Industria yerbatera

Yerba mate, protagonista en un innovador blend con moringa y manzanilla

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Una investigación científica reciente puso en foco a la yerba mate como eje de un blend herbal que combina sus propiedades con las de la moringa y la manzanilla, evaluando tanto su caracterización fitoquímica como la aceptación sensorial por parte de los consumidores.

El trabajo, titulado “Phytochemical characterization and sensory acceptability of sweet herbal tea blend I: moringa, yerba mate and chamomile”, publicado en Plant Research, revela que esta mezcla no solo aporta una alta concentración de antioxidantes y una sorprendente aceptación sensorial, abriendo la puerta a nuevas estrategias de exportación y diversificación para el sector yerbatero.

Yerba mate en la vanguardia de las bebidas funcionales

Argentina es el mayor productor mundial de yerba mate, con una fuerte inserción en mercados como Siria, Chile y España. Sin embargo, el desafío histórico del sector ha sido ampliar el consumo más allá de la tradición sudamericana.

La investigación plantea que la yerba mate, al integrarse con otras hierbas como moringa —reconocida por su densidad nutricional— y manzanilla —valorada por sus efectos digestivos y calmantes—, adquiere un perfil más versátil y atractivo para consumidores internacionales.

Los autores destacan que la inclusión de yerba mate en el blend potencia significativamente el contenido de polifenoles y la actividad antioxidante, dos atributos altamente valorados en el mercado global de alimentos saludables. La investigación muestra que la combinación con moringa y manzanilla no solo preserva, sino que realza el perfil sensorial, logrando una infusión equilibrada en intensidad, dulzura natural y aroma, lo que la convierte en una alternativa competitiva dentro del segmento de bebidas funcionales e infusiones herbales, favoreciendo la aceptación sensorial incluso en mercados poco familiarizados con la infusión.

Ciencia misionera con impacto global

El estudio fue llevado adelante por un equipo interdisciplinario de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) y el CONICET, lo que otorga un fuerte respaldo académico y científico. Se realizó un estudio sensorial con participación de la comunidad y los alumnos de la universidad, se relevaron más de 600 devoluciones de personas de diferentes edades.

Desde Misiones, corazón productivo de la yerba mate, los investigadores avanzan en la generación de conocimiento que conecta tradición y modernidad, consolidando a la provincia como un polo estratégico en innovación alimentaria. La participación institucional de la UNaM y el CONICET no solo legitima los resultados, sino que también refuerza el rol de la ciencia argentina en el agregado de valor a la industria yerbatera, un sector clave en la economía regional y nacional.

La publicación representa un respaldo académico para la estrategia de diversificación de productos derivados de la yerba mate. En particular:

Mayor valor agregado en exportaciones: posicionar blends funcionales con evidencia científica como alternativa a las infusiones tradicionales.
Inserción en el mercado global de bebidas saludables, que crece a tasas anuales superiores al 5%.
Sinergia con otras economías regionales: la combinación con moringa (cultivada en África y Asia) y manzanilla (de amplia producción europea) multiplica las posibilidades de comercialización internacional.

En este sentido, el estudio refuerza lo que la industria yerbatera viene planteando: que el futuro de la yerba mate no se limita al mate cebado, sino que incluye formatos innovadores como tés funcionales, suplementos y bebidas listas para consumir.

Yerba mate como emblema de la bioeconomía argentina

El blend herbal analizado no solo es un hallazgo de laboratorio, sino un modelo de cómo la ciencia puede respaldar la expansión internacional de la yerba mate. Con un mercado global ávido de bebidas con respaldo científico y beneficios para la salud, la Argentina tiene la oportunidad de reposicionar a la yerba mate como un superalimento del siglo XXI, con impacto económico, productivo y simbólico.

Este blend abre el camino a nuevos desarrollos comerciales en mercados nacionales e internacionales, especialmente en un contexto donde el consumo de infusiones saludables y con identidad territorial gana terreno. Para la cadena productiva de la yerba mate, este tipo de estudios constituye un insumo fundamental que impulsa la diversificación de usos y amplía su posicionamiento en el escenario global.

Yerba mate, protagonista en un innovador blend herbal con moringa y manzanilla by CristianMilciades

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Exclusivo: Empresas yerbateras arrastran una deuda de $2.160 millones por la política de “mate barato” en la época de Moreno

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Los números son elocuentes. Las 18 principales empresas yerbateras del país -en su mayoría firmas familiares y cooperativas misioneras y correntinas-, arrastran un pesado endeudamiento con los principales bancos que ascendía a $2.161 millones a noviembre pasado.
Este endeudamiento, combinado con la política de tasas de interés altas que promueve el Banco Central, obliga a las yerbateras a pagar un 30 o 35% de intereses anuales en promedio. El dato es contundente: implica entre $650 y $750 millones al año que pasan de la industria yerbatera a los bancos. Es decir, por ese “agujero” se escurren casi todas las ganancias de las empresas.
Economis elaboró un ranking con las principales firmas yerbateras endeudadas. Las Marías, líder del mercado, debe 1.000 millones a los bancos. En tanto Rosamonte, históricamente la segunda (cerró el 2017 como la tercera) tiene un pasivo de casi $600 millones.
No es casualidad que las más grandes sean las más endeudadas. El origen de este pasivo fue la política de yerba mate barata en las góndolas de Buenos Aires, que impuso el secretario de Comercio, Guillermo Moreno y que obligó a los principales jugadores a abastecer los supermercados de grandes centros urbanos sin poder pasar a los precios finales la gran suba de costos producto de una inflación que se aceleró desde 2010.
Incluso el entonces gobernador, Maurice Closs, sostuvo una recordada disputa en marzo del 2012 con el poderoso funcionario “K” por este tema. Aunque entonces -como casi siempre-, la necesidad política de tener yerba barata en el Conurbano bonaerense (y otros lugares) pesó más que las necesidades de una economía regional como la misionera.
En cambio, Cooperativa Liebig, que desde hace dos años es la número 2 del mercado, no sufrió tanto porque cuando comenzó esta política de paquete de yerba casi-congelado, la productora de Playadito no tenía una posición tan dominante como Las Marías (Taragüí) o Rosamonte. Su pasivo con las entidades financieras alcanza los $89,5 millones.
El resto de las yerbateras también carga con una deuda significativa, aunque en ningún caso supera los 100 millones. La Cachuera (Amanda) y Gerula (Romance), ambas de Apóstoles, deben $77 y $43 millones, respectivamente.
El endeudamiento, además, pegó un salto fuerte cuando en diciembre de 2016 -días después de la asunción de Mauricio Macri- se decidió la salida del cepo cambiario, el dólar pegó un salto y las tasas de interés también se elevaron. Las tasas de las Lebac -hoy en 27,5 por ciento- llegaron a estar en 60% anual en los comienzos de la gestión de Federico Sturzenegger en el BCRA.
El titular del Central sostiene que con tasas de interés altas se puede combatir la inflación -una estrategia polémica y de resultados no del todo probados- pero lo cierto es que también ahoga a empresas como las yerbateras, que deben repagar esa deuda, a menudo tomando más deuda. De la misma manera que hace el Estado nacional o las provincias.
Entonces el círculo vicioso vuelve a empezar y la deuda se patea para adelante y sigue generando una carga que se “come” los beneficios.

¿Quién es el perjudicado?
En plena discusión de precios en el INYM, donde los productores necesitan una actualización del precio de la materia prima, lo más probable es que la industria conteste a las demandas con números como estos, argumentando que tampoco está “para tirar manteca al techo”.
¿Quién tiene la razón? Todo parece indicar que las dos partes, los dos tienen argumentos atendibles. Los productores (y los tareferos) son los más postergados de la cadena yerbatera.
Pero la industria también sufre las consecuencias de poner la yerba en las góndolas a precios baratos en Buenos Aires y los grandes centros de consumo.
Ahora ya no está Guillermo Moreno, pero una “guerra de precios” impulsada por Molinos -apuntan en la industria- por recuperar cuota de mercado y a la que tuvieron que plegarse los grandes jugadores, está impidiendo a las yerbateras actualizar el valor del paquete de yerba mate y recuperar parte de la rentabilidad resignada en todos estos años.
La realidad parece indicar que la verdadera puja no debería ser productores-industria, sino que toda la cadena yerbatera debería organizarse para actualizar de una buena vez el precio del paquete de yerba. Sino, la perjudicada es la zona productora y las industrias, que como se dijo están casi todas en Misiones y Corrientes.
“Dejamos de recibir en Misiones una renta equivalente hoy a 1.000 millones al año”, dijo a Economis, el directivo de una de las firmas más grandes del mercado.
En Argentina todo está caro. Comprar un pedacito de queso en el supermercado puede llegar con facilidad $100. Hacer una ensalada de frutas, implica dejar no menos de $150 en cualquier verdulería de barrio. La carne ahora se abarató, pero en el primer año de Macri en el Gobierno, era casi un lujo comer un buen asado. Pero nunca nadie sintió que tomar un mate era caro.
Proveer el principal producto de consumo masivo a un precio barato en un país donde todo lo demás es costoso parece una política cada vez más dificil de sostener. Y la carga principal la termina pagando Misiones y Corrientes. Tareferos, productores, sí, pero también las empresas, que son el motor para agregar valor y generar puestos de trabajo en este sector.

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Anticipo: La industria yerbatera carga con una pesada deuda financiera

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En el día de mañana se publicará en el diario La Nación un informe sobre la actualidad de la industria yerbatera realizado desde Economis, con algunos datos reveladores del estado financiero de estas empresas.
Un anticipo de este informe: Las 18 principales empresas yerbateras del país tienen una deuda con bancos del sistema financiero argentino que supera los $2.100 millones, contraída principalmente en los años de precios regulados cuando el Secretario de Comercio, Guillermo Moreno, imponía los precios en góndola y presionaba a las empresas para seguir abasteciendo a los canales de comercialización.
La política de yerba barata obligó a las firmas a endeudarse para comprar materia prima. Luego vino Cambiemos y la política de Federico Sturzenegger al frente de Cambiemos, que elevó las tasas de interés como estrategia anti inflacionaria (que por ahora no dio resultados contundentes) pero ocasionó un gran ahogo financiero para empresas como las yerbateras, que pagan fuertes intereses sobre la deuda que tienen con los bancos.
Mañana publicaremos un completo informe, empresa por empresa. Entre las dos yerbateras más grandes del país (una de Corrientes y otra de Misiones) suman un pasivo con bancos de 1.600 millones de pesos.
 

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