El histórico Hiper Libertad atraviesa sus últimas semanas de funcionamiento en Posadas y lanzó una fuerte liquidación de mercadería con descuentos que van del 30% al 70% en distintos productos seleccionados. Las promociones alcanzan artículos de bazar, hogar, limpieza, textiles y algunos alimentos, además de ofertas “dos por uno”, en medio de la cuenta regresiva hacia el cierre definitivo previsto para el próximo 28 de mayo.
La sucursal dejará de operar bajo la marca Libertad para dar paso a la llegada de La Anónima, que asumirá el control del establecimiento tras concretar la compra de activos del Grupo Libertad. Durante los últimos días, numerosos clientes comenzaron a acercarse atraídos por las rebajas y la posibilidad de aprovechar precios de liquidación antes del cambio de firma.
Según publicó el medio Misiones Opina y confirmó Agustín Gómez, secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio, el 27 de mayo será la última jornada de atención al público y el cierre definitivo se concretará el 28 de mayo.
En Posadas, el hipermercado venía atravesando una situación compleja desde hace meses, marcada por la caída del consumo, despidos y una reducción de su estructura operativa. La competencia con Paraguay y Brasil, sumada a la pérdida del poder adquisitivo, golpeó con fuerza las ventas del sector.
La llegada de la cadena controlada por la familia Braun representa un cambio importante para el comercio posadeño y forma parte de una operación que incluye otras once sucursales en distintas provincias, además de un centro logístico y el traspaso de trabajadores en todo el país.
Mientras avanza el proceso de transición, uno de los principales interrogantes continúa siendo la continuidad laboral de los empleados, aunque hasta el momento existiría un compromiso verbal para mantener las fuentes de trabajo bajo la nueva administración.
La decisión de avanzar con la ola de despidos tiene que ver con duplicidad de tareas entre empleados de La Anónima y los provenientes del Grupo Libertad, a la cual la cadena de supermercados patagónica acaba de comprarle 12 hipermercados con vistas a su expansión hacia el norte del país.
Cómo era de esperar dicha operación ya había disparado alarmas en el ámbito gremial debido a que se sabía que la duplicidad de estructuras administrativas se traduciría en inminentes despidos.
Vale recordar que el movimiento abarca puntos de venta estratégicos en las provincias de Córdoba, Tucumán, Santa Fe, Salta, San Juan, Misiones y Santiago del Estero.
En términos numéricos, el traspaso de estos hipermercados implica que 1.600 trabajadores serán transferidos a la órbita de la compañía presidida por Federico Braun, manteniendo, en principio, sus condiciones laborales en cada sucursal. Pero el ‘lado oscuro’ de la operación está en las oficinas centrales y áreas de soporte.
Según los primeros reportes del sector, se anticipa una ola de 100 o más despidos que se concentrarán principalmente en las estructuras administrativas de Córdoba. La explicación empresarial es pragmática: La Anónima ya cuenta con una plataforma de gestión propia, lo que vuelve ‘redundantes’ a los equipos que hasta hoy operaban el día a día de la cadena Libertad.
“Ya se nos anunció que quedaremos desvinculados. Nosotros no seremos transferidos como quienes trabajan en los híper“, manifestaron empleados de las áreas afectadas.
Despidos del Grupo Libertad
Los despidos son consecuencia del proceso de achique que el Grupo Libertad viene ejecutando en el último año y que concluyó en la venta a La Anónima de 12 de sus 14 locales, para enfocarse en el negocio de los alquileres en sus paseos comerciales.
Solo en la provincia de San Juan, la firma ya había despedido a 31 trabajadores entre 2025 y enero de 2026 y situaciones similares se repitieron en otras sucursales.
A esto se sumó el cierre definitivo de su Fresh Market, supermercado premium de productos frescos, en el shopping DOT de Buenos Aires, confirmando un repliegue estratégico hacia el negocio inmobiliario por sobre la comercialización minorista.
La Anónima se agranda pero es una “sobreviviente”
Nicolás Braun, gerente general de La Anónima, aseguró que la expansión de la firma con la compra de los locales del Grupo Libertad no se contradice con una situación que describió como de supervivencia.
“Hoy a los supermercados nos está costando muchísimo ser rentables. Por eso se ha ido Walmart como se fue. Somos sobrevivientes. Aunque mucha gente no lo debe creer, hoy, como cadena de supermercados que trabaja en la formalidad, es muy difícil”, indicó el empresario.
Claro que los datos del sector no lo contradicen: el mercado interno languidece con caídas en las ventas que en algunos meses del periodo 2025-2026 promediaron retrocesos de entre el 20% y el 30%, y las empresas buscan refugio en otras unidades de negocio.
Así, por ejemplo, La Anónima encontró rentabilidad en el frente externo: sus exportaciones de carne mostraron un incremento superior al 57,7% en comparación con el ejercicio anterior, una cifra que -a la vez que explica los precios en las góndolas locales- contrasta con la realidad en las líneas de caja de los supermercados.
Supermercado mayorista, en concurso de acreedores
Otros solo resisten, como el supermercado mayorista de productos de limpieza y perfumería Caromar, controlada por la familia Manassero y dueña de marcas como El Coloso, que se presentó en concurso preventivo de acreedores atribuyendo su crisis a la caída del consumo, la presión de proveedores, la conflictividad sindical y juicios laborales millonarios.
La apertura fue dispuesta por el Juzgado Comercial N°1, que encuadró el proceso como “gran concurso”. En su presentación, la compañía afirmó encontrarse en “estado de cesación de pagos” y detalló que el deterioro se aceleró en los últimos meses por una combinación de factores que afectaron su operatoria: menor nivel de ventas, pérdida de capital de trabajo, dificultades para abastecerse y conflictos gremiales que impactaron en la actividad.
Lo cierto es que el ingreso a concurso formaliza un proceso previo de ajuste. A fines del año pasado, la empresa cerró cuatro sucursales, ubicadas en Mar del Plata, Burzaco, La Tablada y San Justo, y avanzó con más de 100 despidos. Hoy mantiene cinco locales operativos en Laferrere, Moreno y José C. Paz (provincia de Buenos Aires), además de Rosario y Neuquén
Caromar es una compañía que combina el negocio mayorista, abastece a comercios de cercanía con productos de limpieza, perfumería, pañales y cosmética, con el desarrollo de marcas propias, entre ellas El Coloso, GoodMax, Queen y Simpli.
Según el expediente, la firma expone el impacto de la caída del consumo: ventas de mercaderías que se redujeron cerca de un 42% interanual entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025, y una baja que se dio tanto en términos nominales como reales. A la vez, describe un cambio en el comportamiento del mercado: menor demanda y una competencia cada vez más agresiva en precios.
Según la empresa, los competidores comenzaron a vender incluso por debajo de sus costos para sostener participación, lo que terminó de erosionar los márgenes del sector. Esa dinámica afectó especialmente a su unidad industrial.
También detalla que había invertido durante años en el desarrollo de su planta de jabón en polvo, con producción destinada tanto a marcas propias como a terceros. Pero en 2024 decidió cerrarla porque no pudo sostener la operación frente a precios que en el mercado se ubicaban por debajo de sus costos de fabricación, en particular frente a grandes fabricantes. La salida de esa unidad implicó no sólo la pérdida de una línea de negocio, sino también un golpe a su integración productiva.
“En el primer semestre de 2024 se cerraron la fábrica de jabón en polvo y la sucursal San Justo. Fue realmente una decisión dolorosa porque se habían empleado cinco años en armar la fábrica de jabón en polvo. Pero no se pudo afrontar el dumping de Unilever, quien vendía a un precio inferior al costo de fabricación. Ello a pesar de que se proveía de jabón en polvo a clientes de primera línea Carrefour y a Supermercados Día. Pero la cantidad de camiones mensuales despachados disminuyó de diecisiete a dos. Finalmente se cerró la fábrica”, cuenta la empresa en su escrito.
Ajuste y conflictos
La caída de la actividad se tradujo en un ajuste directo sobre la estructura de la empresa. Según surge de la presentación, Caromar llegó a contar con hasta 500 empleados en su pico de operación, un nivel que dejó de ser sostenible con el nuevo volumen de ventas.
Así, la firma avanzó con un recorte que incluyó unos 120 despidos y el cierre de sucursales. De acuerdo con su planteo, había intentado implementar una reducción gradual del personal, pero aseguró que no pudo llevarla adelante. En ese punto, la compañía vincula esa dificultad con el frente sindical, y habla de una “alta conflictividad del Sindicato de Empleados de Comercio”, con asambleas y medidas que, según su versión, afectaron la operatoria diaria y profundizaron la caída de ingresos.
A ese escenario se suman dos juicios laborales por montos cercanos a $1.000 millones, que la empresa considera relevantes en su cuadro financiero. En uno de esos casos, además, indicó que se trabaron embargos sobre cuentas bancarias, lo que impactó en el funcionamiento habitual.
Tras ese proceso, la dotación quedó reducida a poco más de 200 empleados activos, entre las sucursales que siguen en operación y la estructura central.
Finalmente, el cuadro se volvió más complejo hacia el último trimestre del año pasado cuando a partir de octubre comenzó a agotarse el capital de trabajo, lo que modificó la relación con proveedores, que pasaron a exigir pagos anticipados, lo que derivó en faltantes de mercadería en las sucursales y una nueva caída en las ventas. Ese quiebre generó un circuito difícil de revertir: menor stock, menor facturación y mayores dificultades para cumplir con compromisos.
A la vez, la compañía acumula cheques rechazados por más de $1.000 millones, lo que refleja el nivel de tensión en su cadena de pagos. En contraste, su deuda bancaria, unos $55 millones, se mantiene sin atrasos, lo que indica que el problema se concentra en proveedores y pasivos comerciales.
En ese contexto, la empresa reconoció que no pudo sostener el pago de salarios y obligaciones corrientes, y que el concurso era la herramienta necesaria para ordenar su pasivo y evitar una quiebra
Como cada semana, el cine Las Tipas, ubicado en el Paseo Libertad, ofrece en su cartelera una variedad de películas en 4D, 3D y 2D, en sus tres salas. En esta oportunidad, con el estreno de Oppenheimer, y Barbie, al igual que las funciones de Misión Imposible 7, La Noche del Demonio 5: a través de la puerta roja, Elementos, Super Mario Bros, Transformers Rise of the Beasts, La Sirenita, Spiderman, Krakens y Sirenas: Conocé a los Guillman y Rápidos y Furiosos X.
Estos son los horarios de las películas que estarán en cartelera desde el jueves 20 al miércoles 26 de este mes, en Cine Las Tipas Posadas.
Oppenheimer: La historia seguirá al científico J. Robert Oppenheimer y su rol en el desarrollo de la bomba atómica. Este brillante físico fue quién lideró los esfuerzos para construir la bomba atómica para su país en tiempos de guerra y quién después se encontró a si mismo confrontando las consecuencias morales de su avance científico.
Esta basada en el libro: American Prometheus: The Triumph and Tragedy of J. Robert Oppenheimer. Cillian Murphy, un clásico de Nolan, será quién interprete al físico. Emily Blunt a su esposa y también estarán en el elenco Florence Pugh, Matt Damon, Robert Downey Jr., Rami Malek y Josh Hartnett.
Barbie: Live-Action. Una muñeca que vive en BarbieLand es expulsada de la comunidad por no ser lo suficientemente perfecta y se embarca en una aventura en el mundo real. Barbie hizo mucho ruido en redes sociales cuando se anunció su realización y fundamentalmente cuando se informó su elenco protagónico. Margot Robbie es la famosa Barbie y Ryan Gosling el particular Ken.
La gran duda es si ese ruido generado en redes por ver ese personaje icónico de carne y hueso se transformará en entradas de cine. Porque también el personaje tiene amantes y detractores. Y más aun en estos tiempos de deconstrucciones varias.
Pero el trailer lo deja en claro “si amás a Barbie esta película es para vos”, pero al toque dice “si odiás Barbie esta película es para vos”. O sea… van por todos, todas y todes.
Programación desde el 20/07 al 26/07 de 2023
Películas
Jueves
Viernes
Sábado
domingo
Lunes
Martes
Miércoles
OPPENHEIMER2D +13
21:45S
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MISION IMPOSIBLE 74D/2D +13
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SUPER MARIO BROS4D/3D ATP
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ELEMENTOS3D ATP
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RAPIDOS Y FURIOSOS 10 4D/3D +13
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BARBIE2D ATP
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TRANSFORMERS: EL DESPERTAR DE LAS BESTIAS3D +13
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KRAKENS Y SIRENAS: CONOCE A LOS GILLMAN2D ATP
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SPIDER-MAN: A TRAVES DEL SPIDER-VERSO2D ATP
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LA NOCHE DEL DEMONIO 5: LA PUERTA ROJA2D +13
19:30E
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19:30E
19:30E
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E= DOBLADA AL ESPAÑOL – S= SUBTITULADA
Valor de las entradas 2D: $1100 – por Web $1000 + (cargos)
Valor de las entradas 3D: $1200 – por Web $1100 + (cargos)
Valor de las entradas 4D: $2000 – por Web $1850 + (cargos)
Jubilados/Discapacitados todos los días: $600
Miércoles Promo 2X1 todo el día – No aplica en 4D
Los horarios están sujetos a modificación sin previo aviso, por lo que se recomienda corroborar los mismos en la app para dispositivos móviles de Las Tipas Cinema, donde también podrán adquirir las entradas y acceder a diversos combos de palomitas, nachos, papas fritas y gaseosas.
El grupo francés de supermercados Casino, dueño en la Argentina de la cadena Libertad, aceptó una oferta de compra del magnate checo Daniel Kretinsky, por lo que se espera que se haga cargo del control de la empresa, atravesada en los últimos años por graves problemas de deuda.
Kretinsky presentó su oferta con el apoyo del inversor francés Marc Ladreit de Lacharrière y del fondo británico Attestor, informaron hoy las agencias France-Presse y Bloomberg.
Groupe Casino, fundado en 1898 y rival de Carrefour en Francia, posee también operaciones en Países Bajos, Argentina, Brasil, Colombia, Uruguay, Venezuela, Vietnam y Tailandia.
En el caso de la Argentina, desde 1998 es propietaria de la cadena cordobesa Libertad, la cual tiene cerca de 35 sucursales y 14 shoppings en 10 provincias, operando con las marcas Libertad, Petit Libertad, Mini Libertad y Fresh Market Libertad. En Posadas tiene un hipermercado y un mini Libertad.
Tras la luz verde en el consejo directivo de Casino, ahora la firma deberá convencer de la conveniencia de la oferta a los acreedores, entre los que se encuentran grandes bancos europeos, así como fondos de inversión y actores institucionales.
El mes pasado Casino señaló que buscaba obtener financiamiento por no menos de 900 millones de euros, y reestructurar cerca de 4.000 millones de euros en deuda.
Al mismo tiempo, para obtener liquidez, anticipó que venderá diversos activos, entre los que se incluye sus operaciones en Latinoamérica.
Los problemas financieros de Casino se vieron agravados por su exposición al sector turístico en la pandemia, al igual que una estrategia de precios que involucró mayores alzas en las góndolas que la de otros competidores.
La situación se volvió aún más delicada en los últimos días, cuando informó que sus ventas en el segundo trimestre se desplomaron y que sus ganancias se ubicarían 32% por debajo de lo esperado.
La oferta presentada por Kretinsky era la única tras el retiro de aquella presentada por los empresarios Xavier Niel, Matthieu Pigasse y Moez-Alexandre Zouari, agrupados en el grupo 3F, quienes argumentaron UE la situación financiera era peor de la esperada.
El empresario checo planea reducir la deuda a 2.500 millones de euro para fines de este año, y a 1.200 al cierre de 2024, en gran parte mediante la reconversión en acciones.
Según prometió Kretinsky, la reducción de la deuda no vendrá de la mano de despidos y, de hecho, por el contrario, señaló que pretende “crear trabajo en tiendas y centros logísticos”.
El magnate checo, cuya fortuna según la revista Forbes asciende a US$ 8.500 millones, ya tenía una participación accionaria superior al 10% en Casino, y es conocido en Francia por sus inversiones en el diario Le Monde y en televisión.
Además, es CEO y dueño mayoritario de EPH, una de las principales empresas de energía en Europa Central, co-propietario y presidente del club Sparta Praga, y accionista mayoritario en el West Ham inglés.
También es el segundo accionista, con el 10% del capital, de la cadena de supermercados británica Sainsbury’s.
Casino advierte por menores ingresos y agrega presión a su restructuración. La empresa explicó que las ventas en sus hipermercados cayeron un 17% en términos comparables, debido principalmente a las reducciones de precios
El operador de supermercados Casino Guichard-Perrachon ha lanzado una advertencia sobre un descenso significativo de las ventas en sus tiendas más grandes durante el segundo trimestre, lo que hará que los beneficios no alcancen las expectativas. Esta situación ha aumentado la urgencia de la empresa por reestructurar su deuda.
En un comunicado publicado el miércoles, la empresa dijo que las ventas en sus hipermercados cayeron un 17% en términos comparables, debido principalmente a las reducciones de precios. En consecuencia, Casino prevé ahora que sus beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones en Francia para este año se sitúen por debajo de los 300 millones de euros (US$334 millones), lo que supone un descenso respecto a los 440 millones de euros previstos anteriormente en junio.
Para hacer frente a estos retos, dos grupos liderados por inversores multimillonarios han propuesto una revisión integral del balance de Casino. Su plan consiste en inyectar nuevo capital en la empresa y canjear una parte significativa de su deuda por capital social. De llevarse a cabo, esta operación eliminaría a los actuales accionistas y reduciría la participación de control del Presidente Jean-Charles Naouri.
La advertencia de Casino “sugiere que requiere más capital nuevo, que los acreedores podrían estar obligados a proporcionar, creemos”, dijo Charles Allen, analista de Bloomberg Intelligence, en una nota el jueves.
Los grupos de inversores -3F, formado por el banquero Matthieu Pigasse, el multimillonario de las telecomunicaciones Xavier Niel y el empresario minorista Moez-Alexandre Zouari, y un rival compuesto por el inversor checo Daniel Kretinsky y Fimalac de Marc Ladreit de Lacharrière- están trabajando para seducir a los acreedores, a la empresa y al Gobierno tras exponer sus planes iniciales.
Casino ha comunicado que ha solicitado ofertas revisadas antes de las 21.00 horas (hora de París) del viernes, y que se evaluarán basándose en parte en “la naturaleza incondicional de los compromisos de capital” y “el nivel de liquidez disponible para el grupo tras la finalización de la reestructuración”.
En mayo, Casino inició conversaciones supervisadas por los tribunales con acreedores y otras partes interesadas, incluido el Estado francés, para reestructurar su balance.
