GITA GOPINATH

Cómo afecta la nueva geopolítica económica a la inflación y al crecimiento en países emergentes

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Escribe Gita Gopinath – Navegando a través de la niebla: el arte y la ciencia de la política monetaria en los mercados emergentes

 Es un placer estar aquí con ustedes en esta coyuntura crítica para la economía mundial. Desde principios de abril, la tasa arancelaria efectiva de Estados Unidos ha aumentado a niveles vistos por última vez hace más de cien años, y la incertidumbre en torno a la política comercial y la geopolítica ha aumentado.

Se espera que los efectos económicos de estos acontecimientos sean considerables. Nuestro “escenario de referencia” de Perspectivas de la economía mundial proyecta que los aranceles reducirán el crecimiento de la producción tanto mundial como de los mercados emergentes en aproximadamente 0,5 puntos porcentuales en relación con nuestro pronóstico anterior a los aranceles de abril. Los países que imponen aranceles elevados, o aquellos que dependen en gran medida del comercio con esos países, serán los más afectados. Pero es probable que ningún país salga indemne: hemos rebajado nuestras previsiones para 127 países que representan el 86% del PIB mundial.

El impacto sobre la inflación es más variado. En el caso de los países que se enfrentan a aranceles más altos sobre sus exportaciones, se espera que los aranceles actúen principalmente como un shock negativo de la demanda y ejerzan una leve presión a la baja sobre la inflación. Para los países que imponen aranceles mucho más altos, en particular Estados Unidos, es probable que los aranceles actúen más como un shock adverso de la oferta, impulsando la inflación y reduciendo el crecimiento.

Hay varias razones por las que los resultados económicos podrían ser mucho peores que nuestro escenario de referencia WEO. Hasta ahora, las condiciones financieras no se han endurecido mucho, ni siquiera en los mercados emergentes, y muchas monedas de los mercados emergentes se han mantenido sorprendentemente resistentes frente al dólar. Sin embargo, si los debates sobre política comercial no se traducen pronto en aranceles más bajos, las condiciones financieras podrían endurecerse bruscamente, con importantes efectos en los flujos de capital hacia los mercados emergentes. La incertidumbre knightiana abunda a medida que el orden económico mundial se transforma. ¿Cómo deberían los bancos centrales de los mercados emergentes navegar a través de esta niebla? Abordaré esta pregunta en la conferencia de hoy.

El mundo se ve afectado por las perturbaciones comerciales y la incertidumbre

Los bancos centrales de los mercados emergentes han desarrollado marcos de política monetaria mucho más sólidos desde finales de la década de 1990, a menudo en el contexto de la adopción de objetivos de inflación. Se han beneficiado de importantes mejoras en la gobernanza, con mandatos claros centrados en la estabilidad de precios. Su independencia operativa también ha aumentado sustancialmente, tanto de jure como de facto, y han fortalecido su responsabilidad pública, así como su transparencia. Estos avances fueron invaluables para ayudarlos a responder rápidamente tanto a la COVID como al posterior aumento de la inflación, elevando las tasas de interés bruscamente en este último caso para contener la inflación y mantener ancladas las expectativas de inflación.

Bancos centrales de los mercados emergentes

Aun así, siguen existiendo diferencias significativas entre los mercados emergentes y los mercados emergentes, especialmente en lo que respecta a la fortaleza del canal cambiario y al grado en que los factores globales influyen en la transmisión monetaria. Varias características merecen especial atención:

La transmisión de las acciones políticas y las perturbaciones difiere en los mercados emergentes

En primer lugar, la transmisión de la política monetaria parece notablemente más débil en los mercados emergentes que en las economías avanzadas, y depende tanto de las condiciones financieras mundiales como de la dependencia de los bancos de los mercados emergentes de la financiación externa. En las economías avanzadas, una relajación de las tasas de política monetaria se traduce rápidamente en tasas de mercado más bajas — que es lo que importa para las decisiones de endeudamiento de los hogares y las empresas — y esto impulsa la economía.

Por el contrario, mi investigación con Sebnem Kalemli-Özcan y Pierre De Leo (De Leo, Gopinath y Kalemli-Özcan, 2024) muestra que cuando los bancos centrales de los mercados emergentes relajan la política, la transmisión a los tipos de mercado a corto plazo depende fundamentalmente de lo que ocurra con las condiciones financieras mundiales. Si las condiciones financieras mundiales se endurecen lo suficiente, como suele suceder con un endurecimiento sorpresivo de la política monetaria de EE. UU., los tipos del mercado interno podrían incluso subir cuando el banco central de los mercados emergentes baje los tipos de interés oficiales. El aumento implícito del diferencial de riesgo al que se enfrentan los prestatarios reduce claramente la eficacia de la política monetaria y dificulta que los mercados emergentes amortigüen los efectos de las perturbaciones. Esto es especialmente pertinente en la coyuntura actual, en la que las perturbaciones comerciales podrían manifestarse en forma de perturbaciones negativas de la demanda en muchos mercados emergentes, lo que exigiría una política monetaria más laxa. Al mismo tiempo, podrían manifestarse como shocks de oferta negativos en EE. UU. y exigir una política monetaria más restrictiva.

Política monetaria de los mercados emergentes

La cambiante combinación de la financiación externa de los mercados emergentes también plantea nuevas vulnerabilidades. Los mercados emergentes se han vuelto más dependientes de la financiación externa de instituciones financieras no bancarias extranjeras, incluidas las compañías de seguros y los fondos de inversión, y su participación en la financiación externa de cartera ha aumentado hasta alrededor del 40%. Si bien las entidades no bancarias ayudan a diversificar las fuentes de financiamiento de los mercados emergentes y a reducir los costos de endeudamiento, estos tipos de flujos de capital también son muy sensibles al ciclo financiero mundial. [1] En momentos de estrés financiero, los fondos de inversión, como los fondos cotizados en bolsa y los fondos mutuos abiertos en particular, son más susceptibles a que los inversores retiren su dinero, lo que a su vez hace que los fondos de inversión se retiren de los mercados más riesgosos. En consecuencia, el volumen y la velocidad de salida de los flujos de capital han aumentado con el tiempo, como se evidenció al inicio del Covid-19.

Desafíos debidos a la débil transmisión

Esta sensibilidad de los mercados emergentes al estrés global también puede aumentar, dado que los criptoactivos están desempeñando un papel más importante en la intermediación financiera y los pagos transfronterizos, a menudo impulsados por el deseo de lograr eficiencias de costos, pero también para eludir las restricciones de flujo de capital en algunos casos. En la mayoría de los mercados emergentes, el uso de criptoactivos aún no parece lo suficientemente alto como para presentar riesgos sistémicos inminentes. Aun así, los criptoactivos están creciendo rápidamente en muchos mercados emergentes, y el uso general se ha convertido en una proporción notable del PIB en algunos mercados emergentes con alta inflación y menor estabilidad macroeconómica. Por ejemplo, Cerutti, Chen y Hengge (2024) encuentran que varios mercados emergentes en América Latina y Europa del Este se encuentran en el cuartil superior de los países en términos de la magnitud de sus entradas de bitcoin como proporción del PIB, con entradas mensuales en el rango de 0.1 a 0.8% del PIB. Centrándonos en un conjunto más amplio de criptoactivos, Cardozo, Fernández, Jiang y Rojas (2024) encuentran que las salidas transfronterizas de criptomonedas han alcanzado hasta una cuarta parte de las salidas brutas de cartera en Brasil.

El uso de las criptomonedas requiere una comprensión cuidadosa de los riesgos. Las criptomonedas pueden aumentar la volatilidad del flujo de capital y exacerbar el estrés financiero, incluso al permitir que los inversores trasladen fácilmente sus depósitos de los bancos nacionales a stablecoins denominadas en divisas extranjeras. Si los flujos de criptomonedas crecen lo suficiente, dicha desintermediación del sistema bancario y las salidas de capital asociadas podrían hacer que las condiciones financieras se endurezcan y el tipo de cambio se debilite, lo que podría estimular una recesión económica significativa.

Los flujos de criptomonedas crecen lo suficiente, tal desintermediación del sistema bancario y las salidas de capital asociadas
La menor credibilidad de la política monetaria complica las disyuntivas de la política monetaria

Una segunda diferencia entre las economías emergentes y los mercados emergentes es la credibilidad relativamente más débil de la política monetaria de los mercados emergentes para generar una inflación baja. Si bien los mercados emergentes han mejorado sustancialmente sus marcos, las expectativas de inflación siguen estando menos ancladas que en los mercados emergentes. En consecuencia, se produce una mayor transmisión de los shocks de costes a la inflación, ya que se trasladan mucho más a las expectativas de inflación, así como a través de otros canales, como la indexación salarial. Los shocks de los precios del petróleo tienden a impactar la inflación subyacente más del doble en una muestra de economías de mercados emergentes, en comparación con las avanzadas. [2] Esta elevada retransmisión hace que los bancos centrales de los mercados emergentes tengan que hacer frente a las perturbaciones externas sea especialmente difícil, ya que los efectos de segunda ronda podrían ser considerables, como las perturbaciones en curso de la política comercial que podrían perturbar las cadenas de suministro y aumentar los costes de los insumos.

Las expectativas de inflación también tienden a ser más sensibles a la política fiscal y a la deuda de los mercados emergentes. Es probable que esto refleje el aumento de los riesgos de dominio fiscal e interferencia política en las decisiones del banco central, lo que puede socavar la confianza del público en la capacidad del banco central para luchar contra la inflación. Un aumento sorpresivo de la deuda pública tiende a impulsar significativamente la inflación esperada a medio plazo en los mercados emergentes, mientras que tiene poco efecto en las economías avanzadas. [3]

impulsar la inflación esperada a medio plazo en los mercados emergentes
Los tipos de cambio tienen una huella mucho mayor en los precios y la estabilidad financiera

Una tercera distinción fundamental entre los mercados emergentes y los mercados emergentes es que el tipo de cambio tiene una huella mucho mayor en la estabilidad financiera y de precios de los mercados emergentes. Si bien el traspaso de las variaciones del tipo de cambio a la inflación ha disminuido considerablemente en muchos mercados emergentes, sigue siendo significativamente más alto que en las economías avanzadas. Una depreciación del 10% de las monedas de los mercados emergentes frente al dólar hace que los niveles de precios de los mercados emergentes aumenten alrededor de un 2%, varias veces más que en las economías avanzadas. [4]

La presencia de descalces de tipos de cambio aumenta los riesgos para la estabilidad financiera derivados de la depreciación del tipo de cambio. Si bien muchos mercados emergentes han reducido los descalces de divisas (o han reducido el riesgo mediante el desarrollo de mercados de derivados que permiten una mejor cobertura), la dependencia de la financiación en dólares dentro del sistema financiero sigue siendo una fuente importante de fragilidad para algunos mercados emergentes. Esto debilita la transmisión monetaria, ya que la bajada de los tipos de interés hace que los balances de las empresas con pasivos cambiarios no cubiertos se deterioren y las condiciones financieras se endurezcan, lo que compensa parte del estímulo de la flexibilización. Los mercados emergentes que han pasado a depender más de la financiación en moneda local también pueden experimentar fuertes aumentos en las primas cambiarias y los costes de endeudamiento locales cuando los inversores extranjeros abandonen estos mercados poco profundos. Esto hace que sea más difícil para los mercados emergentes hacer frente a un entorno de mayores perturbaciones externas: incluso si un arancel en el extranjero pudiera parecer un shock de demanda desde el punto de vista de una economía de economías avanzadas, la depreciación del tipo de cambio que induce aumenta los diferenciales de riesgo y dificulta que el banco central de los mercados emergentes amortigüe el impacto en la economía.

La depreciación del tipo de cambio que induce aumenta los diferenciales de riesgo y dificulta la labor del banco central de los mercados emergentes
Navegando a través de la niebla: ¿Cómo debería responder la política?

Después de haber esbozado algunos de los desafíos singulares a los que se enfrentan los bancos centrales de los mercados emergentes en el contexto mundial actual, expondré a continuación algunos principios generales que pueden ayudar a sortear la niebla. Es evidente que los mercados emergentes diferirán en la forma en que respondan a las perturbaciones y a la incertidumbre en función de sus condiciones cíclicas y de características estructurales, como el grado de su exposición a las perturbaciones comerciales y financieras.

Dicho esto, y a pesar de la niebla, los bancos centrales de los mercados emergentes deberían responder con contundencia a los riesgos de inflación al alza si se materializan, para garantizar que la elevada inflación no se incorpore a las expectativas de inflación. Si bien he señalado que es probable que la configuración actual de los aranceles sea ligeramente desinflacionaria para muchos mercados emergentes en nuestro escenario de referencia, existe un riesgo significativo de que surjan presiones inflacionarias, ya sea por interrupciones en la cadena de suministro y mayores presiones sobre los costos de los insumos en un mundo fragmentado o por depreciaciones del tipo de cambio.

Dada la gran repercusión tanto de las variaciones del tipo de cambio como de los shocks de costes en la inflación de los mercados emergentes, existe un riesgo importante de que se produzcan efectos de segunda ronda grandes y persistentes, especialmente si la inflación se ha mantenido persistentemente por encima del objetivo y la posición fiscal es débil. La historia ha demostrado que una vez que la inflación se incrusta en las expectativas, a menudo a través de mecanismos de indexación de salarios y precios, se vuelve significativamente más difícil de revertir. Si el riesgo se materializa, es fundamental tomar medidas oportunas y firmes para mantener ancladas las expectativas de inflación y tranquilizar al público sobre el compromiso inquebrantable del banco central con una política monetaria sólida y la estabilidad de precios.

La intervención cambiaria debe utilizarse con prudencia

En segundo lugar, en un entorno externo más turbulento, la intervención cambiaria puede ayudar a abordar las condiciones desordenadas del mercado que socavan la estabilidad financiera. El Marco Integrado de Política del FMI es útil para determinar las condiciones en las que puede ser posible mejorar las disyuntivas a las que se enfrentan los bancos centrales utilizando el FXI y otras herramientas (FMI, 2023Basu, Boz, Gopinath, Roch y Unsal, 2023).

En particular, los bancos centrales pueden reducir las presiones sobre los tipos de cambio vendiendo divisas durante episodios de fuga de capitales, cuando los mercados de divisas son poco profundos, lo que permite a los bancos centrales no tener que subir bruscamente los tipos de interés. Esto puede mejorar los resultados macroeconómicos, así como reducir los riesgos para la estabilidad financiera.

Sin embargo, es importante que el FXI no se utilice para reducir la volatilidad del tipo de cambio per se, o para apuntar a un nivel particular del tipo de cambio, ya que tal uso indebido podría debilitar fácilmente la confianza en el compromiso del banco central con la estabilización de la inflación. Además, dado el nivel finito de las reservas, el listón para el FXI debería ser alto para garantizar que la liquidez del FX pueda proporcionarse cuando realmente se necesite. A partir de ahora, las condiciones financieras se han endurecido de manera ordenada, lo que significa que cuando se trata de FXI, el consejo es mantener la pólvora seca.

incertidumbre

Aumentar la resiliencia financiera y fiscal

En tercer lugar, también son deseables los esfuerzos por aumentar la resiliencia financiera mediante el fortalecimiento de las políticas prudenciales. Como he subrayado, los sistemas financieros de los mercados emergentes siguen estando bastante expuestos a las perturbaciones geopolíticas y se enfrentan a riesgos crecientes derivados del aumento de la financiación externa de entidades no bancarias extranjeras y, potencialmente, de las criptomonedas. Las políticas prudenciales pueden ayudarles a crear reservas adecuadas, así como a reducir las vulnerabilidades derivadas del elevado apalancamiento, la volatilidad de los flujos de capital y los descalces de divisas. Por lo que respecta a las criptomonedas, será importante desarrollar marcos jurídicos, reglamentarios y de supervisión exhaustivos para los criptoactivos, en particular mediante esfuerzos de cooperación a nivel mundial, dada su naturaleza transfronteriza (FMI, 2023b). Las autoridades también deben garantizar que las medidas de gestión de los flujos de capital, cuando proceda, sigan siendo eficaces y no se vean socavadas por el uso de las criptomonedas. Y los mercados emergentes deben seguir fortaleciendo los marcos macroeconómicos para reducir el riesgo de sustitución de divisas y activos por criptoactivos (a menudo llamado “criptoización”).

La política fiscal también desempeña un papel fundamental para ayudar a garantizar la estabilidad macroeconómica. Los shocks de incertidumbre tienen efectos mucho mayores en los diferenciales soberanos cuando los costes del servicio de la deuda de los mercados emergentes son relativamente elevados. Garantizar que las políticas tributarias y de gasto se ajusten para mantener la deuda en una senda sostenible ayuda a proporcionar amortiguadores para responder a las recesiones y reduce los riesgos para la estabilidad financiera.

incertidumbre

Mejorar la comunicación, la gobernanza y la estrategia política de los bancos centrales

Por último, es muy importante seguir reforzando los marcos de política para seguir fomentando la resiliencia en un entorno más propenso a las perturbaciones.

La claridad de la comunicación se ha vuelto más crítica que nunca. Es probable que una comunicación efectiva sobre la función de reacción del banco central –en términos cualitativos– sea útil para ayudar a anclar mejor las expectativas de inflación y, por lo tanto, mejorar las disyuntivas.

La mejora de la gobernanza, en particular para fortalecer la independencia del banco central, puede aumentar la confianza pública en que el banco central tendrá margen para alcanzar sus objetivos. Los bancos centrales inevitablemente cometerán errores: ningún pronóstico es perfecto. Pero lo que debe quedar claro es que cualquier desviación del objetivo es el resultado de la incertidumbre, no de la interferencia política.

Los bancos centrales de los mercados emergentes, al igual que sus homólogos de los mercados emergentes, también deben adaptar sus estrategias de política para centrarse más en la distribución de los resultados que en las perspectivas modales, y para tener más en cuenta las consideraciones de gestión del riesgo. La política monetaria debe navegar en un mundo moldeado por una multiplicidad de shocks, algunos persistentes, otros temporales y otros con efectos compensatorios sobre la inflación, en los que es difícil evaluar el impacto neto.

En consecuencia, muchos bancos centrales deberían seguir tomando medidas para revisar sus marcos a fin de alejarse de una dependencia excesiva de las previsiones centrales. Esto puede facilitarse mediante un mayor uso del análisis de escenarios en la toma de decisiones.

Mejorar la comunicación CB
Conclusión

En conclusión, los mercados emergentes han realizado importantes avances en la mejora de sus marcos de política monetaria, lo que ha permitido a varios de ellos responder eficazmente a perturbaciones sin precedentes como la pandemia. Ahora están siendo puestos a prueba de nuevo a medida que el orden económico mundial se restablece y prevalece la incertidumbre knightiana. Esta incertidumbre no implica, sin embargo, gradualismo en todos los asuntos. Si las presiones inflacionistas aumentan, los bancos centrales de los mercados emergentes tendrán que responder rápidamente utilizando los tipos de interés oficiales para evitar que el aumento de la inflación se enquiste, como ocurrió durante la COVID. Debemos reconocer que el camino por delante puede tener muchos giros imprevistos, lo que exige un mayor fortalecimiento de la resiliencia financiera y fiscal y una navegación con claridad, credibilidad y disciplina en materia de política monetaria.

Referencias

Baba, C. y J. Lee. 2022. “Efectos de segunda ronda de las perturbaciones de los precios del petróleo: implicaciones para las perspectivas de inflación de Europa“. Documento de Trabajo del FMI nº 2022/173.

Basu, S.S., Boz, E., Gopinath, G., Roch, F., y F.D. Unsal. 2023. “Políticas monetarias y financieras integradas para pequeñas economías abiertas“. Documento de Trabajo del FMI nº 2023/161.

Brandão-Marques, L., Casiraghi, M., Gelos, G., Harrison, O., y G. Kamber. 2024. “¿La alta deuda está limitando la política monetaria? Evidencia de las expectativas de inflación“. Revista de Dinero y Finanzas Internacionales 149(C).

Brandão-Marques, L., Górnicka, L., y G. Kamber. 2023. “Fluctuaciones del tipo de cambio en las economías avanzadas y emergentes: mismos shocks, diferentes resultados“, en Shocks and Capital Flows, editado por Gaston Gelos y Ratna Sahay, FMI.

Cardozo, P., Fernández, A., Jiang, J. y F.D. Rojas. 2024. “Sobre los flujos transfronterizos de criptomonedas: medición, impulsores e implicaciones políticas“. Documento de Trabajo del FMI nº 2024/261.

Cerutti, E.M., Chen, J. y M. Hengge. 2024. “Un manual sobre los flujos transfronterizos de Bitcoin: medición e impulsores“. Documento de Trabajo del FMI nº 2024/85.

Chari, A. 2023. “Riesgo global, intermediación financiera no bancaria y vulnerabilidades de mercados emergentes“. Revista Anual de Economía 15: 549-572.

De Leo, P., Gopinath, G., y S. Kalemli-Özcan. 2024. “La política monetaria y la desconexión de los tipos cortos en las economías emergentes“. Documento de trabajo n.º 30458 del NBER.

FMI. 2023. “Marco Integrado de Políticas – Principios para el uso de intervenciones cambiarias“. Documento de política del FMI nº 2023/061.

FMI. 2023b. “Elementos de políticas efectivas para los criptoactivos“. Documento de política del FMI nº 2023/004.


[1] Véase Chari (2023).

[2] Véase Baba y Lee (2022).

[3] Véase Brandão-Marques, Casiraghi, Gelos, Harrison y Kamber (2024).

[4] Véase Brandão-Marques, Górnicka y Kamber (2023).

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La fragmentación geoeconómica es cada vez más una realidad

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Escribe Gita Gopinath – Me gustaría dar las gracias al Instituto de Kiel por el Premio Bernhard Harms. Me siento honrada de recibir un premio que defiende la erudición en economía internacional y relaciones globales.

Este tipo de estudios es de vital importancia en un momento en que los países se están distanciando cada vez más. La pandemia de Covid-19 y la guerra de Rusia en Ucrania han aumentado la preocupación por los riesgos inherentes a un mundo profundamente interdependiente. La pandemia interrumpió las cadenas de suministro y provocó escasez y aumentos repentinos de precios, lo que planteó dudas sobre la fiabilidad del comercio mundial. La guerra desencadenó una grave crisis energética y expuso las vulnerabilidades de la interdependencia. Mientras tanto, crecen las tensiones entre las dos economías más grandes del mundo: Estados Unidos y China.

En este entorno, las relaciones económicas mundiales están cada vez más dictadas por consideraciones de seguridad: la seguridad de las cadenas de suministro y la seguridad de las naciones. Es comprensible que los responsables de la formulación de políticas tengan más en cuenta la resiliencia en su toma de decisiones. Sin embargo, las políticas equivocadas podrían dañar gravemente la prosperidad y, de hecho, debilitar la seguridad.

En mi conferencia sobre “Europa en un mundo fragmentado”, expondré tres puntos generales basados en la investigación que acabamos de publicar hoy. La primera es que la fragmentación geoeconómica es cada vez más una realidad. Desde el inicio de la guerra en Ucrania, el comercio dentro de un bloque de países políticamente alineados ha crecido casi 1/<> puntos porcentuales más rápido que el comercio entre bloques. La segunda es que la Unión Europea está especialmente expuesta a la fragmentación, pero está especialmente preparada para hacerle frente. La gran y diversa composición de la UE en países avanzados y de mercados emergentes proporciona el alcance y la escala necesarios para apoyar las cadenas de suministro con sede en Europa. La tercera es que, para aprovechar las características únicas de la UE, un enfoque singular de los responsables políticos de la UE debería ser profundizar en el mercado único junto con la defensa de un sistema de comercio mundial basado en normas.

#1 El FMAM es cada vez más una realidad.

Comencemos con la creciente realidad de la fragmentación geoeconómica. La participación del comercio mundial en el PIB mundial se ha mantenido relativamente estable. Esto puede llevar a la conclusión de que toda esta charla sobre la fragmentación es mucho ruido y pocas nueces.

Pero esa sería la conclusión incorrecta. Si bien el comercio global como porcentaje del PIB no ha cambiado mucho, se han producido cambios significativos en las relaciones comerciales bilaterales subyacentes.

Un claro ejemplo es Europa y la energía. La dependencia exterior global de la UE de la energía ha cambiado poco, pero el lugar donde compra ha cambiado drásticamente. Tras la invasión rusa de Ucrania, la UE redujo sus importaciones directas de gas ruso de más del 20 % de las importaciones totales de gas en 2020 a alrededor del 5 % en el primer semestre de 2023, al tiempo que aumentó sus importaciones de Estados Unidos y Noruega en cantidades sustanciales.

Esta reorganización, aunque claramente necesaria, ha tenido un precio. Los precios mayoristas del gas en la UE son ahora aproximadamente el doble que antes de la invasión rusa y son considerablemente más altos que los de Estados Unidos.

Esta remodelación de las cadenas de suministro es un fenómeno más general. El crecimiento del comercio se ha desacelerado en todas partes. El comercio dentro de un bloque de países políticamente alineados se ha reducido a la mitad desde el 3 por ciento anterior a la guerra. Sin embargo, el comercio entre bloques que no están alineados políticamente se ha desacelerado mucho más, disminuyendo del 4 por ciento antes de la guerra a alrededor del 0 por ciento. En términos netos, esto genera un crecimiento 1,5 puntos porcentuales más rápido en el comercio dentro de los bloques que entre bloques.

Las cadenas de suministro también parecen estar alargándose a medida que el comercio se desvía a través de los países vecinos, a menudo sin cambiar el país de origen o el destino final.

Tomemos a Rusia, por ejemplo. Las exportaciones de los países vecinos de la UE y Ucrania han caído drásticamente, incluso en un 75 por ciento para Finlandia y en un 100 por ciento para Ucrania, incluso cuando las exportaciones a Rusia desde varios otros países vecinos, como China y Kazajistán, se han más que duplicado. Incluso se han quintuplicado en el caso de Armenia.

La evidencia de un alargamiento similar de las cadenas de suministro debido a la reorientación del comercio a través de los países vecinos también es evidente para los países vecinos de China y Estados Unidos.

También hay señales claras de que la inversión extranjera directa (IED) mundial, incluida la de la UE, se está segmentando a lo largo de líneas geopolíticas. En la última década, el destino de la IED mundial se ha visto impulsado cada vez más por la cercanía geopolítica en comparación con la proximidad geográfica. Este es el caso, en particular, de la IED dirigida a sectores estratégicos o en los que el país receptor es un mercado emergente.

En el caso de Europa, la salida de IED de los países de la UE se ha vuelto más sensible a la distancia geopolítica desde 2017. De hecho, la fragmentación de los flujos de IED hacia el exterior de la UE comenzó poco después de la crisis de la deuda de la zona del euro. Si bien la IED de fuera de la UE hacia países alineados geopolíticamente se recuperó con fuerza, la recuperación hacia otros países fue muy débil y los flujos han disminuido aún más desde 2018.

El cambio en el patrón del comercio y la IED se debe no solo a los deseos de las empresas de aumentar su resiliencia, sino también a un aumento considerable de las restricciones transfronterizas.

El número de medidas perjudiciales para el comercio ha ido en aumento y supera con creces las medidas de liberalización. En lo que va del año, se han anunciado 750 medidas liberalizadoras contra casi 2.900 medidas perjudiciales, incluidos subsidios a la producción y las exportaciones, así como aranceles. Esto es casi el triple del número de medidas dañinas anunciadas en 2019.

Algunas de estas políticas se dirigen directamente al comercio, mientras que otras son medidas transfronterizas. Esto incluye el apoyo fiscal y financiero a sectores específicos y las prescripciones en materia de contenido nacional que benefician a las industrias nacionales.

La UE no es solo un espectador: también está imponiendo sus propias políticas con una dependencia particular de las medidas de apoyo financiero. El monto de la ayuda estatal aprobada a las empresas privadas ha aumentado de un promedio del 1 % del PIB de los países miembros en 2019 al 2,3 % del PIB en 2021, con una amplia dispersión entre los países que oscila entre el 0,7 % del PIB en Irlanda y el 4,6 % en Malta.

Por lo tanto, es evidente que la fragmentación geoeconómica es una realidad, y esto afecta a todos los países, cada uno de manera diferente. Esto me lleva al segundo punto.

#2 Europa está especialmente expuesta a la fragmentación, pero está especialmente preparada para hacerle frente.

La UE está muy abierta al comercio, lo que la hace especialmente vulnerable a las perturbaciones comerciales. La proporción del comercio exterior de fuera de la UE en el PIB de la UE, que superó el 40 % en 2021, supera a la de los Estados Unidos e incluso a la de China, a pesar de tener un tamaño económico más o menos similar.

La UE también es más abierta en términos de entrada y salida de IED que otras regiones. El volumen de IED de fuera de la UE se situó en más del 90% del PIB en 2021, considerablemente mayor que el de China y Estados Unidos.

La dependencia directa de la UE de países que no están políticamente alineados con la UE, sobre la base de la votación de la ONU sobre la Resolución sobre Ucrania de 2022, también es alta. Alrededor del 40 por ciento de las importaciones de fuera de la UE proceden de países no alineados con la UE y sería difícil acceder a alrededor de la mitad de esas importaciones a través de proveedores alternativos. Esto incluye algunos recursos naturales esenciales para la transición ecológica que tienden a concentrarse geográficamente y algunos productos intermedios manufacturados, como los semiconductores avanzados, para los que es difícil reemplazarlos rápidamente.

La dependencia indirecta de la UE de países con los que no está políticamente alineada es aún mayor en algunos casos importantes. Tomemos, por ejemplo, la dependencia de la UE de China. La importancia de China como fuente última de insumos para la producción y como mercado final para los productos fabricados en la UE ha seguido aumentando, incluso para la fabricación.

En el caso del sector automovilístico con sede en la UE, China proporciona el 10 por ciento del valor añadido final y es el mercado final para el 7 por ciento de los automóviles fabricados en la UE. Ambas participaciones son más del doble de lo que eran hace una década.

Dicho esto, si bien la UE está especialmente expuesta a las perturbaciones del comercio y la IED, también puede estar especialmente bien situada para aumentar la resiliencia. La gran y diversa composición de la UE en países avanzados y de mercados emergentes proporciona el alcance y la escala necesarios para apoyar las cadenas de suministro con sede en Europa.

La combinación de innovación y fabricación de la UE proporciona un ecosistema muy diferente tanto del de Estados Unidos, que está comparativamente más especializado en innovación, como del de China, que está más centrado en la fabricación. En concreto, la UE abarca países en los que el equivalente a entre el 7 y el 9 por ciento del valor añadido de la fabricación se destina a la investigación y el desarrollo, por ejemplo, los países nórdicos, el Benelux, Alemania y Francia.

También incluye a los países que realizan considerablemente más manufacturas, pero menos I&D manufactureras. Por lo tanto, los países pueden especializarse en innovación o manufactura de acuerdo con su ventaja comparativa dentro del “campo de juego nivelado” y las bajas fricciones garantizadas por el mercado único.

En principio, estos atributos deberían permitir a la UE responder mejor a las presiones derivadas de la fragmentación geoeconómica. Si es necesario, la UE está potencialmente en mejores condiciones para relocalizar la producción mundial en lugares de fabricación rentables con menores costes de ajuste.

En la práctica, sin embargo, para aprovechar los beneficios del mercado único, se necesitarán reformas mucho más audaces. Esto me lleva al tercer punto.

#3 Un enfoque singular de los responsables políticos de la UE debería ser profundizar en el mercado único, junto con la defensa firme de un sistema de comercio mundial basado en normas.

Como participante principal en el comercio mundial, la UE se ha beneficiado enormemente de un sistema multilateral basado en normas. En sus políticas exteriores, la UE debe seguir siendo una firme defensora de la apertura y del buen funcionamiento de la OMC. Esto no es solo por sí mismo, sino también para garantizar que los países emergentes y en desarrollo fuera de la UE tengan un punto de apoyo firme en el sistema de comercio mundial como escalera hacia su propia prosperidad y resiliencia económica.

A este respecto, la UE debe garantizar que sus políticas relacionadas con el clima sean compatibles con las normas de la OMC. Esto incluye la aplicación del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (MAFC) de manera que fomente las importaciones más ecológicas en la UE, dejando así claro a los socios comerciales que el objetivo es proteger el planeta y no la industria de la UE. Para alcanzar este objetivo, en la medida de lo posible, el MAFC debe basarse en las emisiones reales implícitas en las importaciones, en lugar de basarse en los valores de referencia de la industria de la UE.

Si bien se mantiene dentro del sistema mundial basado en normas, puede tener sentido cierta reconfiguración de los flujos comerciales y de IED para proteger la seguridad económica, dado el cambio en el panorama geopolítico. La estrategia de la UE para lograr esto mediante una “reducción selectiva del riesgo”, en lugar de un “desacoplamiento” total, es sensata.

Tomar medidas preventivas para mitigar las áreas de alto riesgo, como la diversificación de proveedores, el mantenimiento de inventarios, la mejora del reciclaje o, posiblemente, la deslocalización de viviendas para actividades que son importantes para la seguridad económica, puede verse como un autoseguro pragmático que justifica el costo económico inicial adicional.

Algunos productos médicos, o insumos necesarios para fortalecer la seguridad energética, son ejemplos de bienes que pueden calificar. Pero el listón debe estar muy alto.

La profundización de las asociaciones económicas con países que presentan menos riesgo geoeconómico también puede ayudar. Pero esto podría ser más fácil decirlo que hacerlo.

Todavía están pendientes los acuerdos con Estados Unidos sobre los aranceles a los metales y las soluciones alternativas a la Ley de Reducción de la Inflación de Estados Unidos. La UE ha concluido acuerdos de libre comercio y asociación con muchos países de todo el mundo, pero, en particular, ha sido lento alcanzar nuevos acuerdos comerciales con algunos países de mercados emergentes y ricos en recursos, como Indonesia y la región del Mercosur.

Avanzar puede requerir que la UE encuentre formas de proteger las normas ambientales y laborales, al tiempo que aborda las preocupaciones de los socios sobre sus efectos.

El desarrollo de asociaciones de infraestructuras a largo plazo, como pretende hacer la UE a través de su iniciativa «Global Gateway», también podría aumentar la resiliencia. Para tener éxito, los proyectos conexos deben ser mutuamente beneficiosos y apoyar el desarrollo de la economía del país anfitrión para que las inversiones sean financieramente sostenibles.

Además de abogar por el sistema comercial mundial basado en normas en sus políticas exteriores, es fundamental que las políticas internas de la UE protejan y profundicen el mercado único. Esto ayudaría a aprovechar su ecosistema único con su combinación de fortalezas de innovación y fabricación para generar un mayor crecimiento y desarrollar resiliencia.

Existe un amplio margen para reforzar la integración dentro de la UE. Una mejor armonización de los impuestos y los subsidios entre los países aumentaría la inversión en infraestructura transfronteriza y desalentaría la búsqueda de “ayudas estatales”. Es fundamental completar la unión de los mercados de capitales y la unión bancaria para ayudar a movilizar fondos suficientes para las enormes necesidades de inversión climática y digital de la UE y mantener a la UE competitiva a escala mundial y a la vanguardia tecnológica.

En un modelo de innovación y producción multinacional en el extranjero, encontramos que la reducción de las barreras internas dentro de la UE generaría grandes efectos en el bienestar —del orden del 7% del PIB— y se acumularía tanto para los países innovadores como para los manufactureros de la UE.

Dentro del modelo, la reducción de las fricciones internas puede tener el mismo efecto que la reducción de los costes comerciales y de producción multinacional entre los países miembros de la UE. Esto permite que la ventaja comparativa determine de manera más completa cómo se asignan los recursos dentro de los países miembros y entre ellos. Todos los países miembros se benefician de la reducción de costos y de una mayor variedad de productos. Los efectos de contagio a países no pertenecientes a la UE son netamente pequeños, lo que disipa las preocupaciones de que los países no pertenecientes a la UE se verían perjudicados. En particular, los pequeños efectos indirectos a China reflejan que la producción de las empresas de la UE en China se destina principalmente a satisfacer la demanda final de la región. Por lo tanto, una UE más integrada no daría lugar a una reasignación sustancial de la producción ni a un desvío del comercio a la UE.

Por el contrario, el reciente aumento de las medidas nacionales, en particular para hacer frente a la perturbación de los precios de la energía, amenaza con perjudicar al mercado único al dar a los países que proporcionan un gran apoyo fiscal a sus industrias una ventaja competitiva sobre sus homólogos de la UE. En su lugar, se necesita una coordinación centralizada para proteger la igualdad de condiciones.

Esto se ilustra mejor en el ámbito de la descarbonización. Dadas las externalidades de las emisiones de carbono, los objetivos de descarbonización deben establecerse a nivel de la UE, en lugar de a nivel de los miembros individuales, para garantizar que los esfuerzos se concentren allí donde los costes marginales de reducción sean más bajos en toda la UE. Esto garantizará que se logren las mayores reducciones de emisiones posibles para una cantidad determinada de inversión verde.

La sustitución del carbón, que sigue siendo muy utilizado por algunos países, como Polonia y Alemania, en la generación de electricidad se considera generalmente la forma menos costosa de descarbonizarse.

En el marco de un mercado único reforzado, cualquier dependencia de las políticas industriales debe limitarse a abordar las distorsiones del mercado y debe ser selectiva y estar sujeta a plazos. Se necesita precaución para evitar la captura del gobierno y el comportamiento de búsqueda de rentas que seguirá. Con ese fin, las políticas industriales no deben dar preferencia a un tipo de tecnología sobre otro y evitar favorecer a las empresas establecidas sobre los nuevos participantes o dar preferencia a las empresas nacionales sobre las extranjeras.

Por ejemplo, podría decirse que la intervención gubernamental tiene un papel que desempeñar para reducir el riesgo del suministro de energía y frenar el cambio climático, incluso mediante el apoyo a la producción de energía renovable y el establecimiento de la infraestructura de red crítica de las redes inteligentes y las estaciones de carga de vehículos eléctricos. Para financiar estas intervenciones, una capacidad presupuestaria central a escala de la UE de un tamaño significativo puede ayudar a garantizar que los recursos fluyan hacia donde tienen los mayores beneficios, y no hacia donde los gobiernos son más capaces y están más dispuestos a proporcionar ayuda estatal.

Dicho esto, hay que resistir la tentación de subvencionar los precios de la energía durante la transición ecológica. No se espera que los precios de los combustibles fósiles vuelvan a los bajos niveles de antes de la guerra en Ucrania durante los próximos años, al menos. Esto sugiere que las empresas menos eficientes desde el punto de vista energético en actividades que son usuarias intensivas de energía pueden dejar de ser competitivas a nivel internacional con los precios actuales de la energía. La elección de subsidiar los combustibles fósiles tendería a bloquear su uso y atenuar las señales de precios que favorecen a las energías renovables, lo que ralentizaría la transición. Aunque las empresas de la UE son, por término medio, más eficientes desde el punto de vista energético que en otros lugares, existe una gran dispersidad. Esto sugiere un amplio margen para que las empresas rezagadas de cada sector se pongan al día, reduciendo así la carga de los costes energéticos sobre su competitividad.

Permítanme concluir. Si bien la fragmentación geoeconómica se ha convertido en una realidad, todavía se encuentra en sus primeras etapas. Depende de nosotros determinar en qué medida afectará a la economía mundial.

Es evidente que es necesario un cierto realineamiento de las relaciones económicas, dadas las nuevas realidades geopolíticas. Sin embargo, no hay razón para arriesgarse a una ruptura desordenada de las relaciones mundiales. Y los líderes están dando un paso al frente. La reciente reunión del presidente Biden y el presidente Xi en la Cumbre de la APEC y la cumbre UE-China prevista para principios de diciembre son de vital importancia para evitar una carrera a la baja en la que todos pierden.

Nuestra investigación muestra que una forma extrema de fragmentación geoeconómica en el comercio podría acabar con el 7% del PIB mundial a mediano plazo. Con bloques económicos rivales y relaciones globales distanciadas, este sería un mundo que no solo sería menos próspero, sino también menos seguro en términos de seguridad económica y nacional.

Europa puede ser la mejor situada para demostrar cómo la cooperación puede ayudarnos a navegar por un mundo más dividido. A raíz de la Segunda Guerra Mundial, Europa lanzó uno de los experimentos políticos más audaces de la historia: encontrar la unidad a través de la colaboración entre naciones soberanas. Los pioneros de la Unión Europea sabían, después de vivir la pesadilla de dos guerras mundiales, que redundaba en interés de todos equilibrar los intereses nacionales y construir una Europa unida. Casi ocho décadas después, la UE encarna ese sueño.

Hoy en día, las tensiones mundiales nos ponen a prueba de nuevo. Solo que ahora, estamos más conectados que nunca por los desafíos globales a los que nos enfrentamos, desde el cambio climático hasta el auge de las tecnologías disruptivas. Para tener alguna posibilidad de resolver estos desafíos, tenemos que seguir el ejemplo de la UE y buscar un terreno común.

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Massa y la vice del FMI acordaron reformular el programa por el impacto de la sequía

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El ministro de Economía, Sergio Massa, entabló hoy una reunión en Washington con la primera subdirectora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Gita Gopinath, en la cual evaluaron el impacto de la sequía y coincidieron en la necesidad de reformular el programa que posee Argentina con el organismo.

“Tuvimos una reunión muy productiva con la subdirectora gerente del FMI, Gita Gopinath, con quien conversamos sobre el impacto de la peor sequía de la historia argentina y nos comprometimos a seguir trabajando juntos para fortalecer el programa ante este difícil escenario”, señaló Massa esta mañana en un mensaje publicado en su cuenta de Twitter.

En tanto, la “número dos” del Fondo destacó en la red social la “buena reunión” con el ministro y detalló en términos similares los tópicos del encuentro.

“Hablamos sobre el impacto de la peor sequía en la historia argentina y nos comprometimos a continuar trabajando juntos para fortalecer el programa ante este escenario dificultoso”, señaló Gopinath.

En el encuentro, Gopinath y Massa coincidieron en advertir la gravedad de la sequía histórica y, por lo tanto, acordaron en la necesidad de “reformular” el programa, indicaron a Télam fuentes consultadas.

“Están todas las alternativas sobre la mesa”, señalaron las mismas fuentes acerca de los cambios que se están evaluando.

De la reunión participaron también el secretario de Política Económica, Gabriel Rubinstein; el director del Indec y secretario de Asuntos Económicos, Financieros Internacionales, Marco Lavagna, y el jefe de Asesores de la cartera, Leonardo Madcur.

En tanto, por el FMI estuvieron presentes Luis Cubeddu, jefe de la misión del organismo para la Argentina y el equipo técnico del organismo.

Ayer, Massa mantuvo encuentros en la capital estadounidense con diversos asesores del presidente Joe Biden y funcionarios de los organismos multilaterales de crédito, en el marco de las reuniones de primavera (boreal) del FMI y el Banco Mundial (BM).

En ese marco, realizó reuniones de trabajo con el candidato a presidente del Banco Mundial, Ajay Banga; el director adjunto del Consejo Nacional de Seguridad de los Estados Unidos, Michel Pyle; el asesor especial del presidente Joe Biden, Juan González; y la asesora del mandatario y directora de Economía Internacional Christina Segal-Knowles.

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Precios y prosperidad

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Escribe Gita Gopinath*Las presiones de los precios representan la amenaza más inmediata para la prosperidad presente y futura al reducir los ingresos reales y socavar la estabilidad macroeconómica. Los bancos centrales de todo el mundo deben mantener la mano firme, con la política monetaria firmemente enfocada en combatir la inflación, dijo el primer subdirector gerente del FMI en la cumbre mundial de Caixin. “La perspectiva aún podría empeorar y las compensaciones de políticas se han vuelto sumamente desafiantes”.

Gracias por invitarme a hablar en Caixin Global Summit 2022: “Nuevo desarrollo, oportunidades compartidas”.

Esta cumbre se lleva a cabo durante un momento particularmente desafiante para la economía global y se espera que las perspectivas se oscurezcan en 2023.

Tres fuerzas poderosas están frenando la economía global:

  • la invasión rusa de Ucrania,
  • la necesidad de endurecer la política monetaria en medio de una crisis del costo de vida y presiones inflacionarias persistentes y cada vez mayores,
  • y la desaceleración en China.

Durante las Reuniones Anuales del FMI hace un mes, proyectamos que el crecimiento global se desaceleraría del 6,0 por ciento el año pasado al 3,2 por ciento este año. Y, para 2023, redujimos nuestro pronóstico a 2,7 por ciento, 0,2 puntos porcentuales menos que lo proyectado unos meses antes en julio.

Esperamos que la desaceleración sea generalizada, con países que representan un tercio de la economía global contrayéndose este año o el próximo. Las tres economías más grandes: Estados Unidos, China y la zona del euro, seguirán estancadas.

Hay una posibilidad entre cuatro de que el crecimiento global el próximo año caiga por debajo del 2 por ciento, un nivel históricamente bajo. En resumen, lo peor está por venir y, para muchas personas, 2023 se sentirá como una recesión. Se espera que algunas economías importantes, como Alemania, entren en recesión el próximo año.

Echemos un vistazo a las economías más grandes del mundo:

En los Estados Unidos, el endurecimiento de las condiciones monetarias y financieras podría ser de alrededor del 1 por ciento en 2023.

En China, hemos reducido la previsión de crecimiento del próximo año al 4,4 % debido al debilitamiento del sector inmobiliario, los continuos confinamientos y una demanda global más débil.

En la Eurozona, la crisis energética provocada por la guerra está cobrando un alto precio, reduciendo nuestra proyección de crecimiento para 2023 al 0,5 por ciento.

Casi en todas partes, el rápido aumento de los precios, especialmente de los alimentos y la energía, está causando graves dificultades a los hogares vulnerables.

A pesar de la desaceleración, las presiones inflacionarias están demostrando ser más amplias y persistentes de lo previsto. Ahora se espera que la inflación mundial alcance un máximo del 9,5 % en 2022 antes de desacelerarse al 4,1 % para 2024. La inflación también se está ampliando más allá de los alimentos y la energía.

Las perspectivas aún podrían empeorar y las compensaciones de política se han vuelto sumamente desafiantes. Aquí hay cuatro riesgos clave:

  • El riesgo de una mala calibración de la política monetaria, fiscal o financiera ha aumentado considerablemente en un momento de gran incertidumbre.
  • Las turbulencias en los mercados financieros podrían hacer que las condiciones financieras mundiales se deterioren y que el dólar se fortalezca aún más.
  • La inflación podría, una vez más, resultar más persistente, especialmente si los mercados laborales siguen siendo extremadamente ajustados.
  • Finalmente, la guerra en Ucrania todavía está en su apogeo. Una mayor escalada puede exacerbar la crisis de seguridad energética y alimentaria.

Las crecientes presiones sobre los precios siguen siendo la amenaza más inmediata para la prosperidad actual y futura al reducir los ingresos reales y socavar la estabilidad macroeconómica. Los bancos centrales ahora están enfocados con láser en restaurar la estabilidad de precios, y el ritmo de endurecimiento se ha acelerado considerablemente.

Cuando sea necesario, la política financiera debe garantizar que los mercados permanezcan estables. Sin embargo, los bancos centrales de todo el mundo deben mantener la mano firme, con la política monetaria firmemente enfocada en controlar la inflación.

La fortaleza del dólar también es un gran desafío. El dólar ahora está en su punto más fuerte desde principios de la década de 2000. Hasta el momento, este aumento parece impulsado principalmente por fuerzas fundamentales como el endurecimiento de la política monetaria en los Estados Unidos y la crisis energética.

La respuesta apropiada es calibrar la política monetaria para mantener la estabilidad de precios, mientras se permite que los tipos de cambio se ajusten, conservando valiosas reservas de divisas para cuando las condiciones financieras realmente empeoren.

A medida que la economía global se dirige hacia aguas tormentosas, ahora es el momento de que los formuladores de políticas de los mercados emergentes cierren las escotillas.

Los países elegibles con políticas sólidas deben considerar urgentemente mejorar sus colchones de liquidez, incluso solicitando acceso a instrumentos de precaución del Fondo. Además, EE. UU. podría reactivar las líneas de intercambio de divisas a países elegibles, tal como se extendió al comienzo de la pandemia, para proporcionar una importante válvula de seguridad en tiempos de tensión en el mercado de divisas.

Demasiados países de bajos ingresos están cerca del sobreendeudamiento o ya lo están. Se necesita con urgencia avanzar hacia reestructuraciones ordenadas de la deuda a través del Marco Común del Grupo de los Veinte, para evitar una ola de crisis de deuda soberana.

Para China, la baja inflación y el debilitamiento del crecimiento permiten un mayor apoyo a los hogares vulnerables que, junto con el fortalecimiento de las redes de seguridad social, promoverían el consumo. También será fundamental recalibrar la estrategia de cero-COVID para mitigar su impacto económico para sostener y equilibrar la recuperación. En el sector inmobiliario, se necesita una acción urgente a nivel del gobierno central para salvaguardar la estabilidad financiera.

Estos esfuerzos serán buenos para China, para el bienestar económico del pueblo chino, y son buenos para el mundo.

Me gustaría concluir con un último riesgo para la prosperidad mundial.

Me preocupa que, a largo plazo, la fragmentación geoeconómica pueda socavar los beneficios de la globalización. Como sabemos, el comercio ha sido un motor clave del crecimiento y la integración. Ahora no podemos permitir que la política comercial se convierta en una fuente de fragmentación, lo que perjudica a todos los países, pero especialmente a las personas y comunidades más vulnerables.

Si podemos establecer barandillas para defender las vías existentes para la colaboración global, podemos continuar avanzando en las políticas climáticas, la resolución de la deuda y otros problemas globales.

Aquí la comunidad global, encabezada por las principales economías, debe dar un paso al frente.

El mundo necesita desesperadamente cooperación para abordar vulnerabilidades clave, incluido el cambio climático, la inseguridad alimentaria y la elevada carga de la deuda.

Entiendo que explorará esto más a fondo durante la Cumbre Global de Caixin. Les deseo un evento exitoso.

*Gita Gopinath, Primera Directora General Adjunta del FMI

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La divergencia entre las economías avanzadas y las emergentes, elimina toda esperanza de alcanzar los ODS

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Por Vitor Gaspar y Gita Gopinath – Las diferencias en el acceso a las vacunas y la capacidad para desplegar políticas de apoyo están generando una creciente divergencia entre las economías avanzadas y muchas economías emergentes y en desarrollo. Ante los elevados déficits y los niveles históricos de deuda a los que se enfrentan, los países con un acceso limitado al financiamiento están caminando por una elevada cuerda floja fiscal entre la necesidad de proporcionar un apoyo adecuado y la de preservar la estabilidad financiera.

Si no se toman medidas contundentes para abordar esta brecha creciente, la COVID‑19 continuará cobrándose vidas y destruyendo empleos, infligiendo daños duraderos en la inversión, la productividad y el crecimiento en los países más vulnerables. La pandemia seguirá perturbando la vida de las personas más vulnerables, y los países se verán afectados por un aumento de la pobreza extrema y la malnutrición, eliminando toda esperanza de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Para reducir la brecha que genera la pandemia es necesario actuar de manera colectiva para mejorar el acceso a las vacunas, conseguir financiamiento crítico y acelerar la transición hacia un mundo más verde, digital y más inclusivo.

Conseguir financiamiento

Como resultado de la pandemia, la deuda y los déficits, que ya se mantenían en niveles históricamente elevados, han aumentado drásticamente.  En promedio, en 2021 los déficits fiscales globales como proporción del PIB se situaron en 9,9% en el caso de las economías avanzadas, 7,1% en el de las economías de mercados emergentes y 5,2% en el de los países en desarrollo de bajo ingreso. Se proyecta que la deuda pública se aproxime al 99% del PIB de aquí a finales de 2021.

En este contexto, el apoyo del FMI ha sido un factor de importancia crítica para salvar vidas y medios de vida. En respuesta a la crisis, el FMI ha otorgado USD 117.000 millones en nuevo financiamiento y alivio del servicio de la deuda a 85 países alrededor. Esto incluye asistencia financiera a 53 países de bajo ingreso y alivio del servicio de la deuda basado en donaciones a 29 de sus países miembros más pobres y vulnerables. Estimamos que en 2020 el apoyo del FMI facilitó un gasto adicional de del 0,5% del PIB en las economías de mercados emergentes y de casi el 1,0% del PIB en los países en desarrollo. El apoyo del FMI se centró en lo más importante.

Las favorables condiciones financieras mundiales han permitido a los países con un riesgo crediticio bajo desplegar una expansión considerable y duradera del gasto público para responder a la pandemia. Sin embargo, en los países con acceso más limitado al financiamiento externo se proyecta que el gasto primario sea aún más bajo que el previsto antes de la pandemia.

Un momento decisivo

Se necesita urgentemente una acción multilateral para reducir las diferencias en el acceso a las vacunas y poner fin a la pandemia. En este sentido, la propuesta reciente del personal técnico del FMI por un monto de USD 50.000 millones para poner fin a la pandemia, avalada por la Organización Mundial de la Salud, el Banco Mundial y la Organización Mundial del Comercio, fija como objetivo la vacunación de 40% de la población de cada país como mínimo para fines de 2021 y de 60% como mínimo para mediados de 2022, al mismo tiempo que busca asegurar un volumen adecuado de elementos de terapia y diagnóstico. Se ha avanzado en varios frentes, pero es necesario redoblar los esfuerzos. El Grupo de trabajo sobre vacunas contra la COVID-19 también ha puesto en marcha un tablero de datos para identificar claramente y subsanar urgentemente las deficiencias en el acceso a las herramientas contra la COVID-19. 

Los países también tendrán que ver cómo movilizan recursos a escala nacional y mejoran la calidad del gasto.  La COVID-19 ha agravado la tensión entre las importantes necesidades de desarrollo y los escasos recursos públicos. Para recaudar los ingresos fiscales tan necesarios, los gobiernos deberán reforzar los sistemas tributarios, una tarea especialmente ardua ya que la competencia tributaria, las cuestiones relacionadas con la asignación de la base tributaria y las técnicas agresivas de planificación tributaria han puesto la tributación del ingreso bajo presión.

Sin embargo, es posible aumentar los ingresos, y deberá hacerse de una forma que promueva el crecimiento y favorezca la inclusión. Los gobiernos deberán tratar de mejorar la eficiencia, simplificar los códigos tributarios, reducir la evasión fiscal y mejorar la progresividad. También será esencial fortalecer la capacidad del Estado para recaudar impuestos y potenciar el papel del sector privado. Mientras dure la pandemia, la política fiscal debe seguir siendo ágil y responder a las circunstancias en constante evolución.

La acción colectiva puede contribuir a reducir las diferencias. El fondo de la Unión Europea, conocido como Next Generation European Union (NGEU), del cual el 50% son donaciones, ha sido una importante fuente de financiamiento para los Estados miembros de la UE con espacio fiscal limitado. El acceso al apoyo en el marco del NGEU y los costos de endeudamiento bajos son factores decisivos que explican la falta de divergencia que se prevé que existirá entre las economías avanzadas y las de mercados emergentes en la Unión Europea.

La comunidad internacional deberá desempeñar, en consecuencia, un papel fundamental para asegurar el financiamiento que necesitan los países más vulnerables. La asignación general de DEG por un monto de USD 650.000 millones, aprobada recientemente por el FMI, proporcionará a los países liquidez adicional y los ayudará a abordar los difíciles dilemas de política económica que enfrentan. La canalización de DEG de los países ricos a los países en desarrollo reforzará aún más este apoyo. El FMI está estudiando con los países miembros la posibilidad de crear un nuevo servicio financiero —el Fondo Fiduciario para la Resiliencia y la Sostenibilidad— destinado a ayudar a las economías de mercados emergentes y en desarrollo a afrontar los desafíos del cambio climático y construir economías resilientes. Sin embargo, este apoyo por sí solo no será suficiente; también se necesitarán otras fuentes de apoyo de donantes.

Una señal alentadora es el acuerdo histórico sobre la tributación internacional de las empresas, avalado por más de 130 países, que incluye una tasa mínima del impuesto sobre la renta de las sociedades del 15%. Esto detendrá la carrera mutuamente destructiva para reducir los impuestos sobre la renta de las empresas internacionales. Es fundamental resolver los detalles para que el acuerdo contribuya a obtener recursos para inversiones esenciales en salud, educación, infraestructura y gasto social en los países en desarrollo. 

Esta señal prometedora presenta una oportunidad. La urgencia de los desafíos mundiales —la COVID-19, el cambio climático y el desarrollo inclusivo— requiere tomar medidas a escala internacional. Este es un momento decisivo en la historia. 2021 debe ser el año en que nos demos todos una mano.

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