El Nación lanzó una nueva línea de créditos para desarrollos inmobiliarios

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En el marco del programa “+Hogares”, el presidente del BNA, Daniel Tillard,  anunció la nueva línea de créditos para constructoras y desarrolladoras, que  contempla el financiamiento del 100% del total de la inversión. 

Con el compromiso de impulsar el crecimiento del sector y dando continuidad a la  premisa “Sin hogar no hay familia y sin familia no hay Nación” que comenzó con  el lanzamiento de los créditos hipotecarios, la entidad presentó esta herramienta  de financiamiento, ante un auditorio pleno de empresarios, desarrolladores y  cámaras inmobiliarias. 

“Luego de haber presentado los créditos hipotecarios, estamos atendiendo a la  otra parte que es la de la oferta. Significa satisfacer la necesidad de crédito y, en  paralelo, la de la oferta”, destacó Tillard, acompañado por el vicepresidente del  BNA, Darío Wasserman; el director, Alejandro Henke; el gerente general, Carlos  Rovetto, y el subgerente general Principal de Negocios, Gastón Álvarez. 

Asimismo, indicó que “la promesa de terminar con la inflación tiene que venir  acompañada de la promesa del BNA de ampliar el crédito a favor de los  argentinos”. 

En este caso, los usuarios serán constructores y/o desarrolladores inmobiliarios  con antecedentes y experiencia comprobables, a los que el Banco financiará hasta el 100% del total de la inversión, incluida la construcción de locales  comerciales y otros destinos, siempre que el 70% de la superficie total construida  sea apta para financiar a través de créditos hipotecarios vigentes en la entidad. 

Las condiciones incluyen un plazo de 72 meses; tasa de interés BADLAR + 4 p.p. TNA; un período de gracia de 12 meses a partir de cumplido el último hito  constructivo y sin superar los 48 meses; mientras que el plazo de la obra será hasta 36 meses.  

Asimismo, se podrá optar por la constitución de fideicomisos en garantía; aval de  una sociedad de garantías recíprocas o de un fondo de garantía pública, así como  hipotecas en primer grado. 

Cabe destacar que, desde el lanzamiento de la línea “+Hogares con BNA”, la  entidad recibió 28.666 solicitudes, por un monto promedio de $ 81.000.000, de las  cuales 19.438 fueron para compra; 2.693 para segunda vivienda; 2.847 para  construcción; 2.883 para terminación y, 805 para cambio de vivienda.

Del total de solicitudes, las provincias que mayor demanda de crédito registraron fueron Buenos Aires con el 27,64 %, seguido por CABA, con el 22,12%, Córdoba,  el 9,86%, Santa Fe, el 8,31% y Mendoza, el 7,26%, entre otras. 

En ese sentido, y con el propósito de alentar y facilitar el acceso a créditos  hipotecarios, la entidad convoca a más municipios a sumarse a iniciativas como la  presentada por el intendente de General Pueyrredón (Mar del Plata), Guillermo  Montenegro, para condonar la Tasa de Servicios Técnicos de la Construcción  (TSTC), a quienes presenten proyectos de remodelación, ampliación u obra  nueva destinados a vivienda única familiar, financiados total o parcialmente por  medio de préstamos de la institución. 

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Fuerte interés en Misiones por los créditos hipotecarios del Banco Macro

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En pocos días ya son más de mil los misioneros que hicieron sus consultas por los créditos hipotecarios del Banco Macro.

Diego Robolini, gerente divisional del Banco Macro precisó que la línea de créditos hipotecarios despertó gran interés en Misiones. 

En pocos días ya son más de mil las consultas y pedidos de evaluación para acceder al crédito. Son jóvenes de entre 30 y 40 años. 

Detalló además que el proceso de evaluación para el otorgamiento del crédito no demora más de 21 días.

La línea de préstamos hipotecarios del Macro no establece un monto máximo de financiación y apunta a facilitar la compra de la primera o segunda vivienda, ofreciendo además plazos de hasta 20 años y condiciones preferenciales para sus clientes.

La línea de crédito de la entidad está destinada a quienes buscan comprar sin monto máximo del préstamo con una tasa de interés fija nominal anual se establece en 5,50% para los clientes. Para aquellos que no posean ingresos acreditados en Banco Macro, podrán acceder también a una tasa del 7%.

El crédito permite financiar hasta el 75% del valor escriturable del inmueble. Para los jóvenes menores de 30 años que acrediten su sueldo en la entidad y cuenten con el aval de sus padres, el financiamiento podrá cubrir hasta el 90% del valor de la propiedad.

Gustavo Manriquez, CEO de Banco Macro, señaló el compromiso de la entidad con el desarrollo familiar y el crecimiento económico del país afirmando que “esta línea de créditos representa una gran oportunidad para las familias argentinas y responde a nuestro propósito de contribuir a pensar en grande”.

Los intereses encontrarán más información en la página web de Banco Macro y las 567 sucursales. De esta manera, la entidad se posiciona como el banco privado con la red de atención más extensa de Argentina, reafirmando su liderazgo en el sector bancario nacional.

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Créditos UVA: deudores hipotecarios podrían solicitar una extensión de 25% del plazo

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Sería si la inflación supera por 10 puntos a los salarios en la comparación interanual. Se estima que podría suceder a fin de año. Bajaría la cuota mensual
En medio de distintos proyectos de ley que promueve la oposición para quienes tomaron un préstamo hipotecario que ajusta por UVA, en las últimas horas fue ganando fuerza la posibilidad de que los deudores puedan pedirle al banco la extensión del crédito original.
En caso de que estén autorizados para hacerlo, la cuota mensual del crédito bajaría en forma notoria, lo que implicaría un fuerte alivio al bolsillo para las familias que están pagando un préstamo hipotecario.
Todo depende de la evolución que en los próximos meses tenga la inflación minorista (reflejada en el índice UVA) versus el aumento de los salarios, cuya evolución publica mensualmente el INDEC a través del Coeficiente de Variación Salarial (CVS). Pero los bancos que han sido más activos a la hora de lanzarse a este mercado ya están realizando simulacros para entender cuál será el impacto en sus balances.
Todos los préstamos hipotecarios que ajustan su capital por UVA tienen una cláusula con la que se buscó proteger a los deudores.
Según aprobó en su momento el Banco Central, en caso de que la inflación supere por más de diez puntos al aumento de los salarios durante un período determinado (puede ser incluso en menos de un año), entonces el deudor tiene la posibilidad de pedirle al banco que automáticamente alargue el plazo del préstamo.
Esa cláusula fue sugerida por el entonces presidente del BCRA, Federico Sturzenegger, y discutida con los bancos. En aquel momento, se realizó un estudio que demostró que la única vez en las últimas décadas en el que los salarios perdieron más de diez puntos contra la inflación había sido en 2002, en la crisis posterior al estallido de la Convertibilidad.
El peor escenario llegó muy temprano
Se consideró en aquel momento –abril de 2016-que había sido un fenómeno excepcional y que era difícil que se repita. Nadie imaginaba en aquel momento que ya en 2018 podría producirse nuevamente esta situación supuestamente excepcional.
¿Cómo funciona concretamente esta cláusula “gatillo”? En caso de producirse el salto del índice UVA por encima del CVS en 10 puntos porcentuales (para la medición interanual), el deudor puede exigirle al banco que automáticamente extienda el plazo de su préstamo en hasta un 25%. Los bancos, además, deberán notificar en forma fehaciente a aquellos deudores que estén en condiciones de aprovechar esta situación.
De esta forma, si el préstamo se otorgó a 30 años, podrá estirarse por única vez hasta 37 años y medio. Si es a un plazo de 20, podrá ser refinanciado hasta un plazo máximo de 25 años (descontando obviamente los ya transcurridos desde el otorgamiento del préstamo).
Si ese 10% de brecha se produjera en diciembre, se beneficiarían de esta extensión del plazo todos aquellos que sacaron un préstamo al menos un año antes, no así quienes lo hayan conseguido por ejemplo en marzo o abril de este año, consigna Infobae.
Mantener la relación cuota – ingreso
El objetivo detrás de esta particular condición es procurar que la cuota mensual no supere el 25% del ingreso familiar, que es el tope impuesto a los bancos para prestar cuando se trata de un hipotecario con ajuste UVA. Al alargar los plazos, esta relación quedaría constante y evitaría que las familias dediquen un porcentaje excesivo de sus ingresos al pago de la cuota del préstamo.
Por otra parte, se trata de una medida que busca adelantarse a posibles problemas de morosidad.
Según las cifras del Banco Central es muy bajo el nivel de mora en este tipo de préstamos. Quienes los han recibido prefieren dejar de efectuar otros gastos, pero seguir pagando su crédito.
De acuerdo a los datos oficiales, apenas 0,2% del stock total presenta algún grado de morosidad. Y cuando se analiza el comportamiento de aquellos que recibieron un crédito UVA hace por lo menos un año y medio, el ratio de morosidad se eleva hasta aproximadamente 1,5 por ciento.
El mayor impacto sobre la cuota mensual de los préstamos UVA llegará en noviembre, cuando el 7% que es cuando reflejarán el 7% de inflación que aproximadamente se espera para septiembre. Según cálculos privados, la inflación se ubicaría en 45% en todo 2018, pero es casi imposible que los salarios aumenten arriba del 35 por ciento.
Por otra parte, el otorgamiento de estos créditos cayó a una mínima expresión en los últimos meses, a partir de la gran suba del dólar. La devaluación encareció los precios de los departamentos medidos en pesos, que ahora salen más del doble. Son pocas las familias que están en condiciones de pagar cuotas tan altas.
Estimaciones privadas dan cuenta que para acceder a un crédito para la compra de un dos ambientes estándar en la Ciudad de Buenos Aires, neto del ahorro previo del interesado, se requiere de un ingreso familiar de alrededor de $90.000 mensuales, teniendo en cuenta la cuota que debería pagarse mes a mes.
Las estadísticas del Colegio de Escribanos porteña reveló que en agosto apenas 14% de las ventas de inmuebles se realizaron con hipotecas. En el mejor momento, esta relación se acercó al 40%. Y todo indica que hasta fin de año el declive continuará, debido a que los bancos prácticamente ya dejaron de otorgar –al menos momentáneamente- estos préstamos.

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Entrevista al gerente del Nación: “Ahora tenemos préstamos para emprendedores y no pedimos todos los papeles”

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Miguel Maidana es un correntino de Goya que maneja la sucursal Posadas del Banco Nación desde hace más de tres años. No es una tarea fácil. Esta sucursal es una de las 16 más activas del país, de las más de 634 que tiene el Nación en la Argentina. Como muestra, algunos datos: pagan más de 130.000 beneficios sociales por caja, tienen uno de los 20 centros dedicados al Comercio Exterior que el BNA tiene en todo el país y ahora abrirá varias sucursales más en la provincia.
Maidana aceptó la invitación de Economis para venir a charlar sobre los créditos y servicios que el banco ofrece, que abarcan una amplia gama e incluyen a los créditos con UVA, que están muy de moda (aunque perdieron algo ímpetu en los últimos dos meses con el recrudecimiento de la inflación y la suba del dólar).
En esta conversación (que se llevó a cabo a fin de marzo , antes de las turbulencias en el mercado cambiario que llevó al BCRA a subir las tasas), Maidana puso el acento en los nuevos créditos Emprender. Un producto novedoso que el BNA está ofreciendo a emprendedores que prácticamente trabajan en la informalidad, como un herrero, un pintor o alguien que se dedica a lavar autos y necesita comprar maquinaria.
“No tienen que tener todos los papeles, la línea está dirigida justamente a personas que trabajan y no están inscriptos, mandamos a Córdoba a capacitar a dos personas especialmente para que salgan a la calle a buscar a estos emprendedores”, explicó Maidana con entusiasmo.
La novedosa línea de crédito llegó con el fuerte impulso de Javier González Fraga, el titular del Banco Nación que el año pasado, cuando estuvo en Posadas, comentó que quería que sus gerentes cambiaran el “chip” con el que habían trabajado tradicionalmente y que salieran a prestarle “al carnicero de toda la vida, sin importar si tenía o no todos los papeles en regla”.
“¿Vos lo conocés de toda la vida? ¿Es gente de trabajo? ¿Creés que te va a pagar? Entonces veamos cómo prestarle”, sintetizó González Fraga sus anhelos al frente de la entidad financiera más grande del país, que ahora se materializan con esta línea que está impulsando Maidana y otros gerentes en todo el país.
-¿Están con una línea nueva para emprendedores que están afuera del sistema?
-Sí, estamos muy entusiasmados, esta línea se llama Emprender, la nueva línea para los excluidos financieramente. Es exclusivo para los que no están inscriptos (en la AFIP). Son 3 o 4 líneas que sacó el banco con el nuevo directorio, con un empuje grande, fueron 500 chicos a capacitarse a Córdoba para aprender a colocar estos créditos, que son atípicos.
-¿Vos mandaste referentes de tu sucursal a capacitarse?
-Sí tengo dos, un referente y su suplente, ya colocamos la línea.
-¿En qué consisten esas líneas?
-Mira pueden ir hasta 2 millones de pesos, pero arrancando de 30 mil pesos, ayer dimos uno de 500 mil pesos para un herrero que va a comprar una maquina plegadora.
-¿Cómo llegaron a concretar esa operación?
-Saliendo, llamando, comunicándonos con la Municipalidad, preguntando. Uno de los chicos referentes en el barrio tiene una escuela de oficios, personas que no tienen idea de lo que se puede financiar con el banco, vamos a buscarlos, a un peluquero, a un mecánico, ver qué tienen que comprar. Cuando yo salgo a lavar mi auto acá por la calle Buenos Aires, está Oscarcito, es monotributista, le pregunto: “¿Cómo estás con el monotributo?”, “sigo pagando”, me dice; “Necesitas financiar, te puedo prestar 40 mil pesos”, le digo.
-¿Cómo se devuelve eso?
-Hay distintas variantes, son tasas bajas, a veces como el que no está inscripto corre más riesgos, tiene una tasa diferencial. Hasta en 36 meses lo puede devolver. Algunos hasta 60, según la variante y el destino del préstamo.
-Es gente que normalmente el banco miraba de lejos…
-Es gente que no es sujeto de crédito en ningún lado, terminan en una financiera donde los matan (con los intereses).
-¿Cómo los hacen entrar ustedes al mundo del banco porque normalmente se les pide muchos requisitos?
-Tenemos que facilitar la tarea que es la impronta que nos da nuestra superioridad.
-O sea que les piden menos papeles y al mismo tiempo los ayudan a completar lo que les falta.
-Exacto. Los ayudamos a cubrir los huecos. Corremos más riesgos que otra entidad con esta gente. Hace muchos años que entiendo que en el banco donde yo trabajo, como cualquier entidad financiera, maneja variables, a mí me pueden dar una meta, un objetivo, pero sigo manejando variables, no te puedo poner un revólver a vos para que me tomes un crédito.
-¿Hace cuánto que están con esta línea de emprender?
-Hace 20 días. Ya se dieron 1100 créditos a nivel país. En Posadas tenemos trámites ya bastantes avanzados.
-La gente que lee esta nota y le interesa, ¿qué le dirías?
-Que se acerque al banco, a la parte de banca empresas, a las sucursales, también puede ir al CANE (Centro de Atención Nación Empresas) y que no tenga miedo a los papeles, porque lo vamos a ayudar. Lo vamos a ayudar donde podemos, porque tenemos 2 o 3 líneas, o mejor dicho cinco líneas, empresas chiquititas hasta más grandes, esas más grandes que ya son como clientes vinculados, que ya tienen un balance. Hoy sin balance hasta uno que está como monotributista podemos ofertarle, tenemos que buscarle la vuelta y encuadrarlos en algún lugar.
-¿Cuántas sucursales más tienen en Misiones?
-Son 13, la última que se inauguró el año pasado fue Aristóbulo del Valle. Y ahora se está construyendo una en Andresito. Aparte tenemos dos sucursales que son de la gerencia zonal de Corrientes, Virasoro y Santo Tomé, en la parte de movimientos de caudales.
-Qué tipos de clientes tienen ustedes, porque uno está acostumbrado a pasar y ver las colas y son todos planes. ¿No?
-Y Banco Nación, nosotros por carta orgánica tenemos todo, cumple una función importante en la parte social y en cartera. Nosotros tenemos, dejó de ser un banco hace muchos años de beneficencia y, tenemos metas comerciales como cualquier banco privado de forma trimestral, que es crecimiento puro, negocio puro.
-¿En planes sociales qué sucursal atiende?
-En planes sociales está el anexo por San Martín, ahí se pagan todos los beneficios sociales, son 130.000 beneficios al mes, de todos los colores. Específicamente está para eso, con inspección asidua de la ANSES, en lo que sea disponibilidad es un local alquilado por el banco. Hay baños químicos que antes compartíamos con la Municipalidad, pero ahora no lo pagan más, así que lo paga el banco, porque estamos en una zona social. Fíjate que antes nos hicieron actas de la Defensoría del Pueblo, por no tener baños para el público, pero el Banco Central no autoriza baños para el público, por una cuestión de seguridad. Pero no podemos no hacer nada, así que pusimos los baños químicos.
-¿Por qué no se puede pagar todo eso con tarjeta y cajero automático?
-Claro que se puede hacer,  hacemos mucho a través de ese canal pero no todo. Acordate que los planes van surgiendo, es decir, se pagan nuevos beneficios. O sea, las tarjetas vienen pre embolsadas, para “x” cantidad. Eso lo hacen desde los distintos Ministerios. Por ejemplo, vienen 1000, se entregan 100 y el resto hay que romperlas porque no vienen a retirar y el mes que viene vuelven de nuevo. Es decir que es una logística entregarlas. La gente demoniza trabajar con la banca electrónica, está bien porque muchas veces son personas grandes (mayores). Además, aparte de pagar hay una parte comercial también, que son los préstamos para jubilados y todo lo que sean tarjetas para jubilados. Para jubilados, tenemos préstamos para comprar notebooks, LCD, con precios preferenciales, descontados con cuotas de tarjetas de crédito, o de la caja de ahorro donde le acreditan los haberes.
-¿Son muy tomadores de préstamos los jubilados?
-Son tomadores y si no son para ellos, son para los nietos.
-Y en la sucursal principal en Bolívar y Félix de Azara.
En la otra sucursal tenemos toda la parte comercial pura, la banca empresa, banca individuos, de todos los convenios que tiene Nación a nivel nacional, que generalmente son AFIP, Aduana, Migraciones, Penitenciaría. Pago sueldo, cuenta sueldo, todo lo demás.
-¿Qué lineamientos le bajó la conducción de Javier González Fraga?
-Mejoró mucho creo yo, porque estábamos muy estancados en la parte burocrática, lo que pasa es que nuestro banco, no tenemos 10 sucursales hay 700 sucursales, operativos, más los centros de empresas. Mira lo importante que será Posadas, que tiene comercio exterior, tiene una sucursal importante. El 31 de enero se abrió el centro CANE (Centro de Atención Nación Empresa), que es el centro de empresa donde se atienden de forma preferencial a todas las empresas de la provincia y el interior. Confección de carpetas, límite de crédito. Está por Sáenz Peña 1985, un edificio en el primer piso. Donde hay compañeros que con distinta jerarquía, atienden a nivel negocios de forma preferencial, pero no es operativo como en las sucursales, te piden requisitos arman tu carpeta, los límites de crédito que te asignan según tu patrimonio. Después los bajan en  la sucursal en la que estás radicado vos, puede ser Posadas o Jardín América, por ejemplo.

-¿Qué líneas crediticias dan a empresas?
-De todo, le ofrecemos toda la gama de productos que tenemos nosotros, tratamos que usen los límites porque los límites ociosos, porque la empresa que no usa un límite que se le dio, está quitando a otra empresa. Es lo mismo que el cliente que no pagó, por distintas situaciones, porque las hay, hay clientes que pueden pagar, otros que no pagan que no pueden, y otros que sacan créditos para no pagar, a nivel país hablo.
-¿Otros cambios que están haciendo?
-Nos actualizamos en un montón de cosas informáticas, y la nueva conducción brega por la mejor atención al cliente. Casualmente ayer (la entrevista se hizo hace 40 días) llegaron 400 silla. Las sillas son las que llamamos tándem, que son las soldadas, en toda la parte de banca individuos, y la parte de todo lo que sea atención al público.
-La idea es no dejar a la gente parada, ¿se puede llegar a eso?
-Yo creo que sí, hay días picos que van a esperar afuera del banco, a veces no se da abasto por un montón de situaciones también, por una cuestión cultural, porque la gente quiere venir y sacar toda su plata: “¿Cuánto tengo en mi caja de ahorro 35 mil?, dame 34.550 dicen” y va a esperar 10 horas para eso. Ayer vi un cliente que salió después de dos horas y media con un papelito en la mano. Le pregunto: ———-_“Discúlpame ¿qué viniste hacer al banco, qué es ese papelito?”.
-“Vine a pagar esto”, me dice.
-“Eso lo puede pagar por internet”.
-“Sí, pero no quiero”, me responde. Después dejan en el libro de quejas que esperaron mucho, o sea es una gimnasia que yo creo que hay que establecer en todo el país porque es cultural. Por ejemplo, en el anexo operativo, nos pusieron dos cajeros automáticos, así que tenemos cuatro cajeros automáticos trabajando, acá tenemos siete con la posibilidad que nos traigan dos o tres más.
 
-¿Cómo están los créditos con UVA?
-Colocamos varios. Del año pasado a la fecha tenemos 180 créditos, por 230 millones aproximadamente.
-Mencionabas, algunas dificultades, del tema UVA, con los valores de las propiedades.
-Ha pasado en algunos casos que en una de esas negociaciones estuvimos a punto de firmar un crédito para un matrimonio con un nene y de un día para otro, el propietario le subió 200 o 300 mil pesos y no se pudo concretar la transacción, un sueño perdido, para un matrimonio joven que quería su hogar. Eso no lo podemos manejar. Pero pasa que el propietario cambia o sube sus pretensiones y eso dificulta que se cierre una operación. Es la ley de la oferta y la demanda, nosotros entregamos créditos, a mí me duele mucho porque hubo muchos casos, de un día para otro. El otro día una persona se largó a llorar cuando se cayó su operación, me puso muy mal. Se trata de un laburante, con un ingreso medio. Tenían un sueño. Pero lamentablemente esto pasa y va a seguir pasando.
Ficha personal
Miguel Eduardo Maidana
55 años
Casado, 2 hijos
Ciudad de origen: Goya (Corrientes)
Perito Mercantil. 35 años de antigüedad en el Banco Nación
Cargo: gerente de la sucursal Posadas

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Recorrer el camino para recuperar los tres “fundamentals”

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En el rubro préstamos personales, el Banco Macro registró un crecimiento anual que fue superior al 50 por ciento. En este sentido se consideró la variación de saldo de la cartera de préstamos personales del 31/12/2016 al 18/12/2017.

En cuanto a los créditos Hipotecarios, en 2017 se han colocado más de 2620 préstamos por importes de cartera superiores a $3.070 MM.

Los créditos para la producción a nivel nacional también experimentaron importantes avances.

Al 30 de noviembre de 2017, los créditos para micro emprendimientos y Pymes totalizaron los 12.902 millones de pesos, con una variación anual del 23,9 por ciento.

Los préstamos al agro, por su parte, al 30 de noviembre alcanzan los 10.467 millones de pesos, lo que implica un aumento del 27,1 por ciento en comparación con igual periodo de 2016.

Finalmente, los créditos a mediana y grandes empresas, al 30 de noviembre, totalizan los 13.027 millones de pesos.

Las perspectivas para 2018 mucho dependen del rumbo que el Gobierno pueda imprimirle a la economía, afirmado como está en el éxito electoral de octubre, pero enfrentando una situación todavía muy compleja.

Preocupan particularmente el déficit fiscal que es muy alto, la inflación que cuesta dominar, la consecuente velocidad del endeudamiento público, y un incipiente pero explicable déficit de balanza comercial que bloquea uno de los caminos más genuinos para que el país se haga de divisas. Los precios relativos siguen muy distorsionados, consecuencia en gran medida del descalabro que dejó el gobierno anterior. No obstante seguimos teniendo confianza en el país, en su gente y en sus recursos, y somos optimistas sobre el futuro inmediato.

Las proyecciones dependen de esas variables. La economía Argentina tiene grandes desajustes y básicamente el gran desajuste es el déficit fiscal, será fundamental seguir combatiéndolo para bajar la inflación, generar crecimiento económico y mejorar las tasas de interés.

Ya en varias oportunidades hemos afirmado que la historia demuestra que la economía argentina funciona bien cuando se da la ocurrencia simultánea de tres “fundamentals”, que son tipo de cambio competitivo, superávits gemelos, fiscal y comercial, y una inflación baja no superior a un dígito anual. Si repasamos la situación actual, vemos que estos tres “fundamentals” hoy no están bien.

En efecto, son varios los sectores, sobre todo los exportadores y en particular, sorprendentemente, algunos de los ligados al sector agropecuario, que señalan que el tipo de cambio se ha quedado atrasado. El déficit fiscal es muy alto y obliga al gobierno a endeudarse, en gran medida en el exterior. Todavía la relación deuda pública externa sobre PIB es baja, pero si no se morigera el déficit, el ratio va a tender a empeorar.

Ya comentamos que la balanza comercial arroja saldo negativo, con lo que el país no genera divisas genuinas sino que, por el contrario, las consume. En lo que hace a la inflación vemos los esfuerzos que se hacen por contenerla, pero todavía es muy elevada, lejos de un dígito anual.

Sabemos que estos desequilibrios indeseados en los “fundamentals” no se corrigen en poco tiempo y con medidas aisladas. Pero nuestra recomendación es comenzar a recorrer el camino que nos lleve a recuperar la vigencia de lo que hemos alguna vez llamado el “trípode virtuoso”.

Misiones es para Banco Macro una provincia que tiene todo para crecer, lo reafirmamos. La provincia tiene mucho potencial: desde el turismo hasta la agroindustria y en Misiones vamos a seguir invirtiendo para acercar nuestros servicios a todos los misioneros.

Durante el año 2018 Banco Macro desarrollará una estrategia abarcativa e integradora. Buscaremos ampliar la presencia del Banco en aquellas localidades que han crecido exponencialmente, y a su vez generar oportunidades para seguir mejorando la atención de nuestros clientes y de toda la comunidad.

 

Tenemos previsto continuar mejorando la atención a nuestros clientes mediante la instalación de tecnología de punta que permita modernizar las sucursales e incorporar nuevas unidades de negocios para estar siempre cerca y acompañar el crecimiento de las comunidades donde estamos presentes.

Nuestro objetivo es ofrecer servicios financieros en cantidad, de calidad, con costos competitivos y promoviendo la educación e inclusión financiera.

En esta línea, con una inversión muy importante podemos anticipar  que estaremos inaugurando una nueva sucursal en la localidad de San Antonio y trasladaremos nuestra sucursal Wanda a un edificio propio construido bajo un diseño funcional acorde a las necesidades de los clientes.

Será un año en el que se podrá mucho énfasis en la tecnología, en las aplicaciones y -sobre todo- en la experiencia de usuario en la App de Banco Macro y en la Banca Internet. También se buscará facilitar las operaciones de nuestros clientes con exigentes estándares de calidad, agilidad y eficiencia, siguiendo la premisa característica de la entidad: “hacerle la vida más fácil a sus clientes”.

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