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Turismo en Posadas: la ocupación hotelera fue del 57% en la primera quincena de enero

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La ciudad de Posadas registró una ocupación hotelera promedio del 57% durante la primera quincena de enero de 2026, un resultado que consolida su posicionamiento como destino urbano y confirma una mejora interanual sostenida de la actividad turística. Según datos oficiales del municipio, el indicador representa un aumento de siete puntos porcentuales respecto del mismo período de 2025 y refleja un mayor flujo de visitantes, con impacto directo en el consumo local y en los servicios vinculados al turismo.

El balance fue presentado por la Dirección General de Turismo e Inversiones de la Ciudad de Posadas, que destacó la evolución positiva de los principales indicadores en el inicio de la temporada de verano, en un contexto regional marcado por una competencia creciente entre destinos urbanos y de cercanía.

Más turistas y mayor nivel de pernoctaciones

Durante los primeros quince días de enero, más de 9.000 turistas arribaron a Posadas, una cifra superior a la registrada en igual lapso del año pasado. El dato confirma una recuperación de la demanda turística y una mayor circulación de visitantes en la capital misionera.

La estadía promedio se ubicó en 2 noches, un registro acorde al perfil urbano del destino, que combina turismo de eventos, escapadas cortas y actividades recreativas. Como consecuencia de este movimiento, la ciudad acumuló más de 28.000 pernoctaciones en la quincena, un indicador clave para medir el impacto económico del turismo en la hotelería, la gastronomía y los servicios asociados.

Desde el municipio subrayaron que el crecimiento interanual se expresa de manera consistente en estos indicadores, lo que permite hablar de una tendencia de consolidación más que de un repunte puntual.

Propuestas urbanas y dinamización del consumo turístico

El informe oficial remarca que el desempeño turístico estuvo acompañado por el desarrollo de paseos turísticos, actividades recreativas y propuestas culturales distribuidas en distintos sectores de la ciudad. Estas iniciativas contribuyeron a potenciar la experiencia del visitante, dinamizar el consumo turístico y fortalecer la oferta disponible tanto para turistas como para residentes.

La estrategia apunta a consolidar a Posadas como un destino urbano activo, con una agenda sostenida de propuestas que incentive el movimiento interno y amplíe las opciones de disfrute durante la estadía. En ese marco, la diversificación de actividades aparece como uno de los factores que explica el incremento de la ocupación hotelera y de las pernoctaciones.

El desafío de extender la estadía promedio

Si bien los resultados de la primera quincena de enero de 2026 muestran un crecimiento interanual sostenido, desde la Dirección General de Turismo e Inversiones reconocen que la extensión de la estadía promedio continúa siendo uno de los desafíos estratégicos del destino.

En ese sentido, el municipio plantea como ejes de trabajo la consolidación de la oferta turística urbana, la diversificación de actividades y la generación de nuevas experiencias, con el objetivo de incentivar una mayor permanencia de los visitantes en la ciudad y profundizar el impacto económico del turismo.

El balance de la primera quincena deja, así, un panorama positivo para Posadas, que combina mejores niveles de ocupación, mayor cantidad de turistas y un aumento en las pernoctaciones, en un escenario donde el turismo se consolida como uno de los motores de la actividad económica local.

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Hoteles de Posadas ajustan horarios ante la caída del consumo y la falta de visitantes

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La actividad hotelera y gastronómica de Posadas atraviesa un escenario de alta fragilidad, marcado por la baja en la ocupación y la retracción del consumo, una dinámica que ya comienza a impactar de manera directa en el empleo. Frente a este contexto, algunos establecimientos recurrieron a reducciones horarias y acuerdos internos para evitar despidos, mientras el gremio UTHGRA Misiones advierte sobre posibles procedimientos preventivos de crisis en hoteles de gran tamaño.

La situación refleja un deterioro progresivo del sector turístico urbano en la capital misionera, que hasta ahora había logrado amortiguar la crisis con estrategias defensivas, pero que enfrenta un panorama cada vez más ajustado.

Alerta en hoteles grandes y señales de crisis laboral

El secretario general de UTHGRA Misiones, Antonio “Yiyo” Acosta, confirmó que el gremio ya detecta situaciones de alerta en establecimientos de gran porte, donde podrían avanzar procedimientos preventivos de crisis, aunque aclaró que por el momento no se presentaron formalmente.

Ya tenemos algunas situaciones que podrían derivar en procedimientos preventivos de crisis, sobre todo en hoteles grandes. Todavía no se presentaron formalmente, pero el escenario es delicado”, afirmó Acosta en declaraciones a FM Santa María de las Misiones.

Ante la caída de la actividad, algunos hoteles comenzaron a implementar recortes horarios como herramienta para sostener las fuentes laborales. Según explicó el dirigente, se trata de acuerdos transitorios que buscan ganar tiempo frente a un contexto de ingresos insuficientes. “No es la situación ideal, pero permitió evitar despidos masivos”, señaló.

Menos turistas y ocupación mínima: el impacto en Posadas

Desde el gremio remarcan que el deterioro no es un fenómeno nuevo y que durante 2024 la crisis ya se había sentido con fuerza en el interior de Misiones. “Eso que ahora empieza a verse en Posadas, en algunos lugares del interior ya lo vivimos el año pasado”, advirtió Acosta, al enumerar localidades como Apóstoles, San Javier, San Vicente, Aristóbulo del Valle y la zona del río Uruguay.

Uno de los factores centrales de la retracción es la fuerte merma en la llegada de turistas de Paraguay y Brasil, un flujo que históricamente sostenía la actividad hotelera y gastronómica, especialmente los fines de semana y feriados. “Esa gente dejó de venir y eso se sintió rápido en los hoteles y en la gastronomía”, explicó el dirigente sindical.

La caída del movimiento se profundizó hacia fin de año. “Hubo hoteles que terminaron diciembre con apenas diez habitaciones ocupadas”, detalló Acosta, una cifra que grafica la magnitud del ajuste que enfrenta el sector y la dificultad para cubrir costos operativos básicos.

Diálogo, eventos y capacitación como estrategia de contención

Frente a este escenario, UTHGRA Misiones priorizó el diálogo directo entre trabajadores y empleadores, incluso sin intervención del Ministerio de Trabajo, para alcanzar acuerdos que permitan sostener el empleo. Según Acosta, en muchos casos se consensuaron reducciones horarias y pagos parciales, como mecanismo de contención ante la falta de actividad.

El dirigente reconoció que la realización de eventos en Posadas aportó cierto alivio al sector. “Ordenar el calendario de congresos, seminarios y eventos deportivos generó una bocanada de oxígeno”, indicó, aunque advirtió que la incertidumbre laboral sigue siendo elevada debido al contexto general de bajo consumo.

En paralelo, el gremio apuesta a la formación y capacitación como una estrategia de mediano plazo. A través de la Escuela Tierra Colorada, UTHGRA Posadas retomó cursos vinculados a hotelería y gastronomía. “Queremos que cuando llegue la reactivación no nos encuentre dormidos, sino con mano de obra calificada”, concluyó Acosta.

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Más de 20 proyectos privados avanzan en parques nacionales y destinos clave

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La publicación de la Guía de Oportunidades de Inversión Turística en la Argentina, elaborada por la Secretaría de Turismo y Ambiente de la Nación con el apoyo de ONU Turismo y el Banco de Desarrollo CAF, comenzó a traducirse en proyectos concretos: durante 2025 se presentaron más de veinte iniciativas privadas para el desarrollo turístico en seis parques nacionales y en distintos puntos del país. El proceso ya generó consultas firmes de inversores nacionales e internacionales, lo que refuerza el posicionamiento del turismo como sector estratégico para la inversión productiva y el desarrollo territorial.

Parques nacionales y grandes destinos, en el centro de las nuevas inversiones

Entre los proyectos surgidos a partir de las oportunidades identificadas en la Guía, se destacan iniciativas en áreas protegidas de alto valor turístico y ambiental. Uno de los casos más relevantes es la Hostería Futalaufquen, en el Parque Nacional Los Alerces, junto con diversos desarrollos previstos para el Parque Nacional Nahuel Huapi, dos destinos emblemáticos del turismo patagónico.

A su vez, se encuentra próximo a su adjudicación el proyecto para la construcción de un hotel en el Parque Olímpico de la Juventud, en el sur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Se trata de un establecimiento de última generación, diseñado para recibir deportistas, turistas y público asistente a grandes eventos, lo que refuerza la articulación entre infraestructura deportiva, turismo urbano y servicios.

Estas iniciativas reflejan el objetivo central de la política turística nacional: ordenar, transparentar y promover oportunidades de inversión en destinos consolidados y emergentes, combinando desarrollo económico, planificación y sustentabilidad.

Capitales internacionales y foco en sostenibilidad, glamping y turismo premium

El interés inversor no se limita al mercado local. La Secretaría de Turismo y Ambiente informó que recibió consultas de inversores de Alemania, con especial énfasis en desarrollos sostenibles, de pequeña escala y alto valor agregado. En paralelo, grupos de Francia y España concentraron su atención en proyectos de glamping de categoría media y alta, orientados tanto a destinos consolidados como emergentes.

Uno de los hitos de 2025 fue la llegada al país de la empresa franco-española Huttopia, referente internacional en ecoturismo y campings en entornos naturales. La firma concretó su primera inversión en la Argentina con la adquisición de un camping de 55 hectáreas en Mar Azul, uno de los más antiguos del país. El predio será reformado para adaptarse a los estándares de la compañía, contará con 300 parcelas y está previsto que reabra a fines de 2026.

El mapa de intereses se amplía con consultas de un grupo inversor de Azerbaiyán, orientado a proyectos de lujo y turismo de bienestar, mientras que empresas de Singapur y Polonia analizaron oportunidades en infraestructura hotelera premium y modelos de alojamiento innovadores vinculados a experiencias de alta gama. También se registraron evaluaciones de empresas de Chile y Brasil interesadas en hoteles boutique y eco-lodges de pequeña escala.

Confianza del sector privado y expansión de cadenas hoteleras

El escenario se completa con la continuidad de inversiones ya en marcha por parte de actores consolidados del mercado. El Grupo Hotelero Albamonte (GHA), desarrollador de las franquicias Howard Johnson y Days Inn en la Argentina, mantiene un plan de expansión con 40 establecimientos distribuidos en todo el país y más de 25 aperturas previstas para los próximos años, tanto en destinos turísticos consolidados como en plazas emergentes.

Desde el Gobierno nacional destacan que este conjunto de proyectos confirma la confianza del sector privado en la política de promoción de inversiones turísticas impulsada durante la gestión del presidente Javier Milei, y posiciona al turismo como un vector clave para la generación de empleo, divisas y desarrollo regional.

Inversiones Turísticas https://www.argentina.gob.ar/jefatura/turismo/programa-de-promocion-de-inversiones-turisticas-privadas

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El Rally Mundial dejó más de US$ 133 millones en Itapúa y Paraguay busca duplicar el público en 2026

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Paraguay acelera: el WRC dejó más de US$ 133 millones en su primera edición y el país apunta a duplicar la asistencia en 2026

El Rally Mundial generó un impacto económico superior a los US$ 133 millones en Itapúa durante su primera edición en Paraguay, según confirmó el Director Ejecutivo Adjunto del evento, Ricardo Deggeller.
El resultado, que combina efectos directos e indirectos, marca un punto de inflexión para el país en su estrategia de posicionarse como sede regional de grandes eventos deportivos internacionales. La organización ya proyecta para 2026 una asistencia de 400.000 personas, lo que implicaría casi duplicar la participación registrada este año.

Un impacto económico histórico para Itapúa

El WRC Paraguay 2025 convirtió a la región de Itapúa en el epicentro del deporte motor y dejó cifras sin precedentes para la economía local. Deggeller detalló que el movimiento total llegó a más de 133 millones de dólares, consolidando al rally como uno de los eventos de mayor retorno económico en la historia del país.

Según la información oficial, 210.000 personas participaron del evento, entre ellas 51.000 visitantes extranjeros, especialmente provenientes de Argentina y Brasil, de acuerdo con registros de la Dirección Nacional de Migraciones.

Los sectores más beneficiados fueron: Hotelería: ocupación plena durante los días de competencia. Gastronomía: fuerte incremento en consumo interno. Comercio electrónico: crecimiento del 150% en ventas de artículos electrónicos durante la semana del evento.

Este crecimiento refleja la capacidad del WRC para dinamizar no solo el turismo tradicional sino también segmentos vinculados al consumo tecnológico y servicios digitales, en un contexto donde los eventos deportivos globales funcionan como catalizadores económicos multisectoriales.

Organización, seguridad y capacidad instalada: claves del salto paraguayo

Deggeller remarcó que el éxito del Rally Mundial es el resultado de un proceso de maduración institucional y organizativa que Paraguay viene desarrollando desde hace varios años:

“Hoy Paraguay tiene la capacidad instalada, tiene los recursos humanos preparados”, aseguró.

Incluso, miembros del equipo técnico fueron convocados para colaborar en los Juegos Panamericanos de Santiago, lo que consolidó la exportación de talento nacional en materia de organización de eventos deportivos de alto impacto.

Uno de los principales desafíos fue garantizar la seguridad en los 1.500 kilómetros del recorrido, de los cuales 1.000 kilómetros correspondieron a tramos de competencia.
La coordinación entre Policía Nacional, Fuerzas Armadas, bomberos y equipos locales permitió que no se registraran retrasos ni suspensiones, un hito operativo considerando la magnitud del evento.

Deggeller fue contundente: “Si no tenés seguridad, no tenés espectáculo”.

El resultado fue una operación limpia, sin interrupciones y con fuerte valoración por parte de pilotos, equipos y espectadores.

Camino al WRC Paraguay 2026: duplicar público y consolidar al país como sede internacional

Para la edición 2026, el objetivo es duplicar la asistencia y alcanzar las 400.000 personas. La organización prevé incorporar nuevos tramos, mejorar la logística y profundizar en la experiencia del público, uno de los puntos mejor valorados por los visitantes.

El esquema de trabajo seguirá apoyándose en el modelo de articulación público–privada que definió al evento 2025. Deggeller destacó la importancia de las empresas patrocinadoras. “El apoyo del sector privado es clave; las marcas hacen posible que esto se pueda realizar”.

Paraguay viene consolidando su posición como destino de grandes eventos deportivos internacionales. Además del WRC, el país fue sede de citas de alto impacto como los Panamericanos Junior, el Congreso de la FIFA y finales continentales de fútbol.

La primera edición del Rally Mundial se suma ahora como bandera estratégica de posicionamiento global, fortaleciendo la identidad del país como organizador confiable, competitivo y con proyección regional.

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Misiones conmemoró el aniversario de las Cataratas con una jornada de trabajo e integración

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La provincia de Misiones conmemoró el 14° aniversario de la elección de las Cataratas del Iguazú como una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo. La celebración incluyó rondas de negocios, anuncios de inversión y una agenda que reafirmó al turismo como motor del desarrollo económico misionero.

Cataratas Day 2025: turismo, identidad y crecimiento

Cada 11 de noviembre, Misiones celebra el Cataratas Day, una fecha que conjuga la emoción colectiva por la consagración de las Cataratas del Iguazú —uno de los principales atractivos naturales del planeta— con el Día Provincial del Turismo, en reconocimiento al sector que genera miles de empleos y dinamiza la economía local.

Este año, la provincia conmemoró el 14° aniversario de aquel hito con una propuesta integral que combinó rondas de negocios, acciones promocionales y reuniones estratégicas orientadas a fortalecer el vínculo entre turismo, producción y desarrollo.

La jornada comenzó con la Segunda Ronda de Negocios +Mercado del Sector Hotelero y Gastronómico, organizada por la Asociación Hotelera y Gastronómica de Iguazú (AHGAI) y el Gobierno provincial. Participaron 59 empresas y emprendimientos misioneros como oferentes y 18 establecimientos del sector turístico como compradores, en una dinámica que favoreció el intercambio comercial y la generación de oportunidades de negocio.

El gobernador Hugo Passalacqua encabezó la apertura y destacó el alcance productivo de la iniciativa. “Este encuentro une a quienes producen con quienes hacen del turismo y la gastronomía misionera una experiencia única. Cuando los proveedores, los emprendedores y el sector turístico se conectan, se potencia lo mejor que tenemos: la identidad misionera.”

La propuesta +Mercado se consolida así como una herramienta de articulación público-privada que impulsa la economía local, promueve el consumo interno y fortalece los encadenamientos regionales, alineada con las políticas de desarrollo sostenible que caracterizan al modelo misionerista.

Turismo y producción: una estrategia provincial de desarrollo sostenible

El ministro de Turismo, José María Arrúa, destacó que el Cataratas Day no solo representa un evento conmemorativo, sino también un espacio de trabajo sectorial:

“El Cataratas Day es una oportunidad para visibilizar el trabajo que se realiza durante todo el año. Iguazú es hoy un ícono mundial, un destino que la gente sueña con conocer. Pero también es una cadena productiva real, con inversiones, mano de obra y un movimiento económico tangible en toda la provincia.”

En paralelo a la ronda de negocios, se realizaron acciones promocionales en el Parque Nacional Iguazú, con sorteos, descuentos y experiencias especiales destinadas a los visitantes, consolidando la estrategia de posicionamiento turístico de Misiones a nivel internacional.

Además, se reunió la Comisión del Visit Misiones, el organismo que coordina la promoción global del destino. Allí se analizaron las proyecciones del vuelo Lima–Iguazú, las estrategias de marketing internacional y las metas de expansión previstas para 2026.

Otro de los hitos de la jornada fue la visita a las obras del nuevo Hotel Marriot Iguazú, una inversión privada de gran magnitud que ampliará la capacidad hotelera de la ciudad y generará nuevos puestos de trabajo. El proyecto fue destacado por las autoridades como un símbolo del clima de inversión y confianza que ofrece Misiones al sector turístico y de servicios.

Iguazú, emblema del turismo sostenible en Argentina

Con más de 1,6 millones de visitantes anuales y un crecimiento sostenido del turismo interno y regional, Puerto Iguazú reafirma su papel como principal puerta de entrada al turismo internacional en el norte argentino.

La estrategia provincial combina infraestructura, promoción y sostenibilidad, con proyectos que incluyen el Plan Maestro de Desarrollo Urbano de Iguazú, mejoras viales estratégicas y la integración con productores locales para abastecer a la hotelería y gastronomía.

El gobernador Passalacqua resumió el sentido de la jornada al señalar que “el turismo es desarrollo, pero también es cultura y pertenencia. Cada visitante que llega y cada emprendimiento que crece hacen latir la identidad misionera”.

La celebración del Cataratas Day 2025 puso en valor la articulación de todos los actores del sistema turístico y productivo, reafirmando el rumbo de una provincia que hace del turismo no solo una fuente de ingresos, sino un eje de soberanía económica y orgullo colectivo.

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