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La evolución de los centros de contacto

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La pandemia impulsó la transformación del call center. Cuáles son las tecnologías que permiten a los operadores mantener el servicio desde el hogar y cómo será el mundo post-pandemia.

El 2020 es un año de inflexión y aceleración digital. Las tendencias que, hasta 2019 veíamos como un futuro a mediano y largo plazo, ahora comienzan a estimarse para el corto y mediano plazo. Una de ellas es la transformación del centro de contacto, que registró una aceleración por el covid-19.

En marzo, cuando se tomaron las medidas de aislamiento social obligatorio en América, los centros de contacto tuvieron que reconvertirse hacia el teletrabajo. Para junio de 2020, el 70 por ciento de los trabajadores de centros de contacto que estaban trabajando de forma remota valoraban positivamente la modalidad por los ahorros de tiempo gastos y comodidad que el teletrabajo ofrece, de acuerdo con un estudio de la Asociación de Trabajadores Argentinos de Centros de Contactos (Atacc). El cincuenta por ciento de los trabajadores, en tanto, señalaba preferir en el futuro un mix que combine teletrabajo y oficina presencial.

A esta tendencia se suma otra: en 2022 se prevé que un 85 por ciento de las interacciones se realicen a través de soluciones de autoservicio, frente a un 48 por ciento actual. De esta forma, se espera una reinvención total de los centros de contacto y procesos de trabajo con la incorporación de automatización e inteligencia artificial a los procesos de venta y atención al cliente.

El centro de contacto en la nube

La combinación de digitalización y trabajo remoto impulsó el gasto en servicios y soluciones en la nube, que ofrecen una mayor flexibilidad para las compañías. Esta misma tendencia se observa en el negocio de centros de contactos, que por el covid-19 ha visto una aceleración en su migración hacia la nube. De acuerdo con datos de ResearchAndMarkets, a partir de la pandemia, el negocio global de Centros de Contacto basados en la nube -estimado en 10.300 millones de dólares en 2020- alcanzará 41.500 millones de dólares para 2027, lo que significa un crecimiento compuesto anual del 22 por ciento para el período 2020-2027.

El crecimiento de la nube estará apalancado por las pequeñas y medianas empresas, que se expandirán en un 24,8 por ciento CAGR en los próximos siete años. Las grandes empresas -que representan el 60 por ciento del mercado de centros de contactos basados en la nube- crecerán un 19,9 por ciento hasta 22.100 millones de dólares.

De la omnicanalidad a la multiexperiencia

En enero de 2020, Gartner publicaba el informe de tendencias tecnológicas para el 2020 en el que la compañía realiza una predicción de cuáles serán las 10 tendencias claves para el año que inicia. En la lista aparecía un nuevo concepto que modificará la forma en que las organizaciones, y particularmente los centros de contacto, se acercan a los clientes. Se trata de multiexperiencia, un concepto en el que la computación evoluciona de un único punto a una experiencia omnicanal pero también inmersiva, aprovechando tecnologías de realidad aumentada (AR), realidad virtual (VR), multicanal y tecnologías sensitivas. Es decir, la multiexperiencia es un paso más allá de la omnicanalidad que tiene en cuenta el ecosistema y todos los puntos de contacto con el cliente. El éxito a largo plazo en los Centros de Contacto, afirma Avaya, “depende fundamentalmente de que los agentes puedan ofrecer y brindar experiencias positivas y satisfactorias a los clientes”.

Nuevos canales e integración de redes sociales

La multiexperiencia solo es posible con un buen sistema de omnicanalidad, que ponga al usuario en el centro y permita a los agentes tener un contacto desde distintos dispositivos, sin fisuras. En el mercado existen numerosas soluciones que facilitan la incorporación de canales digitales y redes sociales como Whatsapp, Facebook/Messenger, Instagram, Twitter, Telegram, YouTube y Linkedin a los canales tradicionales, con el objetivo de ofrecer a los centros de contacto la posibilidad de acercarse al cliente en dónde él se encuentre. La clave es crear vías de contacto a través de múltiples canales, incluyendo llamadas telefónicas, voz, web, video, e-mail, chat, SMS y redes sociales. Los canales deben estar sincronizados, con el objetivo de optimizar los procesos y tener un seguimiento de la conversación con el cliente.

Las ventajas de este tipo de soluciones son accesibilidad a través de cualquier canal de contacto y dispositivo; además de la integración de su información, pudiendo continuar las conversaciones en diferentes canales, sin necesidad de estar repitiendo el motivo de llamado.

Chatbots y asistentes virtuales

Los smartphones y asistentes hogareños han acostumbrado al usuario a interactuar con servicios de asistencia virtual y chatbots. Las empresas pueden aprovechar esta tendencia para ofrecerle al cliente una solución rápida y efectiva a sus necesidades de contacto. Gracias a la inteligencia artificial, los chatbots y asistentes virtuales permiten ofrecer mayor personalización en las conversaciones y una experiencia similar a la de hablar con un agente humano.

Una encuesta de IBM indicó que el 99 por ciento de las empresas alcanzaron un aumento de la satisfacción de los clientes tras el uso de los asistentes virtuales basados en inteligencia artificial. Además, el 94 por ciento de las empresas que implantaron asistentes virtuales ya han rentabilizado la inversión, frente a un 49 por ciento que los adoptaron más tarde. Además, los encuestados revelaron un aumento medio del tres por ciento de los ingresos al implementar asistentes virtuales.

Mayor conocimiento del cliente

Alcanzar la multiexperiencia requiere de un mayor conocimiento del cliente. Para ello, las empresas deben invertir en soluciones que permitan tener una visión 360° de sus clientes. La inteligencia artificial, Big Data y la nube se combinan para ofrecer una cantidad de soluciones que permiten tener mayor visibilidad de las necesidades y gustos de los usuarios. Supermercados Día, por ejemplo, ha implementado recientemente una solución que transcribe en tiempo real las conversaciones entre el operador y su cliente, y agrupa el contenido de las llamadas de los canales digitales y el CRM en una consola unificada. Así, los operadores pueden tener información completa de la persona a la que están contactando.

Adicionalmente, se están desarrollando soluciones para aprovechar la inteligencia artificial para analizar conversaciones entre los operadores y clientes, con el objetivo de poder mejorar la experiencia de servicio en los centros de contacto.

La pandemia está acelerando la transformación digital y los centros de contacto no están exentos de esta tendencia. Con tecnologías cloud, inteligencia artificial y analíticas de datos, los centros de call centers se transforman hacia una era de multiexperiencia.

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Se llevó a cabo el primer encuentro de Igual ICT de Huawei, un debate acerca de la educación TIC del futuro

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La iniciativa se enmarca en el programa de la compañía de telecomunicaciones que apunta a generar un entorno de desarrollo más igualitario en el sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en Argentina. La primera jornada se realizó el 3 de noviembre con la participación de diferentes referentes del sector.

Huawei inició el Ciclo de Charlas de su programa Igual ICT, iniciativa que apunta a generar un espacio de intercambio acerca de la igualdad en la educación y los proyectos que ya están contribuyendo en achicar la brecha de género en el sector TIC, así como los desafíos pendientes.

El encuentro “Educación TIC del Futuro” fue abierto, se realizó vía streaming y estuvo orientado principalmente a jóvenes mujeres de todo el país que se encuentran en etapa de formación y desarrollo. La actividad convocó a más de 300 personas.

La jornada fue moderada por la escritora y periodista especializada en tecnología, Martina Rua. Los focos principales de la charla fueron: la evolución del rol de la mujer en las TIC, la gestión de una educación sin sesgos y el desarrollo de políticas públicas para lograr la igualdad de género.

Estamos contentos de lanzar Igual ICT en Argentina. Buscamos aumentar la participación de mujeres en el sector y promover la igualdad. Estamos trabajando con múltiples actores de la sociedad para lograrlo y la unión hace fuerza. El primer paso del programa son estas charlas. Luego seguiremos con un plan de capacitación para más de 1000 mujeres”, expresó el CEO de Huawei Argentina, Steven Chen Shiqing durante la apertura del evento.

El panel del primer bloque estuvo compuesto por: Liliana Cuenca Pletsch, Secretaria Académica de la UTN y Co-autora de Matilda y las mujeres en ingeniería en LATAM;José Crettaz, especialista en tecnología, medios y telecomunicaciones; y María Teresa Garibay, miembro del CONFEDI.

Según coincidieron estos expositores, es muy importante darle un espacio a la mujer en la futura demanda laboral en tecnología -que es actualmente muy grande-, a fin de evitar que la brecha de género se incremente. En esta línea, se remarcó cómo el liderazgo de la mujer en el sector puede “contribuir con otros tipos de diversidad”  -pensamientos y visiones diferentes- a fin de construir un entorno de igualdad en todos los sentidos.

María Teresa Garibay, miembro del CONFEDI, destacó que “no hay que dejar que un estereotipo defina que ciertas carreras son únicamente para hombres. Las carreras de Ingeniería son para cualquiera que busca generar un cambio en la sociedad”.

Por el segundo bloque, se contó con Yas García, Directora Ejecutiva de Media Chicas; María Laura Palacios, Co-fundadora de Club de Chicas Programadoras; y la Embajadora de Huawei para la Promoción y la Inclusión Digital, Zaida Caiguara Ramirez.

Se mencionó que es clave poder visibilizar este tipo de actividades y encuentros para que cualquier mujer pueda dedicarse a lo que le apasiona, debido a que usualmente se presenta una falta conocimiento de lo que significa estar en el sector.
A su vez, las panelistas coincidieron que el papel de la familia y el círculo íntimo es fundamental para poder incentivar a las mujeres para que se desarrollen. “Cuanto más temprano lo hagamos, con más naturalidad lo van a llevar a todos los ámbitos”, expresó Laura Palacios, Co-fundadora de Club de Chicas Programadoras.

La Embajadora de Huawei para la Promoción y la Inclusión Digital, Zaida Caiguara Ramirez también señaló que “todas nacemos con talentos. Hay que darle un propósito”. A fin de romper las barreras, la joven señaló que hay tres pasos: “tomar registro de lo que sucede, proyectar cambios en el futuro y generar acciones”.

La segunda mitad del evento -el tercer y cuarto bloque-, orientados mayormente a la gestión de políticas públicas, tuvo como protagonistas a Agustina Ciarletta, directora General de la Mujer en GCBA; y Anabel Cisneros, directora de ARSAT.

Ciarletta remarcó cómo educar en igualdad, sin estereotipos, tanto en el hogar como en las instituciones educativas, es clave para lograr reducir antiguas creencias y roles que hoy en día cambiaron. Con respecto al desarrollo profesional, agregó que se necesita que la mujer tenga mayor acceso a la educación y  las mismas oportunidades de progreso que el hombre.

Por su parte, la directora de la empresa de telecomunicaciones del Estado Argentino también agregó que hay pocas profesionales mujeres y es por eso que “hay que romper ese círculo vicioso”, en el que las mujeres no llegan a puestos directivos. “El Estado ha puesto esto en la agenda” expresó Cisneros, remarcando que eso “es muy importante para poder tomar políticas públicas con perspectiva de género”.

Con entrada gratuita, el evento también contó con el apoyo de ARSAT, Club de Chicas Programadoras, LIDE y CONFEDI, entre otras organizaciones.

Próximas jornadas
Durante el 2020, el ciclo continuará con dos jornadas adicionales a realizarse el 30 noviembre y el 15 de diciembre, de 18:00 a 21:00, vía streaming. La entrada a la actividad también será gratuita y estará orientada a estudiantes de todo el país.

El eje transversal de todos los encuentros consiste en darle visibilidad a los actores que promueven la igualdad de género en el ámbito de las tecnologías. De estos, participarán diferentes referentes del sector: especialistas de las TIC, funcionarios y funcionarias del gobierno, autoridades del sector académico, directivos y directivas de ONGs, estudiantes, líderes de empresas, emprendedores y emprendedoras y periodistas.

El programa Igual ICT de Huawei
Igual ICT tiene como propósito acortar la brecha de género en el sector TIC en Argentina. Su foco comprende una agenda de género amplia y de largo plazo con dos aristas principales: la promoción y articulación de la igualdad de género entre todos los niveles educativos y la facilitación del emprendedurismo femenino.

Como segunda etapa del programa, durante el 2021 Huawei llevará a cabo un plan de capacitaciones y certificaciones para más de 1.000 estudiantes mujeres de todo el país, con foco en potenciar sus intereses e conocimientos y mejorar su empleabilidad.

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FanIOT entregará los primeros 500 termómetros que permiten medir la temperatura sin contacto

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La empresa FanIOT entregará a fines de septiembre los primeros 500 termómetros infrarrojos inteligentes, que permiten medir la temperatura sin contacto, geolocalizar la información y emitir alertas. La empresa es un consorcio público-privado con mayoría de la provincia de Misiones dedicado a la fabricación de nanosensores, sistemas electrónicos y plaquetas para la enseñanza de robótica.

Por Matías Alonso – FanIOT es un consorcio público-privado con mayoría del Estado provincial de Misiones, que se formó en diciembre de 2019. Entre sus principales objetivos estaban la fabricación de nanosensores, sistemas embebidos para Internet de las Cosas (IOT, en inglés), sistemas electrónicos para movilidad eléctrica y plaquetas electrónicas para la enseñanza de robótica, pero la pandemia alteró los planes. Así, decidieron aprovechar su capacidad para diseñar un termómetro inteligente que puede medir temperaturas del ambiente, de personas y objetos sin contacto. El dispositivo posee un sensor infrarrojo y uno de control de distancia, además de permitir geolocalizar la información para generar mapas de calor y alertas.

El proyecto formó parte de la convocatoria COVID-19 de la Agencia Nacional de Promoción I+D+i del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MINCYT), por el cual FanIOT obtuvo un ANR de ocho millones de pesos que le permitió ampliar su linea de producción y contratar nuevos profesionales. La empresa espera poder producir mil unidades de este termómetro inteligente en octubre y otras tantas en noviembre, si la demanda acompaña. La iniciativa también cuenta con el apoyo de la Agencia de Inversiones y Comercio Internacional para favorecer su exportación a países de América Latina y Europa.

La empresa tiene participación mayoritaria del Gobierno de Misiones, a través del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la provincia, de Marandu Comunicaciones S.E., el Polo TIC Misiones y la empresa Smartcultiva, especializada en sensores para IOT.

En diálogo con TSS, Martín Bueno, director de SmartCultiva, dijo: “En abril logramos un prototipo funcional que permitía medir la temperatura y la distancia al objeto para poder ecualizarlas digitalmente, y un sistema de OLED para poder ver los datos en pantalla. El sistema permite que no solo podamos ver la información en el termómetro sino también enviarla a través de Internet, tener en un panel de control con los diferentes lugares adonde está operando cada dispositivo y un mapa con las lecturas”.

FanIOT empezó el año proyectando una planta de producción de 100 metros cuadrados en el Parque Tecnológico de Posadas, pero en pocos días llegará a los 400 metros cuadrados gracias a la demanda que generó este termómetro inteligente.

“El prototipo lo pudimos hacer en dos meses porque ya teníamos cosas parecidas. Para nosotros fue un gran logro y un orgullo que se haya hecho en la provincia de Misiones, que muchos no creen que sea un lugar donde se puede hacer alta tecnología. Este producto fue desarrollado con capacidades y científicos e ingenieros de Misiones”, expresó Bueno.

Todos los componentes del termómetro se hacen en el país a excepción del sensor infrarrojo, que es importado de Europa y es específico para medir temperatura en humanos con un margen de error de 0,05 grados centígrados. Esto lo consiguen con un algoritmo que tiene en cuenta el color de la superficie que están midiendo y la distancia a la que se encuentra. La mayoría de los termómetros que se consiguen en el mercado no son específicos para medicina y suelen tener errores de un grado o más. “Hemos abierto algunos de estos termómetros genéricos y no se entiende cómo son los circuitos y si realmente están midiendo de manera fiel”, contó Bueno.

A fines de septiembre, FanIOT entregará los primeros 500 termómetros infrarrojos inteligentes, que ya están asignados a dependencias del Gobierno nacional, provincial y el sector educativo. El precio será cercano a los 150 dólares y en el mundo solo hay otras dos empresas con sistemas similares, cuyos precios rondan los 400 dólares. A partir de la segunda semanda de octubre, los termómetros se podrán comprar en la web de FanIOT y a través de distribuidores.

“Vemos que la Argentina tiene un potencial enorme en capital humano y desarrollo de tecnología, que no fue promovido en los años anteriores como debería haberlo sido y ahora vemos que si se está haciendo. Para nosotros, como empresa de ciencia y tecnología, tener el apoyo del MINCYT, de la Agencia, nos permite trabajar con mucha libertad”, dijo Bueno.

El ministro de Educación, Ciencia y Tecnología de la provincia de Misiones, Miguel Sedoff, forma parte del directorio de FanIOT y durante una conversación telefónica le dijo a TSS cómo se gestó la idea de crear este consorcio público-privado: “Nos conocimos con Martín (Bueno) en octubre pasado en Dubai, porque yo había acompañado al equipo de la Escuela de Robótica de Misiones que había ganado la First Global Challenge en Argentina, y que viajaron para representar al país en la competencia mundial de robótica en esa ciudad. Martín iba con su empresa, SmartCultiva, a cerrar unos contratos para fabricar sensores para satélites. Le pregunté dónde fabricaba los sensores y me contó que iba a abrir una fábrica en Dubai para Oriente. Le pregunté por qué no lo hacía en la Argentina y me contestó que porque nadie se lo había propuesto, así que se lo propuse”.

FanIOT también está trabajando en otros proyectos, como el desarrollo de un robot para desinfectar ambientes con luz ultravioleta y un kit de sensores ambientales que se instalará en todas las escuelas de la provincia, al que le ven potencial de exportación.

Sedoff explicó a TSS: “Queremos darle a nuestros egresados la posibilidad de trabajar en esta empresa, que los chicos no se vayan de la provincia. Muchos chicos de las provincias tienen que irse a estudiar o desarrollarse a otro lado porque acá no tenían la oportunidad. La idea era desarrollar un polo que de oportunidades de trabajo, un emprendimiento productivo y generar empleo genuino en la provincia. En Misiones hace 50 años que hacemos lo mismo: yerba, té, tabaco, madera y turismo. Creemos que podemos desarrollar la economía del conocimiento como un elemento más, porque tenemos una muy buena educación y tenemos una universidad. Tenemos diseñadores industriales e ingenieros que se están desarrollando profesionalmente y tiene una motivación muy importante, forman parte de algo novedoso, desafiante”.

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Aseguran que las aplicaciones darán mayores réditos publicitarios en 2020

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Un informe que analiza la consultora Criteo considera que el gasto global apuntado a dispositivos celulares alcanzará los US$ 201 mil millones para 2021, lo que representa un incremento de casi el triple respecto de 2016. El trabajo que detalla, Tiago Cardozo, director regional de cuentas estratégicas abunda en datos internacionales y formas de ganar audiencia en el comercio electrónico

En el último trabajo que publicó la consultora Criteo y que registra el análisis de su Director Regional de Cuentas Estratégicas, Tiago Cardoso, a partir de 2017 la publicidad móvil sobrepasó a la de desktop, y de acuerdo con especialistas del sector en 2022 cubrirá el 75% del gasto total en publicidad digital.

Por otra parte el reporte más reciente de la GSMA, de 2018, indica que al menos el 67% de la población mundial –alrededor de 5100 millones de personas– cuenta con un dispositivos móviles, y que se pronostica que en los próximos seis años se les sumarán más de 700 millones de suscriptores.

Bajo estos indicadores Criteo admite que las campañas in-app ofrecen una ventaja notable en lo que respecta a alcanzar grandes números de usuarios, ya que los dispositivos móviles son utilizados de manera frecuente y consistente a lo largo del día.

A todo esto Ipsos reveló que los anuncios in-app son mucho más efectivos a la hora de impulsar acciones de marketing ya que los usuarios recuerdan mejor los detalles de un anuncio cuando fue visto en una aplicación o en la web desde su dispositivo móvil.

Por otra parte el estudio, que difundió eMarketer Latin America Digital Ad Spending 2019, este año casi dos tercios del gasto destinado a publicidad digital en la región estará focalizado en los dispositivos móviles (US$ 9170 millones, que representan un incremento del 14,1%).

Siempre por los datos que aporta el análisis de Tiago Cardoso Director Regional de Cuentas Estratégicas de Criteo, se pronostica que, gracias a una inversión continua en infraestructura digital, el mejor acceso a internet móvil –con planes de datos menos costosos– y la incesante adopción de smartphones por parte de los consumidores, dicha participación aumentará del 62,7% en 2019 al 81,3% en 2023, por un total de unos US$ 10.470 millones. 4 maneras de maximizar tus ventas in-app en este inicio de año

En virtud de los datos mencionados el analista sugiere mantener una línea de acción si se dispone de una app de compras. 

1. Empezar ya mismo una campaña para lanzar o potenciar la adquisición/instalación de apps. Según Google, más del 60% de los consumidores hacen una compra in-app durante temporadas festivas, y la mitad de ellos se descarga nuevas apps.

2. Darle estilo propio a la app  con nuevo ícono y capturas de pantalla con elementos de diseño llamativos. Según SplitMetrics, incluir elementos de diseño puede lograr un aumento del 47% en las conversiones.

3. Proporcionar una experiencia de pago fluida con formularios cortos que se rellenen automáticamente y ofrecer métodos de pago con un solo clic, como Paypal y Apple Pay, para garantizar que el proceso de compra sea lo más sencillo y expeditivo posible.

4. Hacer retargeting y vuelve a atraer a tus clientes. Se sabe que 1 de cada 4 personas abandonará una app después de haberla probado tan solo una vez. Por eso son imprescindibles las iniciativas de retargeting in-app que capten de nuevo a los consumidores. 

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Las seis noticias tecnológicas que marcaron el 2019

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Facebook resultó la empresa tech más cuestionada de la década junto a sus controladas como Instagram cuando en 2017 se la relacionó con el suicidio de una menor. En 2018 el escándalo Cambridge Analítica le puso la responsabilidad de traficar datos. En 2019 se frustró otra propuesta financiera conocida como Libra de donde escapan Visa y Mastercard. A partir del segundo trimestre fue objetada por manipular información política y restringir la libertad de expresión.

Las compañías de redes sociales e Internet ingresaron a 2019 bajo presión para mejorar la vigilancia del contenido dañino en sus plataformas. La intervención de Ian Russell, quien sugirió que Instagram había sido un factor contribuyente en el suicidio de su hija Molly en 2017, provocó un mayor debate y puso un mayor escrutinio en las plataformas de redes sociales y la necesidad de regularlas de manera más sólida.

Las historias de contenido abusivo se volvieron más regulares y las empresas de tecnología se vieron obligadas a responder: desde entonces, Instagram anunció múltiples características nuevas diseñadas para reprimir el contenido dañino, particularmente el relacionado con la autolesión y el ciberacoso.

Luego, en abril, el Gobierno inglés publicó un libro blanco sobre daños en línea que proponía la introducción de un regulador independiente para las empresas de redes sociales, con mayores sanciones para aquellos que incumplan un nuevo deber legal de cuidado para sus usuarios en caso de que estén expuestos a daños o abusos.

La Sociedad para la Prevención de la Crueldad de los Niños sugirió que Facebook “minimizó” la magnitud del daño en línea cuando publicó cifras de eliminación de contenido en noviembre.

Es probable que ese escrutinio y presión continúen en 2020: el gobierno de Boris Johnson se comprometido a presentar un proyecto de ley de daños en línea, con un debate más amplio sobre desinformación y noticias falsas en línea que solo alimentan la demanda de normas más estrictas en las redes sociales.

Tras el escándalo de Cambridge Analytica, la consultora que traficó datos de usuarios de la red social de Mark Zuckerberg, en 2018, Facebook esperaba usar 2019 como una plataforma para reconstruir su reputación al posicionarse en el centro de los reclamos para una mayor privacidad en línea y como una forma de darle espacio a los reclamos de las personas.

Sin embargo, la compañía se vio afectada por una serie de nuevas controversias. Los planes del gigante de las redes sociales para lanzar una criptomoneda y una billetera digital en 2020 se encontraron con escepticismo cuando se dio a conocer en junio, y muchos se refirieron al historial de la empresa en el uso de los datos de usuarios como motivo de preocupación si ingresaba al mercado financiero. Varios grandes patrocinadores tempranos de la moneda Libra, incluidos Visa y Mastercard, posteriormente se retiraron del proyecto.

El enfoque de Facebook sobre la libertad de expresión también fue objeto de críticas durante el año, por el tiempo que llevó prohibir a figuras como el activista de extrema derecha Tommy Robinson sobre el discurso de odio, que finalmente sucedió en febrero.

Pero también la empresa estuvo bajo escrutinio por su postura sobre publicidad política, que Facebook dijo que no verificaría de hecho antes de las elecciones generales de diciembre en el Reino Unido y con la elección presidencial de Estados Unidos en 2020.

Los críticos argumentaron que Facebook estaba permitiendo que la información errónea permaneciera prominente en la plataforma como resultado, mientras que la red social argumentó que era un problema “complejo” y que las personas deberían decidir por sí mismas lo que creen cuando ven los anuncios.

En un discurso en un evento para la Liga Anti-Difamación (ADL) en noviembre, el actor y activista Sacha Baron Cohen calificó a las redes sociales como la “máquina de propaganda más grande de la historia”, y dijo que el argumento del fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, de que el enfoque adoptado por otros para eliminar contenido era similar a la censura era “absurdo”.

Una de las principales innovaciones tecnológicas del año, las primeras redes 5G comenzaron a implementarse en algunos países desarrollados, ofreciendo velocidades varias veces superiores a las de 4G. Por ahora, son predominantemente áreas urbanas centrales que tienen cobertura 5G, y solo en algunos lugares y en algunas redes.

Algunos ven la nueva red de alta velocidad como el camino hacia una revolución tecnológica, con el mayor ancho de banda de 5G capaz de transportar la gran cantidad de datos necesarios para los cimientos de avances como las redes de automóviles sin conductor y la cirugía remota en los próximos años.

En 2020, es probable que el uso de 5G aumente drásticamente a medida que se expanda la cobertura de la red y más dispositivos listos para 5G ingresan al mercado.

Vinculado al lanzamiento de 5G se encuentra el enfrentamiento continuo entre el gobierno de los Estados Unidos y el gigante tecnológico chino Huawei. El segundo fabricante global de teléfonos móviles fue desconectado de los sistemas operativos móviles Android en medio de acusaciones de ser un riesgo de seguridad.

El año comenzó con preguntas sobre la compañía y sus vínculos con el Gobierno chino, y los críticos argumentaron que Beijing podría obligar a la compañía a vigilar a las personas en Occidente. Huawei siempre ha negado las acusaciones.

Pero la historia no desaparecido, impulsada por la guerra comercial de China con Estados Unidos, y Huawei encontró que su comercio con empresas estadounidenses está muy restringido.

Esto provocó que los nuevos teléfonos inteligentes de la empresa se separen del sistema operativo Android, lo que evitó que su serie Mate 30 se lanzara en Europa en la segunda mitad del año.

Y a medida que 5G comenzó a llegar a países del hemisferio norte, los Gobiernos de Washington y Londres presionaron para decidir si los equipos de telecomunicaciones de Huawei deberían ser parte de la infraestructura de quinta generación en el futuro.

Huawei también fue parte de otro desarrollo importante de 2019, la presentación de los primeros teléfonos inteligentes plegables convencionales. Ya no se rumorea que los dispositivos prototipo, los teléfonos inteligentes con pantallas flexibles que permiten desplegar una pantalla más grande ahora están en manos del público. Samsung llegó primero, lanzando su Galaxy Fold en la segunda mitad del año, pero solo después de un retraso debido a problemas con su pantalla.

Huawei, que retrasó su propio Mate X y solo lo lanzó en China, ahora también se enfrenta a la competencia de Motorola, que renovó su propio teléfono móvil Razr para incluir una pantalla plegable. Se espera que Samsung, así como otros, continúen la tendencia plegable en 2020.

El aparente dominio de Netflix y Amazon en el mercado de transmisión continua de video (“streaming”) se encontró con su primer desafío real este año cuando Apple ingresó al mercado por primera vez. El recientemente lanzado Apple TV + viene con una gama de programación original, protagonizada por personajes como Jennifer Aniston y Jason Momoa.

Las plataformas de videojuegos también están adoptando la idea, con la transmisión en la nube, la capacidad de jugar juegos de consola de forma remota en otros dispositivos como teléfonos inteligentes, que también se lanza a través de Google Stadia y el próximo Project xCloud de Xbox, que se expandirán probablemente durante el próximo año.

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