependientes que somos de cosas que están fuera de nuestro control”.

Durante los primeros 30 minutos, Garcia pudo acceder a las noticias en su teléfono. Después, los sitios de noticias colapsaron, dijo. “Estamos en un apagón total”, dijo.

Como los lectores de tarjetas bancarias no funcionaban, solo se podía pagar en efectivo, cuando la gente tenía. En la tienda de comestibles de su vecindario, Rajan Basnet dejaba que los compradores agradecidos que revisaban sus estanterías casi vacías se marcharan con las provisiones que necesitaban, aunque no pudieran pagar.

“Mañana podría ser yo quien necesite algo”, dijo Basnet, quien se mudó a Portugal hace cuatro años desde Nepal.

A las 3 p. m., el agua había desaparecido y la mayor parte de las verduras frescas habían sido recogidas, pero a Basnet le quedaban pescado enlatado e hileras de galletas saladas y dulces.

Debido al corte de electricidad, los tribunales de Murcia, en el sureste de España, permanecieron cerrados, y se cancelaron las actividades infantiles y los actos culturales. Se apostaron agentes de policía en los principales cruces para dirigir el tráfico.

“Nos estamos asegurando de que la guardia civil esté preparada para la noche, porque nada funciona”, afirmó Maria Contreras, portavoz municipal, desde un oscuro pasillo del Ayuntamiento. “No funcionan las cámaras de seguridad de nadie; no funciona nada. Los semáforos, nada. Y estamos esperando a ver cuándo volverán”.

A pesar de la confusión, muchos parecieron adaptarse. En Murcia, algunos hicieron picnic en un parque. Las terrazas de los restaurantes estaban llenas. Y mientras la luz del sol del mediodía seguía brillando con fuerza, continuaron las clases de flamenco en el interior, mientras la gente practicaba bajo la luz que entraba por las ventanas.

En el centro de Lisboa, el sonido que emanaba de Barberia Oliveira era mucho más suave que el zumbido habitual de las maquinillas. Los barberos cortaban tranquilamente el pelo con tijeras. Se preguntaban en voz alta si el apagón era un problema de infraestructuras, una catástrofe natural o una intromisión internacional.

“Los portugueses somos bastante relajados con la mayoría de las cosas”, dijo Diogo Cardozo, uno de los barberos. “Nos lleva un tiempo empezar a asustarnos”.

Además, añadió riendo: “De todas formas, las cosas no siempre funcionan tan bien en Portugal. Si esto fuera Bélgica, podría ser diferente”.

Otro barbero, Nuno Alves, dijo que lo que más le preocupaba era lo que ocurriría una vez finalizado el apagón.

“Podemos soportar el apagón”, dijo. “Pero lo peor sería que no explicaran bien lo ocurrido”.

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Una empresa española firma un millonario contrato para un proyecto en Vaca Muerta

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El contrato firmado entre Técnicas Reunidas y VMOS por US$440 millones marcará un hito en la infraestructura energética de Argentina

La empresa española Técnicas Reunidas ha firmado un contrato con la sociedad VMOS por un valor de US$440 millones. Será responsable de los servicios de ingeniería, suministro y gestión de la construcción de la terminal de almacenamiento y despacho de petróleo que se edificará en Punta Colorada.

VMOS es una sociedad conformada por YPF, Pluspetrol, Pampa Energía, Pan American Energy, Shell y Chevron, y se encargará de la construcción del oleoducto Vaca Muerta Sur, que transportará petróleo desde la cuenca neuquina hasta el océano Atlántico.

El anuncio causó un aumento del 12% en el valor de las acciones de Técnicas Reunidas en la bolsa local, según el medio El Economista. Los trabajos previos de la compañía española han permitido optimizar la ingeniería conceptual previamente desarrollada por YPF. La terminal tendrá una capacidad de almacenamiento de 600.000 metros cúbicos, dividida en cinco tanques situados en Punta Colorada, en la playa de la ciudad rionegrina de Sierra Grande. Su capacidad de despacho será de 62.000 metros cúbicos diarios mediante dos monoboyas.

El oleoducto Vaca Muerta Sur contará con una longitud de 437 kilómetros e incluirá una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas, además de una playa de tanques y almacenamiento. YPF, uno de los principales accionistas de VMOS con una participación estimada cercana al 25%, tendrá una capacidad de transporte comprometida de 120.000 barriles por día. Pampa Energía, de Marcelo Mindlin, tendrá una participación inicial del 18%, que podría variar si se incorporan nuevos accionistas al proyecto, y ha firmado un contrato de transporte en firme por 50.000 barriles diarios. Vista, la empresa de Miguel Galuccio, y Pan American Energy, de la familia Bulgheroni, compartirán el mismo porcentaje de participación.

Fuente: Bloomberg

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Centinela: Una pulsera que puede identificar hasta 22 tipos diferentes de drogas en bebidas

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Un dispositivo innovador en forma de pulsera, que puede detectar sustancias en segundos.

La pulsera Centinela, un innovador dispositivo desarrollado por Aglaya Creativos en España, se ha convertido en una herramienta fundamental para combatir la sumisión química. Al detectar hasta 22 tipos de drogas en menos de cinco segundos, esta pulsera busca disuadir a los agresores y empoderar a las víctimas.

¿Cómo funciona? Su funcionamiento es sencillo: basta con depositar una gota de la bebida en el panel de la pulsera. Si la sustancia contiene drogas como ketamina o GHB, el panel cambiará de color, alertando al usuario. La versión premium, además, incluye un código QR para solicitar ayuda en caso de emergencia.

La idea de crear la Centinela surgió de la experiencia personal de Abel Lafuente, fundador de Aglaya Creativos, quien fue víctima de spiking (que consiste en introducir drogas en las bebidas sin el conocimiento de las víctimas). Motivado por esta situación, Lafuente y su equipo desarrollaron un producto que no solo protege a las personas, sino que también busca generar un cambio social en torno a la violencia de género y el respeto por la autonomía individual.

“Nuestra intención era que tuviera un impacto social, un cambio de mentalidad, ya que estamos hablando de la vulneración de la libertad de las personas, principalmente mujeres y jóvenes”, cuenta Ángel Gaston en diálogo con el medio RED/ACCIÓN.

Expansión internacional

La demanda de la pulsera Centinela ha superado las expectativas de sus creadores. Desde su lanzamiento, ha despertado el interés de personas de todo el mundo, especialmente en Latinoamérica. Aglaya Creativos está trabajando para satisfacer esta demanda y llevar la pulsera a otros países, adaptándola a las necesidades de cada mercado.

Existen dos versiones de la pulsera: una estándar y otra premium. La estándar, que cuesta 3.7 euros, detecta las drogas más comunes utilizadas en la sumisión química basadas en mmina, como la ketamina y la burundanga. La versión premium, con un precio de 5 euros, identifica los mismos estupefacientes pero incluye una prueba para GHB o éxtasis líquido. Además, ofrece un código QR para servicios de geolocalización.

El equipo recibió pedidos de entrevistas y de expansión a otros países, especialmente de Latinoamérica. “Nos piden información de asociaciones de ocio de México, Argentina, Uruguay, Paraguay, Chile, Perú y Bolivia, y hasta recibimos pedidos de 500 mil unidades”, cuenta Gastón. Asimismo, si bien el diseño de la pulsera está inspirado en las fiestas españolas, es personalizable para otros tipos de eventos o fiestas populares y sus creadores quieren que aspiran a que llegue a otros lugares.

Finalmente, cada una de las pulseras está hecha por personas con discapacidad o en situación de exclusión social en España. “Nos gustaría trasladar esta línea a posibles lugares de expansión. Podemos lanzar una línea de negocio, pero siempre con un impacto social y la creación de puestos de trabajo inclusivos”, afirma Gastón.

Fuente: Red/Acción

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