INDUSTRIA MISIONERA

Industria proyecta $44.000 millones para 2027 y pone el foco en inversión, mercados e innovación

Compartí esta noticia !

El Ministerio de Industria de Misiones proyecta para 2027 un presupuesto cercano a los $44.000 millones, con un incremento aproximado del 17% respecto del ejercicio anterior, y concentrará sus recursos en políticas destinadas a sostener la producción, mejorar la competitividad, abrir nuevos mercados y acompañar inversiones en un escenario nacional que el Gobierno provincial considera particularmente desafiante.

Así lo explicó el ministro de Industria, Federico Fachinello, durante la presentación de las previsiones de su área para el próximo año. El funcionario remarcó que la prioridad continuará siendo “acompañar, facilitar y potenciar a todos los que eligen invertir, producir y trabajar en la provincia de Misiones”.

Fachinello señaló que la cartera viene trabajando desde hace tres años sobre una planificación estratégica construida a partir del diálogo con cámaras empresariales, emprendedores y distintos sectores productivos, mediante mesas sectoriales y programas de asistencia técnica.

Dentro de esa hoja de ruta aparecen como prioridades la apertura de nuevos mercados, el posicionamiento de la marca misionera, la capacitación, el aumento de la productividad y la incorporación de innovación.

En este último punto, aclaró que el desafío no pasa exclusivamente por sumar tecnología. “Hay que innovar en nuevos productos y nuevos procesos”, sostuvo, al considerar que esa transformación permite generar oportunidades de negocios y, a partir de ellas, nuevos puestos de trabajo.

La industria representa el 40% de la actividad económica

Fachinello puso especial énfasis en el peso que tiene la actividad fabril dentro de la estructura económica provincial. Según indicó, alrededor del 40% de la actividad económica de Misiones está vinculada con la industria.

El ministro destacó además el efecto multiplicador que genera el sector sobre el resto de la economía, desde la producción primaria hasta el comercio y los servicios asociados.

“Es un círculo virtuoso”, definió. En ese contexto, sostuvo que la Provincia necesita mantener políticas productivas claras para acompañar a las empresas que deciden invertir y producir en territorio misionero.

El planteo adquiere especial relevancia frente a un escenario nacional marcado por la retracción de distintas ramas productivas y la pérdida de puestos de trabajo.

Fachinello cuestionó en ese sentido la orientación económica de la Nación. “Tenemos un Gobierno nacional que no hace política productiva”, afirmó, y vinculó esa estrategia con la pérdida de empleo registrado y el cierre de pequeñas y medianas empresas en el país.

Frente a ese modelo, planteó una diferenciación con la política provincial: “Tenemos una mirada muy distinta. Entendemos que hay que acompañar al que produce, darle herramientas y un marco regulatorio para que pueda producir con calidad y desarrollarse”.

Entre las herramientas previstas para 2027, Industria mantendrá las líneas de créditos productivos con tasas bonificadas, además de la participación de empresas misioneras en misiones comerciales y rondas de negocios.

Fachinello mencionó como ejemplo una reciente ronda vinculada con el sector minero, en la que participaron empresas metalmecánicas con el objetivo de encontrar nuevos compradores y ampliar mercados.

La estrategia, explicó, no se diseña únicamente desde el Estado sino a partir de las necesidades que plantean las propias empresas.

“Las herramientas siempre vienen de la mano de ellos. El pedido viene del sector emprendedor y empresario y, en base a eso, nosotros trabajamos”, explicó.

Federico Fachinello, ministro de Industria

Un presupuesto con fuerte orientación productiva

El presupuesto previsto para el Ministerio de Industria se ubicará en torno a los $44.000 millones, aproximadamente un 17% por encima del correspondiente al ejercicio anterior.

Fachinello destacó especialmente la composición del gasto. Según explicó, apenas entre el 8% y el 9% del presupuesto estará destinado al funcionamiento y la estructura de personal del Ministerio, mientras que la mayor parte de los recursos tendrá como destino la ejecución de políticas productivas.

Para el ministro, esa distribución refleja la decisión del Gobierno provincial de direccionar recursos hacia quienes producen e invierten.

Empleo, informalidad y caída del consumo

El titular de Industria advirtió, además, que la crisis laboral no debe analizarse únicamente a partir de la cantidad de puestos registrados que desaparecieron. A ese fenómeno, señaló, se suma otro problema: trabajadores que salen del empleo formal y pasan a la informalidad.

La contracción industrial, la pérdida de empleo y el deterioro de los ingresos terminan impactando directamente sobre el consumo, explicó.

Fachinello utilizó una imagen cotidiana para describir ese escenario: recorrer unas pocas cuadras del centro de Posadas y encontrar numerosos locales comerciales cerrados.

“Esos locales cerrados son menos trabajo”, sintetizó.

Ante este contexto, aseguró que Misiones buscará utilizar las herramientas disponibles dentro de sus posibilidades fiscales para amortiguar el impacto sobre el entramado productivo, al mismo tiempo que continuará gestionando ante la Nación políticas que permitan recuperar actividad.

El desafío para 2027, planteó, será sostener ese entramado en un escenario adverso: financiar inversiones, mejorar productividad, impulsar innovación, conectar a las empresas con nuevos mercados y evitar que la pérdida de actividad termine profundizando la destrucción de empleo.

Compartí esta noticia !

La industria misionera pidió competir en igualdad de condiciones

Compartí esta noticia !

La industria misionera celebró el Día de la Industria en Puerto Rico con un planteo que buscó diferenciarse de una discusión binaria entre apertura y proteccionismo. Más de 200 empresarios y representantes de distintos sectores productivos se reunieron para analizar el escenario económico y coincidieron en una demanda central: competir con el mundo, pero con condiciones que permitan sostener la producción y el empleo en la provincia.

El encuentro, denominado “Tendencias que transforman la industria: mercados, innovación y oportunidades de crecimiento”, fue organizado por la Confederación Económica de Misiones (CEM), el Ministerio de Industria de Misiones, la Municipalidad de Puerto Rico y la Cámara de Comercio, Industria, Turismo, Producción y Servicios Libertador General San Martín, en el marco de la Semana de la Industria.

La convocatoria reunió a representantes de actividades diversas, entre ellas minería, producción ladrillera y ceramista, industria forestal, calzado, gráfica, frigoríficos, cluster de la mandioca, reciclaje y transporte. La amplitud sectorial expuso un problema transversal: el costo de producir en Misiones y la capacidad de las empresas para sostenerse en un mercado cada vez más abierto.

El presidente de la CEM, Guillermo Fachinello, planteó la necesidad de que los representantes misioneros en el Congreso defiendan las particularidades de las economías regionales. “Debemos hacer docencia de lo que significa trabajar en Misiones”, sostuvo, al remarcar que las decisiones nacionales tienen efectos diferentes en una provincia con más del 90% de su territorio fronterizo.

El planteo empresarial no apuntó a cerrar la economía. Por el contrario, el reclamo que atravesó el encuentro fue alcanzar una estructura de costos que permita aprovechar la apertura comercial sin dejar a las PyMEs locales en una posición de desventaja frente a productos importados.

Luis Steffen, secretario de la CEM y presidente de la Cámara Libertador General San Martín, fue quien expresó con mayor claridad esa tensión. Al recordar el proceso histórico que convirtió a Puerto Rico en un polo industrial, sostuvo que Misiones no puede limitarse a producir materias primas y debe continuar agregando valor y generando empleo.

Pero el diagnóstico actual es más complejo. “Una PyME cierra cuando no puede pagar la energía, cuando la presión impositiva se vuelve insoportable, cuando los costos laborales la dejan fuera de competencia”, afirmó Steffen. El empresario reclamó pasar de las capacitaciones y el acompañamiento institucional a decisiones que permitan reducir los costos estructurales de las empresas.

La energía apareció como uno de los principales puntos de preocupación. Para las industrias electrointensivas y para buena parte del entramado manufacturero, el costo energético dejó de ser solamente una variable más de la estructura de gastos y comenzó a condicionar directamente la continuidad de determinadas operaciones.

La ecuación se completa con impuestos nacionales, provinciales y tasas municipales, cargas laborales, logística y burocracia. Según planteó Steffen, la acumulación de esos costos puede neutralizar las ventajas competitivas de empresas que necesitan vender fuera de Misiones o enfrentar la competencia de bienes producidos en otros países.

En ese marco, la apertura de las importaciones fue otro de los ejes del debate. La posición empresaria fue explícita: la industria misionera no reclama evitar la competencia internacional, sino contar con condiciones que permitan enfrentarla. “Queremos un mercado abierto, pero con igualdad de condiciones”, sostuvo Steffen.

El planteo implica una agenda de reformas internas. Entre las demandas mencionadas aparecen la reducción de impuestos, la revisión de las cargas patronales y los costos laborales, la disminución del costo energético y la eliminación de trabas burocráticas. La lógica es que una reducción de costos improductivos puede liberar recursos para inversión, incorporación tecnológica, producción y empleo.

La CEM también puso sobre la mesa una problemática específica de Misiones vinculada con la estructura tributaria provincial. Steffen mencionó la doble y triple imposición de Rentas, el impuesto a los sellos y los regímenes de percepciones aplicados sobre clientes extraprovinciales. Según sostuvo, estos mecanismos generan costos y una carga administrativa que afecta especialmente a las pequeñas y medianas empresas.

El reclamo, sin embargo, convivió con un reconocimiento al rumbo macroeconómico nacional. De acuerdo con una encuesta de la Confederación Económica de Misiones citada durante el encuentro, el 78% de las PyMEs consultadas considera que las medidas adoptadas por el Gobierno nacional van en la dirección correcta.

Ese dato introduce un matiz relevante en el debate. El sector empresario no cuestiona necesariamente la necesidad de ordenar las cuentas públicas y reducir la inflación. Lo que plantea es que la estabilización macroeconómica debe traducirse en mejores condiciones para producir.

“La estabilidad macroeconómica debe ser el punto de partida, no el punto de llegada”, resumió Steffen. La frase concentra el principal desafío que enfrenta el entramado productivo: que la mejora de las variables generales de la economía alcance a las fábricas, comercios, chacras y pequeñas empresas.

La preocupación aparece también en las expectativas. Según el mismo relevamiento citado por la CEM, el 70% de las PyMEs manifestó que no observa crecimiento de la Argentina en los próximos meses. Más allá de la evolución futura de los indicadores, esa percepción puede condicionar decisiones de inversión, contratación y ampliación de capacidad productiva.

La respuesta que propone el sector privado no es volver al cierre de la economía. Es reducir la brecha de costos que existe entre producir localmente y competir con bienes provenientes de países con estructuras impositivas, energéticas, laborales y logísticas diferentes.

Crédito, infraestructura y articulación público-privada

Desde el Gobierno provincial, el ministro de Industria, Federico Fachinello, puso el énfasis en el rol de las PyMEs dentro de la cadena productiva. Señaló que la industria comienza con el pequeño productor, continúa con los servicios y la logística y termina generando movimiento sobre el conjunto de la economía.

El funcionario destacó además la importancia del diálogo permanente con las cámaras empresariales para diseñar políticas productivas y mencionó como ejemplo el acceso al crédito productivo con tasas bonificadas.

“Ustedes son los que generan el trabajo de calidad y nosotros somos los que debemos generar las condiciones para que eso pase”, sostuvo Fachinello. La definición plantea una división de responsabilidades: las empresas toman las decisiones de producción e inversión, mientras el Estado debe procurar un entorno que reduzca obstáculos y facilite esas decisiones.

El acceso al financiamiento aparece como una herramienta especialmente relevante en un escenario de costos elevados. Para una PyME, disponer de crédito en condiciones razonables puede determinar si una empresa posterga una inversión, reemplaza equipamiento, incorpora tecnología o sostiene capital de trabajo durante una caída temporal de la demanda.

El encuentro también incorporó una mirada sobre innovación y transformación de los mercados. Ximena Díaz Alarcón, especialista en experiencia del cliente, participó de las disertaciones junto con Nicolás Johann, de Frigorífico San Francisco, y Hugo Herrera, de Raiza. El objetivo fue ampliar la discusión más allá de los costos y abordar las nuevas tendencias que atraviesan a las empresas.

Para Puerto Rico, la discusión tiene además una dimensión territorial. La ciudad construyó buena parte de su identidad económica sobre la transformación de la producción primaria y la generación de valor local. Sostener esa matriz requiere que las empresas puedan atravesar el actual proceso de apertura sin perder capacidad productiva.

Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, recordó el origen histórico de la celebración del Día de la Industria y el papel de los pioneros que transformaron la actividad económica de la localidad. También advirtió sobre las dificultades que enfrentan las PyMEs industriales ante una economía nacional que, según planteó, todavía no acompaña suficientemente a las economías regionales.

El desafío queda planteado en términos concretos. Misiones necesita mantener abierta su economía, ampliar mercados y generar inversión, pero también necesita evitar que la diferencia de costos termine expulsando empresas del mercado. La solución requiere trabajar sobre aquello que sí puede modificarse: energía, impuestos, financiamiento, logística, burocracia, infraestructura y productividad.

Por eso, el pedido de la industria misionera no se presenta como una resistencia a la transformación económica. Es una demanda para que esa transformación incluya a las empresas que producen en el territorio. La apertura puede ampliar oportunidades, pero para aprovecharlas las PyMEs necesitan capacidad de competir.

La discusión que surgió en Puerto Rico coloca así a la industria frente a una nueva etapa. El objetivo no es elegir entre mercado interno y mercado internacional, ni entre protección y apertura, sino construir las condiciones para que una empresa misionera pueda producir, invertir, exportar y sostener empleo en un escenario de mayor competencia.

En una provincia donde la distancia de los grandes centros de consumo y la condición fronteriza agregan costos y particularidades, esa discusión adquiere una dimensión estratégica. El resultado de las reformas macroeconómicas se medirá también en la capacidad de las empresas para mantener abiertas sus puertas, incorporar tecnología y generar trabajo.

“Queremos producir y generar trabajo. Queremos que nuestros hijos se queden a trabajar y construir su futuro en Misiones”, resumió Steffen. Esa definición sintetiza el desafío que atraviesa al sector: que la estabilidad económica no quede limitada a los indicadores nacionales y pueda convertirse, finalmente, en condiciones concretas para producir en el territorio.

Este es el discurso institucional brindado durante el encuentro por Luis Steffen: Día de la Industria – Discurso Luis Steffen

Compartí esta noticia !

Misiones impulsa el diseño como herramienta para agregar valor a la industria

Compartí esta noticia !

Misiones potenció el agregado de valor industrial en la jornada “+DISEÑO” de la Semana de la Industria. En el marco de la Semana de la Industria, se concretó exitosamente la 3ª edición de la jornada “+Diseño” en la sede del Instituto INN de Oberá. Organizado conjuntamente por el Ministerio de Industria de Misiones y la Facultad de Arte y Diseño de la UNaM, el encuentro reunió a estudiantes, profesionales, emprendedores e industriales con foco en la profesionalización de marcas, la estética visual y la optimización de ventas para fortalecer el entramado productivo regional.

En el marco de la Semana de la Industria, la ciudad de Oberá fue escenario de la 3ª edición de “+Diseño”, una jornada intensiva orientada a afianzar el diseño estratégico como eje central de la competitividad, el agregado de valor y la innovación comercial en la provincia de Misiones.

El encuentro, desarrollado en la sede centro del Instituto INN, contó con la organización articulada del Ministerio de Industria de Misiones y la Facultad de Arte y Diseño (FAyD – UNaM), además del acompañamiento del Gobierno de la Ciudad de Oberá y el Centro Tecnológico de la Madera Misiones (CTMMI). La actividad congregó a un público diverso compuesto por estudiantes, profesionales, emprendedores y representantes de PyMEs industriales.

Durante la apertura, el Ministro de Industria de Misiones, Federico Fachinello, destacó la importancia de vincular el sector productivo con la formación académica: “El diseño no es un elemento meramente estético o decorativo, sino un pilar productivo fundamental para la industria de Misiones. A través de este trabajo en conjunto con la Universidad, buscamos dotar a nuestras PyMEs y emprendimientos de herramientas estratégicas que mejoren su competitividad, abran nuevos mercados e integren la innovación en cada etapa de su cadena de valor”.

La jornada incluyó disertaciones de reconocidos profesionales y un ejercicio de diseño participativo en vivo. La apertura de las exposiciones comenzó con la diseñadora industrial y Técnica de Medios Audivisuales y fotografía, Victoria Montiveros, quien abordó la importancia de la imagen de producto en los diferentes canales de comercialización.

Al respecto, Montiveros enfatizó el impacto de la comunicación visual en el crecimiento comercial: “El objetivo principal es que los emprendedores y productores puedan profesionalizar sus marcas y sus canales de venta, manteniendo una estricta coherencia estética tanto en el branding como en las imágenes que presentan al mercado. La imagen es lo primero que llega al cliente; es la carta de presentación que genera la primera impresión y proyecta confianza. Lograr esa consistencia visual permite tener una mejor llegada, aumentar la demanda, potenciar las ventas y maximizar la visibilidad e impacto de cada proyecto”.

A continuación, el módulo enfocado en la construcción de activos intangibles estuvo liderado por Diego Pozzi, diseñador gráfico egresado de la Universidad de Buenos Aires (UBA), especialista en diseño estratégico de marcas y director de la consultora Pozzi Branding. Durante su disertación titulada “Identidad de producto: el intangible más importante…”, Pozzi expuso sobre la arquitectura de marca y la relevancia de definir el propósito conceptual antes de comunicar visualmente.

Al reflexionar sobre el impacto del diseño estratégico en los emprendimientos y PyMEs, Pozzi destacó: “La identidad de una marca es el activo intangible más valioso de cualquier proyecto industrial o emprendedor. No se trata solo de construir un logotipo, sino de estructurar un sistema de valores, conceptos y significados claros que conecten con el público. Cuando un producto define bien su identidad, deja de competir únicamente por precio y comienza a competir por valor percibido. Una marca sólida genera pertenencia, construye fidelidad en el cliente y garantiza la sostenibilidad del negocio a largo plazo”.

Asimismo, el diseñador gráfico Diego Pozzi profundizó en la gestión intangible del valor de marca y la construcción de identidad de producto, concluyendo con el tradicional esquicio de cierre, donde los asistentes aplicaron conceptos clave de diseño aplicados a casos prácticos en tiempo real.

Compartí esta noticia !

La batalla por los kilos: Playadito conserva la punta, Las Marías acelera y Misiones mueve el tablero yerbatero

Compartí esta noticia !

El mercado yerbatero argentino disputa una batalla silenciosa, librada paquete por paquete y góndola por góndola. No hay estridencias, pero sí millones de kilos en juego, cambios de velocidad y una pulseada por el liderazgo que comienza a apretarse en la parte más alta del ranking.

La Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, propietaria de Playadito, conserva el primer lugar en salida de molino con 34.578.731 kilos. Sin embargo, la distancia con Las Marías se redujo a apenas 1.802.873 kilos.

La compañía asentada en Gobernador Virasoro, responsable de marcas como Taragüi, Unión y Mañanita, acumuló 32.775.858 kilos durante los primeros siete meses. El dato relevante no es solamente la diferencia: también importa la velocidad con la que cada jugador llegó a julio.

En el último mes relevado, Las Marías desplazó a Playadito del primer puesto mensual. Registró salidas por 5.303.129 kilos, contra 4.842.153 kilos de la cooperativa correntina. La ventaja mensual fue de casi 461 mil kilos.

Entre mayo y julio, la distancia entre los dos líderes se redujo de 2,33 millones a 1,80 millones de kilos. En términos relativos, Playadito aventajaba a Las Marías por algo más de 10% al cierre de mayo; dos meses después, esa diferencia bajó a apenas 5,5%. Playadito conserva la punta por el colchón acumulado durante los primeros cinco meses, pero Las Marías llega a la segunda mitad del año con mejor ritmo.

La estructura comercial de ambos competidores revela una fuerte dependencia de los dos formatos tradicionales. Playadito acumuló 17 millones de kilos en paquetes de un kilo con palo y otros 16,1 millones en paquetes de medio kilo. Entre ambas presentaciones explica prácticamente todo su volumen.

Las Marías también concentra su despliegue en esos formatos: contabilizó 11,21 millones de kilos en envases de un kilo con palo y 10,59 millones en paquetes de medio kilo. La diferencia es que la empresa distribuye su producción entre un portafolio más amplio de marcas, segmentos y canales.

Por eso, el duelo no es completamente simétrico. De un lado aparece Playadito como una marca insignia de enorme penetración nacional; del otro, una compañía que reúne distintas etiquetas bajo una misma razón social. Aun con esa salvedad, la comparación permite medir quién pone más kilos en circulación.

Julio dejó otra señal. Las Marías vendió aproximadamente un 16% más que su promedio mensual de enero a junio, mientras que Playadito quedó cerca de un 2% por debajo de su promedio anterior. Si esa diferencia de velocidad se mantuviera, la pelea por el primer puesto podría cerrarse antes de terminar el año.

No se trata todavía de un sorpasso, pero la bombilla ya está cerca.

Aunque el liderazgo acumulado queda en manos de dos establecimientos correntinos, Misiones exhibe una presencia industrial extensa y diversificada. En el ranking aparecen empresas, cooperativas y marcas asentadas a lo largo de toda la geografía productiva provincial.

El tercer escalón quedó en manos de Establecimiento Santa Ana, elaboradora de CBSé, con 13,69 millones de kilos acumulados entre enero y julio y otros 2,11 millones despachados solamente en julio. Su fortaleza está en el paquete de medio kilo, formato que explicó 10,84 millones de kilos en siete meses y 1,63 millones durante julio. Lejos todavía de la pulseada entre Playadito y Las Marías, CBSé encabeza con amplitud el segundo pelotón y sostiene su lugar con una receta propia: diversificación, yerbas compuestas y saborizadas para ampliar el consumo más allá del mate tradicional.

La Cachuera, elaboradora de Amanda, ocupa el cuarto puesto con 12,41 millones de kilos acumulados. En julio despachó 1,94 millones, un volumen aproximadamente 11% superior a su promedio de los seis meses anteriores.

También se destaca Cordeiro y Compañía, elaboradora de Verdeflor, que ocupa el quinto puesto con 8.914.338 kilos acumulados entre enero y julio. En el último mes despachó 1.377.912 kilos, sostenida especialmente por el paquete de medio kilo, que explicó 1,15 millones. Con una propuesta fuerte en yerbas tradicionales y compuestas, Verdeflor se instala inmediatamente detrás de Amanda y consolida su lugar en el núcleo de marcas que, sin participar todavía de la pulseada por la punta, disputan cada centímetro de la góndola nacional. 

Verdeflor, pasó del sexto al quinto puesto, al crecer desde 6,27 millones de kilos en mayo hasta 8,91 millones en julio. Con 1,26 millones despachados en junio y 1,38 millones en julio, desplazó a Hreñuk -Rosamonte- por una diferencia mínima, cercana a 45 mil kilos. Es una pelea casi paquete a paquete entre dos compañías que quedaron separadas por apenas medio punto porcentual sobre sus respectivos volúmenes. 

Hreñuk, propietaria de Rosamonte, se ubica sexta con 8.875.696 kilos. Su movimiento de julio fue todavía más dinámico: alcanzó 1,21 millones.

La Cooperativa Agrícola Mixta de Montecarlo, vinculada con Aguantadora, aparece séptima con 5,64 millones de kilos acumulados y casi 900 mil kilos en julio. También mostró una aceleración respecto de su ritmo previo.

Más atrás se encuentran Yerbatera Misiones, de la familia Puerta, con 5,41 millones de kilos; la Cooperativa Yerbatera Andresito, con 4,92 millones; Piporé, con 3,76 millones; Gerula, con 2,93 millones; Establecimiento Imhof, con 2,76 millones, y Establecimiento Yerbatero Bonafé, con 2,31 millones.

La fortaleza misionera no está concentrada en una única etiqueta capaz de desafiar por ahora a Playadito o Las Marías, sino en la densidad de su entramado industrial. La provincia aporta una constelación de molinos, cooperativas y marcas que ocupa buena parte de la tabla y compite en distintos precios, formatos y regiones.

Allí aparece uno de los rasgos centrales del mercado: Corrientes concentra los dos mayores volúmenes empresariales, mientras Misiones multiplica los jugadores.

La batalla por los kilos se desarrolla en un escenario de consumo exigente, márgenes estrechos y fuerte competencia comercial en un mercado deprimido: la salida de molinos alcanzó en julio los 161.585.495 kilos, contra 161.892.164 kilos en enero-julio de 2025. Son 306.669 kilos menos, equivalentes a una disminución de 0,19%.

Ganar volumen requiere presencia nacional, logística, financiamiento, acuerdos con supermercados, promociones y capacidad para sostener precios en una economía donde las familias revisan cada compra.

En el negocio yerbatero, el liderazgo no se define por una cebada aislada. Se construye mate tras mate, paquete tras paquete y, como muestran estas cifras, kilo tras kilo.

Compartí esta noticia !

Amplían la capacitación industrial y llevan el curso de Operador de Calderas a más municipios

Compartí esta noticia !

La formación vinculada a oficios industriales continúa expandiéndose en Misiones con una estrategia que busca acercar capacidades técnicas a los trabajadores y, al mismo tiempo, responder a las necesidades de personal calificado de las empresas. En Santo Pipó se realizó una nueva jornada del curso de Operador de Calderas, la sexta edición desarrollada durante este año.

La actividad contó con el acompañamiento de la subsecretaria de Industria, Micaela Gacek, y forma parte de una agenda de capacitación impulsada por el Ministerio de Industria de Misiones con alcance territorial. El objetivo es que la formación profesional no quede concentrada en los principales centros urbanos y pueda llegar a trabajadores de distintos municipios.

Durante este año, el curso de Operador de Calderas ya pasó por Andresito, Salto Encantado y Apóstoles, incorporando una especialización vinculada con procesos industriales que requieren conocimientos técnicos específicos. La capacitación apunta a mejorar las competencias laborales y ampliar las posibilidades de inserción y desarrollo dentro de establecimientos productivos.

“Seguimos llevando capacitación a cada municipio porque sabemos que hay trabajadores que necesitan estas herramientas y empresas que requieren personal cada vez más preparado”, señaló Gacek durante la jornada en Santo Pipó.

La lógica detrás del programa combina dos necesidades del mercado laboral. Por un lado, trabajadores que buscan incorporar conocimientos técnicos y mejorar sus oportunidades laborales. Por otro, industrias que necesitan contar con personal capacitado para operar equipamiento y procesos que demandan formación específica.

La decisión de sostener una agenda descentralizada adquiere relevancia en un contexto en el que la capacitación profesional puede convertirse en un mecanismo para reducir la distancia entre las competencias disponibles y los perfiles que requieren las empresas. Llevar los cursos al territorio también reduce barreras vinculadas con el traslado y permite que trabajadores de localidades alejadas de los grandes centros accedan a formación especializada.

La agenda del Ministerio de Industria continuará próximamente en Leandro N. Alem, Puerto Rico y Eldorado. La expansión permitirá ampliar la cantidad de trabajadores alcanzados y consolidar una red de capacitación vinculada con las demandas de la estructura industrial misionera.

El desafío será que estas instancias de formación puedan sostenerse en el tiempo y articularse cada vez más con las necesidades concretas de cada polo productivo. La capacitación técnica adquiere mayor impacto cuando se conecta con empleos existentes, nuevas inversiones o procesos de tecnificación que demandan perfiles especializados.

En ese sentido, el curso de Operador de Calderas forma parte de una estrategia más amplia: acercar conocimiento técnico a los municipios y generar condiciones para que la formación acompañe el desarrollo productivo. Para Misiones, la federalización de estas herramientas busca que las oportunidades de capacitación y empleo no dependan exclusivamente de la ubicación geográfica de los trabajadores.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin