INDUSTRIA MISIONERA

Misiones invirtió $565 millones en 2025 para impulsar una producción sustentable con impacto económico

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Durante 2025, el Gobierno de Misiones consolidó una política pública orientada a la producción sustentable, mediante una inversión de $565 millones en créditos a tasa subsidiada destinada a empresas de sectores estratégicos. La iniciativa se ejecutó a través del Ministerio del Agro y la Producción, en articulación con el Consejo Federal de Inversiones (CFI), en el marco del Programa Federal de Acciones Sustentables para Actividades Productivas.

El programa representó un salto cualitativo al pasar del diagnóstico a la inversión concreta, promoviendo mejoras ambientales, energéticas y tecnológicas en industrias misioneras, bajo un enfoque de triple impacto que integra desarrollo económico, cuidado ambiental e inclusión social.

Del diagnóstico a la inversión: una política productiva con enfoque de triple impacto

El eje central del programa fue impulsar la adopción de buenas prácticas ambientales y energéticas en el sector industrial, promoviendo la economía circular, el uso eficiente de los recursos naturales y la incorporación progresiva de energías renovables. A diferencia de otras experiencias, la iniciativa se estructuró como un recorrido integral, que incluyó sensibilización, capacitación, asistencia técnica e inversión.

Desde la cartera agraria destacaron que el programa no se limitó a instancias formativas, sino que generó condiciones reales de transformación productiva. En ese sentido, el ministro Facundo López Sartori subrayó que “la sustentabilidad dejó de ser un concepto aspiracional para convertirse en una política concreta, con herramientas técnicas y financiamiento real que permiten a las empresas producir mejor sin resignar competitividad”.

Entre sus objetivos estratégicos, el programa buscó contribuir al cuidado del ambiente, promover el cumplimiento de la normativa ambiental, fomentar el uso racional de la energía, impulsar la generación a partir de fuentes renovables y producir información estratégica para el diseño de políticas públicas futuras.

Capacitación, asistencia técnica y validación de proyectos

La implementación se organizó en cuatro módulos. En la etapa de sensibilización, se desarrolló una campaña dirigida a sectores productivos estratégicos, que permitió identificar empresas y profesionales interesados en avanzar hacia modelos de producción responsable.

Luego, en la fase de capacitación, participaron 40 profesionales en instancias presenciales y virtuales. De ese total, 8 gestores ambientales y energéticos fueron seleccionados por orden de mérito para realizar los diagnósticos en empresas. La primera capacitación presencial se llevó a cabo en Biofábrica Misiones, donde se fortalecieron capacidades técnicas vinculadas a la gestión de proyectos sustentables y al acompañamiento de unidades productivas en procesos de transición.

Para la subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal, Luciana Imbrogno, esta instancia “marcó el inicio de un trayecto formativo que articula conocimiento técnico, territorio y acompañamiento estatal, consolidando perfiles profesionales clave para el futuro productivo de Misiones”.

En la etapa de asistencia técnica, los gestores realizaron visitas a las empresas asignadas y elaboraron diagnósticos ambientales y energéticos, que derivaron en propuestas orientadas a optimizar recursos, reducir consumos y disminuir el impacto ambiental. Cada proyecto fue evaluado por un Comité Técnico, encargado de validar su calidad, pertinencia y coherencia con los lineamientos del programa.

Créditos a tasa subsidiada y sectores alcanzados

El módulo final de financiamiento permitió que las empresas accedieran a créditos del CFI a tasa subsidiada, destinados a la incorporación de infraestructura, tecnologías y maquinaria asociadas a procesos productivos más eficientes.

En esta primera etapa participaron 25 empresas de sectores estratégicos: 6 del sector yerbatero, 12 del sector tealero, 1 forestal, 1 de bioenergía, 2 de industrialización de frutas y verduras, 1 avícola, 1 de agricultura sustentable y 1 del sector de la construcción. De acuerdo con el balance oficial, el 75% del financiamiento aprobado correspondió a empresas tealeras, en función de la evaluación técnica de los proyectos presentados.

El resultado fue un impacto directo en el territorio, con inversiones orientadas a mejorar el desempeño ambiental y energético del entramado productivo misionero, sin perder competitividad.

Una política pública con impacto territorial y proyección

El balance más reciente del Programa de Acciones Sustentables refleja una articulación efectiva entre el Estado, el sector productivo y el conocimiento técnico, consolidando una política pública con resultados concretos durante 2025. En ese marco, se recordó que la inscripción continúa abierta para empresas interesadas en sumarse a la iniciativa, con consultas disponibles a través del correo accionessustentables@cfi.org.ar.

De este modo, Misiones reafirma una estrategia de desarrollo productivo basada en la sustentabilidad, la innovación y el compromiso territorial, fortaleciendo un modelo que cuida el ambiente, genera empleo y proyecta crecimiento de largo plazo.

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Lory Máquinas y el salto tecnológico: formación internacional para competir desde Misiones

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Lory Máquinas apuesta a la formación global y proyecta desde Oberá una metalmecánica alineada al cambio tecnológico

Desde Oberá, una pyme misionera del sector metalmecánico decidió acelerar su inserción en el nuevo escenario productivo global a partir de una estrategia concreta: formación técnica internacional, adopción tecnológica y vínculos directos con centros de capacitación y ferias líderes del mundo. Así lo expusieron Jorge Lory, socio gerente de Lory Máquinas, y Héctor Boccanera, comunicador histórico del INTA Misiones, durante una entrevista en el programa Frontera Jesuita de Radio República, donde detallaron una experiencia reciente en Alemania que redefine el horizonte productivo de la empresa y plantea interrogantes clave para el futuro del agro y la industria regional.

El testimonio se inscribe en un contexto marcado por la incertidumbre del sector yerbatero y tealero, la presión sobre los márgenes y la necesidad de ganar productividad. Frente a ese escenario, Lory Máquinas eligió no replegarse: viajó al corazón de la innovación agrícola europea y volvió con un plan de capacitación para su equipo y una lectura estratégica sobre cómo competir en un mercado donde la tecnología ya cambió las reglas.

Alemania como espejo: tecnología, escala y educación aplicada

La experiencia incluyó una semana y media en Alemania, con eje en la feria Agritechnica, realizada en Hannover, y en el centro de capacitación DEULA, ubicado en la región de Nienburg, Baja Sajonia. Según relató Jorge Lory, la magnitud de Agritechnica obliga a tomar decisiones estratégicas: 40 hectáreas de exposición, 32 pabellones y cerca de 3.000 expositores conforman un evento que funciona como una ciudad dedicada exclusivamente a la innovación agroindustrial.

Sin embargo, el impacto más profundo no llegó solo desde la tecnología exhibida, sino desde el modelo de formación observado en DEULA. Allí, la capacitación técnica se desarrolla integrada al trabajo real: aulas contiguas a tornos, fresadoras y soldadoras; maquinaria operando sobre suelos preparados para simular barro y lluvia; y jóvenes que combinan estudio y práctica desde edades tempranas. “El docente, el pupitre y el tractor con la tierra al lado”, sintetizó Lory.

Boccanera aportó el marco institucional: en Alemania, la educación dual articula contratos, pasantías y formación técnica, con empresas que seleccionan a sus futuros operarios desde el proceso educativo. DEULA, explicó, ofrece cursos cortos y específicos —de dos días, cinco días o dos meses— en áreas como manejo de maquinaria, soldadura, inseminación artificial u operación segura de equipos, con participación de estudiantes locales y contingentes internacionales.

Automatización y costos: la tecnología que ya está en el mercado

El segundo eje del análisis fue el avance tecnológico. Ambos coincidieron en que el salto respecto de ediciones anteriores de Agritechnica fue evidente: inteligencia artificial, sensores, cámaras y automatización dejaron de ser prototipos para convertirse en soluciones comerciales. Un pabellón completo estuvo dedicado a nuevas tecnologías, startups agrícolas y laboratorios de innovación.

Entre los desarrollos observados, se destacaron los tractores autónomos, ya comercializados y adaptados también a escalas productivas pequeñas, especialmente en cultivos intensivos europeos. Lory mencionó equipos capaces de operar de día y de noche, con reducción de costos operativos y una amortización estimada en cuatro años. También describió implementos concretos, como juntadoras de piedras y máquinas con cámaras e inteligencia artificial para reconocer y remover malezas con precisión, tecnologías que responden a problemas productivos presentes también en la chacra misionera.

La discusión sobre el impacto laboral apareció de manera inevitable. Lory relató el caso de un productor alemán con 25 hectáreas de papa y rendimientos de 60.000 kilos por hectárea, completamente mecanizado y con un esquema de renovación de equipos cada ocho años. Boccanera planteó la dimensión social: la tecnología llegará de todos modos; la diferencia estará en cómo se gestione la transición. Una mala gestión genera exclusión; una planificación adecuada crea nuevas capacidades y empleos.

De la experiencia al plan: capacitación internacional para el equipo de Oberá

El punto de inflexión llegó con una propuesta concreta del propio DEULA: un programa de capacitación de diez semanas para trabajadores del taller de Lory Máquinas en Oberá, con alojamiento y formación a cargo del centro alemán. La empresa asumirá el traslado y el sostenimiento de los participantes.

Lory explicó que la firma cuenta con 17 o 18 trabajadores, muchos de ellos jóvenes egresados de escuelas técnicas y EFA. Al presentar la iniciativa internamente, la respuesta fue unánime. Como primer paso, el equipo ya comenzó clases de alemán, impulsadas por Silvia, esposa de Lory, quien domina el idioma tras haber vivido en Suiza.

La decisión marca un cambio cualitativo: una pyme metalmecánica misionera que estructura su propia estrategia de formación internacional para elevar estándares productivos y competir en un mercado globalizado.

Exportar desde Misiones: redes, oficio y continuidad tecnológica

La proyección internacional de Lory Máquinas no comenzó en Alemania. Durante el año, la empresa concretó una exportación a Charleston Tea Garden, en Carolina del Sur, Estados Unidos. La máquina llegó en septiembre y fue puesta en funcionamiento por el propio equipo de la firma, en un operativo que incluyó armado, ajustes y capacitación local durante siete días.

En ese proceso, Lory encontró en el secadero un equipo fabricado en Misiones, con placa de Gontec fechada en 2003, aún operativo y visible para los 60.000 visitantes anuales que recibe el establecimiento, donde la producción de té se integra a un circuito turístico. El contacto con Charleston se originó a través de redes sociales, seguido por una visita a Misiones y la concreción comercial.

La lectura estratégica es clara: la combinación de oficio, visibilidad digital y método permite que una empresa del interior argentino sea observada y elegida por actores internacionales.

Productividad, cultura y decisión estratégica

Para Lory y Boccanera, el desafío no pasa por replicar modelos europeos sin adaptación, sino por cambiar el enfoque cultural y organizativo, incorporando tecnología con criterio local, capacitación real y esquemas cooperativos que permitan a la pequeña escala acceder a innovación.

La experiencia de Lory Máquinas deja una señal concreta en el entramado productivo misionero: frente a un escenario de presión sobre costos y precios, la respuesta puede ser estratégica, formativa y de largo plazo. Desde Oberá, una pyme decidió anticiparse al cambio tecnológico y construir capacidades antes de que la ola sea inevitable.

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Arabela Soler asumió como diputada y propone modernizar la producción misionera

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Arabela Soler asumió como diputada y propone una agenda legislativa enfocada en modernizar la producción misionera

La nueva diputada provincial por el Frente Renovador, Arabela Soler, asumió su banca con una agenda legislativa centrada en fortalecer la producción local, modernizar la chacra misionera y acompañar a las economías regionales en un contexto de creciente dificultad económica. “Mi agenda se va a basar en la producción local, en tecnologías y en hacer fuerte nuestra chacra multiproductiva”, afirmó.

Un inicio marcado por la tensión económica: Soler prioriza al sector productivo

En un día que definió como cargado de “nervios, ansiedad y compromiso”, Soler destacó que su ingreso a la Legislatura representa la continuidad de su trabajo previo en el Ministerio del Agro, donde acompañó de cerca las demandas del sector rural. Señaló que el contexto nacional y provincial obliga a enfocarse en la producción primaria y la industria, sectores que “están en un momento bastante complicado”.

La diputada remarcó que la crisis afecta no solo a la cadena yerbatera, sino también al té, lo forestal y la industria en general. Allí radica —según explicó— el núcleo del desafío legislativo 2026. “El desafío es no solo aliviar ese sufrimiento que tienen nuestras familias en la ruralidad, sino darles herramientas para que cuanto antes salgamos de esta situación”.

Soler destacó la necesidad de mejorar capacidades industriales y avanzar en electrificación para atraer inversiones. Además, reafirmó su compromiso con la mujer rural. “Fortalecer a la mujer rural en su lugar de trabajo diario, que siempre es una tarea pesada”.

Fortalecimiento de la materia prima y modernización de la chacra multiproductiva

La legisladora definió como primer pilar de su agenda la modernización productiva y la mejora genética de cultivos. El objetivo es que cada chacra multiproductiva cuente con información precisa de rendimientos, tecnologías modernas y prácticas sustentables.

Este enfoque busca una transición hacia una economía sostenible, entendida como requisito para competir en mercados internacionales y otorgar a la materia prima misionera un “valor competitivo real”.

Entre las acciones resaltadas se incluyen: Mejoramiento genético y modernización de cultivos. Determinación precisa de los rendimientos por unidad de negocio. Incorporación de tecnologías que eleven la productividad. Formalización progresiva de los productores, a través de herramientas digitales como las utilizadas desde el Ministerio del Agro.

Soler consideró que estas bases permitirán fortalecer la defensa de las economías regionales en instancias nacionales, especialmente ante un escenario de desregulación y crisis.

Desarrollo industrial y agregado de valor en Misiones

El segundo eje se orienta a potenciar el desarrollo industrial provincial, impulsando: Modernización de plantas. Optimización de procesos. Creación de nuevas industrias vinculadas a materias primas locales.

Este pilar busca ampliar el valor agregado en territorio misionero, aumentar la competitividad y generar empleo, asegurando que los modelos productivos mantengan criterios de sustentabilidad y preservación de la biodiversidad.

Soler remarcó que “mejorar nuestras capacidades de industria y electrificación” será clave para sostener inversiones y hacer frente al deterioro que las economías regionales profundizarán en los próximos años.

Organización del sector productivo y articulación institucional

El tercer eje de su plan legislativo propone una reorganización del entramado productivo mediante: Fortalecimiento de cooperativas, asociaciones y clústeres. Capacitaciones y acompañamiento a procesos de industrialización en menor escala dentro de escuelas agropecuarias, EFAs e IEAs. Conformación de una Mesa Provincial de Diálogo entre el sector productivo y la industria.

El objetivo es anticipar problemáticas y planificar la producción a largo plazo, generando una articulación estable que permita consolidar una matriz productiva moderna, eficiente y sostenible.

Mirada a futuro: una banca “para los productores”

Soler enfatizó que su llegada a la Legislatura se sustenta en el apoyo del sector productivo y su experiencia en el Ejecutivo. “Estoy aquí también por el apoyo de ellos. Esta banca es de los productores”.

Adelantó que el verano será de trabajo, preparación y escucha activa, con el objetivo de acelerar la transición hacia un modelo productivo más tecnificado y resiliente ante la crisis.

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Sin gas natural, Misiones pierde competitividad, empresarios piden una solución federal urgente

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Misiones reclama equidad energética, el sector industrial advierte que sin gas natural no hay desarrollo federal

El Movimiento Industrial Misionero (MIM) reactivó su demanda histórica para que la provincia sea incorporada a la red nacional de gas natural. La organización empresarial sostiene que la ausencia de esta infraestructura básica condiciona la competitividad, encarece costos y profundiza las asimetrías entre Misiones y el resto del país.

Un reclamo estructural: Misiones sigue fuera de la red nacional de gas

A pesar de su ubicación estratégica dentro del Mercosur y su creciente diversificación productiva, Misiones continúa siendo la única provincia argentina que no está incluida en la red nacional de gas natural. La carencia es estructural y condiciona tanto el funcionamiento de las industrias como el costo de vida de los hogares, obligados a depender casi exclusivamente de la electricidad y del gas envasado.

Tras el proceso electoral, el Movimiento Industrial Misionero (MIM) volvió a instalar el debate energético y planteó en una entrevista en Tiempo Argentino la necesidad de que la Nación dé respuestas concretas a una demanda que consideran parte de la agenda de “equidad productiva”. Desde la institución advirtieron: “Mientras una fábrica en la zona núcleo produce con gas natural, en Misiones esa misma planta tiene que hacerlo con combustibles líquidos, paneles solares, biomasa o electricidad a un costo mayor.”

Esa diferencia, sostienen, se traduce en una pérdida directa de competitividad y en precios finales más altos para los productos misioneros.

La situación se agrava por los costos logísticos que enfrenta la provincia, cuyo sistema industrial debe recurrir a fuentes energéticas más caras para sostener su estructura de producción. “Cada coyuntura política representa una oportunidad para poner en el centro la equidad energética y productiva que necesita Misiones”, expresaron desde el MIM.

El gasoducto inconcluso y la dependencia eléctrica: una “isla energética” dentro del país

El déficit no es nuevo. Desde hace más de una década, Misiones espera la ampliación del Gasoducto del NEA, una obra federal que debía integrar al norte argentino a la red nacional. Sin embargo, el tendido nunca llegó al territorio misionero y el último tramo del proyecto quedó inconcluso, manteniendo a la provincia como una “isla en cuanto al gas”, según describió el Movimiento.

Mientras tanto, los gobiernos locales impulsan estrategias alternativas. Entre ellas, parques solares en Alem, Apóstoles y Eldorado, además de proyectos de biomasa vinculados al sector forestal. Aunque relevantes para diversificar la matriz energética, desde la entidad aclararon que estas iniciativas “no reemplazan la infraestructura básica que representa el gas natural”.

El MIM también analizó las implicancias políticas del tema: “El debate energético tiene un costado político. No puede hablarse de desarrollo sin energía. La provincia necesita una solución nacional que dé respuestas estructurales, no medidas transitorias.”

Para la institución, integrar a Misiones al sistema energético nacional requiere planificación federal y decisión política, dado que la infraestructura gasífera constituye la base sobre la cual se proyecta cualquier transición hacia energías más limpias.

Impacto productivo y urgencia federal: la energía como condición del desarrollo

La dependencia casi total de la electricidad genera un impacto transversal en la matriz productiva misionera. Industrias de todos los sectores deben compensar la falta de gas natural con combustibles más costosos, lo que incrementa los gastos operativos y reduce su posición competitiva frente a empresas de otras provincias.

La situación tiene implicancias tanto económicas como institucionales: Limita la radicación de nuevas inversiones. Aumenta los costos finales de bienes industriales. Reduce la competitividad exportadora en un territorio clave del Mercosur. Acentúa las desigualdades regionales dentro del sistema productivo nacional.

El MIM sintetizó el desafío: “El desafío es doble: garantizar la inclusión energética y planificar una transición sostenible que no deje a Misiones al margen del desarrollo federal.”

Historia y rol del Movimiento Industrial Misionero

Con más de tres décadas de trayectoria, el Movimiento Industrial Misionero integra empresas de servicios vinculadas a la ingeniería, la construcción y la tecnología, con participación en proyectos de infraestructura, estudios de factibilidad, evaluaciones ambientales y obras estratégicas para el desarrollo provincial y nacional.

Su misión se centra en fortalecer el entramado industrial como condición indispensable para impulsar la innovación, la competitividad y el progreso productivo en Misiones. En esa agenda, la equidad energética aparece como uno de los pilares indispensables.

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Networking, innovación y comunidad: así fue el encuentro empresarial de Mejora Continua en Oberá

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After Office de Mejora Continua: un encuentro que consolida a Misiones como polo de Networking Empresarial. El 12 de noviembre, Oberá fue sede de una nueva edición del After Office de Mejora Continua, un espacio que se consolida como plataforma estratégica para el desarrollo empresarial en Misiones.

Con más de una década impulsando vínculos profesionales, la organización reafirmó su rol central en la articulación público-privada y en la creación de una auténtica comunidad de negocios en la provincia.

Un ecosistema de vinculación que gana protagonismo en la agenda empresaria

En un contexto económico desafiante y con un sector privado que busca previsibilidad, Mejora Continua volvió a demostrar su capacidad para reunir a empresarios, emprendedores, académicos y profesionales con un objetivo claro: fortalecer relaciones, generar oportunidades y construir redes de colaboración sostenibles.

El evento —realizado en Oberá— destacó por su formato dinámico, un ambiente distendido y la premisa central del encuentro: “analizar la situación y proponer soluciones concretas”. Esto marca una diferencia clave frente a reuniones tradicionales, ya que apunta a la generación de valor inmediato para quienes participan.

Desde hace más de diez años, Mejora Continua se consolidó como la organización que lidera la creación de un ecosistema empresarial articulado, sustentado en valores de solidez, integridad y respeto. Su modelo de trabajo potencia conexiones entre actores económicos de toda la provincia, así como referentes del país y la región.

Historias que inspiran: liderazgo industrial y visión estratégica

La jornada contó con dos oradores centrales cuyas experiencias reflejan la trayectoria, la resiliencia y la capacidad innovadora del empresariado misionero:

• David Lory (Lory Máquinas)

Representante de la tercera generación de una empresa emblemática del rubro maquinaria, Lory compartió una historia marcada por la adaptación y la tenacidad. Su exposición subrayó cómo los desafíos del sector pueden convertirse en oportunidades de transformación y crecimiento sostenido.

• Ing. Julio Sadaniowski (Sudamérica Embalajes y EcoBakita)

Empresario y académico, Sadaniowski aportó una perspectiva anclada en innovación, industria y sustentabilidad tecnológica. Su trayectoria evidencia la evolución del perfil industrial de Misiones y la creciente incorporación de criterios de economía circular y eficiencia productiva.

Ambos testimonios reforzaron la premisa del evento: la competitividad actual depende tanto de la innovación como de la capacidad de articular redes empresariales sólidas.

Una red provincial que multiplica oportunidades

El After Office forma parte de una agenda sostenida de eventos que Mejora Continua despliega en toda la provincia. Durante el último año, la organización articuló actividades en: Montecarlo, San Vicente, San Javier, Aristóbulo del Valle, Oberá, Posadas.

Estos espacios fueron escenario de presentaciones de grandes referentes del mundo empresario misionero, entre ellos: Juan Gartner (Envasando), Juan Matías Korniczuk (Grupo Sol), Paolo Verino (Grupo Verino), Darío Cordes (SIMACOM), María Victoria Szychowski (La Cachuera S.A.), Pedro “Pepe” Stepaniuk (Molinos La Misión), Sergio Montenegro (Medidolor – Integrando Salud), Federico Gartner (Bolsaplast – Bolsas Green).

La trayectoria y diversidad de voces consolidan a Mejora Continua como el principal articulador de Networking empresarial en Misiones.

El evento contó además con el acompañamiento de una amplia red de Cámaras Empresariales, entre ellas AMAYADAP, CACIM, CEM, CRISCAV, CRICA, CRAE, JECEM y otras instituciones clave para el entramado productivo provincial.

Asimismo, una extensa lista de patrocinadores privados —como Economis, Guacha Burger-Beer-Bar, La Pinocha Chocolates, Herencia Yerba Mate, BolsasGreen, Caden Baterías — respaldó la iniciativa y reforzó el carácter colectivo de la jornada.

Proyección: un modelo de networking estratégico con impacto regional

La experiencia de Oberá confirma la creciente demanda de espacios empresariales que combinen formación, vinculación y análisis sectorial, en un contexto donde la colaboración se vuelve esencial para sostener la competitividad.

La Comunidad de Negocios impulsada por Mejora Continua avanza hacia un modelo de articulación que permite: compartir conocimiento aplicado, acceder a oportunidades de negocios, fortalecer redes interempresariales, promover soluciones concretas para desafíos productivos.

Con una agenda activa y una identidad colectiva consolidada, el After Office se posiciona como un motor para el desarrollo económico regional, potenciando a Misiones como un punto de referencia para el networking profesional en el NEA.

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