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Agro sustentable: Misiones aparece en el grupo de menor uso de pesticidas y fertilizantes

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Mientras el debate sobre el impacto ambiental del modelo agropecuario vuelve al centro de la escena, los datos oficiales del INDEC ofrecen una radiografía precisa de cómo se distribuye en la Argentina el uso de agroquímicos y fertilizantes. Y en ese mapa, Misiones ocupa un lugar singular: está entre las provincias con menor superficie tratada con insumos químicos en todo el país.

Así lo confirman los mapas del Censo Nacional Agropecuario 2018, publicados por el INDEC en su informe Estadísticas de bolsillo – Sector agropecuario. En el mapa de superficie tratada con agroquímicos, Misiones aparece dentro del rango más bajo de toda la clasificación nacional (menos de 100 unidades de superficie tratada), junto con un pequeño grupo de provincias de baja intensidad agrícola, muy lejos de los grandes polos productivos del país.

El contraste con la región pampeana es contundente. Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos -núcleo duro del agro argentino- concentran los rangos más altos de superficie tratada, algunos de ellos por encima de las 10.000 unidades, lo que refleja la escala masiva de la agricultura extensiva de granos, altamente dependiente de paquetes tecnológicos basados en herbicidas, insecticidas y fertilización química.

En Misiones ocurre exactamente lo contrario: la superficie efectivamente tratada con agroquímicos es mínima en términos relativos, lo que la ubica en el escalón más bajo del ranking nacional.

El mismo comportamiento se observa cuando se analizan los fertilizantes. El Indec releva la superficie tratada con fertilizantes por jurisdicción, vuelve a ubicar a Misiones en el rango más bajo del país (menos de 100), en fuerte contraste con las provincias agrícolas del centro y sur argentino, donde la fertilización inorgánica es una práctica dominante.

Este dato cobra aún más relevancia cuando se observa la composición nacional del uso de fertilizantes: el 96,9% de la superficie fertilizada en Argentina utiliza fertilizantes inorgánicos, mientras que solo el 3,1% corresponde a fertilización orgánica.

Es decir, el corazón del sistema productivo argentino se apoya casi por completo en insumos químicos minerales, algo de lo que Misiones, por su estructura productiva, participa muy poco.

La clave está en el modelo productivo

¿Por qué Misiones usa tan poco agroquímico? La respuesta no está en una ausencia de producción, sino en la naturaleza de su matriz productiva y de su uso del suelo.

El Indec muestra que las provincias argentinas presentan enormes diferencias en la composición de su superficie: algunas están dominadas por agricultura extensiva de cultivos anuales (soja, maíz, trigo), mientras que otras -como Misiones- combinan forestación, cultivos perennes, sistemas agroforestales y áreas de monte y cobertura vegetal.

A eso se suma el perfil forestal. En el mapa de superficie forestal por provincia, Misiones se ubica entre las jurisdicciones con mayor peso relativo de bosques implantados y naturales dentro de su territorio productivo.

Este tipo de uso del suelo no solo reduce la presión para el uso masivo de herbicidas y fertilizantes, sino que además estabiliza los ecosistemas, protege el suelo y disminuye la necesidad de intervenciones químicas.

El perfil de bajo uso de insumos se refleja incluso en los indicadores ambientales. En el mapa de emisiones de gases de efecto invernadero del sector agropecuario y del uso de la tierra (2022), Misiones aparece dentro de los rangos más bajos de emisiones absolutas del país. Y cuando se observa la participación de esas emisiones dentro del total provincial, Misiones vuelve a ubicarse en el grupo de menor peso relativo, con una incidencia inferior al 1% según la clasificación del Indec.

Esto refuerza una conclusión central: la huella ambiental del agro misionero, en términos nacionales, es baja.

Un activo estratégico en la era de la sustentabilidad

En un mundo donde los mercados, los consumidores y los inversores miran cada vez más el impacto ambiental de los sistemas productivos, estos datos colocan a Misiones en una posición estratégica. Mientras gran parte del agro argentino está atado a un esquema intensivo en agroquímicos, Misiones se destaca por un perfil productivo que demanda mucha menos intervención química por unidad de territorio.

No se trata de negar el uso de insumos -que existen y son necesarios en ciertos cultivos- sino de una diferencia estructural: Misiones no es una provincia de agricultura extensiva de monocultivo, sino una economía agro-forestal diversificada, donde la escala, la cobertura vegetal y el tipo de producción moderan el uso de pesticidas y fertilizantes.

En tiempos en que la sustentabilidad ya no es un discurso sino una condición de acceso a mercados, Misiones aparece, con datos oficiales en la mano, como una de las provincias con menor intensidad química del agro argentino. Un dato que no solo es ambiental: también es económico y estratégico para su futuro.

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Adecoagro y ACA toman el control de Profertil en una operación por USD 1.200 millones

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La salida de la canadiense Nutrien del mercado argentino de fertilizantes quedó formalizada tras la adquisición del 50% de Profertil S.A. por parte de Adecoagro S.A. y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), en una operación valuada en USD 1.200 millones. La transacción, aprobada por el Directorio de YPF el jueves 11 de diciembre, redefine el control accionario de la principal productora de urea del país y consolida un cambio estructural en el mercado de insumos agroindustriales, con productores e inversores locales al frente de una compañía estratégica para el sector agrícola.

La operación y el repliegue de YPF: foco en Vaca Muerta y activos estratégicos

El acuerdo fue confirmado a través de un comunicado oficial de YPF, en el que se detalla que el Directorio de la petrolera estatal aceptó la oferta vinculante presentada por Adecoagro para adquirir el 50% de su participación en Profertil S.A., empresa líder en la producción de urea granulada en la región. La aprobación se formalizó en la reunión del 11 de diciembre, y la transferencia se concretó tras cumplirse las condiciones previstas en el contrato de compraventa.

YPF aceptó la oferta vinculante presentada por Adecoagro para adquirir el 50% de su participación en Profertil”, señala el texto institucional difundido por la compañía. Desde la petrolera explicaron que la decisión se inscribe en una estrategia de concentración de recursos en el desarrollo de Vaca Muerta y en la ejecución del Plan 4×4, la hoja de ruta que guía la gestión del portafolio de activos desde hace casi dos años.

Según YPF, esta política implica la salida de activos no estratégicos, la desinversión en unidades maduras y la expansión en áreas clave, como las recientes adquisiciones de campos en la cuenca neuquina. En ese marco, la venta de la participación en Profertil aparece como una pieza coherente dentro del proceso de transformación de la empresa, orientado a fortalecer su posicionamiento en el segmento shale y a maximizar el valor para los accionistas.

La operación se desarrolló en dos etapas: la compra del 50% que estaba en manos de Nutrien, y posteriormente la transferencia del 50% perteneciente a YPF, una vez obtenido el aval del Directorio y completados los requisitos regulatorios. El monto total de la inversión asciende a USD 1.200 millones, según precisaron fuentes con acceso al proceso de adquisición.

Nuevo control accionario y peso estratégico de Profertil en el agro argentino

Con la operación cerrada, Adecoagro y la Asociación de Cooperativas Argentinas pasan a ser los principales controladores de Profertil, mientras que el 50% restante permanece bajo la órbita de YPF. De acuerdo con la documentación difundida, la participación de los nuevos accionistas se distribuye en un 90% para Adecoagro y un 10% para ACA.

Profertil S.A. ocupa un rol central en el sistema agroindustrial argentino. La compañía abastece cerca del 60% del consumo nacional de urea, produce aproximadamente 1,3 millones de toneladas anuales de ese fertilizante y genera además 790 mil toneladas de amoníaco por año, insumos clave para los principales cultivos extensivos del país.

La empresa cuenta con su planta industrial principal en el polo petroquímico de Bahía Blanca, considerado el más importante del país, en una ubicación estratégica que le permite acceder de forma competitiva a gas natural y energía eléctrica. Su infraestructura se completa con oficinas administrativas en la Ciudad de Buenos Aires y terminales logísticas en Bahía Blanca, Necochea, San Nicolás (Buenos Aires) y Puerto General San Martín (Santa Fe), lo que garantiza una red de distribución de alcance nacional.

Los datos oficiales indican que la capacidad instalada de la planta central alcanza unas 1.320.000 toneladas anuales de urea granulada, consolidando a Profertil como un referente tecnológico y operativo en Sudamérica. Además, la compañía comercializa mezclas y otros insumos adaptados a las necesidades productivas de cada región, orientados a asegurar una nutrición eficiente de los suelos.

Impacto en el mercado de fertilizantes y consolidación de capital nacional

La salida de Nutrien y la reducción de la participación directa de YPF marcan un punto de inflexión en la configuración del mercado de fertilizantes en Argentina, que queda ahora bajo control mayoritario de empresas nacionales y cooperativas agropecuarias.

En un comunicado conjunto, Adecoagro y ACA definieron la operación como “un paso trascendental en la consolidación de nuestra presencia en la producción y distribución de insumos agropecuarios”. El gerente general de ACA, Ricardo Wlasicsuk, destacó que la adquisición fortalece la integración de la cadena agroindustrial y amplía la capacidad de respuesta a las necesidades de socios y clientes en todo el país.

Por su parte, Mariano Bosch, cofundador y CEO de Adecoagro, afirmó que la compañía está entusiasmada con la adquisición por tratarse de una de las empresas más relevantes del sector, y subrayó que la asociación con ACA refuerza el compromiso con el desarrollo de negocios agroindustriales sustentables y competitivos. También resaltó el valor estratégico de transformar gas natural en insumos esenciales para la producción de alimentos, consolidando el rol regional de Profertil como proveedor eficiente.

Desde los adquirentes señalaron que la nueva composición accionaria permitirá avanzar en una integración vertical de recursos, sostener la producción, impulsar mejoras tecnológicas y asegurar el abastecimiento de fertilizantes y amoníaco al sector agrícola. En paralelo, YPF reafirmó que la operación le permite profundizar su enfoque en los negocios estratégicos de energía, en línea con el Plan 4×4 y la priorización de inversiones en Vaca Muerta.

Con este escenario, el mercado argentino de fertilizantes inicia una nueva etapa, con mayor protagonismo del capital nacional y cooperativo, mientras el sector agroindustrial y la industria química quedan a la expectativa de cómo impactará esta reconfiguración en el precio, el abastecimiento y el acceso a insumos clave en las próximas campañas agrícolas.

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Arca simplifica y moderniza la importación de fertilizantes y enmiendas

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La Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) incorporó al Régimen Nacional de Ventanilla Única de Comercio Exterior Argentino (VUCEA) la presentación de las declaraciones juradas y los permisos de importación de fertilizantes y enmiendas, garantizando un proceso unificado y más ágil. Lo hizo a través de la Resolución General 5773/25, publicada en el Boletín Oficial.

A partir ahora, la Dirección General de Aduanas liberará la mercadería sin requerir documentos adicionales cuando se cumpla con las declaraciones establecidas. La norma establece que los importadores podrán tramitar el “Aviso de Importación” y la “Autorización de Importación” a través de un sistema digital integrado.

De esta manera, se actualizan los requisitos para la importación de fertilizantes y enmiendas, garantizando el control sanitario y de calidad acorde a las normativas vigentes. Además, se elimina la exigencia de autorizaciones duplicadas, evitando demoras y simplificando la operatoria.

Cabe destacar que hasta ahora, la importación de estos productos requería la presentación de múltiples documentos y certificados, incluyendo autorizaciones previas específicas y controles aduaneros independientes. Los procedimientos solían ser complejos y lentos, con la necesidad de cumplir por separado los requisitos tanto del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) como de la Aduana, dificultando la fluidez del comercio exterior.

Beneficios para el sector

Esta medida reduce tiempos y costos operativos para los importadores, promueve la transparencia y mejora el control sanitario y aduanero mediante sistemas automatizados. Además, fortalece la integración de los organismos públicos involucrados y contribuye a un comercio exterior más eficiente y seguro.

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Crece el consumo de fertilizantes de la mano de más de 6,6 millones de hectáreas de trigo sembradas

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La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ministerio de Economía de la Nación informa que el consumo de fertilizantes se incrementó en 12.500 toneladas en el primer semestre de 2025 en comparación con el mismo período del año anterior, impulsado por la campaña de trigo, que al momento presenta un área sembrada de 6.600.000 ha, de acuerdo a los datos proporcionados por la Dirección Nacional de Agricultura (DNA), el INDEC y la Cámara de la Industria Argentina de Fertilizantes y Agroquímicos (CIAFA).

En el mismo sentido, la importación de fertilizantes registró un incremento, ya que a junio de este año se importaron 770 mil toneladas de fertilizantes nitrogenados, fosfatados y de otros nutrientes y mezclas. Esta cifra representa un aumento del 17,5% respecto al mismo período del año 2024.

Por su parte, vale mencionar que dentro del conjunto de los fertilizantes fosfatados se encuentra la roca fosfórica, materia prima básica para la elaboración de mezclas a partir de ese nutriente. Varias de esas mezclas se elaboran en el país, como el Super Fosfato Triple (SPT). Este producto también mostró un incremento del 21,2% respecto al 2024, con 23,3 mil toneladas.

De acuerdo con la información de la DNA, en las últimas semanas se están realizando fertilizaciones en varias delegaciones de la zona triguera, aprovechando las lluvias ocurridas, que otorgan buena humedad. De esta manera, se prevé que el incremento en la demanda de fertilizantes para la cosecha gruesa alcance el 8% hacia el final de 2025.

La Argentina importa fertilizantes principalmente de Marruecos, China, Rusia, Estados Unidos, Arabia Saudita y Túnez, en el caso de los fosfatados, y de Nigeria, Argelia, Turkmenistán, Estados Unidos, Egipto y Rusia, en el caso de nitrogenados. La producción nacional aporta fundamentalmente urea por un total aproximado de 1,3 millones de toneladas anuales.

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Agrofina y Los Grobo reciben la renuncia de su gerente general

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Los Grobo vuelve a ser noticia, luego de que Enrique Flaiban presentara su renuncia como CEO tanto de Los Grobo Agropecuaria como de Agrofina.

En el corazón de la crisis financiera, Los Grobo vuelve a ser noticia, luego de que Enrique Flaiban presentara su renuncia como CEO tanto de Los Grobo Agropecuaria como de Agrofina, con efecto al 30 de junio. Así lo blanquearon los directores ante la CNV, en un comunicado seco y directo: la salida fue “por motivos personales”, pero en la City todos leen entrelíneas

El grupo designó a Juan López Moccio -hombre de la casa, con 15 años adentro- para agarrar la conducción de Los Grobo Agropecuaria y a Nahuel Lo Cane -recién aterrizado de Surcos- para tomar las riendas de Agrofina.Los Grobo y Agrofina en rojo

El contexto es, directamente, para preocuparse: el balance a marzo mostró patrimonio neto negativo por más de $23.800 millones y una pérdida que supera los $36.000 millones. La deuda es un monstruo: 3.740 acreedores y un pasivo que pasó los $320.000 millones.

Y la secuencia es digna de una serie dramática: en diciembre, Los Grobo y Agrofina dejaron de pagar pagarés por US$10 millones. Al poco tiempo, entraron en concurso preventivo, con la esperanza de ganar tiempo y aire. Mientras tanto, achicaron personal, pusieron en alquiler el Molino Cánepa de Chivilcoy y salieron de la producción propia de granos.

Agrofina, que antes jugaba fuerte, ahora terceriza parte de los agroquímicos para capear el temporal.

La renuncia de Flaiban es la frutilla amarga de un postre indigesto: hace apenas tres meses también se fue el CFO, Pablo De Pellegrin, que había llegado para sanear la caja y apenas si pudo ordenar los papeles antes de pegar el portazo. El fondo Venture Capital Partners, dueño del 90% del grupo, mira de reojo y exige resultados rápidos.¿Y ahora?

López Moccio y Lo Cane agarran el fierro caliente y tienen la misión imposible de evitar que el gigante termine de desplomarse. Les espera negociar con una montaña de acreedores, inventar plata donde no hay, y tratar de sostener una estructura que ya viene muy golpeada.

En el fondo, la crisis de Los Grobo es la radiografía de un modelo que apostó todo al crecimiento a base de deuda y terminó chocando de frente con la realidad argentina: volatilidad, tasas por las nubes y un mercado financiero que, cuando se cierra, no perdona. Por ahora, el futuro es más que incierto.

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