hiperconectividad

Solo el 38% de los argentinos logra desconectarse del trabajo en vacaciones

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Randstad, la compañía de talento líder a nivel global, presentó nuevos resultados de su última encuesta realizada a 4.089 personas con y sin empleo de Argentina, Chile y Uruguay, que indaga sobre los hábitos de desconexión, la disponibilidad laboral y el vínculo con la tecnología durante las vacaciones. Del estudio surge que solo el 38% de los trabajadores argentinos logra una desconexión total o mayoritaria durante su período de descanso, mientras que un 62% continúa conectado o disponible en distintos niveles, lo que pone de manifiesto la dificultad de lograr un corte real con las obligaciones laborales durante las vacaciones.

En este contexto, el informe de Randstad analiza en primer lugar la relación de los trabajadores con el trabajo durante las vacaciones, relevando si responden llamados, mensajes y correos laborales. En Argentina, el 47% asegura que solo responde cuestiones urgentes, mientras que el 32% afirma que responde llamados y correos laborales porque le gusta estar al tanto de lo que sucede en la oficina. Por su parte, un 6% indica que responde comunicaciones laborales porque se lo impone su trabajo o su jefe directo, y un 15% reconoce que nunca logra desconectarse totalmente del trabajo durante las vacaciones. En la comparación regional, Chile presenta un mayor porcentaje de personas que nunca desconectan del trabajo, con un 31%, mientras que Uruguay registra un 20%. 

Al consultar a los trabajadores sobre sus percepciones respecto de la actitud o expectativa de jefes o empleadores durante las vacaciones, un mayoritario 54% de los argentinos asegura que nunca se siente presionado para responder comunicaciones laborales, mientras que el 39% afirma sentir presión únicamente frente a temas urgentes. En el extremo opuesto, un 7% sostiene sentirse siempre presionado para mantenerse disponible, cifras que se mantienen en niveles similares a los observados en Chile y Uruguay.

En relación a estos resultados, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, afirmó: “La dificultad para desconectarse del trabajo durante las vacaciones sigue siendo un desafío central para los trabajadores, principalmente por la creciente dependencia que tenemos con el celular, que nos pone a un clic de distancia de las responsabilidades laborales. Los datos del relevamiento indican que si bien en la mayoría de los casos no hay una exigencia directa, romper con la inercia de estar pendientes o al tanto de lo que sucede en el trabajo no es tan simple por la omnipresencia de la tecnología, que hace que el trabajo ya no esté en la oficina y en horario laboral, sino en nuestro bolsillo, allí donde uno vaya y a toda hora”.

En este sentido, el estudio profundiza específicamente sobre la desconexión de la tecnología durante las vacaciones. Así, surge que solo el 10% de los trabajadores argentinos asegura desconectarse totalmente de la tecnología, mientras que el 28% afirma desconectarse bastante. En contraste, el 39% señala que se desconecta solo un poco, y el 23% asegura seguir conectado todo el tiempo, aunque no necesariamente por motivos laborales. En la comparación regional, Argentina se ubica por debajo de Chile, donde el 14% logra desconectarse totalmente, y en niveles similares a Uruguay, con un 10%.

Por otra parte, al indagar sobre el volumen de trabajo durante los meses de vacaciones, el 56% de los trabajadores argentinos afirma que su carga laboral disminuye durante los meses de enero y febrero, mientras que el resto indica que se mantiene igual al resto del año. En la comparación regional, Argentina se ubica por encima de Chile, donde el 49% percibe una disminución de la carga laboral, y en niveles similares a Uruguay, con un 54%.

La encuesta también releva cómo organizan los argentinos sus días de descanso. El 31% afirma tomarse todos los días de vacaciones disponibles juntos, mientras que el 33% los divide en dos partes. Por su parte, el 28% prefiere reservar algunos días para eventos especiales, y un 8% asegura que nunca se toma vacaciones, una proporción superior a la registrada en Uruguay y similar a la de Chile.

“Promover una desconexión efectiva del trabajo y de la tecnología durante las vacaciones es clave para prevenir el agotamiento, cuidar la salud emocional y sostener el bienestar a largo plazo. El descanso no debería ser una excepción, sino una parte central de una cultura laboral saludable”, concluye Andrea Avila.

La captura de los datos que constituyen la materia prima de este informe, cuyo objetivo es caracterizar los comportamientos y actitudes de las personas de Argentina, Chile y Uruguay en relación a las vacaciones, la desconexión del trabajo y el uso de la tecnología, se realizó a través de una encuesta online entre el 5 de agosto y el 30 de septiembre, a 4.089 personas con y sin empleo de los tres países de la región.

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La exposición a las pantallas y su impacto en el desarrollo infantil

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Una especialista en niñez, sostiene que Los niños que pasan más tiempo frente a pantallas presentan menos habilidades comunicativas y emocionales, lo que aumenta sus dificultades en la interacción social.

La licenciada en psicología, magíster y especialista en infancias y juventudes en Latinoamérica* Sonia Almada, da su perspectiva sobre la sobreexposición a las pantallas de los niños y las consecuencias de las mismas. Cuán importante es la mirada cara a cara para los niños en su desarrollo, además de mencionar la orfandad digital y las secuelas.

Almada explica, dónde comenzó su interés ante este fenómeno: “Hace años en una sala de espera vi a un bebé mirando a su mamá, buscando sus ojos, pero los ojos de la mamá estaban clavados en la pantalla. Desde allí comencé a preguntarme cuál podría ser el impacto subjetivo del retaceamiento de la mirada, espejo donde se construyen identidad”.

Por otro lado, la especialista sostiene: “Los dispositivos móviles y las pantallas digitales se han convertido en elementos omnipresentes en la vida de los niños, una realidad que se ha intensificado durante la pandemia de COVID-19. Muchos niños se vieron obligados a participar de su educación inicial de forma virtual, mientras que otros que ya asistían a clases presenciales tuvieron que adaptarse a esta nueva modalidad de aprendizaje y vinculación social. Esta situación plantea desafíos sin precedentes para su desarrollo emocional, cognitivo y social”.

Además, la psicóloga enfatiza sobre la necesidad del contacto: “El lenguaje de los gestos y las palabras se ve moldeado por las interacciones mediadas por las pantallas desde edades tempranas. Los niños se encuentran expuestos a una cantidad abrumadora de estímulos visuales y auditivos que influyen en la formación de su identidad y subjetividad”.

Almada menciona estudios que aclaran los comportamientos que surgen dado el fenómeno: “Estudios como el publicado en la revista Pediatrics en marzo de este año sugieren que el tiempo excesivo frente a la pantalla puede impedir que los niños experimenten un entorno hogareño estimulante para el desarrollo del lenguaje durante los primeros años. Este fenómeno, denominado “tecnoferencia”, describe cómo la exposición de los niños pequeños a las pantallas interfiere con las oportunidades de hablar e interactuar en su entorno familiar”.

Este tipo de estudio, muestran el impacto en edades tempranas de la niñez: “Las investigaciones realizadas demuestran que el aumento del tiempo frente a la pantalla se asocia con una disminución de las palabras de los adultos, menos vocalizaciones de los niños y menos conversaciones entre niños de 18 y 36 meses. La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda limitar el uso de pantallas a una hora diaria para niños menores de tres años. Sin embargo, dentro de este límite, los estudios revelan que los niños dejan de escuchar aproximadamente 400 palabras pronunciadas por adultos, emiten alrededor de 294 palabras menos y pierden unas 68 instancias de conversación diariamente”.

La especialista señala: “Estas cifras subrayan cómo el entorno digital puede afectar negativamente el desarrollo lingüístico y las interacciones sociales tempranas en los niños pequeños. Los niños que pasan más tiempo frente a las pantallas tienden a desarrollar menos habilidades sociales y emocionales, lo que puede llevar a dificultades en la formación de vínculos y en el desarrollo de la empatía, la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás”.

Almada aclara, que no sólo los niños pierden con la adicción a la tecnología, sino los padres que no podrán recuperar el tiempo perdido: “El vínculo emocional entre padres e hijos se ve afectado cuando las interacciones cara a cara son reemplazadas por el uso excesivo de dispositivos electrónicos. El concepto de “huérfanos digitales” se ha acuñado para referirse a los niños que son criados por padres adictos a la tecnología, quienes prestan mayor atención a sus dispositivos que a sus hijos. Esta situación no solo afecta a los niños, sino que también puede llevar a que los padres pierdan momentos irrecuperables con sus hijos”.

En tanto, la especialista enfatiza la necesidad del contacto visual para el buen desarrollo de los niños: “La interacción cara a cara es crucial para el desarrollo de la subjetividad y el desarrollo de habilidades. El uso constante de dispositivos electrónicos puede limitar estas oportunidades, llevando a un aislamiento social y una menor capacidad para interactuar con sus pares de manera efectiva. La subjetividad, inseparable de la cultura, nos invita a repensar las etapas rígidas y estandarizadas del desarrollo, reconociendo que cada experiencia humana es única e individual”.

Ante la necesidad de la introducción a la tecnología de los niños, Almada advierte: “Si bien la inmersión de las pantallas en nuestras vidas es un hecho irreversible, es fundamental reflexionar sobre cómo incorporar estos nuevos elementos al desarrollo de la subjetividad en el contexto actual. Un estudio del National Institutes of Health (NIH) encontró que los niños que pasan más de dos horas al día frente a pantallas tienen puntajes más bajos en pruebas de lenguaje y pensamiento. La exposición prolongada a las pantallas puede afectar la capacidad de atención y la memoria de trabajo, esenciales para el aprendizaje y la resolución de problemas”.

En este sentido, Almada concluye: “Es esencial que familias, educadores y profesionales seamos conscientes de estos riesgos y fomentemos un equilibrio entre el tiempo de pantalla y las interacciones cara a cara para asegurar un desarrollo integral y equilibrado para los niños. La responsabilidad de proteger la infancia y promover su bienestar recae en todos nosotros, trabajando en conjunto para prevenir las consecuencias negativas del uso desmedido de las pantallas y construir un futuro más positivo para las nuevas generaciones”.

* Sonia Almada: es Lic. en Psicología de la Universidad de Buenos Aires. Magíster Internacional en Derechos Humanos para la mujer y el niño, violencia de género e intrafamiliar (UNESCO). Se especializó en infancias y juventudes en Latinoamérica (CLACSO). Fundó en 2003 la asociación civil Aralma que impulsa acciones para la erradicación de todo tipo de violencias hacia infancias y juventudes y familias. Es autora de tres libros: La niña deshilachada, Me gusta como soy y La niña del campanario.

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Engage 2025: el futuro laboral está hiperconectado

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Por Glenn Le Santo, Editor en Jefe de Orange Business Services. La hiperconectividad, donde todos y cada “cosa” está conectada y hablando entre sí, es esencial para la transformación digital y, en última instancia, cambiará la forma en que todos trabajamos.

IDC cree que el hiper-todo se ha convertido en la nueva normalidad, estableciendo las reglas básicas para una década en la que las organizaciones líderes se “construirán con capacidad de hiperescala, en ecosistemas hiperconectados, moviéndose a hipervelocidad”.

En la empresa digital hiperconectada, surgirá una serie de nuevos servicios diseñados para hacer la vida más fácil, mejorando la colaboración en tiempo real y empujando las fronteras de la innovación. Al conectar activos, sitios y personas clave, las empresas pueden trabajar a gran velocidad, haciéndolas flexibles y ágiles. Tomemos como ejemplo a las empresas de vehículos de transporte con conductor (VTC), solicitados a través de una aplicación móvil: estas empresas tomaron un negocio tradicional, hiperconectaron los puntos y llevaron el pedido de un taxi a un nivel completamente nuevo.

“En la fase de hipervelocidad, hiperescala e hiperconectividad de la transformación digital, los CIO deben transformar rápidamente sus organizaciones para convertirse en el futuro de la TI”, explica Serge Findling, vicepresidente de Investigación de los Programas Ejecutivos de TI de IDC. IDC pronostica que para 2023 más del 80% de los CIO serán líderes emprendedores que convertirán sus organizaciones en centros de excelencia que diseñan la colaboración y la innovación en toda la empresa. La hiperconectividad será un habilitador esencial de esta estrategia.

Repensando la red

Después de años de concentrarse en el rendimiento y la confiabilidad de la red, las organizaciones deben cambiar su enfoque hacia la simplicidad, confiabilidad y flexibilidad, según Gartner. La automatización, por ejemplo, será fundamental para habilitar las redes, haciéndolas más fáciles, más seguras y receptivas a los cambios.

Cuantas más personas, sitios y cosas estén conectadas, más aumentará el valor de la red. IDC estima que para el 2025 habrá 41,6 mil millones de dispositivos IoT conectados, o “cosas”, que generarán 79,4 zettabytes de datos. Para el mismo año, habrá alrededor de 9 mil millones de usuarios de teléfonos inteligentes y casi las tres cuartas partes accederán a Internet únicamente en sus dispositivos móviles, según un pronóstico de la Asociación GSM. Los empleados quieren estar conectados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, estén donde estén.

Cambiando la cara de la red

Para tener éxito en estar verdaderamente hiperconectadas, proporcionando comunicaciones de persona a persona, de persona a máquina y de máquina a máquina, las organizaciones necesitan redes que minimicen la latencia y aseguren las comunicaciones críticas de un extremo a otro. Además de esto, un mayor ancho de banda es esencial para integrar el creciente número de elementos conectados a la red, junto con aplicaciones complejas y diversas.

Fundamentalmente, esta nueva generación de red debe admitir aplicaciones multicloud. Antes, la TI impulsaba las aplicaciones, ahora las aplicaciones son las que impulsan la TI. Las organizaciones están utilizando múltiples nubes privadas, públicas e híbridas para sus aplicaciones a fin de garantizar que obtengan las mejores soluciones de su clase que brinden una ventaja competitiva, al tiempo que evitan el bloqueo de proveedores.

SD-WAN: una red preparada para el futuro

Para superar las graves limitaciones asociadas con las redes heredadas, las nuevas redes del futuro serán virtuales, dinámicas y basadas en software. SD-WAN, por ejemplo, es flexible, escalable y capaz de aprovisionar aplicaciones bajo demanda para dispositivos conectados. SD-WAN proporciona una vista incomparable de la WAN, lo que garantiza que la conectividad esté optimizada para todos los usuarios.

Por lo tanto, no sorprende que SD-WAN sea uno de los segmentos de más rápido crecimiento en el mercado de infraestructura de red, con un mercado que se espera que alcance los 5.250 millones para 2023, según IDC. Esto se debe a su capacidad para admitir aplicaciones de software como servicio (SaaS) y el uso de nubes múltiples e híbridas, junto con la capacidad de administrar más fácilmente los tipos de conexión en la WAN para mejorar la experiencia del usuario final.

5G: una bendición para las redes empresariales

Las redes 5G tienen la capacidad, la flexibilidad y el poder para impulsar nuevas cosas conectadas y abrir oportunidades en IoT, servicios en la nube, Industria 4.0, tecnologías autónomas, automoción y ciudades inteligentes, además de respaldar la creciente tendencia del trabajo remoto. Los sectores industriales, especialmente, están buscando los beneficios de 5G para fábricas inteligentes, automatización de redes y redes de autorreparación.

Llevando las redes al edge

Cuanto más conectados estamos, más empuje hacia el edge hay para aumentar el rendimiento. El edge computing se refiere a la recolección y el procesamiento de datos lo más cerca posible del dispositivo o la aplicación. Esto es muy diferente de un escenario basado en la nube donde los datos se envían a un centro de datos remoto para ser procesados ​​y analizados, lo que puede resultar en una mayor latencia o cuellos de botella.

El edge computing es un componente esencial para el éxito de la red 5G. Esta última tecnología inalámbrica puede ser diez veces más rápida que 4G, pero no hay ganancia si existen problemas de latencia al enviar datos a los data centers, especialmente con aplicaciones de misión crítica como los vehículos autónomos.

Al mismo tiempo, se pueden analizar más datos y a un ritmo más rápido en el edge, gracias al at-source computing. Estos sistemas de edge computing también podrán filtrar datos, decidiendo qué datos deben retenerse localmente y cuáles deben enviarse al cloud, proporcionando automatización en tiempo real.

“El valor de los datos decae rápidamente y, dado que el cloud no es adecuado para el análisis de datos con capacidad de respuesta, puede provocar la degradación de datos urgentes relacionados con aplicaciones críticas como fallas de equipos, monitoreo del desempeño, análisis de datos de la cadena de suministro y mantenimiento”, explica Jared Graham, consultor industrial de Frost & Sullivan. “Solo el edge es capaz de ofrecer tiempos de respuesta rápidos, análisis de baja latencia y el control que requieren las empresas industriales de hoy”.

Orange está lista para un futuro hiperconectado

En Orange Business Services, estamos fortaleciendo nuestro negocio principal para anticipar aún más la necesidad de hiperconectividad, no solo conectando sitios, sino también personas, objetos, máquinas y procesos para minimizar la latencia y asegurar las comunicaciones críticas.

Estamos construyendo una cartera de activos alrededor de nuestra red central con fibra, all IP, SD-WAN y 5G. Como parte de esta profunda y rápida transformación, buscamos impulsar que el 30% de nuestros ingresos provengan de SD-WAN para 2025.

Al mismo tiempo, estamos ampliando el alcance de nuestra conectividad más cerca del edge, lo que nos permite acercarnos a nuestros clientes y brindar un mayor valor comercial. La nube será parte de todas nuestras soluciones y un facilitador de todas nuestras propuestas comerciales. Nuestros clientes ven este enfoque como un impulsor de valor, en contraposición a un centro de costos.

También estamos dando impulso a SD-LAN, IoT, 4G y el campus 5G cuando llegue, para reinventar la conectividad privada y local para mejorar aún más la experiencia del usuario e impulsar la innovación. Con la opción de pago por uso o consumo tan vigente, monitorear la adopción de los usuarios es más crucial que nunca, por lo que continuaremos desarrollando nuestra experiencia de cliente y plataformas de colaboración.

En última instancia, nuestro objetivo es aprovechar las capacidades de nuestra red central y obtener más valor en el edge. En lugar de ver al cloud y los datos como lugares aislados, construiremos puentes y vínculos entre ellos. Esto nos establecerá aún más como una empresa de servicios digitales nativa de la red que tiene a la hiperconectividad como su epicentro.

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