Seedtag, la empresa global líder en publicidad contextual, utilizando su avanzada tecnología de IA contextual, Liz, ha presentado un análisis detallado sobre la Copa América 2024. Este torneo, el más antiguo de selecciones nacionales organizado por CONMEBOL, se llevó a cabo en Estados Unidos, reuniendo a equipos de América del Sur y seis invitados de la Concacaf, compitiendo por el título continental. Entre los logros destacados de la Copa América 2024, se subraya la notable asistencia a los estadios, con más de 1.5 millones de aficionados presentes en las tribunas para disfrutar de los partidos.
El análisis de Liz, basado en datos de la red de publishers de Seedtag, reveló que la Copa América generó un mayor interés entre los usuarios en comparación con la Eurocopa. Sin embargo, se observó una caída de este interés a partir del 1 de julio, fecha en la que la selección de México fue eliminada del torneo. En contraste, la Eurocopa solo superó en interés durante eventos específicos como la lesión de Mbappé y la semifinal entre Francia y España.
El seguimiento diario de artículos desde el 10 de junio hasta el 15 de julio de 2024 mostró que los artículos sobre Lionel Messi alcanzaron más de 150,000 vistas diarias, destacándose como el jugador que generó mayor interés. Salomón Rondón también provocó un pico de interés significativo con su actuación frente a México, mientras que la ausencia de Vinicius Júnior por sanción en los cuartos de final entre Brasil y Uruguay fue otro punto relevante.
Entre los temas que generaron mayor conversación, está en primer lugar el título de Argentina, que consiguió su decimosexto campeonato al vencer a Colombia con un gol de Lautaro Martínez en la prórroga. Esto fue lo que generó mayor interés con un promedio de 152,729 vistas y un 9.22% del total de visitas. Otros temas destacados incluyen el caos en la final, con miles de aficionados intentando ingresar al estadio sin entradas, generando un promedio de 16,845 vistas y un 6.01% del total de visitas. Además, la batalla campal entre aficionados de Colombia y jugadores de Uruguay en las semifinales tuvo un promedio de 82,392 vistas y un 5.75% del total de visitas, y las lágrimas de Messi al ser sustituido en la final por una lesión en el tobillo generaron un promedio de 139,838 vistas y un 5.06% del total de visitas.
En términos de patrocinadores, Mercado Libre se destacó con el mayor número de menciones en artículos, liderando en alcance y acumulando el mayor número total de visitas. Su acuerdo con Disney+ para un paquete más económico fue particularmente exitoso. Además, los artículos sobre Mastercard generaron un mayor interés en promedio, mientras que Coca Cola y Michelob organizaron actividades promocionales antes de la final.
La audiencia de la Copa América 2024 mostró un fuerte entusiasmo por los eventos deportivos, manteniéndose actualizados a través de los principales canales de noticias deportivas, resultados y momentos destacados.
Por Paul Mozur y Adam Satariano, New York Times. En un campo a las afueras de Kiev, los fundadores de Vyriy, una empresa ucraniana de drones, trabajaban hace poco en un arma del futuro.
Para mostrar cómo funcionaba, Oleksii Babenko, de 25 años, director ejecutivo de Vyriy, se subió a su motocicleta y recorrió un camino de tierra. Detrás de él, lo seguía un dron, mientras un colega monitoreaba los movimientos desde una computadora del tamaño de un portafolio.
Hasta hace poco, un humano habría pilotado el cuadricóptero. Ya no. En cambio, después de que el dron fijara su objetivo —Babenko— voló por sí solo, guiado por un software que utilizaba la cámara de la máquina para rastrearlo.
El rugido del motor de la motocicleta no fue rival para el dron silencioso que acechaba a Babenko.
Si el dron hubiera estado armado con explosivos y si sus colegas no hubieran desactivado el rastreo autónomo, Babenko habría muerto.
Vyriy es tan solo una de las muchas empresas ucranianas que trabajan para dar un gran paso adelante en la militarización de la tecnología de consumo, motivada por la guerra con Rusia. La presión para superar al enemigo, junto con enormes flujos de inversión, donaciones y contratos gubernamentales, ha convertido a Ucrania en un Silicon Valley de drones autónomos y otros armamentos.
Las empresas están creando una tecnología que vuelve cada vez más tangencial el juicio humano en torno a los objetivos y los ataques. La disponibilidad generalizada de aparatos comerciales, software fácil de diseñar, algoritmos potentes de automatización y microchips especializados de inteligencia artificial ha sido el impulso de una carrera letal de innovación hacia territorios desconocidos, la cual ha avivado una posible nueva era de robots asesinos.
Las versiones más avanzadas de la tecnología que permite la autonomía de los drones y otras máquinas han sido posibles gracias al aprendizaje profundo, una forma de inteligencia artificial que utiliza grandes cantidades de datos para identificar patrones y tomar decisiones. El aprendizaje profundo ha ayudado a generar populares modelos de lenguaje de gran tamaño, como GPT-4 de OpenAI, pero también sirve para que los modelos interpreten y respondan en tiempo real a imágenes de video y cámaras. Esto significa que el software que alguna vez ayudó a un dron a seguir a un surfista sobre nieve por una montaña ahora puede convertirse en una herramienta letal.
En más de una decena de entrevistas con emprendedores, ingenieros y unidades militares de Ucrania, surgió la imagen de un futuro cercano en el que pudiéramos ver enjambres de drones autoguiados que coordinen ataques y metralletas con visión por computadora que abatan a soldados automáticamente. También se están desarrollando creaciones más extravagantes, como un helicóptero planeador no tripulado que utiliza ametralladoras.
Aunque estas armas no son tan avanzadas como los costosos sistemas militares de Estados Unidos, China y Rusia, sí son significativas por su bajo costo —de apenas miles de dólares o menos— y su fácil disponibilidad.
A excepción de las municiones, muchas de estas armas se construyen con códigos encontrados en línea y componentes que pueden comprarse en Best Buy y una ferretería. Algunos funcionarios estadounidenses afirmaron que les preocupaba que estas capacidades pudieran utilizarse pronto para llevar a cabo atentados terroristas.
Para Ucrania, estas tecnologías podrían darle una ventaja contra Rusia, un país que también está desarrollando dispositivos asesinos autónomos, o simplemente ayudarle a mantener el ritmo. Los sistemas complican más un debate internacional sobre las repercusiones éticas y legales de la inteligencia artificial en el campo de batalla. Agrupaciones de derechos humanos y funcionarios de Naciones Unidas quieren limitar el uso de armas autónomas por temor a que puedan desencadenar una nueva carrera armamentística mundial que podría salirse de control.
En Ucrania, estas preocupaciones son secundarias, dado que la prioridad es defenderse de un invasor.
“Necesitamos máxima automatización”, opinó Mykhailo Fedorov, ministro de transformación digital de Ucrania, quien ha liderado las iniciativas del país para utilizar empresas emergentes del sector tecnológico a fin de expandir las capacidades de combate avanzado. “Estas tecnologías son fundamentales para nuestra victoria”.
Los drones autónomos como el de Vyriy ya se han utilizado en combate para atacar objetivos rusos, según funcionarios ucranianos y videos verificados por The New York Times. Fedorov señaló que el gobierno estaba trabajando para financiar empresas de drones y ayudarlas a aumentar su producción con rapidez.
En un destartalado taller en un edificio de apartamentos del este de Ucrania, Dev, un soldado de 28 años de la 92.ª Brigada de Asalto, ha ayudado a promover las innovaciones que han convertido drones baratos en armas. Primero colocó bombas sobre drones de carreras, luego les agregó baterías más grandes para que volaran más lejos y hace poco incorporó visión nocturna para que las máquinas pudieran cazar en la oscuridad.
En mayo, fue uno de los primeros en utilizar drones autónomos, entre ellos los de Vyriy. Dev comentó que, aunque algunos necesitaban mejoras, los consideraba el próximo gran salto tecnológico en llegar al frente.
“Ya hay una gran demanda” de drones autónomos, dijo. Las máquinas han sido especialmente útiles contra las interferencias que pueden interrumpir los enlaces de comunicación entre el dron y el piloto. Si el dron vuela solo, el piloto tan solo podría apuntar a un objetivo y dejar que el dispositivo haga el resto.
Por toda Ucrania han aparecido fábricas y laboratorios improvisados que construyen máquinas a control remoto de todos los tamaños, desde aviones de largo alcance y barcos de ataque hasta drones kamikaze baratos, abreviados con la sigla FPV (la sigla en inglés de “visión en primera persona”), porque los guía un piloto que usa unas gafas similares a las de realidad virtual, las cuales muestran una vista desde el dron. Muchos son precursores de máquinas que en algún momento actuarán por sí solas.
Los esfuerzos por automatizar los vuelos de FPV comenzaron el año pasado, pero se retrasaron debido a contratiempos en la construcción del software de control de vuelo, según Fedorov, quien afirmó que esos problemas se habían resuelto. El siguiente paso era escalar la tecnología con más gasto público, comentó Fedorov, quien agregó que unas diez empresas ya estaban fabricando drones autónomos.
“Ya tenemos sistemas que se pueden producir en masa y que se están probando de forma exhaustiva en el frente, es decir que ya se utilizan activamente”, dijo Fedorov.
En una tarde calurosa del mes pasado en la región oriental ucraniana conocida como el Donbás, Yurii Klontsak, un reservista de 23 años, entrenaba a cuatro soldados para usar el arma futurista más moderna: una torreta con sistema autónomo de detección de objetivos que funciona con un control de PlayStation y una tableta.
Mientras de fondo sonaban estallidos de bombardeos cercanos, Klontsak explicó cómo el arma, llamada Wolly por su parecido con el robot de Pixar WALL-E, puede fijar en automático un objetivo a una distancia de hasta 1000 metros y saltar entre posiciones preprogramadas para cubrir con rapidez un área de grandes dimensiones. La empresa que fabrica el arma, DevDroid, también está desarrollando un sistema de puntería automática para seguir y alcanzar objetivos en movimiento.
“Cuando vi el arma por primera vez, quedé fascinado”, admitió Klontsak. “Entendí que era la única forma, si bien no de ganar esta guerra, al menos de mantener nuestras posiciones”.
El arma es una de las varias que han aparecido en el frente con software entrenado por inteligencia artificial para rastrear y disparar a objetivos de forma automática. Casi igual que en la identificación de objetos de las cámaras de vigilancia, el software rodea a las personas y otros posibles objetivos con un recuadro digital en una pantalla. Lo único que debe hacer el tirador es apretar el gatillo a distancia con el control de un videojuego.
El comandante Oleksandr Yabchanka, a la izquierda, publicó en Facebook una petición abierta de una ametralladora teledirigida computerizada. Ello estimuló la innovación y las empresas intentaron ayudar.Credit…Sasha Maslov para The New York TimesRoboneers, una empresa ucraniana, desarrolló un arma automatizada con una torreta montada sobre un dron rodante.Credit…Sasha Maslov para The New York TimesUn sistema de videojuegos reutilizado con la torreta de Roboneers.Credit…Paul Mozur/The New York Times
A menudo, las exigencias del campo de batalla unen a ingenieros y soldados. Oleksandr Yabchanka, comandante de Lobos Da Vinci, un batallón conocido por su innovación en armamento, recordó cómo la necesidad de defender la “carretera de la vida” —una ruta utilizada para hacer llegar suministros a los soldados que luchaban contra los rusos a lo largo de la línea del frente oriental en Bajmut— había estimulado la inventiva. Mientras imaginaba una solución, publicó una solicitud abierta en Facebook de una metralleta computarizada por control remoto.
Después de varios meses, Yabchanka obtuvo un prototipo funcional de una firma llamada Roboneers. El arma fue útil para su unidad casi al instante.
“Podíamos sentarnos en la trinchera a beber café, fumar cigarros y dispararles a los rusos”, comentó.
Swarmer, una empresa ucraniana, creó un software basado en un modelo de inteligencia artificial que fue entrenado con grandes cantidades de datos sobre misiones de drones en el frente. Credit…Sasha Maslov para The New York Times
En el mes del periodista, Redacciones5G, el programa de Telecom Argentina, lanza Periodismo IA, un documento que, en formato de guía digital, sistematiza los aspectos más relevantes a tener en cuenta en el proceso de integración de inteligencia artificial a la producción y difusión de las noticias y a los medios de comunicación.
En sus más de 70 páginas, Periodismo IA plantea un recorrido por la historia hasta llegar a los últimos hitos que constituyeron a la IA como aliada para las redacciones, ocupando el rol protagónico en una nueva ola de transformación de la industria de los medios. Álvaro Liuzzi, consultor en medios digitales e integrante del staff de formación de Redacciones5G, fue el encargado de la confección de esta guía, que comienza por los orígenes de la tecnología, profundiza términos asociados, reflexiona en torno a cuestiones de ética y derechos de autor, bucea entre herramientas vigentes y su aplicación en las noticias, así como también entre guidelines ya publicadas, y finaliza con casos de uso y aplicación en Argentina y el mundo.
“Desde Telecom Argentina, creamos Redacciones5G con el firme propósito de acompañar a periodistas y medios en su evolución, tomando a la tecnología como herramienta para potenciar el aporte fundamental que hace el periodismo a la sociedad. La masividad que la inteligencia artificial ganó en los últimos meses, la llevó hasta las noticias y su integración adecuada a las redacciones requiere información, reflexión y compromiso. Periodismo IA es nuestro aporte a ese proceso, con la convicción de que será una aliada de consulta para periodistas y medios que estén en ese camino de transformación”, señala Pedro López Matheu, director de Comunicaciones Externas, Sustentabilidad y Medios de Telecom Argentina.
Con atención en la acelerada dinámica con que se experimentan los avances en inteligencia artificial, Periodismo IA compila los acontecimientos conocidos hasta junio de 2024 y se dispone abierta a nuevas actualizaciones cuando el devenir de la historia lo requiera. Comprendiendo que la primera etapa de incursión de la IA en el periodismo se caracterizó por entender qué nuevas oportunidades y desafíos plantea esta tecnología, los próximos tiempos harán foco en cómo se efectiviza esa integración, de manera orgánica y estratégica.
En sus 9 años de historia, Redacciones5G evolucionó al ritmo de los avances tecnológicos, aportando información, reflexión y debate acerca de las últimas herramientas digitales que contribuyen a impulsar la labor periodística. En este período de tiempo, el programa visitó más de 250 medios de Argentina, Uruguay, Chile, Bolivia, Colombia, y alcanzó a más de 7.000 periodistas y más 1.500 estudiantes de Periodismo y Comunicación.
Desde Redacciones5G, Telecom Argentina reafirma su rol como referente de la innovación en la industria tech, acercando conocimiento y tendencias sobre los desafíos que los avances tecnológicos plantean a las instituciones sociales en general y al periodismo en particular.
Por Analía Tarasiewicz. Psicóloga del trabajo y directora de @trabaja.mejor. La inteligencia artificial (IA) está transformando el mundo laboral, y su impacto en las relaciones humanas sigue siendo un tema de debate. La principal preocupación es si la IA reemplazará a los humanos en sus trabajos, actividades o relaciones. Sin embargo, paradójicamente, hemos sido nosotros mismos quienes nos hemos ido robotizando y perdiendo las características esenciales que hacen a la condición humana.
Durante años de agotador sacrificio, hemos adoptado una lógica eficientista, enfocándonos únicamente en la productividad, la perfección de los resultados y la optimización del rendimiento. De manera que este enfoque ha creado el escenario propicio para que los robots por supuesto nos superen en estas áreas. Los estudios y estadísticas recientes nos muestran que hoy, si algo es repetitivo, entonces podría automatizarse, lo vemos en ámbitos como atención al cliente, la tecnología, finanzas, legales, RRHH entre otros.
El liderazgo en la era IA
Actualmente, muchos líderes no lideran y, bajo el lema de la agilidad, se asemejan más a robots que a seres humanos, priorizando su ego, modernizando mecanismos de control y haciendo alarde de sus puestos en LinkedIn, sus títulos, sus premios y su economía, mientras carecen de las competencias humanas necesarias para esta era laboral. Estos líderes son fácilmente reemplazables por una máquina y son los primeros que se quedarán sin trabajo a medida que avance la tecnología. Por otro lado, centrarse sólo en políticas de beneficios adicionales y automatizaciones en exceso, enfriarán las relaciones humanas, volviéndolas distantes, y aumentando resultados negativos. Por su parte, abusar de la IA en la gestión de personas promueve acompañamientos impersonales. Al incorporarla en demasiadas evaluaciones, directivas y supervisiones, se corre el riesgo de cosificar a las personas, congelar la colaboración, desmotivarlas, aislarlas y generarles nuevos trastornos psicoemocionales, incrementando el malestar. Las personas no queremos abrazos y felicitaciones digitales con vacío emocional el desafío será crear un mix que permita llegar a los objetivos y estar conectados humanamente.
Las máquinas aún no pueden replicar la complejidad psico emocional, la vibración energética y la profundidad espiritual de las personas, careciendo además de experiencias de vida y habilidades sociales que son esenciales para el desarrollo laboral.
La mayor diferenciación de los líderes con las IA radica en nuestra capacidad de establecer lazos empáticos, conexiones emocionales y reconocimiento personalizado, esenciales para el bienestar y la motivación de los equipos.
Después de todo, lo que buscamos los humanos como seres sociales es el acompañamiento real con alguien que transmita amor, comprensión, compasión, paciencia y ternura para crecer en todas las etapas.
Entonces la escucha activa, la resolución de conflictos, el pensamiento crítico, la creatividad e innovación, la comunicación empática, la calidez, la compasión, la comprensión, la capacidad de tomar decisiones conscientes, el ver más allá de las apariencias, el tender una mano sin esperar nada a cambio, el abrir una puerta y generar un nexo que puede cambiar una vida, la gestión psico emocional y el superarnos día a día más allá del programa familiar o laboral establecido, son indispensables para que los líderes logren desarrollar a sus talentos.
¿Estamos preparando nuestros perfiles laborales y organizaciones para el cambio?
Desde hace15 años utilizamos el Método Tarasiewicz para ayudar a líderes de todo el mundo, de todo tipo de organización, junto con sus equipos, a trabajar desde un enfoque más humano, especialmente en esta segunda ola tecnológica que está impactando fuertemente en la economía global, los modelos de negocio, la vida cotidiana y el ámbito laboral. La clave de nuestro trabajo es centrarnos en lograr una flexibilidad organizacional real, donde el bienestar se traduzca en resultados positivos visibles.
Realizamos un relevamiento de los últimos líderes que atendimos en el último año y medio y entendimos que, para aumentar sus niveles de humanidad, era vital que trabajaran con sus propia vida personal y laboral por lo que lográbamos cambios de perspectivas y de gestión de alto impacto en su vida y organizaciones. ¿Desde qué lugar podrían ayudar a otros a desarrollarse laboral y emocionalmente en el trabajo si aumentaban estos niveles de humanidad?
Aquellos que no lo hacían se automatizaban rápidamente como una barrera defensiva psíquica, resultando en personas agotadas, estresadas, enfermas y medicadas. Partíamos de la pregunta.
El plan para lograrlo consistió en lograr su equilibrio psicoemocional, trabajando profundamente tanto en su perfil personal como en el laboral, considerando el pasado, el presente y el futuro ayudándoles a encontrar diferenciales frente a la competencia del mercado ya ahora frente a las IA. Abordamos ejes como la salud mental, la vocación, el propósito propio y el match organizacional, las emociones y la vida que desean, entre otros aspectos, buscando siempre una productividad sana que garantice una verdadera sostenibilidad del talento en la organización, evitando que se quede solo en un discurso bonito.Si bien está claro que esta nueva Era traerá más cambios en la forma y tipos de trabajo, también es probable que cree nuevos empleos y oportunidades que aún no podemos siquiera imaginar y los líderes necesitan estar preparados para los nuevos desafíos. Lamentablemente, si no trabajan en su desarrollo psicoemocional y aggiornan sus skills, estos puestos también escasearán en el futuro cercano, asestando un nuevo golpe a las organizaciones que ya tambalean frente a los desafíos de las nuevas generaciones, los cambios tecnológicos y la escasez de talento técnico.
El Instituto Universitario para el Desarrollo Productivo y Tecnológico Empresarial de la Argentina (IUDPT) organizó este martes 21 de mayo la conferencia “La revolución de la Inteligencia Artificial en la biotecnología”. Disertaron Adrián Turjanski, cofundador de Bitgenia y asesor científico de la Especialización en Bioinformática del IUDTP; Darío Fernández do Porto, investigador del Instituto de Cálculo del UBA-CONICET, y Joaquín Ortiz, cofundador de la startup LucAI.
Los especialistas abordaron el impacto que ya está teniendo la Inteligencia Artificial en el campo de la biotecnología, desde la perspectiva de las dos promesas que viene a ofrecer. Por un lado, resolver problemas hasta ahora irresueltos. Por otro, realizar tareas ya existentes sólo que de manera más eficiente o, en otras palabras, reduciendo sus costos.
En el primer caso, Turjanski aseguró que la célula es, en la actualidad, una fuente de datos. “Toda esa información está siendo digitalizada y hay un crecimiento exponencial tanto en materia de datos como de usuarios que trabajan alrededor de la biología”, indicó. Como ejemplo de los desarrollos que sustenta, como no podría ser de otra manera, hizo referencia a AlphaFold.
El programa de IA desarrollado por DeepMind, subsidiaria de Alphabet (Google), es capaz de predecir la estructura de proteínas con exactitud, gracias a un sistema de aprendizaje profundo. Incluso la tercera versión, presentada días atrás, también puede hacerlo con la estructura e interacciones del ADN, el ARN y algunos ligandos e iones. De hecho, Isomorphic Labs, otra subsidiaria de Google, reconoció que ya utiliza AlphaFold 3 para automatizar el proceso de descubrimiento de fármacos.
Fernández do Porto, a su turno, destacó que las aplicaciones de la ciencia de datos en este campo no se limitan a la salud humana. Destacó, por el contrario, sus adopciones en la agricultura y los bioprocesos. Entre varios ejemplos, mencionó el que le tocó participar como proveedor de servicios de la startup Bioeutectics, que desarrolla solventes de origen biológico derivados de ácidos naturales, aminoácidos, alcoholes y azúcares, con los que ambiciona reemplazar las opciones tradicionales de la industria petroquímica.
“Entrenamos un algoritmo para entender la química subyacente de las mezclas eutécticas (mezclas cuyos puntos de solidificación son inferiores al de cada uno de sus componentes en estado puro y que presenta alta estabilidad en estado líquido y componentes insolubles en estado sólido). Conseguimos que ocho de cada diez fueran estables. De esta manera, elevamos del 5 al 80% el valor predictivo de solventes con el que venían trabajando”, precisa. Como consecuencia, Bioeutectics acaba de levantar 2.100.000 dólares de los fondos Fen Ventures y Atento Capital.
Para concluir, Ortiz presentó LucAI, una startup que se propone ofrecer servicios de optimización de las labores de investigación y desarrollo para el sector de biotecnología, mediante Inteligencia Artificial. Sus objetivos son reducir la cantidad y el costo de los testeos manuales, potenciar la recolección de datos y escalarlos hasta transformarlos en una ventaja competitiva.
El emprendedor compartió, al respecto, su visión sobre la oportunidad de mercado a la que apuntan. Se trata del conformado por las startups que, en la actualidad, no están en condiciones de acceder a las herramientas de la bioinformática, a raíz del “alto costo que representa la necesidad de generar un grupo propio o de contratar a consultoras como Globant”.
De la conferencia participaron el rector del IUDPT, Mariano Álvarez; la vicerrectora, Mariana Iurman, y la secretaria Ciencia y Tecnología del instituto universitario, Cintia Hernández, junto con docentes, estudiantes y miembros de la comunidad.
