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Cómo la búsqueda móvil impulsa la experiencia de compra en la tienda

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Por Todd Pollak – A pesar de lo que se dice, las tiendas físicas no están desapareciendo. De hecho, el 61% de los consumidores prefieren comprar productos de las marcas que también cuentan con un comercio a la calle en lugar de las que solo se encuentran en línea1. Esto se debe a que, a veces, uno necesita tener el artículo de manera inmediata. Casi el 80% de los consumidores irán a un minorista cuando necesiten o deseen conseguir un artículo en el momento2.

Las personas pueden seguir visitando las tiendas físicas con más frecuencia que las online, pero hacen búsquedas de antemano en sus smartphones para asegurarse de que el viaje valga la pena. Según un estudio de Kantar TNS, el 94% de los latinoamericanos que investigan en Internet para comprar en retail consideran que esto influyó en su compra3. ¿Qué desean encontrar cuando acuden a esta ayuda? Esto es lo que descubrimos.

Ayuda para inspirar sus compras

Los compradores recurren a la búsqueda online antes de dirigirse a una tienda cuando no tienen un producto o una marca en mente. Las consultas en mobile del tipo “marcas de __” están en aumento. Por ejemplo, “marcas de calcetines” (150% más), “marcas de relojes de hombre” (70% más), “mejores marcas de bolsos” (140% más) y “marcas de maquillaje” (150% más)4. También están investigando sobre recomendaciones útiles sobre qué comprar. Sin ir más lejos, las consultas de opiniones en dispositivos móviles aumentaron más de un 35% durante los últimos dos años5.

Ayuda para planear su viaje a la tienda

La investigación nos demuestra que la mitad de las personas que investigaron online antes de comprar buscaron detalles sobre la tienda, como su ubicación o proximidad6. Y es importante retener este dato: en los últimos dos años, notamos un aumento de más del 150% en las consultas móviles del tipo “__ cerca mío ahora” (“comida”, “estación de servicio” y “entregas”)7. A su vez, además de utilizarlos para encontrar negocios cercanos, las personas recurren a sus teléfonos para consultar sus horarios, las instrucciones sobre cómo llegar, los tiempos de espera, la información de contacto y, cada vez más, la disponibilidad de los productos. De hecho, el 40% de los compradores desearían que los minoristas mejoraran el modo en que comparten la información de su inventario8.

Ayuda para reducir sus opciones de compra

Después de analizar algunas opciones, las personas realizan búsquedas en sus dispositivos móviles que las ayuden a tomar una decisión final. Investigan sobre una compra que planean hacer en un comercio físico o consultan la mejor opción para sus necesidades. Tenemos la certeza de que los consumidores salen a la caza de las mejores ofertas. ¿Cómo lo sabemos?

Más del 90% de los latinoamericanos que adquirieron algún producto en una tienda física hicieron una investigación online previa, y más del 70% aseguran que les resulta interesante contar con un asistente a la hora de hacer sus compras. Además, 1 de cada 2 ,utilizó alguna vez su smartphone en una sucursal para tomar su decisión de final.

El marketing móvil importa

Con tanta gente que confía en sus teléfonos inteligentes antes de comprar en una tienda física, la necesidad del contenido de producto estratégico e informado nunca ha sido tan imperiosa. Los líderes minoristas que cuentan con varios canales deben priorizar la experiencia en dispositivos móviles, ya que esta podría marcar la diferencia entre clientes que llegan a su negocio listos para adquirir un producto o que se van frustrados y con las manos vacías.

Por Todd Pollak, Director de Industria Minorista en Google

Fuentes

1 Google/Ipsos, “Shopping Tracker” (Seguimiento de compras), encuesta en línea; n = 2703 adultos mayores de 18 años que realizaron compras durante los últimos dos días, respuestas basadas en el modelo de tres porcentajes superiores (“Top 3 box”) en una escala de 7 puntos, de abril a junio 2018.
2 Google/Ipsos, EE. UU., “Shopping Tracker” (Seguimiento de compras), encuesta en línea; n = 3613 usuarios estadounidenses en línea mayores de 13 años que realizaron compras durante últimos dos días, de octubre a diciembre 2017.
3,9,10 Google/Kantar TNS, Estudio: “¿Cómo asistir a los argentinos en el camino a la compra en Retail?”, n = 1500, Argentina, marzo 2018 / “¿Cómo asistir a los chilenos en el camino a la compra en Retail?”, n = 1500, Chile, marzo 2018 / “¿Cómo asistir a los colombianos en la compra en Retail?”, n = 1500, Colombia, julio 2018 / “¿Cómo asistir a los mexicanos en la compra en Retail?”, n = 1500, México, julio 2018 / “¿Cómo asistir a los peruanos en la compra en Retail?”, n = 1500, Perú, marzo 2018.
4, 5 Datos de Google, EE. UU., comparación entre los períodos de enero a junio 2015 y de enero a junio 2017.
6 Google/Ipsos, EE. UU., “Omnichannel Holiday Study” (Estudio acerca de las festividades en varios canales); compradores de la temporada de festividades mayores de 18 años que realizaron compras durante las últimas 48 horas y visitaron una tienda, n =1204, de noviembre de 2017 a enero 2018.
7 Datos de Google, EE. UU., comparación entre los períodos de julio a diciembre 2015 y el período de julio a diciembre 2017.
8 Google/Ipsos, EE. UU., “Omnichannel Holiday Study” (Estudio acerca de las festividades en varios canales); compradores de la temporada de festividades mayores de 18 años que realizaron compras durante las últimas 48 horas, n = 5944, de noviembre 2017 a enero 2018.

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Adiós al primetime: para atraer espectadores, déjate guiar por sus intereses

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Escribe Tara Walpert Levy – Hoy en día, el término primetime suena anticuado: nos transporta a los tiempos en que las cadenas televisivas ofrecían, en sus bloques de máxima audiencia, programas que los espectadores “no podían perderse” y también a los días en que consultábamos la programación o grabábamos en video nuestro show favorito. La idea que teníamos del primetime –una misma franja horaria en la que todo el mundo ve en una misma pantalla el programa que se está emitiendo– ha pasado a la historia.

Ahora, creamos individualmente primetimes propios en múltiples pantallas, con distintos tipos de contenido y a diferentes horas del día. Elegimos el momento en que queremos ver contenido y lo hacemos para satisfacer una gran variedad de necesidades. Además, según un completo estudio que realizamos junto con Omnicom Media Group, los usuarios que consumen videos online quieren que estos respondan a sus intereses1.

Y sorprende hasta qué punto eso es cierto, especialmente en lo relacionado con otros aspectos que suelen estar ligados con el contenido primetime. Para los usuarios, los videos vinculados con sus intereses son 3 veces más importantes que aquellos en los que aparecen actores famosos y 1,6 veces más relevantes que las producciones de alta calidad. Más del 60% de los usuarios que habían visto algún video de YouTube, 24 horas antes de responder a la encuesta afirmaron que el contenido en cuestión estaba relacionado con alguno de sus intereses

Contenido primetime personalizado
Si te cuesta entender el nuevo mundo del video online personal, no te preocupes; es normal. Las experiencias de cada uno de nosotros con plataformas como YouTube son tan singulares que, probablemente, mi primetime no tiene nada que ver con el tuyo.

En mi caso, por ejemplo, antes solía mirar televisión en determinados momentos del día y, cuando llegué a Google, reservaba tiempo en mi agenda para ver videos de YouTube. Empecé con charlas TED y programas de entretenimiento nocturnos, y terminé descubriendo creadores y canales, como Marques Brownlee (youtuber especializado en tecnología) y Postmodern Jukebox (un grupo musical que reversiona éxitos actuales con estilos retro). Todavía hoy recuerdo aquellos tiempos en los que veía programas como Cobra Kai (serie web basada en The Karate Kid). Ese es mi primetime.

Hace poco, quise encontrar alguna actividad para hacer con mis hijos cada mañana. Tras probar con varios canales de yoga en YouTube, descubrimos Yoga with Adriene y quedamos totalmente enganchados. Este ritual nos encanta y se ha convertido en nuestro primetime.

Los espectadores, y no las cadenas, son quienes están al mando
Estos momentos aparentemente breves, en los que recurrimos al video para satisfacer una necesidad, lo están cambiando todo. Hoy son los espectadores, y no las cadenas, quienes están al mando de lo que se considera la programación popular. YouTube ha democratizado la capacidad de las personas para emitir contenido y, con ello, ha conseguido satisfacer las necesidades de todo el mundo y los intereses personales –desde trucos de organización y tutoriales de cocina especializada, hasta videos de noticias e información deportiva destacada– las 24 horas del día.

Los espectadores están cambiando el concepto del primetime y los profesionales del marketing debemos responder a sus expectativas. Quieren poder acceder, de forma inmediata, a contenido útil y relacionado con sus intereses. Ha llegado el momento de reconsiderar cómo ven contenido los usuarios, cuándo lo hacen y qué les interesa mirar realmente. Así, podremos adaptar nuestra publicidad a esta nueva realidad.

Tara Walpert Levy – Vicepresidenta de Soluciones de Contenido Multimedia y Agencias de Google

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Huawei: el líder tecnológico de las 5G

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En estos momentos se están desarrollando en el mundo una carrera para dominar las nuevas tecnologías 5G que van a cambiar el ritmo de las comunicaciones hasta ahora conocidas. La compañía Huawei presentó una demanda en un tribunal de Texas (EE.UU), objetando la constitucionalidad de una ley impuesta por el presidente Donald Trump que prohíbe a las agencias federales y sus contratistas comprarle sus productos. En concreto, Huawei presentó ante la Corte, una moción de juicio sumario, por considerar que viola la Constitución al emitir una condena sin un juicio previo. Huawei, pionera en el desarrollo de la tecnología 5G y el segundo fabricante de teléfonos móviles más grande del mundo- en 2018 vendió 200 millones de aparatos- se encuentra bajo fuego de Estados Unidos.

La administración norteamericana alega que la compañía impulsa una red de espionaje en complicidad con el Gobierno de Pekín que pone en jaque la seguridad nacional, un golpe bajo que implica la no necesidad de pedir autorización al Congreso. El segundo, la incorporación de Huawei desde agosto próximo a una lista negra que la aísla de sus principales proveedores.

Como resultado, empresas como Google, Panasonic o ARM-fabricante de chips, dejarán de administrarle software y algunos componentes, por lo que sus dispositivos no podrán acceder a aplicaciones populares y a actualizaciones del sistema operativo Android. Frente a la emergencia, consecuencia lógica, la compañía promete remplazarlo por una propio, bautizado Hongmeng, que afirma estará listo a finales de año o a principios del próximo.

“No hemos hecho nada errado. Tenemos el mayor de los compromisos respecto a la seguridad de nuestros clientes y protegemos su privacidad. Huawei está aún en shock por las acusaciones de Trump: son completamente infundadas. No hay evidencias, no hay  pruebas. Son solo especulaciones. El futuro es incierto, y todo se debe a que la base industrial de Huawei se encuentra en China” afirmó, Scholoss, vicepresidente de comunicaciones de la firma en una sala de exposiciones, donde conviven los últimos modelos móviles de la marca así como las diversas aplicaciones a la nueva red 5G. “Sabemos que EE.UU. está preocupado por los avances que  ha alcanzado Huawei en el desarrollo de la tecnología 5G. La empresa no quiere esta tecnología para generar guerras o conflictos. Aunque sufrimos mucha presión, los trabajos siguen como antes. Huawei es estable. Somos trasparentes, no tenemos nada que esconder”

El veto de Trump es una verdadera declaración de guerra. La quinta generación de la red de infraestructura de telefonía móvil permitirá hasta diez gigabytes por segundo y descargar una película en alta definición en tan solo tres. Más allá de los aspectos lúdicos, esta tecnología será el esqueleto de las ciudades del futuro, ya que permitirá instalar comandos para administrar el sistema de alumbrado público o el tráfico, e incluso ayudará en el desarrollo del transporte autónomo. Al mismo tiempo los robots industriales podrán decodificar órdenes de precisión al instante, por lo que serán capaces de sustituir la mano de obra y realizar cirugías guiadas a distancia. No se trata de dinero, sino de quien liderará la próxima revolución industrial.

Una anécdota que viene al caso; cuando Canadá apresó a la presidenta de Huawei, por pedido de Estados Unidos, China, en represalia detuvo a dos investigadores canadienses y la señora Wueng Wanzhou, hija del fundador de la compañía, fue inmediatamente fue librada, lo que muestra la hipocresía con que se manejan algunas naciones.

EN REPRESALIA, PEKÍN AMENAZA CON ACAPARAR “ TIERRAS RARAS”. Los medios oficiales chinos deslizaron la posibilidad de que Pekín deje de exportar las llamadas “tierras raras” a Estados Unidos, como represalia por la guerra comercial, lo que privaría al país rival de este conjunto de minerales estratégicos, corriendo el riesgo de perder el suministro de materiales vitales para mantener su fortaleza tecnológica. Las llamadas “tierras raras”, un conjunto de elementos químicos escasos y que se usan en productos tecnológicos como teléfonos móviles o misiles, son abastecidas por China en un 95% y Estados Unidos depende del gigante asiático para el 80% de sus importaciones. Son un conjunto de 17 elementos químicos esenciales para fabricar teléfonos inteligentes, cámaras, televisores o computadoras. Hasta ahora, no fueron sometidas a los aumentos de aranceles decretados por Donald Trump a los productos chinos.

Pero las “tierras raras” le dan a Pekín una gran influencia política y económica en la disputa. Si hace realidad sus amenazas, el impacto para las compañías de Estados Unidos podría ser desastroso. “China podría obligar a cerrar casi todas las líneas de ensamblaje de automotores, computadoras, teléfonos inteligentes y aeronaves fuera de China si decide embargar estos materiales” escribió James Kennedy, presidente de ThREE Consulting, en la revista National Defense.

¡ESTE ES EL MUNDO EN QUE DEBEMOS INSERTARNOS SI QUEREMOS FIGURAR COMO NACIÓN!

Miguel Schmalko-consejero y ex presidente de FEBAP y CACEXMI (Federación Económica Brasil, Argentina, Paraguay y Cámara de Comercio Exterior de Misiones)

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Se podrá obtener la clave fiscal con un teléfono celular

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La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) sumó a la App “Mi AFIP” un servicio para que los contribuyentes puedan obtener y recuperar la clave fiscal a través de la técnica de reconocimiento facial con cualquier teléfono celular.
La puesta en marcha de esta herramienta le ahorrará tiempo y esfuerzo a unas 60.000 personas por mes, que ya no deberán concurrir a las agencias de la AFIP a solicitar o recuperar sus claves, ya que podrán hacerlo en forma digital.
Se trata de una aplicación móvil integrada a la App “Mi AFIP”, que puede ser utilizada desde cualquier dispositivo móvil que cuente con una cámara frontal y tenga acceso a internet. En una primera etapa, estará disponible solamente para Android.
El servicio podrá utilizarse a partir de hoy tal como lo prevé la Resolución General 4486 publicada en el Boletín Oficial.
La otra novedad es que la clave fiscal con nivel de seguridad 3 también podrá gestionarse por vía digital; hasta ahora solamente podía tramitarse la clave fiscal con nivel de seguridad 2, sin necesidad de recurrir a las agencias de la AFIP.
El procedimiento que deberán utilizar los contribuyentes desde la APP requiere de tres pasos:
– Escanear el código de su DNI para verificar su identidad.
– Capturar con la cámara del teléfono la imagen de su rostro en determinadas posiciones.
– Generar la clave fiscal, que será utilizada luego para la validación en la página web de la AFIP.
Quienes deseen acceder a este servicio deben ser mayores de edad y contar con DNI argentino en formato tarjeta.
Como resultado de esta estrategia de digitalización de trámites, cerca de la mitad de las claves fiscales ya se obtienen a través de la página de la AFIP en Internet. Además, los contribuyentes también pueden tramitar por la web su CUIT y el CETA para la compraventa de vehículos automotores, sin tener que presentarse en una dependencia del organismo.

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Exponencial crecimiento de usuarios a la aplicación del Gobierno para consultar precios de combustibles

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El último mes, más de 67000 automovilistas ingresaron a la plataforma “Precios en Surtidor” para informarse sobre los valores de las naftas en las Estaciones de Servicio de cercanía.
Surtidores – La aplicación móvil que permite a los consumidores conocer, de manera georreferenciada, los precios en surtidor de naftas, gasoil y GNC de las Estaciones de Servicio de todo el país, ya suma más de 67000 adeptos.
Esta plataforma lanzada hace dos años en ocasión de la gestión de Juan José Aranguren al frente del entonces Ministerio de Energía, fue creada por la Resolución 314/2016. La norma establece que los titulares de la boca de expendio deben informar sus precios vigentes de las naftas, gasoil y GNC antes de cumplirse las 8 horas de producido un cambio en los mismos. En la práctica, esto implica que los precios están disponibles casi en tiempo real para ser consultados.
También permite a los usuarios denunciar la discrepancia entre los precios declarados y los reales, ante lo cual la cartera, hoy convertida en Secretaría, intima a los expendedores a corregir la información bajo pena de aplicarle una fuerte sanción económica.
De acuerdo a lo informado por fuentes de la dependencia oficial a surtidores.com.ar, la utilización de esta herramienta tuvo durante los últimos meses un crecimiento exponencial. Específicamente en abril, se incorporaron 57000 nuevos interesados en conocer las variaciones en el surtidor, en particular tras los últimos aumentos que eyectaron el litro de nafta Premium a casi 50 pesos.
“Ese mes se registraron 406000 sesiones en android, que representa un salto interanual del 76 por ciento, en tanto que en IOS fueron 65000, arrojando un crecimiento del 101 por ciento”, destacaron.
Respecto a los datos erróneos volcados por los estacioneros, los funcionarios consultados admitieron que una vez advertidos, “los mismos son rectificados rápidamente”.

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