Gestión Pública

Fericoop 2026 cerró su 12ª edición y consolidó la apuesta por la economía solidaria

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La Feria Internacional del Cooperativismo (Fericoop) culminó este domingo su duodécima edición con cifras que superaron los 180 expositores y más de 10.000 visitantes durante los tres días del evento y un buen volumen de negocios pautados. Los números confirman que esta iniciativa, discontinuada por varios años y reflotada en 2024 como una apuesta del intendente Sebely para visibilizar el potencial del sistema cooperativo, se ha convertido en un motor fundamental de la economía local y en un modelo de gestión pública que trasciende las fronteras municipales.

“Fericoop no es solo una feria, es una política de Estado”, afirmó el intendente Sebely y sus palabras resumen el espíritu de una gestión que desde sus inicios apostó por generar acciones concretas que movilicen la economía local, que generen empleo genuino y que fortalezcan el tejido productivo del distrito. En un contexto nacional e internacional marcado por la incertidumbre económica, el gobierno municipal encontró en el cooperativismo una herramienta estratégica para dinamizar la producción, el comercio y los servicios, convirtiendo a Fericoop en el escaparate de ese potencial transformador.

La feria nació con un objetivo claro: mostrar que el sistema cooperativo no es una alternativa marginal o residual, sino un modelo económico robusto, capaz de generar riqueza, distribuirla equitativamente y construir comunidad.

El enfoque que impulsa el intendente Sebely a su gestión de gobierno parte de una convicción profunda: la salida de toda crisis no vendrá exclusivamente del Estado, sino de la capacidad de buscar alternativas e innovaciones desde el sector privado. Y en ese camino, el sistema cooperativo representa una herramienta clara, concreta y probada. Las cooperativas combinan la eficiencia empresarial con valores de solidaridad, democracia participativa y compromiso territorial. No deslocalizan, no especulan, no concentran. Generan empleo de calidad, reinvierten en sus comunidades y construyen economía real, esa que se toca, se mide y se siente en cada barrio, en cada familia que mejora sus ingresos, en cada joven que encuentra su primera oportunidad laboral.

Durante esta edición de Fericoop, los pasillos del predio ferial se convirtieron en un mosaico de la diversidad cooperativa: desde cooperativas agropecuarias que exhibieron sus productos orgánicos y de comercio justo como la Citrícola, hasta cooperativas que son ejemplo de todo lo expuesto como la Frigorífica de Alem (COFRA) donde mostraron innovaciones tecnológicas y crecimiento continuo. Cada stand, cada charla, cada apuesta de negocios fue una demostración práctica del eslogan que identificó éste año a Fericoop: “La Economía que nos une”.

Esa frase, lejos de ser un simple recurso publicitario, sintetiza una filosofía de desarrollo. La economía cooperativa une porque construye puentes donde el mercado tradicional. Une a productores y consumidores en relaciones más justas y transparentes. Une a trabajadores en proyectos colectivos donde la ganancia se distribuye según el aporte y no según el capital. Une a vecinos en la resolución de problemas comunes, desde el acceso a la vivienda hasta la provisión de servicios esenciales. Une, en definitiva, porque pone a las personas en el centro y entiende que el desarrollo económico solo tiene sentido si es también desarrollo social.

El intendente Sebely lo expresó con claridad en su discurso: “Cuando apostamos por el cooperativismo, estamos apostando por un modelo de economía que nos incluye a todos, que no deja a nadie afuera, que entiende que el éxito individual solo es sostenible si se construye sobre el éxito colectivo”. Esa visión se ha traducido en políticas concretas: líneas de fortalecimiento como la Escuela de Negocios, capacitación permanente, espacios de articulación entre el sector cooperativo y el Estado, y por supuesto, Fericoop como vidriera de todo ese trabajo.Pero más allá de los números, Fericoop 2026 dejó algo intangible pero fundamental: la certeza de que existe un camino posible, un modelo económico que funciona, que genera resultados y que, sobre todo, construye comunidad.

Desde la organización del evento sintetizaron que “si la trayectoria de estos  años sirve de indicador, la respuesta es clara: más cooperativas, más visitantes, más negocios y, fundamentalmente, más economía que nos une. Porque cuando el Estado asume como política la promoción del cooperativismo, no solo está moviendo la economía local, está construyendo un futuro más justo, más solidario y más sostenible para todos”decían.

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El Tribunal de Cuentas avanza para auditar proyectos financiados por el BID

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El Tribunal de Cuentas de Misiones dio un nuevo paso en su proceso de fortalecimiento institucional al avanzar en la evaluación que podría habilitarlo como auditor externo de los proyectos financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), una certificación que actualmente poseen muy pocas jurisdicciones del país.

En ese marco, la presidenta del organismo, Fabiola Bianco, recibió a Claudia Carrillo, representante del BID, quien encabeza las jornadas de trabajo técnico destinadas a analizar los procedimientos, metodologías y estándares de control aplicados por el Tribunal misionero.

La evaluación forma parte de un proceso riguroso impulsado por el organismo multilateral para garantizar que las instituciones encargadas de auditar sus programas cumplan con exigentes criterios internacionales de transparencia, independencia y capacidad técnica.

La iniciativa adquiere especial relevancia en un contexto en el que Misiones gestiona financiamiento internacional para obras estratégicas de infraestructura, desarrollo productivo y fortalecimiento institucional. Contar con un organismo local habilitado para realizar las auditorías permitiría simplificar procedimientos y acelerar los tiempos de ejecución de los proyectos.

Actualmente, solo los tribunales de cuentas de las provincias de Buenos Aires y Mendoza lograron obtener esta certificación en la Argentina, lo que ubica a Misiones ante la posibilidad de integrarse a un grupo muy reducido de organismos con reconocimiento internacional para supervisar el uso de fondos provenientes del BID.

Desde el Tribunal destacan que alcanzar esta calificación significará un salto cualitativo en materia de control público. Además de consolidar el prestigio institucional del organismo, permitirá fortalecer la autonomía técnica de la provincia, optimizar los procesos de rendición de cuentas y reducir los costos asociados a auditorías externas contratadas fuera del territorio.

La certificación también constituiría una señal positiva para los organismos de financiamiento y los mercados internacionales, al validar la capacidad técnica y la solidez de los mecanismos de control de Misiones, un aspecto cada vez más valorado en el acceso al crédito para proyectos de desarrollo.

De concretarse la aprobación, Misiones no solo mejorará la eficiencia administrativa de los programas financiados por organismos multilaterales, sino que también reforzará su posicionamiento institucional en materia de transparencia, gobernanza y gestión de recursos públicos.

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Cooperación internacional para el trabajo y la formalización del empleo rural

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La ministra de Trabajo y Empleo de Misiones, Silvana Giménez, mantuvo una importante reunión en la Casa de Misiones en la Ciudad de Buenos Aires junto a Alejandro Salafranca, subsecretario de Trabajo de México; Eduardo Lépore, director del Proyecto de la Unión Europea por el Trabajo Decente; Carlos Tomada, ex ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación y ex embajador argentino en México; y Miriam Durán, representante de la Casa de Misiones.

Durante el encuentro se avanzó en una agenda de cooperación e intercambio orientada a fortalecer políticas vinculadas a la formalización del empleo rural, promoviendo el trabajo decente y la generación de oportunidades para trabajadores del sector.

La reunión permitió además presentar el modelo misionero de gestión y las políticas públicas impulsadas por la provincia para acompañar a los trabajadores, fortalecer el empleo registrado y generar herramientas de inclusión laboral, especialmente en ámbitos rurales y productivos.

Se destacó la importancia de construir alianzas internacionales que permitan compartir experiencias, impulsar nuevas estrategias y consolidar espacios de articulación entre gobiernos, organismos internacionales y sectores vinculados al trabajo y la producción.

Con el acompañamiento de la Unión Europea y Expertise France, se proyectan nuevas instancias de cooperación entre Misiones y México para avanzar en acciones conjuntas vinculadas al empleo rural, la capacitación y la formalización laboral.

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Milei reordena la Jefatura de Gabinete y concentra la comunicación bajo un nuevo esquema político

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El Gobierno nacional avanzó este 22 de abril con una reconfiguración clave del poder administrativo al modificar la estructura de la Jefatura de Gabinete mediante el decreto 269/2026. La decisión, firmada por el presidente y publicada en el Boletín Oficial, redefine áreas sensibles —en especial comunicación, estrategia y tecnología— sin aumentar la cantidad de unidades organizativas. El movimiento no es neutro: ordena el tablero interno y plantea una pregunta de fondo en el actual escenario político: ¿es una optimización técnica o un paso más hacia la centralización del control político?

Reingeniería del organigrama: qué cambia

La medida introduce una nueva arquitectura institucional dentro de la Jefatura de Gabinete, con impacto directo en la coordinación del Gobierno. El punto más visible es la incorporación de la Secretaría de Comunicación y Prensa dentro de esta órbita, con tres subsecretarías específicas: Prensa, Comunicación y Actos de Gobierno, y Medios Públicos.

El cambio no se limita a una reasignación formal. También se traslada la Dirección de Asuntos Legales de Comunicación y Medios desde la Presidencia hacia la estructura de Gabinete, junto con sus recursos, personal y presupuesto. Esto implica que la gestión jurídica de la comunicación oficial deja de depender directamente de Presidencia y pasa a integrarse en un esquema más amplio de coordinación política.

En paralelo, el decreto redefine objetivos clave. La Unidad Gabinete de Asesores suma formalmente la responsabilidad de coordinar la comunicación institucional y la relación con medios, consolidando un eje que articula mensaje, estrategia y ejecución.

Además, se ajustan competencias en áreas sensibles como la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, que amplía su rol en ciberseguridad, infraestructura crítica y desarrollo de tecnologías estratégicas, al tiempo que mantiene el control sobre organismos clave del sistema científico-tecnológico.

Marco legal y continuidad administrativa

La modificación se inscribe en la Ley de Ministerios y en el decreto 50/2019, que estructura la administración pública nacional. Sobre esa base, el Ejecutivo justifica la readecuación como una necesidad de “mejor gestión” de las atribuciones de la Jefatura de Gabinete.

Un dato relevante es que el decreto explicita que no habrá incremento en la cantidad de unidades organizativas ni en el gasto. La reconfiguración se realiza mediante transferencias internas, derogaciones y reasignaciones de cargos dentro del nomenclador del empleo público (SINEP), lo que refuerza la idea de una reorganización más que una expansión del Estado.

También se faculta al jefe de Gabinete a modificar estructuras de segundo nivel sin ampliar presupuesto, una herramienta que otorga flexibilidad operativa hacia adelante.

Control político y gestión del mensaje

El rediseño impacta directamente en la distribución del poder dentro del Ejecutivo. La incorporación de la comunicación a la Jefatura de Gabinete fortalece a ese ámbito como centro de coordinación política, no solo administrativa.

Al concentrar la gestión de prensa, medios y comunicación institucional en una misma estructura, el Gobierno reduce la dispersión de decisiones y alinea el control del discurso oficial con la planificación estratégica. En términos políticos, esto puede traducirse en mayor coherencia del mensaje, pero también en una verticalización más marcada.

La redefinición de áreas como Asuntos Estratégicos y la ampliación de funciones en innovación y tecnología refuerzan, además, un esquema donde la planificación, el análisis y la ejecución quedan más integrados bajo la órbita de Gabinete.

Entre la eficiencia y la centralización

La reestructuración no implica un cambio visible en políticas públicas inmediatas, pero sí en la arquitectura desde la cual se diseñan y comunican. Ese matiz es clave: el impacto no es directo, pero condiciona la dinámica futura del Gobierno.

Habrá que observar cómo se traduce este nuevo esquema en la práctica. Si la concentración de funciones mejora la coordinación o si genera tensiones internas por la reasignación de poder. También será relevante seguir el rol que asuma la Jefatura de Gabinete en la relación con otros ministerios y con el sistema político en general.

En un contexto donde la gestión del mensaje es parte central de la gobernabilidad, el decreto no solo reorganiza áreas: redefine dónde se construye y desde dónde se proyecta la política.

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Con el ordenamiento Alem suma 2.000 nuevos contribuyentes

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Para explicar un paquete de proyectos de ordenanzas que elevó desde el Departamento Ejecutivo Municipal, durante la sesión del pasado 21 de abril el intendente Matías Sebely se presentó ante el Honorable Concejo Deliberante para exponer sobre los mismos y compartir con los ediles los avances de su gestión en materia de planificación urbana y ordenamiento fiscal. El eje central de su informe fue el impacto de la regularización dominial, una política que ha permitido formalizar la situación de cientos de vecinos y potenciar el crecimiento de la ciudad. 

Sebely destacó que, gracias a un trabajo sostenido en los últimos dos años, la municipalidad logró una expansión histórica de su estructura de ingresos. El mandatario detalló cómo la combinación de tres pilares estratégicos resultó en la incorporación de 2.000 nuevos contribuyentes a la base tributaria local lo que significa “darle las prerrogativas a todos los vecinos que así como en forma igualitaria reciben los servicios públicos también puedan estar dentro del padrón para abonar sus tasas” decía el jefe comunal.

Número histórico

Una de las aristas que explicó Sebely a los ediles que cumpliendo con sus promesas electorales ha sido incipiente el trabajo para la formalización de títulos y el ordenamiento de tierras, permitiendo así a que familias que antes estaban al margen del sistema ahora cuenten con seguridad jurídica y contribuyan al municipio.

En ese sentido añadió que durante el último periodo, Alem alcanzó un récord histórico con la apertura de más de 140 nuevos comercios, lo que refleja un clima de confianza para la inversión privada potenciada por políticas de estado que forman y acompañan a los emprendedores.

Por su parte la puesta en funcionamiento del Banco de Tierras junto alimpulso de nuevos loteos privados y la gestión municipal —que incluyó sorteos de lotes financiados para facilitar el acceso a la vivienda— sumaron una masa crítica de nuevos propietarios al padrón municipal llegando a dos millares de nuevos contribuyentes que “ya no son rehenes de un político de turno para que le renueven un comodato sino que son propietarios para poder tener su conexión de agua, luz y otros servicios” reseñaba.

Al momento de ponderar éstas acciones el intendente subrayó que este crecimiento no es casual, sino producto de una administración que cerró el último ejercicio con un superávit superior a los 231 millones de pesos. “En Alem no improvisamos: planificamos, cuidamos y avanzamos”, afirmó Sebely ante los concejales, reafirmando que la ampliación de la base de contribuyentes es lo que permite sostener “el plan de construir una ciudad no pensando en las próximas elecciones sino en las próximas generaciones” remataba.

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