HOSPITALES

Misiones proyecta certificar hasta 75 CAPS y 20 hospitales con el nuevo Plan de Calidad

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El Ministerio de Salud Pública de Misiones lanzó oficialmente el Plan Provincial de Calidad 2025–2030, una hoja de ruta estratégica orientada a consolidar estándares de calidad, seguridad del paciente y mejora continua en todo el sistema sanitario, tanto público como privado. La iniciativa apunta a fortalecer el trabajo interdisciplinario y la articulación institucional en hospitales y centros de atención primaria, en línea con los lineamientos del Nuevo Plan Nacional de Calidad en Salud.

La presentación se realizó ante directores de hospitales, jefes de áreas, directores de zonas de salud, referentes de Calidad Hospitalaria, representantes de los Colegios de Enfermería y de Médicos, y miembros del gabinete sanitario provincial. El encuentro estuvo encabezado por la directora de Calidad y Seguridad del Paciente, Tania Panasiuk, acompañada por los subsecretarios Daniel Mattivi (Salud), Danielo Silva (Atención Primaria y Salud Ambiental), Rodolfo Fernández Sosa (Recursos Humanos y Planificación), Carlos Báez (Apoyo y Logística) y Carlos Fernández (Planificación Operativa).

Una política sanitaria alineada con el Plan Nacional de Calidad

Durante la jornada se repasaron los avances en la implementación de herramientas de evaluación, capacitación y certificación de calidad en los distintos efectores de salud de la provincia, en consonancia con el Nuevo Plan Nacional de Calidad en Salud impulsado por el Ministerio de Salud de la Nación.

En ese marco, Panasiuk subrayó el rol central de la Autoevaluación de Buenas Prácticas, una herramienta de evaluación interna estructurada en cuatro ejes, con entre 92 y 95 ítems, que permite detectar fortalezas y oportunidades de mejora en los establecimientos sanitarios.
“Esta herramienta nos sirve para evaluar internamente a los efectores y detectar oportunidades de mejora continua”, explicó.

La funcionaria recordó que el CAPS 5 de Yacyretá fue el primero del país en certificar esta evaluación. Además, detalló que durante 2025 se alcanzó un total de 36 CAPS capacitados en toda la provincia, que comenzarán a implementar la herramienta de autoevaluación. Para el corriente año, la proyección oficial es que entre 70 y 75 CAPS obtengan su certificación, ampliando el alcance del enfoque de calidad en el primer nivel de atención.

Más hospitales certificados y foco en seguridad del paciente

En el ámbito hospitalario, el proceso de certificación también muestra avances sostenidos. Según lo expuesto, inicialmente eran tres los hospitales certificados, cifra que se elevó a diez en la actualidad. Para 2026, el objetivo es alcanzar un total de 20 hospitales certificados, consolidando un modelo de atención basado en la calidad y la seguridad del paciente en todos los niveles del sistema.

Del encuentro participaron también el jefe del Departamento de Enfermería, Francisco Castillo; el director de Atención Primaria de la Salud (APS), Leopoldo Benítez; el coordinador del Programa Materno Infantil, Fabián Borges Do Canto; y el abogado Luis López Torres, de la Subsecretaría de Salud, quienes aportaron una mirada técnica e institucional sobre la implementación del plan.

Enfermería, análisis FODA y participación del paciente

Otro de los ejes centrales del Plan Provincial de Calidad 2025–2030 es el fortalecimiento del rol de la enfermería, con un enfoque en la capacitación permanente y el trabajo articulado. En este punto, se destacó la coordinación con el Colegio de Enfermería, orientada a unificar criterios, fortalecer los equipos y garantizar la aplicación homogénea de las directrices del Ministerio de Salud en todos los efectores.

Asimismo, se remarcó el trabajo del Departamento de Enfermería del Ministerio, que articula con los servicios y equipos hospitalarios para reforzar los valores de calidad, seguridad del paciente y mejora continua.

De cara a este año, Panasiuk adelantó que se avanzará en la implementación del análisis FODA, a través de la Subsecretaría de Atención Primaria de la Salud, con el objetivo de fortalecer los equipos y optimizar la atención. A ello se sumará la capacitación constante del personal sanitario, el fortalecimiento interno de las instituciones y la medición sistemática de la satisfacción del paciente mediante encuestas.

Como novedad, el plan incorpora un Sistema de Reporte de Disconformidades, Sugerencias y Agradecimientos, que permitirá abordar de manera más estructurada la experiencia de los usuarios y promover una resolución eficaz de los reclamos, con un enfoque centrado en las personas.

Proyección del plan

La puesta en marcha del Plan Provincial de Calidad 2025–2030 consolida una política pública de largo plazo en el sistema sanitario misionero, con impacto directo en la gestión hospitalaria, la atención primaria y la relación entre el Estado, los profesionales de la salud y los pacientes.

Desde el Ministerio de Salud Pública remarcaron que la planificación conjunta y el trabajo articulado entre todos los actores del sistema serán claves para avanzar de manera sostenida en la implementación del plan y garantizar una atención segura, eficiente y de calidad para toda la población de Misiones.

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Con recursos propios, Misiones refuerza su red sanitaria con ambulancias, tecnología y diagnóstico

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Con una inversión superior a los $335 millones, financiada íntegramente con recursos provinciales y a través del programa Sumar+, el Gobierno de Misiones encabezó este martes 30 de diciembre de 2025 una nueva entrega de ambulancias, equipamiento médico, tecnología y herramientas digitales destinadas a hospitales y centros de atención primaria de toda la provincia. El acto fue liderado por el gobernador Hugo Passalacqua en Posadas y se inscribe en una estrategia de fortalecimiento de la salud pública, descentralización de la atención y mejora de la capacidad operativa del sistema sanitario.

La iniciativa adquiere relevancia institucional y económica en un contexto de restricción de recursos y alta demanda sobre el sistema público, y refuerza la decisión política de priorizar la inversión sanitaria sin recurrir al endeudamiento, sosteniendo el equilibrio fiscal provincial.

Ambulancias, diagnóstico y laboratorios: el alcance de la inversión sanitaria

En el marco de la entrega, el gobernador, acompañado por el ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, hizo efectiva la incorporación de cuatro ambulancias 0 km, totalmente equipadas para traslados de baja complejidad, que fueron asignadas a Jardín América, Puerto Iguazú, Santo Pipó y Garupá. Estas unidades permitirán mejorar los tiempos de respuesta y fortalecer la capacidad de derivación dentro de la red pública de salud.

En paralelo, el Gobierno provincial avanzó en el fortalecimiento del área de Diagnóstico por Imágenes, mediante la adquisición de cinco ecógrafos institucionales fijos Full HD, de alta definición. Los equipos fueron destinados a Aristóbulo del Valle, San Vicente, Leandro N. Alem, Wanda y Oberá, con el objetivo de elevar la calidad de los estudios diagnósticos y ampliar el acceso a prácticas esenciales en el interior de la provincia.

La inversión también incluyó insumos estratégicos para laboratorios, con la entrega de seis microscopios, doce centrífugas y dos espectrofotómetros, orientados a incrementar la capacidad operativa y fortalecer la vigilancia epidemiológica. Estos equipos fueron distribuidos en los hospitales SAMIC Eldorado, Aristóbulo del Valle, Comandante Andresito, El Soberbio, Montecarlo, Puerto Rico, Puerto Esperanza, Baliña, Candelaria e Itaembé Guazú, además de la Red Territorial de CAPS de las zonas Capital, Centro Paraná y Norte Paraná.

Digitalización y gestión sanitaria: historia clínica y red de efectores

Otro de los ejes centrales de la entrega fue la incorporación de tecnología digital, con la provisión de 42 computadoras de escritorio completas, destinadas a profundizar la implementación del sistema de historia clínica digital RISMI. Esta herramienta permitirá optimizar la atención al paciente, mejorar la trazabilidad de la información sanitaria y fortalecer la integración de la Red de Efectores Públicos en toda la provincia.

Durante el acto, Carlos Sartori subrayó el valor institucional de la decisión de invertir recursos propios en salud. “Destinar recursos genuinos de los misioneros, producto del ahorro y del esfuerzo de todos, a la salud pública es la mejor forma de despedir el año”, afirmó. Además, destacó que 2025 fue un año muy duro, pero que la provincia logró sostener el equilibrio fiscal, no tomar deudas y cuidar los recursos. En ese sentido, anticipó que en 2026 la gestión continuará “trabajando juntos, optimizando los recursos para destinarlos a cuestiones importantes, como la salud, en todo el territorio provincial”.

La salud pública como política de Estado y su impacto territorial

El ministro de Salud Pública, Héctor González, puso el foco en la importancia estratégica de la entrega en el contexto actual. “Este equipamiento nos permitirá seguir trabajando y mejorando la salud en Misiones”, señaló, y remarcó que desde hace años la provincia viene fortaleciendo y complejizando los hospitales del interior, con el objetivo de descentralizar la atención sanitaria.

Cerrar este año complejo con esta entrega es realmente muy importante”, expresó González, quien agradeció al gobernador por priorizar la salud y destinar los recursos donde verdaderamente se necesita.

Desde el territorio, los intendentes de las localidades beneficiadas destacaron el impacto concreto de la inversión. El intendente de Jardín América, César Araujo, afirmó que “es una enorme alegría terminar el año recibiendo esta ambulancia para nuestro hospital”. En la misma línea, la intendenta de Santo Pipó, Claudia Acuña, subrayó que la unidad era “tan necesaria y esperada por los vecinos” y recordó que la localidad cuenta con un hospital de nivel 1 que también recibe pacientes de zonas cercanas.

Proyección y repercusiones en el sistema de salud

La incorporación de ambulancias, equipamiento de diagnóstico, insumos de laboratorio y tecnología digital impacta directamente en la calidad de la atención, reduce asimetrías territoriales y fortalece la capacidad de respuesta del sistema público. En términos institucionales, la decisión consolida a la salud pública como política de Estado en Misiones, con un enfoque de inversión sostenida, eficiencia en el uso de recursos y descentralización.

De cara a 2026, el refuerzo de la red sanitaria y la digitalización de procesos aparecen como pilares clave para mejorar la gestión, contener la demanda y sostener la atención en un contexto económico desafiante, con un sistema que apuesta a más capacidad instalada sin resignar equilibrio fiscal.

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El gobernador Sáenz destacó los resultados del cobro sanitario a extranjeros

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Los recursos ahorrados a partir de la medida son invertidos para mejoramiento de la atención a los pacientes salteños. La reducción de la demanda extranjera fue del 95% con respecto al año 2023.

El gobernador de Salta, Gustavo Sáenz, dijo que se están “viendo los resultados” tras cobrarles a los extranjeros por la atención sanitaria al referirse al ahorro de recursos que permite a la Provincia invertir en la compra de ambulancias.

“Hoy estamos viendo los resultados de una medida que tomamos hace 10 meses, de cobrar a los extranjeros por la atención en hospitales públicos”, expresó Sáenz

“Como la atención era gratuita, hasta se armaban tours sanitarios para atenderse en los hospitales salteños, y eso iba en desmedro del derecho de los salteños”, continuó Sáenz y agregó: “Los resultados están a la vista y ya otras provincias están replicando esta iniciativa, como Mendoza, Jujuy y Santa Cruz”.

El Gobernador dijo que la atención a extranjeros en hospitales públicos de Salta se redujo casi en un 95%, lo que incide favorablemente en la disponibilidad de camas e insumos para atender prioritariamente a los pacientes salteños.

El mandatario salteño afirmó: “No fue una medida caprichosa, era necesario tomarla en un momento difícil, porque veíamos que nos faltaban camas, que los insumos médicos no alcanzaban, que el recurso humano terminaba cansado de atender, atender y atender… y que las cirugías que estaban programadas para pacientes salteños terminaban siendo derivadas en el tiempo por atender a los que venían de afuera”.

Sáenz expresó satisfacción por el resultado de la medida, que está siendo analizada para implementarla a nivel nacional. “Es un orgullo poder decir que hoy, finalizando el año, los recursos que hemos ahorrado están optimizando la salud pública”, manifestó y añadió: “Vamos a seguir trabajando en ese sentido y esperamos que el Gobierno nacional, pronto, implemente esta medida pionera en todo el país”.

También el Gobernador dijo: “Los salteños nos caracterizamos por nuestra humanidad y calidez; ningún extranjero dejará de ser atendido en la puerta de un hospital, por una cuestión humanitaria, y más si es una situación de gravedad; se lo atenderá y se hará todo lo posible para mantener su salud, y esperamos que haya reciprocidad para con los salteños en los países limítrofes”.

A continuación, aclaró: “En el mundo, la salud no es gratuita, cuando vamos a otro país tenemos que ir con cobertura, con seguro de salud, con tarjeta de asistencia, para que nos atiendan; durante años les dimos a los países que limitan con nuestra provincia, Paraguay, Bolivia y Chile, la posibilidad de que sus ciudadanos se atiendan en hospitales salteños gratuitamente. Hoy, claramente, no estamos en condiciones de seguir haciéndolo, tenemos que priorizar la salud de nuestros queridos hermanos salteños”.

Datos

En febrero de 2024, el Gobierno de Salta implementó, por Ley Nº 8421, el cobro por la atención en hospitales públicos a extranjeros no residentes, a, excepción de casos de urgencia o emergencia. El objetivo fue priorizar la asistencia a los pacientes salteños y ahorrar recursos.

La medida produjo una reducción en la demanda de extranjeros de un 95%, en el 2024, comparando con el 2023.

La disminución de la demanda de pacientes extranjeros permitió descomprimir la atención en los hospitales, especialmente en el norte provincial. Ello incide favorablemente en mayor disponibilidad de camas e insumos médicos para pacientes salteños.

La Provincia dispone de fondos para invertir en el sistema de salud: se comprarán 34 ambulancias nuevas, las que serán distribuidas con criterio federal en todo el territorio provincial.

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Misiones suma a 44 profesionales de diversas especialidades en salud a hospitales públicos

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En un hecho sin precedente, 44 profesionales de la salud que han finalizado sus residencias en Misiones, fueron contratos por el Gobierno Provincial, para prestar servicios en el sistema sanitario misionero.

“Finalizar el año con la incorporación de estos 44 profesionales de la salud en el sistema público de salud es un hecho histórico en Misiones. Es un gran esfuerzo que realiza la provincia en materia económica para seguir fortaleciendo el recurso humano de salud. Y lo más importante es que estamos cubriendo demandas sanitarias en toda la provincia, porque formarán parte del plantel de hospitales de Nivel III, II y I, con un solo fin, acercar la salud a los misioneros”, destacó el ministro de Salud Pública, Dr. Oscar Alarcón.

En esa línea hizo énfasis en que se hará un seguimiento de cada uno de ellos en cuanto a asistencia y desempeño en los servicios que forman parte ya desde octubre de este año. “No se olviden de ser empáticos con el otro, de que ese paciente que llega al hospital es porque requiere una atención o tiene a un familiar en una situación complicada. Somos servidores de la salud y eso no debemos olvidar. Hagan de sus servicios los mejores, estudien, presenten investigaciones, innoven, no solo será en beneficio de ustedes sino también de la comunidad. Yo y todo el equipo de salud estamos para acompañarlos en ese progreso”.

El titular de la cartera sanitaria se reunió esta mañana con los profesionales y estuvo acompañado por el presidente del Bloque de Diputados Renovadores, Dr. Martín Cesino, el Asesor del Ministerio de Salud Nación, Dr. Andrés Leibovich, el Director de Recursos Humanos, Dr. Javier Mattivi, el Jefe de Residencia Médico Miguel Ángel Dibiasi, el Subsecretario de Apoyo y Logistica, Dr. Carlos Báez, el Subsecretario de Atención Primaria y Salud Ambiental, Dr. Danielo Román Silva y demás funcionarios.

El programa de Residencias Médicas esta en marcha en Misiones desde el año 1976. En el año 2010 se establece por Ley provincial XVII N° 75 /2010 – el programa Residencias en Ciencias de la Salud.

Actualmente son 325 los residentes que están capacitándose en Misiones, sumando los 15 jefes de residentes y 35 instructores de residentes.

En los últimos años se han creado nuevas residencias teniendo en cuenta la demanda de servicios en los hospitales de alta, mediana y baja complejidad de Misiones.

Son 25 las residencias básicas que se dictan hoy en el sistema pública misionero y 13 residencias post básicas.

Este año, ingresaron 122 nuevos Profesionales, de los cuales 90 son médicos, los demás corresponden a las Especialidades No Medicas. De los 71 que egresaron este año, 44 son contratados por el Ministeriode Salud Pública y el resto por la Fundación Parque de la Salud y están cursando una Post Básica o están desempeñándose como Jefes de Residentes o Coordinadores.

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Misiones tendrá su propia agencia para salir a captar inversiones

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El gobernador Hugo Passalacqua puso en marcha una política más agresiva para salir a buscar inversiones en el mundo. De este modo, Misiones tendrá su propia agencia con el objetivo de brindar todos los datos que hacen atractiva a la provincia, desde indicadores económicos hasta sanitarios y de educación.

La decisión del Gobernador es clave. De los 60 mil millones de dólares anunciados en proyectos de inversión en la Argentina, apenas 90 millones corresponden geográficamente a Misiones y en solo tres proyectos, de los cuáles, uno es público. La agencia de inversiones nacional posiciona a Yacyretá con proyectos por 80 millones de dólares en la provincia, acompañados por cinco millones de dólares de Pindó, con su proyecto de generación de energía por biomasa y la fábrica de luminarias Led que la compañía polaca LUG instalará en el Parque Industrial de Posadas.

El gabinete económico presentó los detalles este mediodía en una reunión encabezada por el ministro de Industria, Luis Lichowski, el jefe de Gabinete, Adolfo Pischik y los titulares de las carteras del Agro, José Luis Garay, de Hacienda, Adolfo Safrán y de Salud, Walter Villalba, entre otros funcionarios.

Participaron de la reunión interministerial, el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán; el ministro de Salud, Walter Villalba; el ministro coordinador de Gabinete, Adolfo Pischik; el asesor de relaciones internacionales, Patricio Lombardi; la directora del IPEC, Silvana Labat; el Presidente de Marandú Comunicaciones, Marcelo Rodríguez; Verónica Sosa, directora de la Consultora Economías y Regiones; representantes del Ministerio de Ecología, del área de Agricultura Familiar y del Instituto de Artes Audiovisuales de Misiones, entre otros organismos.
 

El Gobierno contrató a la consultora Economía&Regiones para que haga el estudio de mercado y los datos son elocuentes sobre la necesidad de contar con una herramienta propia para atraer inversiones: el 70 por ciento de los consultados por E&R, no conoce el paquete de incentivos a la inversión o lo considera poco atractivos. El 73 por ciento de los entrevistados, considera que la estructura no es nada competitiva.

Misiones necesita atraer inversiones por 300 millones de dólares para mantenerse en el mismo nivel que el resto de la región sudamericana.

El objetivo es “poner a Misiones en el mapa”, coincidieron Lichowski y Pischik al término de la reunión.  “Esto quiere decir que se darán a conocer las virtudes de la provincia, los programas de apoyo al empresario, qué podemos ofrecerle y tomar una actitud dinámica”, dijo el titular de la cartera de Industria. 

“En la parte regional trabajaríamos con criterios de asociativismo empresarial mostrando las fortalezas que tenemos como provincia para que vengan a invertir. También facilitarles a través del equipo que se va a constituir ahora con representantes de cada uno de los ministerios participantes, para conformar si se quiere una agencia de inversiones que esté a disposición de los interesados”, remarcó.
 
 La infraestructura, el régimen de incentivos y un modelo de atención al inversor son áreas a desarrollar.

Lichowski indicó que la Agencia de Inversiones servirá para identificar proyectos de inversión con necesidades de financiamiento, desarrollo comercial y apoyo técnico. Una de las posibilidades es desarrollar el esquema público privado para concretar inversiones.

La agencia servirá para unificar el canal de dialogo con los inversores y también para que todas las áreas trabajen en forma coordinada entre Gobierno y empresas. Entre las propuestas figuran infraestructura, educación, comunicaciones y salud.

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