gestión provincial

Encuesta en Posadas: cae Milei y crece la imagen de Passalacqua

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La última encuesta de MRVT Consultora, realizada en la ciudad de Posadas sobre una muestra panel de 220 casos, refleja un escenario político fuertemente atravesado por la situación económica. Según el estudio, la preocupación por la economía doméstica continúa siendo el principal condicionante del humor social y redefine la evaluación que los ciudadanos hacen de los distintos niveles de gobierno.

El informe sostiene que, en un contexto de alta presión sobre los ingresos familiares, los posadeños priorizan la capacidad de respuesta concreta frente a la crisis por encima de las disputas políticas. Esta lógica, según la consultora, impacta de manera dispar sobre las administraciones nacional y provincial.

La economía, principal preocupación

El sondeo muestra que la situación económica continúa escalando como la principal preocupación de los habitantes de Posadas. El indicador pasó del 57% en mayo al 59% en junio y alcanzó el 61% en julio, consolidándose como el eje dominante del humor social.

En paralelo, la atención sobre la política también creció. El interés por la denominada “rosca política” pasó del 3% en mayo al 14% en julio. Para la consultora, este incremento no refleja un mayor entusiasmo partidario, sino una ciudadanía que sigue con mayor atención las decisiones políticas por el impacto directo que tienen sobre su vida cotidiana.

Fuerte deterioro de la imagen de Milei

En ese contexto, la encuesta registra un marcado deterioro en la imagen del presidente Javier Milei dentro de la capital misionera.

La valoración positiva cayó hasta el 29%, perforando por primera vez el piso del 30% desde que comenzó la serie de mediciones. En sentido inverso, la imagen negativa alcanzó el 66%, mientras que el 5% restante corresponde a personas que no respondieron o no tienen una opinión formada.

Según MRVT Consultora, la serie evidencia un desgaste sostenido desde comienzos de año y atribuye esa caída a la percepción de que la agenda nacional aparece distante de las preocupaciones económicas y productivas de la región.

Passalacqua mejora su imagen

A diferencia de lo que ocurre con la administración nacional, el estudio muestra una mejora en la valoración del gobernador Hugo Passalacqua.

Su imagen positiva pasó del 62% en junio al 65% en julio, mientras que la negativa quedó en 31% y el 4% restante corresponde a respuestas indefinidas. De esta manera, la gestión provincial alcanza un diferencial positivo de 34 puntos.

La consultora vincula ese resultado con la percepción de cercanía territorial, la respuesta a las demandas económicas locales y decisiones políticas recientes, entre ellas la postura adoptada por el Gobierno provincial frente al debate nacional sobre la reforma de la Ley de Tierras.

Cercanía versus desconexión

Uno de los principales hallazgos del informe es que la ciudadanía distingue claramente entre la política cercana y la que percibe alejada de sus problemas cotidianos.

Entre los atributos mejor valorados aparecen la presencia territorial, la escucha activa, la capacidad de gestión y la defensa de los intereses provinciales. En cambio, los encuestados penalizan a los dirigentes que priorizan las disputas políticas por encima de las soluciones concretas o que muestran una agenda desconectada de la realidad económica.

Para MRVT Consultora, ese diferencial explica la evolución opuesta de las imágenes de Milei y Passalacqua en Posadas durante julio.

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Fernando Meza refuerza el perfil político de Passalacqua: “Voy a trabajar para que sea reelecto gobernador”

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En un contexto marcado por el endurecimiento de la situación económica y el incremento de la demanda social, el ministro de Desarrollo Social de Misiones, Fernando Meza, ratificó el fortalecimiento de la asistencia territorial en toda la provincia y, al mismo tiempo, realizó una definición política de alto impacto al expresar públicamente su respaldo a una eventual reelección del gobernador Hugo Passalacqua.

El funcionario sostuvo que el Gobierno provincial decidió intensificar el despliegue en los barrios y municipios frente al aumento de las necesidades sociales que genera el actual escenario económico nacional. Según explicó, la estrategia responde a directivas del gobernador y se ejecuta mediante un trabajo coordinado con los intendentes y las instituciones locales, con el objetivo de sostener una presencia permanente del Estado en el territorio.

“Siguiendo expresas instrucciones del gobernador Hugo Passalacqua estamos desarrollando un trabajo de cercanía muy fuerte en toda la provincia. En el interior lo hacemos junto a cada uno de los intendentes y, en Posadas, fortaleciendo nuestra presencia territorial y el contacto directo con los vecinos”, afirmó Meza.

El titular de Desarrollo Social señaló que la asistencia no se limita a la entrega de recursos materiales, sino que forma parte de una política integral basada en el acompañamiento permanente de las familias, el conocimiento directo de las problemáticas sociales y la articulación entre el Estado provincial, los municipios y las organizaciones comunitarias.

En ese marco, Meza vinculó ese esquema de gestión con el liderazgo político de Passalacqua y sostuvo que la provincia necesita consolidar un modelo basado en la cercanía, la sensibilidad social y la administración eficiente de los recursos públicos.

“Voy a trabajar para que Hugo Passalacqua sea reelecto gobernador porque es el mejor hombre para transitar este tiempo distinto, mostrando la cercanía y templanza que necesita nuestra sociedad”, afirmó el ministro, en una declaración que también proyecta el debate político hacia el próximo escenario electoral provincial.

El funcionario sostuvo además que el contexto actual demanda una administración enfocada en la protección de los sectores más vulnerables antes que en promesas de largo plazo.

“No necesitamos un gobierno que prometa un final feliz; necesitamos un gobierno que se ocupe de cuidar, proteger y respetar a nuestro pueblo. Gobernar es priorizar y hoy necesitamos priorizar con racionalidad el cuidado de los sectores más desprotegidos. La situación social exige un gobierno que escuche, que camine los barrios y que esté cerca de la gente, conociendo de primera mano sus necesidades”, expresó.

Las declaraciones de Meza adquieren relevancia porque combinan dos dimensiones centrales de la gestión provincial: por un lado, la respuesta del Estado frente al impacto social de la desaceleración económica y, por otro, el posicionamiento político de uno de los principales funcionarios del gabinete respecto del liderazgo de Hugo Passalacqua.

Desde el Ministerio remarcan que el fortalecimiento del trabajo territorial busca sostener un Estado presente, pero al mismo tiempo eficiente en la utilización de los recursos públicos, una definición que la administración provincial viene reiterando como uno de los ejes de su gestión en un escenario nacional de restricciones fiscales y creciente presión sobre la demanda social.

En ese marco, el respaldo explícito de Meza a una eventual continuidad de Passalacqua también constituye una señal política hacia el interior del oficialismo misionero, donde la figura del gobernador continúa siendo presentada como la referencia para conducir una etapa caracterizada por la incertidumbre económica y la necesidad de preservar la contención social en toda la provincia.

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Evelin Escalada renunció al Silicon Misiones tras la polémica por un viaje a Estados Unidos

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La presidenta de la Silicon Misiones, Evelin Escalada, presentó su renuncia al cargo luego de la controversia política generada por su viaje a Estados Unidos, en medio de la realización del Mundial de Fútbol. La decisión fue confirmada por fuentes gubernamentales y se produjo pocas horas después de que comenzaran a circular cuestionamientos internos en distintos espacios de la dirigencia oficialista.

La salida de Escalada se concretó en un contexto marcado por fuertes debates sobre la exposición pública de los funcionarios y el impacto político de determinadas conductas en tiempos de dificultades económicas. Si bien no existieron cuestionamientos sobre la legalidad del viaje, la discusión se centró en la oportunidad y el costo político de la decisión, especialmente en un escenario donde la sociedad demanda señales de austeridad y cercanía con los problemas cotidianos.

La polémica tomó fuerza tras la difusión en grupos de WhatsApp de capturas vinculadas a pasaportes, pasajes y publicaciones realizadas desde un fanfest en Miami. La circulación de ese material generó malestar dentro de sectores de la coalición gobernante y abrió un debate interno sobre los límites entre la actividad personal de los funcionarios y la responsabilidad política asociada a sus cargos.

Fuentes cercanas al Gobierno señalaron que tanto el gobernador Hugo Passalacqua como el vicegobernador Lucas Romero Spinelli coincidieron en que la continuidad de Escalada podía transformarse en un foco de desgaste innecesario para la gestión provincial. Tras conocer esa posición, la entonces titular de Silicon Misiones optó por presentar su dimisión.

La renuncia busca desactivar una controversia que había comenzado a escalar en las últimas horas, aunque también deja expuesto el creciente peso que tienen las acciones públicas y privadas de los funcionarios en una era marcada por la hiperconectividad, las redes sociales y el escrutinio permanente de la opinión pública.

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Passalacqua relanza Mirar Mejor en Panambí y consolida una estrategia territorial con inversión en salud pública

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este jueves 19 de febrero de 2026 el operativo N.º 63 del programa Mirar Mejor en Panambí y abrió formalmente la tercera etapa anual de una política sanitaria que ya alcanzó 60 municipios en 2025. La actividad, desarrollada en la Delegación Municipal, funcionó como la tercera parada del recorrido 2026 y sumó nuevo equipamiento oftalmológico de última generación.

El dato político no pasa inadvertido: en un contexto social complejo, el Gobierno provincial eligió poner en escena inversión tecnológica, cobertura territorial y gratuidad en prestaciones vinculadas a la salud visual. La pregunta es estratégica: ¿se trata solo de continuidad administrativa o de una reafirmación del modelo de gestión basado en presencia directa y despliegue en el interior?

Un programa que articula recursos provinciales y presencia municipal

Mirar Mejor transita su tercer año consecutivo con el acompañamiento de la Sociedad Oftalmológica de Misiones (SOMI) y el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC). Según datos oficiales, el programa ya benefició a más de seis mil personas y retomó su despliegue luego de haber cubierto 60 municipios el año pasado.

En esta edición incorporó un autorrefractómetro que mide graduación y presión ocular en un mismo procedimiento. La mejora técnica reduce tiempos de atención y amplía capacidad diagnóstica. No es un detalle menor: detectar presión intraocular y cataratas en el territorio permite cerrar el circuito con derivaciones sin costo al hospital de referencia.

En paralelo, el Gobierno destacó la incorporación al Hospital Madariaga de un equipo Alcon modelo Constellation con endoláser, destinado a cirugías de cataratas, retina y vitrectomías en adultos y pacientes pediátricos. La disponibilidad de esta tecnología en la provincia evita traslados fuera de Misiones y consolida un esquema de resolución local.

Durante el operativo en Panambí se asignó un cupo de 160 vecinos. Además de controles y entrega de anteojos, el dispositivo incluyó líquidos de limpieza y refrigerio, ampliando el componente social del programa. El objetivo oficial es cubrir los 79 municipios durante 2026, con intervención semanal los miércoles en distintas localidades.

Correlación de fuerzas y mensaje político

La presencia del gobernador en el territorio, probando equipamiento y entregando anteojos, refuerza una narrativa de cercanía. El mensaje es claro: la política sanitaria se financia con recursos provinciales y vuelve en prestaciones concretas. Desde el IPLyC remarcaron que los fondos provenientes de la recaudación de apuestas se destinan a programas sociales, subrayando la decisión política detrás de esa asignación.

En términos de poder real, el despliegue fortalece al Ejecutivo provincial en el interior y consolida una alianza operativa entre provincia, municipio y profesionales de la salud. La oposición queda frente a un esquema difícil de impugnar sin cuestionar la inversión en salud pública.

También hay impacto económico indirecto. Resolver diagnósticos y cirugías dentro de la provincia reduce costos de traslado y optimiza recursos sanitarios. En localidades sin oculistas u ópticas, el programa cubre un vacío estructural y amplía acceso en sectores de menores ingresos.

Escenario abierto: cobertura total y sostenibilidad

El desafío ahora no es simbólico sino operativo. Alcanzar los 79 municipios implica sostener logística, equipamiento y recursos humanos durante todo el año. La incorporación de ciudades más pobladas al cronograma exigirá mayor coordinación y capacidad de respuesta.

Habrá que observar si el ritmo semanal se mantiene, si la demanda crece y cómo impacta la ampliación tecnológica en la red hospitalaria. También si el programa logra consolidarse como política estructural más allá del calendario político.

Por ahora, el Gobierno provincial eligió mostrar gestión concreta en el territorio y reforzar una agenda sanitaria con inversión visible. El alcance final dependerá de ejecución, continuidad y del clima social que rodee a una política que, en Misiones, ya se convirtió en una marca de gestión.

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Corrientes extendió por un año la emergencia energética ante el aumento de la demanda y las restricciones de insumos

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El Gobierno de Corrientes acumula 11 años bajo emergencia energética: el Gobierno prorrogó por un año más el régimen de excepción

El Poder Ejecutivo de Corrientes prorrogó por 360 días la emergencia energética provincial, vigente de manera ininterrumpida desde 2014. La medida, dictada a través del Decreto N° 1.050/2024, otorga facultades extraordinarias para realizar contrataciones directas y priorizar obras ante un sistema eléctrico tensionado por el crecimiento de la demanda, las altas temperaturas y las restricciones de insumos importados.

Emergencia prorrogada: facultades extraordinarias y continuidad operativa

El Gobierno de Corrientes resolvió extender por 360 días la emergencia energética en todo el territorio provincial, que fue declarada inicialmente en 2014 y desde entonces se renueva de manera consecutiva. La decisión se formalizó mediante el Decreto N° 1.050 de fecha 17 de mayo de 2024, y alcanza al período 2025-2026, con el objetivo de “favorecer la concreción de trabajos y obras para atender situaciones de emergencia debido al aumento de la demanda y las perspectivas climáticas extremas”.

El régimen de excepción faculta a la Dirección Provincial de Energía de Corrientes (DPEC) a ejecutar contrataciones directas, acelerar obras prioritarias y realizar mantenimientos urgentes. Según se detalla en los fundamentos, la medida permite “mantener la calidad del suministro eléctrico y acompañar el aumento continuo del consumo derivado del crecimiento demográfico y económico de la región”.

La DPEC sostiene que, bajo el marco de la emergencia, se ejecutan tareas de reposición de servicio, mantenimiento correctivo y preventivo, y ampliación de redes, en un contexto de limitaciones en el mercado eléctrico nacional y dificultades de acceso a insumos importados esenciales para el mantenimiento y finalización de obras.

Restricciones de insumos y desafíos del sistema eléctrico

El decreto provincial reconoce que, pese a los avances sostenidos en obras y mantenimiento, las restricciones a las importaciones y las limitaciones del mercado financiero afectan la disponibilidad de materiales y componentes eléctricos básicos.
Estas dificultades impactan directamente en la ejecución de obras indispensables, lo que “indudablemente repercute en la calidad y estabilidad del servicio eléctrico”.

En paralelo, desde la Dirección de Desarrollo en Energías Renovables, dependiente de la Secretaría de Energía de la Provincia, se subraya que la vigencia de la emergencia ha permitido respuestas rápidas ante contingencias y contrataciones ágiles para obras consideradas fundamentales, en particular en zonas rurales o aisladas.
Entre las obras destacadas se mencionan intervenciones en Isla Apipé Chico, San Luis del Palmar, Herlitzka y Sauce, donde se desarrollan tareas de extensión de redes, mejoras de distribución y proyectos de energización de comunidades rurales.

De acuerdo con fuentes técnicas, los mecanismos de excepción también facilitaron la continuidad de proyectos de acceso universal a la energía eléctrica, una política provincial que busca reducir brechas territoriales y mejorar la calidad de vida en áreas de baja densidad poblacional.

Once años bajo emergencia: contexto y proyección

Corrientes se encuentra bajo emergencia energética de manera ininterrumpida desde 2014, lo que la convierte en una de las provincias con mayor permanencia en régimen de excepción en materia eléctrica.
El esquema ha permitido sostener un flujo constante de obras menores y medianas, aunque también refleja la persistencia de un déficit estructural en infraestructura energética, en especial en zonas rurales y del interior provincial.

El decreto prorrogado enfatiza la necesidad de garantizar la seguridad del suministro ante la creciente demanda estacional y los picos de consumo, asociados a temperaturas extremas y riesgo de incendios durante el verano.

Con esta nueva extensión, el Gobierno provincial busca mantener un margen de flexibilidad operativa para ejecutar obras esenciales y gestionar contratos sin los plazos administrativos ordinarios, en un contexto nacional donde el abastecimiento energético y la importación de equipos se encuentran condicionados por restricciones financieras y logísticas.

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