INDUSTRIA MISIONERA

Empresarios misioneros reclaman reconocimiento al rol productivo de las PyME y advierten sobre el peso de la informalidad

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El Movimiento Industrial Misionero difundió un comunicado en el que reivindica el papel de las pequeñas y medianas empresas e industrias (PyME y PyMI) y de los emprendedores en la economía argentina, al tiempo que advierte sobre el peso estructural de la informalidad en el entramado productivo. La declaración, firmada por el ingeniero Gerardo Grippo, plantea que estos actores representan más del 47 % de la economía y reclama que sean reconocidos como sujetos productivos centrales dentro del sistema económico.

La intervención pública del espacio empresarial introduce un mensaje con lectura política: en medio de un escenario económico atravesado por reformas estructurales y cambios en el marco regulatorio, sectores industriales del interior buscan instalar en la agenda la situación de las empresas de menor escala, que sostienen buena parte del empleo y la producción cotidiana.

El planteo deja una pregunta abierta en el debate económico: cómo integrar al sector productivo informal dentro de una estrategia de desarrollo sin desarticular el tejido de pequeñas unidades económicas que sostienen la actividad en muchas regiones del país.

El peso de las PyME en el entramado productivo

El comunicado enfatiza que las PyME y PyMI cumplen una función central en la generación de recursos y en el desarrollo económico. Según el Movimiento Industrial Misionero, estos actores no sólo impulsan la producción sino que también generan una parte significativa del empleo y activan los multiplicadores económicos en todo el sistema productivo.

El documento destaca que esa dinámica se extiende tanto al sector formal como al informal, donde operan miles de pequeños emprendimientos que, en muchos casos, funcionan con estructuras familiares o con escalas reducidas de producción.

Dentro de ese universo conviven realidades muy distintas: desde emprendedores individuales que elaboran un producto hasta pequeños negocios que sostienen cadenas de valor locales.

Para el espacio industrial, ese entramado constituye uno de los pilares invisibles de la economía, capaz de sostener actividad incluso en contextos adversos.

La informalidad como fenómeno estructural

Uno de los ejes del comunicado apunta a la informalidad que atraviesa buena parte de ese universo productivo.

El Movimiento Industrial Misionero sostiene que muchos de estos emprendimientos desarrollan su actividad en condiciones de informalidad “inevitable y no deseada”, un fenómeno que, según el documento, debe ser abordado desde una perspectiva económica y no únicamente normativa.

La afirmación introduce una mirada que aparece con frecuencia en los debates sobre desarrollo regional: la informalidad no siempre surge como una estrategia deliberada para eludir regulaciones, sino que muchas veces responde a limitaciones estructurales de acceso al financiamiento, a la formalización o a mercados más amplios.

En ese contexto, el espacio empresario plantea que estos actores deben ser reconocidos como parte del sistema productivo y no sólo como un problema regulatorio.

Reconocimiento y legitimidad económica

El texto también plantea una defensa explícita del rol de los empresarios y emprendedores que sostienen pequeñas unidades productivas.

Según el comunicado, estos actores enfrentan circunstancias adversas y falta de recursos, pero aun así continúan apostando al trabajo y a la producción como forma de sostener el ingreso de sus familias.

La declaración introduce una reinterpretación del concepto de eficiencia económica. Frente a discursos que cuestionan la productividad de las pequeñas unidades productivas, el Movimiento Industrial Misionero plantea que la verdadera eficiencia radica en la capacidad de persistir y sostener actividad en contextos de restricciones.

Desde esa perspectiva, el documento busca revalorizar el rol de quienes operan en los márgenes del sistema económico formal pero mantienen activa una parte significativa de la economía real.

Una intervención en el debate económico

Más allá del contenido sectorial, el comunicado puede leerse como una intervención en el debate más amplio sobre el modelo productivo y la estructura empresarial del país.

Al subrayar que las pequeñas empresas representan más del 47 % de la economía, el Movimiento Industrial Misionero introduce un argumento que suele aparecer en las discusiones sobre políticas industriales y desarrollo regional: el crecimiento económico no depende únicamente de grandes inversiones o conglomerados empresariales, sino también de la capacidad de sostener y fortalecer el entramado de pequeñas unidades productivas.

En regiones como Misiones, donde la estructura económica se caracteriza por la presencia de empresas de escala media y pequeña, ese debate adquiere un peso particular dentro de la agenda productiva.

Un debate que recién comienza

El posicionamiento del Movimiento Industrial Misionero aparece en un momento en el que el escenario económico argentino atraviesa transformaciones vinculadas a reformas, apertura comercial y reconfiguración de sectores productivos.

En ese contexto, la discusión sobre el lugar que ocupan las PyME, los emprendedores y los trabajadores autónomos dentro del sistema económico vuelve a cobrar centralidad.

El comunicado no plantea medidas concretas ni propuestas regulatorias específicas. Pero sí busca instalar un punto de partida en el debate: el reconocimiento del peso económico y social de las pequeñas unidades productivas.

La discusión sobre cómo integrarlas plenamente al sistema formal —sin desarticular el tejido productivo que representan— queda ahora abierta en el terreno de la política económica.

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Beck Energie apuesta a la Expo Oberá con soluciones que reducen hasta 70% los costos energéticos

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Con foco en la eficiencia y el desarrollo sustentable, Beck Energie dirá presente en la Expo Agroindustrial Oberá, que se realizará los días 11 y 12 de abril en el Parque de las Naciones. La empresa obereña, pionera en energías renovables en la ciudad y en Misiones, buscará acercar soluciones concretas al sector productivo regional.

Especializada en energía solar, la firma brinda asesoramiento e instalación de sistemas fotovoltaicos, térmicos y de climatización de agua, orientados tanto a hogares como a comercios e industrias. “Ofrecemos soluciones con sistemas solares fotovoltaicos, térmicos y todo lo que es la climatización de agua, con el objetivo de acercar a nuestros clientes herramientas para que puedan ser eficientes en la energía y ayudarlos a transitar este cambio energético que está ocurriendo en todo el mundo”, explicó Claudia Beck, socia de la empresa familiar.

Con más de seis años de trayectoria, la firma atravesó una etapa inicial de fuerte trabajo de concientización. “En un principio eran sistemas muy innovadores y tuvimos que hacer un trabajo de educación. Hoy la gente ya se acerca con consultas específicas sobre cómo mejorar su eficiencia energética o cómo contar con energía en lugares donde el servicio no llega”, agregó.

Beck Energie desarrolla proyectos en toda la provincia y comenzó su expansión hacia el norte de Corrientes, además de contar con trabajos realizados en Buenos Aires.

Respecto a la Expo, la empresaria subrayó que la participación es estratégica: “Buscamos que comercios, empresas y actores de la industria puedan conocer nuestros productos y contar con una alternativa para mejorar su sistema energético y garantizar energía continua. El fin es colaborar con el medio ambiente y aportar un granito de arena en ese sentido”.

Desde la empresa destacan que la transición energética no solo es posible, sino económicamente conveniente. Según explicó Beck, los sistemas permiten reducir los costos energéticos entre un 60% y 70%, generando un impacto positivo tanto en la estructura financiera de las empresas como en el plano ambiental. Además, señaló que las energías renovables aportan ventajas en materia normativa para firmas que exportan o importan, en un contexto donde la sostenibilidad gana peso en los mercados.

La Expo Agroindustrial Oberá es organizada por entidades intermedias de la ciudad, junto al gobierno municipal y provincial, con el objetivo de fortalecer a las pequeñas y medianas empresas e industrias de la región. Desde la organización confirmaron que ya se habilitó el recorrido por el predio para las empresas inscriptas y que aún quedan espacios disponibles para quienes deseen exponer productos o servicios.

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Misiones invirtió $565 millones en 2025 para impulsar una producción sustentable con impacto económico

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Durante 2025, el Gobierno de Misiones consolidó una política pública orientada a la producción sustentable, mediante una inversión de $565 millones en créditos a tasa subsidiada destinada a empresas de sectores estratégicos. La iniciativa se ejecutó a través del Ministerio del Agro y la Producción, en articulación con el Consejo Federal de Inversiones (CFI), en el marco del Programa Federal de Acciones Sustentables para Actividades Productivas.

El programa representó un salto cualitativo al pasar del diagnóstico a la inversión concreta, promoviendo mejoras ambientales, energéticas y tecnológicas en industrias misioneras, bajo un enfoque de triple impacto que integra desarrollo económico, cuidado ambiental e inclusión social.

Del diagnóstico a la inversión: una política productiva con enfoque de triple impacto

El eje central del programa fue impulsar la adopción de buenas prácticas ambientales y energéticas en el sector industrial, promoviendo la economía circular, el uso eficiente de los recursos naturales y la incorporación progresiva de energías renovables. A diferencia de otras experiencias, la iniciativa se estructuró como un recorrido integral, que incluyó sensibilización, capacitación, asistencia técnica e inversión.

Desde la cartera agraria destacaron que el programa no se limitó a instancias formativas, sino que generó condiciones reales de transformación productiva. En ese sentido, el ministro Facundo López Sartori subrayó que “la sustentabilidad dejó de ser un concepto aspiracional para convertirse en una política concreta, con herramientas técnicas y financiamiento real que permiten a las empresas producir mejor sin resignar competitividad”.

Entre sus objetivos estratégicos, el programa buscó contribuir al cuidado del ambiente, promover el cumplimiento de la normativa ambiental, fomentar el uso racional de la energía, impulsar la generación a partir de fuentes renovables y producir información estratégica para el diseño de políticas públicas futuras.

Capacitación, asistencia técnica y validación de proyectos

La implementación se organizó en cuatro módulos. En la etapa de sensibilización, se desarrolló una campaña dirigida a sectores productivos estratégicos, que permitió identificar empresas y profesionales interesados en avanzar hacia modelos de producción responsable.

Luego, en la fase de capacitación, participaron 40 profesionales en instancias presenciales y virtuales. De ese total, 8 gestores ambientales y energéticos fueron seleccionados por orden de mérito para realizar los diagnósticos en empresas. La primera capacitación presencial se llevó a cabo en Biofábrica Misiones, donde se fortalecieron capacidades técnicas vinculadas a la gestión de proyectos sustentables y al acompañamiento de unidades productivas en procesos de transición.

Para la subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal, Luciana Imbrogno, esta instancia “marcó el inicio de un trayecto formativo que articula conocimiento técnico, territorio y acompañamiento estatal, consolidando perfiles profesionales clave para el futuro productivo de Misiones”.

En la etapa de asistencia técnica, los gestores realizaron visitas a las empresas asignadas y elaboraron diagnósticos ambientales y energéticos, que derivaron en propuestas orientadas a optimizar recursos, reducir consumos y disminuir el impacto ambiental. Cada proyecto fue evaluado por un Comité Técnico, encargado de validar su calidad, pertinencia y coherencia con los lineamientos del programa.

Créditos a tasa subsidiada y sectores alcanzados

El módulo final de financiamiento permitió que las empresas accedieran a créditos del CFI a tasa subsidiada, destinados a la incorporación de infraestructura, tecnologías y maquinaria asociadas a procesos productivos más eficientes.

En esta primera etapa participaron 25 empresas de sectores estratégicos: 6 del sector yerbatero, 12 del sector tealero, 1 forestal, 1 de bioenergía, 2 de industrialización de frutas y verduras, 1 avícola, 1 de agricultura sustentable y 1 del sector de la construcción. De acuerdo con el balance oficial, el 75% del financiamiento aprobado correspondió a empresas tealeras, en función de la evaluación técnica de los proyectos presentados.

El resultado fue un impacto directo en el territorio, con inversiones orientadas a mejorar el desempeño ambiental y energético del entramado productivo misionero, sin perder competitividad.

Una política pública con impacto territorial y proyección

El balance más reciente del Programa de Acciones Sustentables refleja una articulación efectiva entre el Estado, el sector productivo y el conocimiento técnico, consolidando una política pública con resultados concretos durante 2025. En ese marco, se recordó que la inscripción continúa abierta para empresas interesadas en sumarse a la iniciativa, con consultas disponibles a través del correo accionessustentables@cfi.org.ar.

De este modo, Misiones reafirma una estrategia de desarrollo productivo basada en la sustentabilidad, la innovación y el compromiso territorial, fortaleciendo un modelo que cuida el ambiente, genera empleo y proyecta crecimiento de largo plazo.

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Lory Máquinas y el salto tecnológico: formación internacional para competir desde Misiones

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Lory Máquinas apuesta a la formación global y proyecta desde Oberá una metalmecánica alineada al cambio tecnológico

Desde Oberá, una pyme misionera del sector metalmecánico decidió acelerar su inserción en el nuevo escenario productivo global a partir de una estrategia concreta: formación técnica internacional, adopción tecnológica y vínculos directos con centros de capacitación y ferias líderes del mundo. Así lo expusieron Jorge Lory, socio gerente de Lory Máquinas, y Héctor Boccanera, comunicador histórico del INTA Misiones, durante una entrevista en el programa Frontera Jesuita de Radio República, donde detallaron una experiencia reciente en Alemania que redefine el horizonte productivo de la empresa y plantea interrogantes clave para el futuro del agro y la industria regional.

El testimonio se inscribe en un contexto marcado por la incertidumbre del sector yerbatero y tealero, la presión sobre los márgenes y la necesidad de ganar productividad. Frente a ese escenario, Lory Máquinas eligió no replegarse: viajó al corazón de la innovación agrícola europea y volvió con un plan de capacitación para su equipo y una lectura estratégica sobre cómo competir en un mercado donde la tecnología ya cambió las reglas.

Alemania como espejo: tecnología, escala y educación aplicada

La experiencia incluyó una semana y media en Alemania, con eje en la feria Agritechnica, realizada en Hannover, y en el centro de capacitación DEULA, ubicado en la región de Nienburg, Baja Sajonia. Según relató Jorge Lory, la magnitud de Agritechnica obliga a tomar decisiones estratégicas: 40 hectáreas de exposición, 32 pabellones y cerca de 3.000 expositores conforman un evento que funciona como una ciudad dedicada exclusivamente a la innovación agroindustrial.

Sin embargo, el impacto más profundo no llegó solo desde la tecnología exhibida, sino desde el modelo de formación observado en DEULA. Allí, la capacitación técnica se desarrolla integrada al trabajo real: aulas contiguas a tornos, fresadoras y soldadoras; maquinaria operando sobre suelos preparados para simular barro y lluvia; y jóvenes que combinan estudio y práctica desde edades tempranas. “El docente, el pupitre y el tractor con la tierra al lado”, sintetizó Lory.

Boccanera aportó el marco institucional: en Alemania, la educación dual articula contratos, pasantías y formación técnica, con empresas que seleccionan a sus futuros operarios desde el proceso educativo. DEULA, explicó, ofrece cursos cortos y específicos —de dos días, cinco días o dos meses— en áreas como manejo de maquinaria, soldadura, inseminación artificial u operación segura de equipos, con participación de estudiantes locales y contingentes internacionales.

Automatización y costos: la tecnología que ya está en el mercado

El segundo eje del análisis fue el avance tecnológico. Ambos coincidieron en que el salto respecto de ediciones anteriores de Agritechnica fue evidente: inteligencia artificial, sensores, cámaras y automatización dejaron de ser prototipos para convertirse en soluciones comerciales. Un pabellón completo estuvo dedicado a nuevas tecnologías, startups agrícolas y laboratorios de innovación.

Entre los desarrollos observados, se destacaron los tractores autónomos, ya comercializados y adaptados también a escalas productivas pequeñas, especialmente en cultivos intensivos europeos. Lory mencionó equipos capaces de operar de día y de noche, con reducción de costos operativos y una amortización estimada en cuatro años. También describió implementos concretos, como juntadoras de piedras y máquinas con cámaras e inteligencia artificial para reconocer y remover malezas con precisión, tecnologías que responden a problemas productivos presentes también en la chacra misionera.

La discusión sobre el impacto laboral apareció de manera inevitable. Lory relató el caso de un productor alemán con 25 hectáreas de papa y rendimientos de 60.000 kilos por hectárea, completamente mecanizado y con un esquema de renovación de equipos cada ocho años. Boccanera planteó la dimensión social: la tecnología llegará de todos modos; la diferencia estará en cómo se gestione la transición. Una mala gestión genera exclusión; una planificación adecuada crea nuevas capacidades y empleos.

De la experiencia al plan: capacitación internacional para el equipo de Oberá

El punto de inflexión llegó con una propuesta concreta del propio DEULA: un programa de capacitación de diez semanas para trabajadores del taller de Lory Máquinas en Oberá, con alojamiento y formación a cargo del centro alemán. La empresa asumirá el traslado y el sostenimiento de los participantes.

Lory explicó que la firma cuenta con 17 o 18 trabajadores, muchos de ellos jóvenes egresados de escuelas técnicas y EFA. Al presentar la iniciativa internamente, la respuesta fue unánime. Como primer paso, el equipo ya comenzó clases de alemán, impulsadas por Silvia, esposa de Lory, quien domina el idioma tras haber vivido en Suiza.

La decisión marca un cambio cualitativo: una pyme metalmecánica misionera que estructura su propia estrategia de formación internacional para elevar estándares productivos y competir en un mercado globalizado.

Exportar desde Misiones: redes, oficio y continuidad tecnológica

La proyección internacional de Lory Máquinas no comenzó en Alemania. Durante el año, la empresa concretó una exportación a Charleston Tea Garden, en Carolina del Sur, Estados Unidos. La máquina llegó en septiembre y fue puesta en funcionamiento por el propio equipo de la firma, en un operativo que incluyó armado, ajustes y capacitación local durante siete días.

En ese proceso, Lory encontró en el secadero un equipo fabricado en Misiones, con placa de Gontec fechada en 2003, aún operativo y visible para los 60.000 visitantes anuales que recibe el establecimiento, donde la producción de té se integra a un circuito turístico. El contacto con Charleston se originó a través de redes sociales, seguido por una visita a Misiones y la concreción comercial.

La lectura estratégica es clara: la combinación de oficio, visibilidad digital y método permite que una empresa del interior argentino sea observada y elegida por actores internacionales.

Productividad, cultura y decisión estratégica

Para Lory y Boccanera, el desafío no pasa por replicar modelos europeos sin adaptación, sino por cambiar el enfoque cultural y organizativo, incorporando tecnología con criterio local, capacitación real y esquemas cooperativos que permitan a la pequeña escala acceder a innovación.

La experiencia de Lory Máquinas deja una señal concreta en el entramado productivo misionero: frente a un escenario de presión sobre costos y precios, la respuesta puede ser estratégica, formativa y de largo plazo. Desde Oberá, una pyme decidió anticiparse al cambio tecnológico y construir capacidades antes de que la ola sea inevitable.

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Arabela Soler asumió como diputada y propone modernizar la producción misionera

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Arabela Soler asumió como diputada y propone una agenda legislativa enfocada en modernizar la producción misionera

La nueva diputada provincial por el Frente Renovador, Arabela Soler, asumió su banca con una agenda legislativa centrada en fortalecer la producción local, modernizar la chacra misionera y acompañar a las economías regionales en un contexto de creciente dificultad económica. “Mi agenda se va a basar en la producción local, en tecnologías y en hacer fuerte nuestra chacra multiproductiva”, afirmó.

Un inicio marcado por la tensión económica: Soler prioriza al sector productivo

En un día que definió como cargado de “nervios, ansiedad y compromiso”, Soler destacó que su ingreso a la Legislatura representa la continuidad de su trabajo previo en el Ministerio del Agro, donde acompañó de cerca las demandas del sector rural. Señaló que el contexto nacional y provincial obliga a enfocarse en la producción primaria y la industria, sectores que “están en un momento bastante complicado”.

La diputada remarcó que la crisis afecta no solo a la cadena yerbatera, sino también al té, lo forestal y la industria en general. Allí radica —según explicó— el núcleo del desafío legislativo 2026. “El desafío es no solo aliviar ese sufrimiento que tienen nuestras familias en la ruralidad, sino darles herramientas para que cuanto antes salgamos de esta situación”.

Soler destacó la necesidad de mejorar capacidades industriales y avanzar en electrificación para atraer inversiones. Además, reafirmó su compromiso con la mujer rural. “Fortalecer a la mujer rural en su lugar de trabajo diario, que siempre es una tarea pesada”.

Fortalecimiento de la materia prima y modernización de la chacra multiproductiva

La legisladora definió como primer pilar de su agenda la modernización productiva y la mejora genética de cultivos. El objetivo es que cada chacra multiproductiva cuente con información precisa de rendimientos, tecnologías modernas y prácticas sustentables.

Este enfoque busca una transición hacia una economía sostenible, entendida como requisito para competir en mercados internacionales y otorgar a la materia prima misionera un “valor competitivo real”.

Entre las acciones resaltadas se incluyen: Mejoramiento genético y modernización de cultivos. Determinación precisa de los rendimientos por unidad de negocio. Incorporación de tecnologías que eleven la productividad. Formalización progresiva de los productores, a través de herramientas digitales como las utilizadas desde el Ministerio del Agro.

Soler consideró que estas bases permitirán fortalecer la defensa de las economías regionales en instancias nacionales, especialmente ante un escenario de desregulación y crisis.

Desarrollo industrial y agregado de valor en Misiones

El segundo eje se orienta a potenciar el desarrollo industrial provincial, impulsando: Modernización de plantas. Optimización de procesos. Creación de nuevas industrias vinculadas a materias primas locales.

Este pilar busca ampliar el valor agregado en territorio misionero, aumentar la competitividad y generar empleo, asegurando que los modelos productivos mantengan criterios de sustentabilidad y preservación de la biodiversidad.

Soler remarcó que “mejorar nuestras capacidades de industria y electrificación” será clave para sostener inversiones y hacer frente al deterioro que las economías regionales profundizarán en los próximos años.

Organización del sector productivo y articulación institucional

El tercer eje de su plan legislativo propone una reorganización del entramado productivo mediante: Fortalecimiento de cooperativas, asociaciones y clústeres. Capacitaciones y acompañamiento a procesos de industrialización en menor escala dentro de escuelas agropecuarias, EFAs e IEAs. Conformación de una Mesa Provincial de Diálogo entre el sector productivo y la industria.

El objetivo es anticipar problemáticas y planificar la producción a largo plazo, generando una articulación estable que permita consolidar una matriz productiva moderna, eficiente y sostenible.

Mirada a futuro: una banca “para los productores”

Soler enfatizó que su llegada a la Legislatura se sustenta en el apoyo del sector productivo y su experiencia en el Ejecutivo. “Estoy aquí también por el apoyo de ellos. Esta banca es de los productores”.

Adelantó que el verano será de trabajo, preparación y escucha activa, con el objetivo de acelerar la transición hacia un modelo productivo más tecnificado y resiliente ante la crisis.

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